浅析企业流动资产管理方法
企业流动资产管理方法结论总结
企业流动资产管理方法结论总结企业流动资产管理，简单说就是如何把企业手头上那些短期能动用的资源合理安排，避免让钱闲置又不至于太急着出手，结果反而资金链断裂，或者错失了投资机会。
企业的流动资产主要包括现金、存货、应收账款这类，听起来简单对吧？但要管理得当，可没那么容易。
要是不小心，可能就会陷入现金流紧张的困境，甚至影响到整个企业的健康运作。
企业搞不好这些东西，就像家里有个仓库，东西堆成山，看着不懂，不用还不值钱。
你得整理清楚，知道该卖的卖，该放的放，才能做到有序、有效。
其实吧，流动资产管理就像做家务一样，保持整洁、分类明晰，东西放得对了，心里也舒坦。
比如说，现金这一块，说白了就是企业的“血液”。
这东西得灵活运用，不能过多也不能太少。
要是现金积压过多，流动性差，那就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，可是你也知道，一个不小心篮子摔了，蛋就全没了。
像是太多存货，短期内又卖不掉，不仅占了仓库的空间，还可能腐烂掉，浪费资源。
而现金短缺就麻烦了，生意再好也做不成，客户没货卖，员工没工资，基本上整个企业就会像“死水一潭”一样不动弹。
想清楚这两者的平衡，真不是一件容易的事。
再说到应收账款，它就像是你借给别人钱，但别人一直没有还给你。
你想着，哎，钱总会回来，但实际上，这笔账可能永远也没还上，结果你就成了“无本之木”。
企业的应收账款过多，尤其是那些过期的账款，往往就像是“烧火的柴”一样，烧着了，但你也不太确定能不能换到实际利益。
这就要求管理者必须定期盘点，及时催款，不能任由账款堆积。
否则，一旦出现坏账，损失可能是巨大的，直接影响企业的资金运作，甚至拖垮整个业务。
在流动资产的管理上，有一个很重要的环节就是要有预见性。
我们常说“前事不忘，后事之师”，这一点在企业管理上尤其重要。
尤其是面对市场上各种变化，企业不仅要保证短期的资金周转，还要对未来的需求和风险做出预判。
比如说，市场上出现了新的竞争者，或者原材料价格猛涨，企业就得提前准备好足够的现金流来应对这些突发情况。
浅析企业流动资产管理方法
1 浅析企业流动资产管理方法摘要：企业流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等的管理。
它的配置和管理是企业财务管理的重要组成局部，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从面影响企业的盈利能力；相反，流动资金缺乏，那么其资金周转不灵，会影响企业经营。
本文主要浅析从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进展。
关键词：流动资产；流动资产管理；方法资产是企业赖以生存和以展的根底，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
特别是流动资产，它是企业的经济命脉，企业流动资产缺乏就会影响从上到下的经营运转。
当前，由于全球金融危机的影响，众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。
所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益，是当下企业非常关注的问题。
一、企业流动资产概述(一)流动资产的含义企业流动资产是指在一年或一个经营周期变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活泼的局部。
流动资产是公司进展生产经营的必要条件，在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定的流动资产，某一环节流动资产投入缺乏，必然引起生产经营活动的中断。
任何公司需要有相当数量流动资产的投入，随生产经营的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成局部，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产缺乏，那么其资金周转不灵，影响企业的经营，在此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要的地位。
企业一定的生产周期所需比拟合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
〔二〕企业管理流动资产管理的意义在企业的生产过程中，流动资产有一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期，这就是我们难以直接评价其投资报酬率。
因此，流动资产管理的根本目标是以最低的本钱满足生产经营周转的需要。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理【摘要】中小企业的流动资产管理对企业的发展至关重要。
本文首先介绍了中小企业流动资产管理的重要性和存在的问题，然后分析了中小企业流动资产的特点，探讨了如何有效管理企业的现金流，优化存货管理以提高资金利用率，合理选择资金来源降低融资成本，并建立有效的应收账款管理制度。
通过对这些内容的探讨，可以更好地帮助中小企业提升资金运转效率，减少资金占用成本，提高企业的竞争力。
最后重申了中小企业流动资产管理的重要性，并展望了未来中小企业流动资产管理的发展趋势，希望能为中小企业的资金管理提供一定的参考和建议。
【关键词】中小企业、流动资产、管理、现金流、存货管理、资金利用率、资金来源、融资成本、应收账款管理、发展趋势。
1. 引言1.1 介绍中小企业流动资产管理的重要性中小企业是国民经济中重要的组成部分，对于保障国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
而中小企业的流动资产管理，作为企业经营管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
中小企业的流动资产管理直接关系到企业的生存和发展。
流动资产是企业经营活动中最直接、最活跃、最具转换性的资产，是企业经营活动的重要支撑。
有效管理流动资产可以保障企业的正常经营，提高企业的流动性，降低企业的经营风险。
中小企业的流动资产管理影响着企业的盈利能力和竞争力。
