项目劳务实名制工资管理试行办法PPT(共 65张)

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劳务工人实名制管理(附表格)

劳务工人实名制管理（试行）为维护企业信誉，贯彻“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为，加强企业劳务管理，切实把农民工工资落到实处，特制定本制度。

一范围本企业的所有在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二时限自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。

三资料保存项目劳务人员全部离场后（不含零星维修人员），劳务资料（存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证明、工资结算单、工资发放完毕证明、项目部承诺书、分包承诺书等）交至工程管理部存档保存，保存时限为2年，特殊项目（存在严重隐患）保存时限为3年。

其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项目部汇总交至工程管理部。

未按规定办理资料移交，扣罚项目兑现30%-50%。

四监督类别1、公司级监督：存在严重隐患列为重点监控项目，由工程管理部会同分公司、项目部共同监控。

2、项目级监督：一般监控项目由项目部进行监控监督。

3、分包自行管理：劳务分包信用评分为A级队伍中，对于合作时间较长，项目部认为无风险的分包队伍，可由项目部书面提出分包自行管控；此类分包，项目部仅需每月25日报送分包情况核查表即可。

五黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单，工程管理部每年根据项目部提交名单、建管局及兄弟单位发布黑名单汇总一次，汇总名单经公司研究后在OA进行公示，各项目部根据OA公示名单对项目进场劳务人员进行排查，严禁名单内人员在我集团公司施工。

六细则1、集团所属项目部都需办理，并纳入分公司项目部年度、月度考核。

2、项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人，各项目部项目经理指定项目部成员为该项目（专、兼）职劳务员，具体负责劳务具体事宜，开工7日内报公司备案。

项目劳务员无特殊原因不得随意更换，如若因特殊原因更换劳务员，项目部须在更换劳务员次日书面上报公司工程管理部备案。

3、分包进场7日内项目部须向公司工程管理部上报项目承诺书（附件十一）、分包承诺书（附件十一）。

劳务实名制管理办法

劳务实名制管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员的合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。

本办法适用于本公司所有在建项目的劳务用工管理。

二、管理目标通过实行劳务实名制管理，实现以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。

2、保障劳务人员工资按时足额发放，预防和解决工资纠纷。

3、加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。

4、促进劳务队伍的规范化管理，提高施工质量和效率。

三、管理机构及职责成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，制定相关政策和制度，监督检查执行情况。

具体职责分工如下：1、人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职登记和劳动合同签订。

建立和维护劳务人员信息档案，及时更新和完善相关信息。

2、工程管理部门负责劳务人员的现场调配和工作安排。

监督劳务队伍的施工质量和进度，对违规行为进行处理。

3、安全管理部门组织劳务人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

检查施工现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。

4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。

建立工资支付台账，保存相关支付凭证。

5、项目部具体实施劳务实名制管理工作，落实各项管理制度和措施。

负责劳务人员的日常管理，包括考勤、考核等。

四、劳务人员信息登记1、新入职劳务人员需提供本人身份证、学历证书、技能证书等相关证件原件及复印件，填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息、工作经历、联系方式等。

2、项目部对劳务人员提供的证件进行审核，确保其真实有效。

同时，对劳务人员进行拍照留存，建立个人电子档案。

3、劳务人员信息发生变更时，应及时通知项目部进行更新。

五、劳务合同签订1、公司与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等。

劳务实名制管理办法

劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进建筑市场健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业所有工程项目的劳务用工管理。

第三条劳务实名制管理是指通过信息化手段，对劳务人员的身份信息、劳动合同、培训记录、考勤记录、工资发放等进行全过程动态管理。

第二章管理机构及职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业负责人担任组长，相关部门负责人为成员，负责统筹协调劳务实名制管理工作。

第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职手续办理、劳动合同签订等工作。

第六条工程管理部门负责劳务人员的现场管理、考勤记录、工作量核算等工作。

第七条财务部门负责劳务人员的工资发放、资金核算等工作。

第八条信息化部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和数据管理工作。

第三章劳务人员信息采集第九条劳务人员入职前，应提供本人身份证、学历证书、职业资格证书等相关证件原件及复印件，由人力资源部门进行审核和登记。

第十条采集的劳务人员信息包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。

第十一条对劳务人员进行人脸识别或指纹识别等生物特征信息采集，用于考勤管理。

第四章劳动合同管理第十二条企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十三条劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护等条款。

