行政人事专员考核办法
人事行政专员的考核标准
人事行政专员的考核标准人事行政专员是负责公司内部的人力资源管理和行政事务的岗位，其工作涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动合同管理、员工关系等多个方面。
为了对人事行政专员进行绩效评估，确定其工作的优劣和发展方向，制定一套科学合理的考核标准是非常重要的。
下面，我将从专业能力、工作表现、团队协作等方面分析人事行政专员的考核标准。
一、专业能力作为人事行政专员，了解和掌握人力资源管理和行政事务的专业知识是基本要求。
因此，考核标准应包括以下内容：1.招聘能力：人事行政专员应具备较强的招聘能力，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试与选拔等。
2.培训能力：人事行政专员应有一定的培训设计和组织能力，包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备、培训活动组织等。
3.绩效评估能力：人事行政专员需了解和运用绩效管理的原理和方法，能够制定和完善绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和考核。
4.薪酬福利管理：人事行政专员应熟悉国家有关劳动法规，能够制定和管理薪酬标准和薪资福利体系，协助制定公司的奖惩政策等。
5.劳动合同管理：人事行政专员应具备合同管理能力，能够准确、合法地起草、签订和解除劳动合同，并及时进行档案管理和业务办理。
6.员工关系处理：人事行政专员应具备良好的沟通和协调能力，能够处理员工日常关系问题，处理或调解员工纠纷。
二、工作表现人事行政专员的工作表现直接关系到其专业能力的实际应用情况，因此，评估标准应包括以下内容：1.工作效率：考核人事行政专员的工作效率，包括完成工作任务的及时性和准确性，能否按时完成招聘、培训、薪酬福利等工作。
2.工作质量：考核人事行政专员的工作质量，包括编写的材料是否规范、完整，所做的招聘工作是否有效，绩效评估结果是否公正准确等。
3.问题解决能力：人事行政专员需要具备良好的问题解决能力，能够及时准确地回应员工提出的问题，合理地解决问题，并推动问题的长期解决。
4.创新能力：评估人事行政专员的创新能力，包括是否能提出有效的改进措施，对现有工作进行优化，不断提升工作效率和质量。
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
人力行政部考核办法
综合管理部考核办法：针对综合管理部门工作的特点，建议对员工的考核主要采用上级主管的主观考核结合关键指标考核，辅助以综合评议考核。
主管考核内容分别为：工作纪律、工作业绩、工作态度、工作完成情况，主管考核的主要依据为工作计划和工作总结。
关键指标考核为根据不同岗位提取的主要业绩指标完成情况，主要业绩指标完成情况按照扣分法，依据实际发生情况的百分比例扣减分值。
综合评议考核主要考虑相关部门业务关联人员对该岗位的工作认可程度，综合评议分为内部评议和外部评议。
一、主管考核：由直接主管对下级进行直接评分，体现直接上级对下属工作的评价，但考虑客观性因素存在，本考核的主要依据员工工作计划和总结，成绩占考核总成绩的60%。
员工成绩需由部门经理和直接主管分别评分核定，主管成绩需由人事总监和部门经理分别评分核定。
1、工作纪律（15%）：A、严格遵守公司的工作纪律，不迟到不早退，严格履行公司的工作程序和有关制度。
B、能够遵守公司的工作纪律，无迟到早退现象，主动履行工资请假程序，没有违犯公司制度现象。
C、偶有违反公司工作纪律现象，经指出后可以迅速改正，偶有迟到现象，当月病事假累计不超过3次（或3日），在主管或公司领导的督促下可以遵守公司工作程序与制度。
D、有违反公司工作纪律的现象，迟到次数较多或早退，请假较多，违反公司工作程序和制度，改正不到位或改正不力。
E、当月出现多次违规。
经常迟到早退，有旷工现象，不遵守公司请假制度，违反或抵触公司工作程序和制度，拒不认错。
2、工作业绩（15%）：A、出色完成公司安排的工作任务，取得良好成绩，或在本职工作中出现良好业绩。
B、能够主动完成公司安排的工作任务，达到预期成绩。
C、在公司督促下方能完成工作，距离预期成绩有一定差距。
本职没有出现失误。
D、不能按期完成工作任务，与公司预期成绩有较大差距，本职工作存在失误。
E、不能完成工作任务，影响公司整体进度或造成损失。
本职工作出现较多或较大失误。
3、工作态度（15%）：A、工作态度端正，尊重公司领导，积极主动进行工作协调，团结公司同事。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
行政人事专员考核办法
行政人事专员考核办法第1章总则第1条目的1(评价行政人事专员工作中的优缺点并给予反馈，以帮助行政人事主管改进工作，提高工作绩效。
2(作为行政人事经理发生人事变动、加薪、奖励等决策的依据。
3(检查企业有关行政人事管理规章制度的有效性。
第2条本制度适用于对行政人事专员的考核。
第2章考核主体第3条行政人事经理与行政、人事主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
第4条行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
第3章考核实施第5条行政人事专员实行月度考核制，采用业绩评定表、工作标准法和关键事件法相结合的方式进行考核。
