成本控制讨论
成本控制手段及效果
成本控制手段及效果
引言
成本控制是企业管理的重要部分，能够帮助企业在竞争激烈的
市场中保持竞争优势。
本文将讨论几种常见的成本控制手段，并分
析其效果。
1. 优化供应链
优化供应链是一种常见的成本控制手段。
通过降低供应链中的
各个环节的成本，企业可以减少采购成本、运输成本和库存成本等。
同时，优化供应链还可以提高供应链的效率和灵活性，有效降低运
营成本。
优化供应链的效果取决于企业的具体情况和实施方案。
例子包
括与供应商的紧密合作，采用先进的物流技术和管理系统等。
2. 提高生产效率
提高生产效率是另一种有效的成本控制手段。
通过优化生产流程、改进工艺技术和提高员工的技能水平，企业可以降低单位产品的生产成本。
同时，提高生产效率还可以减少生产周期和提高产品质量，增强企业的竞争力。
要提高生产效率，企业可以采取一系列措施，比如引入自动化设备、优化生产排程和加强员工培训等。
3. 控制成本波动
成本波动是企业经营中常见的问题，对企业的盈利能力和稳定性造成影响。
因此，控制成本波动是一种重要的成本控制手段。
企业可以采取多种方式来控制成本波动。
例如，通过与供应商建立长期合作关系，减少原材料价格的波动；通过制定合理的销售价格和定价策略，降低销售成本的风险等。
结论
成本控制是企业管理中不可忽视的一部分。
通过优化供应链、提高生产效率和控制成本波动，企业可以有效降低成本，并提高竞争力。
然而，需要注意的是，不同的企业可能需要采取不同的成本控制策略，因此，应根据具体情况制定相应的措施。
经营成本控制讨论会议纪要模版
经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。
会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。
介绍了会议的目的和议程。
2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。
通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。
3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。
通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。
b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。
c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。
d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。
4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。
5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。
a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。
b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。
c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。
6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。
希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。
成本控制在企业管理中的作用
成本控制在企业管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业面临着日益增长的成本压力。
成本控制成为企业管理中至关重要的一环。
本文将讨论成本控制在企业管理中的作用，以及实施成本控制的策略和方法。
一、成本控制的定义及重要性成本控制是指企业通过采取一系列管理、技术和营销措施，以减少和控制公司运营过程中产生的各种成本。
成本控制对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.降低成本、提高利润：成本是企业盈利的重要组成部分，有效的成本控制可以降低企业的运营成本，提高利润空间，使企业更具竞争力。
2.优化资源配置：成本控制可以帮助企业合理分配资源，确保资源的最大利用，提高企业效率和生产力。
3.提升财务健康状况：通过有效控制成本，企业可以增强财务稳定性和健康状况，提高公司的信誉和声誉。
二、成本控制的策略和方法为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下策略和方法：1.制定明确的成本控制目标：企业需要明确具体的成本控制目标，并将其与企业的战略目标相一致。
只有这样，企业才能有针对性地采取相应的控制措施。
2.优化供应链管理：供应链管理的优化可以帮助企业降低采购成本，提高物流效率和产品质量控制，从而降低生产成本。
3.推行先进的技术与自动化：企业可以通过引入先进的技术设备和自动化系统，提高生产效率，减少人力成本，并且降低因人为错误而引起的浪费。
4.精简冗余环节：企业需要对生产流程进行全面分析，精简冗余环节，避免不必要的资源浪费和费用支出。
例如，通过流程再造和精益生产等方法，实现生产过程的最优化。
5.建立效益考核和激励机制：为了激励员工对成本控制目标的实现做出更大的努力，企业可以建立相应的效益考核和激励机制，将成本控制的责任分摊给每个岗位。
三、案例分析：成本控制的成功实践为了更好地理解成本控制的实施，以下是一个实施成本控制成功的企业案例：某制造企业通过优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现原材料采购的批量与价格的优化，并通过先进的生产技术和自动化设备提高生产效率。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
项目成本控制的因素及措施
项目成本控制的因素及措施一、引言在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
