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军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着我国经济实力的增强以及国家安全需要的不断提高，军工集团的重要性和地位也日益凸显。
作为军工产业中至关重要的一环，物资采购管理的质量和效率直接影响到整个军工生产和国防建设的质量和效益。
本文将对军工集团物资采购管理中存在的重点问题进行探讨，并提出相应的解决方案，以期推动军工生产和国防建设水平的提升。
一、政策法规不完善、执行不严格政策法规的完善和执行的严格性是物资采购管理的关键环节，也是军工集团物资采购管理中存在的重点问题之一。
由于我国的物资采购管理法规尚不够完善，相应的规章制度和标准体系也不健全，这就为不法分子和不良商家提供了钻空子的机会，使得一些物资采购工作中出现了违规行为和“灰色交易”，进一步损害了军工集团的形象和利益。
对此，军工集团可以从以下几个方面解决问题：1、严格执行国家有关法规、规章制度和标准制度，对于违反规定的单位和个人，依法予以严厉处罚。
2、将物资采购管理工作纳入到企业内部管理体系中，建立完善的制度和标准体系，加强人员培训和科学管理，确保物资采购过程的合规性和透明度。
3、加大宣传力度，提高全社会对于物资采购管理的认识和重视程度，营造良好的采购管理环境，防范和打击违法、违规行为。
二、信息化程度不高、采购效率低下信息化程度的高低直接影响到物资采购效率和精准度，也是目前军工集团物资采购管理中存在的重点问题之一。
由于军工集团庞大复杂的组织体系和采购安全保密的要求，导致传统的人工采购方式效率低下、精度低、耗费人力物力大等问题，严重制约了采购效率和质量的提升，降低了军工集团生产效益和市场竞争力。
1、加强信息化建设和应用，利用现代化信息技术手段，优化采购流程，完善采购平台和供应链管理系统，实现信息共享和数据分析，提高采购效率和准确度，同时也能更好地保证采购过程的安全保密。
2、积极倡导和推广电子商务采购模式，打破传统的物理采购方式的限制，采用更为高效、快捷、透明的网络化采购方式，提升采购效率，控制采购成本。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是保障军工生产顺利进行的重要环节。
在物资采购管理过程中，存在一些重点问题需要加以解决和探讨。
本文将从供应商管理、采购流程、合同管理和风险管理四个方面进行探讨。
首先是供应商管理。
在军工集团物资采购过程中，供应商选择是至关重要的。
应对供应商进行严格的审核和评估，包括了解供应商的资质、技术能力、产能、质量管理体系等方面。
需建立长期稳定的供应商合作关系，与供应商建立互信和合作共赢的理念，共同推动采购管理的发展。
其次是采购流程。
采购流程的设计和执行直接影响到物资采购效率和质量。
为了提高采购效率和减少风险，应建立完善的采购管理制度，包括编制和执行采购计划、明确采购需求、进行供需对接、制定采购方案、进行供应商谈判和选定、签订合同、履行合同和验收等环节。
应加强对采购流程的监督和控制，确保采购流程的规范和透明，防止违规行为的发生。
第三是合同管理。
合同是军工物资采购管理的重要依据和约束。
在签订合同前，应对合同条款进行全面和细致的商务、法务审核，确保合同的合规性和完整性。
在合同履行过程中，需加强对合同的跟踪和监督，确保合同采购的及时执行。
应做好变更管理、索赔管理和纠纷处理等相关工作，以维护军工集团的合法权益并保障采购项目的顺利进行。
最后是风险管理。
军工物资采购涉及的风险较高，包括市场风险、供应风险、合同风险和运输风险等。
为了降低采购风险，应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估和控制等环节。
在供应商选择过程中，应对供应商的资质、信誉、技术能力等进行全面评估，避免选择不可靠的供应商。
在合同管理中，应加强对合同履行的监督和控制，避免合同纠纷的发生。
应建立健全的应急机制，及时应对突发事件和异常情况，保障采购项目的安全和稳定进行。
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着国防力量的发展和军事技术的进步，军工集团作为国家安全和国防建设的重要支持力量，对物资采购的管理也提出了更高的要求。
物资采购管理的好坏，直接关系着军工集团的生产效益和国家安全利益。
本文将探讨军工集团物资采购管理的重点问题。
军工集团物资采购过程中存在的采购决策问题。
物资采购决策是军工集团物资采购管理的核心环节，直接关系着采购成本和供应链的稳定性。
