小学中层干部竞聘方案

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小学中层干部竞聘方案

小学中层干部竞聘方案
小学中层干部竞 聘方案
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目录
• 竞聘背景与目的 • 竞聘岗位与职责 • 竞聘条件与要求 • 竞聘流程与实施方案 • 保障措施与制度建设 • 结论与展望
01
竞聘背景与目的
背景介绍
当前小学教育的发展需要
随着小学教育的不断发展和改革,学校需要具备更多的管理 能力和专业素养的中层干部来推动各项工作的实施。
原有干部队伍现状
目前小学中层干部队伍存在一些问题,如年龄结构不合理、 专业素养不够等,需要通过竞聘选拔更加优秀的中层干部来 提高管理水平和效率。
竞聘目的
选拔优秀人才
通过竞聘选拔具有优秀的管理能力和专业素养的中层干部,提高 干部队伍的整体素质。
促进干部队伍年轻化
通过竞聘选拔年轻的干部,优化干部队伍年龄结构,提高干部队伍 的活力和创造力。
公示阶段
经过综合考察后,学校将公示最终聘任的中层干部名单,接受全校教职工的监 督和反馈。
05
保障措施与制度建设
制度建设
制定明确的竞聘流程和标准,确 保公平、公正、公开的竞聘过程

建立完善的考核和评价机制,综 合评价竞聘者的能力、素质和业
绩。
制定小学中层干部职责和权利的 制度,明确工作职责和权利,确
笔试与面试
笔试环节
通过资格审查的报名者将参加学 校组织的竞聘笔试,测试竞聘者 的专业知识和综合能力。
面试环节
根据笔试成绩,按照一定比例筛 选出候选人参加面试。面试主要 测试竞聘者的领导能力、沟通技 巧和解决问题的能力。
考察与公示
考察阶段
学校对竞聘者的平时表现、工作业绩等方面进行综合考察,以全面评估其是否 适合担任中层干部职务。
03竞聘条件与要求基 Nhomakorabea条件具备中华人民共和国国籍。 具备相应的教师资格证书和学历证书。

小学中层干部竞聘策划方案范文

小学中层干部竞聘策划方案范文

小学中层干部竞聘策划方案范文竞聘方案一、方案背景对于小学中层干部来说,竞聘是一次难得的机会,能够展示自己的能力和才华,并获得更广阔的发展空间。

因此,制定一份完善的竞聘方案是必不可少的。

二、竞聘目标1.凸显个人的全面素质。

通过竞聘,展现自己的专业能力、组织能力、沟通能力、创新能力等方面的才华,以全面的素质赢得竞聘。

2.提高教育教学水平。

作为小学中层干部,要能带领团队积极创新教育教学模式和方法,提升教师的专业素养,提高学生的学习质量。

3.增进师生的团结和配合。

在竞聘中,要能展现自己善于团队合作的能力,加强与同事的沟通和交流,增进师生之间的互信和合作。

三、策划步骤1.明确竞聘岗位和能力要求。

在竞聘前,要仔细研究拟竞聘的岗位职责和能力要求,明确自己是否具备这些能力,并制定竞聘策略。

2.提前准备材料和展示。

竞聘需要准备相应的材料,包括个人简历、工作成绩和学术成果等,这些都需要提前准备好,并展示自己的优势和特长。

3.加强个人素质和能力的提升。

通过继续学习和知识更新,提升自己的专业素质和能力,包括教育理论知识、教学技能、组织管理能力等方面的能力提升。

4.注重沟通和合作能力的培养。

在竞聘中,要展现自己善于沟通和合作的能力,建立良好的师生关系,加强团队合作,提升整个团队的凝聚力。

5.展示个人创新和发展的能力。

在竞聘中,要能展现出自己在教育教学方面的创新意识和能力,并能够提出合理的发展规划和目标。

四、具体措施1.准备好竞聘需要的材料。

包括个人简历、教育背景、工作经历、专业成绩和学术成果等方面的材料,并进行精心设计和准备。

2.展示个人优势和特长。

在竞聘中,要能准确地表达自己的个人优势和特长,能够清晰地展示自己的专业能力和发展潜力。

3.加强教育教学能力的提升。

通过参加教育培训、研究和交流等活动,提升自己的教育教学能力,拓宽自己的教育教学观念和方法。

4.加强团队合作和沟通能力的培养。

参加团队合作培训、沟通交流活动,提高自己的团队合作和沟通能力,增进与同事的合作关系。

小学中层干部竞聘上岗方案模板

小学中层干部竞聘上岗方案模板

小学中层干部竞聘上岗方案模板**小学自201*年中层聘任以后,中层干部队伍未再调整,期间学校经历成立教育集团、部分中层校际交流等,中层队伍亟待补充。

经学校党政工联席会议研究,本着“公开、公正、公平”的原则,决定开展学校中层干部竞聘上岗活动。

根据上级有关文件精神,结合我校实际情况,特制订本方案。

一、组织领导为了保证中层干部竞聘上岗活动有序有效进行,成立以校长为组长,书记、工会主席、教师代表为成员的**小学教育集团中层干部竞聘领导小组,具体负责中层干部竞聘有关工作。

二、学校办学规模三、岗位设置1.可设岗位数:内设机构4-5个,校级领导职数4-5名(36个班以上)2.已设岗位数及本次拟设岗位数四、竞聘范围全校正式在编教师。

五、竞聘条件(一)基本条件认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,关心爱护学生,刻苦钻研教育教学业务,热爱本职工作,有一定的组织管理能力;作风正派,团结同志,联系群众,严于律己,顾全大局,言行堪为师生的表率;具备相应的教师资格和学历要求,具有与岗位工作需要相适应的知识、能力和水平;身体健康,能胜任工作。

