合同评审管理工作标准

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合同评审管理制度

合同评审管理制度一、背景和目的为规范企业合同评审的流程和要求，确保合同评审工作的高效有序进行，提高合同管理和风险掌控水平，特订立本《合同评审管理制度》。

二、管理标准1. 合同评审的范围（1）本制度适用于企业内全部合同的评审工作，包含但不限于与供应商、客户、合作伙伴的合作协议、销售合同、采购合同等。

（2）合同评审的要求可依据实在合同内容和风险程度进行调整和细化。

2. 合同评审的流程（1）拟定评审流程：职能部门应依据公司的实际情况拟定合同评审流程，并形成文档和相关模板。

流程中应包含合同提交、评审责任人评审、法律团队审核、最终评审和文件存档等步骤。

（2）合同提交：职能部门负责接收并登记合同评审申请，并进行初步筛选和分类。

（3）评审责任人评审：职能部门指定专人对合同进行评审，全面审核合同的合法性、合规性、风险程度等。

评审责任人应在一个工作日内完成初审，并做出初步评审看法。

（4）法律团队审核：评审责任人将初审结果提交给法律团队进行合同内容的法律审核，法律团队应在指定时间内给出审核结果和合同修订建议。

（5）最终评审：评审责任人综合初审和法律团队的审核看法，依据公司政策和流程，做出最终评审决策。

（6）文件存档：全部合同评审的相关文件、看法和决策结果应按规定进行归档，以备查档和审计使用。

3. 评审目标和要求（1）评审目标：确保合同的合法性、合规性，保护公司利益，降低风险，并在合同签订前供应相关决策支持。

（2）评审要求：依据实在合同的不同特点和风险，评审重点应包含但不限于以下几个方面：—合同的法律效力和权益保护是否完备。

—合同条款是否明确、合理、便于执行。

—与合同相关的义务和责任是否明确。

—合同中的各类风险是否全面评估和掌控。

—合同中费用、付款方式和违约责任等是否合理。

—合同是否符合公司策略和政策。

4. 管理责任（1）评审责任人：依照职能部门的职责分工，评审责任人应负责组织和执行合同评审流程，并保证评审工作的高效进行。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与合作火伴签订的合同进行全面、系统的评审，以确保合同的合法性、合规性和风险可控性。

本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审内容和评审人员的职责等。

二、评审流程1. 合同申请：合同评审流程的第一步是合同申请。

合同申请人应填写合同申请表，包括合同的基本信息、合同方的背景和合同的目的等。

2. 预评审：合同申请提交后，评审团队应进行预评审。

预评审的目的是初步了解合同的内容和风险，并决定是否需要进行正式评审。

3. 正式评审：如果预评审认为合同需要进行正式评审，评审团队将组织正式评审会议。

评审会议应包括评审团队成员、合同申请人和相关部门代表等。

4. 评审意见：评审会议结束后，评审团队应形成评审意见。

评审意见应明确合同的优点、不足和风险，并提出改进意见和建议。

5. 合同修改：根据评审意见，合同申请人应对合同进行修改，并提交修改后的合同给评审团队。

6. 最终评审：评审团队应对修改后的合同进行最终评审，确保合同已满足评审要求。

7. 合同签署：经过最终评审的合同应提交给相关部门进行签署。

三、评审内容1. 合同的合法性：评审团队应核对合同是否符合国家法律法规的要求，包括合同的签署主体是否具备法人资格、合同是否符合合同法的规定等。

2. 合同的合规性：评审团队应核对合同是否符合公司的内部规定和政策，包括合同的授权程序是否合规、合同的条款是否符合公司的政策等。

3. 合同的风险评估：评审团队应对合同的风险进行评估，包括合同的经济风险、法律风险和商业风险等。

评估结果应明确合同的风险等级和相应的风险应对措施。

4. 合同的条款：评审团队应对合同的各项条款进行评审，包括合同的缔约方、合同的履行期限、合同的付款方式和违约责任等。

评审结果应明确合同条款的合理性和可执行性。

四、评审人员的职责1. 评审团队负责人：负责组织和协调合同评审工作，包括确定评审流程、安排评审会议和汇总评审意见等。

公司合同评定管理制度

公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。

三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。

四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。

2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。

五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。

2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。

3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。

4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。

5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。

六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。

2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。

3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。

七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。

2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。

公司合同评审管理制度

第一章总则第一条为规范公司合同评审工作，确保合同签订的合法性和有效性，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有合同评审工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、投资合同等。

