军队物资采购评审管理办法
军工科研采购管理办法最新
军工科研采购管理办法最新一、引言军工科研采购管理办法是为了规范军工科研采购活动，确保科研项目的顺利开展和进展。
本文档旨在介绍最新的军工科研采购管理办法，包括采购方式、采购流程、合同管理等内容。
二、采购方式军工科研采购可以采用公开招标、邀请招标、询价比较、单一来源采购等方式进行。
根据具体情况和采购项目的要求，决定采用何种采购方式。
1. 公开招标公开招标是指通过在公共媒体上发布招标公告，广泛向社会公开征集投标人，并根据事先确定的评标办法，选定中标人的采购方式。
公开招标透明度高，竞争性强。
2. 邀请招标邀请招标是在事先确定的供应商名单中选取若干家供应商，向其发送招标文件，并根据事先确定的评标办法，选定中标人的采购方式。
邀请招标相对于公开招标而言，竞争性稍低。
3. 询价比较询价比较是指向多家供应商发出询价通知，要求其提供报价单，并根据报价进行比较，最终选定中标人的采购方式。
询价比较比较灵活，适用于采购规模较小、技术要求较低的项目。
4. 单一来源采购单一来源采购是指由于特殊原因，只能采购某个特定供应商的产品或服务。
单一来源采购需要提供充分的理由和证明材料，确保采购的合法性和合理性。
三、采购流程军工科研采购流程包括需求确认、编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评标、确定中标人、签订合同等环节。
1. 需求确认需求确认是采购过程中的第一步，需要明确项目的需求和要求，包括技术规范、数量、交付时间等。
2. 编制招标文件根据项目的需求和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标文件要求、评标办法等内容。
3. 发布招标公告根据招标文件，通过公共媒体发布招标公告，向社会公开征集投标人。
4. 接收投标文件根据招标公告，设定投标截止时间，接收投标人提交的投标文件，并确保投标文件的完整性和准确性。
5. 评标根据事先确定的评标办法，对投标文件进行评审，确定中标人。
6. 确定中标人根据评标结果，确定中标人，并进行公示。
7. 签订合同与中标人进行商谈，签订采购合同，并严格履行合同约定的责任和义务。
军队物资采购评审工作的规范策略分析
王永利，等：军队物资采购评审工作的规范策略分析财政与税收军队物资采购评审工作的规范策略分析王永利，周益华，李红军，张利（中国人民解放军32619部队，四川成都610052）［摘要］军队物资采购评审工作的开展，是保证军队采购物资质量的重要途径，但就目前而言，军队物资采购评审工作依旧存在一定问题。
文章就军队物资采购评审工作中的现存问题进行阐述，探讨军队物资采购评审工作规范性的有效策略，切实提高采购评审质量$［关键词］物购；评审工作；评审专家［中图分类号］E232军队物资采购，专家评审是其中最为重要的工作一，物资采购的评审也是直接决定物资供应商的定，在物资采购中十分重要，为应采取有效措施物资采购评的规有效性。
1军队物资采购评审工作现存问题物资采购的评，应法定具体法,定评审主体，明评审主体的具体权限，进行方法的完善，定场所定环境，明评象的具体评价比较方法。
物资采购评的开展，应健全专家评审主体，包括评会、谈组及询价小组等#根物资采购文件中的具体规定与评审细定评价评价方法，将报价文件及物资采购为物资采购评的客体，在确定物资采购要素的上，明这些要物资采购评的具体影响。
18评审标准不够细致物资采购评的开展，应制定科学有效的物资采购评审指标体系。
根物资采购文所明确的评审细展评，这种情，评分方法与定标原须具备足够的量程与精，为物资采购评的公平理供。
就目前来说，军队物资采购评审工作细，问题以下方面⑴。
一，物资采购评审要分、全面，在进行采购文件的编制时，未能充分明物资采购的具体需求，缺明确的技术要求，未制定相应的技术要求的实质条款，或者所制定的条款缺，将非强制认证目及其他相应项目应进行分析，所制定的评作方法存在要完善的问题，无法分满足军物资的需求或特殊要求。
，物资采购的评审指标权重配比理，需采用的《物资理规定》中所规定的物资采购项目价格比重，但尚未明财务、企业业售后服务等具体权重指标，许多物资采购项目中，存在目评分权重方面的随意性问题，评分权重高，比如业高、财务高、奖励要求过高等，评分的向性明显。
军队工程采购管理方案
军队工程采购管理方案一、管理方案简介军队工程采购涉及到国家安全和军事实力的重要领域，因此对采购管理的要求非常严格。
本管理方案旨在建立一套科学、严格的军队工程采购管理体系，确保采购程序的合规性、透明度和效率。
本方案适用于军队工程采购领域的所有项目，包括建筑工程、设备采购、工程设计等。
二、采购管理组织架构1. 军队工程采购管理委员会：负责军队工程采购管理的决策和监督工作，由军队领导和相关部门负责人组成。
2. 采购管理部门：负责具体的采购事务管理工作，包括编制采购计划、制定采购程序、组织采购活动、评标、合同签订等。
3. 采购评审委员会：负责对采购项目的评审工作，确保采购程序的公正、合理和透明。
4. 采购监督部门：负责对采购程序的监督和审核工作，确保采购活动的合规性和合法性。
5. 部队工程支援部门：负责提供技术支持、工程咨询和协助采购管理工作，确保采购活动的顺利进行。
三、采购管理流程1. 采购计划编制：各部队根据实际需求和军事工程规划，编制详细的军队工程采购计划。
2. 采购需求确认：采购管理部门根据采购计划，对各项采购需求进行确认，并制定采购项目的具体要求和标准。
3. 采购程序制定：根据采购计划和采购需求，制定详细的采购程序和流程，确保采购活动的合规性和透明度。
4. 采购公告发布：根据采购程序，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞争性投标活动。
5. 供应商资格审查：对参与投标的供应商进行资格审查，确保其具备从事军队工程采购活动的资质和合规性。
6. 投标文件递交：供应商递交符合要求的投标文件，采购管理部门对投标文件进行逐项核查和评审。
7. 投标评审：采购评审委员会对投标文件进行评审，确保评标工作的公正、客观和合理。
