人员岗位能力确认表(表112)

中等职业技术学校模具制造技术专业职业能力分析报告

中等职业技术学校模具制造技术专业职业能力分析报告一、职业能力分析的目的和意义模具行业素有“工业之母”的称号。

在家电轻工行业、仪器仪表等电子行业,近90%的零件是靠模具生产的。

而在汽车、农机、飞机行业,比例超过60%。

2012年,中国模具行业产值接近2100亿元,出口额超过1380亿元,从业人员近200万人。

随着模具出口额的进一步扩大,及模具制造类企业的不断发展,模具专业技术人才需求量将进一步增加。

据2013年有关数据显示,广东省6000多家模具企业,平均每家企业需求10名工程技术人员,共约需要6万从业技能型人才。

在传统机械领域里,模具人才培养大多通过学徒式培养,即师傅经验经言传身教传授给徒弟。

但随着产业升级越发迫切,零部件要求越来越精密复杂,传统学徒式人才培养模式已不足以满足模具行业发展的需要,必须通过融合岗位技能需求与课程培训内容,促进产教一体化,批量培养适合岗位职业素养需求的高端技能型人才。

职业教育的本质任务是促进学生综合职业能力的发展和职业素质的提高,为企业提供技能人才,满足产业经济发展的需要。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2002020年)》第十七条指出要“增强职业教育吸引力,推进职业学校专业课程内容和职业标准相衔接,建立健全职业教育课程衔接体系,鼓励毕业生在职继续学习,完善职业学校毕业生直接升学制度,拓宽毕业生继续学习通道”。

可见,课程是否与职业岗位内容衔接,决定了职业教育的本质任务是否能顺利完成、课程及课程体系存在是否符合行业企业的预期,进而影响人才培养的质量。

开展职业能力分析是课程标准研制项目的重要组成部分,通过研究专业行业各岗位工作项目及工作任务,并进一步开展岗位职业能力体系分析,为开发与之相匹配的课程体系奠定坚实基础。

同时,通过对岗位能力需求指标体系的分解,有利于校企共同制定人才能力水平评价标准,满足企业对技术技能型人才的选拔与考核,推动本专业相关产业进一步发展。

二、职业能力分析的组织与实施(一)职业能力分析的基本方法模具制造技术专业的职业能力分析主要通过头脑风暴法、文献法、访谈法等方法进行。

人员岗位能力确认表(表112)

结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
大专以上
本科
符合
1年
1年
符合
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
实际能力
/
/
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
符合
符合
/
/
岗位要求的确认结果
合格
岗位培训能力确认结果
岗位培训结果
合格
岗位操作结果
合格
能力验证和比对结果
合格
岗位能力确认结论
参加确认人确认时间
提出培训需求
/
所在岗位负责人意见
年月日
质量负责人意见
年月日
技术负责人意见
年月日
贵州占豪高科工程检测有限公司
人员岗位能力确认表
NO: GZZHGKGS/JL-2017-112 第 1 页共 1 页
姓名
岑海毓
性别
男
出生
年月
1991年8月
学历
本科
专业
土木工程
职称
工程师
所在部门
检测室
工作
岗位
主体检测
岗位
年限
1年
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历

岗位技能确认表

考核类别
考核人姓名
进厂日期
制造部人员岗位技能确认表
新品导入转岗、再岗
日期：
新员确认年度稽查
稽核人
部门
岗位（1）岗位（2）相片粘贴处
N
O
考核项目
1
工作职掌
2
标准文件
3
品质
4
安全
5
效率
6
其他
7
实践
熟练度
单位评价:
实务
内
容
判定标准
考核方法
对自己工作内容的了解与执行
口试/作业观察
工作规范、检重点略图的熟悉与执行；生产记录表口试/作业观察
NG（一次）重新教育训练 NG（二次）评估、训练达100%才可获此项满分,实务至少75分以上,制管笔试90分以上才合格 PR-019-03-A0
的记录
工作流程的品质标准的了解与执行
口试/作业观察
操作手顺的了解与执行、安全意识等相关知识
口试/作业观察
工作效率
作业观察
异常情况的处理日常、2S-3D等
口试/作业观察
实际工作生产产品30PCS 作业观察/实作
制管笔试
分数 5 5 5 5 5 5 70
100
结
果
得分
稽核
OK 可上岗 OK 可上岗 OK 可上岗

