二建机电实务重点

机电实务案例考点速记

一、招投标管理

1、必须进行招标的工程有：

（1）大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。

（2）全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。

（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、机电工程招标的条件：

（1）按照国家有关规定，项目需要审批的已经履行了审批手续。

（2）工程资金或者资金来源已经落实。

（3）有满足施工招标要求的设计文件、设备采购及其他技术资料。

（4）招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。（5）对设有标底的，已经编制了严格标的。评分标准已明确。

（6）法律法规规定的其他事项

3、编制投标文件的注意事项：

（1）对招标文件的实质性要求作出响应。

（2）审查施工方案。

（3）审核或计算工程量

（4）确定正确的投标策略

二、合同管理

1、合同管理的三方面容：（1）合同分析（2）合同交底（3）合同控制

2、合同分析的容：

（1）分包人的主要合同责任，工程围，总包人的责任。

（2）合同价格，计价方式和价格补偿条件。

（3）进度要求及工期顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。

（4）合同变更方式、工程验收方法，索赔程序及争端解决等。

3、合同监督的主要工作：

（1）监督落实合同实施计划。

（2）协调项目各相关方之间的工作关系。

（3）对具体实施工作作出指导

4、总包方对分包方的管理过程：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程

5、索赔过程：

索赔意向通知---资料准备---编制索赔报告---索赔报告的提交---索赔报告的评审---索赔谈判---争端解决

6、索赔成立的条件：

（1）与合同对照，事件造成承包人经济损失或工期损失。

（2）造成损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。

（3）承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔报告。

三、施工组织设计

1、施工组织设计编制依据：工程合同、招投标文件、已签约的与工程有关的协议、批准的设计资料、设备技术资料、现场情况、资源供应情况、相关法律法规等

2、施工方案编制依据：施工图和设计变更、设备出厂技术文件、施工组织总设计和单位工程施工组织设计、规标准、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等

3、施工组织设计容：工程概况和工程特点、祖师方案和施工部署、主要施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面图等

4、施工方案容：

（1）工程概况和施工特点。

（2）确定施工程序。

（3）明确施工方案对资源配置要求。

（4）安排进度满足工程总进度要求。

（5）质量要求。

（6）职业健康、安全与环保措施。

5、施工组织设计交底：

（1）开工前、编制人员向作业人员交底，做好准备工作。

（2）交底容：工程难点特点、主要工艺施工方法、进度安排、组织机构与分工、安全技术措施等

6、施工方案交底：

（1）施工前、编制人员向作业人员交底。

（2）除分布分项工程需要交底，新产品、新材料、新技术、新工艺即四新及特殊环境特种作业也必须交底

（3）交底容包括：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。

7、施工总平面图布置要求

（1）紧凑、方便、合理利用地形，节约用地。

（2）仓库、加工厂、材料堆场布置合理。

（3）符合管理流程，减少交叉作业。

（4）生活区与生产区分开。

（5）降低临时设施建造费用。

（6）遵守安全文明施工有关规定。

四、施工技术管理

1、技术交底依据：项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准。

2、施工技术交底要求：

（1）建立技术交底制度（2）明确相关人员责任（3）分层次分阶段进行（4）交底容体

现工程特点（5）完成交底记录（6）确定交底次数

3、技术交底注意事项

（1）准备资料，在施工前完成交底。

（2）交底容要详尽，涉及整个施工过程。

（3）交底必须针对工程特点，设计意图。

（4）交底要有可操作性。

（5）交底表达方式应通俗易懂。

4、设计变更程序

（1）承包人提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。

（2）监理工程师审核后报建设单位工程师。

（3）建设单位工程师报建设单位项目经理同意后，通知设计单位，设计单位工程师认可变更方案，进行变更，出变更图纸或说明。

（4）建设单位将变更图纸发监理工程师，监理工程师发至承包商。

5、建设工程项目资料：工程准备阶段资料、施工资料、监理资料、竣工资料、竣工图。

6、施工技术资料：单位工程施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、技术联系单。

7、施工技术资料报验报审：应按照报验报审程序，经施工单位的有关部门审核后，报建设单位或监理单位等单位进行审核认定。

五、质量管理

1、质量计划容

（1）目标的展开（2）明确岗位职责（3）确定过程及针对过程规定具体的控制方法（4）为达质量目标采取的其他措施（5）相关岗位完成记录

2、施工质量策划

（1）确定质量目标（2）建立组织机构（3）确定岗位职责（4）监理质量保证体系和控制程序（5）编制施工组织设计和质量计划（6）机电综合管线设计的策划

3、质量控制点的设置原则

（1）施工过程的关键工序和关键环节。

（2）工序的关键质量特性。

（3）施工中的薄弱环节或者不稳定工序。

（4）质量特性的关键因素。

（5）对后续工序有重大影响的工序。

（6）隐秘工程。

（7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或者环节。

4、质量检测的方法：目测法、实测法、实验法。

5、质量事故处理程序：（1）事故报告（2）现场保护（3）事故调查（4）撰写事故调查报告（5）事故处理报告

6、质量预控方案容：（1）工序名称（2）可能出现的质量问题（3）提出质量控制措施等