煤矿企业矿建工程进度管理办法.doc

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矿井工程施工管理办法

矿井工程施工管理办法一、总则矿井工程施工管理办法是为了加强矿井工程施工管理，保障工程质量，提高安全生产水平，制定本办法。

二、施工管理组织1. 矿井工程施工管理应当建立健全组织机构，配备专业技术人员，设立施工管理部门，负责矿井工程施工现场的管理工作。

2. 施工管理部门应当制定详细的工作制度和管理办法，负责施工现场的施工监理与安全管理工作。

三、施工前准备1. 矿井工程施工前，需要对施工现场进行详细的勘察与测量工作，确定地质构造情况、地下水情况等基本情况。

2. 在施工前，应当对施工人员进行培训，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。

四、施工管理1. 矿井工程施工管理应当按照施工方案和相关规定进行，确保施工过程符合国家标准和规定。

2. 施工管理要求对施工设备和工艺进行严格的检验和验收，确保设备和工艺符合要求。

3. 施工管理应当注意施工现场的环境保护工作，避免对周围环境造成污染。

五、安全管理1. 矿井工程施工安全管理是施工管理的重中之重，应当建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。

2. 安全管理要求对施工人员进行安全教育和培训，按照相关规定进行安全防护措施。

3. 安全管理要求施工现场设立安全标识，做好安全隐患的发现和处理工作。

六、施工质量管理1. 矿井工程施工质量管理要求进行严格的质量检验和验收工作，确保施工质量符合要求。

2. 施工质量管理要求进行质量跟踪和检查工作，确保施工过程中各个环节的质量控制。

3. 施工质量管理要求对施工材料进行严格的质量检验和验收，确保施工材料的质量。

七、施工整改与验收1. 矿井工程施工过程中，如发现施工质量不符合要求或存在安全隐患等情况，应当立即进行整改。

2. 施工整改要求进行详细的整改方案制定和实施，确保整改效果符合要求。

3. 施工验收要求对施工过程进行全面的检查和验收，确保施工过程符合要求，经验收合格。

八、施工管理的监督与评估1. 矿井工程施工管理需要进行不定期的监督和检查工作，确保施工管理工作符合要求。

加强矿建工程管理的办法（二篇）

加强矿建工程管理的办法为了进一步加强矿建工程重点指标管理，增强相关人员的责任心，提升矿建项目部管理水平，做到文明施工，确保工程进度和施工安全，经指挥部研究决定特制定本措施。

一、任务考核1、项目部完成月度计划，奖施工队长500元；超计划的5%以上，奖施工队长1000元。

未完成月度计划，罚施工队长500元。

2、完成月度计划，指挥部向项目部及时支付当月工程款。

未完成月度计划，每少一个百分点暂扣（延期支付）当月工程款的百分之二。

二、安全考核项目部在月度施工中未发生重伤以上事故，指挥部根据项目部以下工作的完成情况对相关人员进行奖罚：1、项目部经理：每周组织开展一次安全例会，每月组织两次安全技术培训。

上述活动，应通知监理人员参加，指挥部矿建办、安全办检查会议情况。

对完成好的奖励500元，未完成的每项次罚200元。

另要督促安全、机电经理完成好下述工作，如出现完不成要承担连带处罚。

2、安全经理：每周组织一次自检，按时间、规定落实整改问题。

本项工作由安全办进行考核。

对完成好的奖励500元，未完成的每项次处罚300元。

3、机电经理：井下机电设备杜绝失爆，完好率达85%以上。

本项工作由机电办进行考核。

对完成好的奖励500元，发生一处失爆，处罚xx元，完好率每降一个百分点罚50元。

三、文明施工竞赛月度开展文明施工竞赛活动，实行一周一汇总，十天一交流，一月一评比。

将指挥部领导、各办公室及监理公司人员日常检查登记作为考核依据。

每月由矿建办汇总通报，月底按每条问题扣1至3分进行考核，根据考核结果评出第一名为本月文明施工竞赛优胜单位，获得流动红旗。

具体考核内容如下：1、地面生活、生产、办公区干净整洁,通往场区的道路平整畅通，场地平整无污水，矸石按指定地点排放，井口工器具摆放整齐，有醒目的安全文明生产宣传标语，垃圾定点堆放，食堂卫生好，上级部门的检查情况等。