军工集团物资采购决策时，应充分考虑各方面因素，如采购需求、采购成本、供应商的信誉度和供货稳定性等。
在军工采购中，物资的售价往往较高，一旦选择不当，将会导致巨大的浪费和损失。
军工集团在物资采购过程中，需要建立科学、合理的采购决策机制，以降低采购风险，提高采购效益。
军工集团物资采购过程中存在的供应商管理问题。
供应商是军工集团物资采购的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响着物资的质量和供应的稳定性。
军工集团在选择供应商时应考虑供应商的信誉度、质量管理水平、供应能力和价格等因素，充分了解供应商情况，确保选择合适的供应商。
在供应商管理方面，军工集团要加强对供应商的日常管理和合作，及时跟进供应商的变化和问题，并与供应商建立长期、稳定的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
军工集团物资采购过程中存在的物资质量管理问题。
军工集团的物资采购涉及到大量的军事装备和工程设备，对物资的质量要求非常高。
军工集团在采购过程中应充分了解物资的技术参数和性能指标，严格按照国家标准和质量要求进行采购。
军工集团需要建立严格的物资质量管理制度，对物资进行全过程的管理，包括入库检验、过程监控和出厂验收等环节，确保物资质量符合标准要求。
对于存在质量问题的物资，军工集团要及时采取措施，追究责任，并与供应商进行沟通和解决，保障最终产品的质量。
军工集团物资采购过程中存在的信息化管理问题。
随着信息技术的发展，军工集团需要加强对物资采购过程的信息化管理。
物资采购涉及到大量的数据和信息，如物资需求、供应商信息、物资质量等，需要进行有效的收集、传输和分析。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是军工企业在进行生产活动时不可或缺的一环，对于保证生产运行的顺利进行以及保证产品的质量和数量具有重要意义。
在实际操作过程中，军工集团物资采购管理也面临着一些重点问题。
本文将就军工集团物资采购管理中的重点问题进行探讨，以期提出解决方案。
军工集团物资采购管理中的重点问题之一是供应商选择问题。
供应商的选择直接关系到物资的质量和价格，选择一家合适的供应商是非常重要的。
在实际操作过程中，由于军工集团物资采购量大、种类多，供应商众多，加之采购周期短，采购员可能无法详细了解每一家供应商的情况，这就给供应商选择带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立供应商库，将满足一定条件的供应商纳入库中，并及时更新供应商信息。
可以通过定期组织供应商展示会、举办供应商评选活动等方式引导供应商提高服务质量，提供更好的物资供应。
军工集团物资采购管理中的重点问题之二是价格谈判问题。
由于军工物资的特殊性，其价格往往较高，因此价格谈判成为物资采购管理中的一个必要环节。
在实际操作过程中，一些供应商可能存在价格歧视或价格虚高的情况，这就给价格谈判带来了一定的困难。
针对这一问题，军工集团可以建立价格标准制度，明确物资的市场价格，并设定合理的议价空间。
可以加强对供应商的监督管理，及时发现价格虚高的情况，并与供应商进行沟通，推动价格的合理化。
军工集团物资采购管理中的重点问题之三是物资供应保障问题。
军工企业在进行生产活动时对物资的需求量大、种类多，因此物资供应保障成为一个重要问题。
在实际操作过程中，由于种种原因，物资供应可能存在延迟的情况，这就给生产活动的正常进行带来了不利影响。
针对这一问题，军工集团可以与供应商签订合同，并明确供应商的交货期限。
可以与供应商建立定期交流的机制，及时了解物资供应的情况，并与供应商共同解决可能出现的问题。
军工集团也可以建立备用物资库，以应对意外情况的发生。
军工集团物资采购管理中的重点问题之四是风险防控问题。
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨
关于军队物资采购管理中存在的问题及对策探讨发布时间：2021-09-06T11:45:08.310Z 来源：《科学与技术》2021年12期作者：原野[导读] 物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复原野武警后勤学院天津 300000摘要：物资采购是军队后勤保障工作重要组成部分。
近年来，物资需求的种类日益多元，采购的复杂程度逐年增大，采购管理工作质量事关军队物资供应链的顺畅与否，制约着后勤保障能力的提升。