第三条合同评审工作应遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保合同内容完整、条款明确、风险可控。

第二章组织机构与职责第四条公司设立合同评审委员会，负责公司合同评审工作的统一领导和协调。

第五条合同评审委员会由以下部门组成：1. 法务部门：负责合同法律审核、风险评估和纠纷处理；2. 财务部门：负责合同财务审核、成本控制和风险防范；3. 业务部门：负责合同业务审核、合规性和可行性评估；4. 风险管理部门：负责合同风险识别、评估和控制。

第六条各部门职责：1. 法务部门负责合同的合法性、合规性审核，提出法律意见；2. 财务部门负责合同的财务合理性、成本控制和风险防范；3. 业务部门负责合同的业务合规性、可行性评估和合同履行；4. 风险管理部门负责合同风险识别、评估和控制。

第三章合同评审程序第七条合同评审程序如下：1. 业务部门提出合同评审申请，提交合同草案及相关材料；2. 合同评审委员会根据合同性质、金额、风险等因素，确定评审方式（书面评审或会议评审）；3. 评审方式确定后，相关部门根据职责分工进行审核；4. 审核通过后，合同评审委员会召开会议，对合同进行综合评审；5. 评审委员会形成评审意见，报公司总经理审批；6. 经总经理审批后，合同签订、履行。

第四章合同风险控制第八条合同风险控制包括以下内容：1. 合同法律风险：法务部门负责对合同法律风险进行识别、评估和控制；2. 财务风险：财务部门负责对合同财务风险进行识别、评估和控制；3. 业务风险：业务部门负责对合同业务风险进行识别、评估和控制；4. 风险管理部门负责对合同风险进行综合评估和控制。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与外部合作伙伴签订的合同进行全面评审和审查的过程。

合同评审的目的是确保合同条款的合法性、合理性和有效性，最大程度地保护公司的权益，降低风险，并确保合同的履行符合公司的战略目标和政策要求。

本文将详细介绍合同评审管理的规范。

二、合同评审管理流程1. 合同评审申请合同评审的申请应由合同相关方填写合同评审申请表，并提交给合同评审部门。

申请表应包含合同基本信息、合同相关方信息、评审的原因和目的等内容。

2. 合同评审受理合同评审部门收到评审申请后，应及时受理，并为该合同申请分配一个唯一的评审编号。

评审编号将用于后续的合同评审跟踪和管理。

3. 合同评审分析合同评审部门应对申请的合同进行细致的分析和研究。

评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合理性、风险评估、合同履行的可行性等方面。

评审部门可以与相关部门和专业人员进行沟通和协商，以保证评审的准确性和全面性。

4. 合同评审报告合同评审部门应根据分析结果撰写合同评审报告。

报告应详细描述合同的评审情况、存在的问题和建议的改进措施。

报告应及时提交给合同相关方，并征求他们的意见和反馈。

5. 合同评审会议在评审报告提交后，合同评审部门应组织合同评审会议。

会议应邀请合同相关方参加，讨论评审报告中的问题和改进措施，并达成一致意见。

会议记录应详细记录会议内容、参会人员和决议结果。

6. 合同修订和签署根据评审报告和会议决议，合同相关方应对合同条款进行修订，并达成一致意见。

修订后的合同应由相关方签署，并备案存档。

合同评审部门应负责监督合同的签署和存档工作。

7. 合同履行监督合同评审部门应定期对合同的履行情况进行监督和检查。

如发现合同履行存在问题，应及时采取措施进行调整和解决，并记录相关情况。

8. 合同评审管理记录合同评审部门应建立合同评审管理的记录和档案。

记录应包括合同评审申请表、评审报告、会议记录、合同修订记录、履行监督记录等。

档案应按照规定的存档期限进行保存，以备查阅和审计。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、背景介绍合同评审是指对公司与合作伙伴签订的合同文件进行全面、系统的评审，以确保合同内容的合法性、合规性和风险可控性。

合同评审管理规范旨在规范和优化合同评审流程，提高合同评审效率，降低合同风险。

二、评审流程1. 合同申请：合同评审流程的第一步是由合同申请人提出合同评审申请，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等。