通过合理配置流动资产，可以提高企业的资金利用效率，降低资金成本，从而提升企业的盈利能力。
合理管理流动资产还可以优化企业的营运效率，提高企业的竞争力，为企业的持续发展奠定基础。
中小企业的流动资产管理对企业的发展至关重要。
只有加强对流动资产的管理，提高资金利用效率，降低经营风险，才能确保企业的持续健康发展。
中小企业应重视流动资产管理，不断完善管理制度，提升管理水平，为企业的可持续发展注入动力。
1.2 探讨中小企业流动资产管理存在的问题中小企业在管理流动资产过程中存在着一些问题，首先是流动资产管理不够及时和精确。
由于中小企业的规模较小，往往难以及时了解企业经营状况和资金流动情况，导致资金周转不灵活，影响企业的经营效率和盈利能力。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理引言在中小企业中，流动资产是企业正常运营过程中不可或缺的部分。
有效管理流动资产对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。
本文将从流动资产的定义、重要性以及中小企业在管理流动资产过程中所面临的挑战等方面进行探讨。
流动资产的定义流动资产是指企业在经营活动中可以迅速转化为现金的资产，例如货币资金、应收账款、存货等。
与固定资产相对应，流动资产更容易转化为现金，用于企业日常运营和应对紧急情况。
中小企业流动资产管理的重要性中小企业的流动资产管理对企业的正常运营和经营状况至关重要。
有效管理流动资产可以带来以下几个方面的益处：1. 提高流动性流动资产管理使企业能够及时获得现金，用于支付日常运营费用、应付账款和紧急情况。
良好的流动资产管理可以提高企业的流动性，确保企业能够保持正常的运营并及时应对各种挑战。
2. 降低运营风险中小企业在日常经营中面临着各种风险，例如市场需求变化、供应链中断等。
通过合理管理流动资产，企业可以减少因市场波动引起的风险，保证企业的持续发展。
3. 提高资金利用效率通过合理管理流动资产，企业可以有效地利用资金资源，避免过多资金长时间闲置导致的机会成本损失。
合理安排流动资产的使用可以提高资金的周转率，增加企业的盈利能力。
中小企业流动资产管理的挑战在管理流动资产的过程中，中小企业常常面临以下几个挑战：1. 资金不稳定相较于大型企业，中小企业的资金来源和稳定性较为有限。
由于资金不稳定，中小企业往往面临资金周转不灵活的问题，影响了流动资产的管理和运用。
2. 信息不对称中小企业通常面临信息不对称的问题。
对顾客的信用状况、供应商的信用度等信息获取不足，给流动资产的管理和风险控制带来了一定的困难。
3. 预测能力有限中小企业由于规模较小、资源有限，往往难以做到准确预测市场需求和销售情况，导致流动资产的管理和配置存在一定的盲目性。
中小企业流动资产管理的策略对于中小企业来说，良好的流动资产管理策略可以帮助企业应对挑战，提高盈利能力。
中小企业流动资产管理方法探讨
中小企业流动资产管理方法探讨随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，中小企业在流动资产管理方面存在诸多问题，如资金周转不畅、流动资产状况不佳等，这些问题直接影响着企业的经济效益和可持续发展。
因此，探讨中小企业流动资产管理方法具有重要意义。
本文将从以下几个方面对中小企业流动资产管理方法进行探讨：一、合理规划资金用途中小企业的资金有限，因此必须合理规划资金用途，确保资金的有效利用。
企业应该根据经营计划和财务预算，制定合理的资金使用方案，避免资金的浪费和无效使用。
同时，企业还应该关注应收账款的回收情况，避免资金链断裂。
二、加强库存管理库存管理是中小企业流动资产管理的重要组成部分。
企业应该根据销售情况和生产需求，合理制定库存计划，确保库存量的合理性和有效性。
同时，企业还应该建立完善的库存管理制度，采用先进的库存管理软件，提高库存管理的效率和准确性。
三、优化采购流程采购是中小企业流动资产管理的重要环节。
企业应该根据生产需求和采购预算，制定合理的采购计划，确保采购物品的质量和价格合理。
同时，企业还应该建立完善的采购管理制度，规范采购流程，防止采购环节出现漏洞。
四、建立风险预警机制中小企业流动资产管理面临着诸多风险，如市场风险、信用风险等。
企业应该建立完善的风险预警机制，及时发现和应对风险，避免风险对企业的经营和发展造成不良影响。
五、提高管理水平管理水平的提高是中小企业流动资产管理的重要保障。
企业应该注重人才培养和引进，提高管理人员的专业素质和管理能力。
企业还应该建立完善的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，推动企业流动资产管理的提升。
总之，中小企业流动资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经济效益和可持续发展具有重要意义。
企业应该从合理规划资金用途、加强库存管理、优化采购流程、建立风险预警机制和提高管理水平等方面入手，全面提升流动资产管理的水平和效率，为企业的稳健发展提供有力保障。
流动资产管理的方法
如何高效地管理企业的流动资产？
企业的流动资产是指企业运营过程中容易流动、能够随时变现的资产，包括现金、存货、应收账款等。
如何高效地管理流动资产，是企业保持良好运转的关键之一，下面介绍几种常用的流动资产管理方法：
1. 单位时间管理法：通过计算单位时间内流动资产的周转率来评估企业业务的运营能力。
这种方法可以用来查看企业运营的高峰期和迟滞期，适用于需求相对稳定的行业类型。
2. 应计划管理法：根据财务报表上的应收账款、存货等指标，结合市场走势、销售趋势等数据，将流动资产的数量和品种计入一个管理计划，以确保企业生产销售和资金流的平稳运行。
3. 货币管理法：将企业所有的现金、存货以及应收账款等流动资产，按不同项目划分为不同的预算，进行统一控制和管理。
这种方法适用于企业需要长期资金管理、规范现金使用的情况。
4. 资产优化法：通过不断分析和调整企业的资产结构，将过多的流动资产转化为不动资产，提高企业的财务效益。
同时也有助于企业降低负债风险，增强资产的盈利能力。
在进行流动资产管理时，企业也需要注意以下几点：
1. 防范企业内部的资金盗窃和贪污行为，明确流动资产的使用规定，实行严格的财务管控。
2. 对于老旧的和滞销的存货，需要及时清理、出售或者回收，减少不必要的资金占用。
3. 深入分析市场需求和消费者行为模式，以帮助企业下一步的流动资产投入计划和预算。
