6S督导师课程

要点2：制订要与不要判断基准（如：桌面上）
要（允许放置）： 1。电话号码表1个 2。台历1个 3。3层文件架1个 4。电话机 5。笔筒1个 …… 不要（不允许放置）： 1。照片（如玻璃板下、墙上） 2。图片（如玻璃板下、墙上） 3。文件夹（工作时间除外） 4。工作服、工作帽
……
某些部门可以有特殊的规定
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对6S骨干的要求
不但要“知其然”，还要“知其所以 然”
不但要知道6S的方式方法，还要知道 为什么要这样。
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中国企业离世界先进水平有多远？
上海机场、北京机场的一大批导向标志将被上航、 国航翻新，这是上航、国航加入“星空联盟”的重要前 提。 星空联盟共有57条准入要求，比如联盟和航空公司 组合标志的摆放、通程登机、行李牌标准化、不正常航 标信息通报电报和全球行李查询系统等。这个过程就是 服务标准化的过程
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6S的定义
1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的： · 腾出空间，空间活用 · 防止误用、误送 · 塑造清爽的工作场所
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整理的流程
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准
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要点3、分类定期清理
分类 项目 清理周期 清理人 最终 审批人
经理 主管副总
文具 类 材料 类 工具 类 仪器 类
各种文具、复 印纸 报废的原材料、 报废的半成品、 边角料 现场各种工具 各种仪器、仪 表
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分 类
归 类
制定基准 判断要与不要
（2）“明确场所”的基准
处 理
（3）“废弃处理”的方法
改 善 维 持
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“要”与“不要”判断基准（现场）
要点1：根据频率来判定是否需要放在现场 6S首先是“实用”、其次才是“好看” 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！
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1S 整理 排除现场空间的浪费 2S 整顿 排除找寻、拿取物品时间 的浪费 3S 清扫 减少污染、维持干净的工 作环境 4S 清洁 维持上面三个项目的结果
明确每天的6S时间
5S 素养 养成遵守规定、有团队精 员工守则、文明礼貌用语 神、文明素养高的人 6S 安全 构筑避免发生安全事故的 识别安全隐患与不断改进 现场 的制度
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6S的核心价值观……
一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场 二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场 三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越 提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识
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本课程分为三部分 第一部分 6S管理实战要点 第二部分 6S管理文化 第三部分 装置型企业6S优秀案 例展示 第四部分 IE思想及现场浪费简介
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6S实施效果
人员： 随意散漫 现场： 脏、乱 严谨、活力 规范、整洁、 注重细节
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强化规则意识
普遍来说，中国人缺乏规则意识
学谋略的人多，讲规则的人少
现代企业管理，必须讲规则（规矩） ，才能保证产品质量、工作质量的一 惯性、保证PQCDS方面 培养员工的规则意识非常重要
讲师介绍 肖智军 深圳3A顾问公司 总经理 ☆曾在世界500强 理光（深圳）公司工作
担任制造部副部长、TPM推进室室长、 理光人才育成会会长
☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后）
中联重科、三一重工、TCL、康佳、瓮福磷矿 南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维 诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调 北京三元、 柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、 捷虹化工、靖远电厂、大唐电力集团六家电厂
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个人专著
《5S活动推行实务》 《6S活动实战》 《现场管理实务》 《品质管理实务》
《精益生产方式JIT》 《卓越班组长》基础篇 《卓越班组长》实战篇 《卓越班组长》领导力篇 《无障碍推行5S》 《6S管理实战》VCD
国内第一本5S专著 目前国内6S畅销书籍
国内第一本JIT专著 06年出版 06Biblioteka Baidu出版 06年出版 08年新登场
Standardization Discipline and Training
SAFETY（英文） Safety
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增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容 等，成为7S、8S甚至10S，
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序号中文
作用
典型例子 定期处置不用的东西 金牌标准：30秒内就可找 到要找的东西 自己的区域自己负责清扫
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说明
1、本课程主要是根据照片、实战案例，阐 述6S理念及方式方法，因此，做为教材 只是罗列出了一些要点。 2、上课时少看教材，重要的是多听多看照 片多思考。 3、近200张实战照片与您分享。 4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课 程内容的调整。
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☆《企业管理》《经理人》杂志发表管理文章十余篇 ☆ 最新文章 《没有一劳永逸的方式实现精益生产》 《卓越现场的五化标准》
部分文章标题：
●《5S、品质文化的基础》 ●《让一切都处于管理之中》 ●《改善是一种经营理念》 ●《现场管理的三大工具》 ●《班组安全管理》 ●《提高竞争力的有效方法》 ●《精益生产方式》 ●《让我们经常报告吧》 ●《设备全面生产保全》
航空业相对于我国其他各类服务业，是标准化程度比较 高的行业了，与世界先进水平相比尚有较大差距。
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什么是6S？
中 文 日 文 英 文
整理 整顿 清扫
SEIRI SEITON SEISO
Organization Neatness Cleaning
清洁 素养
安全
SEIKETSU SHITSUKE
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理解6S的精髓 首先是“实用” ： 为生产服务 其次才是“好看”。
好看 = 1、企业形象（上海+深圳） = 2、提升素养
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■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满 意，只是没有不满意。
■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到 满意。
加工资 + 提福利并不能激励起人的积极性 只有那些激励因素的满足，才能激发起人 的积极性、主动性和创造性。