IT项目管理系统设计任务书
公司IT项目详细设计说明书
公司IT项目详细设计说明书1XXX项目详细设计说明书作者: 项目组创立日期: -12-12更新日期:版本: 1.0文档控制更改记录目录文档控制.................................................................... 错误!未定义书签。
更改记录.............................................................. 错误!未定义书签。
传阅...................................................................... 错误!未定义书签。
分发...................................................................... 错误!未定义书签。
1简介............................................................................... 错误!未定义书签。
1.1目的...................................................................... 错误!未定义书签。
1.2范围...................................................................... 错误!未定义书签。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语 ........................ 错误!未定义书签。
1.4参考资料.............................................................. 错误!未定义书签。
1.5概述...................................................................... 错误!未定义书签。
it 项目管理计划 模板
IT项目管理计划一、项目目标本项目的目标是确保在预定的时间和预算内，完成项目的需求分析、设计、开发、测试和部署工作，并达到预期的质量标准。
二、项目范围项目范围包括以下内容：1.需求调研与分析；2.系统设计；3.系统开发；4.系统测试；5.系统部署与上线；6.项目验收与移交。
三、资源分配为了确保项目的顺利实施，需要对以下资源进行合理分配：1.人力：根据项目需求，合理安排开发、测试、实施等人员；2.物力：确保所需的硬件、软件、网络等设备到位；3.资金：合理预算和分配项目所需资金，包括人员工资、设备采购、运营维护等费用。
四、进度安排为确保项目的按时完成，需要对项目的各个阶段进行详细的进度安排：1.需求调研与分析：XX月至XX月；2.系统设计：XX月至XX月；3.系统开发：XX月至XX月；4.系统测试：XX月至XX月；5.系统部署与上线：XX月至XX月；6.项目验收与移交：XX月至XX月。
五、风险管理为了应对项目实施过程中可能出现的问题和风险，需要进行风险管理，包括：1.识别风险：对可能出现的风险进行预测和识别；2.评估风险：对风险的概率和影响进行评估；3.制定应对措施：根据风险的性质和程度，制定相应的应对措施；4.监控风险：对风险进行持续监控，及时调整应对措施。
六、质量保证为确保项目的质量符合预期标准，需要进行质量保证工作，包括：1.制定质量标准：明确项目的质量要求和标准；2.质量检查与评审：对项目的各个阶段进行质量检查与评审，确保符合预期标准；3.纠正与改进：对于检查与评审中发现的问题，及时进行纠正和改进。
七、沟通计划为了确保项目团队内部和外部的有效沟通，制定以下沟通计划：1.定期会议：项目团队成员需定期召开会议，汇报工作进展、讨论问题、分配任务等；2.沟通渠道：项目团队应使用电子邮件、即时通讯工具等沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性；3.文档管理：项目团队应建立文档管理系统，对项目过程中的重要文档进行分类管理，便于查询和使用；4.沟通规范：项目团队应遵循统一的沟通规范，避免信息传递的歧义和误解。
项目方案设计任务书
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：项目方案设计任务书# 项目方案设计任务书## 1. 项目背景与目标本项目旨在设计并实施一个新的软件系统，以满足公司的业务需求。
该系统将用于管理公司内部的各项任务和项目，并提供实时的进度追踪和报告功能。
