服装企业的生产管理有什么方法

服装企业的生产管理有什么方法

面对大的环境压力，企业需要提升竞争力，信息化管理逐渐深入到企业中。作为服装生产企业如何选择一套适用的管理软件?我们从

以下几个方面来讲。

第一.我们首先要考虑的是软件本身的功能，以及系统的扩展性

客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。通常，软件商会定期发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺

陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。

一款优秀的软件产品必经千锤百炼，结合广泛的客户经验，经过不断的完善和测试打造出来。在选择服装管理软件时，我们要细心

观察软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中，会有其专注的行业。因此，要根据自己企业所属行业，选择对

应的软件产品。就目前而言，专注于服装管理软件的开发商也有不

少家，用户可相互比较。

第三.软件的价值不仅仅在于软件本身，还包括售后服务

软件本身的性能固然很重要，但我们千万不能忽略其售后的实施与服务。好的系统不仅本身具有完善的功能，更是能够给仓库的运

作流程带来好的改善。在实施过程中，实施团队的素质就显得尤为

重要了，不仅要有对产品熟韧的技术人员，软件商还要有自己的项

目实施方法，从而保障了项目的顺利实施。

在日常的系统运作中，尤其是在上线后的一段时间内，由于用户对产品应用比较生疏，会对系统产生一系列的疑问，有些甚至影响

整个仓库的运作，优秀的售后服务能使系统最大限度发挥作用。

趋势一：市场全球化

趋势二：重视生产运作战略

趋势三：全面质量管理(TQM)

许多服装企业正在将全面质量管理方法应用到服装生产、经营中。按照这一方法，整个组织从最高管理者到一般员工都要参与，不断

探求提高产品和服务质量的方法。

趋势四：柔性生产管理系统

对需求量、产品结构和产品设计变化的快速适应能力已成为主要的竞争战略。在服装制造业方面，尤其如此。

趋势五：缩短生产周期

许多企业正在集中精力减少完成各项任务的时间已获取时间竞争优势。如果两个公司都能按同样的价格和质量提供相同的产品，但

其中一公司交货比另一公司早，那么赢得客户的必定是较快的那个

公司。为缩短生产时间，企业可在工序加工、信息检索、产品设计

和对顾客投诉处理等方面下工夫。

趋势六：新技术应用与创新

趋势七：员工的参与

越来越多的企业正在采取让基层人员参与决策和解决问题这一举措。其原因是他们已经认识到职工掌握有关生产过程的知识以及职

工可对改进生产系统做出贡献。职工参与的关键是建立工作团队，

做到协商一致的基础上解决问题和进行决策。包括未来核心员工股

权激励等!

趋势八：流程再造

趋势九：ERP与供应链管理

企业资源管理(EnterprouseRoursePlan)是一个使财务、分销、

制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。ERP的核心管

理思想就是实现对供应链的有效控制。所谓供应链是指产品生产和

流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消

费者组成的一个供需网络。供应链管理从一个全新的高度对物流、

资金流、信息流进行有效管理，是一种对原材料供应商、生产制造

企业、批发商、零售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理。

这也是目前许多企业正在积极努力的目标。

趋势十：准时化生产(JIT)与精益生产(LP)

准时化生产方式(JustInTime)是日本20世纪五六十年代研究和

开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的

准则。其含义是在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的

产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最

少的投入实现最大产出的目的。现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。