检验检测机构质量记录目录

6
培训考核记录
ZLJL/JL/04/03
7
内务管理程序
内务管理检Hale Waihona Puke 记录ZLJL/JL/05/01
8
内务管理检查整改复查记录
ZLJL/JL/05/02
9
检验检测设备和设施管理程序
仪器设备管理台帐
ZLJL/JL/06/01
10
仪器设备验收单
ZLJL/JL/06/02
11
仪器设备使用记录
ZLJL/JL/06/03
46
内部审核检查表
ZLJL/JL/19/03
47
内部审核报告
ZLJL/JL/19/04
48
管理评审程序
管理评审计划
ZLJL/JL/20/01
49
管理评审会议记录
ZLJL/JL/20/02
50
管理评审报告
ZLJL/JL/20/03
51
检验检测方法确定程序
标准更新确认表
ZLJL/JL/21/01
52
开发自制方法控制程序
ZLJL/JL/25/01
58
结果有效性控制程序
质量控制计划
ZLJL/JL/26/01
59
检测结果质量控制报告
ZLJL/JL/26/02
60
能力验证计划表
ZLJL/JL/26/03
61
能力验证结果评定报告
ZLJL/JL/26/04
62
报告控制程序
检测报告修改记录表
ZLJL/JL/27/01
63
报告发放台帐
12
仪器设备维护和维修记录
ZLJL/JL/06/04
13
仪器设备维护和维修计划

2024年岗位操作人员安全生产职责表模版（三篇）

2024年岗位操作人员安全生产职责表模版1、务必迅速传达、全面贯彻并严格执行上级部门关于安全生产的各项指示，确保生产与安全工作实现“五同时”的并行推进。

2、在组织指挥生产活动时，始终将安全置于首要位置，确保所有生产活动均在安全的前提下进行。

3、一旦发现任何违反安全生产制度、规定及安全技术规程的行为，应立即采取制止措施，并向上级领导汇报，同时及时通知安全技术监督部门共同处理。

4、在生产过程中，如遇不安全因素、险情或事故，需迅速而准确地作出判断与处理，并立即向主管领导汇报，同时通知相关职能部门，以有效遏制事态的进一步发展。

5、积极参与安全生产大检查活动，以实时掌握安全生产的最新动态，确保安全生产工作的持续有效进行。

6、负责贯彻执行操作纪律管理规定，致力于减少或消除非计划停工及跑、冒、串等事故的发生，以实现安全、稳定、长期、满负荷、优质的生产目标。

负责生产事故（包括但不限于大量计划停工、跑、冒、串事故等）的调查处理工作，及时统计并上报相关信息，并向安全部门报告。

还需参与其上报事故的调查处理工作。

2024年岗位操作人员安全生产职责表模版（二）分公司经理安全生产职责1. 确保国家安全生产法规及总公司规章制度在本单位得以全面贯彻执行，实施“五同时”原则，即在规划、部署、检查、总结、评价生产工作时，同步进行安全工作的规划、部署、检查、总结、评价；负责监督本单位对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职与违规行为。

2. 组织制定并实施分公司安全生产管理制度、安全技术操作规程及安全技术措施计划。

3. 组织对新入职员工（含实习生、临时工）进行安全教育，对全体员工开展定期的安全思想、安全知识及安全技术教育；推动岗位技术练兵活动，组织安全技术考核；组织并参与项目部安全活动，及时解决员工提出的问题。

4. 主持分公司安全检查工作，确保隐患得到整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材及急救器具等处于良好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

CMA内部审核检查表

文件是否完善；查公正性声明。
查阅文件
3)抽查检测人员A/B/的C质量承诺书
4.1.5
检验检测机构应建立和保持保护客户秘密和所有权的程序，该程序应包括保护电子存储和传输结果信息的要求。检验检测机构及其人员应对其在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并制定和实施相应的保密措施。
CMA内部审核检查表
第1页共14页
序号
条款要求
检查内容
检查方法
检查情况记录
检查结论
4、要求
4.1机构
4.1.1
检验检测机构应是依法成立并能够承担相应法律责任的法人或者其他组织。检验检测机构或者其他所在的组织应有明确的法律地位，对其出具的检验检测数据、结果负责，并承担相应的法律责任。不具备独立法人资格的检验检测机构应经所在法人单位授权。
查专业技术人员一览表和档案是否满足检测工作的类型、工作范围及工作量的需要。是否建立了人员管理程序文件；人员岗位职责是否明确；相关人员的资格确认、任用、授权和能力保持是否予以明确；
查阅质量手册、程序文件和记录
1）查看《质量手册》4.2人员
2）查看本公司检测人员、监督员、技术负责人、质量负责人、授权签字人技术档案；
3）查看AWSD/QP-5-2019-1人员管理程序
4）抽查A/B人员岗位能力确认表
符合☑
不符合□
不适用□
4.2.2
检验检测机构应确定全权负责的管理层，管理层应履行其对管理体系的领导作用和承诺：
a）对公正性做出承诺；b）负责管理体系的建立和有效运行；c)
确保管理体系所需的资源；d)确保制定质量方针和质量目标；e)确保管理体系要求融入检验检测的全过程；f)组织管理体系的管理评审；g)确保管理体系实现其预期结果；h)满足相关法律法规要求和客户要求；i)提升客户满意度；j)运用过程方法建立管理体系和分析风险、机遇。