2、井下掘进工作面：符合掘进文明生产标准的要求，做到工器具定点摆放整齐、物料定点堆放，各种管路、电缆线、风筒吊挂规范整齐，通往工作面巷道卫生良好，现场文明施工，上级部门的检查情况等。

煤矿矿井工程施工阶段监理进度控制措施

某煤矿矿井工程施工阶段进度控制措施一、进度控制的原则该工程项目的施工监理应贯彻以质量为中心, 在严格控制工程质量的同时, 配合有关部门搞好进度控制、投资控制、合同信息管理、提高工程的综合管理水平, 在工程项目的实施过程中, 随时掌握工程进度, 进行计划值与实际值的比较分析, 提出意见, 供决策部门作决策依据, 确保工程建设总工期目标的实现。

二、进度控制的方法（一）进度的事前控制1．进度的事前控制, 即为工期预控, 主要内容有:2．编制项目实施总进度计划。

3．审核施工单位提交的施工进度计划。

4．审核施工单位提交的施工方案。

5．审核施工单位提交的施工总平面图。

制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数, 编制有关材料、设备部分的采供计划。

（二）进度的事中控制1．进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整, 另一方面, 及时进行工程计量, 为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

其工作内容有:2．建立反映工程进度的监理日志。

3．定期进行工程进度的检查, 审核施工单位每月提交的工程进度报告和计划安排, 同时进行有关进度, 计量方面的签证。

工程进度的动态管理, 当实际进度与计划进度发生差异时, 分析产生的原因, 并提出进度调整的措施和方案, 同时相应调整施工进度计划及材料设备, 资金等进度计划, 必须时调整工时目标。

定期向业主汇报及关工程进度情况, 组织现场协凋会。

（三）进度的事后控制1．当实际进度与计划进度发生差异时, 在分析原因的基础上采取有效措施:2．制定保证总工期不突破的对策措施。

3．制定总工期突破后的补救措施。

三、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等, 在新的条件下组织新的协调和平衡。

进度控制工作流程:否四、进度控制的监理措施:1. 工程项目施工进度控制工作流程工程项目施工进度控制工作流程见本监理大纲。

2. 工程项目施工进度控制工作内容工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始, 直至工程项目保修期满为止, 其主要工作内容如下：(1)编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下, 由工程项目监理班子中进度控制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法

煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理方法煤矿工程建设是煤炭企业进展的紧要支撑，也是实现煤炭产业转型升级的紧要手段。

无论是改造提升原有产能，还是新建矿井扩大规模，工程建设的安全、质量、进度是企业重点考核指标。

本文将从这三个方面启程，介绍煤矿工程建设的安全、质量、进度考核和管理方法。

一、煤矿工程建设安全考核与管理方法1.安全责任制：煤矿工程建设应建立健全安全责任制，明确各级责任。

实在要求：工程施工方应建立专业工程管理部门，负责工程建设安全管理；识别工程安全风险和隐患，建立安全管控措施和应急预案；加强施工现场安全监督和管理，强化安全培训和教育；落实安全巡查、安全检查、安全记录等制度。

2.安全评估：煤矿工程建设应依照《建设工程安全评价标准》进行安全评价，科学评估工程建设安全风险，确保工程施工阶段不发生重点安全事故。

实在要求：安全评价应订立专门的评价方案，对工程安全风险进行科学、专业、全面的评估；编制安全管理手册，订立应急预案；在工程建设项目前，应依据安全评价结果确定工程施工范围、施工阶段和安全措施等。