8. 中标候选人确定：根据评审结果，确定中标候选人，并通知其参与商务谈判和合同签订。
9. 商务谈判和合同签订：采购管理部门与中标候选人进行商务谈判，并最终确定合同内容，签订正式采购合同。
10. 采购合同履约管理：对已签订的采购合同进行严格管理和监督，确保合同履约的有效性和合规性。
对军队物资招标采购评标方法的探讨
对军队物资招标采购评标方法的探讨评标是决定最终招标采购结果的重要环节。
《军队物资招标管理规定》明确规定，军队物资招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。
在招投标活动中，价格一般是评标的核心内容，是评价投标的一种衡量标准或尺度。
不同的采购项目，其评标办法也应当有所不同。
然而，在物资采购具体活动中，也出现过同样的采购项目，由于采用的评标方法不同，其结果也是不同的现象。
以计算机采购为例，对于CPU、硬盘、内存、显示器等主要配置技术参数完全相同的计算机，因各自品牌不同，品质各有千秋，价格大相径庭，采用不同的评标办法，其结果完全不一样。
若采用最低评标价法，则价格最低者中标；若采用综合评分法，则很可能由规模较大而价格不一定较低的供应商中标；如采用性价比法，则对大品牌产品极为有利。
所以在评标过程中具体选择哪种评标办法在一定程度上直接影响着评标的结果。
本文试对三种评标方法作一探讨。
一、最低评标价法最低投标价法是指在满足招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。
在评标过程中，物资采购机构需要事先确定采购项目的评标标准，评标委员会以评标标准为依据，评定出投标价格最低的投标方中标。
采用此种方法评标，需要在招标文件中明确各种因素对投标报价的影响。
因此，物资采购机构在编制招标文件时要考虑周全，评标的标准要制定详细，以避免招标过程中发生争议。
根据不同的采购项目，物资采购机构在确定采用最低评标价法评标时，其评审的方法可以选择三种形式。
一是以标底为评标标准。
开标前，物资采购机构可以预先确定一个标底，评标时当合格最低投标报价未超过标底时即可评标。
二是以标底为参考标准。
物资采购机构在开标前确定了标底，但标底仅为参考。
评标时，如果投标报价超过此参考标底，但评标委员会认为其报价合格时，也可进行评标。
三是无标底评标。
物资采购机构对采购项目没有事先确定标底或参考标底时，则需在评标前分析合格最低标的报价是否合理，合理时即可进行评标。
参与军队采购评审应注意的几个问题
随着越来越多的政府采购评审专家参与军队采购评审活动,了解军队评审方式标准及规则要求成为有序参与军队采购评审活动的重要前提。
从军队采购特殊性出发,掌握军队采购评审特殊要求的同时,还应进一步从资质管理、激励约束和集中培训等方面加强军地一体评审专家管理,以提升军队采购评审质量和效率。
参与军队采购评审应注意的几个问题文/赖琼玲国防大学联合勤务学院廖鸿志宋启杰军委后勤保障部专家评审是包括军队采购在内的政府采购基本制度，借助评审专家的专业性和独立性优势，确保评审结果的客观公正。
近年来随着军队集中采购规模增长和“三采合一”后评审项目增多，越来越多地借助各地政府采购评审专家力量，发挥其重要作用。
但由于军队采购的特殊性，其评审方式标准及工作要求等与政府采购一般性规定不尽相同，很多政府采购评审专家不了解军队情况、不掌握军队法规，在参与军队采购评审活动时存在理解偏差，影响了评审质量和效率。
本文从评审方式'评审标准、评审工作等要求的军地差异入手，以期为专家有序参加军队评审活动提供参考、为加强军地一体的评审专家管理提出建议。
一、关于采购评审方式的军地差异按照采购文件规定的评审方式进行评审是政府采购的基本要求和专家评审应遵循的“第一原则”，但由于目前军地关于采购评审方式的规定不同，部分专家表示“很茫然”，对不同评审方式的理解不同也影响了评审结果。
(-)不同采购方式的评审方式。
当前，我国政府采购法定采购方式的评审方式主要有两类：最低价法和综合评分法。
竞争性谈判和询价采购采用最低价法；竞争性磋商方式一般采用综合评分法；招标采购会根据情况选择最低评标价法或综合评分法。
但根据军队相关规定，军队物资采购评审方式有四种：最低价法、基准价法、综合评分法和性价比法。
招标采购和竞争性谈判均可根据项目情况从这四种评审方式中选择，询价采购一般采用最低价评审；军队服务采购一般采用最低价法、基准价法和综合评分法三种方式，服务招标和竞争性谈判中运用最多的是综合评分法；军队2019年第g期I4■国政府采购65工程采购评审方式有经评审的最低投标价法和综合评估法，军地差异不大。
军队物资采购结算审价服务方案
军队物资采购结算审价服务方案作者：李明爱来源：《中国市场》2020年第07期[摘要]近年来，随着我国社会主义市场经济的深入发展和国防工业体制的全面调整转型，国家对军品价格的指导与调控职能减弱，军队采购结算审价力量不足、审价进度滞后等矛盾逐步凸显。
审价依托原集中采购机构系统成立审价组进行审价。
采购机构既是采购活动执行者，也是价格审核者，审价的科学性、客观性、公正性、独立性不足。
引入社会审价力量参与军队审价就是地方优质资源为军队采购提供专业服务的一种创新形式。
引入社会审价力量是适应市场经济发展给价格工作带来的复杂局面，使新时期的价格工作能适应新形势，实现评审分离，提高价格审核公正性，不断提高审价工作质量效益。
因此，引入社会审价力量、承担军队物资采购结算审价工作、提高采购审价工作质量效益是解决该问题的有效途径。
[关键词]服务方案;结算审价;军队物资采购[DOI]1013939/jcnkizgsc202007178军方要当好精明买主，使有限的军费发挥更大的效益，就必须加强对价格的审查力度，确保采购价格科学合理。
军队物资采购是将军费转化为保障军队战斗力生成的物资、工程和服务的行为。
其目的主要是规范军队物资采购行为，保证采购质量，提高采购效益，促进廉政建设，根本目的是为提高战斗力服务。
