如何将财务知识与人力资源知识结合

如何将财务知识与人力资源知识结合

二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源

将是企业制胜的关键。这是爱尚网小编整理的如何将财务知识与人力资源知识结合，希望

你能从中得到感悟!

一、财务报表主要结构板块(包括财务部的分工)

二、财务几个主要结构的勾稽关系

三、与人力资源组织结构设置、薪酬成本之间的关系

满足企业发展过程中的保证

企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。

为组织管理提供了重要依据

随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一

定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成

本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。

控制人工成本的重要手段

人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支

出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难

控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整

人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。

对于人事决策有导向性功能

人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策

和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。

有助于员工做好职业生涯规划

只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以

清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。

1、管理人员判断法

管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所

需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

2、经验预测法

经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。

由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需求，要注意经验的积累和预测的准确度。

3、德尔菲法

德尔菲法(Delphi Method)是使专家们对影响组织某一领域发展(如组织将来对劳动力

的需求)达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测

某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于

一致。

这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理;可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。

4、趋势分析法

这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系

最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需求。

选择与劳动力数量有关的组织因素是需求预测的关键一步。这个因素至少应满足两个

条件：

第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关。

第二，所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。

有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率，我们就能够估计出劳动力的需求数量了。

在运用趋势分析法做预测时，可以完全根据经验估计，也可以利用计算机进行回归分析。

所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的

关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借助这个数学模型，就可推测未来人力资

源的需求。但此过程比较复杂，需要借助计算机来进行。国家对人力资源服务的相关政策

与规定。