2020{管理与人事}专家库建设管理办法(试行)

技术专家库建设实施管理办法

技术专家库建设实施管理办法为全面落实公司“人才强企”战略，规范技术专家的选拔、管理，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、结构合理的技术专家队伍，为公司技术发展提供人才保障。

现制定技术专家库实施管理办法。

1 目的和范围1.1目的为全面落实公司人才发展战略，增强公司核心技术竞争力，强化技术创新、业务创新、人才创新机制，特制定本办法。

1.2范围本办法规定了公司及子公司及各部门技术专家的推荐、资格认定、入库、建设、管理和退出等方面的工作程序，适用于公司及各子公司的技术专家的管理活动。

2 规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的：人力资源管理制度员工绩效量化考核管理办法3 术语和定义本办法所称技术专家库，是公司人才库的组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有突出专业优势、特长的技术专家人才组成的数据库。

专家库的建立旨在强化高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，为公司发展提供人才保障，为技术骨干或具有专业特长人才提供发展的平台。

4 原则4.1坚持专业业绩突出、结构优化的原则。

4.2坚持德才兼备、注重实效的原则。

4.3坚持公开、公平、公正的原则。

4.4坚持择优选聘、宁缺毋滥的原则。

4.5坚持考核激励、动态管理的原则。

4.6坚持集中发挥技术优势，资源共享、统一管理的原则。

5 职责5.1技术委员会5.1.1负责审定技术专家库管理办法。

5.1.2负责审核入选技术专家，并根据需要调整专业和名额。

5.1.3审核批准技术专家工作方向、重点研究课题和主要工作计划。

5.2人力资源部5.2.1人力资源部是技术专家库的归口建设和管理部门。

5.2.2负责公司技术专家库的规划和建设，制定技术专家库相关规章制度。

5.2.3负责组织技术专家的评选工作，对技术专家建档入库。

5.3.4给予各有关单位技术专家管理的人力资源信息支持。

5.2.5组织技术专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

5.3战略管理部5.3.1负责技术专家研究课题项目立项的审核。

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)-精选

附件2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设臵见附表2）。

XX公司专家库管理办法 (讨论稿)

XX公司专家库管理办法（试行）一、总则（一）为加强集团公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家指导工作活动的公平、公正，结合集团公司实际，制定本办法。

（二）集团公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）集团公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何部门和个人均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、建设体系（一）公司专家库评审委员会成员：董事长、总经理、财务总监、综合办经理共同负责组建。

（二）公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）入选专家库的专家，必须具备如下条件:1.熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针和政策；2.坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3.从事相关专业领域工作满十年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4.身体健康，能够胜任专家级指导工作；5.入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司董事长审查通过后，予以公布；6.经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、管理职责（一）专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行指导工作的记录资料。

（二）专家评审委员会制定专家年度培训计划，对集团公司全员进行必要的相关业务知识培训。

（三）专家库的专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。

1.专家库的专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，停止担任专家库的专家并解除聘用关系；2.根据专家库的专家在本年度内参加指导活动的具体表现，对其进行考核。

考核分合格与不合格两种。

考核不合格的专家，予以解除聘用关系。

（四）专家库的专家实行聘任制，聘用期为一年。

期间因故解聘的，由专家评审委员会办理有关解除聘用手续。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理,健全专家库制度,规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际,制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理.任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作.二、专家选拔及专家库的建立（一)、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

(二）、公司专家评审委员会组建应当公开,接受全公司员工监督。

（三)、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准,热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上,并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平;4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况.7、入库专家,经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后，予以公布.8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。

（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。

任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。

8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。

三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。

专家库管理办法

专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量,保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。

（二)、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法.（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理.任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。

二、专家选拔及专家库的建立(一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。

公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。

（二)、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。

（三）、入选专家库的专家,必须具备如下条件：1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准,热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理,能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上,并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作;5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。

如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部,进行登记查实。

（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。

7、入库专家,经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后,予以公布。

8、经审查通过的专家,由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理.三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。

（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训.（三）、专家库专家实行动态管理和考评制度，并实行年检制。

专家库管理办法[优质文档]

公司专家库管理办法第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。

第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。

第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。

第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、 **专业委员会、 **专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。

第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。

第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。

第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。

第八条专家库每个业务方向设专家 2-4 人，总编制不超过 20 人(含各委员会副主任) ，专家可同时身兼两个委员会专家。

第九条专家任职资格：一、基本任职资格：(一)大学本科(含)以上学历者，从事专业工作八年(含)以上，并担任中层管理职务三年(含)以上；(二)大学专科(含)以上学历者，从事专业工作十年(含)以上，并担任中层管理职务三年(含)以上；(三)大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年(含)以上，并担任中层管理职务五年(含)以上。