2. 评审分配：合同评审主管根据合同申请的内容，将合同评审任务分配给相应的评审人员，确保评审人员具备相关专业知识和经验。

3. 合同评审：评审人员根据公司的合同评审标准，对合同文件进行全面、细致的评审，包括合同的法律合规性、条款的明确性、风险控制等方面。

4. 评审意见：评审人员根据评审结果，提出评审意见，包括合同修改建议、风险提示等，以确保合同达到公司的要求和利益最大化。

5. 合同修改：合同评审意见被采纳后，评审人员与合同申请人共同进行合同修改，确保合同的准确性和合规性。

6. 合同审批：经过评审和修改后的合同提交给相关部门进行审批，确保合同符合公司政策和流程要求。

7. 合同签订：经过审批的合同由合同申请人与合作伙伴进行签订，并存档备查。

三、评审标准1. 法律合规性：评审人员要确保合同符合国家法律法规和相关政策，避免合同违法风险。

2. 条款明确性：评审人员要确保合同条款表述清晰明确，避免合同条款模糊不清引发纠纷。

3. 风险控制：评审人员要评估合同中可能存在的风险，并提出相应的风险控制措施和建议。

4. 利益最大化：评审人员要确保合同条款能够最大化保护公司的利益，合理分配权益和责任。

5. 合同一致性：评审人员要确保合同与前期谈判的内容一致，避免合同与实际需求不符。

四、评审人员要求1. 专业知识：评审人员应具备相关法律、商务等方面的专业知识，能够准确评估合同的合规性和风险。

2. 经验丰富：评审人员应具备一定的合同评审经验，熟悉合同评审流程和常见合同风险点。

3. 沟通能力：评审人员应具备良好的沟通能力，能够与合同申请人和合作伙伴进行有效的沟通和协商。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是组织对合同文件进行全面、系统地审查和评估的过程，旨在确保合同的合法性、合规性和风险可控性。

本文档旨在制定合同评审管理规范，以确保评审工作的规范性、高效性和一致性。

二、评审范围1. 合同评审适合于公司与供应商、客户或者合作火伴签订的所有合同文件。

2. 合同评审内容包括但不限于合同的法律合规性、商业条款的合理性、风险评估和控制、合同履行的可行性等。

三、评审流程1. 提交评审：合同签署前，相关部门或者项目经理应将合同文件提交给合同评审小组。

2. 评审准备：合同评审小组应组织评审成员进行评审准备工作，包括但不限于采集相关资料、了解合同背景、明确评审重点等。

3. 评审会议：合同评审小组应召开评审会议，由评审负责人主持，评审成员就合同的各个方面进行讨论和评估。

4. 评审意见：根据评审会议的讨论结果，合同评审小组应形成评审意见，并书面记录下来。

5. 反馈与修改：评审意见应及时反馈给相关部门或者项目经理，合同文件应根据评审意见进行修改和完善。

6. 最终审批：经过修改后的合同文件应提交给相关领导进行最终审批，并记录审批结果。

四、评审要点1. 法律合规性评审：评审人员应对合同文件中的法律条款进行子细审查，确保合同符合国家法律法规和公司内部合规要求。

2. 商业条款评审：评审人员应对合同中的商业条款进行分析和评估，确保合同的合理性和公平性，避免对公司利益造成不利影响。

3. 风险评估与控制：评审人员应对合同涉及的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施，以降低风险对公司的影响。

4. 合同履行可行性评估：评审人员应对合同的履行可行性进行评估，包括供应商或者客户的实力、能力、信誉等方面的考量。

五、评审记录与存档1. 合同评审小组应对每次评审会议进行记录，包括评审意见、讨论内容、决策结果等。

2. 评审记录应及时整理归档，确保评审过程的可追溯性和透明度。

3. 合同评审小组应建立评审案例库，以便今后的参考和借鉴。

2024版合同评审管理办法

2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。

1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。

二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。

（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。

三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。

3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。

四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。

4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。

4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。

4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。

4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。

五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是指对合同文件进行全面、系统、客观的评审，以确保合同的合法性、合规性和风险控制，并最大限度地保护公司的利益。

本文旨在制定合同评审管理规范，规范公司内部合同评审流程，提高合同评审的效率和准确性。

二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同评审工作，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。