3.施工现场管理：煤矿工程建设施工现场应依照国家相关规定和企业安全管理制度进行管理。

实在要求：建立专业的工程管理机构，负责现场施工安全管理；开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患；落实各项安全管理制度和标准，并订立相应的管理方法；加强现场安全言行考核，设立严格的安全管理考核机制。

二、煤矿工程建设质量考核与管理方法1.工程设计：煤矿工程建设的设计于施工、投产、运营的各个环节都有侧紧要的影响，确保工程设计合理是保证安全、质量、进度的一项基本措施。

实在要求：工程设计必需遵从国家有关技术标准和规范，并符合工程建设和运行实际需求，充足工程的效益、经济性和可行性；工程设计需经过工程技术评审、设计审核等程序。

对于高风险、关键过程、紧要部位等工程设计应进行专项审查。

2.工程施工：煤矿工程建设的施工是工程设计在现实中的体现，质量的保证是基本保证。

XXX煤矿矿建工程管理规定

XXX煤矿矿建工程管理规定一、总则1.1 目的和依据本规定旨在规范XXX煤矿矿建工程管理，确保矿建工程的安全、高效和可持续发展。

本规定依据《国家煤矿安全监察条例》等相关法律法规。

1.2 适用范围本规定适用于XXX煤矿的全体员工，包括矿建工程参与人员、负责部门和各相关管理岗位人员。

二、矿建工程管理机构为确保矿建工程的顺利进行，设立矿建工程管理机构，主要职责包括矿建工程规划、组织实施、监管和评估等。

2.1 组织架构矿建工程管理机构由矿建工程管理部门、技术部门和各专业工程师组成。

矿建工程管理部门负责整体协调和管理，技术部门负责工程技术支持，专业工程师负责具体的工程设计和监管。

2.2 职责划分矿建工程管理部门负责制定矿建工程管理制度、组织实施工程项目、监督工程进展和质量。

技术部门负责提供技术支持，包括工程设计、施工方案审查和技术培训等。

专业工程师负责具体的工程设计和监管，确保工程质量和安全。

三、矿建工程管理流程3.1 工程规划工程规划是矿建工程管理的第一步，包括确定工程目标、编制项目计划、确定工程范围和资源需求等。

工程规划应充分考虑矿井特点、安全、经济和可持续发展。

3.2 工程实施工程实施是矿建工程管理的核心环节，包括建设准备、施工组织、施工监管和工程竣工等。

在工程实施过程中，要严格按照规划进行，确保工程质量和进度。

3.3 工程监管工程监管是矿建工程管理的重要环节，包括施工现场监督、工程质量检查和安全监测等。

工程监管应由专业工程师负责，及时发现和解决工程中的问题，确保工程的安全和质量。

3.4 工程评估工程评估是矿建工程管理的最后一步，包括工程竣工验收和工程质量评估等。

工程评估应根据相关标准和规定进行，评估结果应作为改进工程管理的依据。

四、矿建工程管理要求4.1 安全管理安全是矿建工程管理的首要任务，要求在工程实施过程中，严格按照安全规范进行，采取有效的安全措施，防止事故的发生。

4.2 质量管理质量是矿建工程管理的重要指标，要求在工程实施过程中，注重工程质量的把控，严格按照质量标准进行，确保工程的质量达到要求。

关于印发《公司土建工程进度管理及奖惩办法》的通知

关于印发《煤矿土建工程进度管理及奖惩办法》的通知矿属各科队、各参建单位：为深入贯彻执行集团关于基建矿井管理的总体要求，结合本矿实际情况，特制定《煤矿土建工程进度管理及奖惩办法》，现予以印发，请遵照执行。

附件：煤矿土建工程进度管理及奖惩办法煤矿年4月6日煤矿综合办公室年4月6日印发煤矿基建〔〕40号附件煤矿土建工程进度管理及奖惩办法第一章总则第一条【订立该制度目的和依据】为加强准东矿土建工程建设进度管理，确保各单位工程项目能保质保量按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条煤矿所有土建工程均应执行本办法。

