知名企业劳务实名制管理解决方案

劳务管理存在的问题-项目施工
队伍选择
劳务队伍选择时，能支持的信息 积累很少，更多的依靠项目经理 之间的口口相传，这样导致队伍 选择上的风险较大
中途退场
在工程前期，项目部与劳务队伍 之间经常出现磨合不好或者劳务 队伍不满足项目要求而导致退场 情况，双方结算往往会因没有确 切的工作量依据而产生纠纷
项目 施工
劳务实名制管理内容与政府未来推行政策匹配
政策环境
建筑业发展改革试点内容 2014年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企
业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。
降低劳务纠纷风险
管理思想
以人为本 提升效率
管人员
信息收集 资源共享
大数据
构建
企业劳务管理 平台
防风险
配套制度 数据说话
强管理
过程监控 减低风险
系统现阶段范围
表现层
PC门户
手机应用 统计分析与决策支持
PAD应用
应用层
人员 信息 管理
人员 考勤 管理
劳动 合同 签订 监管
工资 发放 监管
安全 教育 培训
施工企业发展趋势
现在施工企业对劳 务工人质量要求提 高，但好的劳务资 源却在减少
施工企业都需要掌 握更好的劳动力资 源
劳务人员质量 需求
企业利润增长 需求
施工 企业
前些年政府政策刺 激，企业更多的在 追求规模的扩大
企业的管理往往是 粗放型管理
企业产值增长 速度
劳务人员数量 需求
政府政策的变化和 社会的需求导致施 工企业产值增加速 度变缓，
数据 准确性差
系统只包含人 员信息和考勤
项目无法获取 其他项目的共 享数据，例如 人员信息只能 项目保存。
公司无法监控 管理，无法统 计数据。
应用单项目 考勤系统
管理人员 工作量大
信息采集效率低，信息 重复收集，管理繁琐。
数据采集依据于劳务班 组的支持，导致数据准 确性差。
统计、制作多张报表， 工作重复，技术含量不 高，工作成就感低。
施工企业向精细化 管理转型
在粗放型管理模式 下，劳务工人的需 求是保证数量
劳务工人质量对项 目目标的影响巨大
劳务管理存在的问题-施工企业
劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险
• 劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业往往临时拼凑队伍， 缺乏组织，人员受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保 证建设工程质量和施工安全。
构建企业劳务管理平台
广联达劳务实名制管理系统
目录
I 施工企业劳务管理现状
Ⅱ 劳务实名制管理解决方案
目录
第一部分
施工企业劳务管理现状
Biblioteka Baidu务现场管理政府制度
1984年，
管理层和劳 务层分开， 实现“两层 分离”
2001年，建
设部下发了 《建筑企业资 质管理规定》 及相关文件， 将我国建筑企 业划分为施工 总承包、劳务 分包、专业分 包三个层次， 建立了劳务分 包制度
工人 奖励 管理
不良 记录 管理
劳动 效率 管理
工人 住宿 管理
人员 定位 管理
一卡通 多种 应用
平台层 基础层
人员信息库
考勤数据库
合同、工资信息
基础服务
应用集成
实施工具
二次开发
网络环境
服务器
操作系统
数据库
目录
业务解决方案
核心业务
人员实名制
●
作业人员考勤
安全教育培训
工资发放监管
工人现场定位
人员管理
2005年，依
据国务院《关 于解决农民工 问题的若干意 见》、建设部 《关于建立和 完善劳务分包 制度发展建筑 劳务企业的意 见》，在全国 建立基本规范 的建筑劳务分 包制度.
2011年，住
建部下发了 《关于进一步 加强建筑市场 监管工作的意 见》，要求施 工总承包企业 配置专人对劳 务分包单位的 劳动统计、出 工考勤、工资 发放进行监管.
劳动力整体情况分析
• 价值
了解集团范围内劳动力资源分布情况，方便分析社会信息，了解劳动力资源现状， 针对资源紧张现状采取相应措施，真正发挥大数据的作用
人员信息 查询
劳动力状 况分析
危险人员 预警提示
人员 奖励 管理
人员信息库
上传
共享
不良 记录 管理
人员信息采集
人员信息共享
工人基本信息登记
按照劳务队伍和施 工班组进行人员分
组
如果是特殊工种，则需要上传 资质证书附件或图片
二代身份证
扫描身份证，则工人身份信息自动 带过来，如姓名、性别、年龄、身 份证号、照片等，还可以结合管理 要求，手工完善是否签订合同、进 退场时间信息等
劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失
• 部分劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感， 以讨要民工工资为借口， 逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。
• 项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷
劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享
• 无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配 • 优秀劳务人员信息共享
管理 考勤 系统 设备
目录
第二部分
劳务实名制管理解决方案
目录
产品总体设计
系统目标
以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中 管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成 提高劳务管理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配 ，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。
提高企业竞争力
人员稳定
选择同一个队伍，施工质量也会出 现变化，主要的原因在于人员的稳 定性差，施工队伍采用班组模式， 而班组流动性很大，所以，队伍的 质量就很难保证
人员保障
工期紧张，项目要求施工队伍保证 施工人数，可现场队伍人数只能是 施工队长在汇报，项目很难掌控真 正施工人数
劳务实名制管理方式
劳务人员 不配合
按照工人姓名等各维 度对人员进行查询
显示工人基本信息以及 最近从事的项目和劳务 队伍信息
显示工人的资质证书、 历史从业记录、不良
记录等
提供黑名单功能，如果本工人 存在不良记录，则也会被其他 项目看到，方便采取处理措施
价值： 对劳务工人信息全方位进行查询，在风险发生前预警，在出现劳务纠纷时可以快速 找到工人关联所有信息
身份证信息自动 扫描至相应字段
减轻工作量
身份证阅读器
提供黑名单功能，如果本工人 存在不良记录，则也会被其他 项目看到，方便采取处理措施
劳务人员奖罚管理
价值： 1、建立劳动工人奖惩制度 2、对项目过程中存在违法违纪的劳动工人进行处罚，并进入黑名单管理。 3、黑名单信息共享，其他项目慎重使用。
工人信息查询