人员岗位确认表完整

准驾车型
C2/E
专业名称
汽车检测与营销
从事本专业时间
*年*月
职称/职务
引车员
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
中专或高中以上
中专
符合
—
—
—
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
—
—
—
岗位要求的确认结果
符合
岗位证书记录
时间
资格证书名称
岗位证书号
证书发放单位
4.外来文件的分发、核查与管理监控。
5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。
6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。
7.协助完成内部审核工作。
8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
9．开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司
3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
5.负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
机动车安全检测机构
人员岗位资格确认表
姓名
性别
民族
身份证号
最高学历
毕业学校
准驾车型
专业名称

矿山安全生产标准化二级标准运行计划表

73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 生产工艺系统安安全教育培训
5.1.3 员工安全意识调查问卷 5.1.4 安全教育台帐 5.1.5 新员工安三级全教育培训卡 5.1.6 安全培训课程表 5.1.7 学员培训考勤表 5.1.8 现场培训记录 5.1.9 培训效果反馈表 5.1.10 外来参观、实习人员安全教育台帐 5.1.11 复岗培训记录 5.2.1 安全教育培训制度 5.2.2 2013年安全教育培训计划 5.2.3 学员能力测试和培训效果评估记录 5.2.4 特种作业人员登记表 6.1.1 安全生产工艺设计要求制度 6.1.2 设计单位资质 6.1.3 安全专篇 6.1.4 水文地质和工程地质图 6.1.5 矿山总平面图 6.1.6 井上井下对照图 6.1.7 通风系统图 6.1.8 提升运输系统图 6.1.9 供配电系统图 6.1.10 井下电器设备布置图 6.1.11 风水管网系统图 6.1.12 避灾线路图第 4 页
完成时间
备注
1.1.2 最高管理签发的安全生产方针文件 1.1.3 安全生产方针的宣传（大喷绘张贴在显著位置） 1.1.4 安全生产方针做为三级安全教育培训内容 1.2.1 安全生产目标管理制度 1.2.2 安全生产目标分解与考核 1.2.3 安全生产目标和指标实施计划 2.1.1 安全生产法律法规识别与获取制度 2.1.2 安全生产法律法规与其他要求清单 2.1.3 员工法律法规意识调查试卷 2.2.1 安全生产法律法规与其他要求融入制度 2.2.2 安全生产法律法规与其他要求培训教材 2.2.3 安全生产法律法规与其他要求培训记录 2.3.1 安全生产法律法规与其他要求评审与更新制度 2.3.2 安全生产法律法规与其他要求定期评审报告 3.1.1 安全生产责任制管理制度 3.1.2 安全生产责任制培训记录 3.1.3 安全生产责任制考核记录 3.1.4 安全生产责任制评审与更新记录 3.2.1 安全管理机构和安全管理人员任命文件 3.2.2 公司安全生产委员会文件 3.2.3 公司安全环保部成立文件第 1 页

中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则

附件：中国大唐集团公司“112人才工程”实施细则第一章总则第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）“112人才工程”，规范集团公司“112人才”评价遴选及考核工作，依据《中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法》，制定本细则。

第二章遴选程序第二条“112人才”评价遴选按照以下程序进行：（一）申报人到本企业人才评价中心拷取或下载个人申报软件。

（二）申报人组织申报材料（含电子版），并递交所在部门。

（三）申报人所在部门审查申报材料并同意申报后，将申报材料送交所在企业人力资源部门。

（四）企业人力资源部门审核申报材料的真实性和准确性，确认其是否完整、齐全和符合规范，并将审核通过的申报材料送交本企业人才评价中心。

（五）企业人才评价中心依据量化积分标准，对满足相应申报类别、级别条件的人员进行量化积分。

（六）企业人才评价中心组织召开C级“112人才”评价遴选会议。

依据量化积分结果以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，排序拟定本企业C级和拟推荐的“112人才”名单。