文章介绍了军队物资采购的特点，分析采购过程中遇到的一些问题，并提出了几条加强军队物资采购管理的对策建议。
关键词：军队物资；采购管理；存在问题；解决对策；前言新时代军队物资采购工作具有保障复杂、需求多元等特点，物资采购工作事关军队后勤保障任务完成程度，进而影响军队完成各类任务。
近年来，重大突发事件频发，军队遂行如抢险救援、反恐维稳、国家救援等任务增多，军队物资采购作为军队后勤保障工作中的重要组成部分，直接关系到军事行动物资保障的效率。
为有效满足军队遂行任务需求，加强后勤保障效率，物资采购作为军队遂行任务的物资主要保障的渠道，其重要性日益突出。
一、军队物资采购的特点一是资金来源的公共性。
军队采购虽然不同于政府采购，但不能脱离其公共属性。
军队采购资金源于纳税人，军队采购必须在更加严格和透明的环境中组织实施，并且在采购事前、事中和事后进行更加严格的审计监督检查。
二是采购目的的军事性。
军队采购一边连着战场，一边连着市场。
军队的物资采购具有体现的是军事属性，是将物资转化为战斗力的重要纽带。
三是采购管理体系的独立性。
军队采购的性质与政府采购有着很大的不同，军队采购有着独立的法规制度体系，在实施过程中，按照军队的规章制度落实。
二、物资集中采购存在的问题1.采购预案的针对性不强。
军队采购部门在平时应预有准备，制定相应的预案，以应对突发情况的发生。
当前，预案中通用性的内容较多，没有针对不同任务类型进行细化，也没有针对不同的气候环境特点，还未在沿江沿海地区、沙漠草原地区、热带丛林地区进行分类研究，细化预案内容，导致预案的适应性不够强。
后勤物资战时采购问题及相应对策浅析
作战 ． 后 勤物 资 战 时 采 购是 补 充 部 队 后 勤 很 重 要 的 ．是 保 障 战 时 战 斗 力 的 重要 支 撑 文 章 主 要 分 析 后 勤 物 资 战 时 采 购 问
（ 二 单 一 性 采 购 方 式
是 战 时 物 资 采 购 ，其 是 部 队 作 战 的保 障 ， 也 是 部 队 展 开 军 事 行 动 的保 障 ， 物 质 的 充
具有很强 的时效性 ． 后 勤 战 时物 资 采 购 任 乱 ．因 此要 想 选 好供 应 商 在 平 时就 要 防 患 务 具 有 强 制 性 。如 果 战 争 爆 发 ， 国 家 就 会 于未 然 。物 资 采 购部 门在 平 时 就 要对 相 关 处于一种紧急状态 ． 此 时 部 队 物 资 保 障 成 物 资的 供 应商 的 相 关 信中 ， 后 勤 保 障 工 争爆发 比 较突 然 ． 而 战 时物 资 的需求 具 有及 度 的 削 弱 作 用 三、 后 勤 物 资 战 时 采 购 对 策 作必然很繁重 ． 后 勤 物 资除 了 平 时 最 基 本 时 性 ，为后 勤物 资 采购 提 出了 更高 的要 求 ， 的物 资 储 备 之 外 。 战 时应 急 采购 也 是 内 容 有 较短 的采购 时 间 ．而 且 有较 重 的任务 量 ．
为战 争成 败 的 关 键 而此时部队物资采购 相关规定 ． 对其 进 行 择 优 而选 。 重视 物 资企
足 性 保 证 战 争 胜 利 的 关键 因 素 。 较后勤 日
常物资采购来说 ． 后 勤物 资 战 时 采 购 具 有 以 下 几 个 特 征
（ 一） 简洁 的 采 购 程 序
之一 ． 但 是 在 后 勤物 资 战 时 采 购 过 程 中却 但 是仍 会 受 到市场 规律 的影 响 ． 其采 购方 式 存 在 很 多 问题 ． 要 采 取 相 应 的 对 策 来 解 决 这些问题 ． 保证 后勤物资战时供给 。
浅述军队物资采购效率不高的原因及对策
浅述军队物资采购效率不高的原因及对策目前，从军队物资采购的宏观或微观目的看，效率受的关注往往较少。
然而，军队物资采购同样要讲效率，因为军队物资采购没有效率就没有生命力，也不能为广大采购人和供应商所接受和认同。
一、效率不高的主要原因当前军队物资采购之所以效率不高，更多是由于各方面不完善而导致的。
主要可以归纳为以下四个方面：（一）机构方面：设置不合理，从业人员数量和结构不优根据“管理职能与执行职能分离”的原则，各级部门必须依法设置专职军队物资采购监督管理机构。
然而目前仍有一些部门的管理体制改革尚未完全到位，非常不利于军队物资采购规范运作。
主要表现为：第一，许多集团军及军以下部队物资采购监督管理机构与执行机构还没有分离，监督机构和执行机构职责划分不清，从业人员既是“运动员”又是“裁判员”；第二，虽然有的部门己分别设置监督管理机构与执行机构，但是并没有专设，而是将这些机构合并在别的职能处（科）室中，由别的职能处（科）室兼为履行军队物资采购的监督管理职能或是集中采购职能，重要的职责成了“副业”，在机制上无法激发活力，产生动力。
