公司基本人事管理制度讲解学习
人事管理制度讲课
人事管理制度讲课一、人事管理制度的基本概念人事管理是组织管理的一个重要方面,它涉及到组织内部的人力资源的配置、开发、激励和维护等方面。
人事管理制度是指为了管理人力资源而建立的一整套规章制度和政策措施的总称,它是组织的管理体系的重要组成部分,是保障组织正常运转和发展的重要保障。
人事管理制度的建立和完善对于组织的长期发展具有重要意义。
二、人事管理制度的作用1. 保障员工的权益人事管理制度能够规范组织内部的人力资源管理活动,保障员工的工作权益。
通过建立工资福利制度、劳动合同制度等,可以有效维护员工的合法权益,避免出现因管理不规范而引发的人力资源矛盾。
2. 提高组织绩效一个科学完善的人事管理制度能够提高组织的绩效。
通过对员工进行规范管理和激励,提高员工的工作积极性和工作效率,从而提升整个组织的绩效水平。
3. 促进员工成长人事管理制度能够帮助员工进行职业规划和成长。
通过制定培训发展计划、晋升晋级制度等,可以激励员工不断提升自身能力,实现个人价值和发展。
4. 保障组织稳定发展良好的人事管理制度有助于提升组织的稳定性和可持续发展性。
通过建立健全的人才招聘、岗位晋升、绩效考核等制度,可以保障组织人才队伍的持续稳定发展,促进组织业务的长期成功。
三、人事管理制度包括哪些内容1. 组织结构和职责分工体系组织结构和职责分工体系是人事管理制度的基础。
通过明确组织结构、制定职责分工体系,可以确保组织内部各职能部门的协调配合,提高工作效率。
2. 人才招聘和选拔制度人才招聘和选拔制度是人事管理制度的重要内容之一。
通过建立规范的招聘流程、标准的选拔标准,可以确保招聘到适合岗位的优秀人才,为组织的发展提供有力支持。
3. 岗位设置和薪酬福利制度岗位设置和薪酬福利制度是人事管理制度中的核心内容。
通过合理设置岗位,建立灵活多样的薪酬福利制度,可以激励员工积极工作,提高组织的生产效率。
4. 培训发展和绩效考核制度培训发展和绩效考核制度是人事管理制度的重要组成部分。
基础人力资源管理详细讲解
基础人力资源管理详细讲解一、人力资源管理的定义人力资源管理是指组织对人力资源的开发、利用、管理和保护的活动。
它涉及到招聘、培训、激励、保障员工权益等方面的工作。
人力资源管理的目标是建立高效的人力资源管理体系,实现员工和组织的双赢。
二、人力资源管理的目标人力资源管理的主要目标是通过有效的管理,实现组织的长期发展和员工的个人发展。
它包括以下几个方面的目标:1. 激励员工:通过薪酬、福利、晋升等激励措施来激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。
2. 培训发展:为员工提供必要的培训和发展机会,提高员工的专业素质和综合能力,为组织的长期发展提供人才储备。
3. 绩效管理:建立科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行评价,为员工的职业发展和激励提供依据。
4. 建立和谐劳动关系:通过建立和谐的员工关系,调动员工的积极性和创造力,促进团队的协作和合作,提高员工的工作满意度和员工保留率。
5. 保障员工权益:为员工提供合理的薪酬福利、健康保障等,保障员工的合法权益,提高员工的工作稳定性和忠诚度。
三、人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
具体包括以下几个方面:1. 招聘:根据组织的人才需求,通过招聘渠道寻找合适的人才,进行面试、评估和录用工作。
2. 培训:根据员工的发展需求和组织的发展战略,组织开展各种培训活动,提高员工的专业素质和综合能力。
3. 绩效管理:建立科学的绩效评估体系,对员工的工作表现进行评价,及时反馈,为员工的职业发展和激励提供依据。
4. 薪酬福利:根据员工的工作表现和市场情况,制定合理的薪酬福利政策,激励员工的工作积极性和创造力。
5. 劳动关系:建立和谐的劳动关系,解决员工的工作纠纷和争议,促进团队的协作和合作,提高员工的工作满意度和员工保留率。
四、人力资源管理的流程人力资源管理的流程主要包括人力资源规划、招聘录用、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的环节。
企业人事管理制度培训学习课件
1.2 人才梯队的来源
人才内部来源
人才来源
来源/渠道
方法/策略
外部成熟人才
竞争企业
分析竞争企业人才特点及获取的可能性,对口找人才。通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。打造公司品牌形象,吸引行业人才。与行业协会保持良好关系。
合作伙伴
员工推荐
专业网站
专场招聘
行业协会
高校人才资源
重点高校应届大学生
招聘优质毕业生。设立校企合作模式。引进、借鉴高校智力资源