（七）企业人才评价中心将拟定的C级和拟推荐的“112人才”名单在本企业范围内公示5日。

无异议后，将申报材料报上一级人才评价中心。

（八）分、子公司人才评价中心对报送的“112人才”申报材料进行复审汇总，确认申报材料齐全、符合遴选条件要求、量化积分计算合理。

（九）分、子公司人才评价中心组织召开B级“112人才”评价遴选会议。

依据量化积分结果以及相应人员对企业发展的重要程度和贡献大小，进行综合评价，排序拟定B级和拟推荐的“112人才”名单。

（十）分、子公司人才评价中心将拟定的B、C级和拟推荐的“112人才”名单在分、子公司管理范围内公示5日。

无异议后，将申报材料报集团公司人才评价中心。

（十一）集团公司人才评价中心对报送的各类各级“112人才”申报材料进行复审汇总，确认申报材料齐全、符合遴选条件要求、量化积分计算合理，并转送本部相关部门复核。

人员岗位能力确认表(表112)

贵州占豪高科工程检测有限公司
人员岗位能力确认表
解除劳动合同协议书
甲方：XXXX集团股份有限公司
乙方：，身份证号码：
甲、乙双方于年月日签订劳动合同，现因劳动者个人原因，双方经协商一致，现就解除劳动合同相关事宜达成以下协议：
一、甲乙双方解除劳动合同的日期为：年月日。

二、甲方于年月日向乙方付清年月应付给乙方的全部费用，包括工资、保险、福利、加班工资等。

三、乙方确认，甲方无需另行再向乙方支付经济补偿金，乙方无权要求甲方支付经济补偿金。

四、乙方确认，甲方付清本协议费用后，甲方已付清应向乙方支付的全部费用，包括工资、保险、福利、加班工资、经济补偿金等，双方无任何经济纠纷。

乙方承诺不再对本协议内容及与甲方的劳动关系事项提出任何仲裁、诉讼请求或者其它要求。

五、乙方应于年月日前按甲方《离职交接清单》的要求办妥工作移交等离职交接手续，归还所有属于甲方（含甲方关联公司）的文件（含任何载体）和财物，否则，由此造成损失的，乙方将承担全部赔偿责任。

六、乙方承诺，离开甲方后，不得向任何第三方泄漏甲方的商业秘密，不从事任何损害甲方利益和名誉的活动。

乙方违约的，愿承担相应法律责任。

七、乙方确认，本协议的全部内容是乙方的真实意思表示。

八、本协议自甲、乙双方签字或盖章后生效。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方（签字）：
签订时间：年月日。

分层审核检查表(一)

132
样件未进行管理，无台账，标识不清晰，超过有效期
133
标样件不能在作业现场得到正确使用（包括目视图片），未进行样件验证
134
出现不良时未填写制程异常情况报告且在10 分钟内通知巡检
135
半成品、成品未经检验流入下工序，检验记录不认真、未记或不标识
136
生产过程中错装、漏装，下工序发现上工序不良品
126
返工/返修未按作业指导书进行，返工/返修后的产品或零件无合适的标识和确认
127
生产首件提交后检验不合格，成品抽检不合格
128
首件提交不合格再次调整工艺参数后提交仍不合格，首检未通过开始批量生产
129
未按要求执行了首末件检验，未做好相关记录
130 首末件品未按规定标识、放置
131
未按工艺要求的频率、抽样数进行检验并记录
-5
各工位
查工装的实际状态、记录
111
设备的调整、参数设定不符合工艺要求，无明确的标识，未在有效期内
-3
各工位
查参数的实际状态、记录
112
工装的调整、参数设定不符合工艺要求，无明确的标识，未在有效期内
-3
各工位
查参数的实际状态、记录
113
防错装置失效，未进行验证并记录?防错装置失效时未启动了备用模式
-5 各工位目视及询问
108
质量、技术或生产主管通知按要求执行作业时不配合
-4 各工位目视及询问
设备、工装
未按规定使用设备，设备运行状态不完好， 109 设备点检未正确实施并记录，未遵循安全操
作规程
-5
各工位
查设备实际运转、记录
110

事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范文（3篇）

事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范文考核对象:___________________________考核工作年度:______________________考核人:____________________________被考核人:__________________________一、工作表现1. 工作态度（1）对待工作的热情和敬业精神。