1审价依据和审价流程11审价依据军队物资结算审价依据主要有：①《军品价格管理办法》和《国防科研项目计价管理办法》;②《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招投标法》;③《建设工程造价审计规范》及委托方的具体要求和相关的法律、法规;④设备及材料采购合同、补充合同（协议）、有关招标投标文件、招标答疑文件、投标承诺、中标通知书、变更、洽商和相关的会议纪要等项目资料。
12审价流程军队物资结算审价一般以审价任务通知书形式，由军队采购服务站统一下达。
接受审价任务后，开始进行审价工作。
军队物资审价流程可分为三个阶段，流程图如图1所示。
2审价步骤、内容及重点由审价流程图可知，军队物资审价工作分准备阶段、实施阶段和终结阶段三个步骤实施。
军队物资采购评审工作的规范策略分析
军队物资采购评审工作的规范策略分析作者：王永利周益华李红军张利来源：《新财经》2019年第15期[摘要]军队物资采购评审工作的开展，是保证军队采购物资质量的重要途径，但就目前而言，军队物资采购评审工作依旧存在一定问题。
文章就军队物资采购评审工作中的现存问题进行阐述，探讨军队物资采购评审工作规范性的有效策略，切实提高采購评审质量。
[关键词]物资采购;评审工作;评审专家[中图分类号]E232军队物资采购工作中，专家评审是其中最为重要的工作模式之一，对于军队物资采购工作的评审也是直接决定军队物资供应商的关键性与决定性因素，在军队物资采购中十分重要，为此应采取有效措施保证军队物资采购评审工作的规范性与有效性。
1 军队物资采购评审工作现存问题军队物资采购的评审工作，应基于法定规范与具体法规，确定评审主体，明确评审主体的具体职责与工作权限，进行工作标准与工作方法的建设与完善，基于规定场所与规定环境，明确评审对象的具体审查与评价比较方法。
军队物资采购评审工作的开展，应当建立健全专家评审主体，包括评标委员会、谈判小组及询价小组等。
根据物资采购文件中的具体规定与评审细则确定评价标准与评价方法，将投标报价文件及物资采购样品作为物资采购评审工作的客体，在确定军队物资采购关键要素的基础上，明确这些关键性要素对于军队物资采购评审工作的具体影响。
1.1 评审标准不够细致军队物资采购评审工作的开展，应制定科学有效的物资采购评审指标体系。
根据军队物资采购文件中所明确的评审细则开展评审工作，这种情况下，评分方法与定标原则必须具备足够的量程与精确度，为军队物资采购评审工作的公平性与合理性提供保证。
就目前来说，军队物资采购评审工作细则中，常见问题包括以下方面[1]。
其一，军队物资采购评审要素不够充分、不够全面，在进行采购文件的编制时，未能充分明确军队物资采购的具体需求，缺乏明确的技术要求，未制定相应的技术要求的实质性条款，或者所制定的工作条款缺乏实用性，将非强制认证项目及其他相应项目相互对应进行分析，所制定的评审工作方法存在要素不够完善与不够准确的问题，无法充分满足军队对于物资的实际需求或特殊要求。
军队物资采购结算审价服务方案
军队物资采购是将军费转化为保障军队战斗力生成的物
资、 工程和服务的行为ꎮ 其目的主要是规范军队物资采购行
为ꎬ 保证采购质量ꎬ 提高采购效益ꎬ 促进廉政建设ꎬ 根本目
的是为提高战斗力服务ꎮ
１ 审价依据和审价结算审价依据主要有: ① « 军品价格管理办
与委托方的沟通: 将与被审价单位沟通好的成果文件提
交给委托方审查ꎬ 根据审查意见调整形成审价成果文件终
版ꎬ 各方在终版成果文件上签章ꎮ
(３) 出具审价报告ꎮ 项目经理编制审价报告和总结报
定以审价确定的价格作为结算价格ꎮ 另外ꎬ 审核合同重要条
告ꎮ 审价报告包括但不限于以下内容: 采购项目基本情况、
款及合同执行情况ꎮ
施阶段和终结阶段三个步骤实施ꎮ
价单位提供相应的服务ꎬ 委托费用和相应的责任由审价单位
２ １ 准备阶段工作内容
承担ꎮ
价单位接到审计任务通知书后ꎬ 项目总负责人指派审核组成
( 审价实施方案) ꎮ 实施方案包括但不限于: 项目概况、 项
(１) 指定本项目总负责人为接受审价任务对接人ꎮ 审
员做好建设单位提供资料的交接登记工作ꎬ 并妥善保管、 防
审查意见ꎬ 项目负责人修改完善后ꎬ 交付采购机构或审价任
并签订委托项目审价协议ꎮ
务单位正式稿ꎮ
(３) 项目总负责人组建项目审计组ꎬ 指定专职项目经
理负责审价项目ꎬ 组员有工程技术审价人员和物资服务审价
资料、 表格和提交审价资料所需清单ꎮ 由于不同项目的审价
人员ꎮ 人员数量和专业职称满足具体审价项目需要ꎬ 并将参
进行核对沟通ꎬ 意见统一ꎮ 对未达成一致意见的遗留问题ꎬ
装合同、 验收资料、 工程变更及现场签证资料、 现场照片
军队物资采购评审管理办法
第二章评审委员会
第十六条评审委员会由评审专家和采购机构代表组成，人数一般来购项目为 7
人以上单数，重大采购项目为 11 人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家人
数不得少于评审委员会成员总数的三分之二。
一般采购项目是指单项 500 万元或者批量 2000 万元以下的物资采购项目，重大
采购项目是指单项 500 万元或者批量 2000 万元以上的物资采购项目。
- 4-
(囚)评审过程中，不得发表影响评审公正的倾向性、歧视性言论，不得征询 或者接受需求部门(单位〉的倾向性意见，不得明示或者暗示供应商在橙清时表达 与其投标(报价〉文件原意不同的意见，不得以采购文件没有规定的评审方法和评 审标准作为评审的依据，不得修改或者细化评审程序、评审方法、评审因素和评审 标准，不得违反规定的评审格式评分和撰写评标(审)报告，不得拒绝对自己的评 审意见签字确认:
第二十二条评审委员会履行下列职责: 价 (一〉审查供应商投标(报价)文件等是否满足采购文件要求，并作出公正评
