公司的经营ppt
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公司经营分析工作报告ppt模板
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2.5 主要考核指标的表现
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KEY POINT
40%
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分 析 ANALYSIS
报告
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03
存在问题和形势分析
当前主要存在的问 题当前主要任务
整改措施 国家政策和大环境情况
3.1 当前主要存在的问题
公司经营分析工作报告PPT模板
财务状况
公司资金流动性良好，但需关注应收 账款的回收情况，以降低坏账风险。
人力资源
员工流失率有所下降，但需加强员工 培训和激励机制，提高整体团队素质 。
对未来发展的展望
产品创新
加大研发投入，推出至少 两款新产品，以满足市场 不断变化的需求。
市场拓展
计划在未来两年内拓展海 外市场，力争实现销售额 翻番。
市场预测
根据行业发展趋势和市场 需求变化，预测未来市场 的变化趋势和潜在机会。
应对策略
根据市场预测结果，制定 相应的应对策略和产品规 划，以适应市场变化和抓 住市场机会。
04
风险评估与对策
政策风险
政策风险
随着国家政策的调整，公司可能 面临业务限制、税收政策变化等 风险，影响公司的经营业绩和财 务状况。
02
经营状况分析
财务状况分析
资产状况
分析公司资产规模、结构及使用效率，评 估公司的资产状况和财务实力。
负债状况
分析公司负债规模、结构及偿债能力，评 估公司的财务风险和偿债压力。
现金流量
分析公司现金流入流出情况，评估公司的 经营效益和资金周转能力。
盈利能力
分析公司的收入、利润和盈利能力，评估 公司的经营绩效和市场竞争力。
可持续发展能力。
03
市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确公司产品的目标客户群体， 包括年龄、性别、地域、消费习
惯等方面的特征。
市场规模
评估目标市场的规模和潜在增长空 间，了解市场需求和竞争状况。
市场定位策略
根据目标市场的需求和竞争情况， 制定合适的市场定位策略，包括产 品定位、品牌定位和营销策略等。
销售业绩分析
经营分析汇报ppt模板
比增长XX%。 02
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
经营分析汇报ppt模板
汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
经营环境
市场环境
介绍当前市场的竞争状况、市场规模和 增长趋势。
政策环境
分析政府政策对经营的影响，包括税收 优惠、行业监管等。
技术环境
探讨新技术对经营的影响，如数字化转 型、自动化生产等。
市场定位
明确企业在市场中的位置，确 定目标市场和客户群体。
产品策略
根据市场需求和竞争态势，制 定合适的产品策略，包括产品
提高生产效率
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率和产品质量。
预期效果
01
降低成本
实施精细化管理和减少不 必要支出，降低生产成本 和经营成本。
02
提高收益
通过市场拓展、增加销售 额和提升产品质量等方式， 增加公司收入和盈利空间。
03
增强市场竞争力
制定针对市场需求的产品 研发和创新计划，提升品 牌价值和客户满意度。
拓展业务范围
我们计划进军新的市场领域，探索更多的商业模式， 以实现业务的多元化发展。
优化运营管理
我们将持续改进内部运营流程，提升管理效率，为 公司的可持续发展奠定坚实基础。
拓宽市场份额
加大营销投入，利用线上线下渠道，
提升品牌知名度，吸引更多客户。 01
强化内部管理
完善内部流程，提高员工素质，确保
企业稳健发展。
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汇报人：XXX
CONTENTS
01 经营概况 02 收入与成本 03 市场分析 04 风险管理 05 未来展望 06 建议与措施
经营概况
收入情况
本季度公司实现总收入XX万元，同
比增长XX%。 01
市场份额
本季度公司在目标市场的份额达到
XX%，同比增长XX%。
公司经营分析工作报告通用图文PPT课件
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
远近若素联合出品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香
理财产品
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
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一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
某公司月经营分析课件(PPT 38张)
－4－Leabharlann 一、公司经营概况——关联交易执行情况
业务类别
07年
06年
增长率
合计
－5－
目
一、经营概况 二、经营分析
录
预算执行情况分析 业务收入分析 成本费用分析
三、经营工作总结及下阶段工作安排
毛利润分析
合同收入分析 人员情况分析
－6－
1、预算执行情况分析
项 目 07年累计 （万元） 06年同期 （万元） 增减(%) 本年预算 （万元） 预算完成率 (%)
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
公司年度经营情况汇报ppt
2019P O W E R P O I N T
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 动。
添加标题
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
财务工作总结PPT
2020/7/29
01 公司年度经营情况汇报 02 各部门核算及财务分析 03 公司财务内部管理情况 04 财务工作方面存在的问题 05 明年工作展望与计划安排
Contents
目 录
01
公司年度经营情况汇报
01 公司年度经营情况汇报
WE ARE SUPER
顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。建议正 文8-10号字，1.3倍字间距。
