是“曲突徙薪”还是“亡羊补牢”(正式版)

文件编号：TP-AR-L1222

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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是“曲突徙薪”还是“亡羊补牢”(正式版)

是“曲突徙薪”还是“亡羊补牢”

(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

安全生产是电力行业日常生产经营活动中的重

点，也是火力发电企业一个永恒的主题。如何有效避

免各种安全事故的发生，“曲突徙薪”和“亡羊补

牢”分别代表了对待安全问题的两种管理理念：一种

是预防为主；另一种是遇事求医。

这两种理念各有长短，不能单纯地说哪种好或哪

种不好。“曲突徙薪”可以防范于未然，有备无患。

但是单纯的预防为主，很可能出现措施过度或者措施

不足等问题。就像根据天气预报增减衣服一样，天气

预报就是预防措施，我们增减衣服是否恰当就是预防

措施所能提供的安全系数的高低。很显然，天气预报不可能百分之百准确，所以效果自然时好时坏；同样，单纯的“亡羊补牢”首先就处于被动，加上对“小病小灾”的忽视，很有可能出现淤疾并发，酿成重大事故。

所以我认为，要把“曲突徙薪”与“亡羊补牢”有机地结合起来。首先要以人为本，加大安全生产宣传和教育，提高工作人员的安全生产素质；其次要针对已经发生过的各种安全隐患，订立尽量合理全面的安全措施来进行预防性管理；再次要对生产过程中出现的各类安全问题，不论大小进行深究细查，务求找出症结所在，通过分析后再对预防性安全措施进行改进，使之更加适用于生产工作；最后就是要定期展开安全漏洞普查，对于以前未发现、暂时还没有造成安全事故的漏洞进行查漏补缺，完善安全预防措施。我

相信通过以上4点，企业对安全事故的控制将更加积极有效。

实际上，安全隐患首先是个隐患，没有长时间的观察、深厚的技术功底和对经验教训的总结是很难发现的。但这并不意味着隐患无迹可循。只要我们多看、多想、多比较，很多问题的神秘面纱就会被揭开。对于安全事故的预防是一项长期而复杂的工程，不能一蹴而就，更不能坐视不理，只有科学合理的整改实践才能事半功倍。总而言之，安全问题是个大问题，来不得半点马虎，也不允许心浮气躁，只有踏踏实实地做，才能做好。

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