三、合同评审流程1. 合同申请合同评审的第一步是合同申请。

合同申请人应填写合同申请表，包括合同类型、合同金额、合同主要条款等信息，并提交给合同评审部门。

2. 合同初审合同评审部门收到合同申请后，进行初步审查。

初审的目的是确认合同申请的完整性和准确性，以及合同是否符合公司政策和法律法规要求。

初审结果应在3个工作日内反馈给合同申请人。

3. 合同详细评审通过初审的合同将进入详细评审阶段。

合同评审部门将组织评审小组对合同进行全面评审，包括但不限于以下内容：- 合同条款的合法性和合规性评估；- 合同金额、付款方式和期限的评估；- 风险评估和控制措施的制定；- 合同相关附件的完整性和准确性评估。

评审小组应在5个工作日内完成评审，并将评审结果报告提交给合同评审部门。

4. 合同修改和谈判根据评审结果，合同评审部门将与合同申请人进行沟通，商讨可能的修改和谈判事项。

修改后的合同将重新提交给评审小组进行再次评审。

5. 合同批准评审小组确认合同符合公司政策和法律法规要求后，将评审结果报告提交给公司领导层进行最终批准。

公司领导层应在3个工作日内作出批准或驳回的决定，并将决定通知合同评审部门和合同申请人。

6. 合同归档批准的合同将归档保存，同时合同评审部门应将合同信息录入合同管理系统，方便后续的合同跟踪和管理。

四、合同评审的注意事项1. 保密性：合同评审过程中涉及到的合同信息应严格保密，仅限于相关人员知悉。

2. 专业性：合同评审应由熟悉合同法律法规和公司政策的专业人员进行，确保评审结果的准确性和可靠性。

3. 时效性：合同评审应在合理的时间内完成，以避免对业务进展造成不必要的延误。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是指对公司与合作伙伴签订的合同进行全面、系统的评审，以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，保护公司的合法权益，降低合同风险。

本文旨在制定合同评审管理规范，规范合同评审流程，确保合同评审工作的高效性和准确性。

二、适用范围本规范适用于公司内所有涉及合同评审的部门和人员。

三、合同评审流程1. 合同申请合同评审流程的第一步是合同申请。

合同申请人应填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等，并附上合同正本或复印件。

2. 合同初审合同评审部门收到合同申请后，进行合同初审。

初审人员应仔细核对合同申请表中的信息，并对合同的合法性、合理性进行初步评估。

初审通过的合同将进入下一步的详细评审，初审不通过的合同将退回申请人并说明理由。

3. 合同详细评审合同详细评审是合同评审的核心环节。

评审人员应根据公司的合同评审标准和相关法律法规，对合同的各个条款进行仔细评估和审核。

评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合理性、风险性、保密性等方面。

评审人员应编制评审报告，详细记录评审过程和评审意见，并对合同条款提出修改建议。

4. 合同修改和谈判根据评审报告的意见，申请人和合作伙伴进行合同修改和谈判。

申请人应与合作伙伴进行积极沟通，就评审意见提出的修改建议进行协商。

修改后的合同需重新提交合同评审部门进行复审。

5. 合同复审合同评审部门对修改后的合同进行复审。

复审人员应核对修改后的合同与评审意见的一致性，并对修改后的条款进行再次评估。

复审通过的合同将进入下一步的签订和执行阶段，复审不通过的合同将退回申请人并说明理由。

6. 合同签订和执行合同评审通过后，申请人与合作伙伴进行合同签订。

签订后的合同应按照约定的条款进行执行，并及时跟进合同履行情况。

如有需要，可进行合同变更和终止，但需经过相应的合同评审程序。

四、合同评审管理要求1. 评审人员应具备相关法律法规和合同管理知识，熟悉公司的合同评审标准和流程，能够独立进行合同评审工作。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是企业日常经营中不可或者缺的一环，合同评审管理规范的制定和执行对于保护企业利益、降低风险具有重要意义。

本文旨在规范合同评审流程和要求，确保合同评审工作的高效性和准确性。

二、适合范围本规范适合于所有与合同评审相关的部门和人员，包括合同管理部门、法务部门、采购部门等。

三、合同评审流程1. 合同提交合同评审流程的第一步是合同的提交。

合同提交应包括合同正本及所有附件、补充协议等必要文件，并注明提交合同的部门和人员。

2. 合同登记合同提交后，合同管理部门应进行合同登记，包括合同编号、合同类型、合同金额、合同起止日期等信息的录入，并生成合同评审表。

3. 合同评审合同评审应由专业人员进行，评审内容包括但不限于以下几个方面：- 合同条款的合法性和合理性- 合同金额与预算的一致性- 合同履行的风险评估- 合同中的特殊条款评估- 合同的商业利益和合规性评估评审人员应根据合同的性质和金额确定评审的级别和流程，并在合同评审表中记录评审意见和结论。