05 明年工作展望与计划安排
加强财务人员的业务知识
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02
各部门核算及财务分析
02 各部门核算及财务分析
在财务分析方面
75%
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
有利于投资或现有资源的合 理分配，决策者可以根据各 种产品的总市场潜力--分配 资源，而不只依靠销售水平。
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03 公司年度经营情况汇报
财务部整体工作情况分析
2018年财务部数据分析
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
系列 1 系列 2 系列 3
公司经营分析工作汇报ppt
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
下降0.13%
资产负债率44.13%、下降0.13%
下降0.61%
管理成本率0.96%、下降0.61%
PART 03
存在问题
和形势分析
当前主要存在的问题
Main current problems
县市发展不平衡的问题依然凸显
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到 39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
成效考核
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输 入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
标题添加
设计源于生活，生活因设计而 改变，在生活中追求艺术之美 的存在生活因设计而改变
标题添加
设计源于生活，生活因设计而改变，在生活 中追求艺术之美的存在生活因设计而改变
重点业务增长强劲
Strong growth in key businesses
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进 03
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
下降0.13%
资产负债率44.13%、下降0.13%
下降0.61%
管理成本率0.96%、下降0.61%
PART 03
存在问题
和形势分析
当前主要存在的问题
Main current problems
县市发展不平衡的问题依然凸显
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到 39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
成效考核
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推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
标题添加
设计源于生活，生活因设计而 改变，在生活中追求艺术之美 的存在生活因设计而改变
标题添加
设计源于生活，生活因设计而改变，在生活 中追求艺术之美的存在生活因设计而改变
重点业务增长强劲
Strong growth in key businesses
储蓄业务
01
累计新增储蓄22.87亿元，同比多增1.26亿元，列全省第5位； 本年新增市场占有率24.74%，在各商业银行中居第2位。
代理保险
02
累计新增保费8.77亿元，同比增幅19.33%，列全省第4位。
其他业务
贵金属、理财业务齐驱，代理业务、分销业务等传统业务稳步推进 03
材料成本消耗35%
原材料、各种物料消耗成本，约需34万元。
固定资产折旧28%
餐桌椅、餐饮设备、店面设施等，约需27万元。
初期运营费25%
初期宣传广告、运营费用、网络推广费 共需23.6万元。
其他费用12%
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
企业经营管理学习课件PPT(共 47张)
• 匹配文化应以“持续创新”为核心，营造 一种尊重个性，鼓励开拓，勇于冒险，宽 容失败的宽松氛围。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业文化如何匹配战略
• 防守型战略:（特点：维持现有的竞争地位， 希望稳住阵脚，稳定中求发展，先做守势， 以守为攻，后发制人。）
• 匹配文化：应坚持稳重，严谨，注意管理 细节的工作作风，提倡遵守纪律，审慎行 事，勤勉敬业，对经营活动强调严格控制 和调度规范化， 秩序化，标准化。
•是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共 同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形 态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体， 是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来 的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独 特的风格模式。
企业文化
企业文化的构成要素：
人力资源管理的职能如下： ① 工作分析职能（最基础性的工作）。 ② 战略性人力资源的规划 ③ 员工的招聘与配置 ④ 培训与开发
人力资源管理
• 人力资源管理机制四方面：
① 牵引机制：如工作说明书与岗位职责书，要告诉员工应该做 什么工作，达到何目标？
② 激励机制：薪酬体系，职业生涯管理，告诉员工达到什么目 标就会得到什么奖励。
企业战略
战略的选择 ① 提出方案 ② 评估战略备选方案 ③ 进行战略选择 ④ 确定战略方案实施的政策与规划 战略实施 ① 建立和调整企业的组织结构 ② 对人员和制度的管理 ③ 企业文化的建设
企业的组织
组织结构（职务、职责、职权及相互关系）
① 职能结构（营销、生产、技术、后勤，售后服务等不同 的业务职能）
③ 对决策的重要性：低层次作出的决策越重 要，影响面越广则分权程度越高，反之下
企业组织
对决策控制的程度：低层作出的决策，上 级 要求审核程度越低，分权程度越高，下 级在做决策时需要请示或照会的人越少， 其分权程度越大。
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
公司经营年度总结PPT
市场策略调整
