2014年《建筑工程项目管理》重点突破附答案

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2014年《建设工程项目管理》真题及答案a

2014年《建设工程项目管理》真题及答案a

2014年《建设工程项目管理》真题及答案a一、单项选择题 (共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.组织结构B.组织流程C.组织系统D.组织分工2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的()。

A.职能关系B.组织关系C.流程关系D.层级关系3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它经常可用来描述()。

A.工作流程组织B.工作流程C.组织结构D.工作任务分工4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。

A.工程师B.项目经理C.监理工程师D.承包商5.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。

A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。

A.制定节约投资的奖励措施B.优化施工方法C.采用价值工程的方法D.调整项目管理班子人员8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工().A、进度累计偏差B、成本累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是()。

A.对进度目标进行动态跟踪和控制B.对进度计划值和实际值进行比较C.将工程进度目标逐层分解D.调整工程进度目标10.组织结构图中,矩形框表示(),上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

A.工作任务B.工作部门C.工作量D.工作流程11.工作流程图用矩形框表示()。

A.工作流程B.工作部门C.工作组织D.工作12.建造师是( )。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。

2014年《建设工程项目管理》真题及答案C

2014年《建设工程项目管理》真题及答案C

2014年《建设工程项目管理》真题及答案C一、单项选择题 (共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.()反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系A.合同结构图B.项目结构图C.项目管理组织结构图D.工作流程图2.工程建设监理规划编制完成后,必须经()审核批准。

A、业主B、总监理工程师C、监理单位技术负责人D、专业监理工程师3.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()。

A.因果关系B.层次关系C.逻辑关系D.指令关系4.()是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

A.设计—施工总承包B.设计采购施工总承包C.平行承发包D.工程总承包5.()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设工程项目决策B.建设工程项目可行性研究报告C.建设工程项目管理规划D.建设工程监理规划6.单位工程施工组织设计是以()为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.单项工程7.施工总承包模式的优点是( )。

A.在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C.不需要在施工图设计完成之前就招标,有利于缩短项目建设周期D.多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制8.项目目标的动态控制纠偏措施中,()是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.项目目标控制的主要措施中,最重要的措施是()A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施10.如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用()联系。

A.双向箭杆B.单项箭杆C.矩形框D.菱形框11.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是()。

2014《建设工程施工管理》真题及答案解析

2014《建设工程施工管理》真题及答案解析

2014年全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》(真题))考试时间:180分钟满分:120分一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于施工总承包方项目管理任务的说法,正确的是()。

A. 施工总承包方一般不承担施工任务,只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全,对业主指定分包商的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均由业主方签订D. 施工总承包方应负责施工资源的供应组织2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是()。

A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分3.关于线性组织结构的说法,错误的是()。

A. 每个工作部门的指令源是唯一的B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C. 在特大组织系统中,指令路径会很长D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。

A. 工程概况B. 施工部署C. 施工平面图D. 技术经济指标5.下列工作中,不属于施工项目目标的动态控制程序中工作的是()。

A. 目标分解B. 目标计划值搜集C. 目标计划值与实际值比较D. 采取措施纠偏6.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括()。

A. 组织项目管理班子B. 指挥项目建设的生产经营活动C. 签署项目参与人员聘用合同D. 选择施工作业队伍7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A. 企业法定代表人B. 项目经理C. 项目总工程师D. 总监理工程师8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。

A. 各参与方主体的质量行为B. 建设工程的招标结果C. 工程建设的地址D. 建设工程的实体质量9.下列施工成本控制的步骤,正确的是()。

2014学年一级建造师《建设工程项目管理》真题

2014学年一级建造师《建设工程项目管理》真题

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题(每题1分)第1题建设工程管理的核心任务是()。

A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值正确答案:D,第2题作为工程项目建设的参和方之一,供货方的项目管理工作主要在()进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段正确答案:B,第3题按照国家工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方正确答案:C,第4题下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图正确答案:A,第5题关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。

A.业主方应对项目各参和方给予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表正确答案:B,第6题建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划正确答案:B,第7题在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。

A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值正确答案:B,第8题我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛和设计招标结合正确答案:B,第9题建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(),以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊端。

A.组织扁平化B.组织柔性化C.组织集成化D.组织标准化正确答案:C,第10题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),项目管理实施规划由()组织编制。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程,属于工作流程组织中的()。

A.管理工作流程B.物质流程C.信息处理工作流程D.设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作一览表6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。

