军队物资供应商库

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军民融合企业如何参与军队物资采购

军民融合企业如何参与军队物资采购

军民融合企业如何参与军队物资采购
一、企业如何获取军队采购信息?
按照有关规定,采取公开招标采购方式的项目,必须在相关网站上发布招标公告。

企业只要符合条件并且有意向投标,都可以报名参加。

企业可以在军队采购网平台上查询此类信息。

如果是非公开招标的军队采购项目,一般不会在网上发布采购信息,而是由采购机构从军队供应商库中随机抽取供应商来参加。

除非库内供应商无法满足需求,才会从政府采购供应商库中抽取或对外发布采购公告。

二、企业为什么要加入军队供应商库?
军队所需的通用物资采购项目中涉及保密信息的,不适合公开招标,就需要在军队供应商库中选取供应商。

另外,采用单一来源采购方式确定的供应商,也必须先办理入库手续成为库内供应商。

也就是说,如果企业没有入库就失去了很多军队采购项目的参与机会。

具体的企业入库方式可以在线咨询东风雨润集团军民融合服务中心专家。

三、参加军队采购和政府采购的门槛有什么不同?。

军品供应链工作总结报告

军品供应链工作总结报告

一、前言军品供应链作为我国国防科技工业的重要组成部分,承担着为军队提供各类装备、物资的重要任务。

2023年,我单位在军品供应链工作中,紧紧围绕国防建设大局,紧密围绕上级指示要求,充分发挥军品供应链优势,全力保障了军队现代化建设需求。

现将2023年军品供应链工作总结如下:二、工作回顾1. 加强军品供应链体系建设(1)优化供应链结构。

我们以提高供应链整体效益为目标,对供应链进行了全面梳理,调整了供应商结构,提高了供应链的稳定性和可靠性。

(2)强化供应链信息化建设。

通过引进先进的信息技术,实现供应链各环节的信息共享,提高了供应链管理的透明度和效率。

2. 严格军品质量把控(1)加强原材料质量控制。

对原材料供应商进行严格审查,确保原材料质量符合军品生产要求。

(2)加强生产过程质量控制。

严格执行生产工艺,加强过程检验,确保军品生产过程质量。

3. 保障军品供应(1)加强库存管理。

对库存进行动态监控,确保库存合理,降低库存成本。

(2)优化物流配送。

优化物流配送方案,提高配送效率,确保军品及时送达。

4. 深化军民融合(1)加强军民技术交流。

与民营企业开展技术合作,推动军品供应链技术创新。

(2)推进军民资源共享。

充分利用民营企业资源,提高军品供应链整体实力。

三、工作亮点1. 供应链体系建设取得显著成效。

通过优化供应链结构、强化信息化建设,军品供应链整体实力得到显著提升。

2. 军品质量得到有效保障。

严格原材料和工艺质量控制,确保了军品质量稳定可靠。

3. 军品供应保障能力增强。

通过优化库存管理和物流配送,提高了军品供应保障能力。

四、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分供应商质量不稳定,对军品供应链造成一定影响。

(2)军品供应链信息化程度仍有待提高。

2. 改进措施(1)加强对供应商的审查和考核,提高供应商质量稳定性。

(2)继续推进供应链信息化建设,提高供应链管理效率。

五、结语2023年,我单位在军品供应链工作中取得了显著成效,为国防科技工业发展做出了积极贡献。

申请成为军队物资采购供应商

申请成为军队物资采购供应商

申请成为军队物资采购供应商资格资料汇总供应商名称(全称): (盖章) 地址:法定代表人:申报日期:资料目录1.公司详细介绍2.军队物资供应商注册申请表3.入库供应商审验表4.营业执照副本复印件5.法定代表人身份证复印件6.组织机构代码证副本复印件7.最近3年年度完税凭证复印件(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)8.最近3年年度缴纳社会保障资金凭证(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)9.基本账户开户银行出具的关于结算记录的资信证明书(正本)原件10.最近3年年度审计报告复印件(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)11.其他特定资质证书复印件12.公司取得的荣誉要求1.资料必须真实、准确、合法;2.申报资料必须用A4纸打印或复印,原件除外;3.申报资料的封面要用黄色虎皮纸;4.所有资料必须在页面右下角加盖公司公章;5.资料需按目录列出的顺序装订成册,加盖骑缝章;6.军队物资供应商注册申请表、入库供应商审验表需单独再装订一份,与申请资料的装订要求一样。

商编号:军队物资供应商注册申请表供应商名称(全称):(盖章)地址:__________________ 法定代表人:__________________ 申报日期:年月日总后勤部军需物资油料部监制军队物资供应商注册登记承诺函本供应商自愿申请军队物资供应商库,并郑重作出如下承诺:《军队物资供应商注册申请表》中登记的信息和注册入库后变更的信息,以及为注册登记和变更所提供的资料,均合法、真实、准确和有效,如有虚假愿承担全部法律责任,并接受军队有关管理部门作出的处理。

供应商名称(盖章):法定代表人(签字):年月日表1军队物资供应商基本情况表表2军队物资供应商财务状况表说明:供应商应提供最近三年财务审计报表。

表3 军队物资供应商特定资质证书登记表表4 军队物资供应商出资(或股东)信息表说明:出资人(股东)多于10人的,列出出资金额前10位的信息。

表5 军队物资供应商售后服务机构信息表说明:供应商如无分支机构(包括分公司、办事处等)或服务机构,可不填。

军队物资采购公示2014年第六批入库供应商

军队物资采购公示2014年第六批入库供应商

北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 北京站 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局 东北局
生产型,三级 生产型,三级 销售型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,五级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,三级 销售型,三级 销售型,三级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 生产型,二级 生产型,二级 销售型,二级 销售型,二级 生产型,二级 销售型,二级 销售型,二级 生产型,二级 销售型,二级 生产型,三级
生产型,三级 销售型,三级 生产型,三级 生产型,三级 销售型,三级 生产型,三级 销售型,三级 销售型,三级 销售型,三级 生产型,三级 生产型,三级 生产型,三级 销售型,三级 生产型,三级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,四级 生产型,五级 生产型,五级 生产型,五级 销售型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 生产型,一级 销售型,一级 销售型,二级 生产型,二级 生产型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 销售型,二级 生产型,二级 销售型,二级 销售型,二级 生产型,二级