4. 合同修改与谈判根据合同评审的结果，如有需要，评审人员应与合同起草方进行修改和谈判，以确保合同条款的合理性和企业利益的最大化。

5. 合同批准经过评审和修改后的合同应提交给相关部门负责人或者授权人进行批准。

批准人应子细审查合同评审表和修改后的合同内容，并在合同评审表上签字确认。

6. 合同归档批准后的合同应归档保存，确保合同的安全性和可查性。

归档应包括电子档案和纸质档案两种形式，并按照一定的分类和编号规则进行管理。

四、合同评审要求1. 评审人员应具备相关的法律、合同和商务知识，能够准确理解和评估合同条款的风险和影响。

2. 合同评审应严格按照内部流程和要求进行，不得随意改变或者忽略评审步骤。

3. 评审人员应保持客观、中立的态度，不受个人利益或者其他不正当因素的影响。

4. 合同评审应及时完成，不得迟延合同签订和履行的进程。

5. 合同评审结果应及时反馈给合同起草方，并保留相关沟通和修改记录。

合同评审分级管理制度(2篇)

第1篇第一章总则第一条为加强合同管理，规范合同评审工作，提高合同质量，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有合同的评审工作。

第三条合同评审分级管理制度遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）合规性原则：合同内容必须符合公司规章制度和业务规范。

（三）公平性原则：合同双方在签订合同时应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则。

（四）效益性原则：合同评审工作应充分考虑合同对公司经济效益的影响。

第二章合同评审分级第四条合同评审分为三个等级：一级评审、二级评审和三级评审。

第五条一级评审：（一）合同金额在1000万元（含）以上或者涉及重大权益、重要资源的合同。

（二）合同内容涉及国家秘密、商业秘密的合同。

（三）合同签订主体为公司主要领导层。

（四）合同履行期限超过1年的合同。

第六条二级评审：（一）合同金额在100万元（含）以上，1000万元以下的合同。

（二）合同内容涉及公司重要业务领域或者对公司经营有重大影响的合同。

（三）合同履行期限超过6个月的合同。

第七条三级评审：（一）合同金额在100万元以下的合同。

（二）合同内容涉及公司一般业务领域或者对公司经营影响较小的合同。

（三）合同履行期限不超过6个月的合同。

第三章合同评审程序第八条合同评审程序分为以下步骤：（一）合同起草人提交合同文本及相关资料。

（二）合同起草人填写《合同评审申请表》，并报送合同管理部门。

（三）合同管理部门对合同进行初步审核，对符合评审条件的合同，通知相关部门进行评审。

（四）相关部门按照职责分工，对合同进行评审。

（五）合同管理部门汇总评审意见，形成评审报告。

（六）合同管理部门将评审报告报送公司领导审批。

（七）公司领导审批后，合同管理部门将审批结果通知合同起草人。

第九条一级评审程序：（一）合同起草人将合同文本及相关资料报送合同管理部门。

（二）合同管理部门组织召开一级评审会议，邀请相关部门负责人、法律顾问等参加。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或者合作火伴签订合同前进行的一项重要工作。

