向效率要效益
2024年仓库工作总结标准范文(4篇)
2024年仓库工作总结标准范文回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训与成功的经验，记录下了所获得的成绩与进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处与短处，经验与教训，感受着团队的温暖，从而收获关切与期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足与缺陷，在今后的工作中加以提高与改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理与库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为____%以上。
放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱____年的配送任务。
2024年仓库账务员年终工作总结范文（四篇）
仓库账务员年终工作总结范文____年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，____月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
向效率要效益
怎样得到真效率?
方法:用优势组合,再进行培训.
例如:公司领导用人;搬纸箱,三个文员
培训内容是:做得更快的方法,
做得更好的方法,
做得更完美的方法。
带走我的员工，把工厂留下，不 久后工厂就会长满杂草，拿走我的工 厂，把我的员工留下，不久后我们还 会有个更好的工厂。 -------安德鲁.卡耐基 如果让我带走100个人，我可以 再创造一个微软。 -------比尔.盖茨
向效率要效益
主讲:邓贤卓
三个问题:
今天聚才为什么会来到这里?
1. 聚才成立三周年,回馈新老朋友 2. 企业面对激烈竞争,需要优秀的人才 3. 提高执行力,提高效率却没有提高效益
你们在这里会得到什么?
1.
2. 3. 4.
拥有一家非常专业负责的教育机构的支持
认识一位非常用心,投入的讲师 接触到先进的企业管理理念,学到具体的方法 会发现学习会是快乐的
从最簿弱的环节找起
例如:木桶原理 链子原理 企业中的流水线
从最专业的地方找起
例如:锤子案例 华仁空调
二. 真效率 VS 假效率
什么是假效率?
用更多人,更多的时间, 做更多事, 却没有得到更 好的效益.
例如: 厚街的一家家私厂
什么是真效率?
工作量增加, 人员不变,
时间不变,
环境不变，
老板和员工都赚到更多的钱。
聚才到这里是为了什么?
1. 2. 3.
认识更多新的朋友 得到这些新朋友的支持与认可 与大家一同从优秀迈向卓越
一. 方向 > 效率
1. 为什么这样说?
坐车
2. 先做对的事情, 再把事情做对; 首件确认， 业务找市场
所以:
1.效率 ≠ 效益 2.效率 = 效益 前提是 方向正确
向效力要效益[整理版]
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向效率要效益-仓储物流效率，从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。
效益：效果与利益。
“向效率要效益”，也就是说在努力提高效率的同时，我们必须做到开源节流、节能降耗。
英国作家汤姆〃伯内特在在新书《谁在真正统治世界》中论述说：过去，只需成为政府内阁大员，便可达到主宰世界的目的，但这种时代已一去不复返了。
如今，要主宰世界，我们还要坐进全球企业董事会的会议中。
可见，一个企业一旦上了一定的规模，它自然而然的便产生了一种影响力。
在同等行业中，我们要成为行业的龙头，我们不仅要致力于新产品的开发，推动和管理模式的升级，还要注重于售后的服务系列。
从一个消费者的角度来看：当我在选择一个产品的同时，若是摆在我面前的是两个同等优秀同等价位的两个企业的产品时，我最终买的肯定是售后服务最棒的那家企业的产品。
因为，当自己付了钱，那么想当然的是能尽快的使用它，拥有它。
而不是期盼着它的到来！仓库物流，就是产品售后服务的重要一项。
怎样快速的出货，及早的将客户购买的产品送到客户的手中？从而来提高效率，取得效益。
从仓储来说，在有限的空间里，放更多的货物，而同时又不影响发货的效率，是取得效益的关键之处。
其一，库位的规划执行，是解决这一难题的最好手段（目前使用的方法）：优化出库流程优化入库流程1，一个库位一种型号2，一个库位高效的放置货物（货物的重叠堆放不能超过限高，货物与货物之间的间隙不能小于10mm大于50mm）。
3，仓库管理员在出货的时候必须按照库位单上的库位编码出货，避免造成库位的混乱。
从而提高出货的效率，极大的减少出货的时间，减少叉车的磨损。
其二，运输：从中央空调的体积来讲，大的模块机体积达到10³以上，最小的体积可以是0.002m³。