第十四条劳动合同一式两份，企业和劳务人员各执一份。

第五章培训管理第十五条新入职的劳务人员必须接受岗前培训，包括安全生产知识、操作规程、质量要求等内容。

第十六条定期组织劳务人员进行技能培训和安全教育培训，提高劳务人员的业务水平和安全意识。

第十七条培训记录应及时录入劳务实名制管理系统。

第六章考勤管理第十八条采用人脸识别、指纹识别等考勤方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。

第十九条考勤数据应实时上传至劳务实名制管理系统，确保数据的准确性和及时性。

劳务管理实名制工作报告分析(ppt 22页)

各级领导来我项目参观指导时，都对“门禁刷卡系统”的实施给予了很高的评价，到目前为止工体改建项目工人进出施工现场的刷卡率达到98 ％以上。
5、“暖心卡”工作流程
提供人员花名册送达邮储局开卡领取“暖心卡”
刷卡使用采集数据电脑终端数据储存数据打印并存档
门禁刷卡机图片1
门禁刷卡机图片2
北京市建委相关领导视察工体实名制工作
2、制定了项目劳务管理制度，，项目突发事件处理预案等各项制度，从制度上保证了各项措施落到实处。
3、按照实名制“八统一”要求，结合项目实际，规范分包的责任，包括：（1）审核新进场企业的资质是否合法，根据其与总包签订的任务量确定劳动力的使用数量，（2）与总包签订的劳务合同要在北京市建管处进行合同备案，然后做人员备案。（3）企业进场前应向总包提供本企业工人的花名册（包括：姓名、性别、身份证复印件、岗位技能证书复印件、家庭住址）。（4）根据企业提供的花名册统一送交驻场民警处进行审查。（5）为每位进场工人免费办理一张“暖心卡”（即邮储局办理的带银联标志的信用卡）。
劳务管理实名制工作汇报
前言
尊敬的各位领导，你们好！首先对各位领导一直以来对工体项目劳务管理工作的关心和大力支持，表示衷心的感谢！下面，我就工体项目实名制试点工作向各位进行汇报，敬请领导批评指正。
汇报内容分项
工人体育场改建项目劳务管理制度工人体育场改建项目实名制管理制度工人体育场改建项目实名制成果实名制工作推广和展望
影响世界的100条管理名言世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 ——荀况

劳务实名制管理ppt课件

提纲
四、业务流程
建筑劳务备案
首次备案
签订劳动合同
后
用工单位登陆“河北省建筑劳务实名制管理信息系统”，网上录入《建筑劳务备案申请表》要求的相关信息，上传身份证、岗位资质证书，向市（县）主管部门提出申请。
市（县）建设行政主管部门备案审核，做出审核意见。
用工单位网上打印带条形码的汇总表，携带建筑劳务人员身份证，向委托金融机构申领实名制卡；
提纲
二、基本架构
省
全省企业和人
厅
信
员信息数据库
息资Βιβλιοθήκη 源库实派遣考勤记录库建筑劳务档案数
名
据库
制
管
工资支付记录库
理
系
统
企业端功能
备劳
案申请
、更
务派遣
、考
工资支付
查询
新勤
管理端功能
考
备案审核
资格培训管理
勤与工资支付监
信用评价
投诉受理
查询
统计分析
信息共享
建筑劳务
信息更新身份信息更新
岗位资格证书信息
更新
委托
金融机构网上查询建筑劳务合
用工单位登陆“河北省建筑劳务实名制管由用工单位负责实时更新
，原信息记入系统
建筑劳务档案数据库
实名制卡卡号
格名单，审查人员证件，制作建筑劳务实名制卡，交用工单
理信息系统”，网上录入《建筑劳务备案位发放，同时将卡号导入建筑劳务档案数据库；
市（县）建设行政主管部门备案审核，做出审核意见。
用工单位网上打印带条形码的汇总表，携带建筑劳务人员身份证，向委托金融机构申领实名制卡；

劳务实名制管理办法

劳务实名制管理办法（试行）为加强长沙恒大童世界项目劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障农民工合法权益，降低劳务用工风险，促进公司健康发展，根据基设公司〔2018〕152号《关于印发《基础设施公司劳务实名制管理办法》（试行）的通知》等法律法规及政策的规定，并结合项目实际情况，制定本办法。

一、成立劳务用工管理小组为认真贯彻《基设公司劳务实名制管理办法》的文件精神，长沙恒大童世界项目成立劳务用工管理小组，具体成员如下：组长：副组长：组员：劳务用工管理小组下设劳务用工管理办公室，负责劳务用工管理小组的日常工作，劳务用工管理办公室设在项目部综合办。

项目部综合办指定专职劳务用工管理员。

二、劳务用工管理小组职责组长：统筹协调项目劳务用工管理工作；副组长：负责指导和督促劳务实名制管理办法的实施；综合办：负责劳务实名制管理办法制定与完善；负责指导和监督项目劳务实名制管理办法的实施；负责劳务人员身份证信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格证情况的监督检查；负责建立项目农民工花名册，汇总农民工各类信息；负责农民工现场权益维护；负责相关维稳事务，对其他部门有统筹协调处理农民工管理工作的权限等；合同办：负责进场分包单位资格审查，提交分包单位相关信息；签发分包单位进退场确认书；全力配合劳务用工管理办公室开展工作；财务办：分包单位委托项目部代发农民工工资发放时，财务部负责核算分包单位应结工程款金额，核对劳务人员相关信息进行发放;留存农民工工资支付凭证并建立农民工工资支付台账，全力配合劳务用工管理办公室开展工作；安全环保办：负责对分包队伍作业人员的三级安全教育和进场安全教育培训，特种作业持证上岗情况监督检查，全力配合劳务用工管理办公室开展工作；机电物资办：负责对分包队伍进场机械设备的验收，负责发放农民工劳保用品，全力配合劳务用工管理办公室开展工作；工程管理办：及时给劳务用工管理办公室反馈农民工进、退场信息；协助劳务用工管理办公室核实农民工信息、异动情况；负责现场核对劳务人员用工情况，确保农民工的考勤真实性，全力配合劳务用工管理办公室开展工作；具体工作流程图附后（附件1）三、分包单位职责各分包单位需按《劳动合同法》及其他相关法律法规要求对所招收的农民工进行管理，并自觉承担用人单位的法律责任。

建筑劳务实名制管理平台项目管理层应用操作介绍实用PPT(32页)

一、建立健全组织机构，公司成立由主要领导负责的实名制管理小组，落实项目劳务实名制管理责任人，指导项目部落实考勤工作，配备专职的实名制及劳务管理员，具体负责现场的实名制管理工作。
二、以高度的责任心，负责做好全国建筑工人信息管理平台管理工作，前期工作重点，与中建电商积极沟通，落实平台的使用与硬件设备安装基本要求，系统运行创建新建项目、添加建设单位与参建单位进场，获取参建专业作业公司管理系统账户操作平台，对账户实名制提出统一要求，防止各劳务曲解实名制的含义，走过场。按公司要求成立建筑工人实名制工资足额发放工作小组、制订工作方案、编制专项制度，实现软硬件结合基础工作完成。
项目登陆 — 实名制平台账号公司创建项目实名制平台账号
https:// 欢迎来到建筑工人实名制管理平台选择登陆
创建承包企业项目实名制管理平台账号
在建项目劳务实名制管理平台—— 登陆
管理员登陆
选择登陆
进入承包企业在建项目 —— 建筑工人实名制管理平台
创建承包企业项目实名制管理平台账号
➢ 全国建筑工人实名制管理平台应用流程
目录/CONTENTS
01 创建承包企业项目实名制管理平台账号 02 作业企业申请入场创建平台管理账号 03 作业企业班组管理创建与人员进场 04 项目现场管理系统人员进出场使用
0 1
创建承包企业项目实名制管理平台账号
创建承包企业项目实名制管理平台账号
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添加班组信息
作业企业申请入场创建平台管理账号
作业企业劳务实名制管理平台—— 正式登陆
编辑班组信息添加班组成员Fra bibliotek0 4
项目现场管理系统人员进出场使用
作业企业申请入场创建平台管理账号

中国建筑二局项目劳务实名制管理办法

中国建筑二局项目劳务实名制管理办法一、在项目实行劳务实名制管理的目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作.实行劳务实名制管理，将劳务人员姓名、身份证号、劳务合同书编号、岗位技能证书号登记入册，并确保人、证、册、合同、证书相符统一，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理、增强企业核心竞争力。

二、在项目实行劳务实名制管理的意义1、有利于督促劳务企业合法用工。

劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度。

通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道,从根本上规避用工风险，减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、有利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，实行持证上岗，确保工程质量和安全生产.农民工未经过必要的安全和技能培训就进入施工工地，给工程质量和安全带来隐患。

实行劳务实名制管理,掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性的对农民工培训,切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产.3、有利于监督劳务企业工资发放，拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响了企业稳定,增加社会不安定因素。

实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录,按时支付工资，张榜公示工资支付情况,使项目可以有效监督劳务企业的工资发放。

4、有利于监督劳务企业缴纳社会保险费。

国家逐步推行将农民工纳入基本社会保险覆盖对象，要求劳务企业除投保意外伤害保险外，还应当为劳务人员建立大病、养老保险、工伤保险.实行劳务实名制管理,使总包企业了解劳务企业用工数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