通过评审合同，可以确保合同内容的合法性、合规性，减少合同风险，并最大程度地保护企业的利益。

本文将详细介绍合同评审的管理规范，包括评审流程、评审内容、评审人员的职责和合同评审的目标。

二、评审流程1. 合同评审的发起合同评审的发起可以由合同管理部门、采购部门或者其他相关部门提出。

发起人应明确评审的目的、范围和时间要求，并将合同评审的相关文件和信息提供给评审人员。

2. 评审准备评审人员在收到评审请求后，应认真阅读合同文件，并与相关部门进行沟通，了解合同的背景、目的、风险和关键条款等信息。

评审人员可以编制评审指南，以便在评审过程中有条不紊地进行。

3. 合同评审会议合同评审会议是评审的核心环节。

会议应由评审负责人主持，评审人员应全程参预。

会议的目的是对合同的条款、条件、义务和责任进行全面、深入的讨论和评估。

评审人员可以就合同的风险和改进提出建议，并记录下会议的讨论结果和决策。

4. 评审结果的反馈和整改评审结果应及时向合同发起人和相关部门反馈。

如果评审发现了合同中的问题或者风险，评审人员应提出相应的整改意见，并跟踪整改发展，确保问题得到解决。

三、评审内容1. 合同的合法性和合规性评审人员应子细审查合同是否符合国家法律法规和企业内部政策的要求。

特殊是在涉及敏感数据、知识产权、环境保护和劳动法规等方面，评审人员应特殊关注合同内容的合法性和合规性。

2. 合同的风险评估评审人员应评估合同中存在的风险，并提出相应的控制措施。

风险评估可以包括合同履行的风险、合同终止的风险以及合同争议解决的风险等。

评审人员应根据企业的风险承受能力和战略目标，对风险进行优先级排序，并提出相应的建议。

3. 合同的条款和条件评审人员应子细审查合同的各项条款和条件，确保其明确、具体、合理且符合企业的利益。

特殊是在合同的履行义务、违约责任、合同解除和争议解决等方面，评审人员应关注条款的准确性和完整性。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是企业管理中的重要环节，通过评审合同可以确保合同内容的合法性、合规性和合理性，减少合同风险和纠纷的发生。

本文旨在制定合同评审管理规范，明确合同评审的流程、责任和要求，以提高合同评审的效率和准确性。

二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同的评审工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。

三、评审流程1. 合同提交合同评审由合同申请人将合同文件提交给合同评审部门负责人。

合同文件应包括合同正本、附件、补充协议等相关文件。

2. 初步评审合同评审部门负责人对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的基本信息是否完整和准确；- 合同的法律性质和合规性是否符合相关法律法规；- 合同的风险点和特殊条款是否存在。

3. 风险评估风险评估由合同评审部门负责人组织进行，主要包括以下内容：- 对合同中的风险点进行识别和分析，评估合同可能带来的风险程度；- 提出相应的风险防控措施和建议。