仓储行业的军工物资储备与管理要点

仓储行业的军工物资储备与管理要点

仓储行业的军工物资储备与管理要点随着国家军工事业的发展,仓储行业在军工物资储备与管理方面扮演着重要角色。

良好的军工物资储备与管理能够确保军工物资的安全、高效使用,对军事装备的研发和生产具有重要意义。

本文将介绍仓储行业军工物资储备与管理的要点,以提供参考。

一、储备军工物资的要点在仓储行业中,储备军工物资是保障国家安全和军事需要的重要任务。

储备军工物资的要点包括:1. 高质量的储备物资:确保储备的物资质量符合国家军工标准和要求,具备承担军事任务的能力。

2. 合理的储备规模:根据军事需求和实际情况确定储备规模,合理确定储备物资的种类、数量和质量。

3. 完善的保管措施:建立健全的储备物资保管体系,确保储备物资的安全、完整,防止物资损失和盗窃。

4. 及时更新和替换:根据物资消耗和更新需求,及时补充和替换储备物资,保证储备物资的时效性和有效性。

5. 储备物资分类管理:根据物资性质和用途进行分类管理,便于物资的查找、调拨和使用。

二、军工物资管理的要点军工物资的管理直接关系到国家军事实力和安全,仓储行业在管理方面承担重要责任。

军工物资管理的要点包括:1. 严格的入库管理:对军工物资进行严格的验收和入库管理,确保物资的准确记录、清晰标识和安全保管。

2. 定期盘点和清点:定期对储备物资进行盘点和清点,核实物资的数量、质量和完整性,并及时进行记录和调整。

3. 防火、防潮措施:采取必要的防火、防潮措施,确保储备物资不受火灾和潮湿等因素的影响,保证物资的安全性和可靠性。

4. 远程监控和报警系统:建立远程监控和报警系统,对储备物资的存储环境和安全状况进行实时监测,及时发现和处理异常情况。

5. 涉密物资管理:对于涉密物资,加强安全措施,确保密级管理的严格执行,防止泄密和非法获取。

三、军工物资有效利用的要点军工物资的有效利用对于提高军事装备的研发和生产效率至关重要。

仓储行业在军工物资利用方面应注意以下要点:1. 合理的调拨和分配:根据军事任务的需要,合理安排储备物资的调拨和分配,确保物资的及时使用和有效利用。

申请成为军队物资采购供应商

申请成为军队物资采购供应商

申请成为军队物资采购供应商资格资料汇总供应商名称(全称): (盖章) 地址:法定代表人:申报日期:资料目录1.公司详细介绍2.军队物资供应商注册申请表3.入库供应商审验表4.营业执照副本复印件5.法定代表人身份证复印件6.组织机构代码证副本复印件7.最近3年年度完税凭证复印件(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)8.最近3年年度缴纳社会保障资金凭证(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)9.基本账户开户银行出具的关于结算记录的资信证明书(正本)原件10.最近3年年度审计报告复印件(如是公司成立不足3年,则提供成立以后的)11.其他特定资质证书复印件12.公司取得的荣誉要求1.资料必须真实、准确、合法;2.申报资料必须用A4纸打印或复印,原件除外;3.申报资料的封面要用黄色虎皮纸;4.所有资料必须在页面右下角加盖公司公章;5.资料需按目录列出的顺序装订成册,加盖骑缝章;6.军队物资供应商注册申请表、入库供应商审验表需单独再装订一份,与申请资料的装订要求一样。

商编号:军队物资供应商注册申请表供应商名称(全称):(盖章)地址:__________________ 法定代表人:__________________ 申报日期:年月日总后勤部军需物资油料部监制军队物资供应商注册登记承诺函本供应商自愿申请军队物资供应商库,并郑重作出如下承诺:《军队物资供应商注册申请表》中登记的信息和注册入库后变更的信息,以及为注册登记和变更所提供的资料,均合法、真实、准确和有效,如有虚假愿承担全部法律责任,并接受军队有关管理部门作出的处理。

供应商名称(盖章):法定代表人(签字):年月日表1军队物资供应商基本情况表表2军队物资供应商财务状况表说明:供应商应提供最近三年财务审计报表。

表3 军队物资供应商特定资质证书登记表表4 军队物资供应商出资(或股东)信息表说明:出资人(股东)多于10人的,列出出资金额前10位的信息。

表5 军队物资供应商售后服务机构信息表说明:供应商如无分支机构(包括分公司、办事处等)或服务机构,可不填。

军队物资采购中供应商管理的博弈分析

军队物资采购中供应商管理的博弈分析
2建 模 .
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军队
企业 \ \
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不 诚信企 业 A
诚信 企业 B
根据模 型假定 , 本博 弈是一个不
策 略
通 过
不通过
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rr 。 、 —— 军 队采 购 部 门 选 择 监 督 的概 率 :
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下面 的监管博 弈。
1 型假 设 . 模 ① 参 与人 : 模 型 假 设 有 两 个 参 本 与 者 , 个 是 军 队 采 购 部 门 , 博弈 的结
果 。 如 果 合 作 继 续 下 去 , 队 采 用下 军
列 触 发 策 略 能 构 成 一 条 无 限 次 重 复
C、 c _一 军 队 采 购 部 门 对 供 应 商 欺诈 行 为的 惩 处 :
c—— 军 队采 购 部 门 的平 均 监 督 , 成本;
④双方的博 弈支付见图 1 。
3模 型求 解 . 军 队采购 部 门有 两 种选 择 , 即监 督 和 不监 督 。 果 其选 择 不 监督 , 么 如 那
供应 商一 定 会 选 择 欺 诈 , 不监 督 , ( 欺
诈 ) 为 精 炼 贝 叶斯 均 衡 。军 队采 购 成 部 门也 深知 这 一 点 , 以 选择 监 督 。 所
成 功 的概 率 : v — 供 应 商 诚 信 经 营 获 得 的 收 —
益:
供应商。 ② 对供 应商 的监 督 主要 从 产品 质量 、 缺货率 、 满足率等方面进行 。军

军队物资采购供应商诚信管理体系的构建.