总体而言，高效地管理流动资产不仅可以提高企业的财务效益，还可以提升竞争力，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
中小企业流动资产管理方法探讨
中小企业流动资产管理方法探讨在当今的商业环境中，流动资产管理对于中小企业的生存和成功至关重要。
流动资产是企业运营的核心，包括现金、存货、应收账款等，它们的有效管理直接影响到企业的经济效益和运营效率。
本文将探讨中小企业流动资产管理的方法。
中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，而流动资产管理是中小企业运营过程中的重要环节。
有效的流动资产管理可以帮助中小企业控制成本，提高资金周转率，增强企业的竞争力。
然而，由于中小企业往往资源有限，对流动资产的管理往往面临更大的挑战。
因此，探讨适合中小企业的流动资产管理方法具有重要意义。
资金流动性不足：由于中小企业规模较小，资金储备有限，同时缺乏多样化的融资渠道，导致企业资金流动性不足，容易引发资金链断裂的风险。
存货管理不当：部分中小企业缺乏合理的存货管理制度，导致库存积压或短缺，影响企业的正常运营。
应收账款管理不善：由于市场竞争激烈，部分中小企业为了扩大销售，采用宽松的信用政策，导致应收账款增加，增加了企业的财务风险。
优化资金结构：中小企业应明确自身的资金状况，合理规划资金用途，避免盲目扩张和过度投资。
同时，要积极拓展融资渠道，如通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
强化存货管理：企业应建立完善的存货管理制度，通过合理的采购计划和库存控制，降低库存成本，提高库存周转率。
还可以采用先进的库存管理技术，如物联网、实时库存更新等，提高库存管理的效率和准确性。
加强应收账款管理：中小企业应制定合理的信用政策，对客户进行信用评估，控制应收账款规模。
同时，要定期对应收账款进行清理，对不良债权进行妥善处理，降低财务风险。
还可以通过应收账款保理、资产证券化等方式转移风险，提高资产的流动性。
实施预算管理：通过实施全面预算管理，中小企业可以更好地规划和管理各项经济活动，有效控制成本和费用。
同时，通过预算执行情况的监控和分析，可以及时发现问题并采取相应措施，提高企业的抗风险能力。
引入先进的信息化管理系统：现代信息技术的发展为中小企业提供了更好的管理工具。
毕业论文——浅析企业流动资产管理方法q
毕业论文-—浅析企业流动资产管理方法q 浅析企业流动资产管理方法摘要:流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多,会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，因此合理配置流动资产需要量在财务管理中占有重要地位。
文章探讨了企业对于流动资产的管理方法及技巧。
关键词:流动资产；现金管理;存货管理;应收账款管理;流动资产是企业生产经营活动中的主要资产，是企业资产的重要组成部分。
企业在财务管理活动中，必须根据自身的特点对流动资产的性质及运动规律进行深入细致的研究,并且按照财务制度的规定加强流动资产的管理，提高流动资产的使用效果.目前,企业流动资产的严重缺乏，制约了生产经营的发展。
从企业内部来看，只有合理有效的加强企业流动资产的管理，正确确立流动资产的管理策略，才能从很本上有效的缓解企业流动资产的短缺问题，以保证企业长期稳定的发展。
一、流动资产的概述(一)流动资产的概念流动资产是指企业可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，具有占有时间短、周转快、易变现等特点,属于生产经营过程中最重要的资产，是企业资产的重要组成部分。
（二)流动资产的分类1、货币资金货币资金是可以立即用来购买商品，支付各项费用或用来偿还债务的交换媒介或支付手段。
主要包括现金、银行存款、其他货币资金等.2、短期投资短期投资是指企业持有的能随时变现的有价证劵，或时间不超过一年的其他对外投资.有价证劵是指可以给持有人定期带来一定收益，并且可以像商品一样买卖的证劵,主要指股票、债券和基金投资等。
13、应收及预付款项应收及预付款项是指在商业信用条件下企业延期收回和预先支付的款项，如应收账款、应收票据、其他应收款、待摊费用等。
4、存货存货是指企业在正常经营过程中持有以备出售的产品或商品，或是为了出售仍然处在生产过程的在产品,或是将要在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和燃料等.主要包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品等。
流动资产管理方法分析
流动资产管理方法分析引言流动资产管理是企业财务管理中的一个重要环节，它关系到企业的经营效益和资金利用效率，对企业的发展起着重要的作用。
本文将从流动资产管理的概念、流动资产管理方法的分类以及每种方法的特点和适用范围等方面进行分析和讨论，旨在帮助企业更好地管理和利用流动资产，实现资金的最优配置和经营效益的最大化。
流动资产管理的概念流动资产是指企业经营中能够快速变现和流动的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
流动资产管理是指企业对流动资产进行有效配置和利用，以提高资金利用效率、降低资金占用成本和风险，从而实现经营效益最大化的一种管理活动。
流动资产管理方法的分类流动资产管理方法可以根据资金利用目标、管理手段和操作方式等方面进行分类。
根据资金利用目标的不同，可以分为利润最大化方法和风险最小化方法；根据管理手段的不同，可以分为定量管理方法和定性管理方法；根据操作方式的不同，可以分为自主管理方法和委托管理方法。
利润最大化方法利润最大化方法是以实现企业经营利润最大化为目标的流动资产管理方法。
这种方法在资金配置上注重投资回报，通过控制流动资产的投资规模和资金运作方式，以追求最高的经营利润。
利润最大化方法适合收益稳定、风险可控的企业。
风险最小化方法风险最小化方法是以降低企业经营风险为目标的流动资产管理方法。
这种方法在资金配置上注重保值和流动性，通过控制流动资产的投资结构和期限，以降低经营风险。
风险最小化方法适合风险敏感、经营环境不稳定的企业。
定量管理方法定量管理方法是以数学和统计方法为基础的流动资产管理方法。
这种方法通过建立数学模型和统计模型，对流动资产的规模、结构和运作方式进行量化分析和管理。