(二)资格条件副校级人选:中层正职人选:应有五年以上任教经历(特别优秀的可放宽到三年)。

要有一年以上中层副职或学校管理岗位任职经历;近3年年度考核为称职(合格)及以上等次。

中层副职人选:应有五年以上任教经历(特别优秀的可放宽到三年);有学校相应管理岗位任职经历,近3年年度考核为称职(合格)及以上等次。

六、竞聘程序和办法1.制定方案。

根据上级有关文件精神,结合学校实际,制订《**小学教育集团中层干部竞聘上岗方案》,报**市教育局批准后实施。

2.学习传达。

**小学教育集团中层干部竞聘领导小组,公布竞聘方案,组织全体教师学习《**小学教育集团中层干部竞聘上岗方案》,让每位教师明确岗位设置情况、职数、岗位职责、竞聘条件、竞聘程序和办法等内容。

3.推荐报名。

报名采用个人报名、群众举荐和年级组推荐相结合的方法进行,学校积极鼓励符合条件的教师参与竞聘上岗活动。

2024年小学中层干部竞聘策划方案(2篇)

2024年小学中层干部竞聘策划方案(2篇)

2024年小学中层干部竞聘策划方案竞聘方案:小学中层干部一、竞聘背景2024年,我校将迎来小学中层干部岗位的竞聘选拔。

作为学校管理层的重要组成部分,小学中层干部承担着促进教育教学质量提升、营造良好学习环境、培育优秀学生等重要职责,对学校的长远发展具有重要意义。

本次竞聘旨在选拔最优秀的候选人,为学校的持续发展贡献力量。

二、竞聘目标1. 选拔优秀的中层干部候选人,提升学校的教育教学管理水平;2. 激发教师的工作热情,创造良好的学习氛围;3. 注重学生的全面发展,培育优秀学生;4. 推动学校的创新发展,提升学校的品牌形象。

三、竞聘流程(一)报名:候选人需在规定时间内向学校提交报名表格,并提供个人简历、竞聘演讲稿等材料。

(二)初次筛选:学校组织专家对报名候选人进行初次筛选,评估其条件及资历。

符合条件的候选人进入下一轮竞争。

(三)现场答辩:学校将安排面试环节,候选人需要针对问题进行现场答辩,并进行编制主题演讲。

(四)综合评定:学校将根据报名材料、答辩表现等综合评定候选人,选出最终的中层干部。

四、策划方案(一)提升教育教学管理水平1. 加强教育教学研究:建立教研小组,组织教师参与教育教学研究活动,提高教师的专业素养和课堂教学能力。

2. 完善教学管理制度:制定教学管理制度,明确教师的教学任务、责任和评价标准,提高教学管理的规范性和科学性。

3. 强化教师培训:组织教师参加各类教育培训活动,提高他们的教育教学理论水平和实践能力。

(二)营造良好学习氛围1. 创建教育社区:建立教师、学生和家长的沟通平台,促进教育者之间的交流和合作。

2. 鼓励创新实践:组织学校的教师和学生积极参与创新实践活动,营造勇于尝试、乐于创新的氛围。

3. 丰富课外活动:开展各类课堂外的活动,如科技创新竞赛、文化艺术展示等,丰富学生的课余生活,培养学生的综合素质。

(三)培育优秀学生1. 提升学生自主学习能力:通过学生社团、学生会等方式,培养学生的自我管理和自我学习能力。

学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案第一章:总则为深化学校干部队伍建设,提升学校中层干部的专业素质和能力水平,我校决定对中层干部进行竞聘上岗。

本方案的制定,旨在规范竞聘程序,确保竞聘公平、公正、公开,同时激励中层干部积极上进,展现个人才华和潜能。

第二章:竞聘范围与条件1.竞聘范围本竞聘方案适用于学校中层干部的职务岗位。

2.竞聘条件(1)具有中共党员身份,遵守党章党纪,认同和拥护党的路线、方针、政策;(2)熟悉学科教学或行政管理工作,具备相应的专业知识和技能,具备一定的岗位实践经验;(3)具有良好的职业道德及团队合作精神,有较强的组织能力和沟通协调能力;(4)具备较好的带队能力和管理能力,有一定的岗位胜任力;(5)无违法犯罪记录,品行端正,思想政治稳定。

第三章:竞聘程序1.发布竞聘通知学校人事处在校内各主要渠道广泛发布竞聘通知,详细说明竞聘岗位的职责、条件、要求和竞聘程序,并公布竞聘时间安排。

2.报名与初审(1)符合竞聘条件的中层干部需在规定的时间内报名,并提交个人简历和竞聘申请书。

(2)学校人事处组成初审小组,对报名材料进行初步评审。

初审内容包括个人简历的真实性、是否符合岗位要求等。

初审合格者进入下一阶段。

3.笔试(1)学校人事处组织笔试,考察中层干部的综合素质和专业能力。

笔试内容包括综合素质评价、岗位知识与技能评价等。

(2)笔试成绩达到合格线的人员进入下一阶段。

4.面试(1)学校人事处组织面试,由笔试成绩排名前列的中层干部参加。

面试形式可采取个人陈述、答题或小组讨论等方式。

(2)面试采用综合评分的方式,对中层干部的能力、业绩、潜力等进行评估。

(3)面试结束后,按照面试成绩进行排名。

5.综合评定与选拔(1)根据竞聘阶段的各项成绩,进行综合评定。

(2)学校人事处组织专家进行评审,形成综合评定意见。

(3)根据综合评定意见确定竞聘的中层干部名单。

6.公示与任命(1)公示:学校人事处将竞聘结果在学校内公示五个工作日。

(完整版)学校中层干部竞聘方案(共6篇)

(完整版)学校中层干部竞聘方案(共6篇)

学校中层干部竞聘方案(共6篇)学校中层干部竞聘方案(共6篇)(篇一)为进一步深化学校内部管理体制改革,提升学校管理效能,根据学校发展需要,依据《**区中小学校中层干部选拔任用管理办法》,学校研究决定举行中层干部竞聘工作。

具体方案如下:一、指导思想坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和“公开、公平、公正”的原则,构建竞争择优的用人制度,不断建设一支德才兼备的中层管理干部队伍。