鉴于产品的大小不一样，我们可以采取：1，小体积的产品，我们可以采用发快递的方式（例如申通，顺风，宅急送等，都是可以24小时全国范围内收到货）。
向时间要绩效向效率要效益
向时间要绩效向效率要效益近年来，随着公司的不断发展壮大，各项工作取得了较大进展，经济实力明显增强，为“十二五”发展目标奠定了坚实的基础。
但是，面对激烈的社会竞争和其他建材行业的不断壮大，我们也清醒地看到如果没有良好的工作作风、较高的办事效率，基础再好，条件再优，再好的机遇也会在眼前溜走。
所以，提高员工的工作效率是谋求企业发展的最佳选择。
从实践中我们看到，公司近年来高度强调执行力后，各科室和基层单位的工作效率和工作质量虽有较大幅度提高，但是仍有一少部分科室和基层单位，办事拖拉、效率低下。
对待工作马马虎虎、敷衍了事；办事拖拖拉拉、推诿扯皮；还有的耍特权，摆谱、玩形式等。
总之，只要有这种不良作风的存在，工作效率就难以提高，还将严重损害公司的整体形象，破坏大的发展环境，影响企业的竞争力，最终影响企业的经济效益。
面对员工们的殷切期望，面对企业又好又快发展的目标要求，公司领导高瞻远瞩，以敏锐的眼光，捕捉到要继续转变作风、提高效率是推进企业科学发展动力所在。
因此，要把转变工作作风、提高工作效率，增强责任感和紧迫感作为当前的一项重要工作任务来抓。
且要抓紧、抓实、抓出成效。
效益和效率是密不可分的，效率的高低直接影响了企业的效益。
在市场经济的大潮中，效益是企业的生命。
所以，企业要追求最高效益，就必须提高最佳效率。
那么怎样才能提高效率呢？我们都知道效率的定义是单位时间的工作量。
在工作量不变的情况下，我们就必须缩短工作时间，才能提高效率。
而提高效率的方法有很多，以下三个方面是提高效率的最主要因素：一是增强效率意识。
随着社会节奏的加快，工作绩效日益成为评价个人能力素质高低的重要标准，成为衡量员工责任心、事业心强弱的重要尺度。
邓小平曾说过：“中国的事情能不能办好、社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。
”我们的企业中有些员工缺少责任心，该做的工作不按照时间和质量要求来做，没有严格履行自己的职责，导致工作效率低下。
向效率要效益
“
以
月 薪 5 0 0 0 元 的价 码
，
于 是 他 带 着疑 问 j 人 为 本
。
”
的各 项制 度 和举 措
，
以最 有 效
，
在 效率 竞 争方 面
还 仅仅 是 刚刚 起 步
“
，
我 国 大 多数 公 司
。
跟 那 家 知 名 企 业 的招聘 人 员 攀谈 起 来 对 方的
。
、
3 月 公 布财 报 )
相反
，
在 生 产 要 素成
。
本 方 面 却 并不
一
味 地 追 求低 成 本
，
拿
人 工 成本来说
毋 庸 置 疑 诺 基 亚 的薪
。
酬水平 是 行 业 的 佼佼 者
生 产 要 素成 本 很高
，
虽 然表面 看其
但 其成 本 的竞 争 力
，
却
一
点 不 输 于 其 他竞争者
，
多年稳 居 行
业 老 大 的地位
其成 本 竞 争 的 秘 诀 就 在
于 效率
。
以 人 为本
要 想 提 高企 业 竞 争 效 率
，
归根 结
底 要 提 高人 的效率
近日
，
。
< 普华永道 公 布 了 < 2 0 0 8 年 中
。
国 上 市 企 业 人 力 资本 影 响力 研 究 报告 》
分析 结 果 表 明 与 美 国 及 欧 洲企 业 相 比
，
，
中国上 市 企 业 人 力资本 有效 性 存 在 着 极
大 的提 升 空 间
，
提 高 人 力资 本 核 心 竞争
仓库账务员年终工作总结范文（5篇）
仓库账务员年终工作总结范文____年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回顾：1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。
逐步建立起手工帐，电子帐。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、____年工作目标1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦____次。
储发料不及时率每月≦____次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率____%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
向“效率”要“效益”
必须是有效需求，是满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求，是有合理回报的投资、有收入依托的消费、有本金和债务约束的需求，是可持续的需求”，我们能够从中体会到有效需求与有效供给相匹配的内涵。
保险公司在商业实践中探索精细化与特色化的发展之路，“精细”和“特色”的目的就是要让有效供给与有效需求能够顺畅衔接和匹配，从“客户价值创造”出发是破局的关键。