军队物资采购工作量大、要求高、专业性强、程序复杂，触及多方利益，尤其当采购标的物是一些特殊物品和专业性较强的物品时，这种机制的弊端更为突出：由于工作中没有专门的机构和足够的人员，致使从业人员心有余而力不足，常常由于能力、水平和精力的限制不能去了解情况、分析问题、不断改进工作措施，且容易产生推诿扯皮现象，从而影响军队物资采购的效率。
（二）管理方面：行为不规范，协调存在问题在有的采购机构中，在完成采购任务时，还存在着审批职责权限不清，审批内容交叉重复等不合理现象，使军队物资采购工作在协调和管理上存在问题，影响了军队物资采购的效率。
从事一个简单的军队物资采购任务，先后往往要找到财务预算部门、采购管理部门、财务结算部门、采购机构等多方面签字盖章，缺了一个环节，采购任务却无法完成，造成的直接后果便是采购环节过多、多头领导、效率低下，直接受害者却是供应商，这一现象应该引起重视。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着国家经济的不断发展和军事实力的增强，军工产业逐渐成为国家重要的支柱产业。
而军工集团作为军工产业的主要运营主体，负责着大量物资的采购和管理工作。
随着军工产业的不断发展，军工集团物资采购管理中也存在着一些重点问题，需要引起足够的重视和探讨。
本文将围绕军工集团物资采购管理的重点问题展开探讨，以期为军工集团物资采购管理工作提供一定的参考和借鉴。
一、物资采购流程不规范军工集团的物资采购工作十分繁琐，涉及的品种繁多、规格复杂，流程环节繁多。
一些军工集团在物资采购过程中存在着流程不规范的问题，主要表现为流程过程不清晰、审批环节不规范等。
这就需要军工集团在物资采购管理中加强对流程的规范化管理，明确各环节的责任和权限，规范审批程序，确保采购流程的规范化和透明化。
二、物资采购信息不对称军工集团的物资采购信息涉及到大量的市场信息和供应商信息，然而由于信息不对称的问题，导致军工集团在物资采购过程中难以获取到真实的市场信息和供应商信息，影响了物资采购的公平性和透明性。
军工集团需要加强对物资采购信息的收集和整理工作，建立完善的信息平台，提高对市场信息和供应商信息的获取能力，确保物资采购信息的公开和透明。
三、供应商管理不规范军工集团的供应商是物资采购的重要合作伙伴，供应商的选择和管理关系着物资采购的效率和成本。
然而一些军工集团在供应商管理方面存在着不规范的问题，主要表现为供应商选择不够科学、供应商管理不够规范等。
军工集团需要加强对供应商的评估和管理工作，建立完善的供应商库，加强对供应商的管理和监督，提高对供应商的选择和管理水平。
四、物资采购风险控制不到位军工集团的物资采购工作涉及到大量的资金和风险，然而一些军工集团在物资采购中存在着风险控制不到位的问题，主要表现为风险评估不够全面、风险应对不够及时等。
军工集团需要加强对物资采购风险的评估和控制工作，建立完善的风险评估体系，加强对物资采购风险的监控和预警，确保物资采购风险的及时控制和处理。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团物资采购管理是军工企业运营中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和军工装备的质量和性能。
在实际工作中，存在一些重点问题需要解决。
本文将围绕军工集团物资采购管理中存在的重点问题进行探讨，并提出相应解决思路。
首先，军工集团物资采购管理中存在的一个重点问题是供应商选择与评估。
军工装备的质量和性能直接取决于供应商的能力和技术水平，因此，选择合适的供应商至关重要。
但是，在实际工作中，一些军工企业存在供应商评估标准不明确、过于依赖少数供应商等问题。
为解决这一问题，军工集团应建立完善的供应商评估标准，明确各项评估指标，并对供应商进行定期评估和考核，以保证供应商的技术能力和供货能力。
其次，军工集团物资采购管理中存在的另一个重点问题是合同管理。
物资采购合同是保障军工集团权益和规范供应商行为的重要依据，但是，在实际操作中，一些合同存在过于笼统、不明确等问题，导致后续合同履约过程中的纠纷增多。
为解决这一问题，军工集团应在签订合同前，明确双方的权利和义务，明确物资的数量、质量要求以及价格等关键信息，并在合同中增加相应的违约责任条款，以保证双方合同的有效执行。
再次，军工集团物资采购管理中存在的第三个重点问题是物资供应周期过长。
军工装备生产有较为严格的时间节点和交付要求，而物资供应周期过长会导致生产计划的延迟和成本的增加。
为解决这一问题，军工集团应加强与供应商的沟通与协调，提前预估物资的需求量，并与供应商协商缩短供货周期，采取有效措施加快物资采购和供应流程。
最后，军工集团物资采购管理中存在的最后一个重点问题是信息化水平不高。
军工装备的生产过程涉及到大量的信息交流和数据处理，而信息化水平不高会导致信息传递和数据处理效率低下，从而影响生产效益。
为解决这一问题，军工集团应加大信息化投入，推动信息化技术在物资采购管理中的应用，通过建立信息系统和平台，实现物资采购过程的信息共享和对接，提高工作效率和信息处理能力。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着军工产业的高速发展，军工进入了一个全新的阶段，物资采购管理也变得更加重要。
军工集团的物资采购管理涉及到军工配套的各个环节，关乎军工生产的顺畅进行和经济效益的提高。
然而，由于军工集团物资采购管理的复杂性和特殊性，存在一些重要问题需要探讨。
1. 采购计划的制定问题军工集团的物资采购管理必须依据科技发展战略、招标法规及军工体系规定等政策以及工程实践需求，并充分考虑各级领导的决策和指示。
因此采购计划的制定必须恰当合理，细致周密，保证采购的及时性、合理性、可行性和可执行性。
同时，还需考虑到市场价格的波动、产品质量的差异因素等，制定计划时需综合考虑多方面因素，保证采购计划的顺利实施。
2. 供应商管理问题军工集团的物资采购管理必须依据国家相关法规，严格遵循采购合同的条款，保证合同的执行，实现规定的采购目标。
同时，还需对供应商进行综合评价，选择合适的合作伙伴，避免选择质量、信誉、价格等方面存在问题的供应商，避免因供应商的不稳定因素而导致采购中断和经济损失。
3. 交付过程的把控问题军工集团的物资采购管理涉及的关键环节是交付过程。
在货物交付过程中，需要严格控制质量的把关、时限的掌握和价格的审视。
同时，还需对货物的物流进出管理、存储管理、运输管理等进行完善的管理。
4. 信息化管理问题军工集团的物资采购管理需要采用先进的信息化管理技术，实现对采购物资全流程的全方面监控。
通过信息化管理系统，可以实时查询、监控采购物资的采购计划、价格、供应商、库存等信息，提供及时的决策支持和管理手段。
5. 采购风险管理问题军工集团的物资采购管理涉及的采购风险是多方面的，如市场风险、采购质量风险、供应商风险等。
因此，采购风险的管理是该领域的必备要素。
采购风险的管理需要综合考虑市场信息、供应商信息、技术信息、政策信息等多种因素，尽可能降低采购风险。
总的来说，军工集团物资采购管理是一项复杂而又重要的工作，在实施过程中必须严格按照规定，切实加强对各环节的管理，通过合理的采购计划、供应商评价、交付过程把控、信息化管理以及采购风险管理等手段，提高军工生产的顺畅进行和经济效益的提高。
探究军队物资集中采购存在的问题及对策
探究军队物资集中采购存在的问题及对策作者：杨涛来源：《商情》2017年第42期[摘要]当前，军队的物资采购主要实行集中采购的方式，对军队的后勤建设具有重要作用。
军队军事任务的多样化使其物资采购数量也在不断扩大，因此，只有通过科学的采购方法，才能不断完善军队的后勤建设，为我国军队提供最实用的物资，促进军队各项军事活动的顺利进行，为其完成任务提供坚实的保障。
因此，本文首先分析了军队物资集中采购中存在的问题，随后探讨了相关的改进措施。
[关键词]军队物资集中采购改进措施前言：军队物资集中采购是一项系统化的工程，它转变了传统军队物资采购理念和方式，进而可以有效控制采购成本、强化军队物资管理、完善军队后勤建设，对实现我国军队信息化发展具有重要的现实意义。
但随着军队执行任务的增多，其对地方集中采购的产品种类和范围不断扩大，所涉及的供应商也逐渐增加，使得军队物资集中采购管理愈加困难，许多问题逐渐暴露出来。
如何改进这些问题，进而提高军事费用的使用效益和物资的采购质量是军队当前面临的重要任务。
一、军队物资集中采购存在的问题（一）物资采购管理不科学在军队中，由于对物资采购认识程度不够，缺乏科学的物资采购管理和规划，因此，采购人员在工作中常忽略了对物资品种的分类管理，进而导致采购的分散化、无序化，降低了采购的效率和竞争力度，不仅使军队无法受到价格优惠，甚至在出现突发事件时紧急物资无法及时供应更增添了采购上的困难，甚至导致采购成本远远高于市场价格，降低了采购效益。
（二）预算编制不科学军队物资集中采购方式对各部门的信息整合能力要求较高，但常由于部门之间的信息沟通不到位而缺乏详细的物资数量、规格、价格等信息，使得采购的预算编制存在误差，甚至流于形式，严重阻碍了集中采购的效率与质量。
