深化设计及总承包管理方案
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理
钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理我单位将以这一标准,积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。
除了完成自行承包范围内的深化设计工作外,还要对指定分包的深化设计起协调管理作用,确保实现各专业间的协调统一,确保各种设备及管线的布局合理,最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。
1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求,由承包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,经设计院、业主审核批准后,作为正式施工用图纸。
深化设计原则有:(1)满足设计师的要求,充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图,细化到各不同专业间,进行各专业单独与联合设计,保持设计风格一致。
(2)满足建造功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计,最终的目标就是实现建造使用功能,使其达到最完美表现。
(3)满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求,深化设计材料必须满足环保节能的要求。
2.深化设计管理工作的主要内容序号深化设计管理工作内容1 总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审,组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸,了解图纸设计意图和设计要求,熟悉施工过程控制重点和实施难点,并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。
2 在业主的组织下,进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作,参加之述会议,做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。
3 组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作,对深化设计工作提供技术支持,对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。
4 精装修阶段,组织机电(含弱电)会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工。
总承包模式下的深化设计管理
总承包模式下的深化设计管理作者:何宝金来源:《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。
当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐,因而设计产品质量不高,施工图深度不够。
从而导致现场施工无法落地,各专业之间相互干涉问题严重,产生大量变更,建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题,深化设计势在必行。
而在各种条件制约下,如何保证施工图深化设计正常开展和运行,如何保证深化设计质量,从而不影响项目施工进度,就需要进行深化设计管理。
【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.1101、前言随着经济社会的不断发展,国内的建筑设计水平很大提高,并趋于稳定。
很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟,比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。
现代设计计算机在很大程度上代替了人工,计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。
另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。
但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图,都将影响图纸的质量。
施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。
如施工图缺漏,建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题,都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。
设计师在设计的时候独立设计,相互提资,但是很可能会忽略现场的实际情况,如空间、点位等,同样会造成设计的不合理。
施工图深化设计就是解决施工图深度不够,处理各专业之间干涉,同时又能结合现场实际,减少施工问题的良好途径。
而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行,控制深化设计质量,协调控制项目施工进度的一项重要工作。
EPC工程总承包项目管理方案(工程设计方案、实施计划方案)
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)目录第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (34)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (44)第十一节总包管理处罚条例 (44)1、总承包管理总体概述 (48)1.1总承包管理概述 (48)1.2 工程概况 (48)2、总承包管理与服务目标 (48)2.1总承包管理目标 (48)2.2 总承包服务目标 (49)第十二节3、总承包管理方案 (50)3.1 “公正”原则 (51)3.2“科学”原则 (51)3.3“统一”原则 (51)3.4“控制”原则 (51)3.5“协调”原则 (51)第十三节4、总承包管理模式 (51)5、总承包管理服务架构 (52)5.1 总承包管理服务组织机构 (52)5.2 组织机构岗位设置 (52)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (60)6.1 协调好与业主的关系 (61)6.2协调好与设计院的关系 (62)6.3协调好与监理单位的关系 (63)6.4与相关政府部门协调配合 (64)第十五节7、总承包管理方案 (64)7.1 总承包管理的方法 (64)7.2 工程总承包质量管理方案 (65)7.3 工程总承包进度管理方案 (76)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (82)7.5 文明施工管理 (91)7.6 施工期间的环境保护方案 (94)7.7工程总承包造价管理实施方案 (99)7.8 工程总承包协调管理 (103)7.9 工程总承包总体服务方案 (106)7.10 工程总承包信息化管理 (110)7.11 工程总承包竣工验收管理 (124)第一节编制说明本工程建筑面积约276800㎡,工程总造价约10.25亿。