二、竞聘岗位设置三、竞聘条件1.认真贯彻执行党的教育方针、政策,有较强的法规意识、组织纪律观念和事业心。

乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨。

2.具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验,能认真贯彻上级和学校工作意见,能结合实际创造性地开展工作。

3.清正廉洁,为人师表,作风民主、正派,办事公道,全局观念强,善于团结同志,群众威信高。

4.具有竞聘岗位所需的管理知识、政策理论水平和专业业务能力,具备一定的文字功底和口头表达能力。

5.身体健康,精力充沛。

6.工作3年以上(含3年),其中在本校工作满1年。

7.竞聘中层正职的,应具有中层副职二年以上的经历。

特别优秀的或者因工作特殊需要的,经区教育局同意后可以破格提拔。

四、竞聘程序2.个人申报(6月27日)。

凡符合条件、有意竞聘者将《中层干部竞聘报名表》(见附表)电子稿发至学校办公室汤静老师,6月27日17:00报名截止。

学校办公室汇总各管理岗位竞聘报名人员,按要求进行资格审查,学校行政会资格审查通过后,于6月28日12:00之前将竞聘人员名单在教师工作群内公布。

3.竞职演讲(6月30日)。

6月30日14:00,学校召开全体教职工大会,竞聘人员向全校教职工发表竞聘演说,每人演讲时间控制在3分钟以内。

4.民意测评(6月30日)。

全体教职工对竞聘人员进行无记名投票,作为组织部门考察的重要资料。

5.组织考察。

学校竞聘领导小组结合竞职演讲、民主测评和个人表现,从德、能、勤、绩、廉等方面对拟任职人员进行考察。

2024年小学中层干部竞聘策划方案范文

2024年小学中层干部竞聘策划方案范文

2024年小学中层干部竞聘策划方案范文____年小学中层干部竞聘策划方案一、竞聘目标本次竞聘的目标是竞选成为小学中层干部,争取更好地发挥领导作用,促进学校的发展和改进教育教学质量。

二、竞聘职位小学中层干部三、竞聘原则公开、公平、公正、公正四、竞聘内容1. 自我介绍在此,我希望通过竞聘成为小学中层干部,能够更好地投身教育事业,为学校和学生做出更大的贡献。

我是一名教育工作者,有多年的教学经验。

我拥有专业的知识和技能,能够带领团队并协同配合,达到共同的目标。

2. 竞聘理念我深信,教育是培养未来的希望和潜力的重要途径。

作为一名中层干部,我将秉承以人为本的教育理念,关注每一位学生的成长和发展。

我相信每一个孩子都是独特的,有自己的长处和潜力。

作为教育者,我们应该发掘他们的优点,激发他们的学习热情,培养他们的全面发展。

3. 竞聘方案(1)优化教学质量作为小学中层干部,我将致力于优化教学质量,提高学生的学习效果和成绩。

我将与教研组紧密合作,共同研究教学方法和策略,不断改进教学内容和形式。

我会关注每一位学生的学习情况,及时发现问题并采取措施加以解决。

(2)培养教师队伍在竞聘职位中,我将致力于培养教师队伍,建设高素质的教师队伍。

我将加强对教师的培训和指导,提升他们的专业水平和教学能力。

我会积极鼓励教师参与教学研究和创新,激发他们的工作激情和创造力。

(3)推进校本课程建设作为小学中层干部,我将积极推进校本课程建设。

我会加强课程规划和设计,结合学生的需求和特点,制定符合实际的教学计划。

我会协助校长和教研组进行课程评估和改进,不断提高教学质量和效果。

(4)提升学校管理水平作为小学中层干部,我将努力提升学校的管理水平。

我会加强对教学活动和学生管理的监督和指导,确保学校各项工作有序进行。

我会加强与家长和社会的沟通和合作,共同促进学校的发展。

五、竞聘理由1. 教育经验丰富我拥有多年的教育经验,对教育教学有深入的理解和研究。

我在历年的教学工作中,始终秉持以学生为中心的教育理念,关注学生的全面发展和个性需求。

小学中层干部竞聘上岗实施方案(2篇)

小学中层干部竞聘上岗实施方案(2篇)

小学中层干部竞聘上岗实施方案一、指导思想为深化学校干部人事制度改革,打造一支思想素质高、业务能力强、具有创新和奉献精神的干部队伍,全面提高集团和校区管理水平以及教育教学质量,经研究决定对学校中层干部职位进行公开竞聘。

二、竞聘原则1.德才兼备、注重实绩原则。

2.公正、公平、公开原则。

3.平等竞争、择优录用原则。

4.个人自愿、教师认同、组织考察原则。

三、竞聘组织与领导集团总部成立中层干部竞聘工作领导小组:组长:____副组长:____成员:____四、竞聘条件1.政治思想素质高。

忠诚党的教育事业,热爱教育工作,有较强的组织观念和大局意识,遵纪守法,廉洁自律。

2.教育业务能力强。

具有较强的教学业务能力和改革创新精神。

教育教学实绩优良。

3.教育管理水平好。

具有履职所需的专业知识和较强的组织管理能力,工作勤奋,作风踏实,在教师中有较高的认可度。

4.个人综合素养佳。

为人真诚,团结协作,积极向上,身心健康,原则上年龄在____周岁以下(优秀人员年龄可适当放宽)。

五、中层职位设置:集团总部:办公室主任____人,教导处主任____人,教科室主任____人,电教室主任____人,总务主任____人,少先队总辅导员____人,妇工委主任____人。