军队物资采购供应商诚信管理体系的构建.

342010 12军队物资采购供应商诚信管理体系的构建钟孝红凌大荣曹葆华内容提要 :构建一套完善的军队物资采购供应商诚信管理体系是一个复杂的系统工程 , 涉及理念、机制、方法等方方面面。

当前最迫切、最核心的是要优化决策层、管理层、执行层和监督层的组织机构职能 , 健全宏观层、中观层和微观层的法规体系 , 构建定性与定量相结合、量化与分级相结合、惩戒与激励相结合、自动化与人工相结合的评价指标体系。

关键词 :军队物资采购供应商诚信管理体系中图分类号 :E233 文献标识码 :A作者 :钟孝红 , 军事经济学院军队采办系讲师 , 中校军衔。

凌大荣 , 军事经济学院科研部部长、博士生导师 , 大校军衔。

曹葆华 , 兰州军区联勤部军需物资油料部助理员 , 中校军衔。

构建一套完善的管理体系 , 是解决军队物资采购供应商诚信管理问题的根本。

但这又是一个复杂的系统工程 , 涉及理念、机制、方法等方方面面。

笔者认为 , 当前最迫切、最核心的是要优化组织机构职能 , 完善法规体系 , 构建评价指标体系。

一、军队物资采购供应商诚信管理组织机构职能优化完善组织体系 , 优化职能分工 , 是加强军队物资采购供应商诚信管理的首要任务。

当前 , 在采购组织体系不作大的调整的前提下 , 需要对各级物资采购组织机构进行职能优化。

决策层。

即总部物资采购管理职能部门 ! ! ! 总后勤部军需物资油料部。

可以下设物资采购供应商管理暨质疑投诉处理办公室 , 专门负责包括供应商诚信管理在内的相关管理与决策。

在供应商诚信管理方面 , 决策层除履行总部本级供应商诚信管理审批职能外 , 主要负责 :指导全军物资采购供应商诚信管理工作 ; 拟制军队物资采购供应商诚信管理相关制度 ; 供应商诚信信息在军队物资采购网网上公示审批 ; 按批准权限对大单位呈报的供应商相关诚信信息进行备案管理 ; 受理军队物资采购供应商有关诚信方面的质疑与投诉。

管理层。

即大单位物资采购管理职能部门 ! ! ! 各军兵种后勤部、军区联勤部军需物资油料部。

浅谈军队物资采购工作

浅谈军队物资采购工作

浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的重要环节,决定着军队装备的完备性和现代化水平。

下面将从采购目标、采购程序、采购管理等方面对军队物资采购工作进行浅谈。

首先是采购目标。

军队物资采购目标主要包括满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等。

满足军队实际需要是采购工作的根本目标,只有满足实际需要,才能更好地提高军队的战斗力。

采购工作还要注重引进和研发先进的装备技术,提高军队的装备水平。

保障军队的安全和战斗力则需要采购工作符合军队的特殊需求和标准,确保装备的质量可靠、性能稳定。

其次是采购程序。

军队物资采购程序包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等。

需求申报是采购工作的第一步,军队需要根据作战需求编制物资需求计划。

市场调研是为了了解市场价格、供货能力和质量情况,为采购计划制定提供依据。

采购计划制定是依据需求计划和市场调研结果,制定物资采购的具体方案。

招标是采购程序中的重要环节,通过公开招标的方式确定供应商和采购价格。

合同签署是确保双方权益的保障,供货验收是确保采购的物资符合合同要求和质量标准。

最后是采购管理。

军队物资采购管理包括采购监督、质量控制、资金管理等方面。

采购监督是保障采购公平公正的重要手段,需要建立健全监督机制,加强对采购过程和结果的监督检查。

质量控制是军队物资采购的核心内容,需要严格控制采购过程中的质量要求和标准,确保采购的物资符合军队需求和战斗力要求。

资金管理是军队物资采购中的重要方面,需要合理管理和利用采购资金,确保采购工作的顺利进行。

军队物资采购工作是军队建设和维护战斗力的关键环节,需要注重满足军队实际需要、提高装备技术水平、保障军队安全和战斗力等目标。

采购工作还需要按照一定的程序进行,包括需求申报、市场调研、采购计划制定、招标、合同签署、供货验收等环节。

采购过程中还需要加强监督管理和质量控制,确保采购工作的顺利进行。

军队供应商注册登记公告(发布稿)

军队供应商注册登记公告(发布稿)