第二章工程进度管理机构及职责第三条基建科在矿长、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。

主要职责是：1、根据合同条款及矿方总体目标，制定制订项目总体进度计划、年进度计划，月度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度考核办法，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。

对施工进度严重滞后的项目，矿方采取更换项目经理等强硬措施。

第四条各施工项目部应根据基建科下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

2、根据基建科下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报基建科及监理审批。

以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。

4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。

5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据。

煤炭建设项目工程进度管理办法

煤炭建设项目工程进度管理办法一、工程进度管理的基本原则：1.确定目标：在项目启动之初，明确工程的开工时间、竣工时间及各个关键节点时间，制定详细的进度计划。

2.排定网络：根据项目的工程量、工序及其相互关系，编制项目的网络进度图，确定各个工作节点和关键路径。

3.加强计划控制：及时跟踪项目实施进度，及时发现和解决进度偏差，采取措施保证进度按计划进行。

4.压实责任：明确各个岗位的工作职责和任务，并建立相应的责任制度，确保各个环节人员的主动性和责任心。

二、工程进度管理程序：1.编制进度计划：由项目负责人组织制定项目的进度计划，计划要具体、可操作性强，包括工期目标、节点计划和网络进度图。

2.分解任务：根据网络进度图，将工程任务分解成具体的单项任务，明确各个任务的开始时间、完成时间和所需资源。

3.进度跟踪：在施工过程中，对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，并进行原因分析，以便采取相应的措施。

4.风险控制：及时识别和评估可能影响工程进度的风险点，制定相应的应急措施，以保证项目按时完成。

5.信息汇报：定期向项目组和相关部门汇报工程进度情况，及时解决存在的问题，协调各方资源，保证项目进度的顺利推进。

三、工程进度管理具体措施：1.建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的协同作用。

2.制定工期目标，细化工程进度计划，明确各个工序的工期要求，并将其反馈给设计、采购和施工单位。

3.严格控制施工单位的进场时间，确保按时开工。

同时，加强与设计、采购和监理单位的沟通，及时解决设计和采购中的问题，确保施工进度不受阻碍。

4.建立施工进度考核制度，对进度偏差严重的承包商进行处罚，对按时完成工程的单位进行表彰。

5.设置项目进度监控系统，随时了解工程进度情况，及时发现并解决问题。

6.加强施工队伍的管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。

7.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

总之，煤炭建设项目的工程进度管理是确保项目按时完成的重要环节，需要明确目标、制定细致的进度计划，加强计划控制和责任落实，采取相应的措施解决进度偏差，并及时汇报工程进度情况。

煤矿项目筹建处矿建工程管理实施细则

**煤矿项目筹建处矿建工程管理实施细则1 目的为加强对**煤矿矿建工程安全、质量、进度及文明施工目标的管理，确保矿建工程安全施工，加快施工进度，按标准按期完成施工任务，结合矿井建设实际，特制定本管理细则。

2 适用范围本细则适用于**煤矿项目筹建处矿建工程项目。

3 术语和定义3.1 公司：指**集团有限公司。

3.2 筹建处：指**煤矿项目筹建处。

4 内容4.1 开工准备开工准备期视工作量确定，正式开工时间以合同规定或监理单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天处以10000元罚款。

4.1.1 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：4.1.1.1 工程基础原材料的报验和试验。

4.1.1.2认真审查施工图设计，在接到施工图后的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，负责编制会审纪要并交监理单位及筹建处会签。

4.1.1.3施工组织设计和开工报告的编制、报批。

4.1.1.4 施工现场安全文明施工建设。

4.1.1.5 完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。

4.1.1.6 组织劳动力和设备、材料的进场。

4.1.2 监理单位在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：4.1.2.1 自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。