（三）采购招标程序不完善由于物资采购部门对市场相关信息调查不到位，没有完善采购招标的程序，而使得采购招标书制定不合理，出现商品不齐全、价格不统一等现象，以致部分供应商为了中标而采取非理性的低价策略，甚至出现以次充好的状况，严重影响了军队物资的质量。
浅谈军队单位自行采购常见问题及应对措施
浅谈军队单位自行采购常见问题及应对措施摘要：改革重塑后的军队单位越来越重视后勤采购工作，相关制度规定也越来越完善，后勤采购工作质效得到了明显提升，但军队单位自行采购工作中存在的一些问题仍需引起重视。
本文梳理了军队单位自行采购过程中常见的问题，并提出应对措施，有助于提高采购质效，规避潜在风险，确保廉洁采购。
关键词：自行采购；采购质效；采购管理；应对措施一、引言为规范军队单位自行采购行为，完善采购制度，提高采购效率，军委后勤保障部于2019年专门下发《关于规范军队单位自行采购工作的通知》，对军队单位组织集中采购限额标准以下项目采购有关事项进行了明确。
自行采购主要采取网上采购、使用预先采购结果、本单位组织实施采购和直接面向市场采购等方式组织。
该通知进一步规范了军队单位自行采购行为，提高了采购质效，但在具体实施过程中出现了新问题，给自行采购工作带来了风险挑战。
军队单位采购管理部门和采购人员如何识别问题，规避风险，坚持质量为重、军事效益为本、服务保障打赢就显得极为重要。
二、军队单位自行采购常见问题通过梳理近年来全军采购领域清查治理问题清单及通报问题案例，结合自身工作实践，发现军队单位在组织自行采购过程中存在以下五个方面的问题。
1.网上采购存隐患《通知》明确各单位可以通过信誉良好、服务优质、全国排名靠前的国内知名大型正规电商网上采购其自营产品。
网上采购是一种使用互联网进行网上下单的采购行为，极大地提高了采购效率。
但军队单位采购的产品规格型号、收货人信息和单位地址等敏感信息在互联网上传递，不利于保密。
合同和发票等文件需要在互联网电脑和内部办公电脑之间进行传输，易引发失泄密问题，存在较大安全隐患。
2.采购需求表述不准确采购需求是采购文件的核心内容，有的单位采购人员编制采购文件时对实际需求理解不到位，导致采购文件需求表述不准确。
供应商根据这样的采购文件编制的报价文件，很难做出实质性响应，甚至做出错误响应，不利于后续评审工作的开展。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着国防力量的不断发展壮大，军工集团承担着国防装备的研发生产任务，其物资采购管理面临着诸多挑战和问题。
在军工集团物资采购管理中，如何提高采购效率、降低采购成本、保障采购品质是当前亟待解决的重要问题。
本文将结合实际情况，就军工集团物资采购管理中的重点问题进行探讨。
一、供应商管理问题军工集团物资采购的成功与否，与供应商的选择和管理密不可分。
当前，在军工装备研发生产过程中，对原材料和关键零部件的供应商要求越来越高。
供应商的选择上要严格把关，不仅要考虑价格因素，更需要考虑供应商的生产能力、产品品质、交货期等综合条件。
当前一些军工集团在供应商选择上还存在单一依赖某一家供应商的情况，导致一旦供应商出现问题，将直接影响到生产进度和质量，因此有必要加强多元化供应商的开发和管理。
在供应商管理方面，需要建立起一套科学的供应商绩效评价体系，对供应商的交货情况、产品质量、售后服务等方面进行综合评估，并建立起良好的合作关系。
还需要要求供应商接受军工集团的质量管理体系认证，确保供应商的生产过程和产品质量符合军工产品的高标准要求。
二、采购成本控制问题在军工装备研发生产中，原材料和零部件采购成本占据了很大比重，如何有效控制采购成本成为军工集团物资采购管理中的又一重点问题。
在当前的形势下，国内外原材料价格波动大、汇率变动频繁，给军工集团的采购管理带来了较大不确定性。
要提高采购成本控制能力，需要从以下方面进行改进和完善。
要加强对原材料和零部件市场信息的收集和分析，及时掌握市场变化情况，制定灵活的采购计划，避免因市场波动导致的采购成本上升。
对供应商的谈判能力也是影响采购成本的重要因素。
军工集团需要建立起一支专业的采购谈判团队，拥有丰富的采购谈判经验，并掌握谈判技巧，以取得更加有利的价格和供货条件。
要加强对采购流程的管理，规范采购流程，防止因为不合理的流程导致浪费和额外成本的增加。
三、采购需求管理问题在军工集团的装备研发生产中，涉及到多个部门的需求协调和管理，为了保证采购需求的准确性、合理性和及时性，军工集团需要加强对采购需求管理方面的建设和管理。
武器装备竞争性采购必须明白的七个问题
武器装备竞争性采购必须明白的七个问题
1. 采购需求：明确需要哪些武器装备,包括数量和规格等方面,以满足国家军事需求和作战需求。
