2016华润XX热电公司布袋更换施工方案

华润XX热电有限公司

2016年洛热#2炉电袋复合除尘器滤

袋更换工作

检修方案

编制：

审核：

审批：

洛阳XX电力设备有限公司

日期：2016－3－20

1. 工程概况................................................. - 3 -

2. 编制依据................................................. - 3 -

3. 项目管理组织机构和人员配置............................... - 3 -

4. 施工部署................................................. - 6 -

5. 施工技术措施............................................. - 8 -

6. 质量管理................................................ - 10 -

7. 安健环管理.............................................. - 11 -

8. 消防管理................................................ - 13 -

9. 应急处置................................................ - 14 -

1.工程概况

1.1.工程名称

2016年洛热#2炉电袋复合除尘器滤袋更换工作

1.2.建设地点：

河南省洛阳华润XX热电有限公司

1.3.检修内容

1)新滤袋的搬运，由仓库到#2除尘器顶部；

2)#2除尘器旧滤袋拆除，运送至渣场指定位置，并剪除滤袋口沿上的钢圈；

3)新型滤袋（1780条）按要求安装，恢复和调整喷吹管到位。

1.4.工期要求

5日历天（#2炉停运）。

1.5.质量要求

本工程质量标准为：满足甲乙方签订的技术协议要求及《生产管理质量标准》，力争优质工程。

工程建设总目标：确保工程项目按时达标完成。

2.编制依据

1) 69

2)甲方提供的询价书等资料

3.项目管理组织机构和人员配置

3.1.项目管理组织机构

3.2.岗位职责

3.2.1.项目经理职责

1)项目经理是施工项目的全权负责人，对进度、工期、安全、质量负主要责任，负责对项目工程安全、质量等的全面管理。

2)负责审核、安排工程项目技术措施，包括工程进度计划和技术方案。

3)科学组织和管理项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置。

4) 负责本工程项目的前期准备工作。

5) 负责工程进度及生产的总体安排。

6) 负责对现场突发性事件进行应急处理。

3.2.2.安全员职责

1)认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助项目经理组织、做好施工中的安建环检查、管理工作。

2)制定安全工作计划，确保安全目标的实现。

3)协助施工负责人做好本项目的安建环措施、技术交底及危险点分析与控制措施等安全工作。

4)全面了解现场安全施工动态，针对存在的问题及不安全因素及时提出建议和改进措施。

5)负责对施工人员的入场安建环培训，组织安建环技术交底。

6)督促检查施工人员正确使用安全防护用品、用具。

7)及时纠正和制止违章作业人员，并对违章现象进行考核。

8)负责编制并报审本项目有关安全管理的账、表、卡等的技术资料

3.2.3.质量员职责

1)代表我方对现场质量总体工作进行监督,直接向项目经理汇报工作;制定完

善的质量保证计划、工作程序,统一质量记录和验收表格;

2)对质量保证计划的贯彻执行定期检查和监督;组织项目部进行创优规划、质

保措施的制定;

3)编制工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明

书的要求;在现场执行质量一票否决权;

4)负责现场技术指导、监督和管理。

5)主持质量事故的调查处理工作,主持和研究审定处理方案;收集文件,整理质

量保证记录资科;

6)收集文件、技术资料,整理质量动态分析; 做好资料归档工作。

7)内部质量评价,质量动态分析;

8)配合甲方进行质量管理,负责与甲方联系,组织隐蔽工程、分项工程和单位工

程的抽查验收;

9)对完工项目进行质量验收及对原材料进行检查、鉴定和抽查。对甲方发出的

指令,及时通知有关部门进行处理。

10)负责现场技术指导、监督和管理。

11)负责审核设计变更，提出合理化建议。

3.2.

4.工作负责人职责

1)对所负责工作的质量、进度、安全负责。

2)正确安全地组织工作，灌输安全风险控制的措施。

3)工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；

4)督促、监督工作人员遵守国家和行业有关法律、法规、本规程和发包单位的

有关规定，纠正不安全行为；

5)负责检查工作票所填安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是

否符合现场实际条件；

6)工作负责人必须持票并始终在工作现场监护；

7)对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上述机具在施

工过程中的安全性能完好负责。

4.施工部署

4.1.施工总体目标

以科学严谨的管理，精心周密的组织，充分优良的资源和适时控制完成本工程施工。确保工程达到：工期准点、质量优良、安全可靠高标准完成任务。4.1.1.施工质量管理目标

按检修质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，主动争取达到“优良。

4.1.2.施工工期管理目标

本工程工期短，任务紧，为按时完成目标项目部将进行全施工过程管理，作好检修前的准备工作、检修过程中的人力、物力调配，确保按期完成检修任务。

4.1.3.安健环管理目标

认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》和《河南省建筑工程文明施工标准》，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。

安健环管理目标：

➢不发生火警事件。

➢不发生人身轻伤及以上人身伤害事件。

➢不发生较大设备损坏事故

➢不发生违章事件。

➢不发生环境污染事件