南校区:教导处主任____人(集团主任兼),副主任____人。

教科室主任____人(集团主任兼),副主任____人。

电教室主任____人(集团主任兼)。

总务主任____人(集团主任兼),副主任____人。

少先队大队辅导员____人。

妇工委主任____人(集团主任兼),副主任____人。

北校区:教导处主任____人,副主任____人。

教科室主任____人,副主任____人。

电教室主任____人。

总务主任____人。

少先队大队辅导员____人。

妇工委主任____人。

所有年级组长原则上由中层干部兼任。

撤销原各年级学科教研组,分校区成立学科中心组,组员兼任低中高年级段教研组长,具体负责日常教研工作,人员由校区负责人提名,集团总部聘任。

2024小学中层干部竞聘上岗实施方案

2024小学中层干部竞聘上岗实施方案

2024小学中层干部竞聘上岗实施方案一、背景与目标随着教育体制改革的不断深化,小学的中层干部队伍建设日益重要。

培养选拔优秀的中层干部,具有重要的意义和作用。

为此,制定小学中层干部竞聘上岗实施方案,旨在通过竞聘选拔机制,确保中层干部队伍能够更好地发挥作用,提高教育教学水平,促进学校健康发展。

本实施方案的目标是:1. 确保中层干部队伍具备专业能力和领导能力,能够有效地履行教育教学管理职责;2. 培养选拔出一支带头人、表率和榜样的中层干部队伍,为学校的发展提供强大的支持;3. 通过竞聘选拔机制,激发中层干部的工作动力,提高工作效率和质量;4. 提升学校整体的教育教学水平,实现学校的可持续发展。

二、竞聘条件与程序1. 竞聘条件(1)具有小学中层干部岗位工作经验,表现出较强的教育教学管理能力;(2)年龄在35岁以下,身体健康;(3)具有较高的教育学、心理学、管理学等相关学科的理论知识和实践经验;(4)具备良好的职业道德和工作作风,具有较强的团队协作精神和组织领导能力;(5)取得小学中级职称,或者具备同等的教育教学管理能力。

2. 竞聘程序(1)拟竞聘人员报名:拟竞聘人员需在规定时间内向学校提交申请材料,申请材料应包括个人简历、学历学位证明、职称证书、教龄证明等文件。

(2)资格审查:学校组织专家组对报名申请人员进行资格审查,核实申请人的申请材料。

(3)答辩选拔:通过资格审查的申请人将进行答辩选拔,答辩内容包括教育教学管理经验、领导能力、团队协作能力等方面的评估。

(4)公示和投票:学校将公示入围答辩的申请人员名单,并组织全体教职工进行投票,选出最终的中层干部人选。

(5)考察和任命:学校将对投票产生的候选人进行考察,并最终确定中层干部人选。

任命程序需经过学校领导层的审批。

三、培养与评价机制1. 培养机制(1)定期培训:新上岗的中层干部将参加学校组织的岗位培训和业务培训,提高其专业能力和教育管理水平。

(2)典型经验交流:学校将组织中层干部进行典型经验交流,通过分享成功案例和借鉴他人的经验,提高中层干部的工作能力与水平。

学校中层干部竞聘方案4篇

学校中层干部竞聘方案4篇

学校中层干部竞聘方案4篇(篇一)为进一步深化学校内部管理体制改革,提升学校管理效能,根据学校发展需要,依据《xx区中小学校中层干部选拔任用管理办法》,学校研究决定举行中层干部竞聘工作。

具体方案如下:一.指导思想坚持德才兼备.群众公认.注重实绩和“公开.公平.公正”的原则,构建竞争择优的用人制度,不断建设一支德才兼备的中层管理干部队伍。

二.竞聘岗位设置三.竞聘条件1.认真贯彻执行党的教育方针.政策,有较强的法规意识.组织纪律观念和事业心。

乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨。

2.具有一定的领导.组织.协调能力和实际工作经验,能认真贯彻上级和学校工作意见,能结合实际创造性地开展工作。

3.清正廉洁,为人师表,作风民主.正派,办事公道,全局观念强,善于团结同志,群众威信高。

4.具有竞聘岗位所需的管理知识.政策理论水平和专业业务能力,具备一定的文字功底和口头表达能力。

5.身体健康,精力充沛。

6.工作3年以上(含3年),其中在本校工作满1年。

7.竞聘中层正职的,应具有中层副职二年以上的经历。

特别优秀的或者因工作特殊需要的,经区教育局同意后可以破格提拔。

四.竞聘程序1.公布方案(6月21日)。

向全校教职工公布《关于竞聘学校中层干部工作的通知》,通知文件在学校网站和QQ群公布。

2.个人申报(6月27日)。

凡符合条件.有意竞聘者将《中层干部竞聘报名表》(见附表)电子稿发至学校办公室汤静老师,6月27日17:00报名截止。

学校办公室汇总各管理岗位竞聘报名人员,按要求进行资格审查,学校行政会资格审查通过后,于6月28日12:00之前将竞聘人员名单在教师工作群内公布。

3.竞职演讲(6月30日)。

6月30日14:00,学校召开全体教职工大会,竞聘人员向全校教职工发表竞聘演说,每人演讲时间控制在3分钟以内。

4.民意测评(6月30日)。

全体教职工对竞聘人员进行无记名投票,作为组织部门考察的重要资料。

5.组织考察。

学校竞聘领导小组结合竞职演讲.民主测评和个人表现,从德.能.勤.绩.廉等方面对拟任职人员进行考察。

小学中层干部竞聘上岗实施策划案

小学中层干部竞聘上岗实施策划案

小学中层干部竞聘上岗实施策划案
策划案:小学中层干部竞聘上岗实施
1. 竞聘条件确定:
- 年龄:40岁以下;
- 教育背景:本科以上学历;
- 从教年限:5年以上;
- 业务能力:具备较强的教学和管理能力;
- 综合素质:具备良好的沟通和团队合作能力,有较强的组织管理能力。

2. 竞聘流程设计:
- 信息公示:在学校官网、公告栏等处公示竞聘岗位的招聘条件及流程;
- 材料提交:竞聘者需提交个人简历、教学业绩、管理经验等相关材料;
- 笔试:主要考察竞聘者的业务能力及教学知识水平;
- 面试:结合教学案例、管理情景等考察竞聘者的教学能力、管理能力及综合素质; - 终面评定:由学校领导组成的评审小组对竞聘者进行整体综合评定。