4.1.2.2 认真审阅施工图设计，掌握工程设计的要求和材料、设备等情况。

4.1.2.3 完成基础工程原材料的见证取样工作。

4.1.2.4 完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平面图的审查工作。

4.1.2.5 督促、检查、落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。

4.1.2.6 对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。

4.1.2.7 编制单位工程监理实施细则并报筹建处审查。

煤矿工程施工计划及进度管理制度

关于印发《煤矿工程施工计划及进度管理制度》的通知矿属各科队：为加强工程施工计划及进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按计划完成施工合同预期，特制定《煤矿工程施工计划及进度管理制度》现予以印发，请遵照执行。

附件：煤矿工程施工计划及进度管理制度煤矿〔2016〕74号附件煤矿工程施工计划及进度管理制度第一条为加强工程施工计划及进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按计划完成施工合同预期，特制定本制度。

第二条本制度规定了工程施工的计划、进度以及监理单位和建设单位管控措施。

第三条本制度适用于矿井工程建设管理的全过程。

第四条生产技术科负责编制矿建工程施工进度计划和投资（含资金需求）计划，并负责将审批后的施工计划下达至监理及施工单位。

第五条各施工单位负责对本单位每天的工程量和工程进度统计，以便及时掌握工程进展情况，保证正常的工程进度，如期完成建设单位下达的工程量。

第六条监理单位负责对各施工单位的工程进展情况进行监督。

第七条生产技术科负责对各施工单位的工程进度和工程量进行监督考核，如实统计施工单位每旬、每月及每年的工程量和工程进度进行统计，并通过这些数据对工程进展情况进行分析，为下一步工程计划的编制奠定良好的基础。

第八条建设单位要依据上月或上年度施工单位的工程进度和工程量的完成情况，并依据目前施工工程的实际情况，给施工单位下达相应月度和年度工程计划。

第九条施工单位接到相应的工程计划后，要积极组织生产，遇到特殊（如出现隐蔽工程等）情况要及时上报建设单位工程部，以便及时调整工程计划。

第十条施工单位必须将每天的工程进展情况及存在的问题上报建设单位的相关部门。

第十一条建设和监理单位对施工单位的工程进展情况要进行不定期监督检查，每旬对工程量和工程进度进行一次统计，每月进行一次总体验收，并将验收结果备案。

第十二条生产技术科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。

矿建工程管理办法(1)

矿建工程管理办法为规范矿建工程施工管理，保证施工质量，确保施工安全，特制定本管理办法，请各有关单位和部门严格遵照执行：一、矿建工程技术管理（一）施工组织设计管理1、重要的、关键的和特殊的井巷工程，施工单位必须编制“单位工程施工组织设计”，施工组织设计必须经施工单位上级部门及筹建处审批后执行。

施工组织设计批准后，主要编制人员向施工人员进行详细的交底。

2、施工组织设计在执行过程中，若因客观情况变化，施工组织设计有关内容需作重大原则修改时，必须及时进行修改补充。

3、施工单位应根据施工组织设计中安排的投资、限定的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法，制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程。

（二）施工图纸审查1、设计单位应在开工前向参加施工的工程技术人员进行设计技术交底，使施工单位明确掌握了解设计方案、设计意图、工艺要求等，确保施工单位准确无误地贯彻到施工中去，以避免施工过程中出现错误，造成窝工、返工或浪费。

2、施工单位在正式施工前，筹建处总工程师组织技术业务部门以及施工单位技术人员对施工图纸进行会审，校对设计方案是否合理，是否违犯有关规程规范和有关技术政策，核对尺寸是否有误，是否存在矛盾和漏洞等问题，并就有关问题及时与设计部门联系，以办理变更等手续。

3、施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、质量等方面的规定、标准、要求进行施工。

（三）工程技术管理及资料管理1、施工单位的技术负责人是本单位技术管理的第一责任者，负责本单位施工组织设计、作业规程、安全技术措施的编制、贯彻落实及施工现场的技术指导。