总承包工程项目深化设计及技术协调方案
第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计。
深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下,针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计,并且符合总设计图纸所确定的范围和要求。
大型工程项目,无论是土建、钢结构还是机电工程,都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点。
因此,作为总承包商,在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用。
1.深化设计的内容与目标1.1 内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业,深化设计子项多且工作量大.专业不同,其深化设计内容也不相同,可以根据工程项目的特点进行增减.在施工图深化设计之前,对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求,必须全面理解,再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分。
本工程深化设计主要内容1.2 目标1.2.1 对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度,保证工期的顺利进展.1.2.2 确保安全,防止出现返工现象,尽可能降低工程成本。
2.组织架构与职责2.1 深化设计组织架构根据招标文件的要求,为了更好的完成深化设计,设置1名设经理,下设深化设计部和BIM 部,深化设计部配置18人,BIM部配置33人,对深化设计进行系统、有效的管理与协调。
组织架构如下:2.2 职责根据本工程的特点,在已经基本确定专业分包(合作)单位的情况下,深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下:2.2.1 深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计,并编制项目统一技术规定,包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求.根据工程总进度计划,编制各专业的深化设计的进度控制计划。
负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图,获取最新有效版本的设计文件。
总承包项目深化设计管理措施
总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中,设计阶段的管理非常重要。
深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制,以满足项目的需求。
2. 管理措施为了实施深化设计管理,以下措施将被采取:2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始,将进行设计方案评审。
评审委员会将由专业人员组成,对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。
评审结果将为进一步的设计提供指导。
2.2 设计变更管理在深化设计过程中,可能会出现设计变更的情况。
为了控制设计变更,将设立设计变更管理小组。
该小组将负责评估设计变更的影响,并与设计师和项目经理进行协商。
仅在确实必要的情况下批准设计变更,并确保变更后的设计符合项目要求。
2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。
将建立设计与施工衔接会议,由相关人员参与。
会议将定期召开,以确保设计文件及时传达给施工团队,并解决设计与施工之间的问题和疑虑。
2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。
将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。
该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。
必要时,会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审,以确保设计质量符合要求。
3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施,需要充分配备以下资源:- 设计方案评审委员会:包括专业人员和相关项目人员;- 设计变更管理小组:由设计师和项目经理组成的团队;- 设计与施工衔接会议:相关项目人员的参与;- 设计质量控制小组:由专业技术人员组成的团队。
4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。
将建立监测机制,定期评估深化设计管理措施的执行情况,并根据评估结果提出改进建议。
监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。
5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。
通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施,可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施(一)总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。
同时,做好总包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。