定量管理方法适合数据丰富、风险容忍度高的企业。
定性管理方法定性管理方法是以经验和直觉为基础的流动资产管理方法。
这种方法通过对市场动态和经营环境的观察和分析，对流动资产的投资方向、期限和方式进行主观判断和管理。
定性管理方法适合数据匮乏、判断能力强的企业。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理【摘要】中小企业作为经济发展的重要组成部分，其流动资产管理至关重要。
本文首先介绍了流动资产的定义和作用，然后详细探讨了流动资产的分类以及中小企业在管理中所面临的挑战。
接着提出了一些应对挑战的方法，包括加强内部控制和优化资金运作。
还探讨了现代科技在流动资产管理中的应用，以及流动资产管理带来的效益。
总结了流动资产管理对中小企业的重要性，并展望了未来流动资产管理的发展方向。
通过本文的阐述，可以更好地了解中小企业流动资产管理的重要性和方法，为中小企业的发展提供参考和指导。
【关键词】关键词：中小企业、流动资产、管理、分类、挑战、方法、科技应用、效益、重要性、发展方向1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在推动经济发展和促进就业方面发挥着不可替代的重要作用。
中小企业是经济的重要组成部分，对促进经济增长和创造就业岗位起着至关重要的作用。
中小企业具有灵活性强、创新性强、适应性强等特点，能够快速作出反应，应对市场变化，推动行业的发展。
中小企业也是社会中大量就业人群的主要雇主，为解决就业问题、改善社会生活水平起着重要的作用。
中小企业在推动经济发展、促进就业、促进创新等方面都具有不可替代的作用，是经济社会发展的重要力量。
加强中小企业的管理和发展，促进其健康快速发展，对于经济社会的全面进步具有重要意义。
1.2 流动资产的定义和作用流动资产是指企业持有的可以快速转化为现金或用于支出的资产，通常包括现金、应收账款、存货等。
在中小企业中，流动资产扮演着非常重要的角色，因为它们直接影响企业的经营活动和资金流动。
流动资产的主要作用包括：支持日常经营活动，保障企业的正常运转；帮助企业应对突发情况，如支付紧急账单或处理意外支出；增加企业的灵活性，使其能够快速应对市场变化和机会。
具体来说，现金是最基本的流动资产，可以用于支付短期债务、购买固定资产或应对紧急情况。
应收账款代表企业应收的货款，及时回收可以增加现金流；存货代表企业库存的商品或原材料，对于生产企业来说，及时转化为销售收入至关重要。
浅析中小企业流动资产管理
浅析中小企业流动资产管理随着经济的快速发展，中小企业逐渐成为经济的重要组成部分。
这些企业面临诸多挑战，其中包括流动资产管理。
对于中小企业来说，流动资产是生产经营不可或缺的部分，因此经营者需要对其进行有效的管理。
本文将从以下几个方面浅析中小企业流动资产管理。
一、流动资产的概念及分类流动资产是指企业在一定期限内可以转化为现金或用于营业循环的资产，包括现金、应收账款、存货、预付账款、其他应收款、短期投资等。
根据其性质和用途，流动资产可分为经营性流动资产和非经营性流动资产。
经营性流动资产是指用于企业日常生产经营活动的流动资产，如存货、应收账款等。
而非经营性流动资产则是指公司资金中暂时闲置未即时使用的资产，如短期投资等。
二、中小企业流动资产管理的策略1.合理规划和控制存货对于中小企业来说，存货是生产经营中最为重要的流动资产之一，也是最易造成资金链断裂的因素之一。
因此，中小企业需要对存货进行细致的规划和控制。
企业可以通过优化采购、销售、生产流程，降低存货周转时间，合理控制库存水平，从而有效避免存货过多而导致的资金流失。
2.加强应收账款管理应收账款是企业日常经营中较为常见的流动资产之一，也是中小企业流动资产管理中需要关注的重要方面。
企业可以采取合理的措施，提高账款回收率，如加强客户信用调查、设定合理的信用政策、及时采取逾期风险防范措施等。
3.合理运用短期投资短期投资是企业暂时闲置的资金投资方式，可以有效提升企业的流动资产水平。
企业应该根据自身经营特点和风险偏好，合理配置短期投资组合，保证资金安全、流动性和收益性。
三、中小企业流动资产管理的注意事项1.严格控制资金流出中小企业的资金相对较为紧张，因此需要严格控制资金流出，避免冲动消费和过度投资，避免资金链断裂。
2.合理运用财务管理工具中小企业应该合理运用财务管理工具，如财务预算、现金流量表、资产负债表等，及时了解企业的财务状况和风险状况，做好财务决策。
3.加强内部管理和人才引导中小企业应该加强内部管理，制定明确的流动资产管理制度，健全相关的管理流程和制度。
企业流动资产的管理制度与方法
企业流动资产的管理制度与方法在当今市场经济中，企业流动资产的管理对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
一套科学、完善的管理制度和方法，能够有效提高流动资产的使用效率，降低企业运营风险。
本文将详细介绍企业流动资产的管理制度与方法。
一、企业流动资产管理制度1.明确管理责任企业应设立专门的流动资产管理岗位，明确岗位职责，实行责任到人。
同时，建立流动资产使用、维护、保管、报废等方面的规章制度，确保流动资产安全、合规使用。
2.制定流动资产清单企业应定期对流动资产进行清查，制定详细的流动资产清单，包括资产名称、规格型号、数量、购入时间、使用部门等信息，以便于实时掌握流动资产状况。
3.实行预算管理企业应将流动资产纳入全面预算管理体系，对流动资产的购置、使用、维修等进行预算控制，确保流动资产的投资效益。
4.加强内部控制企业应建立健全流动资产内部控制制度，防范流动资产流失、损坏、闲置等风险。
主要包括：授权审批、职责分离、定期盘点、账务核对等措施。
二、企业流动资产管理方法1.货币资金管理（1）加强银行账户管理，实行收支两条线，确保货币资金安全、合规使用。
（2）合理安排货币资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）建立资金预警机制，防范资金风险。
2.应收账款管理（1）建立客户信用评估制度，合理确定信用政策。
（2）加强应收账款催收，降低坏账损失。
（3）定期分析应收账款结构，优化应收账款管理。
3.存货管理（1）制定合理的存货储备政策，避免过多或过少储备。
（2）加强存货周转速度分析，提高存货周转率。
（3）定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