3. 竞聘者培训:
- 提供相关岗位培训课程,包括教学管理、组织沟通、危机应对等方面的培训;
- 安排有经验的校领导或中层干部进行指导,提供实践机会和反馈建议;
- 举办经验分享会,邀请优秀的中层干部分享自己的工作经验和管理技巧。

4. 干部上岗评定:
- 在一定试用期内对新上岗的干部进行考核和评定,包括教学业绩、团队协作能力、管理效果等方面;
- 根据考核结果,确定是否正式任命为中层干部,或进行进一步的培训和考核。

5. 竞聘结果公示:
- 将竞聘结果在学校官网、公告栏等处公布,公示竞聘干部的名单及其职位等信息。

通过以上的竞聘流程和评定机制,能够保证小学中层干部的选拔过程公平公正,选拔出具备优秀教学和管理能力的人才,为学校的发展提供有力支持。

小学中层干部竞聘上岗的实施方案

小学中层干部竞聘上岗的实施方案

小学中层干部竞聘上岗的实施方案清晨的阳光透过窗帘,洒在桌面上,我的手指轻轻敲打着键盘,思绪开始飘散。

关于小学中层干部竞聘上岗的实施方案,我尝试以意识流的方式,让它自然流淌。

一、背景分析近年来,随着教育改革的不断深入,学校管理越来越注重民主、公平、竞争。

为了激发学校中层干部的工作活力,提高学校管理效能,我们决定实施中层干部竞聘上岗制度。

这个制度的出台,旨在让每一位符合条件的老师都有机会展示自己的能力,实现个人价值。

二、竞聘岗位及条件1.岗位设置:教务主任、政教主任、总务主任、办公室主任等。

2.竞聘条件:具备一定的教育教学经验和管理能力。

身体健康,能胜任本职工作。

三、竞聘程序1.发布公告:通过学校网站、公告栏等渠道,发布竞聘上岗公告,明确竞聘岗位、条件、程序等。

2.报名:符合条件的老师向学校人事部门报名,提交相关材料。

3.资格审查:学校成立资格审查小组,对报名者的资格进行审查。

4.竞聘演讲:通过资格审查的老师进行竞聘演讲,展示自己的教育教学理念、管理能力等。

5.评审投票:学校成立评审团,由校领导、中层干部、教职工代表组成。

竞聘者演讲结束后,评审团进行投票。

6.评定结果:根据投票结果,确定竞聘成功者。

7.公示:将竞聘结果进行公示,接受监督。

8.聘任:公示无异议后,学校正式聘任竞聘成功者。

四、竞聘上岗后的管理与考核1.岗位职责:竞聘成功者需明确自己的岗位职责,认真履行职责。

2.考核评价:学校将对竞聘上岗的中层干部进行定期考核,评价其工作表现。

3.激励与惩罚:对表现优秀的中层干部给予表彰和奖励;对工作不力的中层干部,视情况给予警告、调整岗位等处理。

4.培训与提升:学校将定期组织中层干部培训,提升其管理能力和教育教学水平。

五、实施保障1.组织保障:学校成立竞聘上岗领导小组,负责组织、协调、监督整个竞聘过程。

2.制度保障:建立健全竞聘上岗相关制度,确保竞聘过程的公平、公正、公开。

3.人员保障:学校将为竞聘上岗的中层干部提供必要的工作条件和支持。

小学中层干部竞聘方案【可编辑版】

小学中层干部竞聘方案【可编辑版】

小学中层干部竞聘方案小学中层干部竞聘方案为规范和激活中层干部选拔任用工作机制,切实加强中层干部队伍建设,提高学校教育教学管理水平,根据市教育局《关于做好新一届中小学、幼教中心、有关直属单位中层干部聘任工作的通知》的文件精神,全面在校内实行中中层干部竞聘上岗、择优聘任制度。

一、工作指导原则1.坚持党管干部、民主集中制原则。

竞聘工作要在学校党支部领导下进行,既要充分发扬民主、尊重民意,又要维护组织纪律。

2.坚持任人唯贤、德才兼备原则。

竞聘过程、条件要重人品,重才能,重实绩,努力创设让优秀人才能脱颖而出的用人环境。

3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。

以体现个人意愿与工作需要相结合。

4.坚持依法办事,讲求实效原则。

确定竞聘人员的条件、岗位、职数以及竞聘的程序等工作都要符合上级有关人事政策和学校工作实际需要。

二、岗位与职数办公室副主任兼人事秘书;1名德育处:主任1名,副主任1名,大队辅导员1名;教导处:主任1名,副主任2名教科室:副主任1名总务处:主任1名三、竞聘条件与要求(一)参聘对象:在编在岗教师(二)年龄范围:上届学校中层干部应聘年龄为男50周岁以下(1961年1月1日后出生),女47周岁以下(1964年1月1日后出生);新任学校中层干部应聘年龄为35周岁以下(1976年1月1日后出生),特别优秀的(如XX市级及以上学科带头人、优秀教育工作者、师德标兵、优秀班主任等)可适当放宽至40 周岁(1971年1月1日后出生)。

(三)任职要求:1.能认真贯彻执行党的教育方针,有较强的组织纪律观念和事业心,乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨,有责任感。

具有一定的领导、组织、协调能力,能结合实际创造性地开展工作。

能坚持原则,勇挑重担,顾全大局,作风正派,团结同志。

3.能自觉接受党和群众的监督批评,秉公办事,廉洁自律。

4.具有大学专科及以上学历,有较好的教学业务素养,具备一定的文字和口头表达能力。

四、竞聘程序和日期1.成立学校中层干部聘任工作领导小组,制订实施方案。

镇小学副校长及中层干部竞聘上岗实施方案

镇小学副校长及中层干部竞聘上岗实施方案

镇小学副校长及中层干部竞聘上岗实施方案为进一步优化学校领导干部管理队伍结构,激发管理人员的创造性和工作热情,提升学校管理水平和办学质量,根据甲地县教体局《甲地县中小学校副校长及中层干部竞聘上岗指导意见》精神,结合甲地镇小学工作实际,特制定本实施方案。