(二)总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
(2)工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
(3)工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包管理和施工难点重点的主要管理对策和方案
针对本工程总承包管理和施工难点重点的主要管理对策和方案1 本工程边出图边施工、图纸变更多、分包单位多1.1 对策和方案鉴于本工程的设计特殊性,因此总包单位技术人员的配置,特别是深化设计人员在本工程要充实,对图纸中存在的问题有要前瞻性。
主要采取如下对策:①总承包部成立深化设计部,特别安排一名有丰富设计经验的工程师牵头内部深化设计、系统间的设计协调以及与设计院的对接和联系。
②总包进场后,将根据施工总体计划,与设计院联系,提供单体建筑分批出图的时间计划表。
③我司利用自身的技术优势,主动协助设计院出节点处理详图。
④配备充足的技术人员,在分批设计图纸到位过程中,集中组织学习,在极短时间内掌握设计意图,提前发现图纸问题。
2 工期紧2.1 对策和方案①现场实行分区、分层施工,每层土方开挖严格按照分区施工顺序组织施工。
②除围护外侧外墙内侧场地原有材料加工车间外,另在栈桥上、地库顶板上作为其施工材料堆场及砼浇筑场地。
③地下结构施工按照分区配备三个劳务队伍,每个劳务队伍除配备足够的施工作业人员外另配备2支后备劳务队伍,以备赶工需要。
④土方开挖前安装4部TC7022塔吊和3部 TC6015塔吊作为材料垂直运输设备。
⑤地下室结构施工时配满置两层水平及竖向结构材料。
⑥购物中心施工时满配2层水平及竖向结构材料,另外再利用地下室周转材料满配1层。
停车库和商业街均施工从地下室周转而来的材料。
⑦购物中心地上施工分3个分区、3个劳务队伍同时施工。
其余两栋楼配备1个劳务队伍施工。
⑧购物中心结构施工配置4台塔吊作为结构施工材料垂直运输,砌体工程及装饰、机电工程施工时配置7台物料提升机作为材料垂直运输机械。
3 专业分包选择业主监督管理严格3.1 对策和方案①所有专业分包工程全部纳入总承包管理体系,根据总包进度计划安排对各分包单位进行招投标。
总包全程参与专业分包招投标过程,在合同中拟定过程中写明本工程质量、安全、文明施工和创优等要求,并按照总包管理要求组织施工。
深化设计管理方案
一、深化设计管理方案(一)深化设计重点、难点分析及合理化建议1、技术方面<1>吊顶天花美观合理。
在装饰单位出具装饰吊顶图纸后,需要综合考虑风口、喷淋头、烟感、广播、灯具以及检修口等的位置。
有时上述机电末端相互影响或者与装饰吊顶影响。
如何布置合理美观是一大难点重点。
<2>机房内布置整齐,技术合理。
机房布置一向是深化设计的重点也是难点。
也是系统正常经济运行的关键。
所以在深化过程中既要满足美观,又要减少碰撞、转弯,保证技术合理。
这需要深化设计人员能够合理的权衡各种制约因素。
<3>管道井内管道布置合理,横管连接美观方便。
管道井通常空间狭小,存在结构误差,大部分管道井很难直接在管井内施工。
为此管道井内管道的精确深化就特别重要:管道井外管道的预制加工,管道安装固定提供技术支持,提高效率、质量及美观程度。
2、管理方面(1)深化设计文件及相关资料的收集管理施工、采购、深化设计等工作同时运作的情况,在工期紧张的情况下,是十分正常的。
由此带来的问题是,深化设计工作开展前不可能有完善的设备技术资料。
但是设备(水泵、风机、空调设备)阀门和灯具等外形尺寸是楼层净标高重要的影响因素。
(2)拓展深化设计的成果在原设计的过程中,存在着大量的不确定的因素。
设计师为了保证技术的安全。
通常会采取提高安全系数的方法。
而深化设计的图纸,基本上反映了实际情况。
可以更加精确的确定各系统的匹配关系,为减少初投资和后期运行费用做坚实的基础。
但是,如何在工程中良好的拓展深化设计的成果是一大难点。
3、合理化建议<1>为了更好的为本项目服务,从本项目的重点和难点出发,分析认为:“形成完善的深化工作沟通渠道”是攻克技术、管理难点的关键所在。
<2>在项目实施的过程中,各种问题层出不穷。
工作流程中的各个岗位的人员,都被当前的事情所纠缠。
相反,让属于前期工作的图纸深化工作问题不能及时的解决,滞后与工程现场。
总承包单位深化设计管理方案
总承包单位深化设计管理方案
深化设计管理是总承包管理的核心职责之一,总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸,同时负责组织所有的专业分包单位绘制和报审施工深化图及大样图,并负责总体配合协调工作。
为保证深化设计的顺利进行,施工总承包将成立深化设计部,对包括钢结构、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调,保证深化设计中各专业的技术协调,避免各专业工种在施工中产生予盾。
表2.5.4-1 深化设计的主要内容
深化设计管理流程,如图2.5.4-2所示
修改完成
修
改
完
成图2.5.4-2 深化设计管理流程。
EPC总承包项目的深化设计管理
EPC总承包项目的深化设计管理在国内的EPC总承包项目中,深化设计存在一些问题。
首先,由于国外设计公司的初步设计深度不够,总承包商需要进行二次理解与消化,重新绘制出可以直接指导施工的图纸,这增加了承包商的工作量和成本。
其次,由于国内的设计惯与国际惯例不同,总承包商需要对图纸进行重新设计,这可能导致设计意图的偏差和施工质量的降低。
此外,深化设计工作常常成为工程进度的瓶颈,影响工程的施工速度。
为了解决这些问题,总承包商需要对深化设计进行管理。
具体来说,需要建立深化设计的管理体系,制定深化设计的管理方法和标准,加强对深化设计的监督和协调,提高深化设计的质量和效率。
同时,需要加强与业主和设计公司的沟通与协作,确保深化设计的准确性和一致性,避免出现偏差和错误。
三、深化设计管理的解决措施和建议为了更好地管理深化设计,总承包商可以采取以下解决措施和建议:1.建立深化设计的管理体系,包括设计管理部门、设计管理人员和设计管理流程等,确保深化设计的质量和效率。
2.制定深化设计的管理方法和标准,明确深化设计的要求和流程,加强对深化设计的监督和协调。
3.加强与业主和设计公司的沟通与协作,确保深化设计的准确性和一致性,避免出现偏差和错误。
4.加强对深化设计人员的培训和管理,提高其专业素质和工作效率。
5.加强对深化设计过程的控制和管理,防止出现设计漏洞和施工质量问题。
综上所述,深化设计在EPC总承包项目中具有重要的作用,但也存在一些问题和挑战。
总承包商需要建立深化设计的管理体系,制定深化设计的管理方法和标准,加强对深化设计的监督和协调,提高深化设计的质量和效率,以适应EPC总承包项目的需求。
国内承包商在设计任务中主要分为初步设计阶段和最终设计阶段。