第6条行政人事专员的绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核。
第7条行政人事专员工作业绩考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作业绩考核表考核项考核项细化考核指标等级划分标准A 文件传递及时率达到100%文件传递及时B 文件传递及时率在 %, %之间率C 文件传递及时率低于 % 文件传递及时、文件档准确 A 文件传递准确率达到 %以上案B 准确率文件传递准确率在 %, %之间管理C 文件传递准确率低于 %A 提前完成文件管理规范的制定与文件编码负责文件管理制定文件管理规范和文件编规范与文件编B 按时完成文件管理规范制定与文件编码工作码的制定码的及时性未在规定期限内完成文件管理规范与编码的C制定考核期内，文件归档的及时率达到 %，准A确率达到 %文件汇总及归文件归档的及考核期内，文件归档的及时率达到 %，准B 档工作及时、准时率与准确率确率达到 %确考核期内，文件归档的及时率达到 %，准C确率达到 %客户满意度达到分以上，提前完成信息收A集工作，收集的信息全面、准确负责公关接待，1(客户满意度事务材料、信息2(信息收集的客户满意度达到分以上，及时完成信息收B的收集和对外及时性、全面性集工作，收集的信息比较全面，偶有错误信息公关接联系工作与准确性客户满意度达到分以上，未能按时完成信待C息收集工作管理A 文件起草及时率达到100% 协助进行公关文件起草的及B 谈判和文件起文件起草及时率达到 %时率草 C 文件起草及时率达到 %A 员工工资发放准确，无差错每月按时发放员工工资发放B 员工工资发放出错次数为在次以内员工工资出错次数C 员工工资发放出错次数超过次人事管A 按照规定程序完全按照规定提前为员工办理入、离职手续理员工入、离职手在规定的时间B 按照规定及时办理员工入、离职手续续办理的及时内办理员工入、性与规范性 C 未能按照规定的程序和时间办理入、离职手续离职手续能够提前对低值易耗品、行政固定资产和行政低值易耗品、行A财产物资进行登记、汇总，且登记信息全面财产物政固定资产和登记核查的及资行政财产物资能够对低值易耗品、行政固定资产和行政财产B 时性与全面性管理的登记和定期物资进行登记、汇总，且登记信息少有遗漏核查 C 未能按时对低值易耗品、行政固定资产和行政财产物资进行登记、汇总，且登记信息有遗漏第8条行政人事专员工作能力考核的具体量化考核指标见下表。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
行政人事专员考核办法
行政人事专员考核办法第1章总则第1条目的1(评价行政人事专员工作中的优缺点并给予反馈，以帮助行政人事主管改进工作，提高工作绩效。
2(作为行政人事经理发生人事变动、加薪、奖励等决策的依据。
3(检查企业有关行政人事管理规章制度的有效性。
第2条本制度适用于对行政人事专员的考核。
第2章考核主体第3条行政人事经理与行政、人事主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
第4条行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
第3章考核实施第5条行政人事专员实行月度考核制，采用业绩评定表、工作标准法和关键事件法相结合的方式进行考核。
第6条行政人事专员的绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核。
第7条行政人事专员工作业绩考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作业绩考核表考核项考核项细化考核指标等级划分标准A 文件传递及时率达到100%文件传递及时B 文件传递及时率在 %, %之间率C 文件传递及时率低于 % 文件传递及时、文件档准确 A 文件传递准确率达到 %以上案B 准确率文件传递准确率在 %, %之间管理C 文件传递准确率低于 %A 提前完成文件管理规范的制定与文件编码负责文件管理制定文件管理规范和文件编规范与文件编B 按时完成文件管理规范制定与文件编码工作码的制定码的及时性未在规定期限内完成文件管理规范与编码的C制定考核期内，文件归档的及时率达到 %，准A确率达到 %文件汇总及归文件归档的及考核期内，文件归档的及时率达到 %，准B 档工作及时、准时率与准确率确率达到 %确考核期内，文件归档的及时率达到 %，准C确率达到 %客户满意度达到分以上，提前完成信息收A集工作，收集的信息全面、准确负责公关接待，1(客户满意度事务材料、信息2(信息收集的客户满意度达到分以上，及时完成信息收B的收集和对外及时性、全面性集工作，收集的信息比较全面，偶有错误信息公关接联系工作与准确性客户满意度达到分以上，未能按时完成信待C息收集工作管理A 文件起草及时率达到100% 协助进行公关文件起草的及B 谈判和文件起文件起草及时率达到 %时率草 C 文件起草及时率达到 %A 员工工资发放准确，无差错每月按时发放员工工资发放B 员工工资发放出错次数为在次以内员工工资出错次数C 员工工资发放出错次数超过次人事管A 按照规定程序完全按照规定提前为员工办理入、离职手续理员工入、离职手在规定的时间B 按照规定及时办理员工入、离职手续续办理的及时内办理员工入、性与规范性 C 未能按照规定的程序和时间办理入、离职手续离职手续能够提前对低值易耗品、行政固定资产和行政低值易耗品、行A财产物资进行登记、汇总，且登记信息全面财产物政固定资产和登记核查的及资行政财产物资能够对低值易耗品、行政固定资产和行政财产B 时性与全面性管理的登记和定期物资进行登记、汇总，且登记信息少有遗漏核查 C 未能按时对低值易耗品、行政固定资产和行政财产物资进行登记、汇总，且登记信息有遗漏第8条行政人事专员工作能力考核的具体量化考核指标见下表。
