物业公司年度预算表详细列表物业管理

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某项目物业预算表(非常详细)

某项目物业预算表(非常详细)

某项目物业预算表(非常详细)一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1. 管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容:(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作;(5)建立规章制度与服务标准;(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。

管理服务标准:(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况;(2)每年一次;(3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行;(5)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好;(6)内容合法,手续完备;(7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;(8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;(9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。

收费标准:0.089元/月/平米测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。

备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元2. 装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益;(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案;(4)每日巡查装修施工情况;(5)对装修中的违规行为及时劝阻。

物业项目费用收支预算表

物业项目费用收支预算表
13
水景水泵维护费
14
污水处理系统维护费
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
11
律师顾问费
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
二、小区管理成本预测明细表
1、综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年

物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费

停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜

有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
9
办公水费
10
办公电费
11
服装费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8

物业管理预算表范本(全套)

物业管理预算表范本(全套)

费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(元)住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁(外判)虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计:公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计:支出合计:管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(M2)(元)(元)住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计:盈亏:(亏损用负数表示)说明:1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。

3、本预算编制依据:《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注:1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;2、年度预算=月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷123、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44%提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

xxx物业工程年预算表

xxx物业工程年预算表

管理有限公司业物XXXX目录一、固定发生设备设施维保费用。

二、日常零星维修发生费用。

三、不可预见费。

.XXXX物业设备设施使用费预算地址容量清洗费检测费合计备注:小计次数单价单价次数小计供水水箱清总注明:清洗费用31--4立方米18元41--5立方米19元,超过每立方米加元备注)单价元合计地址容量(年次数生化池清淘总计维保费年检费维修零配件费总计(按12个备注数量名称层数月合计)月)(元/台/合计单价单价合计电梯年检合计注明:1、电梯检测费是500元起5层内,每增加1层50元。

限速器每两年检测一次,检测费为200元/台2、电梯维保费根据数量与维保单位协调(300-350元/台/月含单价在100元以下的零配件费)数量(台)备注维保单价(元)合计(元)项目电梯空调保安宿舍办公室空调维保费注明:每年清洗一次电梯、办公、保安宿舍空调(不含加氨费用及更换配件费用).电表 2单极空开 3三极空开 4电线 5管PVC 6 小计消防主机 1手报按钮 2喷淋头 3 烟感 4消防黄油 5消防泵维修 6消火栓 7 小计丝刀螺1人字梯 2尖嘴钳 3 平口钳4工具活动扳手 5管钳 6万用表 7 小计子刷 1充电电筒 2帆布手套 3油漆 4焊条 5鞋套 6锯工 7垫布 8 小计其他计总不可预见费(附表三)一、零星整改工程(绿化、硬质路面等)。

二、突发事故抢修(设备设施、爆管等).管理有限公司业物XXXX目录年度水、电、气费汇总表(附表一)一、从物业管理费中列支。

二、物业设备设施运行费用(附表二)。

三、按实际发生的费用向业主收取年度公摊水、电费汇总表。

)三表附(.年度水、电、气费汇总表(附表一)从物业管理费中列支电费(万元)气费(万元)水费(万元)合计设备备注:、 (1)、 (2)物业设备设施运行费用(附表二)年用量每天平均金额总容量数量天)(36年度公摊水、电费汇总表(附表三)按实际发生的费用向业主收取备注:、依据市《物业管理条例》业主公共区域使用水景观、道路及楼道照明按实际发生的费用均摊。

物业管理费用预算汇总表

物业管理费用预算汇总表

备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。

2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。

附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。

物业管理预算表(全套)

物业管理预算表(全套)

盈亏:(亏损用负数表示)
说明:
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。

3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注:
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。

4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。

5、服装费预提暂不执行。

人员架构表
共计:人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。

其中:30%
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。

项目物业管理年度成本预算表

项目物业管理年度成本预算表
XX项目物业管理年度成本预算表
序号
项目
单价 (万元)
数量
全年 (万元)
备注
员工工资、 工程人员
10.26
4
1
社会保险和 按规定提取 综合管理人员
9.23
1
的福利费 经理
14.81
1
物业区域内 保安
2 秩序维护费