军队供应商注册登记公告特别提示:为确保您能够参加军队采购活动,需要您严肃认真地确认,您提供地所有资料、信息真实有效;如果提供虚假信息,将给您参加军队采购活动以及其他政府采购活动,带来长期或一定时期地不利影响…….敬请各法定代表人,关注此提示.适应军队改革需要,针对原供应商管理规定存在地问题,我们按照新地管理规定,对军队供应商管理信息系统(以下简称管理系统)进行了升级改造,主要是按照产品自然属性设置供应商分类,将入库程序由审批制改为注册审核制,并适当提高了入库门槛,现已在军队采购网正式上线.鉴于管理系统地设置和对供应商注册登记要求均发生较大变化,为保证军队采购活动地正常进行,从即日起至年月日期间,受理物资类已加入军队供应商库、且符合新地入库条件地供应商(以下简称在库供应商)进行“重新登记”;从即日起开始受理工程类和服务类供应商、从月日起开始受理未加入军队供应商库地物资类供应商(以下简称新供应商)入库“注册登记”申请.一、重新登记或注册登记要求在库供应商重新登记或新供应商注册登记前,均要认真阅读、理解《军队物资工程服务供应商注册登记须知》(以下简称《注册须知》)和参阅《军队物资工程服务采购产品分类目录》以下简称《产品目录》),并要严格遵守相关规定.《注册须知》和《产品目录》可以在军队采购网“供应商注册”栏首页进行下载.二、《产品目录》调整情况《产品目录》按照采购对象地自然属性,最多设置了类别(目录编码对应个大写字母)、大类(个大写字母和个数字)、中类(个大写字母和个数字或小写字母)、小类(个大写字母和个数字或小写字母)、品种名称(个大写字母和个数字或小写字母)个层级,并对不同类型地供应商设置了“专业资质要求”.《产品目录》参照国家目录,结合军队实际情况拟制.由于时间要求紧、涉及专业多,可能存在分类不准、产品漏项等问题.欢迎广大供应商根据已往供货情况,按照产品自然属性,提出增加项目、减少产品、调整位置等修改意见.具体修改意见,请细化到《产品目录》地最低层级,并标注对应地目录编码,通过军队采购网“意见反馈”栏提交.为保持目录地相对稳定,其中关于减少产品、调整位置地修改意见,请在月日前提出,增加项目地意见可以随时提出,我们将认真核实后对《产品目录》进行相应调整.由于目录调整,给您工作带来地不便,敬请谅解.三、在库供应商重新登记要求在库供应商重新登记时,除了要遵守上述要求外,还要注意以下几个问题:.严格按照注册登记地要求进行重新登记,不符合新地入库条件要求地不能重新登记..重新登记必须在月日前完成“提交审核”,逾期将按照新供应商注册登记地程序和要求重新申请入库..选择“供应商类型”或“产品类别”,应当选择已审核批准加入现供应商库地类型或类别,具体可向原初审军队采购机构查询.需要增加物资类供应商类型或产品类别地,待重新登记审核通过后,按照注册登记审核程序办理..按照“就近就便”地原则,可以重新选择审核地采购机构,不仅只限于原申请入库初审采购机构..军队采购机构已组织或未组织实地考察地,都要予以声明,声明在“提交审核”前同《军队供应商入库申请表》一并上传.已进行实地考察地,要注明考察采购机构地名称、具体时间和地点..重新登记所需资料,均通过管理系统提报,不需要再将纸质材料提交给采购机构审核,无需工作人员前往采购机构办理..因违规违纪受到处理,被取消军队供应商资格地原在库供应商不得注册登记;处罚期限未满地在库供应商暂时不能重新登记,期满后方可重新注册.咨询电话:军队采购网二〇一七年二月二十四日。

部队物资采购中供应商管理及对策

部队物资采购中供应商管理及对策

部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购的供应商管理对于确保物资的质量和供应的及时性非常重要。

以下是一些供应商管理的对策:
1. 供应商认证:在选择供应商之前,部队应该进行供应商的认证工作。

供应商应该具备必要的资质和合法性,如营业执照、生产许可证等。

还应该对供应商的信誉度进行评估,查看其过往的供货记录和客户反馈等。

2. 供应商评估:选择供应商后,应对其进行定期评估,评估的内容可以包括供货的质量、供货时效、售后服务等。

通过评估,可以及时发现和解决供应商存在的问题,以保证物资的质量和供应的及时性。

3. 合同管理:在与供应商签订合应明确合同中的各项条款和责任。

包括供应商的交货时间、质量要求、售后服务等。

应建立健全的合同管理制度,确保合同的履约情况。

5. 供应商培训:为了提高供应商的管理水平和供货能力,部队可以定期组织供应商培训。

培训的内容可以包括质量管理、供货流程等。

通过培训,可以帮助供应商提高自身的管理水平,更好地满足部队的需求。

6. 售后服务:对于供应商提供的物资,部队应建立健全的售后服务制度。

一旦出现物资质量问题或者其他供应方面的问题,部队可以及时向供应商反馈并要求解决。

供应商应积极配合解决问题,保障物资的质量和供应的及时性。

军队物资工程服务供应商入库操作手册

军队物资工程服务供应商入库操作手册

军队物资工程服务供应商入库操作手册版本【V1.0】二〇一七年二月目录一、账号注册 (1)1.1. 阅读须知 (1)1.2. 注册账号 (3)二、信息维护 (4)2.1. 基本信息 (4)2.1.1. 企业信息 (4)2.1.2. 地址信息 (5)2.1.3. 资质资信 (5)2.1.4. 法定代表信息 (5)2.1.5. 注册联系人 (6)2.1.6. 军队业务联系人 (6)2.1.7. 营业执照 (6)2.1.8. 境外信息 (7)2.1.9. 近三年财务信息 (7)2.1.10. 出资人(股东)信息 (8)2.1.11. 售后服务机构 (9)2.1.12. 参加政府或军队采购经历 (9)2.1.13. 公司简介 (9)2.2. 供应商类型 (9)2.2.1. 物资生产类型 (10)2.2.2. 物资销售类型 (11)2.2.3. 工程类型 (11)2.2.4. 服务类型 (13)2.3. 产品类别 (13)2.4. 资质文件维护 (13)2.5. 销售(承包)合同 (14)2.6. 采购机构 (15)2.7. 承诺书和申请表 (16)2.8. 提交审核 (16)2.9. 审核 (16)一、账号注册1.1.阅读须知浏览器中输入网址:,可以看到军队采购网的首页。

