2011年煤矿调度系统培训PPT

4、准确无误的计算和向计算机输入 各种数据，并在网上传输安全生产信 息，供领导决策参考。 5、对当班安全生产情况进行综合分 析，做到交清接明。
四、调度工作考核规定 1、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经 查出，罚单位主要负责人100元，罚责任 人200元，情节严重的从重处理。 2、调度通知、通报，指令的接收、发送、 反馈没有按时完成的，一次予以当事人 100元处罚。 3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、 图表、记录不全的，查出一次，给予调 度主任100元罚款，并依据相关检查标准 给予专业扣分处理。
6、负责接收和传达公司或矿领导及上级 有关部门下达的有关安全生产指令、指 示和阶段性工作部署，并检查落实情况。 7、负责协调生产单位和辅助单位以及各 职能部门的工作关系。 8、负责协调处理妨碍安全生产的问题， 消除生产中的薄弱环节，重点调度各类 安全隐患的整改情况，发生重大事故时， 负责调度人力、物力等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。
2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调度的主要任务：调度 人员应该按照煤炭生产客观规律和生产计划 的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产 过程中出现的各种问题，采取针对性措施、 克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态 势有预见性分析，对可能出现的问题，建议 领导层提前采取措施，确保生产正常进行。
3、矿是生产单位，调度是指挥、监督生 产的机构，从提高调度权威的角度讲， 矿的调度必须同其他科室一样属于矿长 或总工程师领导，在矿长或总工程师领 导下行使调度职权。 4、根据目前公司各矿具体情况，要求各 矿根据生产规模、能力，调度须配备调 度主任一人、副主任一人，调度值班员37人，必须保证24小时坐机值班，每小班 至少一人，不得空岗。
第四节 调度人员岗位职责 一、矿调度主任岗位职责 1、在矿长的领导下，负责调度室的全面 工作，根据煤炭生产的方针政策和生产 计划，对日常生产安排和调度指挥。 2、按照公司要求做好日、旬、月、季、 年的安全生产情况分析（上报各类报 表），每日按时向上级领导和公司调度 回报过去24小时的安全生产情况。根据 要求提供安全生产综合分析材料，供领 导决策参考。
7、调度物资设备的到货和准备情况。及 时检查和调节生产过程中的物资供应情 况，通过供应部门和仓库了解和掌握生 产所需主要原材料的正常储备和专项储 备数量 8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初 的生产，才能保证完成月度、季度、或 年度生产计划，要与有关部门配合，及 时解决影响均衡生产的问题，并进行督 促、检查、落实，保证生产有秩序进行。
3、组织好生产调度会议，参加各种生产 会议，对有关安全生产的安排和决议负 责督促检查，并做好信息反馈工作。 4、搞好综合平衡，组织均衡生产，协助 有关领导抓好安全生产，经常深入井下 现场了解熟悉生产情况，尤其要盯住生 产安全关键问题的落实整改。 5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区 准备情况，督促解决问题，保证矿井正 常接替。
4、有权主持或参加月度生产计划的 编审工作。 5、根据工作需要，有权了解和督察 生产计划、措施和领导决定事项的落 实情况，有关单位和人员应如实报告 并提供资料。
第三节 调度机构的设臵和人员配备 一、调度机构的设臵 1、煤矿企业内部调度组织大体上分为集 团公司（矿务局）矿（公司）、井（区） 三级调度，调度室的设臵与受管理的层 次有企业自主决定，政府没有明文规定。 2、矿调度室为科级单位，除受本单位行 政领导外，在业务上还受上级调度部门 的指导。
4、督促有关单位和部门采取措施、及时 处理影响安全生产的重大隐患。 5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全 生产方面的通知、指示、命令，跟踪落 实各单位的执行情况。 6、参加有关生产会议，督促落实会议确 定的工作事项，对生产中的关键问题， 组织人员深入现场调查研究，提出专题 分析材料，为领导提供决策依据。 7、负责完成公司、矿领导及主任交办的 临时性工作。
9、负责调度系统业务管理，按照质量标 准化标准，定期进行考核，纠正偏差。 10、负责组织调度人员业务学习和培训 工作，不断提高调度人员的综合素质， 不断提高调度业务水平。 11、负责向上级调度汇报工作、并按照要 求提供相关信息。 12、负责分析生产组织情况，找出影响 安全生产的关键因素。
二、矿调度室副主任岗位职责 1、协助主任做好调度工作，负责组织调 度室有关人员共同完成所担负的任务。 2、掌握矿生产计划节点安排，协助主任 协调、指挥均衡生产。及时了解安全质 量情况和生产动态，当井下现场出现重 大问题或发生重大事故时，应组织有关 人员亲临现场参加处理或抢险救灾。 3、了解采掘部署及采掘衔接情况，了解 矿井大型固定设备运转状况，并参加固 定设备的检修计划编制。
3、矿调度室每天应在调度网络的矿井安 全生产情况栏内录入：工作面安装和拆 除、初放、见断层（构造）、过老洞， 矿井检修、主要隐患处理措施以及高瓦 斯（突出矿井）采掘工作面的通防情况 等，掘进工作面开窝、透窝，主要生产 系统检修状况等。 4、基层各单位发生人身伤亡事故和三级 以上非伤亡事故，必须立即报告公司调 度室。
5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备 煤量、回采煤量）可采期要经常调度， 掌握一手资料，协调和督促有关部门及 时做好生产准备工作，保证水平、采区 和工作面的正常接续。发现问题及时采 区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳 定。 6、调度和督察主要生产设备的使用情况， 做好设备调剂，合理利用设备，督促设 备检修工作。
3、组织和协调生产准备工作 即把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使 用情况要有全面了解，对停产检修和一些季 节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标 完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、 运销过程中可能存在的问题及影响，并提前 做好应对工作。
二、基本职责 1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、 旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、 重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。 2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照 《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生 产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调 度室有权下达调度指令，并督促有关单位和 部门采取有效措施解决。当发生重大事故时， 调度室应根据领导指示，组织有关部门，调 动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织 尽快恢复正常生产。
二、周、旬、月汇报 1、本部矿井及（异地矿井）都必须 按时向公司生产调度室报告安全生产 情况，每日向公司调度室报告一次产 量及安全情况，凡迟报、瞒报、虚报 的，给予通报批评，追究相关人员责 任，并列入矿井工作质量考核。
2、各矿应在每月22日前将下个月矿 井采掘生产计划发送到公司调度室， 每月的最后一天，各矿井应对全月安 全生产情况进行综合分析，并将综合 分析材料于当日通过调度网络传输到 公司调度室。
三、调度值班员岗位职责 1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情 况，并负责当班生产数据和安全生产信 息的整理汇总，预测预报次日安全生产 情况、 2、当矿井发生重大事故时，立即向有关 领导和有关部门汇报，调动一切力量， 协助领导组织抢救工作。 3、掌握煤炭发运情况，协调煤场管理工 作，避免煤场堆积影响生产。
4、发生生产或安全事故后，调度室值班 人员没有及时通知有关人员并履行调度 职责的；或接到通知但不服从生产调度 指挥的，对责任者罚款200元，造成严重 后果的从严追究责任。 5、各矿井发生的生产事故（影响矿井生 产超过一个小时的）必须及时向公司调 度室汇报， 否则，对责任单位罚款1000 元，并对矿井主要负责人罚款200元。
3、非伤亡事故记录。凡发生非伤亡事故， 调度室应作详细记录，并于事故发生的 当班录入调度网络(当班不能处理完的事 故, 在事故处理完的8小时内录入)。非伤 亡事故记录范围按照公司规定包括：一 级非伤亡事故(机电特大事故)、二级非伤 亡事故(机电重大事故)、三级非伤亡事故 (机电一般事故)。
4、安全隐患记录。应包括隐患内容、 处理措施、责任单位、责任人、处理 时限、处理情况。 5、重点生产准备和矿井检修工作记 录。掌握重点工程、采煤工作面准备、 矿井检修完成情况，矿井检修后恢复 生产前的检查验收和领导签字记录。
1、有权参加有关生产会，召集调度会、 生产协调会、协调解决生产中的问题。 2、有权根据上级指示和生产急需，调动 本企业人力、设备、材料、车辆等，必 要时可代表本企业对外联系有关事宜。 3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调 度部门有权对同级业务部门进行统一调 度，有权根据上级指示下达通知或调度 命令。
9、对综采、高档普采、综掘工作面的准 备、安装、使用和日常生产情况要进行 专项调度。 10、调度人员要经常下井，深入现场， 了解生产变化的趋势，对煤质、生产效 率、主要材料消耗、生产成本等指标情 况要了解清楚。 11、准确及时的做好上情下达、下情上报 工作，对领导下达的指令或工作安排， 要及时追踪贯彻落实情况。对基层反映 的生产活动情况和出现的重大问题，要 如实的、迅速地向有关领导报告。
3、负责召集调度会，生产协调会，及时 解决生产中出现的各类问题。督促检查 各基层单位生产计划的执行情况。凡是 涉及到影响安全生产的问题，有权对同 级业务部门和基层区队进行统一调度， 行使调度职权。 4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、 职工出勤情况进行专项调度，及时向领 导提供周期生产任务完成情况，每月月 底要做好生产情况分析报告，为下一阶 段生产任务、计划提供参考。
第二节 调度的基本权限 调度工作的中心是组织和指挥矿井生产， 基层调度人员的业务水平和调度工作质 量的高低，对生产有很大影响。调度室 作用的大小取决于两方面：一是调度室 人员本身的业务水平和工作能力，二是 矿长对调度室授权程度。后者尤为重要。 调度室的基本权限是确保履行调度职责 的前提。目前，全国各地煤矿企业调度 室的权力大小不一，大致有以下几个方 面：
2011年华润联盛（第1期）
调度培训
主讲：孙飞跃
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“调度”的概念 “调”就是调整、调节、调配；“度”就是 尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运 筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。 调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作 机构，其任务就是把企业各部门、各个生产 环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映 和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能 力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、 有节奏地进行。