初步设计方案提出后,总承包商会依据该方案进行报价,然后在中标后开始最终设计任务。
国内承包商的设计工作主要集中在深化设计阶段。
然而,由于EPC工程总承包的管理尚不成熟,存在一些弊端与问题,其中设计问题主要有以下几点:1)缺乏施工图纸。
总承包深化设计管理协调措施
总承包深化设计管理协调措施一、工作内容从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计,主要的工作为:(1)熟悉图纸,掌握设计内容,进行各专业图纸设计使用功能审核。
参加设计交底、图纸会审。
(2)配合项目部门,检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷、疏漏、不足,及时和各设计相关单位沟通,完善设计。
(3)在施工过程中,与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计,使图纸更利于施工的进行。
(4)根据总进度的要求,协调各需深化设计的专业,做到统一管理、统一协调、进行综合设计。
(5)对机电安装的主要的部位进行综合排布设计。
(6)其它需要配合的项目。
二、深化设计原则(1)深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求,由总包、专业进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主、监理审核批准,作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图,组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
(2)各成立深化设计组,每个专业配备设计人员,设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的配合,并负责各的深化设计管理与协调工作。
(3)认真做好图纸会审,图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,通过图纸会审,领会设计意图,涵盖各系统绘制机电配合总图,包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范,又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便,尽可能减少返工现象的发生。
(4)经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后,制定施工方案并进行评审,在评审的基础上对施工方案进行优化,经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进,经济适用,可操作性强。
工程总承包项目管理方案
工程总承包项目管理方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、项目管理组织结构 (5)2.1 项目管理机构设置 (6)2.2 项目管理职责划分 (8)三、项目风险管理 (9)3.1 风险识别与分析 (10)3.2 风险应对措施 (11)四、项目质量管理 (13)4.1 质量目标与要求 (14)4.2 质量控制措施 (16)5.1 进度计划编制 (18)5.2 进度控制与调整 (19)六、项目成本管理 (20)6.1 成本预算编制 (21)6.2 成本控制与优化 (22)七、项目沟通管理 (23)7.1 沟通计划制定 (24)7.2 沟通渠道与方式选择 (25)八、项目采购管理 (27)8.1 采购计划编制 (28)8.2 供应商选择与管理 (29)九、项目合同管理 (30)9.1 合同签订与履行 (32)9.2 合同变更与索赔处理 (33)10.1 验收与移交 (36)10.2 绩效评估与总结 (37)一、项目概述本项目管理方案旨在明确工程总承包项目的实施目标、范围、组织结构、任务分工、进度计划、质量控制、成本管理、风险管理以及沟通协调等方面的具体要求,确保项目的顺利进行和高质量完成。
本项目管理方案适用于所有涉及工程项目总承包的项目,包括但不限于基础设施建设、市政工程、建筑工程、水利工程、电力工程等。
对项目进度、质量、成本和安全等方面进行定期监控和评估,及时调整管理策略。
1.1 项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速,基础设施建设需求日益增长,工程项目数量与规模不断扩大。
在这样的背景下,为了优化资源配置、提高工程建设效率、确保工程质量与安全,工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的主流选择。
本项目是基于市场需求和行业发展趋势的考虑,承接的一项重要工程总承包项目。
该项目的实施旨在满足客户对高品质工程的需求,同时推动公司进一步发展壮大。
本工程总承包项目涉及多个领域的技术与资源集成,包括但不限于建筑设计、结构设计、机电安装、施工管理等方面。
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第十二章设计深化方案第一节概述根据我国现行基本建设程序,建筑工程管理方式中,设计工作和工程施工管理工作严格按规定程序进行,设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工程设计并承担相应责权利,施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及有关规定施工并承担相应责权利。
设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要参与方,但工程管理的中心是投资主体即业主,业主要求设计人员在适当时间提供设计文件,配合总承包商完成工程建设。
但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的情况下,施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求,这就在施工总承包管理中引伸出深化设计的概念。
作为总承包商,应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相关的事务,如设计协调,详图完善,设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。
为此,在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部,设计部成员由我局选派具有一定的设计经验和施工经验,了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组成,深化设计部由项目经理部进行行政管理,由总工办进行技术和运行管理。