A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。

A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。

A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是()。

A.论证进度目标实现的经济性B.确定调整进度目标的方法C.制定进度控制措施D.论证进度目标是否合理10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是()。

A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容。

A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制〖答案〗C〖解析〗合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2.建设工程施工工地上,对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解〖答案〗B〖解析〗固体废物的处理和处置包括五种方式:①回收利用,是对固体废物进行资源化的重要手段之一。

②减量化处理,是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量,减低处理成本,减少对环境的污染。

③焚烧,用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。

④稳定和固化,是利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。

⑤填埋,是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。

禁止将有毒有害废弃物现场填埋,填埋场应利用天然或人工屏障。

3.在FIDIC系列合同文件中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()方式。

2014一级建造师考试项目管理真题答案及解析

2014一级建造师考试项目管理真题答案及解析

2014一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单选选择题1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。

参见教材P152。

2.在FIDIC系列合同工作中,《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】C【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的建设项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计,采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整,可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材 P352。

3.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点【答案】A【解析】工作①→②,用两条箭线表示是错误的,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

参见教材 P129。

4.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】参见教材P59。

5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。

A.1个月B.6个月C.1年D.3 年【答案】D【解析】良好行为记录信息公布期限一般为 3 年。

参见教材 P335。

6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216),发包人的义务是()。

A.组织施工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续【答案】D【解析】发包人的主要义务和权利如下:负责办理项目审批,批准或备案手续。

国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料

国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料

国开(原中央电大)《建筑工程项目管理》期末复习资料试卷号:2344单选题1. 建设工程项目管理的三大目标是( ) 。

答:费用、进度、质量2. 下列组织工具中,能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( ) 。

答:组织结构模式3. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的( ) 。

答:指令关系4. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。

对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( ) 。

答:矩阵组织结构5. 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( ) 的整体利益。

答:本企业6. 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( ) 。

答:风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移7. 下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是( ) 。

答:投保建筑工程一切险8. 建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。

答:项目经理9. 投资方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答:业主10. 项目的目标控制是项目管理的( ) 任务。

答:核心11. 建设工程项目管理中的费用目标对投资方而言是( ) 。

答:投资目标12. 建设方提供的项目管理服务属于( ) 方的项目管理。

答:业主13. 供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。

答:施工14. 对专业分包人的工作和负责的工程,( ) 负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。

答:总承包商15. 在建设工程项目施工中,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) 。

答:施工企业项目经理16. 控制项目目标的主要措施中最主要的是( ) 。

答:组织措施17. 施工方的项目管理工作涉及( ) 全过程。

答:设计前的准备阶段至保修期18. 关于职能式组织形式叙述中,错误的是( ) 。

答:项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权19. 根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权( ) 。

2014年《建设工程项目管理》真题及答案

2014年《建设工程项目管理》真题及答案

2014年一级建造师建设工程项目管理模拟试卷一、单项选择题(共70 题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.对于一个建设工程项目而言,(A.供货方的项目管理C.业主方的项目管理)是管理的核心。

B.施工方的项目管理D.设计方的项目管理2.组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织,是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

A.组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工组织3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织C.项目组织和项目控制B.项目控制和项目协调D.项目策划和项目控制4.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于(管理的范畴。

)项目A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方5.我国积极推行建设工程总承包,其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合,以达到( )的目的。

A.降低项目投资风险C.实行固定总价包干B.为项目建设增值D.业主方免于参与项目建设管理6.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其方面存在的问题。

A.技术 B.合同 C.经济 D.组织( ) 7.下列有关合同结构图的说法中错误的是()。

A.合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B.合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系D.合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系8. 下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是()。

A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D.施工总承包管理模式有利于压缩工期9.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。

A.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程B.建立编码体系D.任务分工和管理职能分工10.在( )组织结构中,每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析

一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()P148A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容P324A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制3.建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

P267A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解4.承包商采购的合格水泥,进入工地90天后,再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值,由此产生的损失应由()负责。

A.业主B.承包商C.生产商D.供货商5.实施性成本计划是在项目施工准备阶段,采用()编制的施工成本计划。

P86A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额6.关于施工质量计划的说法,正确的是()A.施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B.施工质量计划应包括施工组织方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核7.根据物资采购管理程序,物资采购首先应()P47A.进行采购策划,编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位8.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

A.出现无箭头连线B.出现无箭头节点连线C.出现多个起点节点D.工作代号相同9.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。

P59A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。

P14A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命阶段11.根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013),工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经过()批准。