二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：(一)荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；(二)获得省、市、区科技进步三等奖以上的；(三)作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；(四)在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；(五)直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。

公司专家库管理试行办法

***公司专家库管理试行办法一、主题内容和适用范围本管理办法规定了入库原则、专家的分类、申请条件、专家义务、申请程序、评价标准等内容。

本管理办法适用于***公司中级及以上资格的专业技术、技能人员和管理人员。

二、术语解释专家库：是***公司为了充分盘活内部最优秀的专家资源，由各专业领域的具有中级及以上资格的资深专业技术、技能人员和管理者组成的专业性团体。

通过发挥各领域专家的专业优势，解决公司科技管理、设备管理、企业管理等存在的瓶颈问题、疑难问题及重大隐患问题；通过发挥各领域专家的传帮带的作用，为公司培养高层次专业技术、技能及管理人才，满足公司发展的需要。

三、专家入库原则（一）注重实绩的原则；（二）鼓励创新的原则；（三）动态管理的原则。

四、专家分类根据***公司所涉及的领域，将专家库的专家分为技术类和管理类两大一级类别，一级类别再延伸出二级类别，某些专业再延伸出三级类别，具体如下表：专家分类一览表一级类别二级类别三级类别技术类安全技术工艺技术合成工艺技术、尿素工艺技术、水处理技术、公用工程工艺技术设备技术运输机械技术、动设备技术、静设备技术、防腐技术、管阀技术、焊接技术、筑炉技术分析检验技术仪表技术主控仪表技术、机组仪表、调节阀检修技术、现场仪表技术、分析仪表技术、成品仪表技术电气技术电气运行技术、电气维护技术、电气检修技术、电气调试技术管理类企业管理安全管理环保管理质量管理计量管理工艺管理合成工艺管理、尿素工艺管理、水处理管理、公用工程工艺管理设备管理运输机械管理、动设备管理、静设备管理、防腐技术管理、管阀技术管理、焊接技术管理、筑炉技术管理仪表技术管理电气技术管理分析检验管理物资管理计划管理、采购管理、仓储管理五、申请条件（一）专业水平高，业务能力强，具有强烈的事业心、责任感、团结协作，具有严谨的治学态度、开拓创新精神，忠诚企业，认同企业文化，能为企业创造价值。

（二）具有大专及以上学历、中级及以上资格的专业技术和技能人员，并具备下列条件之一者可申请加入专家库：1、从事所属领域或行业专业技术工作满5年；2、具有领先的技术研发能力和水平，对专业发展具有较深的理论基础知识和一定的预见性，近两年来，主持了公司级及以上课题研究或技术项目；3、作为主要完成者，近两年来获得公司级及以上科技成果、管理创新成果奖励一次；4、近两年来，在市（区）级及以上或行业刊物上发表过一篇有较高价值的重要学术、技术论文；5、近两年来，获得集团公司级及以上技能（术）大赛（比武）一、二、三等奖（团体取主要参赛者）；6、年度考核结果为优秀的专业技术与技师人员；7、上一年度及当年获得学术带头人和拔尖技能人才的人员。

专家库建设管理办法(试行)22266

附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)

中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）附件2第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

1专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设�Z各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

第七条专家库的专业设�Z根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级2三类专家的专业设�Z见附表2）。

科技部办公厅关于印发《国家科技专家库管理办法（试行）》的通知

科技部办公厅关于印发《国家科技专家库管理办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2017.04.14•【文号】国科办创〔2017〕25号•【施行日期】2017.04.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科研机构与科技人员正文科技部办公厅关于印发《国家科技专家库管理办法（试行）》的通知国科办创〔2017〕25号机关各厅、司、局、办，各直属事业单位，各有关单位：为贯彻落实《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）和《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号），指导国家科技专家库建设工作，科技部研究制定了《国家科技专家库管理办法（试行）》。

现印发你们，请遵照执行。

科技部办公厅2017年4月14日国家科技专家库管理办法（试行）第一章总则第一条按照《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》（中发〔2012〕6号）、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11 号）和《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）的要求，深化科技管理改革，完善专家遴选制度，提高决策的科学化和民主化水平，推进国家科技专家库（以下简称专家库）建设，特制订本办法。