人事部绩效考核标准
人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。
考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。
每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。
行政人事部绩效考核标准
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
姓名：
已 已 已 已 应 已 按 应 提 应 归 按 应 按 应 时 完 归 交 完 时 完 档 时 完 完 成 合 档 成 完 成 的 完 成 成 的 格 的 成 文 的 成 的 的 文 工 文 文 的 工 件 的 工 工 作 件 件 件 工 作 工 作 数 作 数 的 数 数 作 数 作 数 数 量 量 数 量 数 量 量 数 量 量 量 量 量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
人事行政专员绩效考核
岗位评分规则及 自评30%，复评70% =当月实际岗位绩效工 核算工资结果 （1-11项平均分*7）+（12-15项平均分*1）+（16-21项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 资 元 权 评分标准 重 考核项目 关键性绩效指标 自评 复评 平均分 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 系 数
1.很少与别人分享知识； 2.当公司利益与个人利益冲突的时候，总是 考虑个人利益； 3.对团队工作目标不清，不能很好地配合； 4.做出有损于公司和部门形象的事情； 5.做出有损于公司和部门文化的事情；
0
1.虽然工作中未有创新，但能保证 1.工作未有创新，工作完成质量不高，不能 工作按时按质完成。 达到预期效果。
1.服务意识与责任感较强，常为本部 1.服务意识与责任感强， 服务意识与责任 1.服务意识与责任感一般，很少做 门或跨部门奉献服务自身能及的事 偶尔为本部门及跨部门做 心 为本部门及跨部门奉献服务的事务 务 力所能及的事务
1.比较熟悉人事行政制度 1.熟悉人事行政制度及法律法规，能 人事行政制度及 及法律法规，能提现在实 1.人事行政制度及法律法规了解较 1.不了解人事行政制度与法律法规，不能解 应用的实际工作中，解决员工出现 政策法规 际工作中，解决员工出现 少，工作中较少能解决员工的问题 决工作中员工的问题 的问题 的部分问题； 1.能主动进行沟通协调，快速处理问 跨部门协作与沟 题； 通 2.积极配合部门其他员工工作； 3.相关员工90%以上满意其配合度 15.行政管理 1.能进行沟通协调，解决 问题效果一般； 2.能配合其他员工工作； 3.相关员工80%以上满意 1.了解行政管理流程及相 1.熟悉行政管理及相关流程；2.能独 其配合度。 立制定、完善相关流程或提出建议 关流程； 2.能进行工作建议、意见 、意见。 。 1.出现1-2次违章违纪现 象。 1.不能主动进行沟通协调，解决问 题效果一般； 2.可以协助其他员工工作； 3.相关员工70%以上满意其配合度 1.沟通协调不及时、主动，不能达到解决问 题的效果； 2.不能很好地配合其他员工工作； 3.相关员工对其配合满意度在70%以下。
行政部人事专员员工绩效考核表
：
各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门 项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设 其分到其他项目中。
考评人（部门负责人）： 信息来源 得分
合
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门 专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设 定分，将其分到其他项目中。
人 日
行政部人事专员员工绩效考核表
所属部门： 考评人（部门负责人）： 项目绩效考核标准与所占分值 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各 项规章制度、员工守则。 4 B偶尔违反的公司规章制度、 A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 4 B工作上不能分清 轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 2C工作被动，交办的工作任务或事项 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不 进行复命。 2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完 成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。 