一方面，保险公司要聚焦客户的“真需要”，体现出“精细化”。
对于每一类特定的客户群体而言，需求是客观存在的，保险公司需要做的是看清每一类特定客群的需求和价值主张，帮助客户获得他们“真的需要”这部分价值。
另一方面，保险公司要做到“用得到、帮到你”，体现出“特色化”，对客户“有用、值得、适合”是关键。
除了保险产品本身提供的风险保障以外，保险公司需要进一步依托服务来创造差异化价值，在健康、医疗、养老、照护、教育、财富等保险延伸领域为客户提供与风险保障相辅相成的价值点，同时在服务客户和交付价值的过程中依据客户的行为偏好塑造流程、改善体验，让客户对保险公司提供的产品与服务“想了解、看得懂、会使用”，感受到适合妥帖、有性价比，实现有效需求与有效供给的恰好匹配。
效率是评价的关键维度企业的发展和增长可以遵循一个基本公式：企业增长区=宏观经济增长红利+产业/行业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。
其中，宏观经济增长红利、产业/行业增长红利是外生变量。
过去，在宏观经济高速增长、行业快速扩张的周期里，保险公司优先追求规模的增长，向规模要“效益”，做大规模就是评价发展质量的重要维度。
当前，这两个外生变量放缓、影响减弱，保险公司就需要将专注点转移到业务模式和运作方式上。
“精细化”和“特色化”是引导保险公司改良业务模式与运作方式的新“航标”，“效率”则替代“规模”成为评价发展质量的新维度。
保险公司追求“精细化”和“特色化”，就是向“效率”要“效益”。
理念转变最直接的体现在于如何看待目标。
安全生产部降本增效实施细则范文（4篇）
安全生产部降本增效实施细则范文以下是安全生产部降本增效的实施细则：1. 设立降本增效目标：安全生产部应设立具体的降本增效目标，例如降低成本、提高效率等。
目标应该具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
2. 审查现有流程和资源：安全生产部应对现有流程和资源进行审查，找出可能存在的浪费、冗余和低效问题，并确定哪些方面可以进行改进。
3. 优化流程：通过分析现有的工作流程，安全生产部可以找到并消除不必要的步骤、减少重复工作和优化资源分配。
优化流程可以提高效率，减少资源消耗。
4. 提高员工技能：安全生产部可以通过培训和提升员工的技能水平，使他们能够更好地应对工作需求。
这样不仅可以提高工作效率，还可以降低培训和招聘成本。
5. 引入科技手段：安全生产部可以考虑引入一些科技手段来提高工作效率。
例如，使用智能设备和软件来自动化一些任务，减少人工操作，提高工作效率。
6. 节约能源和材料：安全生产部应该密切关注能源和材料的使用情况，寻找节约能源和材料的方法。
例如，改进设备使用方式，减少能源消耗，找到替代材料等。
7. 推行内部创新：安全生产部可以鼓励员工提出创新想法并实施。
员工可以提供对流程和资源的改进建议，通过内部创新可以进一步提高效率和降低成本。
8. 建立绩效评估机制：安全生产部应建立绩效评估机制，对降本增效的实施效果进行监测和评估。
根据评估结果，及时调整和改进实施方案。
通过以上实施细则，安全生产部可以降低成本，提高效率，实现降本增效的目标。
安全生产部降本增效实施细则范文（2）实施细则：安全生产部降本增效第一章总则第一条为了加强安全生产工作，降低成本，提高效率，优化资源配置，制定本实施细则。
第二章安全评估与管理第二条安全生产部负责对企业的安全风险进行全面评估，制定相应的管理措施，并监督执行。
第三条企业应设立安全责任部门，明确每个部门的安全责任和任务，并建立安全生产工作考核制度。
第四条对于与生产设备有关的安全事故，生产部门应建立专门的事故调查小组，进行调查与分析，并制定相应的改进措施。
自我鉴定仓库工作总结范本（5篇）
自我鉴定仓库工作总结范本____年，在公司领导的正确指挥、各部门的用心协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
工作的提高、素质的提高、潜力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。
针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，透过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。
一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。
质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。
而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调潜力都得到了加强。