7、组织公司人事培训和业务培训工作;8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续;9、负责公司各项保险、福利制度的办理;10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制;11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划;12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理;
第五条
人员需求
Personnel requirements
人才内部来源
人才来源
来源/渠道
方法/策略
内部潜力人才
主管推荐
通过简历材料分析基本条件。
员工自荐
通过调查、访谈分析关键资质。
资料库筛选
通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。
内部推出人才
考核结果
通过考核结果分析差距。
主管推荐
通过调查、访谈分析关键资质。
员工自荐
通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。
内部人才资源盘点
职员试用
Staff probation
第六章
第十八条
1、新职员在试用期满前三天,应提交试用期工作总结,行政人事部将《员工转正定级及工资审批表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的内容。
2、用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期,主管、部门经理、行政人事部经理、分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。
公司人事管理制度
公司人事管理制度一、引言公司人事管理制度是一个企业正常运作的重要组成部分。
它涉及到员工的招聘、培训、晋升、福利、考核等方面,对于提高企业整体竞争力具有重要作用。
本文将从几个方面介绍公司人事管理制度的相关内容。
二、招聘1. 招聘流程公司将招聘岗位进行明确,并向外招聘或内部推荐候选人。
招聘流程包括发布招聘启事、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
在每一环节,都需要严格按照要求进行操作,确保选出适合岗位需求的人才。
2. 招聘标准公司将制定明确的招聘标准,根据岗位职责和要求确定应具备的相关技能、经验和知识背景。
同时,公司还要注重选拔具备良好职业道德和团队合作能力的候选人,以确保企业的长期发展。
三、培训1. 培训需求分析公司将通过调研、员工需求调查等方式,确定各个岗位的培训需求。
这有助于提升员工的工作能力和职业素养,为企业的发展提供有力支持。
2. 培训计划编制根据培训需求分析的结果,公司将编制相应的培训计划。
培训计划要明确培训目标、内容、方式和时间等,确保培训的有效性和高效性。
3. 培训实施与评估公司将通过内部培训师或外部培训机构进行培训实施。
同时,还将建立培训效果评估机制,对培训成果进行评估,以便及时调整培训方向和方式。
四、晋升1. 晋升机制公司将建立科学、公正的晋升机制,根据员工的综合素质和工作表现,进行晋升评定。
评定结果将作为决定员工晋升的重要依据。
2. 晋升政策公司将制定明确的晋升政策,包括晋升条件、晋升途径和晋升奖励等方面的规定。
这有助于激励员工主动提升自己的能力和技能,为企业的长期发展输送高素质的管理人才。
五、福利1. 薪酬福利制度公司将制定公正合理的薪酬福利制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的规定。
这有助于提高员工的工作积极性和满意度,保持员工的长期稳定性。
2. 员工关怀措施公司将加强对员工的关怀和支持,包括提供健康体检、员工培训、员工活动等方面的措施。
这有助于增强员工的归属感和凝聚力,从而促进企业的稳定发展。
《基本人事制度》课件
根据国家法律法规、企业战略和实际需求制定人事制度。
制定依据
包括招聘、培训、考核、薪酬、晋升等方面的规定。
制度内容
通过发布制度、培训宣导、监督执行等途径确保制度落地。
实施方式
提高管理效率
优化管理流程,提高企业整体运营效率。
规范员工行为
明确员工职责、权利和义务,规范员工行为。
激发员工潜力
总结词
分析培训需求,制定培训计划;开展岗前培训、在职培训和晋升培训等;评估培训效果,持续改进培训体系;鼓励员工自我发展,提供学习资源和支持。
详细描述
总结词
激励员工提高工作绩效,实现企业目标。
详细描述
制定绩效标准和管理制度;设定绩效目标,明确工作要求;定期评估员工绩效,给予反馈和指导;根据绩效结果进行奖励或改进措施;持续优化绩效管理体系。
《基本人事制度》ppt课件
REPORTING
目 录
人事制度概述基本人事制度人事制度的核心原则人事制度的应用与实践人事制度的发展趋势与展望