2、施工单位的技术负责人负责本单位各施工地点的技术资料的收集、整理、存档。

当施工现场发生变化时，负责及时补充或修改安全技术措施。

3、施工单位的技术负责人对本单位各种技术管理事故负责调查、分析，参与制定各种防范措施。

4、单位工程《施工组织设计》和《施工作业规程或措施》必须在各单位工程开工前7天报建设方和监理方进行审查，每迟报一天罚款100元。

煤矿企业矿建工程进度管理办法

土建工程进度管理办法第一章总则第一条为了有效控制集团公司各矿山土建工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,确保优质按期完成任务,根据公司实际需要，特制定本办法。

第二章工程进度依据和职责第二条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称.其最终目的是确保工程交付使用时按既定目标实现,其基本任务是编制进度计划并采取措施控制其执行。

第三条工程进度管理的主要依据是:工程施工合同，建设工程中管理部门对进度的检查及对进度的要求,工程总进度、工程季进度、工程月进度.第四条进度管理职责一、生产建设部在“服务、指导、管理”的原则下，部长负责各矿建设项目进度管理的全面工作，土建主管负责进度管理和实施工作。

总工办负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查,确保工程施工图纸及时到位.二、生产建设部土建组具体负责进度管理和实施，负责向部门负责人上报总进度计划和年、季进度计划、月进度计划,按集团公司要求完成年度、季、月进度计划的编制，对各矿工程项目进度计划的实施进行监督检查、考评.负责分析实际进度与计划进度的差异以及节点工程与实际完成情况的差异，组织采取补救措施，按横道图或会议纪要对施工进度进行调整。

三、财务部按生产建设部提供的工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作,以便工程顺利进行；根据主管领导批准审核的各矿山工程进度报表及时足额支付工程进度款。

四、矿山生产矿长对工程项目的质量、进度、安全进行控制，以尽量减少影响工程进度的因素，对各工程项目中遇到的困难和问题，在矿级单位无法协调处理时应及时报集团公司生产建设部处理。

五、矿山土建组施工员负责参加工程质量的监督和验收工作,确保工程质量,尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

减少和消除事故隐患，使生产在安全的环境中进行。

第三章进度计划编制和审批第五条工程进度计划包括：总进度计划、年度进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等。

煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法

煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法1. 引言为了加强煤矿工程建设的管理，保障工程建设的安全质量，并促进工程建设的顺利进行，制定了本《煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法》。

2. 考核目的本文旨在规范煤矿工程建设安全质量进度考核的管理办法，加强对煤矿工程建设的监管力度，切实做好煤矿工程建设的安全质量管理工作，确保工程建设期间能够保障员工的安全和健康，保证煤炭生产的安全性和稳定性。

3. 责任部门为确保煤矿工程建设安全质量进度考核管理的顺利进行，设立以下责任部门：1.煤矿工程建设部门：负责煤矿工程建设安全质量进度考核管理。

2.安全生产监管部门：负责煤矿工程建设的安全质量监督管理，并定期对工程建设情况进行检查。

3.煤矿企业管理部门：负责对煤矿工程建设安全质量进度管理过程进行监督抽查，并对考核结果进行综合评价。

4. 考核内容考核内容主要包括以下方面：4.1. 安全考核1.对煤矿工程建设过程中安全生产管理制度的执行情况进行考核。

2.对现场施工人员的安全生产意识、操作规范及遵守安全规程等情况进行考核。

3.对施工现场的安全环境及安全设施建设及使用情况进行考核。

4.2. 质量考核1.对煤矿工程建设过程中的材料及设备进场验收、质检及使用情况进行考核。

2.对煤矿工程建设过程中的施工工艺、施工质量、施工文明等方面进行考核。

3.对工程竣工验收成果的符合性、质量标准及验收合规性进行考核。

4.3. 进度考核1.对煤矿工程建设施工进度计划的编制、执行情况进行考核。

2.对现场生产进度、现场协调进度、材料供应进度及施工进度的执行情况进行考核。

3.对改进计划、工作方案及组织措施的落实情况进行考核。

5. 考核标准各项考核内容按不同的考核标准进行评价，评价标准主要包括以下方面：1.总分100分，其中安全考核分数占40分，质量考核分数占40分，进度考核分数占20分。