消防演习
8.17
17
1.00
2
环卫清洁费 物业区域内
4.96
12
3 清洁卫生费 消杀费
3.84
10
合计 311.11
备注: 1.上述报价不含项目公共区域(广场、地下室车库、楼内区域)的照明、供水、消防、监控等设备
11 的能耗、维修、改造的费用;
2.不包含物业自用宿舍、食堂、办公等电费; 3.初步报价,细项需要根据甲方要求进行修改。
、过节费等
含室外绿化地养护 (不含租摆,租摆另 计)
3.09
5.53
公众责任保险
/
物业共用部
位、共用设 电梯保险(5台)
/
7 施设备的公
众责任保险 停车场保险
/
费用;
电梯年检费(5 台)
/
8
1 1 400停车位 5年
小计
2.500.00 29来自.20含电梯注:年检费已经取消 。
9
税费6.72%
/
/
20.91
1

垃圾清运费
2.64
1
4 绿化养护、租摆费
6.72
1
办公用品
0.44
1
5 办公费用 其他管理费(通
讯、招待、培训
3.09
1

物业公司预算表格大全

物业公司预算表格大全
通道照明
机房照明
通风机
东座
中央座中
西座
合计
办公楼
走道灯
数量
走道功率
光带功率
筒灯(W)
水景设备
消防水泵
机房照明
项目
每日用水吨数
单价(元/吨小计(2):
表五:
能源费用预算表
办公楼
项目
总功率
日运行时间
负荷系数
单价(元/度)
月度预算额(元)
年度预算额(元)
单项月度合计
备注
共用电费
楼内照明
景观照明
机房照明
弱电设备
中央空调
电梯运行
水泵风机运行
水泵
潜水泵
小区活动费
公众责任险
财产险
虫害控制费
环卫费用
幕墙玻璃清洗费
表九:
部门人员配置
1、保安人员配置
岗位
岗位数
岗位时间
班次
人数
其中
住宅
办公
商场
小区主入口
小区次入口
保安副领班
办公楼门岗
办公楼巡逻岗
展示厅门岗
展示厅巡逻
监控岗
保安领班
保安主管
保安助理
消防专管
车库保安
人员小计:
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
保安监控系统维修
背景音乐及广播系统维修
空调系统维修
送排风设备维修
消防给水设备维修费
土建维修及改善工程
设备急修及不可预见费
工程辅料
合计:
注:在前两年设备免费维修期内,维修费用内除了检测费用外,主要用于零星维修及消耗材料,费用估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。

物业管理预算表

物业管理预算表
11.2通过预算分析,发现管理中存在的问题,提出改进建议;
11.3结合预算分析结果,优化资源配置,提高管理效率;
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息,辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨,提高员工预算管理能力;
12.2加强对预算责任人预算知识的培训,确保预算编制和执行的准确性;
12.3通过预算实践,积累经验,不断提升预算管理的专业水平;
12.4引入先进的预算管理理念和工具,提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统,实现预算编制、执行、监控、分析的自动化;
13.2通过信息化手段,提高预算数据的准确性、及时性和共享性;
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级,保障系统安全稳定运行;
10.2在战略指导下,合理配置资源,确保预算项目与公司发展重点相匹配;
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度,必要时进行调整;
10.4通过预算执行,检验战略规划的正确性和可行性,为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度,定期对预算数据进行分析,为决策提供依据;
18.4持续降低成本,提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险,为投资决策提供依据;
19.2结合投资计划,合理配置预算资源,确保投资项目的顺利实施;
19.3通过预算执行情况,评估投资项目的效益,为未来投资决策提供参考;
19.4加强投资后预算管理,确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结,分析预算管理的成果和不足;

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算表格模板模板(全套)

物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。

2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。

3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一:
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。

4
5
表二:
共计:
表三:
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四:
消防保安物料费用预算表
表五:
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八:
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。