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

第1章建筑工程项目管理概论1.什么叫项目?简述项目的基本特征。

什么叫工程项目?简述工程项目的特征和分类。

【解答】1)项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。

2)项目通常具有如下基本特征:项目的一次性或单件性;项目的目标性和约束性;项目具有生命周期。

3)工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。

一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

4)工程项目具有以下特点:工程项目具有明确的建设目标;工程项目具有一次性;工程项目具有不可逆转性;工程项目具有一定的限制性;工程项目投资风险大,管理复杂。

5)工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。

同一工程项目,参与建设的各方常赋予其不同的名称。

投资方或政府部门常称工程项目为建设项目;设计者称所设计的工程项目为设计项目;工程监理称所监理的工程项目为监理项目;工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。

2.什么叫项目管理?简述其特点。

什么叫工程项目管理?简述工程项目管理的特点。

【解答】1)项目管理是指在一定的约束条件下,运用系统的理论和方法,对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

项目管理的目的是保证项目目标的实行。

2)项目管理的特点:(1)每个项目都有特定的管理程序和管理步骤(2)项目管理以项目经理为中心(3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段(4)项目管理过程中应实施动态管理3)工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的,在一定的约束条件下,对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。

4)工程项目管理的特点:(1)工程项目管理的一次性(2)工程项目管理的全过程性、综合性(3)工程项目管理的强约束性3.简述工程项目的建设程序。

【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。

又可详细地划分为七个阶段:项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。

2014年一建建设工程项目管理真题及答案解析(多选题)

2014年一建建设工程项目管理真题及答案解析(多选题)

2014年⼀建建设⼯程项⽬管理真题及答案解析(多选题) 2016年⼀级建造师考试备考中,考⽣们⼀定要提前做好考试准备。

店铺为您提供了2014年⼀建《建设⼯程项⽬管理》真题及答案解析(多选题),希望对⼤家的复习有所帮助,更多⼀级建造师试题以及考试资讯请关注本频道。

2014年⼀建《建设⼯程项⽬管理》真题及答案解析 多项选择题 71.系列企业安全⽣产教育管理形式中,属于员⼯经常性教育的有( )。

A.安全总.. B.事故现场会 C.安全技术... D.安全⽣产会议 E.改变⼯艺..安全教育 【答案】BD 【解析】经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动⽇;安全⽣产会议;事故现场会;张贴安全⽣产招贴画、宣传标语及标志等。

参见教材P233。

72.根据法律和合同,对施⼯单位的施⼯质量⾏为和效果实施监督控制的相关主体有( )。

A.建设单位 B.监理单位 C.设计单位 D.政府的⼯程质量监督部门 E.材料设备供应商 【答案】ABCD 【解析】为了保证项⽬质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的⼯程质量监督部门,在施⼯阶段依据法律法规和⼯程施⼯承包合同,对施⼯单位的质量⾏为和项⽬实体质量实施监督控制。

参见教材P193-194。

73.下列施⼯现场环境保护措施中,属于空⽓污染防治措施的有( )。

A.指定专⼈定期清扫施⼯现场道路 B.化学药品库内存放 C.施⼯现场不得⽆故甩打模板 D.⼯业茶炉采⽤电热⽔器 E.使⽤封闭式容器处理⾼空废弃物 【答案】ADE 【解析】选项B属于⽔污染的防治措施;选项C属于噪声污染的防治。

参见教材P264-266。

74.项⽬进度控制时,进度控制会议的组织设计的内容有()。

A.会议的具体流程 B.会议的类型 C.会议的主持⼈ D.会议的召开时间 E.会议⽂件的整理 【答案】BCDE 【解析】应进⾏有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持⼈及参加单位和⼈员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议⽂件的整理、分发和确认等。

2014年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共20题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.[已过时]某受压细长杆件,两端铰支,其临界力为50kN ,若将杆件支座形式改为两端固定,其临界力应为( )kN 。

A .50B .100C .150D .200〖答案〗D〖解析〗不同支座情况的临界力的计算公式为:220ij EIP l π=式中,l 0表示压杆的计算长度。

当柱的一端固定一端自由时,l 0=2l ;两端固定时,l 0=0.5l ;一端固定一端铰支时,l 0=0.7l ;两端铰支时,l 0=l 。

由题意,两端固定的压杆,临界力22224450200()(0.5)==⨯=⨯=ij EI EI P kN l l ππ 说明:根据最新版考试教材,该知识点已删除。