配合用心，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库____年度的工作目标：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。
自我鉴定仓库工作总结范本（二）____年在公司领导和同事的帮忙和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了鉴定经验，提高自我，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的鉴定：一、加强理论学习，努力适应工作二、树立服务意识，主动融入团体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。
向高效课堂要效益课件
培养自主学习能力
引导学生独立思考、自主 探究，培养其自主学习和 解决问题的能力。
有效的教师教学
明确教学目标
教师需在课前明确教学目 标，确保教学内容与课程 大纲相符，以提高教学效率。
优化教学方法
根据教学内容和学生特点， 采用合适的教学方法，如 直观教学、情境教学等， 以增强教学效果。
及时反馈与调整
教师需对学生的表现给予 及时反馈，并根据反馈结 果调整教学策略，以实现 最佳教学效果。
01
高效课堂的评估与 反馈
学生评估
01
02
03
04
课堂参与度
学生是否积极参与课堂讨论， 能否主动提出问题或发表观点。
学习成果
学生是否能够理解和掌握课堂 内容，能否将所学知识运用到
实际问题中。
学习态度
学生的学习态度是否积极，是 否能够按时完成作业和参与课
堂活动。
合作与交流能力
学生是否能够与同伴合作完成 任务，能否有效地进行沟通和
向高效课堂要效益
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
• 高效课堂的实施策略 • 高效课堂的评估与反馈 • 案例分享与讨论
01
引言
高效课堂的定义
高效课堂是指教师在有限的时间内，采用恰当的教学策略， 最大限度地发挥课堂教学的作用，使学生获得最大的学习效 益的课堂。
交流。
教师反思
教学内容
教师是否能够根据学生的实际 情况和需求，合理安排教学内
容和进度。
教学方法
教师是否能够采用多样化的教 学方法，激发学生的学习兴趣 和积极性。
课堂氛围
教师是否能够营造一个积极、 互动的课堂氛围，促进学生的 参与和交流。
转变观念提高工作效率降低生产成本
转变观念提高工作效率降低生产成本生产效率是衡量一个企业生产要素的重要尺度，也是降低生产成本、提高企业综合实力的关键。
企业应该向什么要效率，要效益？我认为要从技术创新、工艺质量创新、管理创新多重并举提高效率。
一、必须不断创新管理理念现在我们一些管理者还相对缺乏主动创新意识，只是凭借过去的经验和个人的习惯进行管理，责任心较为缺失，有的本位主义严重，为了个人或部门的小利益甚至可以致公司大局而不顾，工作中有推诿、扯皮现象，工作衔接意识淡薄。
现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也决不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时俱进的创新管理过程。
优秀的传统，我们要继承发扬，不好的习惯，我们必然要纠正，对于不适应企业发展的管理方法和管理手段，我们要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。
事物都是有其两面性的，虽然目前我们管理还从在很多问题，但这也说明我们有很大的挖掘潜力和提升空间，只要我们每位银报人能够从思想根源上希望和迎接管理的创新和突破，并付诸行动，就一定能够获得丰厚的回报，其回报甚至将远远大于技术创新、工艺创新、产品创新等带给我们的成本降低和附加值提高的优势。
创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。
对于我们而言，凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。
各级管理人员要时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的工作岗位要求，对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。
这样，管理创新才会成为我们提升企业核心竞争力的重要因素。
二、倡导“走动式管理”优秀的管理模式是靠戴着手套干出来的，并不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。
所以，一个管理者要想让你的员工认同你的管理、理解你的管理、服从你的管理、参与你的管理，就必须要有新思维、新方法、新做法，要多干事、干实事、干成事、会干事，就必须走动起来，走近现场、走近产品、走近员工、走近过程，成为你所从事领域的管理专家，经常、不断的深入一线和员工探讨管理的新思路、新点子。