小区物业服务运行年度总成本支出预算表

小区物业服务运行年度总成本支出预算表

用心服务 真情相伴 注重细节 塑造品牌 广西裕达集团物业服务有限公司第 1 页 共 1 页小区物业服务运行年度总成本支出预算表部门:项 目行次及关系 预算指标 备 注一、人员费用支出(元) 1=2+3+4 依照公司工资、福利、社保及小区人员配置进行测算1.工资 22.福利费 33.社会保障费4二、物业共享部位、共享设施设备日常运行维护费(元)5=6+...+151.道路、楼道、外墙、围栏 6 元/月×12个月= 元/年2.电梯 7 元·月/部× 部×12个月= 元/年3.小区路灯 8 元/月×12个月= 元/年4.停车场 9 元/月×12个月= 元/年5.消防设施设备 10 元/月×12个月= 元/年6.、供电设施11 元/月×12个月= 元/年 7.污水处理(含化粪池清理) 12 元/月×12个月= 元/年 8.日常维修、人防及单元楼道照明 13 元/月×12个月= 元/年 9.公共门 14 元/月×12个月= 元/年 10.其他15三、绿化养护费(元) 16 元/月×12个月= 元/年;水费 元/年。

四、清洁卫生费(元) 17 物耗: 元/月×12个月= 元/年;装修垃圾清运: 车次× 元/车次= 元/年。

五、秩序维护费(元)18 物耗: 元/月×12个月= 元/年;治安协调费: 元/年。

六、物业共享部位、共享设施设备及公共责任保险费(元) 190 不涉及,业委会成立后决定。

七、特种设备年检费(元) 20=21+22+231.电梯年检费 21 元/部× 部= 元/年2.消防年检费 22 元·次/年3.供电设施 23元·次/年 八、办公费(元) 24=25+26+271.营业税金 25 元× %= 元/年2.管理费分摊26分摊公司管理成本。

物业公司年度预算表 详细列表 物业管理

物业公司年度预算表 详细列表 物业管理

2012年0.63元/㎡,经测量山下绿化面积为43000㎡, 山上绿化面积约为68000㎡,预计共需26人,按2000元 /人/月*26人*12个月=624000元/年 绿化补种
节日购买装饰费用为6000元(灯笼之类),中秋国庆 摆放时花4000元,春节购买年花8000元
主要增加了4区、8区、9区绿化及人工河景观用水 主要增加了4区、8区、9区绿化用电 2012年合同4000元/月,预计2011年合同5000元/月 *12个月=60000元/年
461,039 807,390
7,756,871 432,104
9,997 17,566
3,266 3,700 10,600
16,800 34,500 8,000 6,000 20,500
24,900
36,000
9,797 9,797
10,000 12,000 12,000
351,943 473,135
1、
供水系统维护
2、
供电系统维护
3、 公共道路及设施维护
4、
消防系统维护
(1)
维护外包费用
(2) 消防用品、用具采购
5、
排水系统维护
6、
监控系统维护费
7、 中央空调系统维护费
8、
电梯费用
(1)
电梯维保
(2)
电梯年检
13,000 47,000 60,000
70,000 117,970 109,170
8,800 396,482
173,341
240,792
1、
有偿服务费
36800
38417
90,792
2、
证件工本费
3、
游泳池服务费

物业公司年度资金计划表模板

物业公司年度资金计划表模板

物业公司年度资金计划表模板财务年度:2022年
1.预算总额:1000万元
2.收入来源:
o租金收入:600万元
o其他收入:400万元
3.支出项目:
o房屋维修与保养费用:200万元
o物业管理费用:100万元
o人员工资和福利支出:300万元
o税费支出:100万元
o其他支出:100万元
4.资金运用计划:
o财务投资:200万元
o维修基金:100万元
o现金流动资金:200万元
o发展基金:200万元
o其他资金运用:300万元
5.资金来源:
o自有资金:500万元
o银行贷款:200万元
o股东投资:300万元
6.资金使用计划:
o租金收入用于支付房屋维修与保养费用、物业管理费用、人员
工资和福利支出、税费支出
o其他收入用于支付其他支出和财务投资
o维修基金用于维修和保养房屋设施
o发展基金用于物业公司业务拓展和发展
o现金流动资金用于日常经营和应急支出
7.资金监管:
o设立专门的财务部门负责资金的管理和监督
o定期进行财务报表的编制和审计,确保资金使用情况透明和合

以上为物业公司2022年财务年度资金计划表,希望能够有效规划和管理公司的资金,确保公司的稳健发展和利润增长。

物业管理年度预算执行明细表

物业管理年度预算执行明细表

2012年第四季度
8月份实际 收入/支出
9月份预计 收入/支出
9月份实际 收入/支出
第三季度 预计收入/ 支出小计
第三季度 实际收入/ 支出小计
10月份预 计收入/支