成本控制的好坏，直接影响着项目的成败。
要做好成本控制，需要从多个方面入手，细致贯彻项目管理的各个环节。
本文将讨论项目成本控制的因素及措施，以及相应案例的分析，来帮助项目管理者更好地控制项目成本，提高项目成功率。
二、项目成本控制的因素1.预算的确定预算是项目成本控制的基础，它是根据项目的需要制定的，正确的预算可以使项目按照计划顺利完成，否则会严重影响后续工作。
制定预算时要注意细节，充分考虑项目中的各个方面。
2.调整项目计划项目的计划是一个动态的过程，根据实际进度进行适当的调整可以减少成本的浪费。
调整项目计划可以在紧急情况下采取更有效的方法避免成本增加，也可以根据项目进展进行必要的调整。
3.成本挑战成本挑战是有针对性地从成本控制入手，提高工程效率和降低项目成本，同时确保项目目标实现。
通过挑战来确定项目中的成本优势，提高组织效率与资源利用率，同时符合质量标准和安全标准。
4.绩效管理绩效管理是一种定期性的评估和调整方法，它通过监测目标的实现情况和其他因素来提高绩效。
绩效管理可以帮助团队准确定位项目目标，优化质量成本比，提高项目的生产效能，从而保证项目有序进展，增加投资报酬率。
5.财务规划财务规划是确保项目在经济承受范围内完成和正常运行的基础。
项目的成本是各种资源和过程的总和，需要通过财务规划来确定每种资源在项目各个阶段中的支出计划和成本预算，以便适时调整各阶段的财务计划，以降低成本。
三、项目成本控制的措施1.科学的成本估算成本估算是制定预算的重要环节，需要做到精确、合理和预算之间的契合度高。
成本估算时需要考虑到项目中的每个步骤和资源的花费，包括劳动力成本、物资成本、维护成本、运输成本等。
2.实施变更管理项目过程中可能会出现许多不可预测的情况，需要实施变更管理来适时调整项目计划。
在实施变更管理时，需要明确变更的范围和目的，合理调整项目计划，防范潜在的成本增加风险。
成本的有效控制
成本的有效控制引言在现代企业管理中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效控制成本不仅能够提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将讨论成本的有效控制策略和方法，帮助企业实现成本的优化和管理。
成本控制的意义成本控制是指通过合理的管理和策略，控制企业生产过程中所发生的各项费用，以达到降低企业总成本、提高企业利润的目的。
成本控制的意义在于：1.提高企业利润：通过控制成本，企业可以减少无效的开支，提高盈利能力。
2.提高竞争力：成本控制可以使企业在市场上具备更高的竞争力，使产品具备更具吸引力的价格优势。
3.实施战略：通过成本控制，企业可以更好地实施战略，实现可持续发展。
成本控制的策略和方法1. 查明成本结构了解企业的成本结构是制定成本控制策略的第一步。
通过分析和了解各项成本的构成和比重，可以确定哪些成本是可以降低或优化的，从而制定出具体的成本控制方案。
2. 制定详细的预算制定详细的预算是成本控制的基础。
预算可以帮助企业对各项成本进行合理的规划和分配，使企业避免无效的开支和浪费。
3. 采购优化和供应链管理采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购流程和供应链管理，可以获得更好的采购价格和付款条件，降低采购成本。
4. 流程优化与效率提升通过改进和优化企业的生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
采用先进的技术和工艺，自动化生产过程，降低人工成本，提高生产效率。
5. 控制非必要的费用企业经营中不可避免地会产生各种费用，但并不是所有费用都是必要的。
通过识别和减少非必要的费用，可以降低成本。
6. 追踪成本数据和指标对成本进行追踪是成本控制的重要手段。
通过采集和分析成本数据和指标，及时发现成本异常，及时采取措施进行修正。
7. 培养成本意识培养企业员工的成本意识是成本控制的基础。
通过培训和激励措施，使员工认识到成本的重要性，从而形成降低成本的共识和行动。
成本控制的挑战和应对策略1. 市场竞争压力在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存和发展的重要因素。
电力物资采购成本的控制措施探讨
电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】本文主要讨论了电力物资采购成本的控制措施。
首先分析了采购成本的影响因素，包括市场行情、物资质量、交易方式等。
然后探讨了降低采购成本的具体措施，如优化供应链、提高订货效率等。
接着介绍了制定合理采购策略的重要性，强调了避免盲目竞争和合理分散风险。
同时强调了加强供应商管理的重要性，建议建立长期稳定的合作关系。
最后讨论了采用成本控制工具的意义，如采购软件、成本分析等。
通过以上措施的合理运用，能有效降低电力物资采购成本，提高采购效率，从而促进电力行业的健康发展。
【关键词】电力物资、采购成本、控制措施、影响因素、降低成本、采购策略、供应商管理、成本控制工具、引言、结论1. 引言1.1 引言在现代社会，电力物资采购成本的控制成为了企业发展中至关重要的一环。
随着电力行业的快速发展和竞争加剧，采购成本的控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
制定有效的控制措施是每个企业必须重视的问题。
在电力物资采购中，成本的影响因素涉及产品价格波动、市场需求变化、供应商信誉度等多个方面。
企业需要深入分析和了解这些因素，以便采取相应的措施来降低采购成本。
为了降低采购成本，企业可以采取诸如降低存货成本、优化供应链管理、加强谈判能力等一系列措施。
制定合理的采购策略也是非常重要的。
企业需要根据实际情况，灵活选择适合自身发展需求的采购策略，以达到最佳的采购成本控制效果。
加强对供应商的管理也是控制采购成本的重要手段。
建立稳定的合作关系、提升供应商的服务和产品质量、监督供应商的履约情况等，都是有效的方法。
采用适当的成本控制工具如成本核算、成本分析等，可以帮助企业更好地监控和管理采购成本，提高采购效率和降低成本支出。
通过对电力物资采购成本的影响因素、降低采购成本的措施、合理采购策略的制定、加强供应商管理以及采用成本控制工具的探讨，企业可以有效地控制采购成本，提升企业的竞争力和经济效益。
2. 正文2.1 采购成本的影响因素1. 市场供求关系：市场供求关系是影响采购成本的重要因素之一。
供水行业成本控制重点讨论
加强成本控制的重点措施和方法 二 、 ， 供水企业应确立新观念 向管理 要 效 益 ， 从上到下要统一全公司 １． 员工的指导思想 。 努力降低对原料 、 电力、 人力、 等资源的使用， 把节能
降耗作为一项长期的工 作 任 务 来 落 实 。（ 制水原材料和动力电是自 １） 来水生产的主要两项变 动 成 本 ， 而会对变动成本造成影响的主要是单 价和单位耗量这两大因素 。 对于动 力 电 单 价 ， 供水企业无法控制， 但其 可以从制水原材料的单价方面着 手 。 在 采 购 制 水 材 料 方 面 可 以 采 取 在 市场上以招标的形式来 进 行 采 购 ， 供水企业的制水成本将会得到有效 ） 。对现有的制水材料 改进现有技术 ， 采用 新 工 艺 ， 节 能 降 耗， 控制 。（ ２ 的投加 工 艺 积 极 加 以 改 进 ， 对材料用量搭配进行改善， 对供水作出科学 合理的调度 ， 通过优化 设 备 配 置 来 提 高 机 组 运 行 效 率 等 。 通 过 改 进 现 有技术 ， 并采用新技术 ， 就能 有 效 地 节 能 降 耗， 降低变动成本在确保水 质和水量的基础下 ， 减少 材 料 和 动 力 电 成 本 。 （ 在 人 力 资 源 方 面， 做 ３） 针 对 的 主 要 措 施 有： 第 一， 根据公司规模 到单位人员的统筹规划管 理 ， 的大小 ， 统一进行定员定 编 ； 根 据 岗 位 的 不 同， 统一定薪及各项福利制 建立人员的统一调配与共 享 机 制 ， 发挥了人力资源规模化的 度 。 第二 ， 效应 ， 同时又节约了人力成本 。 加强应收款的催缴和改变收 费 方 式 。 由 于 供 水 行 业 一 般 多 是 先 ２． 所以应收款 的 催 缴 就 显 得 尤 为 重 要 ， 具 体 实 施 方 法 如 下： 供水后收费 ， ） （ 建立账款账龄分 析 制 度 和 应 收 账 款 催 收 制 度 。 财 务 部 门 应 当 开 展 １ 应收账款账龄分析工作 ， 对应收账 款 回 收 情 况 进 行 监 督 。 通 过 分 析 ， 制 定出经济可行的收账政策 ， 采取灵活多样的催讨方式（ 如 书 信 联 系、 电 话联系 、 上门催讨和诉诸法律手段等方式 ） 催讨， 设 法 收 回 欠 款 。（ 定 ２） 期召开 应 收 账 款 专 题 会 议 ， 对应分析应收账款形成原因， 评价其合理性 和潜在的风险 ， 制定相应 的 对 策 ， 落 实 专 人， 采取有效措施解决存在的 ） 改变收费方式 ： 对 新 的 收 费 方 式 要 进 行 推 广 和 尝 试： 如触摸 问题 。（ ３ 式Ｐ 只 Ｏ Ｓ 机交费系统的运用 。 该系统 触 摸 屏 上 有 若 干 项 缴 费 的 栏 目 ， 需消费者用手指轻轻点 击 一 下 ， 就 能 轻 松 完 成 缴 费。 目 前， 这种２ ４小 时自助缴费机 ， 只能缴纳 水 费 ， 以 后 将 开 通 缴 电 费、 车 票、 机 票 等 功 能。 此外 ， 这套缴费设备的设 计 为 不 吞 卡 式 ， 如 果 缴 费 不 成 功， 卡会被自动 吐出 。 这种触摸式 Ｐ Ｏ Ｓ 缴费机在城市居民小区中有很好的使用效果 。 积极倡导新型融资方式 、 降低 融 资 成 本 。（ 开具中长期票据和 ３． １） 短期融资券 、 拓宽资金来源 。 票据融 资 是 一 种 重 要 的 传 统 金 融 工 具 ， 它 是以交 易 为 基 础 、 以自偿性为保证的短期资金交易或融资业务， 通过贴 现、 转贴现 、 再贴现和回购等操作手段使市场筹资、 融资更为方便， 凭借 贴现利 率 较 低 等 优 势 ， 已成为企业提高资金流动性、 拓展融资渠道的有 ） 效工具和重要手段 。（ 开 展 融 资 租 赁 业 务， 可 以 缓 解 债 务 负 担， 融资 ２ 以物 为 载 体 ， 实 现 了 资 源 的 优 化 配 置、 灵活的还款 租赁以资金为纽带 ， 方式 ， 同时缓解了承租人 的 债 务 负 担 。（ 探 索 资 产 证 券 化 业 务， 提高 ３） 资产流动性 （ 污水处理 收 费 权 、 水费收费权等） 证券化的产品存在一个 流动性相当高的二级市 场 ， 因 此， 发 起 人 可 以 利 用 该 市 场 获 得 流 动 性， 从而增强自身的资产负 债 管 理 能 力 ， 低 成 本 的 融 资 渠 道。 通 过 资 产 证 １ ５ ８
财务管理中的成本管理案例讨论
财务管理中的成本管理案例讨论成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业运营中的关键环节之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而增强竞争力。
本文将通过案例分析的方式讨论财务管理中的成本管理，并探讨其对企业经营的影响。
案例一：原材料采购成本管理某制造企业在生产过程中需要大量的原材料，原材料成本占企业总成本的比重较大。
为了降低成本，企业采取了以下成本管理策略：1. 供应商管理：企业建立了供应商评估体系，对供应商进行评价和筛选。
只选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商合作，以确保原材料的质量和稳定供应，同时降低采购成本。
2. 订货批量管理：企业对原材料的需求进行精确分析和预测，合理安排采购订单的数量和时间。
通过批量采购，可以获得更好的价格折扣，并减少运输成本和仓储成本。
3. 原材料质量管理：企业建立了严格的原材料质量检验机制，在进货时进行全面检查，确保原材料符合质量要求。
减少次品率和报废率，降低生产成本。
通过以上成本管理措施，该企业成功降低了原材料采购成本，提高了生产成本效益。
案例二：人力资源成本管理人力资源是企业最重要的资产之一，但也是成本管理的重要方面。
某公司在人力资源成本管理方面采取了以下措施：1. 招聘成本控制：企业通过招聘流程的优化，减少了招聘和培训成本。
例如，引入员工推荐计划，鼓励员工推荐合适的候选人，以节省招聘费用。
2. 培训成本管理：企业建立了培训需求分析和评估机制，根据员工的实际需求进行培训计划的制定。
合理选择培训方式，采用内部培训或外部培训，降低培训成本，提高培训效果。
3. 绩效考核和激励管理：企业通过建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率。
同时，合理设定薪酬激励方案，确保员工的收入与绩效挂钩，提高人力资源利用效率。
通过以上人力资源成本管理策略，该企业成功控制了人力资源成本，提高了人力资源的效益。
案例三：生产过程成本管理生产过程成本是企业运营中不可忽视的部分。
生产成本控制与降低的经验与方法
生产成本控制与降低的经验与方法在当今市场竞争越来越激烈的情况下，降低生产成本变得越来越重要。
成本控制不仅能够帮助企业提高生产效率和竞争力，还能够提高企业的利润率和生存能力。
本文将讨论生产成本控制和降低的经验和方法。
一、节约能源和资源能源和资源的消耗是企业成本的主要来源之一。
因此，提高能源和资源的利用效率可以有效节约成本。
企业可以通过以下方法来节约能源和资源：1. 采用节能设备，如LED灯等。
2. 优化设备的使用模式，最大程度地提高设备的利用效率。
3. 实行垃圾分类，最大程度地回收和利用资源。
4. 采用环保材料和包装等，以实现降低生产成本和环保的双重目的。
二、优化供应链管理供应链管理的优化可以有效控制企业成本。
企业可以通过以下方法来优化其供应链管理：1. 建立高效的供应链管理系统，优化库存管理和物流配送。
2. 合理分配库存，减少库存积压，降低库存成本。
3. 与供应商合作，建立长期合作关系，并实行供应商管理制度，以确保供应品质和价格的稳定性。
三、降低人工成本人工成本是企业成本的一个重要组成部分。
企业可以通过以下方法来降低人工成本：1. 严格执行管理制度，提高员工的工作效率。
2. 在招聘员工时，注重用人质量，招聘适合岗位的员工，避免员工浪费劳动力和时间。
3. 合理安排员工工作时间，避免加班和临时招工增加人工成本。
四、降低采购成本采购成本是企业成本的另一个重要组成部分。
企业可以通过以下方法降低采购成本：1. 选择可靠且具有价格优势的供应商。
2. 采用集中采购的方式来降低采购成本。
3. 减少采购成本的同时，确保采购质量。
五、实施全面成本控制企业应该积极实施全面成本控制，以确保其生产成本的控制和降低。
全面成本控制应包括以下几个层面：1. 进行成本分析，了解企业各项费用的来源和消耗，制定切实可行的成本控制计划。
2. 实行成本预算编制制度，掌握企业的资金使用和收支情况，并制定合理的预算计划。
3. 实施管理目标责任制，并建立考核机制，以确保成本控制计划的有效实施。
财务成本控制
财务成本控制财务成本控制在企业管理中起着至关重要的作用。
有效的财务成本控制可以帮助企业提高效益、降低成本，并增强企业的竞争力。
本文将讨论财务成本控制的重要性、主要策略以及实施过程中需要注意的事项。
一、财务成本控制的重要性财务成本控制对企业的可持续发展具有重要作用。
首先，通过控制成本，企业可以降低产品或服务的售价，提升市场竞争力。
其次，良好的成本控制能够直接影响企业的盈利能力，确保企业实现可持续增长。
最后，财务成本控制也是企业合规经营的重要环节，可以减少潜在风险，确保企业长期稳定发展。
二、财务成本控制策略1. 建立预算控制体系预算控制是财务成本控制的基础。
企业应根据自身情况制定详细的年度预算，包括收入、支出、资产负债表等各项指标。
通过预算控制，企业可以明确财务目标，合理分配资源，避免超支等不必要的开支。
2. 优化供应链管理供应链管理在财务成本控制中扮演着重要角色。
企业应与供应商建立良好的合作关系，寻求长期稳定的供应合作伙伴。
同时，通过优化供应链，降低采购成本，缩短周期，提高库存周转率等方法，实现成本的有效控制。
3. 推行精益生产管理精益生产管理是财务成本控制的有效手段之一。
通过降低生产成本、提高产能利用率和劳动生产力，企业能够实现资源的最大化利用，减少废品损失，提高整体生产效率。
4. 鼓励员工参与成本控制员工作为企业的重要资产，其参与程度对成本控制至关重要。
企业应建立鼓励员工积极参与成本控制的激励机制，例如设立成本控制奖励制度，明确员工对成本控制的责任和义务。
同时，也要提供相应的培训和技能提升机会，提高员工对成本控制的意识和能力。
三、财务成本控制的实施过程1. 收集并分析财务数据实施财务成本控制的第一步是收集相关财务数据。
企业应建立健全的财务数据管理系统，及时准确地记录和整理各项成本数据，并进行详细分析。
通过分析，企业可以了解各项成本的构成和变动趋势，为制定合理的成本控制策略提供依据。
2. 制定成本控制计划根据财务数据的分析结果，企业应制定具体的成本控制计划。
生产成本控制方案研讨
生产成本控制方案研讨1. 引言在现今激烈竞争的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力以保持市场份额和盈利能力。
而控制生产成本是企业重要的管理挑战之一。
本文讨论了生产成本控制的重要性，并提出了一套生产成本控制方案。
2. 生产成本控制的重要性生产成本直接影响企业的盈利水平。
高成本的生产过程将导致产品价格的上涨，而价格的竞争力是企业在市场上取得成功的关键因素之一。
因此，控制生产成本是企业获得竞争优势的重要手段。
同时，生产成本控制也可以增强企业的生产效率。
通过优化生产过程、降低废品率和提高设备利用率等措施，企业可以提升生产效率，减少资源浪费，从而提高产品的生产能力。
综上所述，生产成本控制对企业的盈利能力和竞争力起到至关重要的作用，值得企业高度重视。
3. 生产成本控制方案3.1. 设置成本目标在制定生产成本控制方案之前，企业需要明确其成本目标。
成本目标应该具体、量化，并与企业的战略目标相一致。
例如，降低生产成本10%或提高生产效率20%等。
3.2. 优化生产流程优化生产流程是实现生产成本控制的有效手段之一。
企业可以通过以下方式来实现优化：•流程分析：对生产流程进行详细分析，找出不必要的环节和瑕疵，并制定改进方案。
•自动化技术应用：引入自动化设备和技术，提高生产效率和降低劳动力成本。
•增加生产灵活性：采用灵活的生产方式，能够快速调整生产线，适应市场需求的变化。
3.3. 控制原材料成本原材料成本在生产成本中占据很大的比例，对于企业来说，控制原材料成本至关重要。
以下是一些控制原材料成本的方法：•寻找更具竞争力的供应商：与多个供应商建立合作关系，比较价格和质量以获得最佳价值。
•减少废品率：优化生产流程和质量控制，减少废品和次品的产生。
•购买成本效益高的替代品：在不影响产品质量的前提下，采用价格更低的替代品。
3.4. 提高设备利用率提高设备利用率可以降低每单位产品的生产成本。
以下是一些提高设备利用率的方法：•进行设备维护和保养：定期对设备进行维护和保养，确保其正常运转和延长使用寿命。
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理在商业运营中，成本控制和管理是取得成功的关键因素之一。
保持成本的稳定和合理是企业持续经营和盈利的基础。
本文将讨论如何进行成本控制和管理的有效方法，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得优势。
一、明确成本结构首先，为了进行成本控制和管理，企业需要明确其成本结构。
成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如租金、管理人员工资等。
明确了成本结构，企业可以更准确地掌握成本的来源，并有针对性地进行控制和管理。
二、制定预算制定预算是成本控制和管理的基础。
预算可以帮助企业设定成本的上限，并对成本进行监控和调整。
预算应该包括所有与运营相关的成本，并分配到各个部门或项目中。
通过制定预算，企业可以及时发现和解决成本超支的问题，并及时调整经营策略。
三、优化供应链供应链管理是成本控制和管理的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，争取更好的价格和服务。
此外，企业还可以通过优化物流和库存管理，降低运输成本和库存成本。
通过优化供应链，企业可以实现成本的降低和效益的提升。
四、运用技术手段现代技术手段在成本控制和管理中起着重要的作用。
企业可以借助计算机软件和系统来进行财务管理和成本控制。
例如，企业可以使用财务软件进行财务数据的记录和分析，以便及时获取成本信息，并进行成本的监控和分析。
同时，企业还可以利用云计算和大数据分析等技术手段，实现成本控制和管理的自动化和智能化。
五、培养成本意识成本控制和管理需要全员参与和合作。
企业应该培养员工的成本意识，让每个员工都知道成本的重要性，并积极参与成本控制和管理的工作。
企业可以通过培训和奖励机制，激发员工的成本意识和积极性。
只有形成全员参与的良好氛围，才能实现成本控制和管理的长效运行。
六、定期分析和调整成本控制和管理是一个动态的过程。
企业应定期进行成本分析和调整，及时发现和解决问题。
通过定期分析，企业可以了解成本的变化趋势，并采取相应的措施进行调整。
浅谈成本控制
浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。
然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。
结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。
成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。
浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。
通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。
只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。
浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。
成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。
通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
行政会议纪要财务预算与成本控制讨论
行政会议纪要财务预算与成本控制讨论行政会议纪要财务预算与成本控制讨论会议时间：2022年11月10日会议地点：公司总部会议室会议主持人：XXX与会人员：XXX（行政部总监）、XXX（财务部总监）、XXX（销售部总监）、XXX（研发部总监）会议内容：一、财务预算报告财务部总监 XXX 向与会人员汇报了当前财务预算的执行情况，并简要分析了预算执行过程中存在的问题和挑战。
根据对过去一年财务数据的分析，与会人员一致认为我们需要更加精确地预测和控制成本，以实现更可持续的经营。
二、成本控制建议1. 设立成本控制小组与会人员讨论了成本控制的重要性。
为了更好地跟踪和控制公司各项成本，决定成立专门的成本控制小组。
该小组将由财务部总监负责并协调各个部门的参与，定期汇报给行政部总监。
这将有助于提高成本核算的准确性和及时性。
2. 制定详细的成本分类和核算标准为了更好地掌握各项成本的情况，决定制定详细的成本分类和核算标准。
财务部总监将与各个部门负责人紧密合作，明确每个成本项目的具体分类和核算方式，确保数据的准确性和可比性。
3. 强化成本意识和控制意识与会人员一致认为，成本控制的关键在于全员参与，每个员工都应该具备成本意识和控制意识。
决定在下一次员工培训中加强成本管理的内容，提高员工对成本控制重要性的认识，并向员工展示成本控制的方法和技巧。
4. 加强与供应商的沟通与谈判为了控制采购成本，与会人员讨论了与供应商的沟通与谈判策略。
决定加强与关键供应商的合作，通过长期合作的关系和谈判，争取更优惠的价格和付款条件，以降低采购成本。
三、下一步行动计划1. 成立成本控制小组：财务部总监负责成立小组，并邀请各部门负责人参与。
2. 制定成本分类和核算标准：财务部总监与各部门负责人合作，制定详细的成本分类和核算标准。
3. 加强员工培训：行政部总监负责在下一次员工培训中安排成本控制相关内容的培训。
4. 加强与供应商的沟通与谈判：采购部门负责与关键供应商加强沟通与谈判，争取更优惠的价格和付款条件。
成本控制及优化方案
成本控制及优化方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，成本控制和优化是企业持续发展的关键。
本文将探讨成本控制的重要性，并提出一些可行的成本优化方案。
二、成本控制的重要性成本控制是企业实现盈利的核心要素之一。
下面将从以下几个角度讨论成本控制的重要性。