第二条专家库集成科技、产业和经济高层次人才，服务于国家科技管理，是国家科技管理信息系统的重要组成部分。

按照共建共享的目标，积极鼓励引导专家为地方和社会各方发展提供服务。

第三条专家库按照广泛参加、统一建设、科学管理、规范使用、有序开发的原则建设和运行。

第四条国家科技行政管理部门牵头专家库建设的总体部署和统筹协调，研究制定相关政策和管理制度。

委托部内相关单位分工负责，开展专家库建设、运行维护、开发利用等相关工作。

第二章专家信息资源建设第五条专家库由科技界、产业界和经济界的高层次专家组成。

北京市科技专家库管理办法（试行）

北京市科技专家库管理办法（试行）北京市科技专家库管理办法（试行）现就《北京市科技专家库管理办法（试行）》（京科发〔2020〕1号）（以下简称《办法》）解读：一、制定背景2018年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》（中办发〔2018〕37号）指出，要“完善评审专家选取使用，让真懂此行此项的专家参与评审，完善专家轮换、回避、公示等相关制度，提高项目评审质量和效率”。

为贯彻落实相关文件精神，深化科技计划管理改革，规范北京市科技专家库管理工作，充分发挥专家在科技创新和决策咨询中的作用，提高决策的科学化水平，北京市科委研究制定了《办法》。

二、主要内容《办法》共计六章26条。

第一章，总则。

定义专家库，明确制定依据、专家库的建设原则及办法适用范围。

第二章，专家库建设。

明确专家入库基本条件、专家类别、专家入库方式及程序。

第三章，专家库管理与维护。

对专家信息更新、审核、出库程序等做出明确规定。

第四章，专家选取与使用。

明确专家选取原则、专家使用、回避制度、专家评价、专家库痕迹管理等。

第五章，监督管理。

对专家名单公示、财务专家管理、信息安全、专家信用管理等进行规范。

第六章，附则。

《办法》自发布之日起实施。

三、政策要点（一）明确办法适用范围市科委科技计划项目评审评估、验收（结题）、评价等环节所需评审专家，应当按照《办法》要求从专家库中选取使用。

其它管理环节所需专家，具体使用方式根据实际需求参照执行。

（二）明确专家入库条件、实行分类管理和专家信息定期更新明确专家入库的基本条件，对专家实行分类管理，将专家分为科技研发类、产业管理类、财务管理类和其他类。

为破除“四唯”倾向，针对研究成果突出的优秀人才、科技型企业的技术骨干，以及具有丰富企业管理或创业实践经验、或对成果转化、产业发展有突出贡献的人员等，可适当放宽条件。

专家信息每年集中更新一次，连续两年未对本人信息进行确认或更新的专家资格将被冻结，重新更新信息并经所在单位审核后，可解除冻结状态。

专家库管理办法新

附件1大唐哈尔滨第一热电厂专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为有序推进我厂各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为我厂可持续发展提供有力人才支撑，根据集团公司和省公司人才强企战略，制定本办法。

第二条专家库是我厂各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于人力资源管理的重要措施，是培养集团公司、省公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于企业，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第四条本办法适用于全厂职工。

专家库建设涉及的人员为与企业签订劳动合同人员（不含厂领导人员）。

第二章专家库体系第五条专家库按照三级三类体系设计，即按照层级分为企业专家、专业专家、专业带头人三个等级。

（一）企业专家，是指不但具有专业领域的特殊才能、解决专业领域范围内的难题能力，而且具有跨专业进行组织、管理，解决综合、复杂问题的能力。

（二）专业专家，是指在专业领域具有较强的实践能力、创新精神，能够解决生产、经营、管理方面的重大问题或具有特别突出才能的专业人员。

（三）专业带头人，是指在本岗位规范所要求的专业领域建设和发展中起主导作用，有较高的敬业精神，在本专业领域中业务水平和能力处于领先地位的专业人才。

每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（员工对应的三级三类专家见附表1）。

专家库管理办法新

附件1大唐哈尔滨第一热电厂专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为有序推进我厂各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为我厂可持续发展提供有力人才支撑，根据集团公司和省公司人才强企战略，制定本办法。

第二条专家库是我厂各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于人力资源管理的重要措施，是培养集团公司、省公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于企业，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第四条本办法适用于全厂职工。

专家库建设涉及的人员为与企业签订劳动合同人员（不含厂领导人员）。

第二章专家库体系第五条专家库按照三级三类体系设计，即按照层级分为企业专家、专业专家、专业带头人三个等级。

（一）企业专家，是指不但具有专业领域的特殊才能、解决专业领域范围内的难题能力，而且具有跨专业进行组织、管理，解决综合、复杂问题的能力。

（二）专业专家，是指在专业领域具有较强的实践能力、创新精神，能够解决生产、经营、管理方面的重大问题或具有特别突出才能的专业人员。

（三）专业带头人，是指在本岗位规范所要求的专业领域建设和发展中起主导作用，有较高的敬业精神，在本专业领域中业务水平和能力处于领先地位的专业人才。

每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（员工对应的三级三类专家见附表1）。