## 2. 任务描述### 2.1 任务一：需求分析与规划本任务的目标是收集并分析公司在任务和项目管理方面的需求，制定系统功能和架构的初步规划。
具体的任务包括：- 与相关部门进行访谈，了解他们的需求和痛点；- 收集和整理公司现有的任务和项目管理文档，并针对其中的问题和不足之处提出改进建议；- 制定初步的系统功能列表，包括任务发布、进度追踪、报告生成等。
### 2.2 任务二：系统设计与开发本任务的目标是根据初步的系统规划，进行系统的详细设计和开发。
具体的任务包括：- 设计数据库结构，制定数据库的表和字段定义；- 设计系统的用户界面和交互流程，以提高用户体验；- 开发系统的核心功能模块，包括任务发布、进度追踪、报告生成等；- 进行系统的单元测试，确保系统各模块的功能正常。
### 2.3 任务三：系统测试和部署本任务的目标是进行系统的测试和部署，以确保系统的质量和稳定性。
具体的任务包括：- 进行系统的集成测试，确保系统各模块之间的协调运行；- 进行系统的性能测试，测试系统在高负载情况下的表现；- 进行系统的安全测试，测试系统的防护措施和数据安全性；- 部署系统到生产环境，并进行最后的测试和验证。
### 2.4 任务四：系统维护和支持本任务的目标是为系统提供长期的维护和支持，以确保系统的正常运行和持续改进。
具体的任务包括：- 定期进行系统的升级和优化，以提高系统的性能和稳定性；- 响应用户的问题和反馈，提供相应的技术支持和解决方案；- 定期备份和恢复系统数据，以保证数据的安全性和可靠性；- 不断收集用户的意见和建议，推动系统的改进和创新。
IT项目管理-项目计划书
第七章案例项目名称团队名称团队成员名称项目描述MOV细节性项目计划预算成本报表：预算工时报表：5.a.开始时间2015/6/18，结束时间2015/10/28耗时95个工作日b.有复合的关键路径。
重要性：缩短关键路径就可以缩短工期。
c.有过度分配的资源，是系统开发人员，认为资源等级是相同的所以要调整工期。
项目计划书一、项目简介1、项目名称天使飞行员2、团队名称T&KAngel团队成员名称职务人员项目经理TimWilliams项目公关KellieMatthews系统分析员Sitaramin Yan网络工程师Pat客户联络人AlmaColeman系统测试师Robot电信工程师Ted二、项目内容1、项目描述：HuskyAir公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目，它的功能是跟踪所有飞行员志愿者，记录有关飞行员的基本信息（包括姓名、住址、电话号码，以及他们的飞行时间、资质证明和速度）、飞机信息（包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间）、顾客的信息（如个人、医院、诊所以及器官银行）、相关患者和乘客的基本信息，以及其他特殊需要。
通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合适的志愿者。
2、项目意义“天使飞行员”是一项慈善项目，该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。
HuskyAir安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。
这项计划既服务了大众，又提升了HuskyAir公司的社会形象，是一举两得的项目。
为此创建的信息系统将收录全方位资料，如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等，科学准确的调度飞机与人员，便于管理，权责清晰。
3、项目可衡量的组织价值三、项目发起人、管理和技术支持最初发起人：HuskyAir高层执行发起人：理查德伍德杰克四、项目准备和进展的时间表。
IT项目管理_项目管理计划_模板
IT项目管理_项目管理计划_模板项目管理计划一、项目背景与目标本项目旨在开发一款全新的电商平台，为用户提供便捷的购物体验。
通过该平台，用户可以浏览商品信息、下单购买、在线支付以及享受快速的配送服务。
该项目的目标是在一年内完成平台的开发和上线，并实现每月100万的用户访问量和5000万的销售额。
二、项目范围1. 项目目标：- 完成电商平台的开发和上线- 实现每月100万的用户访问量和5000万的销售额2. 项目交付物：- 完整的电商平台系统- 用户手册和管理员手册- 上线前的测试报告和质量保证文件3. 项目限制条件：- 开发周期为12个月- 开发团队人数不得超过20人- 开发成本不得超过500万4. 项目排除范围：- 物流配送系统- 支付系统的开发和集成三、项目组织与责任1. 项目发起人：公司高层领导2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制3. 项目团队：包括开发人员、测试人员、UI设计师等4. 项目相关方：包括公司内部其他部门、合作伙伴等四、项目进度计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 确定项目目标和范围- 编制项目计划和预算- 组建项目团队2. 