2.安全考核分数：按万分制进行打分，总分为40分。

3.质量考核分数：按万分制进行打分，总分为40分。

矿建工程进度管理制度及考核办法

矿建工程进度管理制度及考核办法一、前言随着社会经济的发展和矿产资源的不断开发利用，矿建工程在国民经济中的地位日益突出。

为了保障矿建工程的顺利进行和项目进度的有效控制，制定并实施矿建工程进度管理制度及考核办法是十分必要的。

本文将就矿建工程进度管理制度的相关内容以及考核办法进行探讨和总结，以期为促进矿建工程的顺利进行和项目进度的合理控制提供一定的借鉴。

二、矿建工程进度管理制度1. 整体规划阶段在矿建工程项目的整体规划阶段，应当确定项目的总体目标、工期计划和各项任务导向。

具体内容包括：-明确工程总体目标和项目需求，明确项目实施的重要性和紧迫性；-制定详细的工期计划，确定各个阶段的工程时间节点和关键任务；-梳理矿建工程项目中各个子系统之间的关联性，明确工作分工和责任分工；-评估项目实施中可能遇到的风险和障碍，做好风险应对预案。

2. 分阶段实施阶段在矿建工程项目的分阶段实施阶段，应当根据整体规划确定的目标和计划，督促项目实施单位按照计划有序进行工作。

具体内容包括：-制定工程进度计划，明确各项任务的时间节点和完成标准；-明确项目实施单位的责任和义务，加强沟通和协调，保障工程进度的顺利推进；-建立健全的进度管理机制，及时掌握工程进度的动态变化情况，迅速应对可能出现的问题和风险；-定期召开项目进度管理会议，及时汇报工作进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题。

3. 项目验收阶段在矿建工程项目的项目验收阶段，应当对工程进度和质量进行全面评估和验收。

具体内容包括：-对项目实施单位的工作进行综合评估，检查工程进度和质量是否符合要求；-对矿建工程项目的各项指标进行核对和比对，确保项目实施的良好完成；-根据验收结果，对工程进度和质量进行评价，确定项目结果和总结经验教训；-对项目实施单位的工作进行考核，明确工作成果和责任，做好后续跟踪和督导工作。

三、矿建工程进度考核办法1. 考核指标的确定对于矿建工程进度的考核，应当确定明确的考核指标和评价标准。

煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法

煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法为了加强煤矿工程建设的安全、质量和进度管理，提高煤炭生产的安全性和质量，保障煤炭生产的积极性、持续性和可靠性，制定了《煤矿工程建设安全质量进度考核管理办法》。

本文重点介绍该管理办法。

一、考核对象1. 工程建设单位：负责煤矿工程的规划、设计、施工等工作。

2. 施工承包单位：负责主体结构施工、设备安装等工作。

3. 设计单位：负责煤矿工程的设计工作。

4. 监理单位：负责煤矿工程的监理工作。

二、考核范围对煤矿工程建设的安全、质量和进度进行考核，主要包括以下方面：1. 安全考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的安全管理和安全措施进行评估，评估结果作为安全管理的依据。

2. 质量考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的质量管理和质量控制进行评估，评估结果作为质量管理的依据。

3. 进度考核：对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位在工程建设过程中的进度管理和进度控制进行评估，评估结果作为进度管理的依据。

三、考核方法1. 安全考核：按照国家有关安全管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的安全管理进行检查，包括安全规划、安全教育和培训、安全检查和隐患排查等方面。

评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。

2. 质量考核：按照有关质量管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的质量管理进行检查，包括材料使用、施工过程控制、施工工艺、工程附着设施等方面。