4.短期投资管理（1）合理配置短期投资，实现投资收益最大化。
（2）加强短期投资风险控制，防范投资损失。
（3）定期评估短期投资效益，优化投资结构。
总结：企业流动资产的管理制度与方法是保障企业运营安全和提高经济效益的关键。
中小企业流动资产管理方法探讨
中小企业流动资产管理方法探讨随着市场竞争的日益激烈，中小企业流动资产管理成为企业管理中的重要一环。
流动资产是企业现金性资产，对企业的日常运作至关重要，因此对流动资产的管理越来越引起企业的重视。
本文将从中小企业流动资产的特点、管理方法以及存在问题进行探讨。
一、中小企业流动资产的特点1. 需求多元化。
中小企业的产品品种多、需求多元，导致行业竞争激烈，为了适应市场需求，必须快速反应。
2. 资金短缺。
由于中小企业的规模较小，往往资金缺乏，对企业的流动资产管理带来了极大的挑战。
3. 资金使用效率低。
由于经验不足和缺乏有效的管理工具，中小企业管理流动资产的效率较低。
二、中小企业流动资产管理方法1. 建立流动资产管理制度。
建立流动资产管理制度是管理流动资产的前提。
通过制度的构建和实施，能够减少企业的资产浪费和资金占用。
2. 提高资产周转率。
提高资产周转率是流动资产管理的关键。
通过加强销售、改进生产工艺、减少库存等手段，提高资产周转率，从而增加企业收益。
3. 进行科学的库存管理。
科学的库存管理是流动资产管理不可或缺的一环。
通过合理的库存预测、安全库存的设定以及库存管理体系的建立，降低库存滞留率，保证资金的流通性。
4. 使用流动资金管理软件。
流动资金管理软件能够帮助企业提高流动资产的管理效率。
通过软件的使用，能够实现资产的跟踪和控制，及时发现企业的风险和问题，提高企业的运作效率。
三、中小企业流动资产管理存在问题1. 管理知识不足。
由于中小企业规模较小，管理人员往往缺乏专业的知识和经验，难以有效地管理流动资产。
2. 资金运作困难。
中小企业的资金运作能力较差，资金流动性差，难以应对突发事件，如市场需求变化等。
3. 缺乏资金保证手段。
中小企业常常无法获得足够的资金保证，这使得他们的资金周转率较低，难以适应市场需求变化。
4. 信息不对称。
许多中小企业以个人身份经营，财务信息不公开，授信难度大，不利于提高企业的资金运作能力和资金周转率。
流动资产的核算管理方法
流动资产的核算管理方法引言在企业的日常经营过程中，流动资产是企业非常重要的组成部分，也是企业运营的基础。
流动资产的合理核算和管理对企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。
本文将介绍流动资产的核算管理方法，包含流动资产的定义与分类、核算的步骤和方法、管理的原则以及常见的管理技巧。
一、流动资产的定义与分类1. 定义流动资产是指企业在正常经营过程中，预计能够在一年内变现或消耗的资产。
它们是企业日常经营必需的资产，能够为企业提供流动性和经营活力。
2. 分类流动资产可以分为以下几类：•货币资金：包括企业现金、银行存款和其他货币性资金•短期投资：包括短期债券、股票等•应收账款：企业向客户销售商品或提供服务而产生的应收金额•存货：企业用于生产经营或商品交易的原材料、在制品和成品•预付账款：企业为购买商品或服务而提前支付的款项•其他流动资产：包括应收利息、应收股利和其他应收款项等二、流动资产的核算步骤和方法1. 核算步骤流动资产的核算步骤通常包括以下几个方面：1.确定核算周期：根据企业的经营特点和需求，确定流动资产的核算周期，一般可以是月度或季度。
2.收集相关数据：收集与流动资产有关的数据，包括货币资金的余额、应收账款和预付账款的金额、存货的成本等。
3.记账核算：根据核算周期，将相关数据进行记账处理，包括收入、支出、应收账款的确认和坏账准备等。
4.统计报表：根据核算结果，编制流动资产的统计报表，如资产负债表、现金流量表等。
2. 核算方法流动资产的核算方法包括以下几种：•货币资金核算：根据现金流量表、银行对账单等，及时更新货币资金的余额，确保账面余额与实际余额一致。
•应收账款核算：对应收账款进行分类管理，定期进行坏账准备核销，及时进行催款和调查账款履约情况。
•存货核算：监控存货的采购、出库和库存情况，定期进行存货盘点，及时处理滞销或过期存货。
•预付账款核算：核实预付账款的收付情况，确保核算准确性，并进行预付账款的跟踪管理。
浅谈中小企业的流动资产的管理
浅谈中小企业的流动资产的管理中小企业的流动资产（包括现金、存货、应收账款等）是企业运营的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。
因此，对流动资产的管理是企业管理中不可忽视的一环。
本文将从中小企业的实际情况出发，浅谈中小企业的流动资产的管理。
一、加强对现金流的控制和管理现金管理是企业流动资产管理的核心，是保证企业经营稳定、避免风险的重要基础。
中小企业在进行现金管理时应注意以下几点：1. 制定合理的现金预算，合理分配资金：根据企业的实际情况，制定适合的现金预算，合理分配企业资金，确保在正常经营过程中不出现资金短缺或流动不畅的现象。
2. 建立严格的进出账户制度：中小企业应建立健全现金进出账户制度，确保现金流的准确、及时记录，对于大额或特殊收支应实行审批制度，严格把关。
3. 注意现金收付的安全性：中小企业应保证现金收付的安全性，对于现金存储和交付应有专人管理和监护，防止财务风险的发生。
二、合理控制存货水平存货是企业运营中的重要组成部分，但过高的存货水平会导致企业资金占用过多，从而影响企业流动性和盈利能力。
中小企业应合理控制存货水平，注意以下几点：1. 制定科学的存货管理制度：中小企业应建立科学的存货管理制度，避免过多的库存和过高的库存周转率。
2. 加强销售预测和库存规划：企业应关注市场动态，通过对市场进行调研和分析，制定合理的销售预测和库存规划，避免存货过多或过少。
3. 实行合理的采购策略：中小企业应根据自身实际情况和需求，制定合理的采购策略，包括采购时间、订购数量、供应商选择等。
三、加强应收账款的管理应收账款是企业的债权，是企业资金的来源之一。
但应收账款的过多或过少都会对企业的经营造成影响。
中小企业应注意以下几点：1.加强对客户信用及付款能力的调查：中小企业在与客户的业务往来中，应加强对客户信用及付款能力的调查。
2. 建立健全应收账款管理制度：中小企业应建立健全应收账款管理制度，制定合理的账期、催收程序及财务制度，提高回收能力。
我国中小企业流动资产管理方法探讨
我国中小企业流动资产管理方法探讨中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，其流动资产管理对企业的经营和发展至关重要。
本文将从中小企业流动资产管理的概念、现状及问题入手，探讨其有效的管理方法。
一、中小企业流动资产管理的概念流动资产是企业生产和经营的必要条件之一，具有良好的流动性和增值性。
中小企业流动资产包括现金、存货、应收账款等，是企业日常运转中的重要资源。
而流动资产管理则是指企业运用各种手段，掌握流动资产的各个环节，使其流转顺畅，以提高资产利用效率。
二、中小企业流动资产管理的现状及问题（一）现状：中小企业流动资产管理一般较为粗放，缺乏有效的管理手段，也缺乏科学的管理理念和方法。
主要表现为以下几个方面：1、流动资产的规划和管理不够全面：中小企业往往只注重经营和销售，缺乏对流动资产的规划和管理，导致企业在使用资金时缺乏明确的方向。
2、资金周转周期长：由于中小企业资金、人力、技术等各个方面的短板，导致资金周转周期长，资金流动缓慢。
3、盈利能力不足：由于流动资产管理粗放，导致企业的盈利能力不足，影响企业长期发展。
（二）问题：中小企业流动资产管理的问题主要集中在以下几个方面：1、现金管理问题：现金管理疏漏、制度不够完善，导致现金的使用和流动不明确，影响企业资金的使用效率。
2、应收账款管理问题：中小企业往往把应收账款看作是有银行担保的同等于现金的物品，忽视了应收账款风险管理，导致应收账款风险增大。
3、存货管理问题：中小企业存货管理核算不规范，库存过多，导致流动资产闲置，增加了企业成本。
三、中小企业流动资产管理的方法（一）建立全面规范的流动资产管理制度中小企业应根据实际情况，建立全面规范的流动资产管理制度，明确各项管理职责、流程和制度。
流动资产管理制度应包括现金管理、应收账款管理、存货管理等方面，确保企业各个流动资产环节的管理规范。
（二）加强财务管理中小企业应加强财务管理，及时了解企业的资金流动状况，掌握企业的财务状况。
我国中小企业流动资产管理方法探讨
我国中小企业流动资产管理方法探讨引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中起到了重要的支撑作用。
然而，由于经营规模较小，流动资产管理对于中小企业来说具有一定的挑战性。
本文将探讨我国中小企业流动资产管理方法以应对这一挑战。
1. 流动资产的概念和重要性流动资产是指企业短期内能够流动转换为现金或现金等价物的资产。
对于中小企业而言，流动资产管理至关重要。
良好的流动资产管理能够提高企业的经营效率、降低风险和增加盈利能力。
2. 流动资产管理的挑战中小企业在流动资产管理方面面临着一些挑战。
首先，中小企业资金相对较为紧张，资金周转速度相对较慢。
其次，中小企业在供应链管理中的地位相对较弱，对供应商的控制能力有限。
此外，中小企业由于规模较小，很难享受到更好的供应链金融服务，导致资金压力加大。
3. 中小企业流动资产管理方法探讨针对中小企业流动资产管理的挑战，可以采取以下方法：3.1. 精细化资金管理中小企业可以通过精细化的资金管理来提高流动资产管理效率。
例如，加强现金流预测，合理安排资金使用，降低资金占用成本。
3.2. 优化供应链管理中小企业可以通过优化供应链管理来加强对供应商的控制能力。
例如，建立长期稳定的供应链合作伙伴关系，加强与供应商的沟通和协作，提高供应链效率。
3.3. 寻求供应链金融支持中小企业可以寻求供应链金融支持来缓解资金压力。
例如，与金融机构合作，通过供应链融资等方式获得更多的资金支持。
3.4. 提高流动资产周转率中小企业可以通过提高流动资产周转率来改善流动资产管理。
例如，加强存货管理，控制库存水平，减少存货积压风险。
3.5. 加强财务管理能力中小企业应加强财务管理能力，建立科学的财务管理体系。
例如，健全财务核算、成本控制和风险管理等方面的制度和流程。
结论中小企业流动资产管理对于企业的发展至关重要。
中小企业可以通过精细化资金管理、优化供应链管理、寻求供应链金融支持、提高流动资产周转率以及加强财务管理能力等方法来改善流动资产管理效果。
流动资产管理的方法
流动资产管理的方法1.现金管理：现金是最流动的资产，也是企业经营中最重要的一种流动资产。
现金管理的目标是确保企业有足够的现金流动性以满足日常经营所需，并最大化现金的利用效益。
具体的现金管理措施包括优化现金流量预测与计划、控制现金流出和流入的速度、合理运用各种现金管理工具、优化现金持有与投资结构等。
2.库存管理：库存是企业经营中常见的一种流动资产，对企业的运作和经营效益具有重要影响。
库存管理的目标是降低库存成本、提高资金周转速度和满足市场需求。
常用的库存管理方法包括合理预测和计划库存需求、优化采购和供应链管理、建立有效的库存控制系统、实行合理的库存定价策略、降低库存风险等。
3.应收账款管理：应收账款是企业的一种重要流动资产，直接关系到企业的现金流和信用风险。
应收账款管理的目标是提高应收账款的回款速度、降低坏账风险和提高现金流入。
应收账款管理的方法包括建立科学的客户信用评估体系、优化应收账款的催收和收款流程、合理制定销售政策和付款条件、建立有效的应收账款风险管理机制等。
4.短期投资管理：短期投资是企业流动资产配置的一种方式，通常用于暂时闲置资金的投资增值。
短期投资管理的目标是实现资金的安全、流动和增值。
短期投资管理的方法包括选择适合企业风险承受能力和流动性需求的投资品种、优化投资组合、灵活运用短期资金管理工具、合理选择投资期限和风险收益比等。
5.资金周转管理：资金周转是指企业流动资金从投入到回笼再到再投入的循环过程。
资金周转管理的目标是提高资金周转速度、降低资金闲置成本和满足资金需求。
资金周转管理的方法包括合理安排资金的投入和回笼、优化现金流量的运作、合理运用融资和还债手段、降低信用风险和流动性风险等。
6.资源配置管理：流动资产的资源配置是指企业根据经营目标和需求，将有限的资金、库存和应收账款等流动性资源配置到各个经营环节和项目中的决策过程。
资源配置管理的目标是实现资源的最优配置、提高经营效益和降低经营风险。
论企业流动资产定额管理及应用方法
论企业流动资产定额管理及应用方法企业流动资产是企业日常经营活动中的现金、存货、应收账款、预付账款等短期资产。
在企业财务中，流动资产在一定程度上反映了企业的经营能力和流动性，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
企业流动资产定额管理是指通过设立合理的资产规模或流动资产比率，使企业在运营中具有良好的流动性和资产质量，从而提高企业的经济效益和运营效率。