10月份实 际收入/支

11月份预 计收入/支

11月份实 际收入/支

012年第四季度
12月份预 12月份实 第四季度 第四季度
物业管理年度预算执行明细表
2012年第二季度
2012年第三季度
5月份预计 收入/支出
5月份实际 收入/支出
6月份预计 收入/支出
6月份实际 收入/支出
第二季度 预计收入/ 支出小计
第二季度 实际收入/ 支出小计
7月份预计 收入/支出
7月份实际 收入/支出
8月份预计 收入/支
物业管理年度预
2012年第一季度
2012年第二季
1月份实际 收入/支出
2月份预计 收入/支出
2月份实际 收入/支出
3月份预计 收入/支出
3月份实际 收入/支出
第一季度 预计收入/ 支出小计
第一季度 实际收入/ 支出小计
4月份预计 收入/支出
4月份实际 收入/支出
开发商管理层:
人力资源费用
人员工资、保险
员工福利
员工福利
残疾人就业保障金
节日加班计提
客服清洁费用
清洁外包
清洁低值易耗品
外墙清洁
石材结晶养护
消杀灭虫
垃圾清运
绿植租摆养护
用户水牌制作
标志标识制作费
指示引导标牌 维修、清洁标牌
车场号牌
客户活动
背景音乐

物业公司管理费用预算表

物业公司管理费用预算表

物业公司管理费用预算表费用支出金额(元/月) 项目辖区其中管理处住宅底商停车场 (1)管理人员人工费 (2)保安员人工费 (3)清洁工人工费 1(管理服务人员工资福利支出 (4)维修工人工费 (5)加班费(1)电话费:固定电话费 (2)话费:主管手机话费 (3)文具消耗费用2(办公费(4)书报费 (5)交通费(1)电梯维修保养费(外包,含年检费用)(2)智能化管理系统维修保养费(外包)(3)发电机组年度保养费分解到月(外包) 3(公共设施运行及保养费 (4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到月(5)煤气供应系统年度保养费分解到月(6)其他公用设施设备的日常维护保养费(1)垃圾清运费(2)清洁工具、用品消耗 4(清洁绿化日常(3)清洁绿化费费用(4)消杀年度费用分解到月(1)公共水电费(含物业管理处用电))5(管理处其他日(2)保安用品消耗费用常开支 (3)化粪池年度清理费用分解到月6(管理费酬金(1+2 +…+5)× % 7(税金(1+2 +…+6)× %合计1(可销售面积2(物业服务成本附件 3(预算收入4(管理处收支平衡情况1(上述日常管理费用预测系估算,具体开支根据实际情况可做适当调整,以实际发生额为准2(办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定说3(员工制服的制作、更新问题另行议定明4(二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修,故在日常管理费用中未单独列出下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。

4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。

物业管理年度预算书

物业管理年度预算书

华宇一期物业管理年度预算书收入1、管理费收入住宅:收费标准: 1.2 元/ 平方米 / 月 收费面积: 每月收入: 元全年收入: 商铺:收费标准: 2.4 元/ 平方米 / 月收费面积: 每月收入: 元全年收入:停车场收入小计:每月收入 元,年收入 元 经营收入总计:每月收入 元, 年收入 元。

