施工单位项目安全自评报告

**项目安全自评报告

***公司

*年*月*日

**项目安全自评报告

**项目由**公司投资开发建设，本工程于*年*月依法招标，确定施工总承包单位***公司，监理单位为***公司，工程造价为***元人民币，建筑面积为****平方米。

本工程目前形象进度主体施工已完成。自*年*月入场以来我项目部在以项目经理的组织领导下克服种种困难，积极组织施工现场安全生产工作。日常施工现场安全生产管理过程中我项目部各同事团结奋进，相互学习，相互探讨，共同总结安全生产管理经验。服从上级单位管理，积极配合**分公司、**集团公司、***公司等各上级部门及各专项检查组安全检查工作，积极落实问题清、单、责任清单并按要求积极整改。通过各方领导及项目部的共同努力下我项目部主体施工阶段已完成以下安全生产管理目标：

1、无死亡事故；

2、无重伤事故；

3、轻伤事故一次；

4、未有各类职业病的发生；

5、无环境破坏和扰民事件发生；

6、安全隐患整改率100%；

主体阶段安全生产管理目标的完成，作为现场安全员之一的我心情无比欣慰和激动。通过施工现场的安全管理工作，我们不仅完成了

安全生产管理工作目标，也为企业树立了良好的安全生产形象，更是为施工现场人员提供了较好的安全生产工作环境，使得他们在日常工作中无安全后顾之忧，“一人上班，全家放心”。

对于安全管理目标的实现，作为安全员的我有如下深刻的体会：在**项目施工现场日常安全管理过程中，我项目部始终坚持“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，做好事前控制，事中控制，事后控制。通过三阶段的控制使安全管理工作“横向到边，纵向到底”。

为保证施工现场安全生产工作有序进行，项目部建立了完善的安全生产管理系统组织体系，以项目经理***为施工现场第一安全责任人对本工程项目负直接责任并对企业负责。项目经理为组长，技术负责**为副组长，安全员、施工员等管理人员为组员，切实配合好组长和副组长做好日常安全生产检查工作，督促施工现场作业人员规范作业，杜绝“三违”作业在施工现场发生。

在施工现场安全生产工作方面，我项目部能严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011并结合《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77，**公司《建筑施工项目安全生产标准化考评实施细则》等有关规范和**集团公司相关下发文件，共同将我项目安全生产管理工作落实到位。积极配合**集团公司做好《企业安全管理评价标准》。抓好施工现场安全工作我项目主要从以下方面着手：

1、安全管理

1.1建立健全安全生产责任制；

安全生产责任制是落实施工现场安全生产工作的第一步。按照“横向到边，纵向到底”的原则制定安全生产责任制，对安全生产责任进行分解。明确各岗位、各职能部门安全生产管理责任并签字确认。安全生产责任制实施过程中每月进行一次考核。

项目部组织各管理人员、工人对各个工种安全技术操作规程的学习使得现场所有人员熟悉各安全操作规程，明确安全操作规程中的重点、难点、安全隐患点。通过三阶段的控制为施工现场安全生产工作奠定坚实基础。

施工现场安全生产工作离不开安全资金的保障与落实，我项目部对按照国家相关法规提取的安全文明措施费编制了详细的月、季度安全生产资金使用计划。月、季度资金使用计划与月、季度资金落实情况、工程形象进度相对比并作出分析，适时调整并组织落实。使得施工现场生产过程中安全资金合理使用，满足现场安全文明环境保护施工要求。截止目前我项目安全文明施工费累计使用****元，结余****元作为后期安全文明施工费的投入。

1.2施工组织设计、专项施工方案的编制与交底、危大工程安全管理

通过中华人民共和国住房和城乡建设部第37号令、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大分部分项工程安全管理规定》31号文，以及**集团公司《危大工程实施细则及奖罚办法》的学习，明确施工现场危大工程范围和管理措施。项目部技术负责人编制施工组织设计，专项施工方案以及作业指导书。施工组织设计与各专项施工

方案经相关部门审核审批后组织实施。各方案的逐层交底明确施工现场重大危险源和不安全环境因素，对本项目超过一定规模的危险性较大的深基坑组织专家论证，研究方案的可行性从而保证施工现场生产安全，使得现场安全生产工作合理化，科学化。

施工现场所涉及的所有危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，计算部分应仔细进行设计计算。编制的专项施工方案应按规定审核审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项及时组织专家论证。

危大工程实施前项目技术负责人或编制人员向施工现场管理人员进行方案交底，施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。严格执行专项方案组织施工，不得擅自修改。因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案重新审核论证。对危大工程施工作业人员实名登记，建立花名册。

危大工程实施过程中在显著部位公告危大工程名称、施工时间、和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。危大工程严格落实集团公司带班检查制度相关规定，项目负责人及项目管理人员现场带班履职，专职安全生产管理人员对专项施工方案实施情况现场监督，对未按专项施工方案施工的立即要求现场纠正整改，并及时报告项目负责人，项目负责人组织限期整改。危大工程日常进行施工监测和安全巡视，发现危急人身安全的紧急情况，立即组织作业人员撤离危险区域。

按相关规定验收合格后在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。

1.3安全技术交底工作

建立健全和落实安全技术交底制度

首先对项目部各管理人员进行书面安全技术交底，管理人员在自我安全保护的同时明确施工现场安全生产管理工作的任务和安全管理工作重点，在日常管理过程中对容易发生安全事故的部位、工序、环境等实行重点监督与管理。

现场作业人员的安全技术交底按工种分部分项进行书面交底，施工现场条件发生变化补充交底内容，交底资料应接受项目安全负责人监督。交底有针对性，指导性和可操作性，部分交底采用可视化交底，结合影视、图片、BIM等软件技术，交底双方共同签字确认。因故停工的再次复工再做交底。对于现场流动性较大的普工进行实时交底，入场一人，教育一人，交底一人，交底实行严格管控，必须本人签字，本人摁手印，禁止他人代签。通过交底使被交底人员在施工现场清楚地辨识身边危险源，明确自身工作的环境危险性因素及应注意事项，塑造一个人人懂安全，人人要安全，确保他人安全的工作环境。

1.4安全检查

建立并完善安全检查制度。我项目部对施工现场安全生产状况每日进行安全巡视，旁站。禁止施工现场“三违”作业，发现违反纪律人员及时纠正，及时批评教育，情节严重的依据施工现场相关安全生产管理制度，安全生产管理协议书等相关文件予以处理。日常工作中