加强企业文化建设 增强公司凝聚力

当前，在国际、国内经济形势发生巨变的大环境下，发电行业遇到了前所未有的困难，公司作为一个老的发电厂，面对严峻的形势和挑战，公司认真贯彻董事会的各项部署，全面开展“精细化管理效益年”和“善小”道德教育实践活动，与时俱进地丰富、发展了企业文化内涵，发挥企业文化力的“溶合剂”“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚职工队伍力量，对公司顺利渡过难关和保持公司的持续、平稳、健康发展有着十分重要的现实意义。

一、结合公司实际，用企业文化引领观念更新

目前，公司正处于发展史上的关键时期，，如何保持企业的持续、平稳、健康发展，立足新的起点，实现新的跨越，关键就是要有先进的企业文化作为导向，使企业文化建设渗入到企业运作的各个环节，促进企业健康和谐发展。实施文化建设就是要与时俱进，与企业的实际情况紧密结合，在观念更新上下功夫。

一是倡导人文文化，强化“以人为本”的观念，树立主人翁意识。“人”是一切社会活动和思想活动的根本，“以人为本”是科学发展观的本质要求，离开了“人”，一切活动都无从谈起。“以人为本”就是要求企业的经营管理行为要尊重员工，爱护人才，从职工的需要出发，促进职工的全面发展，实现职工的根本利益。用科学发展观对职工的思想、理念、精神进行打造，把企业的发展与个人的前途联系起来，形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围。

二是倡导责任文化，强化居安思危观念，树立革故鼎新、开拓创新精神。几年前公司就以一本《谁动了我的奶酪》的书籍，告诉企业

员工在企业的辉煌时期，亦要树立危机意识，努力思索企业的未来，以此来强化员工责任感和使命意识。近年来，公司深入开展“善小”道德教育实践活动，实施精细管理，强化职工的节约意识，有效地控制了生产成本。其次在工作中要培养员工勇于创新的精神。一个企业只有不断地创新，才能实现飞跃。在日常管理中，我们要逐渐改变员工在工作上安于现状，领导说什么就干什么，很少深入思考，工作缺乏创新和激情的状态，要继续开展合理化建议和科技进步活动，调动职工的主观能动性，力争在科学管理、设备改造、节能降耗等方面有新的突破。

三是提倡奉献文化，强化团队和集体观念。团队观念是团结奉献精神的继承，其核心是团结协作，基础是尊重个人。一个没有团队精神的企业，就是一个没有活力的企业。在企业中有些员工缺乏团队观念和大局意识，过多地强调个人利益、部门利益，有的甚至以牺牲企业利益来满足个人利益，这些企业发展中的“绊脚石”，我们必须予以摒弃。我们要教育引导职工树立大局意识，凝心聚力，干事创业，要充分发挥党员干部的模范先锋作用，把全体职工的思想都引向企业发展、团结奋进上来。

二、增强企业文化，树立企业形象，增强公司的凝聚力。

企业的凝聚力可以理解为：是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。反映了全体员工的团结状况，并能提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决

定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态，影响企业凝聚力的因素有：员工对经营者的满意程度；全体人员积极性、主动性及创造性的发挥程度；员工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。要想增强企业的凝聚力，必须做好以下几个方面：

一是加强思想政治教育，激发员工的工作热情。在党的十七大精神鼓舞下，要坚持发挥党的优势，利用多种形式，强化对员工的理论灌输和思想教育。针对员工存在的思想观念模糊问题，突出抓好党的十七大精神的学习，结合邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，坚持不懈地对员工进行形势、思想道德、爱国主义、集体主义教育，不断提高员工的思想觉悟，使之树立正确的人生观和世界观，找准人生价值和人生目的，使其在工作中爱岗敬业，干事创业。

二是以人为本，增强凝聚力。要激发员工的积极性，增强凝聚力，必须建立起以人为核心的管理模式，注重企业文化建设，培育企业精神，树立良好的企业形象，增强员工的团队意识，用共同的精神、目标激励员工，让员工与企业大家庭同呼吸、共命运，充分发挥员工的聪明才智，激发员工关心企业、爱护企业的热情。

三是建立和完善企业分配机制，加强企业收入分配的公正性、合理性和激励性，要与员工的工作岗位、绩效、能力、贡献等联系起来,拉开收入档次，用公平合理的量化经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部和班组之间建立能者优先机制。

四是搞好福利待遇能够增强企业吸引力。体贴细致的福利待遇不

仅能使员工深深感受到企业给予的家庭般的温暖，而且还能增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。要稳定员工队伍，调动员工的积极性，必须实实在在地为员工办实事，千方百计为群众谋利益，尽可能地满足员工物质、精神、文化、生活上的合理要求，为员工解除后顾之忧，最大限度地激发员工的劳动热情，进一步增强企业的吸引力、向心力。

五是建立学习型企业。企业要鼓励员工学习、创造培训机会让员工有培训发展的空间。更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。不仅如此，企业还要在内部建立起学习型组织，为员工创造学习、交流的平台，实现知识共享，确保企业知识不断增值，员工学习能力不断提高，知识不断强化。

六是员工应具备诚实守信的道德品质，娴熟的处事及沟通技巧，与他人协作的态度，同时还要具有扎实的职业技能。员工只有具备这些素质，才能认同企业的文化，融入到企业的文化之中，在企业面临生产、经营、发展等关键问题时，与企业齐心协力、共同发展。

总之，企业文化和企业凝聚力既相互统一、又相互促进，对企业的效率、利益、长远发展都起着重要作用。企业经营者、管理者要不断从思想观念、经营管理、企业形象、队伍建设等方面提升企业文化的架构，要发挥党团组织的战斗堡垒作用，时刻关注职工的思想工作动态、关心职工生活，使企业的凝聚力变为企业发展壮大的动力。