需求分析阶段（2个月）：- 收集用户需求- 分析需求并编写需求文档- 确定功能和界面设计3. 系统设计阶段（3个月）：- 进行系统架构设计- 制定数据库设计方案- 确定系统模块划分和接口规范4. 编码与测试阶段（4个月）：- 进行编码和单元测试- 进行集成测试和系统测试- 修复漏洞和优化系统性能5. 上线准备阶段（1个月）：- 进行用户手册和管理员手册编写- 进行上线前的测试和质量保证6. 上线运营阶段（1个月）：- 上线发布- 进行运营数据分析和优化五、项目风险管理1. 风险识别：- 技术风险：开发团队缺乏相关技术经验- 时间风险：项目进度延误导致上线时间推迟- 需求风险：需求变更频繁导致项目范围扩大2. 风险评估与优先级：- 技术风险：高优先级，可能导致项目无法按计划完成 - 时间风险：中优先级，可能会延误项目进度- 需求风险：低优先级，可以通过变更控制进行管理3. 风险应对策略：- 技术风险：增加技术培训和外部专家支持- 时间风险：合理安排工作计划和资源，提前预留时间缓冲 - 需求风险：与相关方进行充分沟通，明确需求变更流程六、项目沟通管理1. 沟通方式：- 定期召开项目会议，包括项目启动会议、里程碑评审会议等 - 使用项目管理工具进行团队协作和进度跟踪- 定期向项目相关方发送项目进展报告2. 沟通对象：- 项目团队成员- 公司高层领导- 其他部门和合作伙伴七、项目质量管理1. 质量目标：- 保证系统功能的完整性和稳定性- 提供良好的用户体验和界面设计2. 质量控制：- 进行代码评审和单元测试- 进行系统测试和性能测试- 进行用户体验测试和界面设计评估3. 质量保证：- 编写测试计划和测试用例- 进行持续集成和自动化测试- 进行上线前的质量保证和验收测试八、项目成本管理1. 成本估算：- 根据项目范围和交付物确定开发成本和资源需求- 编制详细的成本估算表，包括人力成本、设备成本、软件成本等2. 成本控制：- 监控项目实际成本与预算成本的差异- 及时调整项目资源和进度，以控制成本3. 成本核算：- 定期编制成本核算报告，包括项目实际成本和预算成本的对比分析- 提出成本优化和节约的建议以上为项目管理计划的标准格式文本，详细描述了项目的背景、目标、范围、组织与责任、进度计划、风险管理、沟通管理、质量管理和成本管理等方面的内容。
IT项目管理-项目计划书
第七章案例项目名称团队名称团队成员名称项目描述MOV细节性项目计划预算成本报表：预算工时报表：5.a.开始时间2015/6/18，结束时间2015/10/28耗时95个工作日b.有复合的关键路径。
重要性：缩短关键路径就可以缩短工期。
c.有过度分配的资源，是系统开发人员，认为资源等级是相同的所以要调整工期。
项目计划书一、项目简介1、项目名称天使飞行员2、团队名称T&K Angel团队成员名称职务人员项目经理Tim Williams项目公关Kellie Matthews系统分析员Sitaramin Yan网络工程师Pat客户联络人Alma Coleman系统测试师Robot电信工程师Ted二、项目内容1、项目描述：Husky Air公司需要一个计算机系统来支持天使飞行员项目，它的功能是跟踪所有飞行员志愿者，记录有关飞行员的基本信息（包括姓名、住址、电话号码，以及他们的飞行时间、资质证明和速度）、飞机信息（包括飞机的类型、飞机识别号码、发动机以及能够容纳顾客和行李的空间）、顾客的信息（如个人、医院、诊所以及器官银行）、相关患者和乘客的基本信息，以及其他特殊需要。
通过计算飞行时间、距离、目的地和所需燃料选择飞机并配备合适的志愿者。
2、项目意义“天使飞行员”是一项慈善项目，该服务于医院、医疗机构和器官银行合作。
Husky Air 安排愿意做志愿者的私人飞行员为那些健康出了问题亟需到外地接受诊断治疗的人提供服务。
这项计划既服务了大众，又提升了Husky Air公司的社会形象，是一举两得的项目。
为此创建的信息系统将收录全方位资料，如参与飞行的飞行员、机舱中的乘客、使用的飞机、飞行的全部时间、飞行的距离与目的地等，科学准确的调度飞机与人员，便于管理，权责清晰。
3、项目可衡量的组织价值三、项目发起人、管理和技术支持最初发起人：Husky Air高层执行发起人：理查德伍德杰克四、项目准备和进展的时间表。
IT项目管理_项目管理计划_模板
IT项目管理_项目管理计划_模板项目管理计划模板一、项目背景本项目旨在开发一款全新的电商平台，以满足用户对在线购物的需求。
该平台将提供多种商品类别，支持用户注册、浏览商品、下单购买、支付等功能。
项目预计启动时间为2022年1月1日，预计开发周期为6个月。
二、项目目标1. 开发一款功能完善、用户友好的电商平台，满足用户的购物需求。
2. 提供稳定、安全的在线支付功能，确保用户的资金安全。
3. 实现平台的高性能和高并发处理能力，以应对大量用户同时访问的情况。