2.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于( )。

A .C30B .C35C .C40D .C45〖答案〗C〖解析〗素混凝土结构的混凝土强度等级不应低于C15;钢筋混凝土结构强度等级不应低于C20;当采用强度等级400MPa 及以上的钢筋时,混凝土强度等级不宜低于C25;预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。

3.[已过时]某受均布线荷载作用的简支梁,受力简图示意如图1,其剪力图形状为( )。

图1 简支梁受力简图A .B.C.D.〖答案〗D〖解析〗由图2可知,承受均布荷载的简支梁其弯矩图为抛物线,剪力图为直线且跨中剪力为零。

图2简支梁的剪力说明:根据最新版考试教材,该知识点已删除。

4.关于钢筋混凝土框架结构震害严重程度的说法,错误的是()。

A.柱的震害重于梁B.角柱的震害重于内柱C.短柱的震害重于一般柱D.柱底的震害重于柱顶〖答案〗D〖解析〗震害调查表明,框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处;一般是柱的震害重于梁,柱顶的震害重于柱底,角柱的震害重于内柱,短柱的震害重于一般柱。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题(附答案)

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题(附答案)

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题(附答案)一、单选题1.在直方图的位置观察分析中,若质量特性数据的分布居中,边界在质量标准的上下界限内,且有较大距离时,说明该生产过程()。

A、质量能力不足B、易出现质量不合格C、存在质量不合格D、质量能力偏大答案:D解析:【知识点】直方图的观察分析。

质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。

2.对于重要的或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行()的"三检"制度。

A、事前检查、事中检查、事后检查B、自检、互检、专检C、工序检查、分项检查、分部检查D、操作者自检、质量员检查、监理工程师检查答案:B解析:【知识点】现场质量检查。

对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行"三检"制度(即自检、互检、专检)。

3.关于建设工程项目策划的说法,正确的是()。

A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B、旨在为项目建设的决策和实施增值C、工程项目策划师一个封闭性的工作过程D、其实质就是知识组合的过程答案:B解析:【知识点】项目策划的定义和功能。

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。

4.根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。

A、进行采购策划,编制采购计划B、明确采购产品或服务的基本要求C、进行市场调查,选择合格的产品供应单位D、采用招标或协商等方式确定供应单位答案:B解析:本题主要考查的是采购管理的程序。

采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

5.工程施工质量事故的处理方法包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案;正确的程序是()。

含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节建设工程索赔

含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节建设工程索赔

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节• 1 Z 2 0 6 0 6 0 建设工程索赔复习要点1。

索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为.(1)索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起:1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等;3)合同变更;4)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;5)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

(2)索赔的分类1)按索赔有关当事人分为:承包人与发包人之间的索赔;承包人与分包人之间的索赔;承包人或发包人与供货人之间的索赔;承包人或发包人与保险人之间的索赔。

2)按照索赔目的和要求分:工期索赔和费用索赔。

3)按照索赔事件的性质分:工程延期索赔;工程加速索赔;不可预见的外部障碍或条件索赔;不可抗力事件引起的索赔;其他索赔.4)承包商向业主的索赔在建设工程实践中,比较多的是承包商向业主提出索赔。

常见的建设工程施工索赔如下:①因合同文件引起的索赔;②有关工程施工的索赔;③关于价款方面的索赔;④关于工期的索赔;⑤特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;⑥工程暂停、终止合同的索赔;⑦财务费用补偿的索赔。

5)业主向承包商的索赔在承包商未按合同要求实施工程时,除了工程师可向承包商发出批评或警告,要求承包商及时改正外,在许多情况下,工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。

包括:索赔费用和利润;索赔工期。

(3)反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功.(4)索赔成立的条件构成施工项目索赔条件的事件有:1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;7)非承包人的原因导致工程暂时停工;8)物价上涨,法规变化及其他。

2014-2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2014-2019年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》试题及答案一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在FIDIC系列合同中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价3.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点4.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。

A.1个月B.6个月C.1年D.3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216),发包人的义务是()。

A.组织竣工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.办理性项目备案手续7.下列施工作业质量控制点中,属于“待检点”的是()。

A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013),分项工程的质量验收由()主持进行A.监理工程师B.总监理工程师C.项目经理D.建设单位项目负责人9.根据物资采购管理程序,物资采购首先应()。

A.进行采购策划,编制采购计划B.明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期11.根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013),工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经()批准。

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2014年《建筑工程项目管理》重点突破附答案一、选择题(每题2分,共20分)1.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于(C )。