4. 内部审批经过初步评审和风险评估后，合同需要经过内部审批流程。

具体审批流程根据合同金额和公司内部规定而定，一般包括部门负责人审批、财务部门审批、法务部门审批等。

5. 签订合同经过内部审批后，合同申请人将合同交由合同签订部门进行签订。

签订部门应核实合同内容与审批结果的一致性，并确保合同签订的合法性和有效性。

6. 合同归档已签订的合同应进行归档，确保合同的安全性和可追溯性。

归档部门应制定相应的合同归档管理制度，对合同进行分类、编号和存档，并定期进行合同的检查和更新。

四、评审要求1. 评审准确性合同评审人员应具备相关法律、财务和商务知识，能够准确理解和评估合同的内容和风险，确保评审结果的准确性和可靠性。

2. 评审时效性合同评审应及时进行，避免因评审延误导致合同签订和执行的延迟。

评审部门应制定相应的评审时限，并与合同申请人和相关部门保持良好的沟通和协调。

3. 评审记录合同评审应有详细的评审记录，记录评审过程、评审意见和决策结果等信息。

合同评审管理规程

合同评审管理规程1. 背景和目的合同评审是组织中重要的管理活动，旨在确保合同的合法性、合规性和风险控制。

为了规范和有效地进行合同评审，制定本合同评审管理规程。

2. 范围和适用对象本规程适用于组织内所有涉及合同评审的相关人员，包括但不限于法务部门、采购部门、合同管理部门等。

3. 基本原则在进行合同评审时，应遵循以下基本原则：- 独立性原则：评审人员应独立进行评审，不得寻求用户的协助或干预。

- 专业性原则：评审人员应充分发挥法律背景和专业知识，采取简单策略，避免法律复杂性。

- 确认性原则：评审人员不应引用无法确认的内容，只应评审可确认的合同条款和内容。

4. 合同评审流程4.1 合同提交- 合同评审由相关部门提出合同评审申请，并提交给法务部门。

- 法务部门收到合同评审申请后，将安排评审人员进行评审。

4.2 合同评审- 评审人员应独立进行合同评审，根据合同的性质和规模，制定相应的评审方案。

- 评审人员应仔细阅读合同条款，确认其合法性、合规性和风险控制情况。

- 如有需要，评审人员可与合同相关人员进行沟通，澄清合同条款的含义和意图。

4.3 合同评审意见- 评审人员应根据评审结果提出合同评审意见，包括但不限于合同条款修改建议、合同风险提示等。

- 合同评审意见应书面提交给相关部门，并在评审报告中进行记录。

4.4 合同评审结果- 相关部门应根据合同评审意见进行合同的修改或调整，并将修改后的合同提交给法务部门备案。

- 法务部门对修改后的合同进行确认，并将确认结果通知相关部门。

5. 监督和改进- 组织应建立合同评审的监督机制，定期对合同评审活动进行审查和评估。

- 根据评估结果，及时进行改进和优化，提高合同评审的效率和质量。

6. 附则本规程自颁布之日起生效，有关合同评审的具体事项可根据实际情况制定相应的管理细则和操作指南。

以上是本合同评审管理规程的内容，旨在规范和指导组织内合同评审活动的进行，以确保合同的合法性和风险控制。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同是商业活动中不可或缺的重要文件，对于保护各方的权益、规范商业行为具有重要意义。

合同评审管理规范旨在确保合同评审过程的透明、公正、高效，提高合同评审的质量和效率，降低合同风险。

二、评审流程1. 合同提交：合同起草方将合同提交给合同评审部门，并提供必要的附件和支持文件。

2. 材料准备：合同评审部门负责核对合同材料的完整性和准确性，确保所有必要的文件和信息都已提供。

3. 评审分配：合同评审部门根据合同的性质、复杂程度和相关专业知识的要求，将合同分配给合适的评审人员。

4. 审查合同条款：评审人员仔细审查合同的各项条款，包括但不限于合同的目的、双方权益、履行义务、违约责任等内容。

5. 风险评估：评审人员根据合同的条款和相关法律法规，评估合同可能存在的风险，并提出相应的建议和措施。

6. 内部协调：评审人员与相关部门进行内部协调，确保合同的条款与公司政策和法律法规的要求一致。

7. 合同修改：评审人员根据评审结果和内部协调的意见，提出必要的修改意见，并与合同起草方进行沟通和协商。

8. 最终评审：评审人员将修改后的合同提交给合同评审部门负责人进行最终评审，并根据评审结果决定是否批准合同。

9. 合同签订：经过最终评审批准的合同将由合同评审部门负责人签字并归档，同时通知合同起草方和相关部门。

10. 合同执行：合同评审部门与相关部门共同监督合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。

三、评审标准1. 法律合规性：合同评审人员需确保合同的条款符合国家相关法律法规的要求，不得违反法律法规的规定。

2. 权益保护：合同评审人员需确保合同各方的权益得到充分保护，合同条款不得对任何一方造成不合理的损失。

3. 风险控制：合同评审人员需对合同可能存在的风险进行评估和分析，并提出相应的风险控制措施。

4. 内部一致性：合同评审人员需确保合同的条款与公司内部政策和规定一致，不得违反公司的决策和规定。

5. 专业知识：合同评审人员需具备相关的专业知识和经验，能够熟悉并理解合同的条款和含义。

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同评审是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业与供应商、客户之间的合作关系和利益保障。

为了确保合同评审的高效、规范和公正，制定本合同评审管理规范，以规范企业内部的合同评审流程，保障合同评审的质量和效率。

二、目的本文旨在确保合同评审过程的透明度、公正性和合法性，提高合同评审的效率和准确性，减少合同纠纷的发生，保护企业的合法权益。

同时，通过合同评审的规范管理，提升企业的形象和信誉度。

三、适用范围本规范适用于企业内部所有合同评审活动，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。

四、合同评审程序1. 合同申请：合同评审的发起人应填写合同评审申请表，详细描述合同的基本信息、目的、内容、金额等，并提供相关附件。

2. 预评审：合同评审部门应根据合同申请表的内容进行初步评审，确保合同的合法性和合理性。

如有必要，可以要求申请人提供补充材料或进行进一步沟通。

3. 审核评审：合同评审部门应组织相关部门对合同进行详细审核评审，包括但不限于法务、财务、采购等部门的参与。

评审内容包括合同条款、风险评估、合规性等。

4. 决策审批：根据审核评审结果，合同评审部门应将评审报告提交给相关决策者，由其进行最终决策和审批。

决策者应对合同评审报告进行仔细审阅，并在必要时与评审部门进行沟通。

5. 合同签订：经决策者审批通过的合同，合同评审部门应与供应商、客户等签订正式合同，并确保合同的归档和备份。

五、合同评审要点1. 合同条款：评审人员应仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合规，避免模糊和不合理的条款。