评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。

3. 进度考核：按照有关进度管理规定，对工程建设单位、施工承包单位、设计单位和监理单位的进度管理进行检查，包括工程计划编制、进度控制、工期延误处理等方面。

评估结果按照优、良、中、差等级进行评定。

四、考核结果处理考核结果将根据考核等级和权重进行汇总，得出总体评估结论。

根据评估结论，对被考核单位给予相应的奖励或惩罚，并提出相关整改意见，督促其改进和完善管理。

煤矿矿建工程管理办法

神宁集团清水营煤矿筹建处矿建工程管理办法第一章总则第一条为加强对矿建工程质量和施工进度及文明施工目标的管理和有效控制，使其严格按照矿井建设工期的要求施工，确保矿井建设工程按标准如期完成，结合矿井建设实际，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于清水营煤矿矿建、土建、安装三类工程及信息化等所有工程。

第二章施工计划编制与报审程序第三条每月10日前各施工单位必须以书面的形式向筹建处工程技术部、计划管理部申报本月各单位工程或接续工程的施工计划，计划应根据筹建处年度三类工程排队、各单位工程总工期、单位工程合同约定等因素进行编制。

迟报一天，对施工单位处罚1000元，依次累加。

第四条筹建处接到施工单位的申报计划后，由分管计划经营的副处长会同处相关领导及部门进行认真会审，并在每月13日前以书面形式向各施工单位、监理公司下发正式月度施工计划。

第三章施工计划管理第五条月度施工计划一经确定，各施工单位必须严格执行。

应将本月计划指标分解细化，下达到班组，并有保证措施。

第六条各单位工程开工时，由筹建处工程技术部在7个工作日以前向施工单位提供施工图纸（措施工程图除外），3个工作日以前下发开工通知单，监理公司在一个工作日内批复开工手续。

对于不具备开工条件的单位工程，施工单位擅自开工者，由此造成的损失自己承担，并给予10000元处罚。

第七条筹建处的计划管理部、工程技术部等部门必须随时掌握工程计划的执行情况。

监理公司应对施工计划执行情况跟踪监督，及时反馈信息，并在每日16：00点以前向筹建处调度室报送本日各单位工程的施工计划进度报表及影响计划完成原因的文字说明，不报或晚报送一次者，处罚监理公司100元，依次累加。

第八条各施工单位应接受筹建处及监理公司对施工计划的监督、管理和考核。

施工单位遇到影响日计划正常执行的因素或事件时，应在30分钟内立即汇报筹建处调度室，若隐瞒事件或迟报一次者，处罚施工单位300－1000元，依次累加。

第四章施工计划考核第九条清水营煤矿筹建处对各施工单位进行考核，实行旬、月考核，当月奖罚兑现的措施进行量化考核。

煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法(word版)

煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿工程建设安全、质量、进度考核、管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

为认真贯彻执行公司20__年安全工作精神, 建立努肯泥沃特格煤矿工程安全、质量、进度管理的有效机制, 实现20__年安全生产年目标, 保障工程质量“零”缺陷, 安全零事故的目标。

根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》及公司、努矿相关规定, 特制定本制度。

第一部分安全、质量管理范围及责任体系一、安全、质量管理范围主要包括：安全、井巷工程质量、进度二、主要监督单位及负责人主要监督单位：*天阳建筑工程监理有限责任项目监理部三、监督管理单位及主要负责人监督管理单位—*生产建设兵团农七师努肯泥沃特格煤矿主要负责人—矿长四、对应责任单位及主要负责人对应责任单位—（主井、副井、风井）唐山开滦建设（集团）有限公司努肯泥沃特格煤矿项目部主要负责人—（经理、副经理、施工队长）对各施工单位主要领导的考核标准1、施工单位主要管理人员如需离开施工现场必须向甲方项目部和监理部请假, 经同意后方可离开施工现场, 否则每人每次次罚款500元。

2、施工期间主要技术人员必须在工地, 不得空岗, 如空岗一天罚款200元。

3、每天的晨会, 在施工现场的项目经理必须参加, 如有特殊原因, 项目副经理可代替。