PART
01
人事制度概述
REPORTING
总结词:人事制度是指一系列关于人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面的规定和政策,其特点包括规范性、系统性、公正性和激励性。
吸引和留住人才,激励员工积极工作。
总结词
设计合理的薪酬体系,考虑市场行情、岗位价值和员工能力等因素;提供丰富的福利项目,如五险一金、节日福利、健康体检等;定期调整薪酬福利政策,确保其与市场竞争力相符。
详细பைடு நூலகம்述
总结词
营造良好的工作氛围,增强员工的归属感和忠诚度。
详细描述
建立有效的沟通机制,及时了解员工需求和意见;开展团队建设活动,增进员工之间的交流与合作;培养积极向上的企业文化,倡导核心价值观和行为准则;关注员工心理健康,提供心理辅导和支持。
人事制度应该怎么讲解
人事制度应该怎么讲解人事制度是指组织内部的规章制度,用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利以及其他相关事项。
下面我将从四个方面讲解人事制度。
首先,人事制度中的工作规定是其最基本的内容。
工作规定是明确员工的工作职责、权限和工作流程的指导材料。
通过工作规定,员工可以清楚地知道自己的职责范围以及工作要求,提高工作效率。
同时,工作规定也为管理者提供了一个评价员工工作表现的依据,从而促进员工的工作动力。
其次,薪酬制度是人事制度的重要组成部分。
薪酬制度是根据员工的工作职责、资历和贡献程度来确定员工的工资、奖金和福利等待遇。
良好的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工满意度和忠诚度。
同时,薪酬制度也需要公平合理,遵循公司的发展战略和财务状况,确保员工的薪酬待遇符合他们的贡献价值。
第三,晋升制度是人事制度的核心内容之一。
晋升制度是用于员工在工作职责、能力和绩效等方面取得进步时获得更高职位的规定。
晋升制度可以激发员工的学习和成长,提高员工的工作动力和积极性。
同时,晋升制度也需要公平公正,基于客观的评估体系和标准,避免主观性的因素对员工职业发展的影响。
最后,福利制度是人事制度中的一个重要方面。
福利制度包括员工的健康保险、休假制度、年度奖金、福利津贴等待遇。
良好的福利制度可以提高员工的福利待遇满意度,增加员工的忠诚度和稳定性,并吸引和留住优秀的人才。
福利制度需要兼顾员工的需求和公司的利益,以保持良好的企业形象和良好的员工关系。
综上所述,人事制度是组织内部的一套规章制度,用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利等方面。
良好的人事制度可以提高员工的工作效率、激发员工的工作积极性和创造性,增强员工的忠诚度和稳定性,并促进企业的长期发展。
人员管理制度讲解内容
人员管理制度讲解内容一、人员管理制度的概念人员管理制度,就是企业为了有效管理和激励员工,明确员工权利和义务,规范员工行为,提高员工素质和绩效的一套制度体系。
人员管理制度包括从招聘、培训、激励、考核到离职的全过程管理,是企业的重要管理手段和方式。
二、人员管理制度的重要性1. 提高员工工作积极性和满意度。
一个完善的人员管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作流程,帮助员工更好地发挥自身优势,在工作中获得成就感和满足感,从而提高工作积极性和满意度。
2. 保障企业的正常运转。
人员管理制度可以规范员工的行为和工作方式,确保员工按照企业的规定和标准进行工作,避免员工出现违规行为和不良影响,保障企业的正常运转。
3. 提高企业的竞争力。
一个优秀的人员管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才,提高员工的绩效和素质,推动企业的发展和进步,提升企业的竞争力。
三、人员管理制度的主要内容1. 招聘与选拔。
人员管理制度应明确招聘和选拔的规则和程序,包括招聘需求的确定、岗位描述的制定、面试评估的实施等,确保企业能够吸引和选拔到适合岗位的优秀人才。
2. 培训与发展。
人员管理制度应设立培训和发展机制,包括新员工入职培训、岗前培训、职业技能提升培训等,帮助员工不断提升自身素质和能力,适应企业发展的需要。
3. 激励与奖惩。
人员管理制度应建立完善的激励和奖惩机制,包括薪酬激励、绩效考核、晋升机制等,激励员工为企业发展做出贡献,同时对员工的不良行为进行奖惩,保持企业的正常秩序。
4. 考核与评价。
人员管理制度应建立科学的考核和评价体系,对员工的日常工作表现、工作成绩和绩效进行定期评估,及时发现问题和不足,为员工提供改进和发展的机会。
5. 离职与离职处理。
人员管理制度应规范员工的离职程序和离职处理,包括离职通知、薪资结算、劳动关系解除等,确保员工离职过程的合法合规,避免引起纠纷和影响企业的正常运转。