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。
某公司月度经营总结报告ppt课件
凯美瑞销量
计划 实际
凯美瑞毛利率 （含返利）
计划 实际
73
42
75
66
72
72
80
75
82
78
37
87
66
88
84
81
75
84
2.06% 2.15% 1.40% 2.77% 2.58% 3.85% 1% 3.54% 3.24%
0.29% 2.52% 0.73% -0.30% 3.08% 2.29% 1.25% 2.28% -0.63%
一、销售
销量进度
海南嘉翔广丰
年度 预算
1570
销量达成分析：
车型
新凯美瑞 老款凯美瑞
汉兰达 雅力士 逸致 进口车 所有车型平均
销量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2013合计
年度预算 达成率
销量同比
销量环比
150
64
142
130
133
134
102% 142%
7月
8月
9月
10月 11月 12月 1197 76.2% 去年同期 上月销售
-239
0
雅力士
10
91
-91
0
逸致
6
94
11
173
79
0
混动
2
63
-63
0
合计：
94
1813
2
37
65
1290 -523
2
36
-1
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份，公司业务完成情况：
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标， 全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到240.58万元；新增综合资产从200万平
赞过它
，更没
有谁欣
赏它。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香，更
贵，没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落，香，它，挺除更立了没着平有一凡玫株虎，瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以，落牡至它，丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一，访，株没，还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有，香它于牡挺，，客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁，，虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有，它幽牡它，香丹除更，的了没更高平有没贵凡谁有，，欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至，香于它，客除更人了没来平有访凡玫，，瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以，它至它，于除更客了没人平有来凡谁访，欣，还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题，特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
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(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业 的形象——重要因素
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制
定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕
适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加
快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产
化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视
您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业技术赢进得步了，良科学
好的信誉与形象。
管理等手段，形
公司要诚信经营
成自己的竞争优
联系材料分析，誉海树和尔立企经良业营好形成的象功信。的主要因素势）有。哪（些根？本方法
（重要因素）
2、公司经营成功的决定因素：
(1)正确的经营战略——首要条件
(2)依靠技术进步，科学管理等手段， 形成自己的竞争优势——根本方法
股份有限公司
太极集团有限公司
有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责任公司
股份有限公司
资本不划分为等额股份，出资不
最主要区别： 公司的资本 一定是货币,资本转让比较困难
不 发起人数量
50个人以下
资本划分等额股份，发行股票筹 资
上市公司股票可以自由流通转让
2人以上200人以下
同 股东对公司
是否把资本划分为等额股份, 点 承担的责任 并以股票形式加以表现 股东表决权
自然人 基于自然出生而依法享有民事权利和承担民事义务的个人
法人与自然人的关系： A、区别：法人是社会组织，而自然人是个人；
B、联系： 法人的代表由自然人充当，都享有民事权利和承
担民事义务。
辨一辨下列哪些是企业法人、哪些是非企
业法人、哪些是自然人？
遵义市教育局
非企业法人
遵义市百货大楼有限公司 企业法人
这是公司的基本特征，也是公司 与一般企业的区别所在
法人和自然人的对比
含
义
类
型
由法律所拟制的人格， 企业法人
法 人 社会组织在法律上的 以营利为目
人格化，依法独立享 的，从事生
有民事权利和承担民 事义务的组织。
产经营活动 的社会经济
组织。
非企业法人
不以营利为目的， 包括机关法人、 事业单位法人、 社会团体法人等
产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业
循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水