本文将介绍企业流动资产定额管理及其应用方法。
一、企业流动资产管理的意义企业流动资产管理是企业管理中的一个重要方面，因为它直接关系到企业的经营效益和企业的发展。
企业通过合理的流动资产管理，可以获得以下好处：1、确保企业的流动性企业在经营活动中常常需要用到现金，如果流动资产不能及时提供现金或资金，可能会导致企业经营困难。
因此，合理的流动资产管理可以确保企业在日常运营中具有足够的流动性，从而使企业能够快速应对各种不确定因素。
2、增加企业效益企业通过流动资产定额管理，可以控制流动资产规模，使之与企业自身的规模相适应。
这样，企业就可以获得更好的效益。
流动资产管理还可以帮助企业确保资金的有效利用，从而获得更高的经济效益。
3、降低资金成本流动资产定额管理可以帮助企业降低资金成本。
如果企业拥有太多的流动资产，就需要投入更多的资金，这样企业的资金成本会大大增加。
因此，控制流动资产规模可以有效降低企业的资金成本。
二、企业流动资产管理的方法1、流动资产规模管理法这种管理方法是通过规定企业的流动资产规模来管理企业的流动资产。
一般情况下，企业流动资产规模应该与企业自身的规模相适应。
具体实施时，可以根据企业的规模、行业、资本结构等因素确定企业流动资产的总量或者总量占总资产的比例。
这种方法可以帮助企业避免流动资产的过多或者过少，从而保持较好的资产质量和运营效率。
2、流动资产匹配管理法这种方法是通过匹配企业的流动资产和运营活动时的现金流量需求来管理企业的流动资产。
在具体实施时，企业可以通过财务分析和预测方法预测出企业的未来现金流的需求，从而调整企业的流动资产，使之适应企业的运营需求。
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1 浅析企业流动资产管理方法摘要：企业流动资产主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等的管理。
它的配置和管理是企业财务管理的重要组成部分，如果流动资产过多，会增加企业的财务负担，从面影响企业的盈利能力；相反，流动资金不足，则其资金周转不灵，会影响企业经营。
本文主要浅析从流动资产管理有关方法是否有效和合理方面进行。
关键词：流动资产；流动资产管理；方法资产是企业赖以生存和以展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
特别是流动资产，它是企业的经济命脉，企业流动资产不足就会影响从上到下的经营运转。
当前，由于全球金融危机的影响，众多的企业生产经营面临着困境，突出反映在流动资产管理上。
所以说，如何加强流动资产管理，提高企业经济效益，是当下企业非常关注的问题。
一、企业流动资产概述(一)流动资产的含义企业流动资产是指在一年或一个经营周期变现或运用的资产，主要包括现金、各种存款、短期投资、应收及预付账款、存货等，是企业全部资产中最活跃的部分。
流动资产是公司进行生产经营的必要条件，在公司生产经营过程的每个环节，都需要一定的流动资产，某一环节流动资产投入不足，必然引起生产经营活动的中断。
任何公司需要有相当数量流动资产的投入，随生产经营的扩大，流动资产投入的规模也必然随之增加。
流动资产的配置和管理是企业管理的重要组成部分，流动资产过多，会增加企业的财务负担，影响企业的利润，相反流动资产不足，则其资金周转不灵，影响企业的经营，在此合理配置流动资产需要量在财务管理中具有重要的地位。
企业一定的生产周期所需比较合理的流动资产占用量应是既能保证生产经营的正常需要，又无积压和浪费的占用量。
（二）企业管理流动资产管理的意义在企业的生产过程中，流动资产有一个不断投入和回收的循环过程，这一过程没有终止的日期，这就是我们难以直接评价其投资报酬率。
因此，流动资产管理的基本目标是以最低的成本满足生产经营周转的需要。
加速流动资产的循环和周转，2 既可以提高流动资产的利用效果，同时也可以节约大量的资金占用，在生产经营规模不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转化为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时偿还到期债务。
另外，流动资产随着生产经营活动的不断进行，其实物形态也不断发生变化，总是表现为原有资产的消耗和新资产的形成，在资产价值的转换过程中得到补偿。
加强流动资产管理便于盘活企业的存量资产，缓解企业的资金短缺压力，提高企业的经济效益，增加财政收入，也是加强流动资产管理的目的所在。
流动资产的主要项目是现金、应收账款和存货，他们占用了绝大部分的流动资产，因此流动管理的目标又可以描述为最大限度的缩减货币资金中的沉淀资金，减少持有现金的机会成本，测定应收账款的合理投资额，尽可能的减少存货。
二、加强企业流动资产管理的必要性流动资产是企业整个经营活动的重要经济资源。
在整个再生产过程中起着至关重要的作用，流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分，企业的经营方法以及市场的变化都对企业的流动资产发生影响。
（一）货币资金管理货币资金是保证企业正常运转的主要项目之一，主要包括现金和银行存款。
企业能否保持足够的货币资金余额对于降低或避免经营风险与财务风险具有十分重要的意义。
企业在经营过程中各种收支渠道必须通过货币资金来完成，绝大部分的经营成果及各种债务最终也要靠货币资金来实现。
由于当前企业各项银行存款账户开立较多，各类支票管理不善，一些划转款项没有及时作账，银行存款账户核对不及时，未达账项过多，时间过长，造成银企之间余额差距较大。
有时企业账上体现银行存款有钱，而银行存款却没钱，这样会给企业在办理正常的结算业务时带来不便，甚至影响企业的正常运营，加强银行存款的核算，严格货币资金管理，保障货币资金有效出处，也是财务管理的重要容。
（二）应收账款管理应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分。
随着市场的发展，商业信用的扩展，企业的应收账款额明显增多，在流动资产所占的比例也越来越大。
当前许多企业由于没有按时收回应收账款，造成资金紧难以支付应收帐款，形成企业之间的“三角债”，这种现象严重困扰着企业。
由于情况比较复杂很难确定其真伪，其原因主要有以下几点：其一，未能合理地进行商业决策。
有的单位根本没有事先制定相互信用的有效 3 文字依据，是否提供信用全凭当时领导的“指示”，领导一变信用全无。