4. 提供良好的用户体验，包括简洁的界面设计、快速的页面加载速度等。
5. 保证项目按时交付，并控制项目成本，确保项目的可持续发展。
三、项目范围1. 项目包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、上线等多个阶段。
2. 开发的电商平台将支持多种商品类别，包括服装、家电、食品等。
3. 用户可以在平台上注册账号、浏览商品、下单购买、进行在线支付等操作。
4. 平台需要具备良好的性能和安全性，能够处理大量用户同时访问的情况。
5. 项目不包括物流配送系统的开发，仅提供用户下单和在线支付功能。
四、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个团队之间的合作。
2. 开发团队：负责系统的设计、编码和测试工作。
3. 测试团队：负责对系统进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 运维团队：负责系统的部署、维护和监控工作。
5. 项目组成员的具体职责和工作安排将在项目启动后进行详细规划。
五、项目计划1. 需求分析阶段：预计耗时2周，包括对用户需求的收集和分析，编写需求规格说明书。
2. 系统设计阶段：预计耗时3周，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
3. 编码实现阶段：预计耗时6周，包括前端和后端的编码实现、单元测试等。
4. 测试阶段：预计耗时2周，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
5. 上线阶段：预计耗时1周，包括系统部署、数据迁移、上线发布等。
6. 项目总计划时长为14周，包括开发和测试阶段。
it项目计划书模板
it项目计划书模板一、工作目标1.1 构建完整的IT项目管理框架本阶段的目标是构建一套完整的IT项目管理框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程。
这将为项目的顺利推进提供坚实的保障，使项目团队能够更好地控制项目进度、质量和成本，提高项目成功率。
具体来说，我们将完成以下工作：1.制定项目章程：明确项目背景、目标、范围、高风险因素等，确保项目目标的清晰性和可度量性。
2.制定项目管理计划：包括进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等各个方面的计划，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.项目启动：组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，确保团队成员能够高效协作。
4.项目规划：详细分解项目任务，制定项目进度计划、成本预算、资源需求等，确保项目在规定时间内完成。
5.项目执行：按照项目管理计划，实施项目任务，监控项目进度、质量和成本，确保项目按照预定目标推进。
6.项目监控：通过定期的项目会议、进度报告、质量检查等手段，及时发现项目风险和问题，并采取相应措施予以解决。
7.项目收尾：项目完成后，进行项目总结和评估，对项目过程中的经验教训进行提炼，为今后类似项目提供借鉴。
1.2 提升团队协作效率通过优化团队协作模式，提高项目团队成员之间的沟通效率，从而提升整个团队的工作效率。
具体措施如下：1.建立清晰的项目沟通渠道：确保项目团队成员能够及时获取项目信息，提高沟通效率。
2.采用敏捷开发方法：通过迭代、增量的方式，逐步完善项目成果，提高项目灵活性和适应性。
3.培养团队成员的跨部门协作能力：加强团队成员之间的交流和合作，提高团队整体执行力。
4.引入协作工具：利用现代信息技术手段，如项目管理软件、在线协作平台等，提高团队协作效率。
1.3 降低项目风险通过对项目风险的识别、评估和控制，降低项目实施过程中可能出现的风险，确保项目顺利进行。
具体措施如下：1.完善风险管理机制：建立项目风险识别、评估、控制和应对的完整流程，确保项目风险得到有效控制。
it项目质量管理计划书
it项目质量管理计划书一、项目概述1.1项目简介本项目的目的是建立一个完善的IT项目质量管理体系，以保证所有IT项目实施的质量，既能满足项目客户需求，又能确保投入与产出比例达到最佳状态。
1.2项目范围本项目旨在建立一个完整的IT项目质量管理体系，这将涵盖项目质量管理中的所有方面，包括项目计划、项目规划、项目实施、项目验收、项目改进等流程，并确保项目投入产出比例达到最佳状态。
二、项目质量管理计划2.1项目质量计划本项目所建立的IT项目质量管理体系，将遵守ISO9001标准，在实施过程中，将进行质量计划、质量保证、质量控制和质量评价等活动，以实现项目质量的追求和保证。
