监理大纲监理规划监理细则的区别

监理大纲监理规划监理细则的区别

一、监理大纲

是监理单位根据建设项目的特点、招标文件确定的职责范围、监理合同的形式结构等编写。是工程监理指导思想的具体体现，是向招标任承揽监理工作的承诺性要约。

指导监理工作的纲领性文件。主要内容有：

•项目概况；

•监理工作的指导思想和监理工作目标；

•监理组织结构、监理人员组成；

•费用监理的工作任务与方法；

•进度监理的工作任务与方法；

•质量监理的工作任务与方法；

•合同管理的工作任务与方法；

•组织协调的工作任务；

•缺陷责任期的监理方法；

•监理报告（含报表）目录及主要监理报表格式；

•招标书要求的其他资料；

•对本合同监理工作的建议；

•联合体情况（如果有）等。

二、监理规划

由总监主持，监理工程师参加，根据《监理规范》、《监理大纲》编写，报业主审批。是监理单位进行工程监理的重要组成文件，起着指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用。它反映工程监理中的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织协调等方面工作的工作流程、方法及管理原则。是指导工程监理全过程的标准文件，是把监理工作纳入规范化、标准化、避免随意性的指导文件，也是建设单位检查、评价监理单位工作的重要依据。

主要内容有：

•工程项目概况；

•监理工作依据；

•监理范围和目标，包括工作范围、工作内容和质量等级、进度费用控制等。

•监理机构的组织形式、人员构成、职责分工和进场计划安排等；

•监理工作制度，包括信息资料管理、工地会议制度、工作报告制度和其他监理工作制度；

•工程质量控制，包括质量控制目标分解、质量控制程序、质量控制要点和质量风险控制措施等；

•工程进度控制，包括进度控制目标分解、进度控制程序、进度控制要点和进度风险控制措施等；

•工程费用控制，包括费用控制目标分解、费用控制程序和费用风险控制措施等；

•合同管理，包括工程变更、分包和索赔的管理及协调方法等。

三、监理细则

则在监理规划的基础上，由副总监（总监代表）或专业监理工程师组织监理人员根据施工图和设计要求编制。总监主持审定，邀请业主、承包单位技术负责人、设计代表参加审查。

通常针对一个具体分项工程的具体监理工作方法，主要包括：•工程概况

•控制目标

•控制程序

•控制要点

•常见问题及控制措施

•监理资料