(二〉根据评审需要，要求供应商对投标(报价)文件等有关事项作出澄清; (三〉出具评标(审)报告，推荐中标(成交)候选供应商名单: (囚)向采购机构、采购管理部门或者其他监督部门报告非法干预评审工作的 行为: (五)法律、法规和规章规定的其他职责。 第二十三条评审委员会成员享有下列权利: (一)对采购项目有关情况及相应政策制度的知情权; (二)对供应商投标(报价)文件等是否符合采购文件要求作出评价的评审权; (三)对中标(成交)候选供应商的推荐权: (囚)不受非法干预的独立评审权: (五)按规定获得相应的评审劳务报酬权; (六)法律、法规和规章规定的其他权利。 第二十四条评审委员会成员履行下列义务: (一)遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责: (二)按照采购文件规定的评审方法和评审标准独立进行评审，对评审意见承 担个人责任: (三)拒绝参加违法、违规的采购评审活动; (囚)对评审过程、评审结果和供应商的商业秘密保密; (五)参与评标(审)报告的起草: (六)配合处理质疑、投诉事宜: (七)法律、法规和规章规定的其他义务。 第二十五条评审委员会及其成员应当遵守下列工作纪律: (一)不得参加与自己有利害关系的军队物资采购项目的评审活动;对与自己 有利害关系的评审项目，应当主动提出回避; (二)严格遵守评审时间，主动出具身份证明，评审工作开始前将于机等通讯 工具或者相关电子设备交由采购机构统一保管; (三)评审过程中，不得与外界联系，因发生不可预见情况确实需要与外界联 系的，在监督人员监督下办理:
军队物资招标采购评标方法探析
军队物资招标采购评标方法探析作者：孙长东来源：《科学与财富》2017年第33期摘要：军队物资采购在整个军事后勤服务中起着非常重要的作用，为保证定标的科学性和公平性。
本文主要介绍了最低评标价法、综合评分法，性价比法在物资采购招标过程中的运用，并分别给出实例进行说明，以提高组织招标采购、分析评标过程中出现的违法违规行为的能力。
关键词：军队物资；招标采购；评标方法评标是决定最终招标采购结果的重要环节。
《军队物资招标管理规定》明确规定，军队物资招标采购的评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。
在招投标活动中，价格一般是评标的核心内容，是评价投标的一种衡量标准或尺度。
不同的采购项目，其评标办法也应当有所不同。
然而，在物资采购具体活动中，也出现过同样的采购项目，由于采用的评标方法不同，其结果也是不同的现象。
以计算机采购为例，对于CPU、硬盘、内存、显示器等主要配置技术参数完全相同的计算机，因各自品牌不同，品质各有千秋，价格大相径庭，采用不同的评标办法，其结果完全不一样。
若采用最低评标价法，则价格最低者中标；若采用综合评分法，则很可能由规模较大而价格不一定较低的供应商中标；如采用性价比法，则对大品牌产品极为有利。
所以在评标过程中具体选择哪种评标办法在一定程度上直接影响着评标的结果。
本文试对三种评标方法作一探讨。
一、最低评标价法最低投标价法是指在满足招标文件实质性要求的前提下，依据统一的价格要素评定最低报价，以提出最低报价的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。
在评标过程中，物资采购机构需要事先确定采购项目的评标标准，评标委员会以评标标准为依据，评定出投标价格最低的投标方中标。
采用此种方法评标，需要在招标文件中明确各种因素对投标报价的影响。
因此，物资采购机构在编制招标文件时要考虑周全，评标的标准要制定详细，以避免招标过程中发生争议。
根据不同的采购项目，物资采购机构在确定采用最低评标价法评标时，其评审的方法可以选择三种形式。
军队物资采购中联合体企业管理评审标准的构建
致 、 质 量 、 时完 成 承 制 项 目。如 高 按
也将 成 为军 队集 中采购 模 式 下 的一
种 普 遍 的 形式 。 １ 企 业 恶 意联 合 的预 防 ． 联 合 体 可 以增 强 企 业 的 实 力 ， 为
维普资讯
此 我们 必 须 建 立 一 套 新 的评 审 标 准 ， 证评 审结 果的 公正 、 实 、 保 真
有效 。
表 １ 企 业 （ ） 理评 审标 准 ｉ管
企业 （ｉ） 管理评审标准 评审项 目 评审 内容 与 要求 基本情况 人员情况 供应商有固定的生产场所 相关专业、工种设置能 满足承制项 目需要 承制项 目有关技术人员数量充足 职称、学历等整 体素质好 有从事承制项 目或粪似产品的工作经历。 ①旦 有 稳定 的 生产 经 营场 所 ＠ 专业 技术 设 备和 仪 器种 娄 齐全、性 能先 进 、技 术 状况良好 能满足批量生产或试验检测的需要。 ０资 产 总额 和 比 率表 明 ， 具备 重组 的 流动 资 金 和 经｝ 箨 力 ： 疃 鲁 负债 率 厦负 债结 构 表 明 ， 琏产 资金 利 用 状况 良 好 资垒 腻 陵在 合 适的 范 围之 内 ＠近 ３年 生 产经 营收 益 情况 良好 生产 安 全管 理 制度 健 全有 弛 ， ３ 没 有 犍生 过重 近 年 丈 质量安 全 事故 。 ④产 品生产 质 量、 度 、 本 等控 韦 芎 科学 有 弛 进 成 法 具有先进性 ；
体企 业的特殊性 ， 为联 合体 企业恶 意
不为人知的 内幕。
（ 为 规 避 法律 的联 合 。 ３） 企 业 联 合 竞 标 也 可 能 是 为 规 避 《 同 法 》 二 百 五 十 三 条 第 二 款和 合 第
浅谈军队物资采购工作
浅谈军队物资采购工作军队物资采购工作是指为满足军队装备和生活物资需求，从市场采购相应的物资，整合各方资源，保障军队工作和生活所需。
军队物资采购的背景和意义：军队物资采购是维护军队装备和生活供应的基础性工作。
当前，随着国家安全形势的日益严峻，军队对各类物资的需求量逐年增加。
同时，军队要求物资的质量、性能等方面也越来越高。
因此，军队物资采购工作的开展具有重要意义，直接影响军队的装备水平和士兵的生活质量。
军队物资采购的程序和流程：军队物资采购的程序和流程一般分为需求审批、招标或询价、议标、评审、定标、合同签订等几个环节。
其中，（1）需求审批：根据军队工作需求和相关规定，编制物资采购计划，并进行审批。
（2）招标或询价：根据物资采购计划，进行公开招标或询价，征集供应商提供报价和方案。
（3）议标：就提供的商务和技术方案进行比较和评估，如果存在疑点，需要与供应商沟通协商，加以解决。