并根据总体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。
第二节工作内容本工程已经完成了前期的施工图工作,这样也确定了深化设计部起点,就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计,主要的工作为:1 熟悉图纸,掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。
参加设计交底、图纸会审。
2 配合项目部门,检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷,及时和各设计相关单位沟通,完善设计。
3 在施工过程中,与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计,使图纸更利于施工的进行。
4 根据总进度的要求,协调各需深化设计的专业,做到统一管理、统一协调、进行综合设计。
5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。
6 其它需要配合的项目。
第三节深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求,由总包、专业分包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主、监理审核批准,作为正式施工用图纸。
它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。
在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图,组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。
各分包成立深化设计组,每个专业配备设计人员,设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的配合,并负责各分包的深化设计管理与协调工作。
认真做好图纸会审,图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,通过图纸会审,领会设计意图,涵盖各分包系统绘制机电配合总图,包括机电综合施工图与综合土建要求图。
图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。
包括详细的平面、立面和剖面图。
总体效果既能满足设计要求与验收规范,又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便,尽可能减少返工现象的发生。
经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后,制定施工方案并进行评审,在评审的基础上对施工方案进行优化,经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。
施工方案强调技术先进,经济适用,可操作性强。
加强各专业间的协调,总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。
认真对待审核后提出的修改意见,及时完善图纸。
深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸,各总分包单位严格遵照执行。
第四节深化设计的总体部署1 机电深化设计本工程的机电安装包括五大分部工程:给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工程、电梯工程。
本工程机电系统设置全面,为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图,确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标,机电专业的深化设计尤为重要。
校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸,复核各系统的设计负荷、各系统设置合理性的复核,机电管线的综合排布,机电末端装置在饰面上的排布。
1.1 施工准备阶段进行机电安装工程的深化设计,完成安装工程深化设计后报设计院认可。
机电管线的综合排布的内容包括:全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高,给排水(包含消防水)、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图,管线安装位置及标高。
避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。
避免因未进行图纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适,管线及管道无法安装,进行开孔、剔槽的现象。
特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高,管线综合排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件,使管线、设备、构配件安装在满足施工验收规范及使用功能的同时,做到布置简洁、美观、节约空间。
1.2 结构及初装饰工程施工阶段按照机电安装预留、预埋深化图,配合结构施工进行预留、预埋。
基础及结构施工时进行防雷接地跨接,按深化后的幕墙接地图,进行幕墙接地点的预留,主体施工时进行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。
1.3 安装及装饰工程施工阶段根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充,完善施工组织设计及施工方案,编写深化设计专项技术交底,机电安装各专业工程支、吊架安装、电气配管、电缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图,有序的进行安装。
特别注意安装过程中的各专业安装次序前后的关系。
在深化设计过程中,采用计算机绘图,并在规定的时间内送交给设计、业主、监理审核和签字确认。
2 主要分项工程的深化设计2.1 综合管线布置深化设计因机电安装工程系统多,内容复杂,设计院施工图均是各系统单独出图,各专业在空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况,这就需要对各专业进行综合排布,以求空间布局合理,排布美观紧凑。