2.2项目质量保证在本项目中，将建立质量管理体系，所有项目管理人员及相关人员都将遵守ISO9001标准的质量管理规范，并严格按照质量管理要求进行管理，以确保项目质量。
2.3项目质量控制项目质量控制将采用统计控制的方式，对项目实施的过程中各个工序的质量进行定期监控，当发现质量变动的情况时，将及时采取措施，以便及时调整，确保质量达到目标要求。
2.4项目质量评估本项目将对全程实施过程中的质量状况进行评估，对于质量变动的部分进行分析处理，并与客户进行协商，及时调整，以确保质量满足客户的要求。
三、项目质量管理体系3.1质量管理体系本项目所建立的质量管理体系包括质量策划、质量保证、质量控制和质量评价等四个过程，在这四个过程中，将设立详细的工作流程体系，以实现更好的质量管理效果。
3.2质量策划质量策划是项目质量管理首先要考虑的过程，其主要作用是根据需求确定项目的质量标准，构建质量管理体系，并确定项目的质量控制方案，为项目实施做准备。
3.3质量保证质量保证是项目质量管理中的第二步，主要是确保本项目所有的工作都按照质量标准进行，并通过正确的质量管理方法，确保项目投入产出比例达到预期目标。
3.4质量控制质量控制是质量管理中的第三步，主要是通过正确的技术手段，分析、检查项目实施过程中各阶段的质量情况，确保各阶段的质量符合标准，并及时采取有效措施，以避免不必要的损失。
IT项目开发与管理资源项目任务书(任务书6-1)
工作过程记录 （学生填写）
考核与评价 （教师填写）
项目任务书 考核要点
常州机电职业技术学院 学生得分
对基线知识的熟悉程度（20 分） 建立发布基线的情况（30 分） 分析、解决问题能力（20 分） 工作过程记录与表现（20 分） 团队合作精神（10 分） 签名： 项目组成员 日期：项目任来自书常州机电职业技术学院
项目一 办公自动化系统开发与管理 项目任务书（1-6-1）
工作任务名称 在 USDM 中建立发布 基线 项目经理 （学生姓名）
学生应完成的任务
在 USDM 中建立发布基线
学生应准备的内容
了解发布基线的基本概念
教师讲解的内容
发布基线的内容 在 USDM 中建立发布基线
IT运维管理系统项目需求书（共5则）
IT运维管理系统项目需求书（共5则）第一篇：IT运维管理系统项目需求书IT运维管理系统项目需求书现状分析：-应用系统和网络系统的日益复杂和庞大，维护人员面对的压力和挑战原来越大；-目前的信息化管理没有遵循国际ITIL 标准规范，需要有标准的管理, IT部门就需要有一套完善成熟的并可管理的IT服务流程，遵循国际ITIL 标准，对IT运维进行有效地管理、使信息系统更加适应业务持续变化的需求、通过流程管理，不断提高IT运维质量，实现高效运维，提升组织内IT服务满意度。
建立对IT基础架构的监控和搭建全新IT运维管理模式ν通过管理人员、技术和流程的有机结合，实现IT运维管理标准化和规范化，立足于服务，建立以客户为中心、流程为导向、从业务角度出发的全新IT管理模式，建立快速响应并适应集团业务环境及业务发展的IT运维模式，实现基于ITIL的流程框架、运维自动化。
让运营质量整体提高一个层次1集中监控和基础数据采集ν监控对象包含主机系统、网络系统、数据库、中间件、应用系统、存储设备、IT环境系统。
监控对象的基础数据采集能够自动采集的全部使用自动采集的方式，并能够实现动态更新。
被采集的信息在设备的生命周期内具有可追溯、可审计的能力。
-服务流程管理ν应做到增加、减少和变更服务流程简单、便捷，各类用户使用统一的界面登录并提交任务。
除了集中监控模块产生的事件自动转入指定流程进行处理外，其他任务由运维值班人员根据任务判断后启动规定的流程进行处理。
-知识库管理ν知识库是运行维护中好的经验的总结和积累，是一个动态的过程，增删内容和审批由各级授权用户完成。
-服务台管理ν指自动判断故障的类型，指派故障处理人员，记录系统运行过程中问题发生、故障解决和日常维护的全部过程，对发生的问题做到即时响应，建立系统运行维护量化的考评体系，统计分析体系，逐步提高服务水平和管理质量，并与相应的工作流程对应。
ν报表及统计管理。
结合上述的各项功能，系统能够根据工作需要产生标准格式报表,并能够按条件生成和调整各类报表预期收效针对信息化部门IT异构化环境和工作复杂度低、重复性高及工作难量化、难考核特点，摆脱“救火队”的角色，变被动运维为主动运维，将人、技术、流程进行有效融合，从人员、系统、业务三维视角协助进行IT决策、业务运行健康度关联分析和运维管理人员的绩效评估；从服务的角度去提高IT服务质量，达到服务质量和成本的双赢，实现日常运维工作的自动化、信息化和标准化，助力业务部门的信息化，实现推动IT业务运营的价值发展；针对现有复杂的网络结构、不同的软硬件平台、繁多的业务系统，系统能够实现全面监控、分级管理、集中展现、提前预警、快速响应。
IT服务管理系统建设项目项目方案书