一、指导思想进一步深化学校干部人事制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,扩大学校干部选拔的民主化进程,拓宽选人用人渠道,激发学校干部队伍的活力,促进优秀人才脱颖而出,保证学校可持续发展。

二、领导小组组长:中心学校校长副组长:包乡股室长成员:中心校人员及四个集中点小学校长三、竞聘岗位本次竞聘职位:1.甲地镇第一小学:校长1名;2.甲地镇第二小学:副校长2名,中层正职3名;3.甲地镇第三小学:副校长2名,中层正职3名。

四、竞聘原则1.坚持德才兼备、以德为先的原则;2.坚持群众公认、注重实绩的原则;3.坚持目标管理、优胜劣汰的原则;4.坚持积极稳妥、平稳实施的原则。

五、任职条件1.具有较高的思想政治素质,重视政治理论学习,认真贯彻党和国家的教育方针,忠诚于党和人民的教育事业。

2.具有胜任岗位职责所必需的专业知识、职业素养和实践经验,坚持全面实施素质教育的质量观和人才观。

3.具有较强的教育教学管理和组织协调能力,富有改革创新精神,善于规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引导教师成长、优化内部管理、调适外部环境。

4.具有较强的事业心和责任感,富有教育情怀。

5.具有良好的品行修养,廉洁从业。

六、任职资格1.具有专科以上文化程度,具有相应的教师资格。

2.具有一定年限的教育教学工作经历。

副校长人选应具有三年及以上学校中层正职管理工作经历。

中层正职人选原则上应具有二年及以上学校中层副职管理工作经历。

3.竞聘第一小学校长一般年龄不超过50岁,仅限全镇四个集中点副校长、教学点负责人、中学中层副职以上;新竞聘学校副校长一般年龄不超过48岁,中层正职一般年龄不超过48岁,特别优秀或因工作特殊需要年龄可适当放宽。

小学中层干部竞聘策划方案(3篇)

小学中层干部竞聘策划方案(3篇)

小学中层干部竞聘策划方案为进一步加强我校中层干___伍建设,建立起竞争择优、充满活力的用人机制,促进学校内涵式可持续发展,根据园林教育分局有关精神,决定对目前学校___进行调整,同时进行新一轮中层干部的公开选拔工作,制定本实施方案。

一、聘任原则1、任人唯贤、德才兼备原则;2、群众公认、注重实绩原则;3、公开平等、竞争择优原则;4、逐级晋升原则和民主集中制原则。

二、聘任方法采取个人自荐、群众举荐相结合的方法,竞争择优,把乐意为师生服务、为岗位担责、为领导分忧的优秀教师选拔到学校中层干部岗位,为促进学校内涵式发展提供___保证。

三、聘任程序1、制定方案。

成立竞聘工作领导小组,研究制定中层干部竞聘上岗实施方案,经校委会研究讨论通过后,报园林分局批准后实施。

2、宣传发动。

公示《园林一小中层干部竞聘上岗实施方案》,宣传竞争上岗的目的、意义,公布拟聘中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。

3、公开报名。

有意参加竞聘的教职工,需填写“中层干部竞聘上岗自荐表”(附表一)交办公室。

举荐他人的,需同时有___人以上签名推荐,并填写“中层干部竞聘上岗推荐表”(附表二)交办公室。

公开报名的截止期为___年___月___日。

鼓励符合条件的教职工参与竞争,一人可以同时报两个岗位。

原有中层干部可自行确定是否参加竞聘,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。

4、资格___。

报名后,由竞聘工作___按照聘任条件负责资格___,并报竞聘工作领导小组研究确定候选人,并予以公示。

5、竞聘测评。

确定的候选人在教职工大会上进行竞聘演说,抽签决定顺序。

竞聘演说主要是介绍本人的工作经历及德能表现(业绩和素质),介绍参加竞争上岗的想法以及上岗后工作的设想(时间不超过___分钟),书面材料交竞聘办公室。

演讲结束后进行民主测评。

6、考察公示。

根据竞聘演说和测评结果,按拟聘任人数,择优确定考察对象并于公示。

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本(三篇)

学校中层干部竞聘上岗实施方案范本一、背景和意义中层干部是学校管理的重要力量,他们负责督导、指导教师的工作,协助学校领导履行管理职责,对于学校的发展具有重要的影响力。