6 招聘任务未出现遗漏现象。 8 招聘渠道选择有效性。 6 员工档案建档及时性。 5 员工档案信息更新及时性。 5 员工档案信息完整性。 5 A 在 接 到 手 续 办 理 通 知 后 ， 总 能 及 时 完 成 。 10 B 在 接 到 手 续 办 理 通 知 后 ， 偶 尔 不 能 按 时 完 成 。 5 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。 2 要求每月5日前向直接上级递送员工上月动态统计信息。 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。 8 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。 4 会前及时向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。6 对例会中形成的会议决定进行及时跟进并将监督检查结果及时报告总经理。 8 在每次例会结束后的1日内，完成公司例会会议纪要的拟定、打印、下发工作。6 岗位名称：
人事、行政专员的薪资制度
人事行政助理的薪资制度
（2015）鸿明伟业字第3号
人事、行政专员的薪资由以下部分构成：
薪资结构=基本工资+绩效工资+福利+奖金
一、基本工资：2500元/月。
二、绩效工资：月度实行评分考核的方式，总分为100分，一分为2元的绩效奖励，共计绩效奖金200元每月，考评方式也是每月最后一个工作日进行考核，下月工资日一起发放。
三、福利：
3.1餐补：公司每日提供每日餐补12元，根据每月具体工作日计算
交通补助：100元/月
房补：100元/月。
全勤：100元/月。
（迟到，早退，请假，不满当月工作日均视为缺勤）
四、奖金：
根据公司总得业绩情况而定
五、附则：
5.1本制度执行日期是2015-10-01，业绩结算时间截止至每月月底。
5.2人事行政中心对薪资制度有最终解释权
前台同上。
行政人事专员绩效考核
行政人事专员绩效考核
行政人事专员作为企业内部影响力较大的岗位之一，其工作成果
的好坏直接影响公司的发展和员工的工作体验。
而绩效考核是衡量一
个人的工作成果的一个重要手段。
下面是行政人事专员绩效考核的一
些要点：
1. 工作态度：一个优秀的行政人事专员应该具备耐心、细致、
认真的工作态度，对待每一个员工都应该关注和尊重，并能够积极协
调处理各种人际关系。
同时，要有较强的沟通能力和应变能力，能够
应对突发问题。
2. 工作成果：行政人事专员的工作成果包括但不限于人事档案
管理、员工薪资福利管理、员工关系管理等方面。
考核时应根据所负
责的工作范围，评估其工作成果的丰富程度、准确性和及时性等。
3. 团队协作：行政人事专员通常在团队中工作，因此要能够积
极的与团队成员合作，配合各部门之间的工作，能够体现良好的团队
精神和合作意识。
4. 自我发展：优秀的行政人事专员应该具备自我学习和思考的
能力，在工作之余，应该积极学习提升自己的专业技能和知识，并能
在具体工作中应用所学的知识和技能。
以上就是行政人事专员绩效考核的一些要点。
在考核过程中，应
该根据公司的具体情况和行政人事专员的实际工作情况进行量化评价，为企业更好地了解和管理人事资源提供有益的参考。
关于人事行政绩效考核管理制度
关于人事行政绩效考核管理制度绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,以下是小编收集整理的关于人事行政绩效考核管理制度【五篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事行政绩效考核管理制度1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的`主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
行政人员绩效考核细则
行政人员绩效考核细则行政人员绩效考核细则为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。
行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
2.工资组成及考核适用范畴行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。
3.考核办法员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02;其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施(具体参见《行政部XX岗位月度绩效考核表》)。
绩效考核公式：员工月度绩效考核分=(部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50)*岗位系数本细则自人力资源部批复之日起实施。
行政部员工薪资定级管理规定行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。
1.经理助理岗位薪资定级标准其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。
三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。