（2）工作积极主动，有责任心。

（3）对待工作认真细致，严谨负责。

（4）遵守工作纪律和岗位要求。

2. 业务知识与技术能力（1）对所从事的专业具有一定的基础知识。

（2）掌握专业技术，能够独立解决常见问题。

（3）具备创新精神和学习能力，能够适应新技术、新知识的更新。

（4）能够应对工作中的挑战并提供合理解决方案。

3. 工作效率与成果（1）工作有计划、有组织、有条理。

（2）工作执行力强，能够按时完成工作任务。

（3）工作质量高，能够做到精益求精。

（4）工作成果显著，对单位的发展有一定的贡献。

二、团队协作1. 沟通与合作（1）能够有效地与同事进行沟通和交流。

（2）能够积极参与团队活动并提供帮助。

（3）乐于分享工作经验和专业知识。

（4）能够妥善处理与同事之间的关系。

2. 团队合作（1）能够主动承担团队任务。

（2）能够与团队成员紧密配合，共同完成工作。

（3）能够遵守团队规定和决策。

（4）能够积极参与团队讨论和决策。

三、自我提升与发展1. 学习能力与进取心（1）具备持续学习的意识和能力。

（2）能够主动学习新知识和技术。

（3）能够通过学习提升自己的工作能力。

（4）具备在工作中创新的精神和能力。

2. 综合素质与能力（1）具备良好的沟通能力和表达能力。

（2）具备良好的组织能力和协调能力。

（3）具备良好的思维能力和解决问题的能力。

（4）具备较强的应变能力和适应能力。

3. 职业道德和职业操守（1）遵守职业道德规范，具备职业操守。

（2）能够保守工作秘密和处理机密文件。

（3）能够妥善处理工作中的矛盾和纠纷。

岗位能力确认表

大专
符合
符合
5年工作经验
阮涛
27
大专
符合
符合
2年工作经验
7
上瓶工
20-45
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
团结职工，吃苦耐劳，能检查出瓶子质量是否有缺陷，保证无缺陷的瓶子才能放入传送带，进入下道工序。
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
13
挂标工
25-50
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦
耐劳，明确工作目的、工作程序。
有一年以上工作
经验
确认靓
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
有一年以上工作
经验
确认靓
郭晓
26
中专
符合
符合
1年工作经验
宁学强
25
高中
符合
符合
1年工作经验
5
工段长
25-48
初中
1、GB/T9001-2008
GB/T24001-2004
GB/T22000-2006
2、厂规厂纪
3、车间工艺流程
熟悉车间工艺流程，团结职工，吃苦耐劳，能独立操作懂车间设备原理，懂开箱机、封箱机、装箱机构造，会处理设备故障。
岗位能力确认表
部门：精炼包装车间编号:LCKJ-JL-BGS-07

机动车检验机构质量记录

XXX机动车检测有限公司受控状态：受控发放编号：TXWJ-ZLJL2020-A/0质量体系文件质量记录XX机动车检测有限公司编制发布日期：2020年11月10日实施日期：2021年1月1日编写委员会质量记录TXWJ-ZLJL2020第A版编写：（手写签名）审核：（手写签名）批准：（手写签名）颁布：XX机动车检测有限公司质量记录目录员工违规行为处理记录员工履历表编号：人员岗位能力确认表编号：培训计划培训执行记录培训考核记录内务管理检查记录内务管理检查整改复查记录仪器设备管理台账第 9 页仪器设备维护和维修记录年月日年月日仪器设备维护和维修计划第 13 页仪器设备降级报废审批单现场检验仪器出入库记录第 15 页计量器具检定周期表第 16 页仪器设备设施期间核查计划第 17 页仪器设设施期间核查记录表标准物质管理台账第 19 页标准物质期间核查计划第 20 页仪器设备期间核查记录表文件发布/更改通知受控文件一览表文件发放/回收记录第 24 页文件销毁登记表第 25 页文件复印/借阅审批表第 26 页委托检测协议书委托检测合同书第 28 页合同评审记录合格供应方和供应品名录第 30 页供应商评价记录表采购计划采购物品验收和领用记录第 33 页顾客满意度调查表申诉和投诉受理登记表不符合/偏离记录表不符合工作及纠正措施跟踪表纠正措施实施报告预防措施实施报告记录归档记录表第 41 页记录销毁登记表第 42 页记录复印/借阅审批表第 43 页。

人员岗位能力确认表(表112)