（4）评审：依据采购需求和供应商提供的方案进行对比，进行初审和评审，确定中标人选。
（5）定标：将评选结果呈报领导确认后确定中标人选，公示并签署中标合同。
（6）合同签订：按照合同条款签订合同，交付货物并结算。
军队物资采购中的注意事项：在军队物资采购过程中，需要注意以下几方面：（1）军队物资的质量、性能标准及所需数量等要求，需要在采购计划中明确，保证不能出现误差或漏洞。
（2）招标或询价时，应选择信誉好、实力强的供应商，具备相应资质和能力的供应商参与采购。
（3）需要加强与供货商的沟通与协商，及时解决或协调解决各种疑点和问题。
（4）在中标后需要及时管理、监督、跟踪供货与合同履行情况，确保军队装备及生活物资的质量稳定和供应充足。
（5）对于一些特殊物资采购，需在采购程序中特别注明，尽可能避免后续缺货或延迟供应等问题的发生。
总之，军队物资采购工作是军队保障工作的重要方面。
军队应加强管理和监督，提高采购效率和质量，确保军队各项工作的顺利开展，满足士兵的基本需求和实现军事任务的完成。
战备物资管理制度最新
战备物资管理制度最新第一章总则第一条为加强对战备物资的管理，保证军事生产、维护和应急处置的需要，依照国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称战备物资管理，是指对军队所需各类物资的采购、储备、分配、调拨、报废等工作进行规范、科学、合理的管理。
第三条军队各级单位、部队、机关应健全组织机构、完善管理制度、严格执行管理规定，确保战备物资管理工作的顺利进行。
第四条战备物资管理应坚持“统一领导、分级负责、专人专管、分类管理”的原则，建立健全全面、协调、高效、廉洁、公正的管理体系。
第五条各级单位、部队、机关要根据实际情况，制定相应的战备物资管理办法，并不断进行改进和完善。
第六条对违反战备物资管理规定的单位和个人，要依法追究责任，确保管理工作的严肃性和纪律性。
第二章物资采购管理第七条物资采购应根据实际需要和财政经费情况，按照相关规定和程序进行申请、审批、采购、验收等工作。
第八条物资采购需明确需求，编制采购计划，并依法进行公开招标或邀请招标等方式选取供应商。
第九条物资采购应加强监督检查，确保采购程序合法合规，采购品质符合要求，确保军队的使用需要。
第十条物资采购需对供应商进行定期考核，提高供应商的信誉度，并严格执行合同规定，确保物资的质量和数量。
第十一条物资采购过程中，不得涉及腐败和侵害国家利益的行为，如有违法违规行为，应及时报告上级部门并进行处理。
第三章物资储备管理第十二条物资储备是指对军队用于战备和应急处置的物资进行储备、管理和维护的工作。
第十三条物资储备应根据实际需要和战备预案，合理确定储备量、种类和地点，并定期进行检查和补充。
第十四条物资储备需对储备物资进行分类管理，按照使用效期、贮存环境等条件进行储备，确保物资质量和数量。
第十五条物资储备过程中，需要对储备物资进行保养维护，定期检查物资质量，及时进行更新或更换。
第十六条物资储备的资金来源应保证充足，确保储备物资的质量和数量，保证军队的保障需求。
第四章物资分配管理第十七条物资分配是指将储备物资根据实际需要进行分配给各个作战单位或部队的工作。
军队物资采购评审管理暂行办法
军队物资采购评审管理暂行办法一、总则为了规范军队物资采购的评审管理工作，提高采购效率和质量，保障军队物资供应的安全和可靠性，特制定本办法。
二、评审管理的任务和目标1.评审管理的任务是对军队物资采购项目进行评审，确保采购的物资符合质量要求、价格合理，并满足军队的实际需求。
2.评审管理的目标是提高物资采购效率，降低采购成本，保证采购的公平、公正、公开。
三、评审管理的原则1.公开透明原则：评审过程应公开透明，参与人员有权了解评审过程和评审结果。
2.公平公正原则：评审过程应公平公正，不得有任何形式的腐败行为和不合理的评审决策。
3.专业评审原则：评审人员应具备相关专业知识和经验，保证评审工作的专业性和准确性。
4.保密原则：评审过程中涉及商业秘密的信息应严密保密，不得泄露给外部人员。
四、评审管理的主要内容1.评审人员的组成和职责评审人员由采购单位和相关专业部门的人员组成，负责对采购项目进行评审。
评审人员应具备相关专业知识和经验，严格遵守军队的相关规定和保密制度。
2.评审流程评审流程包括初审、资格审查、技术评审、商务评审和综合评审等环节。
评审流程应严格按照规定进行，保证评审结果的准确性和可靠性。
3.评审标准评审标准应根据采购项目的具体要求确定，包括物资质量、价格、供货能力等方面的评价指标。
评审标准应公正、科学、合理，保证采购项目的质量和合理性。
4.评审结果的处理评审结果应及时进行通知，并进行公示。
评审人员应对评审结果进行综合分析和综合评价，确定最终的采购结果，并进行相关的采购合同签订和资金支付等工作。
五、评审管理的监督和考核1.监督机制评审管理应建立监督机制，监督评审过程的公正性和透明性，防止腐败行为的发生。
监督机制应包括内部监督和外部监督，确保评审管理的合规性和有效性。
2.考核制度评审管理应建立考核制度，对参与评审工作的人员进行考核，评估其工作绩效和专业能力。
考核结果应作为评审工作的参考依据，对评审人员进行奖惩和晋升等决策。
军工集团物资采购管理重点问题探讨
军工集团物资采购管理重点问题探讨随着时代的发展和物质技术的进步，军工集团在物资采购管理方面面临着许多重要问题。
为了有效地开展军工生产活动，提高军事装备的质量和效益，军工集团需要重点关注以下问题。
一、供应商选择问题供应商选择是军工集团物资采购管理中的重要环节。
在选择供应商时，军工集团应该考虑供应商的信誉、经验、技术能力、质量管理水平以及交货能力等因素。
军工集团需要建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，以确保所选择的供应商能够提供高质量的物资，并按时交货。
二、物资质量问题军工装备的质量直接关系到国家安全和军事实力。
在物资采购过程中，军工集团需要重点关注物资的质量。