2. 风险评估：评审人员应对合同涉及的风险进行评估，包括但不限于商业风险、法律风险、财务风险等。

并提出相应的风险控制措施。

3. 合规性：评审人员应确保合同符合国家法律法规、企业内部规章制度和政策要求，避免违反法律法规和企业规定的情况发生。

4. 金额核对：评审人员应对合同金额进行核对，确保金额的准确性和合理性。

合同评审管理工作标准

正式合同签订审查
7
根据风险分析报告和法律处理意见，合同所属责任部门人员与合同对方进行沟通、谈判，确认正式合同，并报法务人员审核、总经理审批
（1）合同管理制度
（2）正式合同
8
在合同执行过程中，法务人员应随时为合同执行提供咨询服务
合同评审管理工作标准
合同谈判法律支持
1
（1）合同所属责任部门根据业务需要开展合同谈判
（2）进行沟通洽谈的过程中，法务人员负责收集相关法律信息，为合同谈判和签订做好准备
（1）合同管理制度
（2）合同谈判技巧
（3）相关法律信息资料
2
（1）在合同签订前，法务人员协助合同所属责任部门对合同对方的主体资格和资信进行了解和审查
3
（1）审查欲签合同标的是否符合合同对方的经营范围
（2）涉及专营许可证或资质的，应审查其是否具备相应的许可、等级、资质证书
4
法务人员需审查合同条款的完备和严谨情况，特别是审查对于违约责任的约定是否明确合理。合同所属责任部门经办人应充分估计违约风险，在合同中约定仲裁条款
5
（1）代签合同的，合同对方应出具真实、有效的法定代表人（负责人）身份证明书、授权委托书、代理人身份证明。法务部须确认受托人及身份证复印件，受托事项及权限、有效期等
（2）对于重大合同，法务人员还需了解和审查合同对方的履约信用，审查其有无违约事实，有无涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件
（3）以保证形式做出的担保，法务人员须对担保人进行严格审查，确保担保人是具有代偿能力的独立经济实体
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法务人员应根据审查结果，拟定风险分析报告和法律处理意见，并交合同所属责任部门经办人加以完善
（2）审查合同对方的主体资格，审核其营业执照、经营范围、资质证书、注册资本等

合同评审管理规范

合同评审管理规范一、引言合同是商业活动中不可或缺的一环，对于企业来说，合同评审是确保合同的合法性、合规性和风险控制的重要环节。

本文旨在制定一套合同评审管理规范，以确保合同评审工作的高效性、准确性和规范性。

二、目的本规范的目的是为了确保合同评审工作的标准化和规范化，提高合同评审的质量和效率，降低合同风险，保护企业的合法权益。

三、适用范围本规范适用于所有与合同评审相关的部门和人员，包括合同管理部门、法务部门、财务部门以及相关业务部门。

四、评审流程1. 合同申请合同评审的第一步是合同申请。

申请人应填写合同申请表，包括合同的基本信息、合同金额、合同类型等，并附上合同正文和相关附件。

2. 初步评审初步评审由合同评审小组负责，该小组由合同管理部门、法务部门和相关业务部门的代表组成。

评审小组应根据公司的合同评审标准和政策，对合同进行初步评审，包括但不限于合同的合法性、合规性、风险等方面的评估。

评审小组应在规定的时间内完成初步评审，并给出评审意见。

3. 审批流程根据初步评审的结果，合同需经过相应的审批流程。

审批流程应明确各级审批人员和审批权限，并规定审批的时间限制。

审批人员应根据评审意见和公司政策，对合同进行审批，并记录审批意见。

4. 合同签订经过审批的合同应由合同管理部门负责签订。

签订合同前，合同管理部门应核对合同的内容和附件的完整性，并确保合同的签署人具有相应的授权。

5. 合同归档签订完成的合同应按照公司的归档规定进行归档。

合同管理部门应建立合同档案，并保证合同的安全性和机密性。

五、评审标准1. 合法性评审合同评审应首先确保合同的合法性。

评审人员应核对合同的签署人身份、授权情况，确保合同的签署符合法律法规的要求。

2. 合规性评审合同评审还应关注合同的合规性。

评审人员应核对合同的条款是否符合公司的合规要求，包括但不限于税务、财务、环境等方面的要求。

3. 风险评估评审人员应对合同的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施。