，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实 力①跨制的越定大式正型发确钢展的铁”经企整营业体战集战略团略。。。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、 运②提用高公自司主的创经新营能相力关，知依识靠，技分术析进济步钢、集科团学做管大理做形强成的自原己因的。竞争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③答诚题信过经程营中，，树首立先良要好审的清信设誉问和，企明业确形问象题。指济向钢和集考团察重的视相产关品内的容质 量，和再服要务仔，细同分时析承材担料相，应提的取社有会效责信任息。，注意对材料的分层和关键 词的标注。作答时注意原理和材料的结合。
战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做
“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术
创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺
陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
公司要提高自主
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承创新诺能：力只，要依靠
你知道哪些 知名企业？
=
据统计，中国学生每年选择创业人数的比例为5% ，中国学生创业成功率平均为3%。
阿里巴巴、淘宝CEO 马云
腾讯CEO 马化腾
1、企业的概念
定义：企业是以营利为目的而从事生产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织
地位：市场经济活动的主要参加者，是国民经 济的细胞
类别：国有企业、集体企业、私营企业以及混 合所有制企业(从性质划分)
股东以出资额为限对公司承担 有限责任
按出资比例行使表决权
股东以认购的股份为限对公司 承担有限责任
一股一票原则
公司财务 不必向社会公开
上市公司财务必须向社会公开
注册资本 3万元以上
500万元以上
共同特征： 相
都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
门
公司制的优点
优点：独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
国企改革
（二）公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的是利润。
生活探究： 如果你将来要自己开公司，
你将如何把公司经营壮大？
公司要制定正 的企海业尔。是从我二国十企世业确 首纪中的要8最0经条年重营件代视战）的品名略牌牌(、战实略施，品9牌0年战代略的最多有元成化果
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
企
企
企
业
业
业
兼
破
联
并
产
合
兼并
（1）兼并的含义——经营管理好， 经济效益好的优势企业，兼并那些相 对劣势的企业.（概括地说，就是以 优并劣）
2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议 ，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式 电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成
点 利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
公司的组织机构
公司的决策机构 ，负责处理公司 重大经营管理事
宜
优点：权责明 确、互相制衡 ，提高公司的 动作效率和管 理的科学性
股东大会
董事会
监事会
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构 ，对董事会和经 理的工作进行监
督
办 公
财信 务息
审 计
房地产公司
企业法人
马云
自然人Байду номын сангаас
遵义县第三中学
非企业法人
姚明
自然人
权利和义务
股东的权利
依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等权利
公司的义务
遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚 实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 。
3、公司的种类
有限责任公司
重庆泰山电线电缆 有限责任公司
组织形式：公司制（典型）、个人独资企业、 合伙企业(从投资方式和组织形式划分)
现代企业 组织形式
公司制企业
现代企业主要的 典型的组织形式
个人独资企业 合伙制企业
无限责任
2、公司
市
场企 公
主 体
业
司
①含义：公司是依法设立
的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。
公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的， 以营利为目的的企业法人。 性质
济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制
定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕
适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加
快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产
化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视
您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业技术赢进得步了，良科学
好的信誉与形象。
管理等手段，形
公司要诚信经营
成自己的竞争优
联系材料分析，誉海树和尔立企经良业营好形成的象功信。的主要因素势）有。哪（些根？本方法
（重要因素）
2、公司经营成功的决定因素：
(1)正确的经营战略——首要条件
(2)依靠技术进步，科学管理等手段， 形成自己的竞争优势——根本方法
股份有限公司
太极集团有限公司
有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责任公司
股份有限公司
资本不划分为等额股份，出资不
最主要区别： 公司的资本 一定是货币,资本转让比较困难
不 发起人数量
50个人以下
资本划分等额股份，发行股票筹 资
上市公司股票可以自由流通转让
2人以上200人以下
同 股东对公司