5、有利于总包企业提高现场管理水平.实行劳务实名制管理,使总包企业掌握劳务人员数量、技能水平、流动情况、可以提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员使用数量,并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理.6、有利于现场安全管理，避免恶性事件发生。

【全面版】劳务实名制管理宣贯PPT文档

最后，考虑多方面影响，劳务队以5万元了解此事。
案例七：
某劳务队伍将一栋楼的部分专业装修施工转包给一个小老板，施工过程中，该小老板的劳动力不足，在此将部分施工内容转包给另一个小班组，施工过程中，工作面划分不清，你中有我，我中有你，最终在结算时无法划分，从而引发劳务纠纷。最终导致该劳务队伍按市场价标准多支付劳务费50多万元。
去年年底，项目部才与该劳务队办理完工结算，因班组闹事，项目部做出了很大的让步。
该队从事住宅楼的结构施工，地下一层、地上四层，原合同扩大劳务分包单价为地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后结算合计为450元/平方米。
该劳务队伍与其下属所有班组没有任何书面班组承包协议，施工过程中项目部与劳务队没有任何考勤，劳务队与农民工没有签订劳动合同。
案例八：
某劳务队伍年底到公司上访，要求支付劳务工程款，其出具完工结算单3份，其中两份是正式结构工程施工的完工结算单，总计890万元，另一份是临建施工完工结算单160万元，过程中已支付800多万元，其要求支付剩余工程款。
公司询问项目部，项目认为该劳务队伍过程中闹事不想支付。通过调查，该队伍没有参与临建施工，但因过程中有劳务纠纷，项目做出让步，为保持其他队伍稳定的情况下，不得以，以临建施工的方式给予该队补偿。
实名制管理流程
农民工到场，进驻生活区
报告项目部
项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审农民工签订《劳动合同》
劳务用工企业与班组签订《班组承包协议》
两项合同在项目部办理备案
项目部为农民工办理实名制IC卡农民工凭IC卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案
1、虽然有班组承包协议，但政府部门认为其不具有合法性。 2、劳务公司与农民工签订了“劳动合同”，但农民工否认是其本人签订，实际情况是劳务公司在做假劳动合同。 3、施工过程中，劳务队、项目部对班组都没有日常的考勤。劳务队最终只好认定该班组的自己所作的假考勤和双方协商的日工资办理结算，换算成绑扎钢筋单价为908元/吨。

完整版)劳务实名制管理办法

完整版)劳务实名制管理办法XXX制定了《劳务实名制管理实施细则》。

该细则旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。

本实施细则适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使用的劳务人员管理与监督。

为加强各相关职能部门的监督与协作，公司成立了劳务管理中心。

分公司必须参照公司劳务管理中心机构和人员配置，成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。

其中，工程部负责劳务实名制管理办法的制定与完善，指导和监督劳务实名制办法的实施，以及劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。

安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试，以及在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。

其他职能部门负责本部门职责范围内各分公司对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查，对不符合本办法或不按本办法管理的分公司、项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。

项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

在实际工作中，严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。

总之，XXX的《劳务实名制管理实施细则》为公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充，旨在规范劳务管理行为，保障劳务人员的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。

项目部在使用劳务分包企业人员时，必须设置专职劳务管理员。

如果使用的人员数量超过500人，必须设置1-4名专职劳务管理员。

如果使用的人员数量在500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员。

如果使用的人员数量在100人以下，必须设置兼职劳务管理人员。

劳务实名制管理办法

劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
一、总则
为规范劳务实名制管理，保障用工单位和劳务者的合法权益，
根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本劳务实名制管理办法。

二、适用范围
本办法适用于所有用工单位和劳务者的劳务关系，具体包括但
不限于短期用工、临时用工等形式。

三、实名制登记
1. 用工单位对参与劳务的劳务者进行实名登记，包括但不限于
劳务者的联系明、工作内容、工时安排等信息。

2. 实行电子化劳务实名登记，建立统一的电子管理系统，确保
信息准确、完整、安全。

四、劳务合同签订
1. 用工单位与劳务者签订劳务合同前，应对劳务者进行身份验证，确保其真实身份。

2. 劳务合同应明确约定工作内容、工资标准、工作时间、休息休假等关键条款。

五、工资支付与社会保障
1. 用工单位应按照劳务合同约定的工资标准及支付周期，及时足额支付劳务者工资。

2. 用工单位应为劳务者按规定缴纳社会保险，确保劳务者的合法权益。

六、劳务用工的监督管理
1. 用工单位应加强对劳务者的管理和监督，确保劳务活动的合法性、规范性。

2. 对违反劳务合同的行为，用工单位应及时进行纠正并按相关规定处理。

七、违规处理
1. 对违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务者，将依法给予相应处理，包括但不限于罚款、停工整顿等措施。