IT服务管理系统建设项目项目方案书目录1 投标人基本情况 (5)1.1 公司简介 (5)1.2 项目经验 (6)1.2.1 案例一：工行总控中心服务台 (7)1.2.2 案例二: 提高IT支持效率、确保银行系统稳定 (15)1.2.3 案例三：技术、功能、服务的全面整合 (20)1.3 组织架构 (23)1.3.1 技术服务领导委员会 (25)1.3.2 技术负责人 (25)1.3.3 技术顾问 (26)1.3.4 项目经理 (26)1.3.5 销售经理 (26)1.3.6 客户服务经理 (26)2 项目方案 (27)2.1.1 总体方案 (27)2.1.2 服务管理平台 (28)2.2 设计方案的特点 (57)2.2.1 总体方案的特点 (57)2.2.2 服务管理平台的特点 (58)2.3 培训方案 (61)2.3.1 现场培训 (61)2.3.2 专业产品培训 (62)2.3.3 课程说明 (62)1 投标人基本情况1.1 公司简介某电脑（中国）有限公司是全球领先的电子商务软件公司，为企业提供驾驭电子商务的软件。
CA 所提供的世界一流的解决方案涉及六类关键领域：即企业管理、存储、安全、应用生命周期管理、数据管理和应用开发、门户与商务智能。
自1976 年成立以来，CA 所服务的客户遍及世界100 多个国家，其中包括99%的财富500 强企业。
CA的解决方案可以帮助企业跨各类异构、分布式平台和大型主机平台来应对各种管理挑战。
这些解决方案分别属于六大知名品牌：Unicenter企业管理、BrightStor存储管理、eTrust 安全管理、AllFusion应用生命周期管理、Advantage数据管理和应用开发、以及CleverPath 门户与商务智能。
CA解决方案所具有的完整、集成和开放（Complete小, Integrated, Open）的特点使它们成为企业优化技术投资回报、降低技术拥有成本、将IT向按需计算转变的理想选择。
IT项目管理详细设计文档
Smart Geometry 详细设计说明书IT Project ManagementSCUTCopyright1 概述1.1 系统简述由于目前的主流电子课件系统，无法满足教师在课堂教学互动中需要与用户界面自然、高效、连续性交互的要求。
我们准备用我们的实际行动来试图改变这一现状，本项目拟实现一个能在ipad上运行的智能几何教育平台，其功能包括草图识别，手势识别，动态几何约束等。
由于时间有限，动态几何约束求解与动态几何可视化这部分的功能暂不准备实现。
非功能性的需求有系统出错处理及易操作性。
1.2 软件设计目标本项目系统概要设计说明书是基于Smart Geometry智能几何教育平台需求分析书进行编写的。
该项目将以笔代替鼠标键盘，能够连续添加笔迹批注，勾画并识别几何草图，用笔手势操纵界面元素。
本概要设计同时也是为详细设计及后续开发，提供指导作用。
预期的读者：详细设计人员开发人员测试人员用户1.3 参考资料《ipad开发应用实战》，《iphone4与ipad开发基础教程》，《Objective－c 基础教程》，《ipad开发基础教程》，《ipad应用开发实例》。
2 术语表本文档所涉及到的属于包含如下：1、Stroke：笔迹，用户一次落笔提笔2、Pen_Info：预处理3、Graph：图形类4、Guint：图元类5、Graph_Edit：图形编辑类6、Constraint：图形与图形之间的约束，一个图形拥有多个约束，由约束的类型来标识。
7、特征点：用于划分图元的点，比如三角形的顶点。
8、点集：一系列点的集合9、图元：组成图形的最小单位，比如三角形的边。
10、双线程：当开始录制视频时，创建新的线程进行录制操作。
11、切割：通过特征点来划分点集属于的图元类型。
12、拟合：将被划分好的图元计算出最能代表该点集的方程表达式。
3 用例上图表明使用本系统的用户需要打开软件系统，就能使用系统，用户输入图形进行草图识别，并可以对识别出来的图形进行清空、保存等功能。
IT项目管理_项目管理计划_模板
IT项目管理_项目管理计划_模板项目管理计划模板一、项目概述项目名称：IT系统升级项目项目背景：公司现有的IT系统已经运行多年，随着业务的扩展和技术的进步，系统功能已经无法满足业务需求，因此需要进行系统升级。
项目目标：通过IT系统升级，提升公司的业务效率和竞争力，满足业务发展的需求。
项目范围：包括系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线等阶段。
二、项目组织项目发起人：张经理项目经理：李工程师项目团队：由开发人员、测试人员、运维人员等组成的跨部门团队。
