大学生创业策划书模板

策划书模版（可自主设计）：

创业计划样本实例

目录

1、执行总结

2、项目背景

3、市场调查和分析

4、公司战略

5、市场营销

6、生产管理

7、投资、财务分析

8、管理体系

9、关键的风险、问题和假定

10、总体进度安排

附录

1、市场调查和定性分析（可行性分析）

2、投资、财务附表

3、公司的宣传品

（二）、创业大赛项目的选择标准

1、高科技——High Tech.

（1）科研项目成果：

—无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）

—实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果

（2）项目成果来源：

—参与科研项目Vs.包装科研项目

2、新创意——Creative & Valuable Ideas

（1）创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas

（2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas

（3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas

（4）创意的价值：No Value Vs. Some Value

3、有市场——Potential Market……

（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers?

—民用与军用；

—地区、国内与国际；

—替代进口与进口；

—人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。

（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?

（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?

4、高效益——High Return

（1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损

（2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低风险——Relative Low Risk

（1）面临多少类主要风险？

—技术风险

—市场风险

—政策风险

—投资风险

—管理风险

—撤离风险

（2）面临多大的风险？

—项目或公司失败或成功的可能性=？

—项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？

—撤资的途径、可能性和收益=？

（三）、项目的基本要求

产权明晰

技术与工艺创新性

快速增长性：具有快速增长和巨大的市场潜力

发展持续性：可持续的竞争优势

企业领导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。

采用现代化企业管理模式、各种管理制度规范

合理的投资条件与价格

（四）、创业计划书编写的基本步骤

1、准备阶段

创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。（1）确定创业计划的目的与宗旨；

（2）组成创业计划工作小组；

（3）制定创业计划编写计划；

（4）确定创业计划的种类与总体框架；

（5）制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

2、资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

3、创业计划的形成

创业计划形成阶段要完成以下几项任务：

（1）拟定创业执行纲要

主要说明创业各项目概要。

（2）草拟初步创业计划

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

（3）修改完善阶段

这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。

（4）创业计划定稿

进行决策，并印制成正式创业计划文本。

（五）、创业计划书的撰写原则

1、主题明确

*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。

*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。

*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。

*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。

*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。

* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。

2、结构合理

*报告摘要（执行摘要）

*项目和公司简介

*产品或服务及其特征

*市场营销方案

*生产和运作模式

*企业管理方案

*融资方案

*投资（财务）效益可行性

*风险及其防范

*撤出机制

* 结论和决策建议

*总体进度安排

*相关的产权法律知识

*公司的宣传品

3、内容充实、重点突出

* 报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

—公司的组织和管理；

—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

—项目的基本结论和建议。

* 产品或服务和公司简介

—产品或服务简介：技术价值和应用价值

—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略