四、人员管理制度的应用1. 制定和完善人员管理制度。
人事规章制度讲课
人事规章制度讲课人事规章制度是企业管理的重要制度之一,也是保障员工权益、提高企业管理效率的重要手段。
下面就人事规章制度这一话题,详细讲解一下。
一、概述人事规章制度是指有关人事管理的法规、制度和劳动合同等的总称。
它是企业对员工进行管理、约束和规范的重要手段,具有约束力,以确保企业正常运营和员工权益的保障。
二、内容1.自我介绍在讲解人事规章制度时,应首先介绍企业自身的情况,给学员一些背景信息,包括企业性质、规模、产销情况等。
这有助于学员了解企业的情况,增强学习热情。
2.员工招聘制度员工招聘制度是企业关注的一个重要问题,也是人事规章制度中的一项重要内容。
在讲解此项内容时,应介绍企业的招聘标准、招聘程序、面试流程等。
此外,还应介绍员工的培训和考核等内容。
3.员工入职制度员工入职制度是管理员工的一个重要环节,也是人事规章制度中的一项重要内容。
在讲解此项内容时,应介绍员工入职前和入职后的相关事项,包括入职前与所需文件、履职资料的准备,以及入职后需了解的工作流程、工作产出等。
4.员工劳动合同制度员工劳动合同制度是企业管理员工的一项重要手段,也是人事规章制度中的一项重要内容。
在讲解此项内容时,应介绍劳动合同相关的法律法规、合同签订流程、合同内容等。
此外,还应介绍员工何时签订劳动合同,应注意哪些问题等。
5.员工福利制度员工福利制度对于企业留住优秀人才、增强员工归属感、提高企业经济效益等都具有积极作用。
在讲解此项内容时,应介绍企业福利政策的制定和调整、福利的发放和管理制度等。
6.员工考核制度员工考核制度是企业对员工使用人力资源的一种手段,也是人事规章制度中的一项重要内容。
在讲解此项内容时,应介绍企业的考核标准、考核制度、考核流程等。
7.员工奖惩制度员工奖惩制度是管理员工的重要环节,也是人事规章制度中的一项重要内容。
在讲解此项内容时,应介绍企业奖惩制度的制定和调整、奖惩方案的制定和操作流程等。
8.员工保密制度员工保密制度是企业对员工在工作中应保守的机密信息进行规范管理的一种手段,也是人事规章制度中的一项重要内容。
人事管理制度学习
人事管理制度学习人事管理制度是指企业为了合理配置和管理人力资源,规范和指导组织中的人事活动而制定的一系列管理规定和制度。
这些规定和制度是企业为达到人力资源目标、保障员工权益、提高员工工作效率和实现组织的战略目标而制定的,具有重要的指导和约束作用。
通过学习人事管理制度,可以帮助企业更好地管理和发展人力资源,提高组织绩效。
以下是对人事管理制度的学习内容的介绍。
首先,企业要学习人事管理制度。
在人事管理制度中,企业应该学习相关法律法规和政策文件,了解劳动合同法、劳动争议调解与仲裁法等与人事管理相关的法律法规,并熟悉最新的劳动关系政策文件等。
只有了解相关法律法规和政策文件,企业才能依法合规进行人事管理,避免与员工产生矛盾和纠纷。
其次,企业要学习招聘管理制度。
招聘管理制度是指企业为了获得具备特定技能和能力的人才,按照一定的程序和要求对外公开招聘人才的一系列管理规定和制度。
企业应该学习招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘标准和要求的确定等方面的内容。
只有了解招聘管理制度,企业才能准确地找到合适的人才,为组织的发展提供源源不断的人力资源支持。
再次,企业要学习员工培养和发展制度。
员工培养和发展制度是指企业为了满足组织的人力资源需求,发现、培养和引进适应企业需要的人才而制定的一系列规定和制度。
企业应该学习岗位培训、岗位轮岗、培训计划的制定等内容。
只有通过科学合理的培养和发展制度,企业才能提高员工的专业素养和综合能力,为企业的发展提供强有力的人才支持。
此外,企业还要学习绩效考核制度。
绩效考核制度是指企业根据员工的岗位要求和工作目标,对员工的业绩和能力进行评估和奖惩的一系列规定和制度。
企业应该学习绩效考核指标和评定方法的设计、绩效考核周期和流程的安排等内容。
只有通过科学合理的绩效考核制度,企业才能激发员工的工作动力和创造力,提高员工的工作质量和工作效率。
最后,企业还要学习薪酬管理制度。
薪酬管理制度是指企业根据员工的工作表现和贡献,按一定的标准和程序进行薪酬分配和调整的一系列管理规定和制度。
人事管理制度培训宣讲教育课件
第六章 培训
• 释义:
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的:提升员工自身职业素养,从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类:
