因纳特营销沙盘实训报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经济与管理实验教学中心
实验报告
实验名称因纳特营销沙盘实训
班级12市销学号姓名
同组学生姓名
实验时间:2014 年6 月9-12 日星期一至四
得分:批改时间:2013年6月28日实验教师(签名):张敏
一、实验目的
表面:通过小组成员在定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调方面加强沟通,从而熟悉企业财务管理的过程,数量的掌握营销技能,提升自己营销技能的水平与能力。
深入:将市场营销学所学的理论知识应用于实践模拟,切身体验,分析和解决企业营销实际问题,培养理论联系实际的能力;培养创新思维能力,提高分析和解决问题的能力;学习使用因纳特市场营销沙盘;了解企业营销管理决策的主要内容与决策程序;通过合理安排有限的资源和资金,达到一定的营销效果和利润水平。
二、实验内容
首先,第一天老师对我们进行了适当的讲解,并通过起始年的演练,让我们这些初次接触营销沙盘的人有了深刻的了解,并且随后在小组成员职务分配上进行了积极的讨论。
职务分配如下:
营销总监:崔志豪
市场分析师:徐娜
财务总监:傅继东
采购总监:邬军
出纳:王琳耿晓东
总监助理:王俊华
第一年,由于对对手的不了解,以及自身的考虑不足,我们小组采用了高 M值投放,但是却没有竞争到想要的单子,并且价格也不是很高。所以导致了盈利并不是很理想,只是在各组之间排了个中下的水平。
第二年,虽然在第二年我们的小组成员做了实事的调整,但是由于对各个小组预测的不准确,以及M 值的在此拔高的情形下,虽然衰减后的 M值我们都处于各组中的优先位置,但是接下来各组相继都投放了大量的广告,所以第二年我们在竟单上依旧处于劣势,并且自己期望的单子都花落他家,并且由于对于其他组M值预测上的失误,直接导致了自身价格上的不足,以至于最后的盈利并没有太大的起色,并且因为前期预测的失误,我们组惊醒了1000万的贷款,大量的贷款,直接导致了利润的降低在我记录的数据中。
第三年,由于前面账面的混乱,我们只能采用老师的正确财务报表,从而造成了我们的财务分析造成了不好的影响,虽然我们努力的希望拨乱反正,但是缺乏合理的财务分析和对于其他组的预测,我们还是采用了以往的策略,应为缺乏变通,直接造成了利润的的不足。
第四年,随着公司的运行,我们在竞标上面的难度也逐渐的加大。并且由于前几年我们的小组盈利状况都不容乐观,所以我们决定独辟蹊径的状况来获得最后的胜利,在上我门购置了中低档的产品,在广告投放上我们决定不投一分钱,这样的结果是,我们获得两个单都只是抵挡产品单,虽然我们在广告上减少了犹如,但是却支付了大量的违约金,从而造成了负利润。
第五年,也是我们此次实训的最后一年,因此我们的方案是拼了,通过市场分析同学的合理分析,我们决定放弃所有的前十个胆子,只要求最后两个单,我们订货也根据要求进行了合理的订货,广告上直接投了20万,我们放弃了大手笔的投入,稳能拿到最后两个
订,最后我们如愿以偿。但是其他组在最后一年却大量投入广告,直接造成了利润的减少,年末我们收获了第一次最高利润。
在为期6年(包括引导年)的实训中,我们通过我们全组的通力合作,全体组员努力地成果就是我们获得了利润总排名的首位。
2.2 就基本流程运行来说:
在每一季度的运行中,任何一环节都需要所有组员的配合,例如计算资金、记录运行流程、指挥流程进行、采购、出纳、贷款等事项,每一个环节都需要每个组员认真负责地去完成,一个公司就是一个整体,因此无论是那一个环节出了错,导致的结果就是影响整个运行的进度,而且需要从源头找问题。因此,为了整体较好较快地运行,每一个组员都用一种认真、仔细、谨慎的态度来对待。此外,在每一年度运行之前,我们都需要对这一年度的资金流转进行很好的预算,看我们在第一季度是否需要贷款进行以下工作。
2.3 就财务报表来说:
财务的工作的要求就是要坚持谨慎原则,在前一两期的磨练下,我们慢慢地摸到了门路,因此在报表上也做得越来越熟练。
三、实验步骤
3.1 资金预算(第一季度)
3.2 交还贷款/进行贷款(第一季度)
3.3 本年度公司运行的基本投入:广告费用、市场开拓费用、服务体系费用、销售费用、物流费用以及上一年度的税金。
3.4 更新应收款
3.5 更新应付款
3.6 交付货物价款的40%
3.7 供货
3.8 下达下一季度的订单
3.9 交付利息
3.10 本期收入与支出及现金的核算
3.11 下一年度的市场分析及预测
3.12 确定竞标方向
3.13 填写利润表及资产负债表
3.14 填写竞价单
3.15 进行投标
3.16 进行下一年度第一季度的资金预算
四、实验结果
在我们全组的团结合作下,我们成功的达到了我们的目标以总利润最高排名第一。
我们为第四组:
第一年第二年第三年第四年第五年
第一组260 207 -9 81 36
第二组408 340 348 -154 83
第六组285 288 161 136 391
前四年我们小组由于各种各样的问题,造成了利润有所不足,但是在小组的共同努力下,我们小组最终还是反败为胜,获得了最后总利润第一的好成绩。
五、实验分析、总结
在此次实训中,我对我们这一组的实验过程进行简单的分析:
缺陷1:前期没有很好的长远目标
缺陷2:有时在竞标上过于保守
缺陷3:大量的贷款和贴现,资金闲置
缺陷4:牌面不清,报表失误
优点1:有很好的团队合作能力
优点2:在每一年度运行过程中,每一个组员都有切实的工作进行,使我们的局面稳定地发展
优点3:发现问题及时解决,并吸取教训,学习他人长处
优点4:与其他组协力合作
详述: