浅谈人力资源管理在水电企业项目管理的运用
谈谈水电企业人力资源管理及成本控制
谈谈水电企业人力资源管理及成本控制摘要：水电能源本身是一种即环保又可再生的资源，在我国经济能源道路上占有超然的地位；但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长，既因此在电力改革的今天，我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益，从而促进水电企业对人力资源的有效利用，使得水电企业真正达到长期良性发展，人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。
关键词：企业管理；人力资源；人力资源管理；水电企业中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0021-01人力资源是一种存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
它与其它资源一样具备物质性、可用性、有限性。
当今企业竞争正逐渐演化为企业效率和企业形象的竞争，而这些竞争究其根本就是人的素质和潜力的竞争，当今企业中的战略资源无非就是信息、知识和创造力，而这些资源的本质来源都是人，因此以人为中心的人力资源也就成为了当今企业最为重要的战略资源。
一、当今人力资源管理的特征人力资源已经成为当今企业重要的战略资源，作为人力资源来说其特点为：(1)人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。
(2)人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济时代中，人力资源的创新能力是企业的最大财富。
(3)人力资源是一种战略性资源。
(4)人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是不相称。
二、人力资源管理在水利水电企业当中的作用水电企业中最重要的资源是人力资源，是组成企业的重要元素，也是水电企业进行竞争的最重要资源。
一般而言，水电企业部是非常重视人力资源的工作，企业中重要的技术及管理人员基本上都能在不同程度得以重用，无论在收入上还是地位上都能够给予他们以足够的待遇及重视。
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施-精品文档
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施一、人力资源管理的必要性分析1.可以促进职工管理工作，人力资源管理的好坏将会对人才引进、应用有一定的影响，好的人力资源管理会创造和谐的环境，帮助职工快速成长，确保职工优质性。
2.人力资源管理符合现阶段国家科学发展观念，其中关键在于“以人为本”，确保该项制度的民主性、法制性以及科学性。
3.并不是说人力资源对企业发展绝对有利，而是要让人力资源管理工作可以有效实施，这才是成功的关键，此外还需对薪酬、绩效等方面进行完善，争取职工福利。
二、水利水电建设人力资源管理出现的问题1.管理理念过于落后。
现阶段，许多单位进行改革，比如人事部门改成人力资源部，尽管也表示对人力资源管理的重视程度有所提升，但是在管理制度上并未有实质改变，尤其是水利水电建设单位，过于重视成本、使用以及控制，往往忽略了职工的积极性和创造性。
2.和单位建设发展有矛盾。
实际建设环节，人力资源管理必须要和大的发展战略相吻合，确保人力资源管理实时有效。
然而，真正施工过程中做不到这个程度，人力资源部门的工作很杂，然而如果单纯的为了管理而去管理，将丧失此意义。
还有就是水利水电建设单位的相关工作岗位方面，也会出现因人设岗等情况，追求短期利益，而忽略了长远发展。
3.欠缺激励、人才流失。
正常而言，所谓的职工工资、奖金、薪酬等都应该归纳为激励机制中。
举例来说，企业让职工进行具有一定挑战性的工作，让职工从事具有一定自由度的工作等。
现阶段，人力资源体系中越来越看重激励机制。
换一个角度，企业职工对于目前的发展状况不满意，或者是产生了跳槽的想法，大多与单位激励机制之间有一定的关系。
尽管一些单位也进行改革，但是往往过于重视业绩，从而忽略了激励机制，丧失了人才的积极性与主动性，甚至造成人员流失。
4.自身管理不善。
在水利水电建设中，会因为自身管理不善而对人力资源管理有一定的制约。
比如，市场竞争不规范，存在垫资接工程、索要回扣、偷工减料、克扣工人工资的情况，使得职工积极性大打折扣。
水电站发电运行方案的水电工程项目人力资源管理
水电站发电运行方案的水电工程项目人力资源管理一、引言水电站作为一种重要的能源发电形式，对于社会经济发展具有重要意义。
为了保证水电站发电项目的顺利运行，水电工程的人力资源管理至关重要。
本文将探讨水电工程项目中的人力资源管理方案。
二、人力资源需求分析水电工程项目的人力资源需求分析是制定人力资源管理方案的基础。
通过对项目的规模、工期、技术要求等因素进行分析，确定项目所需的人力资源数量和类型。
例如，项目中需要工程师、技术人员、操作工等不同人员职位，他们的数量和技能要求都不同。
三、人力资源招聘与选拔根据人力资源需求分析结果，制定相应的招聘与选拔方案。
这包括招聘渠道的选择、岗位需求的发布和筛选人才的方法。
在水电工程项目中，可以通过发布招聘信息、与相关学校合作进行校园招聘等方式来吸引并选拔合适的人才。
四、人力资源培训与发展水电工程项目的人力资源培训与发展是确保项目人员具备必要技能的重要环节。
通过培训和发展计划，提高员工的专业水平和技能素质。
培训内容可以包括相关技术知识的学习、操作规程的培训以及团队合作能力的提升等。
同时，对于在项目中表现优秀的人员，应该给予晋升和发展的机会，激励其对工作的积极性和创造性。
五、人力资源绩效评估水电工程项目的人力资源绩效评估是评价员工工作表现的重要手段。
通过制定绩效评估指标和评估体系，对项目人员的工作进行绩效评估。
评估结果可以作为激励和奖惩的依据，同时也有助于管理者了解项目的运行情况，及时调整工作进度和人员配置。
六、人力资源风险管理水电工程项目的人力资源管理还需要关注人力资源风险。
这包括员工离职率、工伤事故以及人员流动等风险。
在项目进行初期，需加强对员工需求进行分析和合理的薪酬福利调整，以减少员工离职率。
同时，加强安全教育培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
对于人员流动，可以通过合理的绩效激励等措施，留住核心人才。
七、人力资源信息管理水电工程项目的人力资源信息管理是对员工信息进行有效管理的重要环节。
浅议水电施工企业人力资源管理
浅议水电施工企业人力资源管理摘要：水电施工企业人力资源管理是目前水电开发行业中面临的最大问题之一，如何合理有效地管理人力资源是水电施工企业的重要课题。
本文从水电施工企业的发展背景、人力资源管理的意义、主要问题以及解决方案等方面对水电施工企业的人力资源管理问题进行了探讨，提出了有效的人力资源管理建议，以期为水电施工企业的人力资源管理提供参考。
关键词：水电施工企业、人力资源管理、问题、解决方案、建议正文：一、水电施工企业的发展背景随着水电资源的不断挖掘和利用，水电施工企业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，随之而来的是人力资源的短缺和管理难题，从而阻碍了企业的进一步发展。
二、人力资源管理的意义人力资源管理是企业发展的关键，它涉及到企业的组织架构、人员配置、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
对于水电施工企业来说，通过合理有效地管理人力资源，能够提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
三、主要问题1. 人才稀缺由于水电施工企业具有技术含量高、风险大、困难多等特点，导致相关技术人才和管理人才的稀缺，给水电施工企业发展造成了一定的障碍。
2. 招聘难度大相对于其他常规行业，水电施工企业的要求更高，招聘难度也更大。
另外，随着市场竞争的加剧，企业需要找到更加专业的人才，而这对于水电施工企业来说更加困难。
3. 绩效管理不到位一些水电施工企业没有实施有效的绩效考核机制，导致员工缺乏积极性、责任心不强等现象，进而影响企业的效率和发展。
四、解决方案1. 积极推动技术人才和管理人才的培养鼓励企业建立专业岗位和培训机制，逐步提高管理和技术人才的数量和质量，为企业未来的发展提供坚实的后盾。
2. 加强企业品牌建设和社会形象宣传提高企业知名度和声誉度，增加企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入到水电施工企业中来。
3. 建立科学的绩效考核机制针对企业的特点和员工的实际情况，建立科学的、有效的绩效考核机制，激励员工工作积极性，增强责任心和自我管理能力，提高企业的效率和竞争力。
浅议水利水电工程项目人力资源管理
浅议水利水电工程项目人力资源管理【摘要】文章介绍了水利水电工程项目人力资源定义和特点，总结了项目人力资源配置存在的问题，并从转变观念、建立完善激励机制、优化人力资源结构以及延伸配置职能等四个方面提出相应的对策。
【关键词】水利水电工程；人力资源；对策改革开发以来，为了适应市场经济的要求，水利水电工程项目管理不仅进行了一系列改革，也引入了市场竞争法则。
随着水利水电工程竞争的日益激烈，人力资源的重要性越来越突出，越来越多的水利水电施工单位把发展人力资源管理作为企业发展的首要任务。
由于某些原因，水利水电工程项目的人力资源管理依然存在一些问题。
笔者根据多年的水利水电工程项目人力资源管理经验，总结了水利水电工程项目在人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的解决办法。
1.水利水电工程项目人力资源的定义和特点水利水电工程项目人力资源管理是指按照一定的原则，对工程项目的人力资源进行适当的调配，使其与物力进行配合，发挥最大的效益，从而满足工程项目的要求。
对项目人力资源管理重点在于对人力资源进行开发、计划、组织和指挥。
水利水电工程项目管理具有以下几个特点：一是动态性，水利水电工程在建设中具有许多不确定性，所以人力资源管理具有动态性；二是专业性，水利水电工程建设需要专业的技术人才；三是针对性，水利水电工程项目在不同的阶段有不同的任务，所以人力资源要根据项目的具体任务安排相应的人才。
2.水利水电工程项目人力资源配置中存在的问题2.1人力资源管理体制僵化、观念落后水利水电工程项目的负责人对人力资源管理的认识普遍存在一些误区，没有意识到人力资源在水利水电工程建设中的重要性，错误的认为人力资源不能为工程项目创造价值，将人力资源管理放在辅助地位，没有认识到人力资源是第一资源。
在一些水利水电工程项目中，项目负责人只重视生产投入，忽视人对力资源管理的投入，而且对人力资源管理工作的技术性和专业性认识不到位，往往将一些非专业人员安排到人力资源管理部门，使得人力资源的职能不能很好的发挥出来。
浅析水电施工项目人力资源管控思路
（上接第42页）理内容进一步丰富，并提高管理工作的有效性与科学性。
因此在人事管理工作的开展中，必须重视规章制度的建立，利用规章制度严格约束员工的行为，同时，企业的人事管理还要贯彻落实国家的人力资源管理政策，并通过对管理措施进行细化与规范化，促进人力资源理论在人事管理中的切实应用。
此外，在人事管理中还要注重规章制度对员工的激励作用，通过设立相应的鼓励制度，调动员工工作积极性的提升，从而更加深入的挖掘员工的工作能力与创造性，这也是人力资源理论运用的重要方法。
3.5强调企业文化建设的重要性在社会现代化发展到背景下，企业文化的建设日渐成为人事管理工作的重要组成，在企业或组织人事管理部门的人力资源理论运用中，为了进一步提高员工的精神追求与自身素养，就要强调企业文化建设的重要性，并通过在企业或组织中建立起文化平台，使员工的个人特长与创造力能够得到充分的发挥，从而进一步促进企业中人力资源的个性化发展。
企业文化的建设对于人事管理的积极作用还表现在对人力资源潜能的发掘中，通过建设企业文化平台，员工的创造性潜能将会得到更为充分的发掘，从而有助于管理与生产工作的进一步完善，这也是人力资源理论在现代化人事管理中的运用措施。
4结语当代人事管理工作的开展具有一定的难度与复杂性，为了促进人事管理工作与当代社会发展进程的有机结合，必须正确的参考人力资源管理理论，并通过管理阶层，企业员工的共同努力，使企业的管理方式更具科学性与实效性。
通过在人事管理中有效的落实人力资源管理的正确理念，能够为企业的发展提供有力的保障，同时促进人们（员工）综合素质的提高，这对于国家（企业）的进步与发展有着十分重要的意义。
参考文献:[1]刘世雄，王祖平.浅析现代企业的人力资源开发与管理[J].上海：上海交通大学出版社，2010（16）：27-40.[2]徐光强，刘毅.现代人力资源管理与传统人事管理方法的分析与比较[J].特区经济，2009(59).[3]尹承明，许聪慧.试论人力资源管理理论在人事管理中的整体性应用战略[J].财贸研究，2011（21）.[4]张志东.面向知识经济的人事管理新思维探究[J].财经理论与实践，2010(102).摘要:在市场经济体制下，水电施工项目特殊的环境下对人力资源的管控问题显得更为突出。
刍议人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略
刍议人力资源管理在水利水电建设中的有效实施策略摘要：人力资源管理水平直接影响到企业未来的发展方向。
想要取得水利水电建设效益的最大化，人力资源管理部门的工作人员就要及时找出适合企业长久生存及发展的有效方案，并根据具体情况展开具体分析，让人力资源管理为企业的内部建设提供优质服务，顺利走向更大的成功，并在不断开拓创新中提高自身的综合实力，以便在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，为水利水电行业的蓬勃发展奠定下坚固基础。
笔者凭借自身多年的实践经验，对水利水电建设中的人力资源管理工作发表几点新的看法，并简要总结出进行有效策略，确保各项发展计划的全面落实。
关键词：人力资源管理；水利水电建设；实施策略；研究引言：信息化时代已经来临，信息技术的广泛应用，丰富了人们的日常生活，开阔了人们的发展空间，满足了人们的精神需求。
大数据信息具有一定的正向引导作用，改变了各个企业的规划方向，为企业人力资源管理水平的进一步提升创造了有利条件。
水利水电建设计划的贯彻落实，需要依靠人力资源管理的大力支持，转变人力资源管理模式，更新人力资源管理思路，运用先进技术手段，融合多种创新元素，成功构建出一个信息化的管理系统，这将从本质上改善水利水电建设的落后现状，最终达到扩大项目规划范围，提高项目建设质量的目的。
一、人力资源管理的必要性人力资源管理是企业内部运营体系的重要组成部分，新时期下研究新方法、探索新途径，可以满足水利水电建设的更多需求。
传统的人力资源管理模式难以扩大企业的规划范围，无法引领水利水电建设顺利走向集约化的方向发展。
市场经济体制改革后，水利水电建设中的人力资源管理格局发生了重大转变，以网络技术为支撑，成功做到了两项工作的统一协调与高效发展[1]。
人力资源信息化管理实效性显著，内部资源及时共享，外部信息及时获取，优化着资源配置，简化了管理流程。
人力资源管理配合水利水电建设，从总体到局部的实现了互动化发展，人文化转型，同时还能够增强企业员工的归属感，激发企业员工的工作热情。
浅谈水利水电工程项目人力资源管理
浅谈水利水电工程项目人力资源管理摘要：水利水电工程作为国家的基础性设施建设，它关系到整个国家的经济发展和维护社会的和谐稳定，力资源管理在水利水电工程中起到十分核心的地位，它决定着这项民生大计的发展。
本文结合当亲国内的基本现状对水利水电工程项目人力资源管理的各方面信息作了相应的阐述，然后就实际工作中的问题进行分析，并围绕如何提高人力资源管理效率制定了相应的解决措施，然后将其应用到今后的发展规划中来，这对于水利水电工程的发展来说具有一定的现实意义。
关键词：水利水电工程项目；人力资源；管理1 水利水电工程项目人力资源管理概述水利水电工程项目按照实施的阶段的不同，来将人力资源管理划分为全过程管理以及阶段性管理这两个部分，他们共同微工程项目的实施与运行提供了基础性的保障，进而消除存在的客观因素的影响。
其中前者涉及到的是整个项目从准备到实施，再到竣工运行期间的人力资源管理，它涵盖了整个项目的任何一个环节；后者主要是针对某个阶段性的人事管理工作，它是为了确保该阶段的任务设置而存在的。
从现阶段来看，我国在水利水电工程项目方面一直遵循的是承包责任制，将工程项目外包出去，明确建设方的责任和业务，然后按照合同来认真的履行各项施工细节。
2 水利水电工程项目人力资源配置中存在的问题2.1 人力资源管理体制僵化、观念落后水利水电工程项目管理工作中存在很多的问题，它具体表现在很多的方面，其中以管理人员的能力意识薄弱最为显著，由于水利水电工程属于基础性工程，它在建成之后仅需要处理好定期的维护即可，在很长一段时间内不会对已建成的项目进行较大的改动，这就使得管理者在看待人力资源管理的问题上意见不统一，他们忽略了人力资源管理的重要性，这不利于相关工作的落实。
项目负责人“重生产、轻管理”的思想比较严重，没有将人力资源在专业上的优势充分的发挥出来，某些负责人认为项目过于简单，任人唯亲，阻碍了人才的发展道路，这就导致人力资源管理在实际工作中形同虚设。
浅议水电施工企业人力资源管理
浅议水电施工企业人力资源管理
本文旨在分析水电施工企业人力资源管理的特点与挑战。
水电施工企业人力资源管理是指企业设立以负责人力资源规划、组织、开发、管理以及维护的部门，以实现企业目标。
水电施工企业人力资源管理具有挑战性，主要有以下几方面：
一是收集合适的人才。
水电施工企业面临着技术挑战，需要合适的人才来满足项目的运行需求，这就需要企业的人力资源管理部门做出合理的聘用决策，实施有效的人才招聘和提升政策，以及进行薪酬分配和绩效考核工作，以确保企业获得最佳的人力资源。
二是能力培训。
由于水电施工企业从事的是技术密集型服务，要求人员具备较高的专业技能，因此，企业的人力资源管理部门需要为新员工提供足够的能力培训，并定期检测员工技能水平，确保企业拥有一支技术强大的人员队伍。
三是劳动力市场的变化速度。
随着市场的快速变化，水电施工企业的人力资源部门需要及时调整人才市场的规划，根据需求调整招聘决策，以保证最佳的资源利用状况。
四是企业文化。
水电施工企业要想成功，需要建立和谐的企业文化，即使员工和企业之间存在着不同的背景，也要共同维持商务伦理以及社会责任感，以打造企业形象，提高企业的竞争力。
综上所述，水电施工企业人力资源管理具有挑战性，需要企业
的人力资源部门做出积极的投入，进行有效的人员开发、能力培训和企业文化建设，以满足企业成功的需要。
人力资源管理在水电施工企业项目管理中的实际应用分析 印建利
人力资源管理在水电施工企业项目管理中的实际应用分析印建利摘要：随着我国经济的快速发展，对水电的需求也就越来越大，水电施工企业重要组成部分之一就是人力资源，人力资源同样也是水利施工企业最重要的资源之一。
因此社会各行业对水电施工企业的人力资源石峰十分关注，人力资源在加强施工企业快速运行的同时使企业的活力和创造力都得到极大的提升，本文就水电施工企业项目管理中人力资源的现状、必要性以及存在的问题进行了具体的论述和分析，从而提出了有效的解决办法。
为国内水电施工企业人力资源管理提供了一定的借鉴意义。
关键词：人力资源管理；水电施工企业；项目管理；实际应用前言在我国经济体制的不断改革的背景下，水电施工企业中的人力资源管理部门受到严重的冲击，水电施工企业中有三大部门，即人力、物力和财力，而人力资源就是三大部门之一，其严重影响着企业今后的发展，因此要对人力资源进行合理的分配，充分发挥员工的积极性，从而使项目的风险能够降低，使企业能够长期稳定的发展。
所以要借鉴优秀企业的人力资源管理的经验，再根据水电施工企业发展的实际情况，利用人力资源管理的方法，充分调动员工的积极性，从而使水电施工企业实现可持续发展的目的。
一、水电施工企业项目管理人力资源管理现状当前水电施工企业项目管理中的人力资源管理中主要有以下两方面的状况： 1、水电施工企业忽视人力资源的管理水电施工企业在人力资源管理中仍然使用传统人员的管理方式，对于使用先进人才管理的意识比较薄弱，对具有高素质工作人的能力没有充分肯定，这就使人才大量浪费或流失，因此造成了水电施工企业严重缺人的局面，虽然浪费了大量的财力，但是企业却没有得到进一步发展[1]。
2、人力资源管理过程中忽视了绩效管理工作由于在项目管理过程中存在着不同的工作岗位，这就对人才具有的技能要求也就不一样，因此管理标准以及考核制度要根据不同人才的能力来建立，而目前水电施工企业在人力资源管理的过程中严重忽视了这一点，因此也就导致的绩效管理只注重形式。
浅议水电施工企业人力资源管理
水 电施 工 是 我 国 改 革开 放 以后 最 早 进 入 市 场 的行 业 ，水 电施 工 的合理 配置造成 一定的影 响 ，部分能 力较差 的人员 占据 了管理 岗
企业随之开始 了由计 划经济到市场经济的转型 ， 改变经营模式 ， 参与 位 ， 得 一 些 有 能 力 的 人 不 能 得 到 合 理 使 用 ， 使 出现 了 学 非 所 用 ， 非 用 市 场 竞争 ， 招投 标 的形 式 承揽 工程 项 目， 持企 业 的正 常运 转 和 发 所 长 的现 象 。 以 维 展 。 随着 市 场 经 济 的 发展 ， 路 、 筑 以及 地 方 的 施工 队伍 也 逐 步 进 铁 建 ２４ 企 业 的激 励 约 束 机 制还 不 太 完 善 。 思 想政 治 工作 、行 政 手 ． 入水 电施工市场 ， 使得竞争更为激烈 ， 电施工企 业面 临的形势越发 段、 水 经济杠杆三位一体的管理模式 ， 在员工 心 目中没有激发应有的效 严 峻 ， 须寻 求新 的发 展 途 径 ， 成 第 二 次 转 型 。 一是 要走 出 国 内市 应 。 随着 市 场经 济 的不 断 发 展 ， 业 对 人 才 的竞 争 日益激 烈 ， 电施 必 完 企 水 场 ， 与 国 际工 程 项 目 的竞 争 ； 是 要 跨 越 行 业 ， 宽 施 工 领 域 ， 军 工企业原有的国有企业人才优势渐渐消失，对人才 的吸引力出现 下 参 二 拓 进 非 水 电项 目 ； 外 还 要 改 变 水 电施 工 高成 本 、 消 耗 的 施 工 方式 ， 另 高 推 降 现 象 。 些 外 企 和 私 人 企业 不断 对 水 电施 工 企 业进 行 人 才 “ 一 蚕食 ” ， 行精 细化 管 理 。 实现 新 的 发 展 目标 ， 提 是 拥 有 一批 与企 业 发 展 方 导 致 一 些优 秀工 程 技 术 人 才 和 经 营 管理 人 才流 失现 象 严 重 。 施工 企 要 前 向相 适 应 专 业 的 经 营 、 术 、 理 人 才 。 这就 决 定 了企 业 的价 值 主 要 业 大都 存在 着 一 部 分 人 才 不 愿 给 企 业 干 ， 不 辞职 或解 除劳 动 合 同 ， 技 管 也 通过人力资源转化产生 ，意味着人力资源管理 的成败与企业的兴衰 而是脚踏两只船 的现象 ，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造 有着 紧密 的 联 系 。 随着 改 革开 放 的不 断 深 入 和 市 场 经 济 的 不 断发 展 ， 成 负面影响 ， 挫伤 了一部分员工的工作积极性。 人 力资 源 管 理在 企 业 中 的作 用 显 得 越来 越 重 要 ，激 烈 的市 场 竞 争 其 ３提 高人力资源管理的途径和措 施
浅谈水电工程项目人力资源管理
的 目的管 理， 关注 的只是对于成本 的使 用和控制 ， 然后却 忽视 了对 员工 的积极性、 创造性 的开发和系统管理。
２ ． ２ 对 于 人 力资 源 发 展 缺 乏 战 略规 划
现阶段水 电工程 项 目的人力资源管理 还没有和企 业的战略 部署集 合起来 。 水 电企业在制定企业的发展战略时， 缺少相应的人力资源规划 。 这 样 就 造 成 水 电工 程 项 目的 人 力 资 源 体 系 和 其 它 工 作 职 责 脱 节 ， 无 法 对 企 业 的战 略 进 行 人 力 资 源 方 面 的 支 持 ， 甚 至 很 容 易 出 现 企 业 的 人 力 资 源 和 企业 的整体发展战略存在 不一致的情况 。许 多水 电企业存在 功利主 义， 不愿意花 费大量 的时间和资金开展人力资源发 展计划 ， 都 是在遇到 严 重的人力资源 困境 以后， 才组织进行人才招聘和 培训， 缺乏科 学合理
浅谈水 电工程项 目人力资源管理
李 秀梅
（ 中 国水 利 水 电第 七 工 程局 有 限公 司 二 分 局 四川 成 都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本 文首先分析 了根据水 电工程 项 目人力系统资源管 理的特 点， 然后分析 了在实际操作 中存在的 问题 ， 进而针对 这些 问题 提 出了相应 的建议。本文的 目的在于使 人们 充分认识水 电工程项 目人力资源管理 的重 要性 ， 并对 水电工程项 目的管理提供 一定 的参
业 必须顺应时代的潮流， 根据市场 的需求 ， 深化改革人才吸收的机制。 ① 要 采取更公平 、 公 开、 操作性 强的人才招聘方式 ， 通过设置合理 的程序 ，
做 到开放竞争 ， 在 市场 中 挑 选 各 个 类 型 的技 术 优 秀 人 才 ， 重 点 在 各 个 高
人力资源管理在水电企业项目管理中的应用探讨
人力资源管理在水电企业项目管理中的应用探讨【摘要】本文探讨了人力资源管理在水电企业项目管理中的应用。
在介绍了背景和研究意义。
正文部分分别阐述了人力资源管理的基本概念、在项目管理中的重要性、具体应用、挑战及应对措施以及在项目可持续发展中的作用。
结论部分总结了人力资源管理在水电企业项目管理中的价值和对项目成功的重要性，并展望了未来发展趋势。
通过本文，读者能够深入了解人力资源管理在水电企业项目管理中的关键作用，为水电企业项目管理提供了重要的参考和指导，促进企业项目的可持续发展。
【关键词】人力资源管理、水电企业、项目管理、应用探讨、基本概念、重要性、具体应用、挑战、应对措施、可持续发展、价值、成功重要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理在水电企业项目管理中的应用探讨引言水电是一种清洁能源，具有稳定性和可再生性，被广泛应用于各个领域。
随着我国经济的快速发展，水电企业项目管理变得愈发重要。
在水电企业项目管理中，人力资源是至关重要的一环，其管理效果直接影响着项目的成功与否。
对人力资源管理在水电企业项目管理中的应用进行探讨具有重要的理论和实践意义。
当前，我国水电行业正处于快速发展阶段，众多项目在规划和建设中。
而随着水电项目规模的不断扩大和复杂化，人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何有效地配置和管理人力资源，提高项目管理效率和项目成功率，成为了水电企业面临的重要问题之一。
本文将从人力资源管理的基本概念出发，探讨人力资源管理在水电企业项目管理中的重要性和具体应用，并针对人力资源管理中可能遇到的挑战和应对措施进行分析，最后讨论人力资源管理在项目可持续发展中的作用，旨在为水电企业项目管理提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义人力资源管理在水电企业项目管理中的应用具有重要的实践意义和理论意义。
通过深入研究人力资源管理在水电企业项目管理中的具体应用，可以为企业提供有效的管理模式和方法，提高项目管理的效率和质量，实现项目目标的顺利完成。
浅议水利水电工程项目人力资源管理
浅议水利水电工程项目人力资源管理摘要：水利水电工程作为我国重要的利民基础建设，其无论是从建设阶段还是后期的投入应用阶段都一直深受社会各界的广泛关注。
而这当中，人力资源的深入管控是水利水电工程可以有效开展的核心基础。
因为只有创建了合理化的管控机制，进一步增强相关工作人员的素质提升，才能更加有效的保障水利水电工程当中的人力资源管控真正的发挥其有效的功能作用。
本文将核心对于我国现阶段水利水电工程项目的人力资源管控的情况进行基本的阐述，并且进一步解析了目前水利水电工程项目当中人力资源管控存在的普遍性问题，同时提出有针对性的改善方案，从而供相关人员参考。
关键词：水利水电工程；人力资源；管控在水利水电工程建设开展的进程当中，会涉及诸多部门以及专业人员的人力资源管控。
其主要包括有：工程项目的开发企业、相关的专业设计人员、现场的施工工作人员等。
在工程实际开展的进程当中，需要充分的认知到人力资源管控的必要性，从而才可以更好的有效发挥出相关人员的功能作用，进而进一步提升工程的建设品质和开展效率奠定下坚实的基础。
1现阶段我国水利水电工程人力资源管控状况解析按照水利水电工程项目人力资源管控的范畴大致可以划分为全进程的管控以及阶段性的管控。
全过程的管控核心包含有项目的筹备、施工场地的勘察、工程完工之后的验收的整个过程；而阶段性的管控主要包含有设计阶段以及施工阶段的管控。
自进入新世纪以来，我国水利水工程项目的管控体制也有了巨大的变革，特别是开展实施了“业主责任制、建设企业投标制、建设监管制”这样的独特的管控体系，这当中业主责任制核心是对于项目的资金筹集、建设规划、后期运营进行全面的管控；而建设企业投标制则是核心对于招标投标的过程，严格遵守相关规定进行操作；建设监管制则主要是由专业的监管工程师来开展，其核心是对于建设企业的成本投入以及施工进程展开全面的品质监管，同时与业主和建设企业之间展开密切的沟通。
而现阶段我国水利水电工程项目的人力资源管控过程中主要包括以下几个方面的问题：1.1人力资源管控中匮乏相应的奖励机制现阶段我国水利水电工程项目的建设开展存在着这建设周期较长、整体成本投入相对较高的普遍性问题，同时水利水电工程项目的人力资源管控的工作人员对于项目整体的管控意识相对较弱，在日常的人力资源资源管控工作开展中对于奖励机制的应用极为的匮乏，同时因为水利水电工程相关工作人员的流动性相对较大，所以相关的人力资源管控人员往往认为创建相关的绩效考核体制，没有太大的必要性。
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施
人力资源管理在水利水电建设中的有效实施一、人力资源管理的必要性分析1. 可以促进职工管理工作，人力资源管理的好坏将会对人才引进、应用有一定的影响，好的人力资源管理会创造和谐的环境，帮助职工快速成长，确保职工优质性。
2. 人力资源管理符合现阶段国家科学发展观念，其中关键在于“以人为本”，确保该项制度的民主性、法制性以及科学性。
3. 并不是说人力资源对企业发展绝对有利，而是要让人力资源管理工作可以有效实施，这才是成功的关键，此外还需对薪酬、绩效等方面进行完善，争取职工福利。
二、水利水电建设人力资源管理出现的问题1. 管理理念过于落后。
