(考试题)时代光华——跨国公司员工的八个行为习惯

学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯
单选题
1:大多情况下，服从的参照系为（）回答：正确
1. A 本公司
2. B 个人
3. C 其他公司
4. D 公司和个人
2:对企业动力学模型说法错误的是（）回答：正确
1. A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型
2. B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要
3. C 双动力一个是制度，一个是文化
4. D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力
3:下列哪一种反映了工作到位的思想（）回答：错误
1. A 允许自己出错误
2. B 三分错误、七分成绩的态度去工作
3. C 允许自己犯小错误
4. D 不允许自己出错
4:对于主导性的说法错误的是（）回答：错误
1. A 主导意识是否强烈，与一个人是否有主管经验关系不大
2. B 一个主管能否时常把主导权抓到手上与他的责任心和事业心有关
3. C 对别人不负责任的行为负责任，对别的部门的不配合负责任，反映了一种主导性思想
4. D 做好文件备份是主导的一种方法
5:哪一种没有体现跨国公司的法制精神（）回答：正确
1. A 流程化
2. B 模块化
3. C 数据作证与扣分法
4. D "打不赢也要打”的口号
6:对求生企业的理解错误的是（）回答：正确
1. A 董事长就在身边
2. B 老板是问题终结者
3. C "蜀中无大将，廖化作先锋”反映了求生企业的用人观
4. D 经验本位思想是求生企业的特征
7:权力是做事得来的，体现了哪种思想（）回答：正确
1. A 官本位
2. B 事本位
3. C 经验主义
4. D 官僚主义
8:对友好合作的理解不正确的是（）回答：正确
1. A 战略上的胜利比战术上的得失更重要
2. B 不与人斗、与自己斗
3. C 要立足全局，从大处着眼来处理问题
4. D 关系比能力更重要
9:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确
1. A 承认很多人都是懒人
2. B 对拿高工资的员工要更严格
3. C 压力责任要一起承担
4. D 要体谅别人
10:哪一种不属于主导的方法（）回答：正确
1. A 做好文件备份
2. B 做好工作异常记录
3. C 利用专案进度表工作模式
4. D 平级之间向上级汇报的机制
11:下列表述错误的是（）回答：正确
1. A 对企业来说，一般要以个人为参照系
2. B 服从是企业的黏合剂
3. C "不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素
4. D 克服官僚主义就要学会服从于工作
12:哪一个不是求生企业的特点（）回答：正确
1. A 董事长就在你的身边
2. B 员工是问题的终结者
3. C 老板代表企业的核心
4. D 事本位思想
13:对事本位的理解不正确的是（）回答：正确
1. A 下工序是上工序的客户
2. B 客户至上
3. C 在事本位的初级阶段，可以用"狐假虎威”去营造"事本位”
4. D 存在等级之分
14:哪一个没有体现主导性思想（）回答：正确
1. A 别人不做我来做
2. B 以整件事情的成败论英雄
3. C 有理由就行
4. D 结果导向对最终结果负责
15:企业的动力根源于（）回答：正确
1. A 核心领导人的决策
2. B 员工的积极参与
3. C 良好的制度
4. D 企业文化
单选题
1:对企业动力学模型说法错误的是（）回答：正确
1. A 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型
2. B 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要
3. C 双动力一个是制度，一个是文化
4. D 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力
2:权力是做事得来的，体现了哪种思想（）回答：正确
1. A 官本位
2. B 事本位
3. C 经验主义
4. D 官僚主义
3:以下哪种没有体现主动进取的精神（）回答：正确
1. A 推销自己比关注上司更重要的观念
2. B 躲不过也要躲
3. C 没有怀才不遇
4. D 用人生的价值来做出最优选择
4:对服从的理解错误的是（）回答：正确
1. A 服从就是"对的就服从，不对的就不服从”
2. B 服从是无条件的
3. C 服从是指令下去第一时间按指令去行动
4. D 服从要直截了当
5:哪一种不是强势管理心理建设的内容（）回答：正确
1. A 承认很多人都是懒人
2. B 对拿高工资的员工要更严格
3. C 压力责任要一起承担
4. D 要体谅别人
6:在友好合作的行为习惯中，哪一个强调的更重要（）回答：正确
1. A 关系
2. B 能力
3. C 关系和能力
4. D 世袭
7:哪一种属于主导性行为？（）回答：正确
1. A 认为"有理由就行”
2. B 以为"没有功劳也有苦劳”
3. C 我已经尽力了，问心无愧
4. D 认为结果导向应该对最终结果负责
8:对扣分法的说法哪一项不正确（）回答：正确
1. A 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查
2. B 扣分法检查的工作量小
3. C 扣分法体现了法制精神
4. D 得出的分数可以拉开距离
9:对元老问题的理解错误的是（）回答：正确
1. A 不需要对元老级人物多加尊重
2. B 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位
3. C 解决元老问题可以通过调查表格来完成
4. D 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程
序化
10:对以结果为导向的理解错误的是（）回答：正确
1. A 以结果为导向更主要的是它会提供给你一种解决棘手问题的方法
2. B 它可以让你超越个人的权力局限
3. C 结果导向也是可以讲人情的
4. D 站在结果的角度思考问题，这是结果导向的核心
11:下列哪种理解不正确（）回答：错误
1. A 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。

2. B 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔
3. C 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导
4. D 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作
12:对结果导向的说法错误的是（）回答：正确
1. A 结果导向只是一种观念
2. B 结果导向直接切入问题的核心
3. C 结果导向可以让你超越个人的权力局限
4. D 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑
13:对企业制度与企业文化的理解不正确的是（）回答：错误
1. A 制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的；而企业文化是无法形之于文的。

2. B 制度需要解决所有的问题
3. C 企业文化分为没有共识和共识两部分
4. D 已固化的制度越多，这个企业越容易管理
14:企业文化的最深层又是最实际的层面是（）回答：正确
1. A 价值观念
2. B 习惯
3. C 制度
4. D 信仰
15:企业的动力根源于（）回答：正确
1. A 核心领导人的决策
2. B 员工的积极参与
3. C 良好的制度
4. D 企业文化。