是否把资本划分为等额股份, 点 承担的责任 并以股票形式加以表现 股东表决权
自然人 基于自然出生而依法享有民事权利和承担民事义务的个人
法人与自然人的关系： A、区别：法人是社会组织，而自然人是个人；
B、联系： 法人的代表由自然人充当，都享有民事权利和承
担民事义务。
辨一辨下列哪些是企业法人、哪些是非企
业法人、哪些是自然人？
遵义市教育局
非企业法人
遵义市百货大楼有限公司 企业法人
这是公司的基本特征，也是公司 与一般企业的区别所在
法人和自然人的对比
含
义
类
型
由法律所拟制的人格， 企业法人
法 人 社会组织在法律上的 以营利为目
人格化，依法独立享 的，从事生
有民事权利和承担民 事义务的组织。
产经营活动 的社会经济
组织。
非企业法人
不以营利为目的， 包括机关法人、 事业单位法人、 社会团体法人等
产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业
循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水
，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实 力①跨制的越定大式正型发确钢展的铁”经企整营业体战集战略团略。。。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、 运②提用高公自司主的创经新营能相力关，知依识靠，技分术析进济步钢、集科团学做管大理做形强成的自原己因的。竞争优 势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③答诚题信过经程营中，，树首立先良要好审的清信设誉问和，企明业确形问象题。指济向钢和集考团察重的视相产关品内的容质 量，和再服要务仔，细同分时析承材担料相，应提的取社有会效责信任息。，注意对材料的分层和关键 词的标注。作答时注意原理和材料的结合。
战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做
“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术
创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺
陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。
公司要提高自主
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承创新诺能：力只，要依靠
你知道哪些 知名企业？
=
据统计，中国学生每年选择创业人数的比例为5% ，中国学生创业成功率平均为3%。
阿里巴巴、淘宝CEO 马云
腾讯CEO 马化腾
1、企业的概念
定义：企业是以营利为目的而从事生产经营活 动，向社会提供商品或服务的经济组织
地位：市场经济活动的主要参加者，是国民经 济的细胞
类别：国有企业、集体企业、私营企业以及混 合所有制企业(从性质划分)
股东以出资额为限对公司承担 有限责任
按出资比例行使表决权
股东以认购的股份为限对公司 承担有限责任
一股一票原则
公司财务 不必向社会公开
上市公司财务必须向社会公开
注册资本 3万元以上
500万元以上
共同特征： 相
都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产
“有限责任”、“共同出资” 同
对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程 ，都有
室 部部 部
后 勤 部
其 他 部
门
公司制的优点
优点：独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
国企改革
（二）公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的是利润。
生活探究： 如果你将来要自己开公司，
你将如何把公司经营壮大？
公司要制定正 的企海业尔。是从我二国十企世业确 首纪中的要8最0经条年重营件代视战）的品名略牌牌(、战实略施，品9牌0年战代略的最多有元成化果
兼 并 与 破 产
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
企
企
企
业
业
业
兼
破
联
并
产
合
兼并
（1）兼并的含义——经营管理好， 经济效益好的优势企业，兼并那些相 对劣势的企业.（概括地说，就是以 优并劣）
2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议 ，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式 电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成
点 利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。
公司的组织机构
公司的决策机构 ，负责处理公司 重大经营管理事
宜
优点：权责明 确、互相制衡 ，提高公司的 动作效率和管 理的科学性
股东大会
董事会
监事会
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构 ，对董事会和经 理的工作进行监
督
办 公
财信 务息
审 计
房地产公司
企业法人
马云
自然人Байду номын сангаас
遵义县第三中学
非企业法人
姚明
自然人
权利和义务
股东的权利
依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等权利
公司的义务
遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚 实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 。
3、公司的种类
有限责任公司
重庆泰山电线电缆 有限责任公司
组织形式：公司制（典型）、个人独资企业、 合伙企业(从投资方式和组织形式划分)
现代企业 组织形式
公司制企业
现代企业主要的 典型的组织形式
个人独资企业 合伙制企业
无限责任
2、公司
市
场企 公
主 体
业
司
①含义：公司是依法设立
的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。
公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资，并由股份形式构成的， 以营利为目的的企业法人。 性质