1. 提高竞争力有效的成本控制能够降低企业产品和服务的售价，从而提高竞争力。
通过降低生产成本、物流成本和管理成本，企业能够在市场上保持竞争优势。
2. 提升利润率成本控制可以直接影响企业的利润率。
通过降低不必要的开支和浪费，企业能够提高每个销售额的净利润比例，实现更高的利润率。
3. 实现持续发展成本控制是企业长期发展的基础。
通过合理的成本控制，企业可以保持稳定的现金流，为未来的扩张和投资提供可靠的资金来源。
三、成本优化方案为了实现有效的成本控制和优化，以下是一些可行的成本优化方案。
1. 概括性方案（1）评估和优化供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，并定期评估他们的质量和交付绩效。
通过合理的采购计划和库存管理，减少库存积压和运输成本。
（2）强化内部控制和审计机制。
确保企业内部各个环节的流程规范和透明度，减少浪费和盗窃行为，进而降低成本。
（3）推行节能减排措施。
通过使用高效能的设备和技术，减少能源消耗和环境污染带来的成本。
2. 生产成本方案（1）制定有效的生产计划和调度。
合理安排生产流程，避免因频繁的调整而造成资源的浪费。
（2）提升生产效率。
通过培训员工、改进工艺流程和引进自动化设备来提高生产效率，降低单位产品的制造成本。
（3）优化产品结构和设计。
对产品进行优化升级，提高产品质量和降低维修成本。
3. 物流成本方案（1）优化运输和配送网络。
建立高效的运输渠道和配送网络，减少运输里程和运输次数，降低物流成本。
（2）采用智能化仓储管理系统。
通过引入智能化仓储管理系统，优化仓储布局和进出库流程，提高仓储效率，降低仓储成本。
（3）加强供应链信息化。
通过信息化技术，实现供应链各环节的数据共享和实时跟踪，提高物流的透明度和效率。
成本管理研讨发言稿范文
成本管理研讨发言稿范文尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！我很荣幸能在这个成本管理研讨会上发言。
今天，我想和大家讨论的是关于成本管理的一些观点和实践经验。
成本管理对于企业的可持续发展至关重要。
在全球竞争日益激烈的环境中，企业必须不断寻找降低成本、提高效益的方式来保持竞争优势。
成本管理是企业管理的核心内容之一，它对于企业的盈利能力、市场竞争力以及资源配置等方面产生着深远的影响。
首先，我认为成本管理应该从战略层面进行规划和实施。
企业要明确自己的战略目标，根据目标确定相应的成本管理策略，以确保各项成本控制工作与企业整体发展方向相一致。
例如，对于追求低成本优势的企业，可以采取精细化管理、供应链优化等方式来降低采购成本和生产成本；对于注重品质和服务的企业，可以通过提高员工素质和技能来提升效率，降低因质量问题造成的成本。
其次，成本管理需要全员参与，形成企业文化。
成本意识应该贯穿于企业各个部门和层级的工作中，每个员工都应该认识到成本管理对于企业的重要性，并且积极参与到成本控制的工作中去。
这就需要企业加强对员工的培训，提高他们的成本意识和管理能力。
只有形成全员共同参与的成本管理文化，才能够真正实现持续的成本控制和效益提升。
最后，我想强调一点，成本管理不能仅仅停留在降低成本的层面，更应该关注提高效益。
成本管理的目的不仅是追求降低成本，更重要的是通过合理控制成本，提高企业的效益和竞争力。
因此，我们在进行成本管理时，应该注重效益评估和效益优化，确保成本投入能够得到合理的回报。
在不断变化的市场环境下，成本管理是企业生存和发展的重中之重。
只有树立正确的成本管理理念，制定科学的成本管理策略，全员共同参与成本管理工作，才能够不断提升企业的竞争力和盈利能力。
让我们共同努力，推动企业成本管理不断创新和完善，为企业的可持续发展贡献力量！谢谢大家！。
项目成本控制情况及节约措施
项目成本控制情况及节约措施本文主要讨论项目成本控制情况及节约措施。
在项目管理中，成本控制始终是一个重要的话题。
成本控制通过预算设置、成本投入监控和成本降低措施的实施，可以有效地管理项目成本，从而保证项目的质量和进度。
一、成本控制情况项目成本控制是项目管理中的关键要素。
成本控制意味着对项目成本进行有效的规划和监控，确保项目以正确的成本完成。
在我们的项目中，我们通过预算的设置来控制项目成本。
我们根据项目的需求，确定预算，并根据预算制定成本计划。
在项目实施过程中，我们严格控制成本开支，确保不会超出成本预算。
另外，我们也会根据项目实际情况对成本预算进行调整，确保项目的顺利进行。
我们同时也通过成本投入监控来确保项目成本控制情况。
我们会经常对项目成本开支进行审核，确保成本开支符合预算要求。
我们会定期进行成本开支的报告，以便更好地管理项目成本。
在成本监控过程中，我们也会及时预警项目成本警戒线，确保项目成本不会超出预算。
二、节约措施为了更好地控制项目成本，我们也制定了很多节约措施。
以下是一些我们所采取的节约措施：1.精细化管理我们通过制定详细的成本计划，将每一项成本都分解明细，以便于更好地管理。
我们按照成本计划进行支出，并进行明细记录。
这样可以通过每项成本的记录，分析和评估项目成本的使用情况。
2.采购管理我们通过采购管理的方式降低项目成本。
我们遵循“公正、公平、公开”的原则，通过招标、询价等方式尽量降低采购成本。
另外，我们也会进行价值工程分析，选择性价比更高、使用寿命更长的产品。
3.时间压缩在项目实施中，我们会通过紧张工作计划来降低项目成本。
我们会采取一些时间压缩的措施，以缩短项目的周期，从而降低项目成本。
但是在时间压缩之前，我们会评估风险和质量不会因为时间压缩而受到影响。
4.团队管理在团队管理方面，我们会鼓励员工提高工作效率，并通过技能培训提高员工的技能水平。
我们会采用一些激励措施，鼓励团队成员积极参与到项目中来。
会议纪要讨论生产成本控制
会议纪要讨论生产成本控制会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx参会人员：xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）...主题：生产成本控制会议纪要：一、背景介绍会议开始前，主持人简要介绍了会议的背景和目的。
随着市场竞争的加剧和企业成本压力的增大，加强生产成本控制成为了当前企业发展的迫切需求。