2. 对严重违反法律法规的行为，将追究法律责任。

八、附则
1. 本办法自发布之日起生效。

2. 本办法解释权归某某机构所有。

以上为劳务实名制管理办法内容，用工单位和劳务者应严格遵守，违者将受到相应处理。

工程项目劳务实名制管理制度

工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。

促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。

（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。

本办法与《广州市xx建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。

二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。

（二）组织架构的设立1、xxxxxxxxxx负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。

同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。

人员设置如下：1）xxx劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）xx劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。

全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。

2）项目部按要求配置劳务管理员（xx劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。

项目劳务实名制工资管理试行办法(PPT 65页)

手续的一定要及时办理。
•
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 7.按月“双结” • 工作内容：
• ★ 劳务现场负责人根据考勤记录、当期完成工量、合同约定工价核算劳务人员工资，双方确认签字（分包与工人）
• ★ 项目部每月与分包队伍按时核算工程款（含人工费），双方确认签字（总包与分包）。
二、劳务实名制工资管理基本要求
四、管理过程风险规避
• 在劳务实名制工资管理过程中应注意规避以下潜在风险： 1、劳务人员利用虚假身份信息进行不实登记的风险； 2、劳务人员不及时或故意不办理退场手续的风险； 3、劳务负责人不如实填报工资表的风险； 4、劳务工资发放不及时而导致矛盾激化的风险；
宣传注意事项：
★工资由项目部直接支付，不再通过包工头支付，可以保证劳务人员的血汗收入足额到账，不必担心克扣、卷款的行为发生。 ★工资的多少，由包工头根据已完成工量和约定的价格确定。 ★不刷卡，没考勤，没考勤，没工资。 ★银行开户名必须与实名登记、考勤记录姓名一致，才能有资金划拨。
过劳务工资专用账户逐一向劳务人员的银行卡支付当期工资；
其次，劳务工资发放完毕，5天内劳务人员无异议，财务部门按分包合同约定比例将应支付劳务工程款的余额部分划账转入劳务公司指定结算账户。
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 8.工资支付管理
• ★ ★ ★ 分包款支付原则：工资支付与分包款支付分账管理。优先通过专用账户支付工人工资，再将余款汇入分包商指定账户。
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 6.考勤管理
二、劳务实名制工资管理基本要求
• 6.考勤管理 • 重点：每天进出施工现场的人必须100%考勤 • 难点：农民工不配合现场考勤管理要求，逃避刷卡考勤 • 要求： • ★ 落实现场考勤监督责任，坚持一卡一人，刷卡过闸 • ★ 切实做到以考勤记录为基础依据编制工资发放名册 • ★ 做好宣传教育工作 • ★ 注意核实比对班组每天考勤人数与实名登记人数的

劳务实名制管理信息系统开发与应用ppt课件

12
模块组成－劳务人员离场管理
针对劳务人员实行一键离场功能实现
13
模块组成－劳务人员考勤管理
建立劳务人员每日考勤数据统计分析管理
14
模块组成－劳务人员考勤管理
建立按分包队伍针对劳务人员的保险登记
15
模认情况
16
模块组成－劳保用品领用管理
建立劳务人员劳保用品领用情况登记与查询
GPRS/3G 无线网络
数据接收模块
考勤系统
考勤数据库
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分级数据安全管理方案
公司：全公司各级项目信息分类汇总、查询、统计与分析区域分公司/经理部：本单位所属各项目信息汇总查询与分析项目部：本项目部人员考勤与信息汇总查询、统计与分析分包单位：本单位人员考勤信息查询、分析
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功能组成－预警信息
该功能可自行将所有信息进行统计与分析。将没有达到规定事项的信息反馈该管理层。
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模块组成－项目管理
建立公司、区域分公司/经理部、项目部、项目、分包单位、班组五级项目信息管理体系
项目基本信息管理项目组成信息管理项目分包信息管理：分包单位、分包合同、班组构成、班组成员
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模块组成－项目信息管理
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模块组成－公司级分包队伍统计分析
建立以全公司、区域分公司/经理部、项目部分包队伍统计分析。
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谢谢！
二〇一二年一月
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模块组成－三级安全教育
建立针对新进劳务人员三级安全教育记录的登记与查询
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模块组成－经常性安全教育
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记录的登记与查询
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模块组成－安全技术交底
建立针对以分包为单位的劳务人员经常性安全教育记录的登记与查询