2. 采购方式：选择最适合的采购方式,包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式,以确保采购的公正、透明和合法。
3. 供应商数量：确定需要邀请多少家供应商参与竞标,以保证采购的竞争性。
4. 评标标准：明确评标标准,包括质量、价格、售后服务、交货期限等方面,以保证评标的公正、客观和合法。
5. 采购协议：签订合法的采购协议,明确双方的权利和义务,以减少纠纷和风险的发生。
6. 采购审计：进行采购审计,检查采购的过程和结果是否合法、公正、透明和有效,以保证国家财产的安全。
7. 采购跟踪：进行采购跟踪,及时掌握武器装备采购的进度和结果,以确保采购的成功和效益。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨军工集团作为国家的重要战略支柱产业，物资采购管理是其运营管理中的重要环节。
物资采购管理的好坏直接关系到军工集团的生产效率、质量控制和成本控制等诸多方面。
本文将从军工集团物资采购流程、采购管理主要问题和解决方案等方面进行探讨。
一、军工集团物资采购流程军工集团的物资采购流程包括需求分析、采购计划编制、供应商选择、合同签订、供应商管理和采购结算等环节。
需求分析是物资采购的起点，采购计划编制是物资采购的核心，供应商选择是物资采购的重要环节，合同签订是物资采购的法律保障，供应商管理是物资采购的全过程管理，采购结算是物资采购的收尾环节。
1. 采购计划编制不合理军工集团中，由于存在军工装备的特殊性和复杂性，因此采购计划的编制显得尤为重要。
但是在实际操作中存在着部分军工装备的采购计划编制不合理的情况，包括对市场需求的预测不准确、采购数量的计算错误等。
2. 供应商选择不够科学军工集团的供应商选择具有其特殊性，需要兼顾政策性、技术性、经济性和服务性等多个方面的因素。
但是在实际操作中，往往存在着供应商选择不够科学的情况，主要表现为对供应商的资质核实不严格、对供应商综合实力的评估不充分等。
3. 合同签订不规范军工集团的物资采购合同是保障采购双方权益的法律文件，但在实际操作中存在合同签订不规范的问题，主要表现为合同条款不明确、合同风险管理不完善等。
4. 供应商管理不到位供应商管理是物资采购管理的一项重要工作，但是在实际操作中，往往存在着供应商管理不到位的问题，主要表现为供应商绩效评价机制不健全、供应商信用管理不完善等。
5. 采购结算不及时军工集团中，采购结算是物资采购的最后一环，但在实际操作中存在着采购结算不及时的问题，主要表现为结算周期过长、结算方式不合理等。
1. 加强需求分析，准确把握市场需求军工集团在采购计划编制之前，需要对市场需求进行准确分析，通过市场调研、需求预测等方式，把握市场需求的变化趋势和特点，从而合理编制采购计划。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着时代的发展和物质技术的进步，军工集团在物资采购管理方面面临着许多重要问题。
为了有效地开展军工生产活动，提高军事装备的质量和效益，军工集团需要重点关注以下问题。
一、供应商选择问题供应商选择是军工集团物资采购管理中的重要环节。
在选择供应商时，军工集团应该考虑供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理水平以及交货能力等因素。
军工集团需要建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保所选择的供应商能够提供高质量的物资，并按时交货。
二、物资质量问题军工装备的质量直接关系到国家安全和军事实力。
在物资采购过程中，军工集团需要重点关注物资的质量。
军工集团应该确保供应商具备一定的质量管理能力，建立物资质量监管体系，严格监督供应商的生产过程和质量控制措施。
军工集团应该加强对物资质量的检验和测试工作，确保所采购的物资符合军事需求和质量标准。
军工集团还需要加强对物资质量问题的追溯和处理，及时纠正不合格物资的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
三、价格合理性问题物资采购过程中，价格合理性是军工集团需要关注的另一个重要问题。
军工集团需要明确物资的定价原则和要求，确保价格合理、公正、透明。
对于采购金额较大、重要性较高的物资，军工集团应当通过招标或询价等方式进行采购，确保价格公正竞争。
军工集团还需要加强对供应商的价格监管，防止供应商恶意提高物资价格。
四、物资储备问题军工集团需要建立完善的物资储备制度，确保军工装备的生产能够正常进行。
