母子公司管控

母子公司管控

一、

相关分类：

1、

子公司按母公司控股情况不同可分为： 全资子公司

控股子公司 参股子公司

2、管理方式可分为： 单纯管理型

混合经营型。

单纯管理型的特点是从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，但不直接进行生产经营。

混合经营型的特点是既从事战略决策、资本经营及集团统一的经营活动，也直接进行生产经营。

3、管控模式可分为： 基于治理不作为的行政管理型 基于治理模式的治理型 基于治理模式的自主管理型

治理与管理的区别和关系如图所示：

二、相关分析：

1、环境分析：母公司：包括母公司战略、控股程度、经营状况、信息化水

平、领导风格等；

子公司：包括子公司战略、地域分布情况、地位的重要性、

公司规模、生命周期等。

2、管控手段分析：文化管理

战略管理

人力资源管理

财务管理

品牌管理

供应链管理

绩效管理

1)文化管理

文化分类：价值文化：企业核心价值观念；

制度文化：财务制度、人事制度、绩效制度等；

物质文化：企业行为识别系统、市场和客户、工作环境等。

管理措施：

通过外派经理人员，转移和传播母公司文化；

建立规范的管理部门和制度； 加强企业文化培养和跨文化培训 ； 加强交流与沟通； 新进人员的挑选和培训。

与管控模式的匹配：

2) 战略管理

战略分类：

公司层战略：总承包战略、国际化战略、多元化战略； 业务层战略：某一具体业务或业务单元的竞争战略； 职能层战略：研发战略、营销战略、人力资源战略等。

3)人力资源管理

管控层次：

职责划分：

控制点与协同点：

与管控模式的匹配：

4)财务管理

管理办法：A、预算控制

B、财务人员控制

C、货币资金控制

a 设立结算中心方式

b 设立内部银行方式

c 设立财务公司方式

D、财务制度控制

E、财务信息控制

a 财务信息报告制度

b 财务管理网络化

F 、审计控制

a 直接监控型内部审计控制

b 外部审计控制

c 间接监控型内部审计控制职责划分：

控制点与协同点：

5) 品牌管理 管理步骤：

职责划分：

控制点与协同点：

6)供应链管理

职责划分：

控制点与协同点：

7)绩效管理

指标体系设计：

基于控制流程的母子公司绩效评价指标体系总体框架图评价模式：

与管控模式的匹配：