车间主任开会讲话材料
车间主任开会讲话材料（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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黄毅诚:用心参与能源事业(上)
黄毅诚：用心参与能源事业(上)赵靓;陈小慧【摘要】黄毅诚的经历颇丰,任过的职务用"十个指头"都难以数尽.其中最引人注目的,应该是他位于国家计划委员会(以下简称国家计委)副主任和国家能源部(以下简称能源部)部长的那些年.【期刊名称】《风能》【年(卷),期】2012(000)001【总页数】5页(P20-24)【作者】赵靓;陈小慧【作者单位】;【正文语种】中文离休之前，黄毅诚把主要精力倾注在占我国能源主体地位的化石能源行业。
此后，黄毅诚逐渐关注可再生能源在环保、节能以及缓解电力紧张中发挥的作用，并将目光转移到我国的风能事业中来，提出应大力发展风电，“把风力发电作为电力的一个重要方面军。
”黄毅诚的经历颇丰，任过的职务用“十个指头”都难以数尽。
其中最引人注目的，应该是他位于国家计划委员会（以下简称国家计委）副主任和国家能源部（以下简称能源部）部长的那些年。
在国家计委期间，黄毅诚主抓了节能工作，解决我国能源系统和节能事业发展所面临的资金难题，并进行了集中供暖、热电联供和以煤代油等节能改革。
在能源部，黄毅诚以缩短工程建设工期为提高能源投资效率的突破口，开展了电厂管理的“双达标”、煤矿安全生产管理和支持能源部各企业发展“三产”的工作。
离休之前，黄毅诚把主要精力倾注在占我国能源主体地位的化石能源行业。
此后，黄毅诚逐渐关注可再生能源在环保、节能以及缓解电力紧张中发挥的作用，并将目光转移到我国的风能事业中来，提出应大力发展风电，“把风力发电作为电力的一个重要方面军。
”芝麻西瓜都要1979年9月，黄毅诚被调往国家计委综合局任副局长。
在这样一个高层管理部门工作，令初来乍到的黄毅诚感到些许不适。
“计委是国家的一个大综合部门，计委综合局又是计委的综合部门，真是综合的综合。
”黄毅诚曾经坦然提到：“我在大工厂当厂长、总工程师约30年，每天处理的都是一些具体的问题。
而综合局每天研究的都是一些国民经济的大数字，在我看来都是空对空。
管理中效益与效率的重要性
一个单位形象好与差，在于管理，效益优与劣，也在于管理，学习工作有无成就，还是在于管理。
管理是一门系统的科学，严格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就会导致退步，甚至瘫痪，这是被实践检验证明的逻辑哲理。
效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果。
投入量是组织为了实现组织目的所需要消耗的人力、物力和财力。
比如一个工厂的投入量包括：生产所必须的人力、设备、厂房、资金和工具等。
效率用公式表示：效率二有效结果/投入量一个学校其实就是一个企业,这样的企业更离不开管理,学校的管理者,也分为高层管理者,中层管理者,基层管理者三大类.学校的管理也分为各个不同的部门机构.就那我们学校的后勤管理来简单说明一下我对管理中效益与效率重要性的简单看法吧.我们学校的后勤工作主要交给中国药科大学后勤集团总公司来管理的. 这样的管理不仅效益好而且效率高..第一, 首先学校就不用为后勤管理的一些琐事而消耗大量的人力资源和财物资金.而且防止了对某些方面的管理遗漏..第二,把后勤工作交给专门的后勤公司来管理, 后勤公司会有专门的宿舍管理者,食堂管理者,校园绿化管理者等等,而且专门的清洁工人,维修工人等等.不仅有效的及时的有条理的有秩序的进行了管理（不用事情发生事后才去找零时工人）. 而且能及时发现问题,并解决问题.第三,后勤公司需要人员,这就为附近的劳动人民提供了工作岗位. 第四,学校的后勤管理由一个特定的后勤公司来管理,不仅管理的全面且仔细.不仅效率高,而且收益大.并为老师学生提供了很多方便之处.下面是我对学校后勤对教学楼和宿舍楼管理工作的一些举例.一对教学楼的管理1 教学楼的清洁卫生交给后勤服务中心管理每天安排特定的工人在规定的时间打扫教学楼的一切设施卫生. 效益:第一方便管理工作人员（有特定的人来检查卫生）; 第二效率高（用很少的人员完成比较大的任务）; 第三效果好（教室永远都是干净的） 2学校在教学楼的每层楼都提供了饮用开水效果的改变: 不再像以前那样排着很长的队伍等着打开水,不用再像以前一样从这个教学楼走到另外一个教学楼去打水.效率的改变:学生打水更加方面,并起到了节约用水.3 每座教学楼的一楼都设有自动售冷饮料机效果的改变:在炎热的夏天学生不再因为口渴或热而跑到离教学楼很远的超市去买冷饮了.课间休息同学们随时都可以很方便的去买冷饮.收益:(1)在教学楼设置冷饮机,为后勤管理公司带来了一种额外的小收益.(2) 冷饮机里面售有各种饮料,都是价格比较高的饮料.