首页点击选择导航栏中的“供应商”栏目,点击【供应商注册】按钮或者在首页下方“业务办理”栏目中点击【供应商注册】。

进入注册第一步,首先阅读《军队物资工程服务供应商入库须知》,只有勾选同意才能进入注册下一步,如果不勾选同意,无法进行注册。

《军队物资工程服务供应商入库须知》、《军队物资工程服务采购产品分类目录》和《军队物资工程服务供应商入库操作手册》可下载查看。

1.2.注册账号填写用户名、密码,用户名由6-20位字母数字和下划线组成,密码长度要求为6-20位有效数字。

二、信息维护注册完账号后进入信息维护页面,可根据内容上方的进度条查看注册进度。

军队物资采购协议供应商的产生与管理

军队物资采购协议供应商的产生与管理
赵彦赘,等 :军队物资采购协议供 应商的产 生与管理
采 购与 供 应 链
军 队物 资 采 购 协 议 供 应 商 的产 生 与 管 理
赵彦赞 ,范 翔
( 解放军后勤学院 ,北京 10 5 ) 0 8
[ 摘 要 ] 在指 出军队物 资采 购协议供 应 商应 具备 的一般 条件 和特 别条件 的基 础上 ,指 出应采 取公 开招 标和 竞 争性
关 保 密要 求 ,具 有 良好 的商 业 信 誉 ;具 有 履行 合 同 的 能 力 和履 行 合 同 的 良好 记 录 ;具 有 健 全 的财 务会 计 制 度 和
良好 的财 务状 况 ;具 有 依 法 缴 纳税 收 和社 会 保 障 资 金 的
感 ,使采购单位 只要付出相对低廉的价格,就能够享受到
是采取 竞争性 强 的采购方 式最 大限度 地公开 采购信
息 。协议 供货 的周期 较长 、不确 定性 因素较 多 ,而公 开招 标 或竞争 性谈 判 的整 个操作 流程 非常严 谨 ,有 利于协 议供
货 后期 的规范执 行 。尽 可 能让 一些 实 力 雄 厚 、服务 良好 、 信誉 度 高的制 造商参 与到 协议采 购活 动 中来 ,有效地 避免 供应 商 “ 本地化 ” 倾 向 ,加 大 供 应 商 的 竞 争 意识 和危 机
供应商之间形成价格同盟。同时协议供应商过少 ,提供的
产 品也 难 以满 足 采 购 单 位 的个 性 化 需 求 。反 之 ,数 量 太
2 军 队物 资采购 协 议供应 商 的选择 方 法和 数量 多 ,有 些供 应商 虽然入 围 ,但很 难得 到供 货机会 ,这样 也 规模
会 影 响参与 军队 物资采 购协议 供货 的积极 性 。综 合权衡 采 购 双方 的利益 得失 并结合 采购 实践来 看 ,军队物 资采购 推

建立军队工程采购供应商库初探

建立军队工程采购供应商库初探

利益 的粗 放 型管 理 . 能 实 现整 体 利 益 不 的最 大 化 。建 立 工程 采 购 供应 商 库后 . 可 以实现 对 供应 商全 面 、 持续 的管 理 。 ( ) 时工程准 时化采 购 的需 要 。 2战 战
时 工 程 采 购 不 同 于 平 时 工 程 采 购 . 要 它
() 1 供应 商管 理理论 逐 步走 向成熟 。 随着 采 购 理论 和 实践 的发 展 . 购 方越 采 来 越重 视 加强 对 供 应商 的管 理 . 应商 供 管 理理 论 逐 步走 向成熟 . 军 队建 立 工 为
( ) 队 工 程 建 设 项 目管 理 现 状 的 1军
பைடு நூலகம்
迫 切 需 要 在 军 队工 程 项 目管 理 实 际 中 .建 设单 位 只对 中标 人 进行 管 理 . 没
串标 、 租 等 问题 时有 发 生 。 队工 程 寻 军 商 库后 .可 以 与供 应 商进 行 信息 交 流 。
建 费保 障效 益 不断 得 到 提高 。然 而 . 军 采 购市 场竞 争混 乱 建立 工 程采 购供应 制度 的完 善 . 筑 市场 的诚 信 体 系 和法 在
引 导供 应商 之 间有序 竞争
此 外 .建 立工 程 采 购供 应 商 库 . 招 标 时 可 以不 再 对 库 中供 应 商 进 行 资格 预 审 . 大 简 化 了招 投 标 工作 . 快 工 大 加 程 建 设 进 度 : 时 . 能 使 工 程 供 应 商 同 也 与 建设 单 位建 立 良好 的诚 信 合作 关 系 . 有 利 于 提 高 工 程 质 量 、 约投 资 、 短 节 缩 工期。
程 供 应 商 与 建 设 单 位 再 次 合 作 的机 率 很小 . 因此 . 应 商 与建 设 单 位 之 间 的 供 博 弈是 一 次性 的博弈 关 系 . 在工 程 建设

军队物资招标管理规定

军队物资招标管理规定

军队物资招标管理规定第一章总则第一条为了加强军队物资招标管理,维护军队利益和投标人的合法权益,根据国家和军队有关规定,制定本规定。

第二条本规定是军队物资招标管理的基本依据。

第三条军队物资招标应当坚持公开、公平、公正和安全保密原则。

第四条军队物资招标应当由具有招标资格的军队物资采购机构(以下简称军队物资招标机构)组织实施。

军队物资招标分为公开招标和邀请招标。

军队物资招标机构依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标,为公开招标;军队物资招标机构依法从军队物资供应商库中随机抽取三家以上的供应商,并以投标邀请书的方式,邀请其参加投标,为邀请招标。

第五条军队物资采购项目达到招标限额标准以上的,除有下列情形外,必须进行招标:(一)涉及国家安全和军事秘密不宜招标的;(二)供应商达不到一定数量的;(三)执行战备、抢险救灾等任务需要紧急采购的;(四)其他不适合招标的。