其二，有些企业为了完成上级下达的指标和评价业绩，人为地扩大收入，虚增利润，至于如何处理应收账款，则无人过问，长期挂账，形成企业的潜亏。
其三，一些单位的财务人员对所发生的业务数量等容缺乏准确的依据，通知财务进账与实际应收账款额不一致。
其四，有些单位不守信用或自身困难不按时付款或无限制拖延等。
为此企业必须针对上述问题认真加以研究分析，制定有用的信用政策，确定实行应收账款的围和尺度，并据此对购货单位进行评价，衡量是否可以给予商业信誉；再则必须抓好自身的管理，真实反映企业的经营成果，严格按财务制度办事，企业部要严格经济责任制，营销人员的劳动报酬不仅要与营业额挂钩，也要与应收账款挂钩，完善考核制度。
（三）存货的管理存货是企业流动资产的重要容，存货管理的中心环节为加快存货的周转，通过广泛深入的市场调查，根据不同的消费对象采购，依据实际需要，保持较科学的库存量，同时也要适销对路，对产品要以销定产，对原材料采用经济购批量，减少库存，使企业的资金达到合理的占用，降低这部分资产的占用成本。
总而言之，企业的流动资产管理是企业管理的重要容之一，加速流动资产的循环和周转，既可以提高流动资产的利用效果，同时也可以节约大量的资金占用，在生产经营不变的条件下，流动资产占用越少，周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越大，唯有较快的转换为现金，企业才能维持正常的生产经营，才能及时的偿还到期债务。
另外，流动资产随着生产经营活动的不断进行，其实物形态也不断发生变化，总是表现为原有资产的消耗和新资产的形成。
在资产价值的转换过程中得到补偿。
加强流动资产的管理便于盘活企业的存量资产，缓解企业的资金短缺压力，提高企业的经济效益，增加财政收入，也是加强流动资产的目的所在。
三、企业流动资产管理的现状及成因（一）企业流动资产管理的现状随着 2007 年企业会计准则的逐部实施，社会公众对企业资产的管理要求更为严格。
但是，目前不少企业资产质量状况不佳，存在很多不良资产，主要分布在往来款项、存货、对外投资等方面，并且占资产总额的比重较高，已成为企业自身发展和科学转型的严重障碍。
如何监管企业资产，完善企业不良资产管理水平，提高企业资产整体质量，提升企业资产运营效率，减少、防止资产损失浪费，已成为企 4 业管理者的又一新课题“三角债”问题，因而企业之间货款相互拖欠有增无减。
一些企业经营管理不善，特别是许多小企业生产的产品不适销对路，造成产品大量积压，因而缺乏支付能力，还有一些企业新增加或新开工的生产项目所必须的流动资金不足，或者根本没有流动资金来源，他们一是向银行贷款；二是拖欠货款，用其他企业的资金维持自己的生产形成变相借款，也有的企业没有收回应收的销售货款造成“人欠、欠人”的问题使大部分资金损失掉，所以资金紧缺的情况下如何活化资金，解决“三角债”的问题是一项非常重要的问题。
1、往来款项管理制度缺位往来款项主要包括应收、应付、预收、预付等。
造成损失的主要原因：一因企业未建立完善的信用评价体系，盲目进行赊销；购货单位拿到货物后迟迟不付款，而企业财务人员责任心缺失及人员更换等原因，对货物催款不及时，导致欠款时间过长；有的连对方的联系方式和地址都搞不清楚，对方故意不认账或无力支付。
二因部分企业为完成业务考核指标，通过往来款做虚假收入，达到企业虚假盈利目的，这种为完成业务撕票而存在的往来款自然是无法收回的。
三中企业领导或财务人员因缺乏监督机而随机出借资金，结果使资金流入他人囊中，给企业带来了资金损失。
四是大部分企业重销售、轻管理，有的销售人员甚至从中拿回扣，当这些销售人员离岗，或因失职而被解聘后，企业也无有效对策和制度加以约束，给企业造成了损失，而责任人却未受到应有的处罚。
2、成本利润不配比，存货积压或短缺目前，有的企业财务有掌握企业的实际发生成本，企业各部门对以生的实际成本瞒报或缓报，对已经入库的物资，在领用时不办理出库手续，致使无对应成本结转，造成库存核材料盘亏，企业潜在亏损已存在；有的企业存货实际已经出销售，但成本结转不及时，造成企业库存材料和利润的虚增；有的企业因管理制度、风险意识不强等因素，在物资采购中存在盲目性，造成企业存货大量积压；还有的企业因生产工艺、技术等问题。
生产的产品存在残次品，或物资已经毁损、报废，但仍积压在仓库而未作技术评估计价值，企业存在亏损。
3、投资管理制度不健全，投资无效益投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占比例最大，决策失误是产生问题的根本原因：（1）是投资盲目决策。
决策制度不健全，往往由一个人或几个人决策没有专职部门或人员负责投资管理；有些项目投资前不搞前期调查和可行性论证就匆匆上马，而一旦发现决策失误，已不能及时挽回，造成投资损失。
（2）企业一旦发生投资，就无人再去关心投资事宜。
如有的企业对外投资已多年，以何种形式投资、被投资单位是否分配投资收益都不 5 清楚，有的甚至已与被投资单位失去联系，对方单位已关停，或已被吊销营业执照已进入清算阶段也不清楚，还有某些企业投资形成损失后不及时进行账务处理，长期挂账:如企业对被投资单位由于债转股等原因，对各个股东所持有股权进行缩减而造成投资损失长期挂账，未进行账务。
目前，还有很多企业为短期获得收益，将部分资金投入股市，但由于近期股市持续低迷，使得股票占用了许多流动资金而不能变现，不但失去而资金效益，还在客观上形成了企业的潜在亏损。
盲目投资,短贷长投一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金严重不足。
一方面由于企业资金监管机制不健全，计划外盲目采购使存货中的物资储备额成倍增长，形成大量的沉淀资金；另一方面产品赊销又形成大量的应收账款，增大了呆坏账的风险，使企业资金积压与资金不足并存。
对此，若不采取相应措施及时处理，其结果必将加重企业财务风险和经营风险，形成大量的潜亏，使企业步入恶性循环。
（二）企业不良资产的成因 1、部管理不善,资金不良占用企业的部管理差，资金管理松弛，造成生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。
许多企业在生产经营活动中，不注重管理，致使生产消耗过高，造成资金的浪费。
在资金的使用上缺乏科学的预测和决策。
缺乏一套科学而完善的措施和制度，许多环节凭经验、凭感觉来进行管理和决策，致使许多资金使用量出现高投入、低产出、规模效益差等现象，造成资金的无效使用和大量浪费。