军工集团应该确保供应商具备一定的质量管理能力，建立物资质量监管体系，严格监督供应商的生产过程和质量控制措施。
军工集团应该加强对物资质量的检验和测试工作，确保所采购的物资符合军事需求和质量标准。
军工集团还需要加强对物资质量问题的追溯和处理，及时纠正不合格物资的问题，并采取措施防止类似问题再次发生。
三、价格合理性问题物资采购过程中，价格合理性是军工集团需要关注的另一个重要问题。
军工集团需要明确物资的定价原则和要求，确保价格合理、公正、透明。
对于采购金额较大、重要性较高的物资，军工集团应当通过招标或询价等方式进行采购，确保价格公正竞争。
军工集团还需要加强对供应商的价格监管，防止供应商恶意提高物资价格。
四、物资储备问题军工集团需要建立完善的物资储备制度，确保军工装备的生产能够正常进行。
物资储备需要根据军事需求，合理确定物资的种类、储备量和储备时间，并定期进行储备物资的核查和更新。
军工集团还需要加强物资储备管理，确保储备物资的质量和可用性。
五、采购流程管理问题军工集团需要建立完善的采购流程管理，规范物资采购活动。
采购流程包括需求管理、招标、合同签订、物资采购、验收等环节。
军工集团需要建立相应的管理制度和流程，确保采购流程的透明、规范。
军工集团还需要加强对采购流程的监督和管理，防止违规行为的发生。
军队物资招标管理规定
军队物资招标管理规定第一章总则第一条为了加强军队物资招标管理，维护军队利益和投标人的合法权益，根据国家和军队有关规定，制定本规定。
第二条本规定是军队物资招标管理的基本依据。
第三条军队物资招标应当坚持公开、公平、公正和安全保密原则。
第四条军队物资招标应当由具有招标资格的军队物资采购机构（以下简称军队物资招标机构）组织实施。
军队物资招标分为公开招标和邀请招标。
军队物资招标机构依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标，为公开招标；军队物资招标机构依法从军队物资供应商库中随机抽取三家以上的供应商，并以投标邀请书的方式，邀请其参加投标，为邀请招标。
第五条军队物资采购项目达到招标限额标准以上的，除有下列情形外，必须进行招标：（一）涉及国家安全和军事秘密不宜招标的；（二）供应商达不到一定数量的；（三）执行战备、抢险救灾等任务需要紧急采购的；（四）其他不适合招标的。
总部物资招标限额标准为50万元；军区级以下单位的物资招标限额标准，由军区级单位后勤（联勤）机关确定。
第六条任何单位和个人不得将应当以招标方式采购的物资采购项目化整为零或者以其他方式规避招标；不得限制和阻挠符合条件的供应商自由参加军队物资招标投标活动；不得指定供应商和物资品牌；不得采用其他方式非法干涉军队物资招标投标活动。
第七条军队物资招标机构工作人员、评标委员会成员及其他相关人员，在军队物资招标投标活动中与供应商有利害关系的必须回避。
供应商认为军队物资招标机构工作人员、评标委员会成员及其他相关人员，在军队物资招标投标活动中与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。
第八条军队物资招标机构应当按照规范操作、注重效率、提高质量的要求，独立开展物资招标活动。
第九条军需物资油料部门、财务部门、审计部门应当对军队物资招标活动分别实施业务监督、财务监督和审计监督。
任何单位和个人对军队物资招标活动中的违规违法行为，有权控告和检举，有关部门应当按照职能分工及时处理。
部队后勤采购管理制度汇编
部队后勤采购管理制度汇编1. 引言本文档旨在对部队后勤采购管理制度进行汇编，规范和指导部队后勤采购工作的进行。
部队后勤采购管理制度是为了提高采购效率、节约采购成本、保证物资质量和保障部队后勤工作的顺利进行而制定的一系列规定和措施。
2. 采购组织和职责2.1 采购组织机构设置根据部队实际情况和采购任务的特点，建立部队后勤采购组织机构，明确各部门和人员的职责和权限。
采购组织机构应包括采购计划编制部门、采购实施部门、采购监督部门和采购评审部门等。
2.2 采购职责和权限明确各采购职责和权限，确保采购活动的透明、公正和合法。
采购职责包括采购计划编制、供应商选择、合同签订、物资验收等环节的责任和权限。
3. 采购流程和控制3.1 采购需求确认在采购需求确认阶段，部队应明确物资的种类、规格、数量、质量等要求，并确定采购计划。
3.2 供应商选择在供应商选择阶段，部队应根据采购需求和相关法律法规的要求，进行供应商的招标或邀请，并对供应商进行评审和筛选，选择合适的供应商。
3.3 合同签订合同签订是采购过程中的重要环节，为了保证采购合同的合法、合规和完善，部队应制定相应的合同管理制度，并按照制度要求进行合同的签订。
3.4 物资验收物资验收是确保采购物资质量的重要环节，部队应建立严格的物资验收制度和程序，对采购的物资进行验收，并及时处理不合格品。
4. 采购监督和评审4.1 采购监督为了确保采购活动的透明、公正和合法，部队应设立采购监督部门，负责对采购活动的监督和检查，对违规行为及时进行纠正和处理。
4.2 采购评审采购评审是对采购活动进行评估和反馈的重要环节。
部队应设立采购评审部门，负责对采购活动的结果进行评估，提出改进建议和措施，促进采购管理的不断完善。
5. 采购信息管理5.1 采购信息收集部队应建立健全的采购信息收集机制，及时掌握市场行情、供应商动态、物资价格等信息，为采购决策提供参考。
5.2 采购信息管理部队应建立采购信息管理系统，对采购信息进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可追溯性。
战备物资管理规定
战备物资管理规定一、总则为了加强战备物资的管理，确保物资的安全、完整和有效使用，提高应对紧急情况的能力，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于所有与战备物资相关的采购、储存、发放、使用、维护和报废等管理活动。
三、管理职责1、物资管理部门负责制定战备物资的采购计划，组织采购工作，确保物资的质量和数量符合要求；负责物资的储存、发放和库存管理，建立健全物资台账；定期对物资进行盘点和检查，确保物资的安全和完整。