本次会议旨在探讨如何有效控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、问题分析与讨论1. 生产成本构成与会人员针对生产成本的构成进行了讨论。
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等方面的详细解析，以及各项成本在企业运营中的比重和影响因素。
大家一致认为了解和分析生产成本构成对于制定成本控制策略至关重要。
2. 成本分析方法针对成本控制过程中的数据分析方法，与会人员分享了各自的经验和做法。
包括利用成本核算报表、成本控制指标等工具与方法，对各项生产成本进行详细分析，以及挖掘成本降低的潜力。
会议成员一起讨论并互相交流了解自己所采用的方法和工具，并对不同行业和企业的成本控制实践进行了比较和分享。
3. 成本控制策略针对提高生产成本控制效果，与会人员共同探讨了一些有效的成本控制策略。
包括：- 加强供应链管理，优化供应商选择和采购流程，降低物料采购成本。
- 引进先进的自动化设备和技术，提高生产效率，减少人工成本。
- 合理优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
- 优化生产计划和排程，避免产能闲置和生产过剩导致的成本损失。
- 鼓励员工节约用能、降低能源消耗，减少能源成本支出。
4. 成本控制的挑战与对策在讨论中，与会人员也充分认识到成本控制的挑战和难点。
如市场需求不确定性、原材料价格波动、人工成本上涨等因素都可能对成本控制产生影响。
为此，与会人员讨论了应对策略，包括加强市场预测和趋势分析，建立灵活的供应链组织，以及开展员工培训和技能提升，提高企业应对变化的能力。
三、下一步行动计划会议最后，与会人员一起制定了下一步的行动计划，确保会议讨论的成果能够有效落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好主题。
我也谈谈：项目管理费中，我公司一般采用公司对项目部下达指标，指标的大小由项目的大小决定，指标一旦确定就必须严格执行，杜绝超标。
其他成本则按企业定额核算并确立目标成本，按月核算分析，主要分析人工、材料、机械的差价及施工方案的变更引起的费用差额。
如是甲方引起费用增加则在施工过程中留下签证痕迹、做好索赔打算。
在工程即将完工时，看实际成本是否超过目标成本，超出分析原因并要重新拟定索赔计划以最大盈利。
如最终成本未超出目标成本，也要分析原因该奖励的就奖励。
请大家指点1一个企业，在成本上准备地事前分析，事中控制，事后核对，对助于企业准确地生产作业！成本工程应该是一个全过程的控制要定期的将目标与实际情况进行对比并且要及时将对比的结果进行分析研究确定纠偏的措施良性的偏差说明企业或者项目的管理水平提高了恶性的偏差说明要么目标值定的有问题，要么在管理中存在不良现象所以如果是一个正常的企业或者项目，应该全过程对成本进行控制这样才能提高利润的可能空间，真正提高管理水平首先做好投资分析，根据以往的经验，将工程造价细化到每个环节，再用头脑风暴法或者专家建议法分析哪些环节能更节省投资，最后得出结果之后，根据市场走势分析未来的市场走势，判断总价上涨或下调比例系数，最终决定各环节的目标。
目标制定后，落实到各个部门，由部门提出意见，分析是否能完成目标，并作小范围的调整。
最终确定修正目标。
最后按照最终目标进行逐步核查，每个环节完成之后，要分析是否完成目标，目标完成情况及原因，同时作为下一次投资分析的依据。
我认为应该在工程中标后进行目标成本的编制，也就是制定计划利润，将涉及到建安的直接成本进行控制，人、材、机、还有现场的管理费用，制定完目标成本后，就按照定完的目标成本去进行控制，在过程控制中应将量价进行分离，执行过程中按分项的部位进行控制，分项分阶断执行中出现的偏差就应在下一个部位进行纠偏而达到完成预定的目标。
目标成本与责任成本的对比控制是一个很好的办法，可是对于这个目标成本的界定需要下工夫，什么样的成本符合工程的实际，也就是说目标成本的目标怎么确定?目标成本与责任成本的对比控制是一个很好的办法，可是对于这个目标成本的界定需要下工夫，什么样的成本符合工程的实际，也就是说目标成本的目标怎么确定?[/quote]目标成本我认为应该是在工程开工前，由预算部分专业安排固定的专人进行目标成本编制，目标成本按以下原则进行编制：1．实体部分：目标成本编制人员根据施工图纸，按照图示计算工程量，执行现行的工程预算定额，不进行取费；辅助材料不好控制但可以按确定一个总价包给劳务队，人工费按定额消耗提取数量，单价按公司标准执行；大型机械费可以根据施工周期进行计算，中小型机械含在劳务队里；设备、主材单价按工开期采购价计入。
设备按投标价计入目标成本，不进入项目成本考核。
2．非实体部分（1）临时设施：由工程管理部根据编制的施工组织设计所投入的各种设施、设备进行测算，由公司提供的固定资产部分根据使用年限进行折旧。
（2）现场经费：由工程管理部根据工程特点对其进行测算（含施工现场管理人员工资、施工期间预计可能发生的费用等）项目成本的控制：1、优化设计，于设计阶段考虑最大商业可销售面积，以期达到最大销售额。
更改后的扩初图，公司组织全部主管以上人员，共同探讨、分析，降低商业部分中公摊部分的建筑面积，对于规范允许的机房之类不在销售范围内的部分，在保证使用功能的前提下，尽量设置于最下层。
建议取消首层商业部分的厕所，把厕所设置于B1及F2层；2、细化设计，减少施工过程中的变更洽商量。
大项的变更洽商的签订应采用四方会签制，参加签字人员有我方工地代表、我方工程造价人员、监理单位、施工单位。
工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号，防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。
我方预算部应配合工程部，积极办理须核减的变更洽商。
对于***项目，正常情况下基础结构施工应在*月底*月初开始（考虑桩基础施工），设计单位还有*个月的细化设计时间，在此时间段，我方、监理方同设计方应认真研究图纸，使得图纸达到最详尽，该出大样图的要出大样图，钢筋可减少的要在设计计算的基础上减少钢筋用量及降低砼标号等。
施工开始前，我方、监理、各专业施工方应联合对施工图纸进行会审，防止各专业图纸之间出现的矛盾，如管道、风管等的打架，降低变更洽商的发生量。