物资储备需要根据军事需求，合理确定物资的种类、储备量和储备时间，并定期进行储备物资的核查和更新。
军工集团还需要加强物资储备管理，确保储备物资的质量和可用性。
五、采购流程管理问题军工集团需要建立完善的采购流程管理，规范物资采购活动。
采购流程包括需求管理、招标、合同签订、物资采购、验收等环节。
军工集团需要建立相应的管理制度和流程，确保采购流程的透明、规范。
军工集团还需要加强对采购流程的监督和管理，防止违规行为的发生。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着科技的进步和经济的快速发展，军工集团物资采购管理成为一个重要的课题。
物资采购管理的好坏直接影响到军工集团的生产效率和竞争力。
鉴于此，本文将重点探讨军工集团物资采购管理中存在的重点问题，包括供应商选择、价格协商、合同管理、质量管理和风险管理等方面。
一、供应商选择供应商选择是物资采购管理的第一步，也是非常重要的一步。
军工集团需要选择能够提供高质量物资的供应商，同时要考虑到供应商的信誉度、交货能力、生产能力和价格竞争力等因素。
现实情况下，军工集团往往面临着供应商稀缺、供应商质量不稳定等问题。
军工集团应该加强供应商的管理，建立供应商库并定期进行供应商的评估和筛选，以确保供应商的质量和交货能力。
二、价格协商价格是军工集团物资采购管理中的一个重要问题。
军工集团需要与供应商进行价格协商，以获取最优价格。
由于双方的利益差异和信息不对称等原因，价格谈判往往面临着许多困难。
为了解决这个问题，军工集团应该加强与供应商的沟通，明确需求，增加透明度，建立健全的价格谈判机制，以实现双赢的结果。
三、合同管理合同管理是军工集团物资采购管理中的一个关键环节。
合同的签订和执行直接影响到双方的权益。
由于军工集团的特殊性和采购过程的复杂性，合同管理往往面临着许多困难，如合同起草不规范、合同履行不到位等。
为了解决这个问题，军工集团应该加强合同管理，制定规范的合同模板，明确合同的各项条款和义务，加强对合同的监督和执行。
四、质量管理质量是军工集团物资采购管理中的一个核心问题。
军工集团需要保证采购到的物资的质量达到一定的标准，以确保生产的安全性和可靠性。
由于物资采购的复杂性和供应商的信誉度等原因，质量管理往往面临着很多困难。
为了解决这个问题，军工集团应该加强质量管理，建立质量控制体系，加强对供应商的质量控制，对采购的物资进行严格把关。
五、风险管理风险是军工集团物资采购管理中的一个不可忽视的问题。
军工集团可能面临着供应商不能按时交货、价格上涨、合同破产等风险。
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军队物资采购相关问题看这里
10年，在历史长河中不过是不经意的一瞬间，然而过去的10年对我国军队物资采购改革而言，却是呈现从无到有、从小到大、从弱到强式发展的10年。
虽然一路筚路蓝缕，却已枝繁叶茂。
几年来，军队物资采购相关部门坚持集中采购方向不动摇，努力探索集中采购规范化操作的方式方法，为推动军队信息化建设发挥了积极作用。
军队物资采购改革在克服困难中前进，在解决矛盾中发展，采购工作结出累累硕果。
1、基本概念
（1）军队采购是指军队相关机构采用一定的采购方式、程序和技术，获取军队物资、工程、服务的活动。
（2）军队物资采购是指军队单位使用军费(包括预算外经费)，获取装备、训练、建设、工作和生活所需物资的行为。
2、军队物资采购模式与方式
军队物资采购模式是指组织实施物资采购的基本样式，决定着物资采购管理体制、运行机制和方式方法。
通常分为三种：第一种是集中采购模式，第二种是分散采购模式，第三种是集中采购与分散采购相结合，以集中采购为主的模式。
3、军队物资采购优势
1、民企进入门槛降低
进入二十一世纪以来，军队物资采购逐步放开，欢迎地方企业参与竞争，因而只要在“军队采购网”上按提示填报有关资料，无须到采购机构现场送审，就可以注册加入军品供应商库，就有资格参加军队采购活动。
2、军队采购种类增多
军品物资采购种类繁多，几乎涵盖了国民经济的各个行业。
，另外，今年2月24号，军队采购网以发布了《军队供应商注册登记公告》，军品采购除了早已放开的物资类外，工程类和服务类也进入了军品采购行列。
3、军队采购需求体量大
单就军需品（指给养、被服、装具、日用品等物资）一项，我军每年的采购总量在2000－3000亿左右（不含工程类），集中采购部分约800亿每年，其中服装在60－80亿，后勤装备在40－70亿。
4、军品采购利润丰厚
在军品供应这个行业里，高利润应该是公开的秘密。
另外，军品采购的经费都是有军品采购预算做保障，比政府采购还可靠，资金回笼快。