• 1.不定期培训:公司按实际工作情况及需要,举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训:根据公司工作战略部署需要,举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训:即员工入职引导,目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境,进
• 转 正 :试用期满,经考核合格,办理转正手续
注:成绩突出者可以提前转正,个人将转正申请递 交部门负责人,由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料: (插入文档)
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制,每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间:
• 根据公司需要,员工有晋升的机会。晋升分为职 务晋升和薪资晋级两种。一般情况下,职务晋升 薪资也相应晋级,但薪资晋级不一定晋升职务。
• 晋升条件:品行兼优、团结奉献、业务熟练、贡 献突出。
• 辞职
• 员工辞职,须提前提交书面辞职申请。获批准后 方可办理离职手续。
试用期:提前3天。 正式员工:提前30天。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接,人事手续由人力 资源部负责交接。
第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序,方便公司内部管理, 员工必须严格执行考勤制度,确保考勤记录真 实,准确。
• 作息时间及打卡要求
• 作息时间:
人事管理制度培训学习
一、培训背景随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长,人事管理作为企业运营的核心环节,其重要性不言而喻。
为了提高企业人事管理水平,增强员工对人事管理制度的认识,特举办本次人事管理制度培训。
二、培训目的1. 使员工全面了解企业的人事管理制度,提高员工对人事管理工作的认识。
2. 培养员工遵守人事管理制度的自觉性,确保企业人事管理工作的顺利进行。
3. 提升员工在人事管理方面的业务能力,为企业发展提供有力的人才保障。
三、培训内容1. 企业人事管理概述(1)人事管理的概念、职能和作用(2)人事管理的发展历程及趋势2. 企业人事管理制度体系(1)招聘与配置制度(2)薪酬福利制度(3)绩效考核制度(4)培训与发展制度(5)员工关系与劳动争议处理制度3. 人力资源规划与招聘(1)人力资源规划的基本原则与方法(2)招聘渠道与招聘流程(3)面试技巧与评价方法4. 薪酬福利管理(1)薪酬体系设计原则与策略(2)薪酬结构及调整方法(3)福利制度设计与管理5. 绩效考核与激励(1)绩效考核的目的与原则(2)绩效考核的方法与工具(3)激励措施与激励效果评估6. 培训与发展(1)员工培训需求分析(2)培训计划与实施(3)员工职业发展规划7. 员工关系与劳动争议处理(1)员工关系管理的重要性(2)劳动争议的类型与处理方法(3)企业劳动关系和谐构建四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富人事管理经验的专家进行授课,使员工深入了解人事管理制度。
2. 案例分析:结合实际案例,分析人事管理中的常见问题及解决方案,提高员工解决问题的能力。
3. 小组讨论:分组讨论,分享各自在人事管理中的经验和困惑,共同探讨解决方案。
4. 角色扮演:模拟人事管理场景,让员工在实际操作中掌握相关知识和技能。
五、培训总结通过本次人事管理制度培训,员工对人事管理有了更深入的了解,提高了遵守制度的自觉性。
同时,员工在培训过程中掌握了相关知识和技能,为今后在人事管理岗位上更好地开展工作奠定了基础。
人事管理制度讲解
人事管理制度讲解一、人事管理制度的基本框架(一)组织架构每家企业都有其自己的组织架构,组织架构决定了企业内部的权责关系、业务流程和协作模式。
在人事管理制度中,要明确各部门的职责分工和协作机制,确保各部门间信息流畅、协作高效。
(二)招聘与录用企业的发展离不开人才的支持,招聘与录用环节是人力资源管理中的关键环节。
在人事管理制度中,要规范招聘流程,包括岗位需求确认、招聘渠道选择、面试流程等,确保招聘的公平、公正、公开,选聘出最适合企业需求的人才。
(三)薪酬管理薪酬作为员工的主要收入来源,对于员工的积极性和团队稳定性有着重要影响。
在人事管理制度中,要建立薪酬管理体系,包括薪酬构成、绩效考核、薪酬调整等,确保薪酬合理、公平,激励员工的工作积极性。
(四)员工关系管理员工关系是企业内部最重要的关系之一,良好的员工关系能够增加员工的归属感和认同感,提高员工的工作满意度和忠诚度。
在人事管理制度中,要规范员工关系管理,包括员工沟通、团队建设、冲突处理等,确保员工关系和谐、稳定。