因此,制定和实施中层干部竞聘上岗实施方案,对于提高管理水平、优化管理团队、推动学校发展具有重要的意义。

二、竞聘对象范围本方案适用于学校中层干部的竞聘上岗工作,包括教务主任、年级主任、科组长等职位。

三、竞聘流程及标准(一)竞聘流程1. 竞聘发布通知全校中层干部进行竞聘,并公示竞聘岗位的要求和条件,鼓励符合条件且有能力的人员积极参与。

2. 报名申请有意参加竞聘的中层干部需按要求填写报名申请表,并附上个人简历、工作业绩等相关材料。

报名截止日期为公示之日起10个工作日。

3. 简历筛选学校通过对报名申请材料的审核和筛选,确定符合条件的候选人。

4. 竞聘材料准备被确定为竞聘候选人的中层干部需按要求准备竞聘材料,包括竞聘发言稿、竞聘思路、竞聘计划等。

5. 竞聘演讲候选人按照预定的时间和顺序进行竞聘发言,以展示自己的才能和能力。

6. 竞聘评议学校将组织评委根据竞聘材料和演讲内容,对候选人进行评议,评委由学校领导、相关部门主任、教务人员组成。

7. 公示结果学校将公示竞聘结果,公示时间为3个工作日,如无异议,竞聘结果即生效。

(二)竞聘标准1. 知识能力:候选人需具备扎实的专业知识和教育教学水平,理论基础深厚,业务能力过硬。

2. 带团队能力:候选人需具有良好的团队协作和组织管理能力,在团队建设、业务分工、工作协调等方面有实际经验。

3. 领导能力:候选人需具备一定的领导能力,包括目标设定、决策能力、沟通协调能力等。

4. 业绩表现:候选人需在教学、教研、学科竞赛等方面有突出的业绩表现,为学校发展做出过贡献。

5. 德行品质:候选人需具备良好的师德师风,遵纪守法,品行端正,对学生负责,能够成为学生的表率。

四、竞聘结果及后续工作(一)竞聘结果公示竞聘结果将在规定的时间内进行公示,公示期间接受师生对竞聘结果的监督和意见反馈。

小学中层干部竞聘上岗的实施策划实施方案

小学中层干部竞聘上岗的实施策划实施方案

富村镇托田小学中层干部竞聘上岗实施策划方案为进一步加强我校中层干部队伍建设,建立起竞争择优、充满活力的用人机制,促进学校涵式可持续发展,根据富村镇中心学校有关精神,决定对目前学校机构设置进行调整,同时进行新一轮中层干部的公开选拔工作,制定本实施方案。

一、聘任原则1、任人唯贤、德才兼备原则;2、群众公认、注重实绩原则;3、公开平等、竞争择优原则;4、集中制原则。

二、聘任方法采取个人自荐、群众举荐相结合的方法,竞争择优,把乐意为师生服务、为岗位担责、为领导分忧的优秀教师选拔到学校中层干部岗位,为促进学校涵式发展提供组织保证。

三、聘任程序1、制定方案。

成立竞聘工作领导小组,研究制定中层干部竞聘上岗实施方案,经校委会研究讨论通过后,报富村镇中心学校批准后实施。

2、宣传发动。

公示《托田小学中层干部竞聘上岗实施方案》,宣传竞争上岗的目的、意义,公布拟聘中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。

3、公开报名。

有意参加竞聘的教职工,需填写“中层干部竞聘上岗自荐表”交办公室。

公开报名的截止期为2017年8月22日。

鼓励符合条件的教职工参与竞争,一人可以同时报两个岗位。

原有中层干部可自行确定是否参加竞聘,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。

4、资格审查。

报名后,由竞聘工作领导小组办公室按照聘任条件负责资格审查,并报竞聘工作领导小组研究确定候选人,并予以公示。

5、竞聘测评。

确定的候选人在教职工大会上进行竞聘演说,抽签决定顺序。

竞聘演说主要是介绍本人的工作经历及德能表现(业绩和素质),介绍参加竞争上岗的想法以及上岗后工作的设想(时间不超过5分钟),书面材料交竞聘办公室。

演讲结束后进行测评。

6、考察公示。

根据竞聘演说和测评结果,按拟聘任人数,择优确定考察对象并于公示。

充分听取各方面的意见,无异议后办理报批手续。

7、聘任履职。

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京山小学中层干部竞聘方案
为了加强我校中层干部队伍建设,建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制,激发干部的积极进取、务实肯干、团结协作、勇于创新的精神,建立和完善干部选拔任用机制,促进学校更好更快的发展,根据《中共京山县教育局委员会关于进一步规范中小学校内部机构设置与中层干部管理工作的意见》(京教党[2016]20号)文件精神,经学校党支部研究决定,2018年实施第二轮中层干部竞聘上岗。

一、竞聘工作的基本原则
1.坚持民主集中的原则。

2.坚持任人为贤、德才兼备的原则。

3.坚持平等竞争、择优聘用的原则。

4.坚持公开、公平、公正的原则。

5.坚持依法办事、讲求实效的原则。

6.坚持个人意愿与学校工作需要相结合的原则。

二、组织领导
组长:黎红霞
成员:程红平孙泽军欧阳丽蓉但惠文
评委:县教育局相关领导、领导小组成员、年级组长、工会委员(参加竞聘的人员不担任评委)
竞聘的具体工作由党支部具体实施,工作人员应本着严肃纪律、规章办事的原则,做到公正、公平、公开,以保障竞聘工作的顺利进行。

三、竞聘岗位及职数
四、竞聘人员的条件和资格
(一)基本条件
1.思想健康,事业心强。

一贯忠诚党的教育事业,坚持四项基本原则,政治立场坚定,言行上始终同党中央保持一致;
2.品德端正,廉洁奉公。

能干想干,服务态度好,文明礼貌,谦虚热情,胸怀博大,有吃苦耐劳精神,乐意奉献,为人师表;
3.坚持原则,务实肯干。

与时俱进,善于思考,敢于争先,勤于实践,业务精湛,竞争意思强,在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力。

4.有全局观念,有团结协作精神,善于合作,互相补台。

能坚持和维护民主集中制,有民主作风,对上对下言行一致,在群众中有较高的威信;
5.有正确的权力观,不滥用职权,不谋求私利。

能依法办事,公道正派,在推动教育教学工作的开展和维护学校稳定大局中能够恪尽职守,率先垂范。

(二)任职资格
1.身心健康,精力充沛,能胜任繁重的工作任务,年龄在40周岁以下(原有中层干部年龄不受限制);
2.中层正职干部应有两年以上中层副职干部工作经历;
3.中层副职为目前学校在职在岗的优秀教师。

(三)职位条件:
1.办公室主任、副主任——较强的事业心和责任感,有一定的组织协调能力,有较强的文字功底,工作细致,严谨周密。

同时具有良好的学科教学能力。

工作职责主要包括文件收发、宣传报道、人事管理等。

2.教务处主任、副主任——热爱教育事业,教育教学成绩优良;精通学科教学业务,近三年内有公开课或论文在省级获二等奖以上,有较高的教育理念和创新能力,有较强的科研和组织能力。