支出1、 营业成本 1.1、保安费A 、人员编制:领班 人,保安员 人。

B 、保安员: 元/人/月(底薪) × 人= 元/月。

C 领班兀从/月(底薪)×人=元/月。

小计: 每月费用 元,全年共元。

D 、保安用品: 元/月× 12月=元 /年。

E 、不可预测费用: 元/月× 12月= 元 / 年。

小计: 元/年,平均元 /月。

1.2、清洁费2、停车场收入汽车位 :收费标准: 200元/个/月 每月停车数量 :356 辆每月收入:元全年收入: 元。

摩托车位 : 收费标准: 50 元/ 个/ 月 每月停车数量 :295 辆每月收入:元 全年收入: 元。

临时停车费:每月收入:元全年收入:元。

管理费收入小计:每月收入 元 全年收入:平方米 。

元。

平方米 元。

元(按每月平均值计算)A、人员编制:领班人,保洁员人。

B、保洁员:元/人/(底薪)×人= 元/月月C 领班 元从/月(底薪)×人= 元/月E 、 化粪池清理费:元 /次 × 2 次 /年 - 元/年。

F 、 水池清洗费: 元/次× 2次/年- 元/年。

G 、 生活垃圾清运费: 元/月 × 12月= 元 /年H 不可预测费用: 元/月× 12月=元/年小计: 元/年,平均 元/月。

1.3、 公共水电费 A 、 公共用水: 元/月× 12月= 元/年 B 、 公共用电:元/月× 12月=元/年小计:元/年,平均 元/月。

1.4、 工程维修费 A 、人员编制:工程师人、领班人、维修技术员 人。

物业公司管理费用预算表

物业公司管理费用预算表
(1)电梯维修保养费(外包,含年检费用)
(2)智能化管理系统维修保养费(外包)
(3)发电机组年度保养费分解到月(外包)
(4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4.清洁绿化日常费用
(1)垃圾清运费
(2)清洁工具、用品消耗
(3)清洁绿化费
(4)消杀年度费用分解到月
5.管理处其他日常开支
(1)公共水电费(含物业管理处用电))
(2)保安用品消耗费用
(3)化粪池年度清理费用分解到月
6.管理费酬金
(1+2 +…+5)×%
7.税金
(1+2 +…+6)×%
合计
附件
1.可销售面积
2.物业服务成本
3.预算收入
4.管理处收支平衡情况
说明
1.上述日常管理费用预测系估算,具体开支根据实际情况可做适当调整,以实际发生额为准
2.办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3.员工制服的制作、更新问题另行议定
4.二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修,故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额(元/月)
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1.管理服务人员工资福利支出
(1)管理人员人工费
(2)保安员人工费
(3)清洁工人工费
(4)维修工人工费
(5)加班费
2.办公费
(1)电话费:固定电话费
(2)话费:主管手机话费
(3)文具消耗费用

物业管理预算方案表

物业管理预算方案表

物业管理预算方案表一、引言物业管理预算是指按照物业管理公司所管理的物业项目的需求和实际情况,编制出的在一定期间内的各项费用支出、收入预算和预测。

其目的是为了提高物业管理公司的管理效率、推动物业管理工作的规范和科学化发展。

下面将结合具体的物业管理实践,详细介绍物业管理预算方案表。

二、预算范围1. 物业管理费用2. 水电费3. 保洁费4. 维修维护费5. 绿化管理费6. 安保费7. 物业设施维护费8. 管理人员薪资9. 公共设施维护费三、预算编制原则1. 合理性原则:预算编制应基于实际情况,合理设定各项费用支出和收入预算。