(五)绩效管理绩效管理是企业管理中的核心环节,通过制定绩效目标和考核标准,激励员工的工作表现,实现企业整体目标的达成。
在人事管理制度中,要建立科学的绩效管理体系,包括绩效考核、绩效奖惩、绩效反馈等,确保员工的工作绩效能够与企业目标相匹配。
(六)培训与发展培训与发展是企业提升员工素质和竞争力的重要手段,通过不断的培训和发展,提高员工的专业能力和综合素质,为员工的职业发展和企业的长期发展打下良好基础。
在人事管理制度中,要制定培训发展计划,包括培训需求分析、培训计划制定、培训执行等,确保员工能够持续成长和发展。
二、人事管理制度的具体实施(一)建立健全的人事管理档案企业应建立完整、规范的人事管理档案,包括人事档案、薪酬档案、绩效档案等,确保员工信息的完整性和保密性。
同时要建立档案管理制度,规范档案存放和查阅流程,确保档案信息的安全和可靠。
(二)完善的招聘流程和制度企业在招聘过程中应尽量确保招聘程序的公开、公平、公正,遵守相关法律法规和企业内部规定,避免歧视现象的发生。
人事制度培训讲解
人事制度培训讲解人事制度是指一家企业或组织对于员工在规定范围内的工作内容、权益与义务进行规范和管理的体系。
一个健全完善的人事制度可以有效地帮助企业管理人力资源,提高员工工作满意度,促进企业的长期稳定发展。
首先,人事制度应包括招聘与选拔、薪酬福利、绩效考核、职业培训、奖惩等方面内容。
招聘与选拔是指企业通过面试、笔试等方式选拔优秀员工的过程,薪酬福利是指企业支付给员工的工资、保险、福利等待遇,绩效考核是对员工工作业绩进行评估,职业培训是指企业为员工提供的各种培训机会,奖惩是对员工表现进行奖励或处罚。
其次,人事制度应具备透明、公平、公正的特点。
员工对于自己的工作内容、责任、权益都应有明确的规定和说明,避免产生不必要的争议和纠纷。
在员工选拔方面,应根据岗位要求和岗位职责,通过公正的程序选拔合适的员工。
在薪酬福利方面,应公平、公正地制定薪资水平,并对福利进行明确规定,避免不公平待遇的出现。
在绩效考核方面,应根据事先明确的评估指标和标准,对员工有针对性地进行考核。
在奖惩方面,应根据员工的实际表现进行奖励或处罚,不能有任意性。
最后,人事制度的培训讲解对于员工的了解和学习非常重要。
通过人事制度的培训讲解,员工能够更加深入地了解人事制度的内容、要求和操作方法,从而更好地适应和执行人事制度。
同时,通过讲解人事制度,员工也能够了解自己的权益和义务,以及制度对于员工发展的帮助和保障。
总之,人事制度是企业对于员工工作内容、权益与义务进行规范和管理的体系。
一个健全完善的人事制度可以促进企业的长期稳定发展,提高员工工作满意度。
人事制度应具备透明、公平、公正的特点,并且需要通过培训讲解让员工充分了解和学习。
企业人事部门管理制度学习课程PPT专题课件
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在正式员工合同有效期内,
核定医疗期,具体休假标准参照国家相关规定,
医疗期期间的工资按照当年本市最低工资标准
核发。
符合计划生育政策的员工,可享受带薪产假、计划生育假,产假包含法定节假日、公休日。不
符合计划生育政策的,按事假处理。 员工生产,可享受90天产假(预产期前15天+预产期后75
天),晚育的增加产假30天。 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
证明》。无《病休证明》的,按旷工处理。
休婚假需提前15天携带结婚证复印件提出请
假申请,之后按照请假程序报批。
第二部分
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基本人事管理制度
基本人事管理制度在现代企业中,人事管理制度是确保组织高效运转的关键要素之一。
一个完善的人事管理制度将确保员工的权益得到保护,同时也能促进员工的发展和提高团队的整体效能。
本文将探讨基本人事管理制度,包括招聘、培训、绩效评估以及福利待遇等方面的内容。
一、招聘招聘是人事管理制度的第一步。
由于员工的素质和能力对组织的发展至关重要,因此建立一个有效的招聘制度是必不可少的。
首先,制定明确的岗位需求和岗位职责,以确保招聘的目标明确。
接下来,制定招聘流程,包括发布招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。
公司应该根据岗位要求制定明确的招聘标准,并确保招聘过程公平、公正,避免任何形式的歧视。
二、培训培训是人事管理制度的核心环节之一。
通过培训,可以提高员工的技能水平、积累行业知识,并增强员工的工作能力。
为了确保培训的有效性,公司应该制定全面的培训计划。
首先,需要对员工进行入职培训,介绍公司文化、价值观以及工作规范。
随后,根据员工的不同职位和需求,制定相应的专业技能培训计划。
培训方式可以包括内部培训、外部培训和在线培训等,以满足不同员工的需求。