这样做,更大大提高了收益.4教学楼的自习室的管理在平时,也就是离考试还很远的时候,到教室上自习的学生较少,但是几乎教学楼的每间教室灯都是亮着的.而教室里面上自习的人都不是很多.这样浪费了很多资源.应该有效管理教学楼自习室的安排.例如,有固定的考研教室,有固定的自习教室,不一定是所有的教室都开着.虽然这样也许会给同学们带来很多不便.但是效益不会变,也许还有所增加.二对宿舍楼的管理1 宿舍楼不定期的检查卫生和安全防护,每月定期的发放垃圾塑料袋,每周五进行宿舍分评定.效果:因为要公开评分,所以同学会认真打扫自己的宿舍,是宿舍保持干净卫生清洁. 不定期的检查宿舍安全设施.保障了学生的用电安全.收益:给每个学生一个舒适干净安全的生活环境.同时保障了学生的财物安全.效率:因为不定期的检查,每周只检查一次,却换得了整周宿舍干净的环境. 2宿舍用电实行买电制.即不限制学生的用电,每天晚上也不限制学生的关灯时间.效果:节约用电,方便用电,安全用电. 收益:学校通过卖电,既可以控制学生用电,也可以赚取一笔收益. 效率:有效的掌握管理学生用电情况.不限制用电,为学生带来了更多的学习时间.虽然这些都是一些很细节的事情,但是一件都离不开管理.所有事情都是在有效的管理制度下进行的, 学校为何要花大量的人力财物在这些方面的管理呢, 因为在这些方面管理好了得到的效益却是很大的,而且效率高. 可见管理中效益与效率的重要性.一个企业需要管理,一个单位需要管理,任何事情都需要管理.而管理的最终目的就是获得更大效益和效率的提高.而正确的管理模式才能真正获得效益和提高效率•所有的管理模式的进行最终都是按照这两者来进行决策的..要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作：1关于管理制度有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有a »制度。
向时间要绩效 向效率要效益
向时间要绩效向效率要效益近年来，随着公司的不断发展壮大，各项工作取得了较大进展，经济实力明显增强，为“十二五”发展目标奠定了坚实的基础。
但是，面对激烈的社会竞争和其他建材行业的不断壮大，我们也清醒地看到如果没有良好的工作作风、较高的办事效率，基础再好，条件再优，再好的机遇也会在眼前溜走。
所以，提高员工的工作效率是谋求企业发展的最佳选择。
从实践中我们看到，公司近年来高度强调执行力后，各科室和基层单位的工作效率和工作质量虽有较大幅度提高，但是仍有一少部分科室和基层单位，办事拖拉、效率低下。
对待工作马马虎虎、敷衍了事；办事拖拖拉拉、推诿扯皮；还有的耍特权，摆谱、玩形式等。
总之，只要有这种不良作风的存在，工作效率就难以提高，还将严重损害公司的整体形象，破坏大的发展环境，影响企业的竞争力，最终影响企业的经济效益。
面对员工们的殷切期望，面对企业又好又快发展的目标要求，公司领导高瞻远瞩，以敏锐的眼光，捕捉到要继续转变作风、提高效率是推进企业科学发展动力所在。
因此，要把转变工作作风、提高工作效率，增强责任感和紧迫感作为当前的一项重要工作任务来抓。
且要抓紧、抓实、抓出成效。
效益和效率是密不可分的，效率的高低直接影响了企业的效益。
在市场经济的大潮中，效益是企业的生命。
所以，企业要追求最高效益，就必须提高最佳效率。
那么怎样才能提高效率呢？我们都知道效率的定义是单位时间的工作量。
在工作量不变的情况下，我们就必须缩短工作时间，才能提高效率。
而提高效率的方法有很多，以下三个方面是提高效率的最主要因素：一是增强效率意识。
随着社会节奏的加快，工作绩效日益成为评价个人能力素质高低的重要标准，成为衡量员工责任心、事业心强弱的重要尺度。
邓小平曾说过：“中国的事情能不能办好、社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。
”我们的企业中有些员工缺少责任心，该做的工作不按照时间和质量要求来做，没有严格履行自己的职责，导致工作效率低下。
车间工人演讲稿
车间工人演讲稿尊敬的领导们，亲爱的同事们：大家好!我们经常能从各种媒体听到或者看到很多有关敬业爱岗的先进事迹报道，那么什么是敬业?怎样工作才是敬业呢?敬业就是无论你所从事的工作重不重要，无论你是在管理岗位还是在生产岗位，都需要把工作当事业，尊敬尊崇自己的职业。
如果一个人以一种尊敬，虔诚的心灵对待自己的职业，甚至对职业有一种敬畏的态度，那么他就已经具有了敬业精神。
热爱自已的职业等同于热爱自己的生命，这是人类最伟大的情操之一，在我们的一生中，无论是富有还是贫困，是幸福还是不幸，我们都无法选择，但我们却能够选择对自己所从事的工作、认真严肃地履行自己的职责，为什么有些人经过努力能够站在高高的领奖台而受人尊敬，而另一些人却是竹篮打水一场空?答案很简单，那就是在职责的履行过程中缺乏敬业精神。
要敬业就要树立干一行爱一行专一行的思想，既然我们选择了这项工作，就应该将自己的全部精力投入到我们的工作中去。