2. 预测性原则:考虑到市场变化和物业管理工作发展趋势,对未来预算进行预测。

3. 现实性原则:预算编制要符合实际情况,有望达到预期目标。

4. 可控性原则:预算编制要有明确的控制目标和控制措施,确保支出和收入在可控范围内。

四、预算编制步骤1. 收集资料:收集上一年度的物业管理费用支出和收入情况,了解市场行情和物业管理发展趋势。

2. 制定预算草案:根据收集到的资料,制定物业管理费用支出和收入的预算草案。

3. 商讨讨论:邀请相关部门负责人进行预算草案商讨和讨论,确定各项费用支出和收入预算的具体数值。

4. 审定预算方案:经过商讨后,确定物业管理费用支出和收入的预算方案。

5. 完善方案:在确定方案的基础上,进行适当完善和修订,形成最终的物业管理预算方案。

五、费用支出预算1. 物业管理费用:包括物业管理人员薪资、办公费用、巡逻费用等。

2. 水电费:根据上一年度水电费用情况和市场行情,对未来一年的水电费进行预算。

3. 保洁费:根据物业面积和保洁频次进行费用预算。

4. 维修维护费:预算物业维修费用和维护费用。

5. 绿化管理费:对物业绿化保养费用进行预算。

6. 安保费:对保安员工薪资和其他费用进行预算。

7. 物业设施维护费:对物业公共设施和设备的维护费用进行预算。

8. 管理人员薪资:预算物业管理人员的薪资福利支出。

XXXX物业工程年预算表

XXXX物业工程年预算表

XXXX物业管理有限公司
目录
一、固定发生设备设施维保费用。

二、日常零星维修发生费用。

三、不可预见费。

不可预见费(附表三)
一、零星整改工程(绿化、硬质路面等)。

二、突发事故抢修(设备设施、爆管等)。

XXXX物业管理有限公司
目录
一、从物业管理费中列支年度水、电、气费汇总表(附表一)。

二、物业设备设施运行费用(附表二)。

三、按实际发生的费用向业主收取年度公摊水、电费汇总表(附表三)。

备注
1、………….
2、………….
备注
1、依据XX市《物业管理条例》业主公共区域使用水景观、道路及楼道照明按实际发生的费用均摊。

2、…………
1/ 1。

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3、
外勤交通费
4、
办公水费
5、
办公电费
6、
业务招待费
7、
业务走访费
8、
员工宿舍费用
(1)
宿舍租金
(2)00 97,075 14,400 3,600 6,624 13,908 10,000 12,000 27,210
27,210
9、
其他费用
24,200
(四) (五) 1、
1、
供水系统维护
2、
供电系统维护
3、 公共道路及设施维护
4、
消防系统维护
(1)
维护外包费用
(2) 消防用品、用具采购
5、
排水系统维护
6、
监控系统维护费
7、 中央空调系统维护费
8、
电梯费用
(1)
电梯维保
(2)
电梯年检
13,000 47,000 60,000
70,000 117,970 109,170
8,800 396,482
管理员以上150元/月,安防员250元/月,安防部按两 班人数制计算
预计1.办公用品采购1000元/月*12个月=12000元/ 年;2.客服部VIP业主生日礼物费用5000元/年;3.对 讲机、复印机、打印机保养费4000元/年;4.业主、证 件等制作工本费2000元/年;5.会议布置费(总结会、 接待会、业主座谈会等购买水果、水等)2000元/年 现1500元/月,随着临保费收入增加发票使用量增加, 预计2000元/月*12个月=24000元/年 预计2000元/季*4个季=8000元/年
18,000 5,000
472,008 352,008
210,641 160,620
732,000 624,000
(2)
园林植株更换费
(3)
绿化租摆
(4)
节日装饰费
(5) (6) 3、 (六) 1、 2、 3、 (七)
绿化用水费 绿化用电费 除四害费 楼盘日常保养费 工程维修材料费 有偿维修材料 添置维修工具费 公共设施维护费
1、 工资(员工100人)
2、 3、 (二) 1、
社会保险费 住房公积金 员工福利费用 降温等福利津贴
2、
定额通讯费用
3、
定额交通费用
10000
0
6,488,442 3,146,253 2,760,800 341,593
43,860 737,139 296,619 33,000 11,700
1
17210 54660
按已收楼面积的比率为:住宅96%,商铺90%,别墅 90%,车位和幼儿园100% 估算历史欠费1250000元(含未收楼),按80%收回
预计月保车125台*400元*12个月=600000元/年 预计临保费50,000元/月*12个月=600,000元/年
工程上门维修有偿服务费7000元/年,清洁有偿服务5 元/小时,预计可收3000元/年,有线电视收视费11448 元/季*4个季度=45792元/年,商务中心收入3000元/月 *12个月=36000元/年 证件分正副本,10元/套*2000套=20000元 预计15000元/月*5个月=75,000元
54,274
主表
填报项目(盖章):
序号
项目
9、
设备检测费
10、 11、 (八) (九)
弱电系统维护 其它
公共设备设施耗能费 车库费用
1、
电费
2、 3、 4、 (十)
水费 车场收费系统维护费 其他日常维护费用
其他费用
物业年度财务预算总表
2013年 预算金额
2012年1-9月发生额 2012年预算金额
461,039 807,390
7,756,871 432,104
9,997 17,566