三、绩效评估绩效评估是人事管理制度中对员工表现进行定期评估的重要环节。
通过绩效评估,可以了解员工的工作表现、发现问题和潜力,并为员工的发展提供指导和机会。
公司应该制定明确的绩效评估标准和流程,以确保评估的客观性和公正性。
评估标准可以包括工作成果、工作态度、与团队合作等方面的内容。
此外,评估结果应及时反馈给员工,并为优秀员工提供适当的奖励和晋升机会。
四、福利待遇福利待遇是人事管理制度中对员工福利的规范和保障。
通过提供合理的福利待遇,可以激励员工的工作积极性和忠诚度。
公司应该根据员工的需求和市场潮流制定相应的福利政策。
福利待遇可以包括薪酬、社会保险、假期、员工福利和福利活动等方面的内容。
公司应该定期评估福利待遇的合理性和竞争力,并根据需要进行相应的调整。
五、员工关系管理良好的员工关系是一个健康组织的基础。
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人事管理制度
第一章总则
一、为规范公司的人事管理,特制定本制度。
二、本公司员工的聘用、入职、解职、考勤、假期、请假等除国家规定外,均按本规定办理。
三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。
四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。
第二章聘用
一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。
二、有下列情况之一者,不得聘用:
1.实际年龄未满18周岁者;
2.患有恶性传染病、精神病者;
3.曾触犯法律者;
4.在本公司工作被开除辞退者;
5.伪造各种证件者。
三、任何员工必须填写《应聘登记表》。
GLY-HR-BG-001
第三章入职
一、新录用员工在接到录用通知后,应在指定日期到人事部报到,如因故不能按期前往,应与人事部相关人员取得联系,另行确定报到日期。
二、员工录用时要交验下列证件和材料:
1.身份证或户口本原件及复印件,留存复印件;
2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件;
3. 一寸彩色免冠近照1张。
三、办理报到登记手续,录指纹考勤,发放办公用品及其他相关
资料等。
四、人事部对其进行公司情况、相关制度等进行培训。
五、人事部负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,接受工作安排。
六、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。
第四章新员工入职培训
本制度培训包括公司整体培训、人事制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训,具体内容如下:
1.公司整体培训
1.1公司概况,包括主要业务,经营现状、主要客户等。
1.2公司组织结构,各部门的职能职责及业务范围。
1.3企业价值观
2人事制度培训
2.1人事流程,包括入职、试用、转正、异动、离职等流程的办理
2.2考核
2.3规章制度,如:考勤管理制度,各种行为规范等
3 部门岗位培训
3.1所属部门业务流程
3.2员工岗位职责
3.3上岗技能培训、理论知识培训及与本部门相关的其他内容培训
4 培训方法
4.1理论知识培训主要采取集中授课,普通讲座的方式进行。
4.2专业技能培训采取实地培训方式,安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。
第五章试工
一、试工对象:新入职的有设定试用期的员工。
二、试工期限:设定试用期的员工,试用期限一般为一至两个月,最长不超过3个月。
特殊情况免试用期的员工,需总经理进行特批。
三、试工期间,部门负责人应帮助新入职员工尽快适应工作。
四、试工期间员工提出辞职,需提前三天书面提出申请,并按规定办理离职手续。
五、员工在试工期间,经证实现在或将来不能胜任本岗位工作的;因违反公司相关规定或经证实其他方面的原因,不能继续为公司工作的;人事部应提前三天通知该员工并说明其原因,公司对其解除聘用。
六、新员工入职一周内提出离职者;在一周内通过试用证实不适应岗位工作要求公司予以解聘者;在试工期间未办理离职手续擅自不到岗者;公司将不予以发放试工期薪酬。
七、试工期工资标准:按转正工资的80%执行,其他情况另行说明;
第六章转正
一、试工合格后方能转为正式员工。
二、试用期员工转正时,部门负责人应对其作出客观公正的考评。
根据考评结果确定其是否转正、继续试用、转岗或辞退。
三、转正程序为:员工填写《转正申请表》GLY-HR-BG-006,部门主管考核签字,报人事部审批,再报领导批准。
部门主管及以上岗位需总经理签批。
四、对试工不合格的员工,人事部应和其进行及时面谈,确定其
转岗、继续试用或离职。