项目干系人：包括公司高层、业务部门负责人、系统用户等。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 成立项目团队- 制定项目计划和项目管理流程2. 项目规划阶段- 收集需求并进行需求分析- 制定项目进度计划和资源计划- 制定项目风险管理计划和质量管理计划3. 项目执行阶段- 进行系统设计和开发- 进行系统测试和修复- 进行系统上线和用户培训4. 项目监控阶段- 监控项目进度和资源使用情况- 监控项目风险和质量情况- 及时调整项目计划和资源分配5. 项目收尾阶段- 进行项目验收和交付- 进行项目总结和经验总结- 归档项目文档和资料四、项目进度计划1. 项目启动阶段（2周）- 确定项目目标和范围（1天）- 成立项目团队（1天）- 制定项目计划和项目管理流程（1周）2. 项目规划阶段（4周）- 收集需求并进行需求分析（2周）- 制定项目进度计划和资源计划（1周）- 制定项目风险管理计划和质量管理计划（1周）3. 项目执行阶段（8周）- 进行系统设计和开发（4周）- 进行系统测试和修复（3周）- 进行系统上线和用户培训（1周）4. 项目监控阶段（4周）- 监控项目进度和资源使用情况（2周）- 监控项目风险和质量情况（2周）5. 项目收尾阶段（2周）- 进行项目验收和交付（1周）- 进行项目总结和经验总结（1周）- 归档项目文档和资料（1天）五、项目资源计划1. 人力资源- 项目经理：全职1人- 开发人员：2人- 测试人员：2人- 运维人员：1人2. 资金预算- 开发成本：100,000元- 测试成本：50,000元- 硬件设备成本：80,000元- 培训成本：20,000元- 总预算：250,000元3. 物资资源- 服务器：2台- 网络设备：10台- 办公设备：5台六、项目风险管理计划1. 风险识别- 缺乏专业的开发人员- 系统需求变更- 硬件设备故障2. 风险评估- 风险影响程度：高、中、低- 风险概率：高、中、低3. 风险应对策略- 缺乏专业的开发人员：招聘或外包开发人员- 系统需求变更：进行变更管理，评估变更的影响和成本 - 硬件设备故障：备份关键数据，定期维护设备七、项目质量管理计划1. 质量目标- 提供稳定可靠的系统- 满足用户需求和期望- 提高系统性能和响应速度2. 质量控制措施- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等 - 进行代码评审和质量检查- 进行用户满意度调查3. 质量改进措施- 根据用户反馈和测试结果，及时修复系统中的问题- 定期进行系统性能优化和功能扩展以上是IT项目管理中的项目管理计划模板，通过该模板可以明确项目的目标、范围、组织结构、管理流程、进度计划、资源计划、风险管理计划和质量管理计划等内容，为项目的顺利实施提供了指导和依据。
IT项目管理计划书样本
IT项目管理计划书样本一、项目背景随着信息技术的迅速发展，IT项目的规模和复杂性越来越大。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，需要进行有效的项目管理。
本文将提供一份IT项目管理计划书样本，以帮助项目管理人员更好地组织和管理IT项目。
二、项目目标本项目旨在开发一个新的电子商务平台，以提供更好的用户体验和更高的安全性。
具体目标包括：1. 设计和开发一个直观易用的用户界面，以提高用户体验。
2. 提供高效的订单处理和支付系统，以满足用户的购物需求。
3. 实施严格的安全措施，保护用户的个人信息和支付信息。
4. 提供可靠的后台管理系统，以便管理员能够管理商品、订单和用户信息。
5. 实现系统的可扩展性和可维护性，以适应未来的业务增长和技术变化。
三、项目范围本项目的范围包括以下方面：1. 前期需求分析和项目规划：收集用户需求，制定项目计划和时间表。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发工作。
3. 测试和质量保证：对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署和上线：将系统部署到生产环境，并进行上线准备工作。
5. 系统运维和支持：监控系统运行情况，及时处理故障和用户反馈。
6. 项目收尾和总结：对项目进行总结和评估，准备项目收尾文档。
四、项目组织结构本项目将采用矩阵式组织结构，项目团队成员包括：1. 项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
2. 业务分析师：负责收集用户需求和编写需求文档。
3. 系统设计师：负责系统设计和架构规划。
4. 开发工程师：负责系统开发和编码工作。
5. 测试工程师：负责系统测试和质量保证。
6. 运维工程师：负责系统部署和运维工作。
五、项目计划1. 前期准备阶段：包括需求分析、项目规划、团队组建等工作，预计耗时2周。
2. 系统设计和开发阶段：包括系统设计、编码、单元测试等工作，预计耗时8周。
3. 系统测试和质量保证阶段：包括系统集成测试、性能测试、安全测试等工作，预计耗时4周。
IT服务管理系统建设项目方案书