3,266 3,700 10,600
16,800 34,500 8,000 6,000 20,500
24,900
36,000
9,797 9,797
10,000 12,000 12,000
351,943 473,135
主表
填报项目(盖章):
序号
一、 (一) 1、 2、 (二) 1、 2、 (三)
项目
经营收入 物业服务费
2012年 2012年以前欠费
车辆保管费 月保车保管费 临保车保管费
其他收入
物业年度财务预算总表
2013年 预算金额
2012年1-9月发生额 2012年预算金额
8,188,975 6,855,055
按100人计算,其中安防部按两班人数制计算 总经理500元/月,经理300元/月,副经理200元/月, 主管150元/月,客服100元/月,出纳和工程技术员50 元/月 1000元/月*12个月=12000元/年
6
物业年主表度财务预算总表
填报时间:2012.12.9
计算过程说明 冬夏装各一套计算,安防部按两班人数制计算
503,044 767,832
4,519,694 1,731,505
8,919,236 63,689
审核:
4
主表
填报项目(盖章):
序号
项目
物业年度财务预算总表
2013年 预算金额
2012年1-9月发生额 2012年预算金额
831,521
5
物业年主表度财务预算总表
填报时间:2012.12.9 计算过程说明
7,449 2,242
116,127 65,936 50,191
18,000 35,000 50,000 60,000 110,500 108,000
2,500 452,819 23,920 8,000 40,000
72,000 52,000 20,000 13,500 54,000
239,479 185,205
床头柜:15个*180元/个=2700元、铁架床8张*215元 =1720元、清洁用品:100元/月*12=1200元,工程宿 舍添置电视机一台850元 观光车和警用摩托车油费900元/月*12个月=10800元/ 年,5台电瓶车,车辆维修保养费5000元/年 ;奖励员 工费用2000元/季*4个季度=8000元 春节、五一、中秋和国庆等
基站管理费:移动室外38000元/年,室内4000元/年,室 内5000元/年。联通室内:4000元/年,电信室内4000元 /年,合计55000元.
合同有限期:上海分众和上海定向到2013年6月,精传 广告到2013年9月,华语传媒到2013年12月 只有商业街可以摆设摊位,位置有限
项目负责人和各个部门负责人按转正计算,其他员工 按2012年标准计算 按编制全员购买社保
39,120 20,600 63,000
59,000 44,000 15,000 5,000 30,000
178,682 137,200 41,482
3
5,000
3,952 13,718 32,351 36,000 35,496 34,694
802 182,957
21,032 3,000
13,427 26,949 19,500
每月约9000元
冲击钻、人字梯、绝缘摇表、螺丝刀等
水泵维修5000元,购买配件及其他10000元,商业水池 清洗280元/季度*4=1120元,地下供水管网维修7800元 小型的配件更换8000元 木栈道及亭子维护费25000元/年,铁护栏、防火门维 修等维修材料费10000元,路面维修5000元
现合同6500元/季,预计2011年合同13000元/季*4个 季度=52000元/年 维修材料费2万元 购买沙井盖/明渠盖及地下管道改造8000元;污水泵及 景观水泵维修费用5500元 用于购买监控、对讲及门禁系统配件材料费,按1500 户*3元/户/月*12月=54000
41,752
95,812
主表
填报项目(盖章):
序号
(5) (6) (7) (8) 2、
项目
垃圾场租费 化粪池清洗费
管道疏通费 其他费用 园林绿化费
(1) 园艺外判维护费用
物业年度财务预算总表
2013年 预算金额
2012年1-9月发生额 2012年预算金额
36,000 5,000
6,530 1,450
社区文化活动费 环境管理费用 清洁费
30,000 1,320,243
778,235
(1)
清洁外判费用
681,360
(2) 清洁用品、用具采购 (3) 物业外墙清洗费用
6405
(4)
垃圾清运费
49,470
2
19,117
25,000
5,000 5,000
69,600 9,991 2,542 301 4,455 7,222
23,206
24,000 8,000
93,600 18,000
6,000 1,000 8,000 12,000 12,000
6,470
23,206
6,470
20,258
10,781 788,533 541,892
492,160
23,800
30,000 1,747,812
955,812 837,000
现每月折旧5800元,按2011年将增加的固定资产计提 折旧为2000元/月 办公室固定电话4台,商务中心小灵通1台,预计每月 1500元话费 因为我部离公司本部较远,交通费较高,预计500元/ 月 按2012年用量的120% 按2012年用量的120% 用于与相关单位进行工作沟通费用 用于与相关单位进行工作沟通费用
2012年0.63元/㎡,经测量山下绿化面积为43000㎡, 山上绿化面积约为68000㎡,预计共需26人,按2000元 /人/月*26人*12个月=624000元/年 绿化补种
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