五、试用期内的员工应遵守公司的相关规章制度,如有下列情况者,将视为在试工期不符合录用条件,即时解除劳动关系并不给予经
济补偿:
1.旷工一天(含)以上的;
2.在试用期间表现不能达到本公司要求,不能胜任本职工作的。
3.品行不端正或无法融入团队。
六、在试工期间,如员工工作表现出色,可由直属上级提出提前转正的申请。
第七章考勤
一、工作时间:办公行政人员每月假期3天,业务销售人员每月假期2天,根据工作实际需要可进行轮休。
员工每日工作时间为8小时,每日上下班时间根据季节情况进行调整,以公司人事部通知为准。
二、考勤管理:
1.员工必须严格遵守公司考勤制度,实行指纹打卡签到制度。
特殊员工不考勤须经总经理批准。
2.员工上下班必须打卡(一天二次)。
3.迟到、早退、旷工、未打卡
(1)员工均需按时上、下班。
迟到、早退十分钟以内罚款5元,十分钟(含)至半小时以内罚款10元,半小时(含)至一小时以内罚款30元,一小时(含)以上视旷工半日;罚款款项于计发当月工资时扣除。
(2)未请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论处。
(3)员工旷工1日,扣发两天薪资,并予以通报批评。
(4)连续旷工三日,视为自动离职,扣发所有工资。
(5)忘记打卡者,于当日请部门负责人签字证明,按迟到十分
钟内处理。
未在次日前办理的,按旷工半天处理。
(6)因公外出未能及时打卡,须填写《异常考勤登记表》,经主管签字证明有效。
GLY-HR-BG-004
第八章请假与休假
一、公假(法定假期):公司视工作进展情况提前安排休假时间和天数,全年休假天数和国家法定天数持平。
二、婚假:员工本人结婚,28岁以下3天,28岁以上7天。
三、丧假:员工遇父母、配偶丧亡,可请假3天,兄弟姐妹及祖父母配偶之祖父母丧亡可请假1天。
四、产假:公司女员工可享受14周产假。
五、事假:员工因私请假除特殊情况下,应于事先提出申请,写请假条,每月不超过三天,全年累计不得超过十五天,超过者应经主管领导批准,否则按旷工论。
事假以请假时数计算,请假一天按正常日薪扣除。
六、病假:病假与事假亦同。
七、请假程序
1.员工请假,不论假别,需写请假条,交上级批准,送人事部备案。
GLY-HR-GD-003
2.员工的病、丧及急事请假不及事先请假,可事后补办手续外,其它没办请假手续视为旷工。
3.员工累计请假两天以内主管批准,两天及以上分管领导或总经理批准。
4.三天及以上假期的,须交接手头工作,确保工作连续性。
第九章离职
一、离职类型及规定:
1.辞退:员工不能胜任本职工作;不服从上级主管安排;严重违反公司有关规章制度等;严重失职造成公司重大经济损失的。
公司有
权予以辞退,并追究其法律责任和承担经济损失。
2.辞职:员工本人申请辞职,普通员工须提前一个月递交辞职申请书;主管及以上的须提前两个月递交辞职申请书。
经公司批准后,方可办理离职手续,否则按自动离职处理。
工作高峰期,公司不受理辞职申请。
3.自动离职:员工未按正常离职程序申请及未经公司批准而离职的行为视为自动离职。
连续旷工三天(含)以上视为自动离职;自动离职的员工,公司视为员工单方解除劳动关系,薪资不予发放。
二、辞职程序:
1.员工辞职应按规定提前递交辞职报告。
2.员工申请离职须填写《员工离职申请表》,经公司相关领导审批后方可办理离职。
GLY-HR-BG-002
3.员工辞职报告审批通过后,人事部及时招纳人员。
4.离职前进行工作交接。
普通员工5天;主管人员7天;经理级别15天;GLY-HR-BG-007
5.员工离职后,人事部按照正常的薪酬发放日期发放离职员工的薪资。
如不按照公司相关规定办理离职手续,则本月薪资不予发放。
第十章劳动关系
一、员工进入公司即确立了劳动关系,如需签订劳动合同,劳动合同一式两份,双方当事人各执一份。
二、员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动关系:
1.试工期内被证明不符合录用条件的;
2.严重违反劳动纪律或者公司规章制度;
3.严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损害的;
4.被依法追究刑事责任的。
三、公司战略调整或工作需要,员工应接受公司的调动,薪金随之变动。
四、如公司出资培训时,员工在公司工作满三年离职时,不再赔偿,不满三年离职时,赔偿出资费用。
第十一章附则
一、在实际工作中,不适当条款可作适当修改,由人事部进行通知。
二、全体员工是本规定的遵守者,管理人员是本规定的执行者,全体员工监督投诉。
三、本制度颁布实施后,除国家法律相抵触外,涉及以上内容以本制度执行。
四、本制度解释权归人事部。
五、本制度至颁布之日起实施。
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2016年8月1日。