具体做法:首先将各专业综合在同一图纸上,即综合布置图,根据综合布置图,调整各专业间的平面布置;然后在综合布置图上选取典型部位作剖面图,对各专业空间布置及标高进行排布,以满足施工规范及使用功能;最后根据剖面图设计各种管路支架图,管路密集处尽量采用联合支架。
主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶内系统管路进行深化设计,各专业及时沟通统一布置。
2.1.1 深化设计的前提条件:1)明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。
2)弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统功能深化设计经业主及设计确认后,配合机电进行综合排布的深化设计。
3)二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。
4)对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更,在深化设计中应预留出一定的空间。
5)业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。
2.1.2 地下室的蓝图优化和管线布局在满足规范及使用、功能的前提下尽量提高立体使用空间。
2.1.3 各楼层走道内的机电安装各专业交叉配合,管线统一布局。
2.1.4 机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计,画出三维排布图、剖面图。
工程中的机房为工程的心脏部位,机房在满足使用功能、规范的基础上力求美观,深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布2.1.5 在综合布置图绘制好后,结合结构图及外管网总平面综合布置图,绘制穿墙、穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。
2.2 机电安装预留预埋深化设计水池的套管预埋,立管穿楼板洞的预留,标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸;消防水泵房及冷冻站机房内为考虑设备及重力配件的吊装,经理论计算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位,而不影响结构受力;屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施工,机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。
2.3 结合部位节点处理根据设计和施工规范要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。
另根据业主和设计院对系统功能要求,组织弱电各专业及设备单位进行深化设计,以达到系统使用功能要求。
2.4 吊顶平面深化设计包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。
2.4.1 自有部分的吊顶深化设计:将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等标注到根据设计院提供的吊顶设计图纸上,主要设计程序见图12-4-22.4.2 精装修吊顶深化设计:主要进行机电各专业末端进行综合布置。
在保证系统功能的前提下,保证装饰效果的美观。
经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的配合确认。
2.4.3 设备机房深化设计包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中心、弱电控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计;以符合本专业工艺要求、美观协调、便于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位置,确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高,经会签后指导机电工程下一步的施工。
主要设计程序2.4.4 深化设计示例施工前,我局应用AUTOCAD 等软件绘制综合排布图和效果图,示例如下:4)走廊内管线综合布置2.4.4 精装修样板间深化设计在样板层施工前,机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图,主要内容包括:厕浴间墙地砖排版图(充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素);楼面石材铺装图;吊顶平面布置图;楼梯间石材铺装及栏杆布置图;吊顶与墙体结合部节点图;各装饰单位结合部节点图,吊顶标高与机电管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排布、卫生器具的等电位等。
2.5 幕墙工程的深化设计在基础施工阶段,由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求,对幕墙的设计总说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。
幕墙单位、精装修单位、擦窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法,对幕墙与结构、幕墙与擦窗机、幕墙与内装交界处的处理进行深化设计等。
17.总承包协调与管理本工程分包工程较多,其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢结构工程、空中连廊工程、室内精装饰、弱电系统、消防系统、空调通风、热水系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包,高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工程、卫星电视工程、喷灌和水景设备安装工程为业主独立分包,均为总承包管理范畴,因此作好总承包管理,降低业主的管理难度,协调好各专业分包单位间的关系,紧密配合,是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。
我局将在施工全过程中,按照统一管理、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。