总部物资招标限额标准为50万元;军区级以下单位的物资招标限额标准,由军区级单位后勤(联勤)机关确定。

第六条任何单位和个人不得将应当以招标方式采购的物资采购项目化整为零或者以其他方式规避招标;不得限制和阻挠符合条件的供应商自由参加军队物资招标投标活动;不得指定供应商和物资品牌;不得采用其他方式非法干涉军队物资招标投标活动。

第七条军队物资招标机构工作人员、评标委员会成员及其他相关人员,在军队物资招标投标活动中与供应商有利害关系的必须回避。

供应商认为军队物资招标机构工作人员、评标委员会成员及其他相关人员,在军队物资招标投标活动中与其他供应商有利害关系的,可以申请其回避。

第八条军队物资招标机构应当按照规范操作、注重效率、提高质量的要求,独立开展物资招标活动。

第九条军需物资油料部门、财务部门、审计部门应当对军队物资招标活动分别实施业务监督、财务监督和审计监督。

任何单位和个人对军队物资招标活动中的违规违法行为,有权控告和检举,有关部门应当按照职能分工及时处理。

军队物资工程服务供应商入库操作手册

军队物资工程服务供应商入库操作手册

军队物资工程服务供应商入库操作手册版本【V1.0】二〇一七年二月目录一、账号注册 (1)1.1. 阅读须知 (1)1.2. 注册账号 (3)二、信息维护 (4)2.1. 基本信息 (4)2.1.1. 企业信息 (4)2.1.2. 地址信息 (5)2.1.3. 资质资信 (5)2.1.4. 法定代表信息 (5)2.1.5. 注册联系人 (6)2.1.6. 军队业务联系人 (6)2.1.7. 营业执照 (6)2.1.8. 境外信息 (7)2.1.9. 近三年财务信息 (7)2.1.10. 出资人(股东)信息 (8)2.1.11. 售后服务机构 (9)2.1.12. 参加政府或军队采购经历 (9)2.1.13. 公司简介 (9)2.2. 供应商类型 (9)2.2.1. 物资生产类型 (10)2.2.2. 物资销售类型 (11)2.2.3. 工程类型 (11)2.2.4. 服务类型 (13)2.3. 产品类别 (13)2.4. 资质文件维护 (13)2.5. 销售(承包)合同 (14)2.6. 采购机构 (15)2.7. 承诺书和申请表 (16)2.8. 提交审核 (16)2.9. 审核 (16)一、账号注册1.1.阅读须知浏览器中输入网址:,可以看到军队采购网的首页。

首页点击选择导航栏中的“供应商”栏目,点击【供应商注册】按钮或者在首页下方“业务办理”栏目中点击【供应商注册】。

进入注册第一步,首先阅读《军队物资工程服务供应商入库须知》,只有勾选同意才能进入注册下一步,如果不勾选同意,无法进行注册。

《军队物资工程服务供应商入库须知》、《军队物资工程服务采购产品分类目录》和《军队物资工程服务供应商入库操作手册》可下载查看。

1.2.注册账号填写用户名、密码,用户名由6-20位字母数字和下划线组成,密码长度要求为6-20位有效数字。

二、信息维护注册完账号后进入信息维护页面,可根据内容上方的进度条查看注册进度。

对建立军队工程采购供应商库的分析

对建立军队工程采购供应商库的分析

对建立军队工程采购供应商库的分析程娴贤,王波,张熙平,孔令勇(中国人民解放军32619部队,四川成都610052)[摘要]军队的发展关系着国家的稳定和人民的幸福,文章根据当前军队工程建设以及管理的情况,探讨了建立采购供应商库的意义,分析了具体的操作和实施步骤,希望可以为相关的工作提供一定的参考。

[关键词]军;采购;资质[DOI]10.13939//.cnki.zgsc.2019.26.168近年来,程物 方面的工作日益规范和严格,经的使用效率也越来越高,但是些具体的,比如勘察、施工等没有建立具体的采购供库,那程的建设过程中,会出现一些问题,降程的,有必要对建程采购供库进行析。

1新时代背景下,建立军队工程采购供应商库的意义目前,军队工程在进行项目管理时,一般只涉及中标人的管理,却忽视了没有中的管理,或者是在对中进行管理时,采用的做法,重视中建设过程中的和表现,但是忽略了的管理工作,导管理动#说,管理方式存在很大的弊端,属式管理,盲目追利益,没有和明确长远的发展,不利整体的发展,会导致利益失衡。

为了改善上况,需要建程供库,这样对所有的供进行管理,管理非常全面,随时发现供库存在的问题。

及战时工程的问题,对于一些特殊情况,军队工程需要保证物资的供 足和及时,尤其是一些危险和复杂的,需要供库满足程建设的要求,了程建设达到的,时的工作程中,就要与供建的合作关系#意义讲,程的和投标的过程存些问题。

与此同时,建程供库化招投标的工作,加程的施工速度,施周期o[1]近,供管理理论受到了人们的重视和认可,而且采购方也在实际程中加强了对供的管理工作,大下,建程供库也有了强大的理#另,建立战略合作伙伴关系,是,传统的理念认为建筑工程一次成型,供应商和施工单位要进者是长期进作,经常会出现料以及违约等情况,方的利益都受到了损失,建工程供库顺应了时代发展的需要,也是程建设发展的必由之路#欣的是,我国市场经济的发展日益完善,及的建设工作地进行,建立程供库党的方针,社会的和谐贡献应有的力量#2建立军队工程采购供应商库的具体步骤24运行方面程供库的建要定的原则和标准,级建设,实现共享和动态化管理,扌实际的情况,优化管理#比予总部基建营房部一定的权力,导全程供应商库的建设和管理作,重对供的情况进查,而总参谋部负责供应的入库审批,至各级工程管理机构,需要负责供的格、登记、及库维护等工作。