大家都知道，是氧化铝生产的源头，属于干法车间，由于收尘设备的本身缺陷和设计的原因，物料在输送过程中白灰、煤粉、矿粉等夹杂在一起漫天飞舞，在这种恶劣的条件下，兢兢业业的人用常人难以忍受的责任心和事业心支撑着我们几代人对氧化铝事业的追求。
敬业不是一句空话大话，而是实实在在，脚踏实地的干好每一件事。
对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
不要因为自己的岗位微不足道，而忽视它，不要因为自己的岗位没有前途而轻视它。
如果每个员工把自己工作上的小事做好了，小事也就成为大事。
在岗一分钟，干好六十秒，是敬业的起码要求，而要想成就一番大业，敬业也是最根本的要求，知道了这个道理，我们也就知道了自己的职责。
梦里走了许多路，醒来还是在床上。
空谈误国，实干兴邦。
让我们都行动起来吧，用我们的青春，用我们青年人特有的激情，溶入当前这个个性张扬的时代，让敬业成为一种时尚，让敬业成为一种动力，为把我们公司早日打造成一流的企业，让我们协起手来，拒绝平凡，不断创造出新的业绩。
2024年向质量要效益演讲稿（3篇）
2024年向质量要效益演讲稿从质量向效益华丽转身尊敬的各位领导，亲爱的同事们。
大家下午好。
金秋____月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第____个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。
因此，我今天演讲的题目是—从质量向效益华丽转身。
无数知名企业都向我们展示了这样一个道理。
在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。
只有这样，企业才能够实现它的最大价值，给予企业员工更多的回报，实现产品质量向企业效益华丽转身。
著名质量专家朱兰在上个世纪预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证。
放眼当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争，这点毋庸置疑。
质量是企业的无形资产，是企业开启成功大门的钥匙。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。
这是企业生存和发展的生命链。
对技术生产企业来说，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；把质量视为的生命，视效益为发展动力；质量需要我们铭记于心，紧握于手。
质量在技术员笔中技术员是产品质量的坚强后盾。
千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。
古埃及恢宏的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不印证着质量____影，无不闪现着技术人员的睿智。
在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。
质量在操作者手中操作工是产品质量的体现者。
2024年仓库年终工作总结参考（三篇）
2024年仓库年终工作总结参考自加入凯利公司已逾两年一月，期间的体验与学习颇丰。
在职期间，我积极融入工作环境，严谨履行岗位职责，确保各项任务得以妥善完成。
以下是我近两年的工作与学习的总结：1. 办公室管理：2. 财务运营：我致力于精细的库房账目管理，协助李总处理财务事务，对外部单位的结算工作始终秉持尽职尽责，确保无误无遗漏。
我深入理解并掌握了各种结算流程，面对挑战，我始终保持进取精神，不断探索优化方法，加强沟通，以提升结算工作的效率和质量。
3. 紧固件业务：从初入业务的生疏到现在的熟练掌握，我深刻体验到工作的挑战性和盈利的不易。
尽管在处理进货、包装、送货和结算等流程中遇到困难，尤其是由于与四公司、一厂的沟通不足导致的异常情况，我深感歉意。
未来，我将强化与各方的沟通，以降低运营成本，提高客户满意度，避免潜在损失，实现紧固件业务的利润最大化。
4. 个人发展：5. 改进建议：为公司规模的扩大和内部和谐，我主张合理分配员工工作，明确责任归属，以防止不必要的冲突。
每个人应各司其职，确保工作的顺畅进行。
6. 个人愿景：我深感感激公司领导的持续支持、关怀与照顾，我期望能在凯利公司长期发展，规划并明确个人的职业前景，保持积极向上的态度。
未来，我将持续学习，提升工作效率和业务能力，全力以赴地做好我的本职工作。
衷心的感恩、感谢之情，无法用言语表达。
2024年仓库年终工作总结参考（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：在仓库管理领域，我们积极倡导深入学习专业知识与职业技能，并通过实践导向的培训，全面提升道德素质、专业技能等方面。
这种努力的成果显著，从原本的被动工作、推诿扯皮、缺乏活力，转变为如今的积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌和工作态度均实现了质的飞跃。