1、采购部各岗位工资参照附表《采购部职员薪资等级表》，各人的薪资等级可根据所从事的岗位、所承担的'责任、业务沟通能力、综合素质、工作责任心等来确定;2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。
三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。
五、考核细则：采购员：1、采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程采购物料。
人事行政专员绩效考核表
绩效考核日期
年 月 日
绩效考核对象（姓名）
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核月度
年 月
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI与360度相结合考核法（满分100）
评价得分
Ⅰ平均得分= 分
奖惩加/减分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2+旷工天×20+事假天×2+病假 天×1= 分
Ⅲ 处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10= 分
Ⅳ 奖励:Great job表扬 次×5= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A□B□C□D
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
Ⅲ、日常行为规范表现（10%）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
考核组织负责人
总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比
项目细分
自评
上司评
裁决小组
平均分
Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）
月度计划完成率（百分数）×15
人事行政专员绩效考核
人事行政部考核
人事行政部考核
一、人事行政部职责
1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，
发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营
情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序,业务高效，
协作紧密，团队和谐.
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工
作。
5、开展精神文明建设,扶植并引导公司企业文化的形成与发展,营造浓厚的
人文关怀氛围，实现公司商业活动与社会责任承担的共赢。
6、招聘选拔公司所需人才.
7、负责会议、文秘、档案、办公自动化、保密、对外接待、资产管理等其他
行政、后勤事物管理工作。
8、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务、
信息、大事记等。
二、绩效考核
(一）考核目的
1、通过考核,对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。
2、全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
3、促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
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行政人事专员考核办法
第1章总则
第1条目的
1．评价行政人事专员工作中的优缺点并给予反馈，以帮助行政人事主管改进工作，提高工作绩效。
2．作为行政人事经理发生人事变动、加薪、奖励等决策的依据。
3．检查企业有关行政人事管理规章制度的有效性。
第2条本制度适用于对行政人事专员的考核。
第2章考核主体
第3条行政人事经理与行政、人事主管作为考核主体，必须对下属的工作表现作出客观、公正的评价，并有效地利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
第4条行政人事部工作人员对考核工作给予组织、协调和监控。
第3章考核实施
第5条行政人事专员实行月度考核制，采用业绩评定表、工作标准法和关键事件法相结合的方式进行考核。
第6条行政人事专员的绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作态度考核和工作能力考核。
第7条行政人事专员工作业绩考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作业绩考核表
第8条行政人事专员工作能力考核的具体量化考核指标见下表。
行政人事专员工作能力考核表
第9条行政人事专员工作态度考核的具体考核指标见下表。
行政人事专员工作态度考核表
第4章考核结果应用
第10条根据行政人事专员各项考核指标的达标情况，将考核结果分为优、良、可、差4个等级，具体划分与结果应用见下表。
行政人事专员考核结果应用表
第11条行政人事专员考核结果也作为其参加培训的依据之一。
第5章附则
第12条本制度由行政人事部制定，行政人事总监审批。
第13条本制度自颁布之日起开始实施。