实际年限
结果确认
大专以上
本科
符合
1年
1年
符合
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
实际能力
/
/
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
贵州省建筑工程质量检测协会颁发《岗位培训合格证》
符合
符合
/
/
岗位要求的确认结果
合格
岗位培训能力确认结果
岗位培训结果
合格
岗位操作结果
合格
能力验证和比对结果
合格
岗位能力确认结论
参加确认人确认时间
提出培训需求
/
所在岗位负责人意见
年月日
质量负责人意见
年月日
技术负责人意见
年月日
贵州占豪高科工程检测有限公司
人员岗位能力确认表
NO: GZZHGKGS/JL-2017-112第1页共1页
姓名
岑海毓
性别
男
出生
年月
1991年8月
学历
本科
专业
土木工程
职称
工程师
所在部门
检测室
工作
岗位
主体检测
岗位
年限
1年
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限

施工项目部组成人员任职条件

表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

表1-2330kV及以上施工项目部组成人员任职条件表1-2220kV施工项目部组成人员任职条件目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度计划报审表 (113)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电计划表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)SXMB19 工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全管理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包计划申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全管理台账目录 (176)三、质量管理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理部分 (262)SZJB1 资金使用计划报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录 (292)SJSB3 一般施工方案（措施、调试）报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用计划表 (299)SJSB11 科技项目计划申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)。

人员岗位确认表

证书发放单位
2015.7~2017.7
机动车排气检测人员上岗证
揭机检2015**
**市环境保护局
2015.9~2020.9
机动车检验员证
GD151**
**省计量科学研究院
2017.5.~2019.5
机动车排气检测人员合格证
揭2017**
**市环境保护局
技术培训记录
培训时间
组织单位
培训内容
成绩
备注
2015.9.9~2015.9.14
证书发放单位
技术培训记录
培训时间
组织单位
培训内容
成绩
备注
岗位能力
确认结论
经组织进行的理论考核及实践考核，考核结果合格，准予承担本单位岗位的任职资格。
评定部门：综合办公室批准人：
年月日
揭阳市恒丰检测有限公司
人员岗位资格确认表
姓名
张三
性别
男
民族
汉
身份证号
44522***********
最高学历
中专
毕业学校
**年**月**日
揭阳市技工学校
准驾车型
C2/E
专业名称
汽车检测与营销
从事本专业时间
*年*月
职称/职务
引车员
从事岗位要求和确认结果
学历
专业年限
要求学历
实际学历
结果确认
要求年限
实际年限
结果确认
中专或高中以上
中专
符合
—
—
—
岗位资质
其他要求
要求资质
实际资质
结果确认
—
—
—
岗位要求的确认结果
符合
岗位证书记录

部门岗位人员编制表常用

部门岗位人员编制表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）岗位人员编制表2021年一季度客服部人头预算表备注：标黄为空缺职位，需要增加人员1名贷后管理专员，主要负责贷后资料归档和催补；1名400客服专员，主要负责400点后接听；2021年度客服部人头预算表测算逻辑：●17年目标：40000台，转换成客户数量为40000个客户数量；●16年存量客户：6000台2021年职能岗位设置：客服经理：1名贷后管理专员：7名400主管：1名400话务员：4名总计客服团队需要人头数为13人机动车安全检测机构人员岗位资格确认表揭阳市恒丰检测人员岗位资格确认表地产公司组织架构及人员编制一、组织架构三、岗位职责NＯ1职务名称:总经理直接上级:董事长、总指挥直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书工作职责:1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;２、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；５、制定公司的具体规章制度;６、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、董事会交办的其它事务.NO2职务名称:工程管理副总经理直接上级：总经理直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人工作职责：1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；２、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批；３、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批；4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员;7、公司交办的其它事务。

NO３职务名称：营销总监直接上级:总经理直接下属:策划部负责人、销售部负责人工作职责：1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批;3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批;４、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批;5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人;6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；7、公司交办的其它事务。

岗位能力人员评价表

岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号01-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
岗位能力人员评价表
编号：JL-6.2-05 序号02-2015
批示：上述人员符合上岗要求，同意上岗批
准：年月日
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2014
产品符合性统计分析报告
编号：JL-8.4-03 序号：01-2015
供方评审统计分析报告
编号：JL-8.4-
04
序号：01-2014
编制：日期：审
核：日期：批准：
安全生产检查记录
编号：JL-7.1（XK）-01 序号：01-2014-12
工艺纪律检查记录
编号：JL-5.1（XK）-02 序号：01-2014-12
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：01-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：02-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：03-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：04-2014
管理职责考核记录
编号：JL-1.3（XK）-01 序号：05-2014。