现阶段，许多单位进行改革，比如人事部门改成人力资源部，尽管也表示对人力资源管理的重视程度有所提升，但是在管理制度上并未有实质改变，尤其是水利水电建设单位，过于重视成本、使用以及控制，往往忽略了职工的积极性和创造性。
2. 和单位建设发展有矛盾。
实际建设环节，人力资源管理必须要和大的发展战略相吻合，确保人力资源管理实时有效。
然而，真正施工过程中做不到这个程度，人力资源部门的工作很杂，然而如果单纯的为了管理而去管理，将丧失此意义。
还有就是水利水电建设单位的相关工作岗位方面，也会出现因人设岗等情况，追求短期利益，而忽略了长远发展。
3. 欠缺激励、人才流失。
正常而言，所谓的职工工资、奖金、薪酬等都应该归纳为激励机制中。
举例来说，企业让职工进行具有一定挑战性的工作，让职工从事具有一定自由度的工作等。
现阶段，人力资源体系中越来越看重激励机制。
换一个角度，企业职工对于目前的发展状况不满意，或者是产生了跳槽的想法，大多与单位激励机制之间有一定的关系。
尽管一些单位也进行改革，但是往往过于重视业绩，从而忽略了激励机制，丧失了人才的积极性与主动性，甚至造成人员流失。
4. 自身管理不善。
在水利水电建设中，会因为自身管理不善而对人力资源管理有一定的制约。
比如，市场竞争不规范，存在垫资接工程、索要回扣、偷工减料、克扣工人工资的情况，使得职工积极性大打折扣。
水电企业以人为本合理开发利用人力资源的探索
水电企业以人为本合理开发利用人力资源的探索摘要：随着社会的发展和经济的增长，水电企业的竞争日益激烈，人力资源已经成为企业竞争力的重要因素。
合理开发利用人力资源是水电企业建设和发展的基石，也是企业实现可持续发展的重要手段。
本文从人力资源的概念入手，探讨了水电企业以人为本的管理理念，并从人员选拔、培训、适应拓展等方面提出了一些具体的管理措施和实践经验。
关键词：水电企业；人力资源；人员选拔；培训；适应拓展。
正文：一、概述人力资源是企业最重要的资源之一，是企业全面竞争力的重要因素。
对于水电企业来说，更是如此。
水电行业面临的深刻变革很大程度上要靠人才来实现。
如何合理地开发和利用人力资源已经成为水电企业破局、拓展的关键问题。
本文旨在从水电企业的实践出发，探讨如何以人为本，合理地开发利用人力资源，为企业的健康发展提供参考。
二、水电企业以人为本的管理理念水电企业以人为本的核心理念在于将人作为企业持续发展的首要资源，将“关爱员工，以人为本”作为企业经营的指导思想，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
在这个理念的基础上，水电企业应该从以下几方面出发，努力发挥人力资源的作用。
2.1 以客户为中心水电企业要始终将客户需求置于首位，构建一套以客户为中心的人力资源管理体系和服务模式，确保企业服务质量，进而提升企业核心竞争力。
2.2 以员工为本水电企业应该关注员工的职业规划、培训发展和工作环境，融入员工利益考虑，实施人性化管理，引导员工敬业爱岗、提高工作积极性。
2.3 重视员工的意见和建议水电企业应该注重员工的意见和建议，建立相应的反馈机制，帮助员工变得更加专业、有竞争力，同时也为企业优化管理提供参考方向。
三、水电企业如何合理地开发利用人力资源？3.1 人员选拔人员选拔是企业合理地开发和利用人力资源的重要环节。
围绕企业的需求和开发方向，企业应该明确招聘标准和条件，合理评估应聘者综合素质和专业技能，促进企业人才结构完善和整体素质提升，并确立一套完善的人才评价体系，建立科学、公正、有效的人员选拔机制。
水利水电工程项目人力资源管理论文
水利水电工程项目人力资源管理论文关于水利水电工程项目人力资源管理论文1、国水利水电工程项目人力资源管理中存在的问题1．1人力资源管理的观念滞后，管理方式简单近些年来水利水电企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反应出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。
但是，企业知识简单的将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有进行更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工，其管理任务是控制员工，其主要对企业员工薪酬的控制与利用，忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
1．2人力资源管理与企业发展存在差异人力资源管理贯穿企业发展的方方面面，因此，人力资源管理要结合企业发展战略，制定有效的管理战略以及管理制定，才能保障人力资源管理的效益和作用。
目前我国水利水电企业中，没有重视到人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅对企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当做一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。
