企业环境分析

企业环境分析

企业与环境

因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和进展。

企业环境分析的内容

企业外部环境分析

企业外部环境有三个明显的特点：

（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的操纵；

（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业阻碍各不相同。

（一）宏观环境分析

（二）微观环境分析

微观环境是企业生存与进展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直截了当地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识不。

1.微观环境因素。要紧包括市场需求、竞争和资源以及直截了当有关的政策、法律、法令等方面。

（2）竞争环境。包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争猛烈化程度等。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。

（3）资源环境。资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的进展变化情形等。

另外，来自政府和社团的直截了当有关的政策、法律、法令、要求等，也对行业及企业有直截了当约束和阻碍。

2.行业分析

行业概貌分析要紧把握该行业所处的进展时期、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特点等。

企业内部环境分析

企业内部环境分析的内容和程序如图5.5所示。

（二）企业文化分析

1.企业文化及其结构

2.企业文化功能

企业核心能力要紧有以下几个特点：

（2）难以仿照性。核心能力是竞争对手难以仿照的能力。它是企业中不同单位和个人相互作用的结果，是通过和谐和组织企业生产技术方面的资源而获得的。这种能力在进展过程中，通过自身的学习和积存，能够持续得到强化，从而使竞争优势得到巩固和连续。因此，核心能力专门难被竞争对手仿照而丧失。