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加入军队物资供应商库须知一、军队物资供应商库简介军队物资供应商库分为全军物资供应商库和军兵种、军区物资供应商库。

全军物资供应商库在全军物资采购范围内共享使用;军兵种、军区物资供应商库在相应的军兵种、军区物资采购范围内共享使用。

在军兵种、军区物资采购机构初审的供应商,经军兵种、军区军需物资油料部批准,加入相应的军兵种、军区物资供应商库,符合全军物资供应商库条件的,由军兵种、军区军需物资油料部推荐,总后军需物资油料部核准加入全军物资供应商库。

在总部物资采购机构初审的供应商,经总后军需物资油料部批准,加入全军物资供应商库。

根据军队物资采购有关规定,军队物资采购机构采用除公开招标之外的采购方式组织采购时,必须从军队物资供应商库中选择参加采购活动的供应商。

二、申请注册的供应商应具备下列条件1.具有法人资格和独立承担民事责任的能力;2.遵守国家和军队有关法律法规及保密要求;3.能够为军队提供采购所需物资;4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录,以及良好的商业信誉5.具有健全的财务会计制度和良好的财务状况;6.具有一定规模的生产能力、固定的经营场所,以及合理的专业技术人员结构等履行合同的能力和良好记录;7.提供的物资符合国家、军队、行业或者企业的技术、安全和环境保护标准;8.具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力;9.法律法规规定的其他条件。

注意:①生产多种产品的集团企业,应当由具有企业法人资格的下属公司申请注册。

②从事产品代理销售的供应商,加入全军物资供应商库的应当是产品生产企业的全国总代理或者地区一级代理。

三、申请注册程序(一)供应商申请1.登录军队物资采购网(http:\\),打开“供应商申请注册”页面;2.选择受理供应商入库申请的军队物资采购机构;3.填写“军队物资供应商注册申请表”,并下载打印;4.准备下列资质材料的原件和复印件:营业执照副本,法定代表人身份证,组织机构代码证副本,税务登记证副本及最近三年完税凭证,最近三年缴纳社会保障资金凭证,质量管理认证证书、其他特许经营许可证书,主要产品代理销售证书,最近三年年终会计师事务所审计报告(包括资产负债表、损益表),基本账户开户银行出具的资信证明。

5.制作以下资质材料的电子文档:营业执照副本,法定代表人身份证,质量管理认证证书、其他特许经营许可证书,主要产品代理销售证书。

6.向军队物资采购机构提交“军队物资供应商注册申请表”,资质材料的原件和加盖公章的复印件。

(二)军队物资采购机构初审1.军队物资采购机构自接受供应商提交的“军队物资供应商注册申请表”及资质材料之日起,30个工作日内完成初审。

初审中如发现供应商注册登记信息和资质材料有误,应一次性告知需要补正的全部内容,由供应商补正后重新申请;2.供应商有下列情形之一的为不合格:⑴不符合注册申请条件的;⑵提供的资质材料有虚假或者超过有效期限的;⑶会计报表未经会计师事务所审计或者有关财务数据达不到军队物资供应商库最低要求的;⑷近三年有不良行为的;⑸外商独资或者控股的;⑹法律法规规定的其他条件。

3.军队物资采购机构审查供应商的注册登记资料和资质材料,分类分级以及产品类别等情况,必要时组织实地考察。

4.初审合格的供应商,上报物资采购管理部门审批,并退回资质材料原件;初审不合格的供应商,书面告知其初审不合格的理由,退回全部申请资料。

(三)审批和核准1.军兵种、军区物资采购机构初审合格的供应商,经军兵种、军区军需物资油料部批准后,加入军兵种、军区物资供应商库。

并向总后军需物资油料部推荐符合加入全军物资供应商库的供应商。

2.总部物资采购机构初审合格的供应商和军兵种、军区推荐的供应商,经总后军需物资油料部核准后,加入全军物资供应商库。

四、入库供应商的权利和义务(一)权利1.参加军队物资采购活动,公平参与竞争;2.优先获取物资采购文件,查阅物资采购相关信息;3.认为相关采购人员与其他供应商有利害关系的,可以向物资采购机构申请其回避;4.可以对参加采购活动和履约评价结果,以及不良行为处罚决定提出申诉,对采购文件、采购过程和采购结果提出质疑和投诉;5.可以对军队物资采购机构组织采购活动的服务水平、工作效率和公正性进行评价,向军需物资油料部门和物资采购机构提出改进物资采购工作的意见和建议;6.可以申请退出军队物资供应商库;7.法律法规规定的其他权利。

(二)义务:1.遵守军队物资采购有关法规制度,维护采购秩序和公平竞争环境,接受军需物资油料部门的监督检查;2.依法履行军队物资采购合同;3.保守获取的军事秘密和商业秘密;4.按照规定真实、及时地登记、变更相关信息;5.法律法规规定的其他义务。

五、入库供应商的审验(一)全军物资供应商库的供应商,自总后勤部军需物资油料部核准加入供应商库之日起,每两年进行一次定期审验。

军兵种、军区供应商库的定期审验周期,由各军兵种、军区军需物资油料部自行规定。

军队物资采购机构在供应商有效期满前30日前,向供应商发出定期审验通知。

(二)供应商登录军队物资采购网,填写《入库供应商审验表》(三)提交下列资质材料的复印件:1.营业执照副本;2.最近两年的年度完税凭证和年度缴纳社会保障资金凭证;3.最近两年的年度会计师事务所审计报告以及年终资产负债表、损益表;4.质量管理认证证书和其他特许经营许可证书;5.产品代理销售证书。

(四)军队物资采购机构核对《入库供应商审验表》,审核相关资质材料;核查参加采购活动评价结论和履约记录,以及不良行为处罚情况;复核供应商等级和产品类别;作出审验结论。