企业在工作岗位的设置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水电企业中多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致了人力资源管理与企业发展相分离。
1．3缺乏有效的激励机制激励制度是至当员工在出色的完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或是股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性。
实现企业经济效益的提高。
激励机制的建立能够鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的效果。
随着我国企业的不断发展，激励制度已经成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈人力资源管理在水电企业项目管理
的运用
目前我国在不断进行经济体制改革，在水电企业中受到严重冲击的部门就是人力资源管理部门。
人力资源是水电企业中人力、物力以及财力三大部门之一，对企业的发展起着至为关键的作用，需要合理进行人力资源配置，将员工的潜能和积极性都发挥出来，降低项目的风险，也能够促进企业健康、稳定的发展。
因此，需要借助优秀企业中进行人力资源管理的经验，然后结合水电企业具体的发展情况，遵循人力资源管理方法，对企业人力资源进行科学的分析和研究，这样才能够将员工的积极性调动起来，实现水电企业的可持续发展。
人力资源管理主要是指通过各种渠道和方法，对社会或者企业中一些优秀的人才进行挖掘和培养，这样就能够不断提升人才的综合素养和业务能力，将其价值更好地体现出来。
近年来，由于受到市场经济环境的影响，水电企业也意识到人才才是企业最主要的竞争力量，因此就开始加强企业人才的培养。
水电企业的项目管理过程对人才的专业技能和综合素养的要求较高，人力资源管理的效果好坏直接关系到项目管理的成功与否。
因此水电企业在进行人力资源管理的时候，就需要注重人员的选择和聘用，这样才能够保证企业项目的顺利开展。
在进行人力资源管理的时候，要注重以人为本的
原则，将人的主体意识发挥出来，这样才能够保证企业项目的顺利开展。
目前水电企业项目管理中的人力资源管理突出表现为以下两方面的问题：一方面是水电企业对人力资源管理不重视。
没有借鉴最新的人才管理理念，还是采用传统的人员管理方式。
因此水电企业就面临着人才缺乏的现状，同时也浪费了大量的人才，一些具有高素质的工作人员的能力不能得到合理的发挥，这就浪费了大量的人才，浪费了财力也没有促进企业的发展。
另一方面就是人力资源的管理过程没有注重绩效管理工作。
项目管理中存在着不同的岗位，对人才的技能要求也不相同，因此就需要根据人力能力的不同来建立管理标准和考核制度，而当前水电企业的人力资源管理过程并没有注意到这点，使得绩效管理的过程有名无实。
1.加强人力资源管理的团队建设。
水电企业的项目管理过程往往都是需要通过团队合作的形式来进行，因此项目的成功与否会受到团队的影响，这就需要团队成员具备较强的合作意识和精神。
在进行人力资源管理规划的时候，需要从团队的建设进行出发，然后在其基础之上树立共同的奋斗目标，同时还需要团队成员通力合作，在完成项目任务的时候，都能够以团队宗旨和标准来约束自己。
2.提升人力资源管理的高效性。
水电项目往往是一个临时的组织，其持续的时间一般比较短，因此在进行项目管理的时候，要注重人力资源
管理的快捷性和高效性，体现人力资源管理的重要性。
这就需要在进行人员配备的时候，遵循精简节约的原则，减少组织的层析，减少人员的数量。
在进行专业人才挑选的时候，不仅要挑选优秀的专业人才，还需要挑选各方面能力都比较强的人才，这样才能促进项目管理的高效进行。
3.加强人力资源管理的制度建设。
在当前经济发展的新形势下，水电企业在进行人力资源管理的时候，要从思想上进行改变，根据水电企业的具体发展现状，对人力资源的管理制度和绩效考核制度进行完善，注重细节的规定，对不同职务的概述、专业需求以及岗位职责都进行明确的分类，明确人力资源管理部门各个人员的责任，对工作流程和工作标准进行严格的把握，这样才能够将人才的最大潜力发挥出来。
4.加强人力资源管理的目标导向。
水电企业项目的管理过程，一切都需要围绕企业特定的目标来进行开展，保证管理过程的方向性。
在进行人力资源管理的时候，也需要围绕着企业项目的目标来进行。
为了增强人力资源管理的目标导向，就需要完善企业的激励体制，对企业人员进行绩效考核，对员工的工作表现进行适当的奖励，从而激发员工的工作热情，更好地为企业发展贡献力量。
而人力资源的目标要和水电企业的大方向和大目标保持一致，避免员工产生消极的情绪，也能够促进企业更好地发展。
综上所述，人力资源管理对水电企业项目的管理过程起
着重要的作用，对企业未来的发展起着重要的作用。
因此就需要人力资源管理部门能够跟上时代的发展，不断将最新的人力资源管理理念和方式应用到其管理过程中，借鉴优秀企业的人力资源管理经验，并且根据水电企业项目管理的特点，制定出有利于企业发展的管理体制和管理对策，处理好人力资源管理目标和水电企业发展大目标之间的关系，这样才能够促进水电企业的健康发展，给水电企业带来更多的效益。