这一转变不仅体现在余爱平同志的勤奋好学、薛兴发同志的认真负责，以及白敬宇、王志平、曹军海、冯艳东、黄龙德等多位同志的卓越表现上，更体现在仓库团队整体的有效沟通和热情服务上，极大地增强了团队内部的协调能力和凝聚力。
仓库类个人工作总结（5篇）
仓库类个人工作总结____年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。
过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。
为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将____年仓库管理工作总结如下：一、工作回顾及感想。
自今年____月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。
____月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。
刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从____月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。
基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。
坚持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情景下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、____年工作计划1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情景。
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向效率要效益
-仓储物流
效率，从管理学角度来讲，效率是指在特定时间内，组织的各种投入与产出之间的比率关系。
效益：效果与利益。
“向效率要效益”，也就是说在努力提高效率的同时，我们必须做到开源节流、节能降耗。
英国作家汤姆〃伯内特在在新书《谁在真正统治世界》中论述说：过去，只需成为政府内阁大员，便可达到主宰世界的目的，但这种时代已一去不复返了。
如今，要主宰世界，我们还要坐进全球企业董事会的会议中。
可见，一个企业一旦上了一定的规模，它自然而然的便产生了一种影响力。
在同等行业中，我们要成为行业的龙头，我们不仅要致力于新产品的开发，推动和管理模式的升级，还要注重于售后的服务系列。
从一个消费者的角度来看：当我在选择一个产品的同时，若是摆在我面前的是两个同等优秀同等价位的两个企业的产品时，我最终买的肯定是售后服务最棒的那家企业的产品。
因为，当自己付了钱，那么想当然的是能尽快的使用它，拥有它。
而不是期盼着它的到来！
仓库物流，就是产品售后服务的重要一项。
怎样快速的出货，及早的将客户购买的产品送到客户的手中？从而来提高效率，取得效益。
从仓储来说，在有限的空间里，放更多的货物，而同时又不影响发货的效率，是取得效益的关键之处。
其一，库位的规划执行，是解决这一难题的最好手段（目前使用的方法）：
优化入库流程
优化出库流程
1，一个库位一种型号
2，一个库位高效的放置货物（货物的重叠堆放不能超过限高，货物与货物之间的间隙不能小于10mm大于50mm）。
3，仓库管理员在出货的时候必须按照库位单上的库位编码出货，避免造成库位的混乱。
从而提高出货的效率，极大的减少出货的时间，减少叉车的磨损。
其二，运输：
从中央空调的体积来讲，大的模块机体积达到10³以上，最小的体积可以是
0.002m³。
鉴于产品的大小不一样，我们可以采取：
1，小体积的产品，我们可以采用发快递的方式（例如申通，顺风，宅急送等，都是可以24小时全国范围内收到货）。
2，在装运车辆前，必须规划好车辆行走的路径，再按路径去装货物的先后，同时降低车厢内的空置率。
以节约运费的成本开支。
3，在配送前，应该了解配送地点的路况及交通状况。
若是遇到路面窄小，汽车没法通过的情况时，应及早的安排好转运工作。
以达到安全配送，
及早到达的目的。
从而提高配送的效率，减少运输费用的开支，减少人力的浪费，减少叉车的磨损，提高出入库的速度。
提高我们公司的信用度。
其三，做好陪送车辆的明细跟踪
要求陪送员，必须作好每单货物的车辆明显。
若是客户打电话来询问货物的走向情况，我们可以给客户更快，更准确，更客观的回复。
向效率要效益，提高我们的效率，取得我们的效益。
我坚信，只要大家齐心协力，美的进入世界500强，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团，是指日可待！
罗浩 2011年5月23日。