材料范文之信息化建设经验材料

信息化建设经验材料

【篇一：信息化建设经验介绍汇报材料】

信息化建设经验介绍汇报材料

国投新集能源股份有限公司

国投集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求，大力

推进集团成员信息化建设，努力提高集团的综合竞争力。按国投集

团要求，国投新集能源股份有限公司始终把信息化建设作为增强企

业核心竞争力、壮大煤电主业发展实力的客观需要。早在2002年度

工作会议上就确定了当年是“管理信息化年”，信息化建设是全年工

作的主题。经过近8年的努力，管理信息化和矿井自动化建设均取

得了显著的成绩。截止目前，共获得中央及省部级以上奖励和荣誉

共14次，公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进集体”和

“全国企业信息化先进单位”，2003-2007连续5年被国家信息化测

评中心评为“中国企业信息化500强”，并于2008年被评为“中国企

业信息化标杆企业”。公司信息化和自动化建设水平均走在了全国煤

炭行业的前列。公司以生产计划为龙头，以成本控制为核心，以信

息流为支撑的管理思想为指导建设的erp系统，是目前在全国煤炭

行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。涵盖了物资、运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等10个

模块。做到了与公司的安全、生产、经营、管理等各项工作的全方

位融合。

公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子，把管理信息

化建设作为一项系统工程，把各二级单位领导对信息化的重视和参

与力度作为干部年度考核的一项重要指标。通过信息化的管理手段，公司各级管理人员精减了45%，管理人员的比例由全员的13.6%降

低到全员的5.9%。由于公司在生产、经营、安全等各个环节，将信

息流、资金流、物流实现集成，加速了资金周转，各项费用支出大

幅度降低。其中：降低材料采购成本5%，每年可节约资金1200多

万元；库存积压下降10%，每年库存占用资金减少1200余万元；提高设备利用率5-15%，每年可节约资金1800余万元。通过信息化建设，创造了巨大的综合经济效益，公司生产经营指标逐年递升，实

现了大幅度增长，股东方的投资收益得到了较好的回报。

2006年，公司在物资供应管理、生产管理、设备管理等系统建设的

基础上，实施了成本管理系统，通过对生产计划执行与物料消耗控

制的信息化管理实现对矿井各单项工程的各类物料消耗的实时控制。系统建设前，公司各矿经营部门直接从事成本管理的人员为8-10人，全公司共有60余人，且每个同志的工作满负荷。而系统上线后，公

司企管部只需2位同志通过该系统就做到对各矿成本实现事前预算、事中控制和事后核算，同时可实现对各矿单项工程的实时、动态的

成本管理。成本管理系统由于解决了多年以来煤炭企业由

于自然条件变化频繁而导致的成本控制与考核困难的管理难题，已

成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。

公司从2005年开始，不断进行煤矿综合自动化控制系统建设的创

新实践，已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条件下建成了被誉为

中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。通过中央传输控制平台，在

国内首次实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60余个生产子系统进行远程监控，做到了

地面主要生产车间及井下机电硐室无人值守，所有设备的状态监视

和控制均在调度监控中心完成，实现全矿井的集中控制，成为我国

煤矿综合自动化建设的样板，在一定程度上代表了我国矿山行业的

发展方向和未来。

目前公司在建矿井从设计开始就已经全面融入自动化的理念，在土建、巷道施工和机电设备的采购、安装、投用等环节，坚决杜绝过

程中的“不自动化”。目前口孜东矿的自动化设计工作已经完成，将

以工作面自动化为重点，在矿井水处理及生产用水、供水等方面突

破国内现有的生产工艺和生产流程，同时在矿井三维建模、节能减

排等方面也将有重大突破。

建设高度集成的中央集控系统，实现跨矿井的远程集中控制是公司

信息化、自动化发展的趋势和要求。正在建设的公司集控中心已全

面引入先进的井下采煤作业的过程控制

技术，建设最新和高效的自动化控制系统，在矿级集中监控中心的

基础上，实现对矿井关键生产系统的远程监控。在集控中心采用统

一的标准化组态软件进行编程，实现对各类系统或设备的在线参数化，并通过地面支援中心进行远程诊断；下达故障指令并通知矿井

人员及时处理，实现对公司各类资源的集中统一调度。届时，在公

司集控中心及设备维护中心，将集中公司所有高端维修和自动化专

业人才，负责矿区设备维护工作。在公司集控中心，通过收集分析

所有电气设备在线运行的全部相关数据，对故障进行早期诊断，指

派并指导维修人员查找故障、尽量减少查找及排除故障的时间，保

证生产的有序和设备的正常运行。

大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先

进采矿水平的必经之路。公司将严格按照国投集团进一步加强信息

化建设的要求，全面实现国投集团信息化建设的登高目标，以世界

一流的自动化生产矿井为标杆，持续不断地推进管理信息化和矿井

自动化建设，加速建设以自动化为龙头，带动生产装备升级、安全

环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井，不断赶超世界发达国

家的煤矿安全生产的先进水平。

二〇〇九年十一月十六日

【篇二：公安信息化建设经验交流材料】

公安信息化建设经验交流材料

破解“四道难题” 推进公安信息化建设

信息化是公安工作发展的大势所趋，是提升警务效能、推进公安事

业发展的有效途径，是推动公安信息化建设及应用的先导。近年来，南溪县抢抓机遇，将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式

发展的重要突破口，坚持以需求为先导、以应用为核心，积极破解

信息化应用中的四大难题，着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局，基本实现了信息系统对各警种、

各部门业务的全面覆盖，全面实现了网上办公、办案，在打击犯罪、治安防范、服务群众等方面成效显著，为县域经济发展创造了和谐

稳定的社会环境和安全有序的治安环境。

一、大力解放思想，破解“不想用”难题，形成信息化建设共识

思想决定行动，先进的思想观念是推动工作大突破大发展的先决性

因素。由于公安工作的复杂性和多变性特点，部分干警对信息化重

要意义认识不深，传统的经验思维在头脑中根深蒂固，习惯用原有

的工作方式去处理问题，对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之，存在着“不想用”的自满思想，在一定程度上制约了公安信息化建设

的有序推进。为解决好这一问题，我们突出“四抓”，奠定了公安信

息化建设的坚强基石。

（一）抓思维转变，统一思想认识。改变坐而论道的学习模式，采

取“走出去”的方式组织干警外出参观学习，亲身感受外地先进经验，真正从思想接受信息化。2007年，组织专人远赴浙江省慈溪市公安

局进行了考察学习。随后，公安局又多次组织前往泸州、江安等地