**项目建设项目，对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同，这样虽然可降低成本，但不利于公司品牌的创立，建议在以后的项目里，延长设计时间，加大设计投入，从根本上减小施工中的变更洽商发生量。
对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目，可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化；3、加强合同管理。
对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。
施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。
于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。
对于我方不满意的包商，应避免再次合作；4、对甲供材料、设备采购成本控制。
对于所有甲供材料、设备，须经招标、谈判，确定最优中标单位，并与之签订严密合同，约定供货方式、供货时间、付款方式等。
对于甲供材料的核算，应严格按照合同约定的结算方式，准确计量，避免浪费的发生。
同时，应联合其他地产商等大用户对主要材料、设备实行联合采购，以达到最低材料、设备供货价格。
对于需要外出考察的材料、设备，应尽量选用北京及周边的厂家，以降低公司费用及运送费用。
对于我方选定之材料、设备供应商，应于供货完成之后进行评审，我方满意的供货商列入供货商名录，以备后续的合作；5、现场水电费的控制。
水电费由我方交纳，对所有分包单位，在合同中约定浪费水电的处罚条款，并在施工过程中严格执行。
对于施工用水，应首先考虑降水的利用。
我方可考虑在打降水井的时候，考虑某个井打深一些，保证我方施工用水及部分生活用水的供应。
对于用电，施工单位不准使用电器灶具，不准使用电炉子等高耗电量设备取暖。
对所有水源、电源开关处设立醒目的节约标语或指示牌；6、土方工程施工，应先行计算需要回填的土方量，存于现场，以减少土方回运及外购回填土源的费用。
对于我方保存的土方，应严格按照政府相关规定作好防扬尘措施。
在回填过程中，应严格控制回填土的质量，避免纠纷的发生；7、建安工程，应先行作好施工计划安排，避免窝工损失及交叉作业损失。
对于垂直运输，应做到垂直运输机械的使用效率最高，对于后期装饰材料，应在垂直运输机械拆除前运达应用楼层；8、销售环节的成本控制。
公司在对销售业务员培训过程中，应安排土建、水暖、电气等专业工程师对销售业务员进行专业的培训，防止因销售业务员的错误理解而引起购房人的错误推论，并最终引起纠纷，给我方造成经济上及声誉上的损失；我觉得目标成本与责任成本的肯定是非常重要的，而且现在新上的项目大部分都做了这两项工作，但是怎么样去落实这两个系数，怎么去运用这两个数据是问题的关键，我觉得施工现场的管理上和项目的二次经营上是非常的重要，首先，现场的管理，现在很多项目都是运用外部劳务，项目最后是外部劳务队伍肥了，自己瘦了，这样的现场管理有问题了，现场人工费，机械费没有控制严，材料的使用上是不是有好的措施控制不浪费，这些都是很关键的另外就是二次经营上，活是干好了，是不是把钱要回来了，这也是非常重要的！干预算、合同、经营的也要多上工地了解，不能只在办公室里算，工地上干了那些，我们要回来了那些钱，还有那些还没有要回来，这些我们心中一定要有个帐本。
干了活，该要的就一定要要回来，所以我们更要把合同、范本、招标文件等一系列的文件装在心中，找业主和监理算帐去（主要指的是变更索赔）。
一句话，细控成本，精算收入。
1、抓住重点，材料占总价的60～70％，人工费占20～30％。
而单纯的按照清单报价和定额中报价，人工费基本保不住。
所以抓材料关。
2、成本管理预测主要从工料机措施费管理费税金这些。
但各个公司分析工程造价有所不同我也来说说:成本的管理个人认为要分为两个方面:1、实体部分，此部分对施工单位而言是能够从具体的计量中得到支付的，主要是控制材料成本的支出，因为材料占的比例很大。
2、非实体部分：主要包括临时设施，管线，项目部的日常开支，还有就是对外协调有费用，此类费用往往会让一个项目的利润全部流失。
这部分控制就要作到先有计划，先要写出执行标准。
才能最大限度地获得利润。
本主要包括几个方面现场管理费人工机械费材料费等现场管理的费用主要与工期有关系人工机械费主要与工程数量及施工时间跨度有关系材料费与现场的管理方式及浪费与否有关系所以在预测及控制时就是要抓住关键因素抓好末端因素一环扣一环的这样才能有据可依、有据可查楼上冰达版主说的是施工单位控制成本对工程总体的造价影响不大吧施工单位中标之后，能控制的费用就是自己的中标价了，另外顶多加上变更设计增加的费用及额外项目的增补费用其余的就需要通过概算清理进行了所以施工单位的成本控制要有规划，做好充分的预测，并在实施过程中抓好落实这就是施工单位能否出效益的关键吧如果你天天在施工现在呆着，对成本做出预测并不难，难的应该是控制，预测是对人、材、机死的东西进行计算、预测，而控制则是通过人去实现，这就要取决于这个合作团队的执行力，甚至还有你们整个公司的执行力，如果某一方面执行不到位，都会出现控制偏差，到那个时候你就说不清楚是预测偏差还是控制偏差了，纠偏也会让你无从下手。
说白了，造价控制在中国不是一个科学或学科来决定的，而是由人来决定的。
成本控制在图纸到位的情况下进行分析，每个公司有自己的企业规定，现就我单位成本控制作一简单介绍。
第一、根据公司所制定限价进行招标，制定劳务合同。
第二、由材料科提供地材及其他主材价格。
第三、根据施工组，施工图等资料分析出人工费、材料费、机械费的消耗量。
在市场幅度不定的情况下，我单位定期进行成本调整，在每季度对成本进行核算，分析出偏差的原因，为今后的索赔打好基础。
请各位指点。
看了这么多的发言，心有感触。
我也说几句。
做为施工企业的成本控制主要由以下几点：1、根据招投标签订好分包合同及劳务合同。
尽量将此部分风险转移。
实现人工工资的控制。
2、材料方面由于施工的时间可能比较长，在和甲方签订总包合同时尽量采用信息价处理，避免由此带来的风险。
在材料供应方面也尽量采用整体招投标的方式。
而对现场消耗的材料要实行材料定额管理制度。
加强现场的管理，对回收的材料要及时清理堆放。
3、对机械设备的使用要做到均衡性和合理性，特别是大型机械的使用一定要有席子计划、和统一。