2、使用部门负责提出战备物资的需求申请，按照规定使用物资，并做好使用记录；负责对使用后的物资进行妥善保管和归还。
3、财务部门负责战备物资采购资金的预算安排和支付，监督物资采购和使用的资金使用情况。
4、监督部门负责对战备物资管理工作进行监督检查，对违规行为进行查处。
四、采购管理1、需求评估使用部门根据实际需求，结合可能的应急情况，对战备物资的种类、数量和质量要求进行评估，并提出采购申请。
2、采购计划物资管理部门根据使用部门的申请，结合库存情况，制定采购计划。
采购计划应包括物资的名称、规格、数量、预算等内容。
3、采购方式采购应遵循公开、公平、公正的原则，根据物资的特点和采购金额，选择合适的采购方式，如招标、询价、单一来源采购等。
4、供应商选择选择具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理、服务周到的供应商。
在采购前，应对供应商进行资格审查和实地考察。
5、合同签订采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，应经过相关部门的审核和批准。
6、质量检验物资到货后，物资管理部门应组织专业人员进行质量检验，检验合格后方可入库。
五、储存管理1、仓库选址选择安全、干燥、通风、防潮、防火、防盗的仓库作为战备物资储存地点。
仓库应远离易燃易爆物品和污染源。
2、分类存放按照物资的种类、性质、用途等进行分类存放，做到标识清晰、摆放整齐、便于查找和取用。
3、库存控制建立合理的库存标准，避免物资积压和短缺。
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(二〉根据评审需要，要求供应商对投标(报价)文件等有关事项作出澄清; (三〉出具评标(审)报告，推荐中标(成交)候选供应商名单: (囚)向采购机构、采购管理部门或者其他监督部门报告非法干预评审工作的 行为: (五)法律、法规和规章规定的其他职责。 第二十三条评审委员会成员享有下列权利: (一)对采购项目有关情况及相应政策制度的知情权; (二)对供应商投标(报价)文件等是否符合采购文件要求作出评价的评审权; (三)对中标(成交)候选供应商的推荐权: (囚)不受非法干预的独立评审权: (五)按规定获得相应的评审劳务报酬权; (六)法律、法规和规章规定的其他权利。 第二十四条评审委员会成员履行下列义务: (一)遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责: (二)按照采购文件规定的评审方法和评审标准独立进行评审，对评审意见承 担个人责任: (三)拒绝参加违法、违规的采购评审活动; (囚)对评审过程、评审结果和供应商的商业秘密保密; (五)参与评标(审)报告的起草: (六)配合处理质疑、投诉事宜: (七)法律、法规和规章规定的其他义务。 第二十五条评审委员会及其成员应当遵守下列工作纪律: (一)不得参加与自己有利害关系的军队物资采购项目的评审活动;对与自己 有利害关系的评审项目，应当主动提出回避; (二)严格遵守评审时间，主动出具身份证明，评审工作开始前将于机等通讯 工具或者相关电子设备交由采购机构统一保管; (三)评审过程中，不得与外界联系，因发生不可预见情况确实需要与外界联 系的，在监督人员监督下办理:
第十四条投标(报价)供应商提供无条件免费赠与采购项目全部物资(采购项 目附带的正常赠与物资除外) ，应当书面说明理由，并经评审委员会(五分之四以
上评委〉认定是否接受。评审时采用综合评分法的，其价格分按满分计算:采用最 低价法的，其价格视为最低价;采用性价比法的，其价格按照其他有效报价中的最 低价计算;采用基准价法的，其价格按中标(成交〉参考价计算。
工作时间要求的，评审改期进行，并从次日起 3 个工作日内重新组建评审委员会。
出现评审专家临时缺席、回避等情形导致评审现场专家数量不符合规定要求的，采
购机构必须立即停止评审工新
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组建评审委员会进行评审。采购机构应当将补抽专家或者重新组建评审委员会的情 况进行书面记录，随其他文件一并存档。
各级物资采购管理部门可以参照以上标准，结合实际确定本单位一般来购项目
和重大采购项目标准〈不得高于前款规定标准〉及评审委员会人数。
第十七条评审专家抽取，应当在评审前 2 日内进行，由采购机构成立的评审专
家抽取组，在纪检或者审计、财务部门全程监督下，依托军队物资采购网或者地方
政府采购网，从军队物资采购评审专家库或者省级以上地方人民政府采购评审专家
一般只承担商务评审，不得担任评审委员会负责人。
第十九条采购机构应当对评审专家抽取过程全程录音录像，抽取过程及结果等
情况做好记录，由抽取人员和监督人员共同签字确认，存档备查。任何单位和个人
不得指定评审专家或者干预评审专家的抽取工作。
第二十条评审专家和采购机构代表选定后，不得擅自变更。确需变更的，应当
按照规定重新抽取或者确定。评审专家无法重新抽取，或者重新抽取不能满足评审
综合评分法适用于需要对技术、服务、价格等因素进行重点评审的物资采购项 目。
第十二条性价比法，是指按照采购文件要求对投标(报价)文件进行评审后， 计算出每个有效投标(报价〉供应商除价格因素以外的其他各项评分因素(包括技 术、财务状况、信誉、业绩、服务、对采购文件的响应程度等)的汇总得分，并除 以该投标(报价)供应商的报价，以商数(评审总得分〉最高的投标(报价)供应 商为中标(成交)候选供应商或者中标(成交)供应商的评审方法。
性价比法适用于对技术性能指标要求较高，价格难以确定，或者报价中可能出 现物资技术档次差异较大的采购项目。
第十三条采用最低价法、基准价法、综合评分法和性价比法评审时，一般不得 去掉最低报价。经评审委员会(五分之四以上评委)认定，最低报价或者重要分项 报价明显不合理或者低于成本，有可能影响产品质量和不能诚信履约的，评审委员 会应当要求供应商在规定时限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料。 供应商不能合理说明或者未在规定时限内提供相关证明材料的，评审委员会应当否 决其投标(报价) ，按无效投标(报价〉处理。