工作职责主要包括学校教学领导、教研组建设、教师专业发展、教师教学管理、教学质量监测、学生学籍管理等。

3.教科室主任——有较高的专业知识、业务能力和学术水平、教学经验丰富,是专业建设和课程建设的骨干。

工作职责包括制定学校教育科研规划,组织教科室工作计划的实施,加强课题管理制度化建设,加强课题的过程管理,积极推动教学改革,抓好课改实验,促进校本教研工作和校本培训工作的开展等。

4.政教处主任、副主任——有较高的政治素养,作风正派,廉洁自律,勤恳踏实,忠实可靠,任劳任怨,顾全大局;掌握国家德育教育的政策与法令,掌握学校班级管理的要求及内容,班主任工作管理知识以及教育学、心理学等方面的知识,了解学生存在和需要解决的问题与班级运行中需要协调的问题。

工作职责包括班主任管理、校园清洁卫生、学生行为习惯与法制安全教育教育和思想品德评定、班级目标量化管理、各级运动会、文艺汇演、书画展览及艺术活动、家长委员会等。

5.少先队辅导员——热爱少年儿童,热爱少先队工作,品行端正,作风正派,具有奉献精神,竭诚为少年儿童健康成长服务。

掌握教育规律和当代少年儿童成长规律,引导少年儿童在实践体验中提高全面素质。

工作职责包括辅导少先队员办好园地,组织升旗仪式,培训大、中队干部,组织重大节、假日的庆祝活动,学生评优,发展少先队员,学校广播工作等。

6. 总务处主任、副主任——具有强烈的服务意识,熟悉教育教学设备等校产管理和财务管理,能胜任繁重的工作,吃苦耐劳,无私奉献。

工作职责主要包括学校财务管理、出纳、后勤、综合治理、校园安全等。

7. 安保处主任、副主任——有明确的是非观念,热爱保卫工作,掌握基本的安保理论和知识,基本形成安保人员特有的安全防范意识;具有较强的治安防范与保卫工作能力。

工作职责包括负责制定全校安全保卫工作计划、制度,检查落实情况,负责师生安全宣传教育,增强法制观念,做好防破坏、防盗、防火、防治安灾害事故的工作,维护学校稳定和内部安全,组织协调各有关部门开展治安综合治理工作等。

8.幼儿园园长、副园长——热爱幼儿教育事业,热爱幼儿,正确领会、熟悉幼儿教育法规和规章,坚持依法办园。

有幼儿卫生、心理和教育的基本理论,了解和掌握幼儿身心发展和教育的基本规律,有正确的教育观念。

工作职责包括主持幼儿园的日常工作,领导和组织安全保卫、卫生保健工作,贯彻有关的法规和规章,确保幼儿在园安全、卫生和健康;领导和组织教育工作,贯彻执行国家幼儿园课程标准,促进幼儿身心和谐发展工作职责主要。

工作职责主要包括幼儿
园招生、编班、业务档案、资料积累,管理好园舍、设备和经费,不断改善办园条件,领导协调幼儿园保教卫生、保健、安全保卫等。

五、竞聘方法
采取个人自荐、民主推荐、群众评议、组织考察相结合的方式。

1.个人自荐和民主推荐:竞聘人员采取个人自荐和年级组推荐的形式产生。

2.资格审查:在民主推荐的基础上,领导小组对照条件和资格对竞聘人员进行资格审查,确定参与竞聘人员。

3.取得竞聘资格的人员在全校教师大会上作5分钟左右的演讲。

4.演讲后进行民主评议和投票。

5.组织考察:在评议和投票的基础上,领导小组集体研究确定拟任人选,并上报县教育局,由局政工人事股对拟任人选做全面考察。

考察后进行任前公示。

6.任职审批:对公示无异议的竞聘人员,学校向县教育局报告,经审批同意后正式聘任。

六、竞聘上岗的程序和时间
1.制定方案(月日)。

2.宣传发动(月日至月日)。

公布《京山小学中层干部竞聘方案》。

宣传竞争上岗的目的、意义,公布拟任中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,使全校教职工共同关心和参与公开竞聘工作,鼓励符合条件的教师报名参加。

严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。

3.公开报名(月日至月日)。

报名采取个人自荐和年级组推荐的办法进行。

被推荐人员填写“中层干部岗位竞聘意向表”。

学校根据个人自荐和年级组推荐结果,确定人选。

原有中层
干部可自行确定是否参加竞聘,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。

4.资格审查(月日)。

由竞聘领导小组按照聘任条件负责资格审查。

5.竞聘测评和考核。

(月日至月日)组织确定的候选人在全体教职工大会上进行竞聘演说,通过抽签决定演讲的顺序,主要是介绍本人的工作经历及德才表现情况,进行自我评价(业绩和素质),介绍自己参加竞争上岗的想法以及如何做好中层岗位的工作设想和思路(时间不超过5分钟)。

演讲结束后进行民主测评,民主测评得票数不足1/3的一般不列入考察对象。

同时,演讲由评委进行考核和打分。

6.任前考察(月日至月日)。

根据竞聘演说、民主测评结果,择优确定考察对象。

学校党支部开展群众座谈,对确定的考察对象进行评议,充分听取各方面的意见,根据实际表现,按照德、能、勤、绩四个方面给予综合评价。

7.任前公示(月日至月日)。

根据考察对象的综合评议以及德才情况、任职经历、个人志愿和工作需要等,确定拟聘对象及岗位,并在校内进行公示,公示时间为5天。

8.聘任备案。

根据考评结果和公示反馈的方案,再次集体研究确定后,按干部管理权限办理报批、聘用手续。

七、干部岗位管理:
中层干部聘用后,学校对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限进行管理。

对被聘任人员,任期三年,原则上一年考核一次,考核不称职者,予以解聘;考核为基本称职者,予以警告。

对聘任期内不能胜任工作、表现不好、服务意识差、群众满意率低、受到党纪、政纪
处分的,可根据情节轻重,予以诫勉或解聘。

在竞聘中,一些德才素质好,但因职位数限制等原因未能上岗的人员,学校将把他们列为后备干部加以培养。

京山小学党支部
二0一三年三月。

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