(五)审验中供应商有下列情形之一的为不合格:1.提供的资质材料有虚假或者超过有效期限的;2.会计报表未经会计师事务所审计或者有关财务数据达不到军队物资供应商库最低要求的;3.在定期审验周期内,参加采购活动评价结论为不满意达到三次以上的;4.在定期审验周期内,受到三次以上一般不良行为处罚或者两次以上严重不良行为处罚的;5.其他违反国家和军队有关规定的。

六、退出军队物资供应商库(一)供应商自行申请,或者未按照规定参加审验,或者审验不合格,或者受到取消军队物资供应商资格处罚,应当退出军队物资供应商库。

(二)军队物资采购机构填写《供应商退库审批表》,并附相关材料,按照入库批准的程序和权限报批。

七、入库供应商的询问、质疑与投诉(一)询问入库供应商在采购活动中对有关事项有疑问的,可以向军队物资采购机构提出口头或者书面询问的,物资采购机构应当在2个工作日内给予口头或者书面答复,答复内容不得涉及军事秘密和商业秘密。

(二)质疑1.提出质疑。

入库供应商在采购合同签订前,认为下列事项损害其权益的,应当书面向物资采购机构提出质疑:⑴采购文件存在歧视性、限制性条款的;⑵采购文件补充、澄清或者修改后未按照规定及时公告的;⑶采购人员或者相关人员与供应商有利害关系,应当回避而未回避的;⑷采购程序违反军队物资采购有关规定的;⑸采购当事人之间有串通行为的;⑹提供虚假资料骗取中标(成交)的;⑺向物资采购机构或者相关人员行贿或者提供其他不正当利益的;⑻采购文件、采购过程和中标(成交)结果使供应商权益受到损害的其他事项。

2.质疑答复。

物资采购机构自收到供应商书面质疑之日起,7个工作日内作出书面答复,说明依据和理由,并将答复送交有关当事人,必要时可以在指定的军队物资采购信息发布媒体上公告。

答复内容,不得涉及军事秘密和商业秘密。

(三)投诉1.提起投诉。

物资采购机构未在规定期限内对质疑做出答复或者对质疑答复不满意的,供应商可以在答复期满后15个工作日内向采购管理部门提起的投诉。

2.供应商投诉应当符合下列条件:⑴供应商是投诉采购项目的当事人;⑵提起投诉前已按照规定程序提出质疑;⑶投诉书内容符合本办法的规定;⑷未超过投诉有效期;⑸投诉事项未经军需物资油料部门处理。

3.投诉处理。

物资采购管理部门自受理投诉之日起30个工作日内,对投诉做出处理决定,向投诉人、被投诉人和有关当事人出具《军队物资采购投诉处理决定书》,并在指定的军队物资采购信息发布媒体上公告。

4.物资采购管理部门逾期未做出投诉处理决定或者对投诉处理决定不服的,投诉人可以向上一级物资采购管理部门申请复议。

八、对供应商的评价(一)军队物资采购机构组织评标委员会(谈判小组、询价小组、单一来源采购小组),在采购活动结束后对所有参加采购活动的供应商做出参加采购活动评价。

评价内容包括:企业资质对承担军队任务的满足程度(生产规模、经营状况、),企业产品对军队需求的适应程度(技术特点、生产工艺、质量管理、环境保护),企业售后服务能力(服务承诺、服务网点),企业在本次采购活动中的表现(参与态度、采购文件、信息诚信等),评价结论。

(二)军队物资采购机构对中标(成交)供应商履行采购合同的情况要做出记录。

记录内容包括:生产过程组织及质量监控,产品出厂验收组织及产品合格率,交货情况,产品使用培训及售后服务等情况。

(三)评价结论和履约记录是供应商审验的重要内容。

(四)供应商对其参加采购活动评价结论和履约记录有异议的,可以向采购管理部门提出申诉,经采购管理部门调查核实,证明评价结论或履约记录有误的,责令物资采购机构予以更正。

九、供应商不良行为处理(一)不良行为分类不良行为分为一般不良行为、严重不良行为和重大不良行为。

1.有下列情形之一的,为一般不良行为:⑴夸大企业业绩和产品性能的;⑵不在规定时间内更新已变更登记资料的;⑶不按照合同约定履行合同,情节较轻的;⑷不按照规定程序和方式投诉的;⑸其他违反相关规定的行为,情节较轻的。

2.有下列情形之一的,为严重不良行为:⑴在物资采购中私下与物资采购机构、需求单位达成不合理意向的;⑵诋毁、排挤其他入库供应商参与采购活动的;⑶提供虚假材料的;⑷在开标、评标(评审)现场无理取闹,扰乱正常采购活动秩序的;⑸将物资采购合同转包或者擅自分包的;⑹不按照合同约定履行合同,情节严重的;⑺拒绝接受军队物资采购监督部门监督的;⑻投诉查无实据的;⑼其他违反相关规定的行为,情节较重的。

3.有下列情形之一的,为重大不良行为:⑴在军队物资采购活动中有贿赂行为的;⑵中标(成交)后无正当理由拒不签订物资采购合同的;⑶签订的物资采购合同的实质性内容与采购文件不一致的;⑷不按照合同约定履行合同,造成重大损失的;⑸提供假冒伪劣或者走私产品的;⑹与有关部门、物资采购机构或者其他供应商串通谋取不正当利益的;⑺冒用其他入库供应商名义参与军队物资采购活动,或者将入库资格转借其他供应商使用的;⑻违反军队保密规定,泄露军事秘密的;⑼其他违反相关规定的行为,情节严重的。

(二)不良行为的处罚1.一般不良行为的,给予书面警告;2.严重不良行为的,列入不良供应商名单,3年内不得参加军队物资采购活动;3.重大不良行为的,列入不良供应商名单,取消军队物资供应商资格。

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