库中随机抽取。其中，偏远地区部队采购机构可以从驻地市级政府采购评审专家库
中随机抽取。采购机构每次抽取评审专家，应当多抽取 2 名候补专家。
抽取评审专家时，抽中本来购机构人员的，不得选用，应当另行抽取。
采购需求部门(单位〉人员不得参与本部门〈单位〉物资采购项目的评审。参
与物资采购项目咨询、论证或者采购文件编制人员，不得作为评审专家参加该项目
(八)评审结果确定后，除符合性和资格性审查认定错误、分值汇总计算错误、 分项评分超出评分标准范围等情形外，不得修改评审结果或者要求重新评审:确需 修改评审结果的，应当现场修改，并在评标(审)报告中明确记载。
第二十六条采购机构工作人员及其他相关人员，在物资采购活动中与供应商有 利害关系的，必须回避。
采购评审。
第十八条评审委员会成员中采购机构代表由采购机构确定，一般为 1人。评审
专家回避或者缺席且候补专家不能到位时，可替补 1 名采购机构代表，但应当向评
审委员会作出说明，并写入评标(审〉报告。采购机构代表应当为从事采购工作
3
年以上的单位或者部门领导，或者具有高级技术职称以及高级专业技术职务人员，
.‘
军队物资采购评审管理办法
后发 [2015J10 号
第一章总则 第一条为了加强军队物资采购评审工作，规范物资采购评审行为，根据国家和 军队物资采购管理有关规定，制定本办法。 第二条本办法是军队物资采购评审工作的基本依据。 本办法所称物资采购评审，是指军队物资采购机构(以下简称采购机构)在组 织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等物资采购活动中，依法组 建评审委员会(包括评标委员会、谈判小组、询价小组、单一来源谈判小组，下同、 按照规定的评审方法和评审程序，对参加军队物资采购活动的供应商及其报价进行 审查、评价的行为。 第三条军队物资采购评审工作应当遵循组织严密、程序规范、公平公正、科学 择优、安全保密的原则。 第四条军队物资采购评审委员会应当依法独立评审，任何单位和个人不得干预 物资采购评审活动。 第五条采购机构应当提供保障评审委员会独立评审的条件，并对采购评审现场 秩序、行为进行监督。 第六条各级审计部门、纪律检查部门、财务部门、物资采购管理部门应当对物 资采购评审活动实施监督。 任何单位和个人对军队物资采购评审活动中的违法违规行为，有权检举和控告， 有关部门应当按照职能分工及时处理。
第二章评审委员会
第十六条评审委员会由评审专家和采购机构代表组成，人数一般来购项目为 7
人以上单数，重大采购项目为 11 人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家人
数不得少于评审委员会成员总数的三分之二。
一般采购项目是指单项 500 万元或者批量 2000 万元以下的物资采购项目，重大
采购项目是指单项 500 万元或者批量 2000 万元以上的物资采购项目。
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(囚)评审过程中，不得发表影响评审公正的倾向性、歧视性言论，不得征询 或者接受需求部门(单位〉的倾向性意见，不得明示或者暗示供应商在橙清时表达 与其投标(报价〉文件原意不同的意见，不得以采购文件没有规定的评审方法和评 审标准作为评审的依据，不得修改或者细化评审程序、评审方法、评审因素和评审 标准，不得违反规定的评审格式评分和撰写评标(审)报告，不得拒绝对自己的评 审意见签字确认:
第一章评审方法 第七条军队物资采购评审方法分为最低价法、基准价法、综合评分法和性价比
法。
第八条军队物资采购评审方法和评审标准及细则，由采购机构根据有关规定和 采购项目特点要求确定，并在招标文件、谈判文件、询价文件(以下简称采购文件) 中予以明确。
第九条最低价法，是指以价格为主要因素确定中标(成交〉候选供应商的评审 方法，即在经评审后全部满足采购文件实质性要求前提下，以提出最低报价的投标
评审改期进行的，采购机构应当在监督人员监督下对技标(报价)文件等封存， 待重新组建评审委员会后，在监督下拆封。
评审过程中，评审委员会成员有回避事由、擅离职守或者因健康等原因不能继 续评审的，应当及时吏换。被更换的评审委员会成员前期作出的评审结论无效，由 更换后的评审委员会成员重新进行评审。
第二十一条除依法组建的评审委员会成员以外，其他任何人不得参加评审或者 替代评审。
评审总得分 =B/No B 为投标(报价)供应商的综合得分， FIXAl+F2XA2+oo … FnX 阳，其中， FI 、 F2······F分n 别为除价格因素以外的其他各项评分因素的汇总 得分; Al、A2 …… h 分别为除价格因素以外的其他各项评分因素所占的权重 CAI+A2+ …… +An=l) 0 N 为投标(报价〉供应商报价。
基准价法适用于市场资源充足，国家标准、国家军用标准或者行业标准作出明 确技术规范的通用物资采购项目。
第十一条综合评分法，是指在最大限度地满足采购文件实质性要求前提下，按 照采购文件中明确的价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务等因素和评分标准， 对每个供应商进行综合评审后，以评审总得分最高的技标(报价)供应商作为第一 中标(成交)候选供应商或者中标(成交)供应商的评审方法。
综合评分法采用百分制评分。技术标准复杂、技术性能变量多、售后服务要求 高的装备、机电产品、医疗设备等物资价格分
值占总分值的比重(即权值)为 30%至 40% ，其他物资为 40%至 60% 。其中，价 格分值采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且价格最低的报价为评审基准价， 其价格分为满分;其他投标(报价)供应商的价格分统一按照"价格得分评审基准 价/报价×价格分值"的公式计算。