IT服务管理系统建设项目项目方案书目录1 投标人基本情况 (5)1.1 公司简介 (5)1.2 项目经验 (6)1.2.1 案例一：工行总控中心服务台 (7)1.2.2 案例二: 提高IT支持效率、确保银行系统稳定 (15)1.2.3 案例三：技术、功能、服务的全面整合 (20)1.3 组织架构 (23)1.3.1 技术服务领导委员会 (25)1.3.2 技术负责人 (25)1.3.3 技术顾问 (26)1.3.4 项目经理 (26)1.3.5 销售经理 (26)1.3.6 客户服务经理 (26)2 项目方案 (27)2.1.1 总体方案 (27)2.1.2 服务管理平台 (28)2.2 设计方案的特点 (57)2.2.1 总体方案的特点 (57)2.2.2 服务管理平台的特点 (58)2.3 培训方案 (61)2.3.1 现场培训 (61)2.3.2 专业产品培训 (62)2.3.3 课程说明 (62)1投标人基本情况1.1公司简介某电脑（中国）有限公司是全球领先的电子商务软件公司，为企业提供驾驭电子商务的软件。
CA 所提供的世界一流的解决方案涉及六类关键领域：即企业管理、存储、安全、应用生命周期管理、数据管理和应用开发、门户与商务智能。
自1976 年成立以来，CA 所服务的客户遍及世界100 多个国家，其中包括99%的财富500 强企业。
CA的解决方案可以帮助企业跨各类异构、分布式平台和大型主机平台来应对各种管理挑战。
这些解决方案分别属于六大知名品牌：Unicenter企业管理、BrightStor存储管理、eTrust安全管理、AllFusion应用生命周期管理、Advantage数据管理和应用开发、以及CleverPath门户与商务智能。
CA解决方案所具有的完整、集成和开放（Complete小, Integrated, Open）的特点使它们成为企业优化技术投资回报、降低技术拥有成本、将IT向按需计算转变的理想选择。
IT系统实施方案书模板
IT系统实施方案书模板1. 项目概述本文档旨在提供一份模板，用于编写IT系统实施方案书。
该方案书用于描述IT系统的设计和实施计划，以确保项目按计划顺利进行。
2. 项目背景在此部分，重点概述项目的背景信息，包括但不限于以下内容：- 项目目标和目的- 系统的现有状况和问题- 项目的重要性和价值3. 实施计划3.1 项目范围在此部分，明确描述项目的范围和阶段性目标。
具体包括以下内容：- 系统的功能和模块划分- 实施的时间周期- 可行性研究和需求分析3.2 项目组织与资源在此部分，列出实施项目所需的团队和资源。
包括但不限于以下内容：- 项目组织结构和人员角色- 团队成员的职责和分工- 实施所需的硬件、软件和其他资源3.3 实施方法和进度安排在此部分，描述实施过程中所采用的方法和进度安排。
具体包括以下内容：- 系统设计和开发流程- 测试和验收阶段- 风险管理和问题解决3.4 培训和支持计划在此部分，说明用户培训和系统支持的计划。
包括但不限于以下内容：- 培训内容和方式- 系统支持和维护措施- 用户培训和支持的时间安排4. 预期效益在此部分，描述项目实施后预期达到的效益和结果。
具体包括以下内容：- 系统功能提升和效率改进- 经济和商业价值- 用户满意度和反馈机制5. 风险评估与管理在此部分，列出项目实施过程中可能面临的风险，并提供相应的管理措施。
具体包括以下内容：- 风险的识别和评估- 风险管理策略和计划- 风险监控和应对措施6. 项目评估与回顾在此部分，描述项目实施结束后的评估和回顾计划。
包括但不限于以下内容：- 项目成果的评估和总结- 项目实施过程中的经验教训- 对未来类似项目的建议和改进措施7. 相关附件在此部分，列出本方案书涉及的相关附件，包括但不限于以下内容：- 项目进度计划- 可行性研究报告- 系统需求规格说明书注意：该文档仅为模板，具体实施方案书应根据实际情况进行适当修改和调整。
---以上为IT系统实施方案书模板的简要内容，供参考使用。
it项目管理计划书
it项目管理计划书篇一：软件工程项目管理计划书(完整版)储蓄业务项目管理计划书1．简介1.1项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。
本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周，工程量为3人/天。
稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运1.2项目范围说明（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共两次。
第一次检查每个小组的子系统运行情况。
第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。
程序检查安排在上机时间进行。
1.3软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
2．项目组织管理2.1过程模型表1.过程模型表2.2团队的分工与合作主程序员负责制。