CA.10天B.15天C.20天D.30天2.投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。

BA.资格预审文件B.招标文件C.标底D.合同条件3.投标保证金的数额最高不得超过(C )。

CA.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元4.合同诊断不包括( D)。

DA.分析合同执行差异的原因B.分析合同差异责任C.问题的处理D.分析合同的解释是否合理5.根据我国《招标投标法》规定,下列情形中应作废标处理的是(D)。

D A.投标文件中个别地方存在漏项B.投标文件中提供了不完整的技术信息C.投标人所提供的投标担保有瑕疵D.投标文件签字人不是投标人的法定代表人6.下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( A )。

AA.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一7.在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是( D )。

DA.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的8.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( B )。

BA.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核9.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由(A )提出。

AA.承包商B.工程师C.发包人D.分包商10.由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( D )。

DA.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润二、多项选择题(每题2分,共20分)1.成本分析的方法包括( ABCD )。

ABCDA.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.层次分析法2.下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是( ADE )。

ADEA.可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算3.施工成本分析的依据包括(ACE )。

ACEA.会计核算B.成本预测C.业务核算D.成本控制E.统计核算4.按照成本构成,施工成本可以分解为( ABCE )。

ABCEA.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用E.间接费5.大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为(ABCD )。

ABCDA.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.建设工程6.某高速公路由于业主原因高架桥修改设计,工程师下令承包商停工1个月。

就此,承包商提出索赔。

按照国际惯例,索赔能够成立的包括( ABD )。

ABDA.对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算D.由于全面停工,可索赔现场管理费和总部管理费E.停工1个月的利润索赔7.建设工程招标的必备条件包括(ACDE )。

ACDEA.招标人已经依法成立B.施工图设计已经批准C.资金来源已经落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围已经核准8.建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由(BCD )组成。

BCDA.国家技术规范和收费标准B.合同协议书C.通用条款D.专用条款E.中标通知书9.依据不同的标准,工程索赔可以按( ACD )进行分类。

ACD A.索赔要求B.索赔所依据的理由C.索赔事件的性质D.索赔的当事人E.索赔的处理方式10.设备采购合同订立方式包括( BCD )。

BCDA.第一个联系的供货商B.招标投标C.委托承包商配套供应D.按设备包干E.直接采购三、简答题(每小题5分,共30分)1.简述建筑工程招标的程序。

答:招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。

2.简述建筑工程合同订立的原则和程序?答:①合同自由原则(意思自治原则);②诚实信用原则:当事人在从事民事活动时,应诚实守信(降低交易风险和交易费用),以善意的方式履行其义务,不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务;③合法原则;④平等、公平原则;⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德;3.建设工程索赔的概念、特征和程序?(参考书本P84—P90)4.建筑安装工程费由哪些费用组成?答:直接费(直接工程费、措施费)、间接费、利润和税金。

5.如何确定工程变更价款?答:《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。

6.索赔费用如何组成?(参考书本P115)四、综合分析题(共30分)某重点工程全部由政府投资兴建。

项目计划于2004年12月28日开工。

该项目已列入地方年度投资计划,概算已经主管部门批准,征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全,现业主自行决定采取邀请招标方式。

于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。

该五家企业均接受了邀请,并于规定时间9月20-22日购买了招标文件。

招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间,11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下午5时才送达,原因是中途堵车;10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。

评标委员会成员共有7人组成,其中当地招投标监督管理办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济方面专家4人。

评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。

评标委员会于10月28日提出了评标报告。

B、A企业分别综合得分第一、第二名。

由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,并于12月12日签订了书面合同。

问题:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

答案要点:(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第十一条)规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,方可进行邀请招标。

因此,本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。

答:根据《招标投标法》(第二十八条)规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。

本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此该投标文件应被拒收。

根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章,则属于重大偏差。

本案E企业投标文件没有法定代表人签字,项目经理也未获得委托人授权书,无权代表本企业投标签字,尽管有单位公章,仍属存在重大偏差,应作废标处理。

(3)请指出开标工作的不妥之处,说明理由。

答:1)根据《招标投标法》(第三十四条)规定,开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行,本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,是不妥之处一;2)根据《招标投标法》(第三十五条)规定,开标应由招标人主持,本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持,是不妥出资二。

(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由。

答:根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》,评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家,并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。

一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务,当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门,显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。

《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

本案技术、经济等方面的专家比例为4/7,低于规定的比例要求。

(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。

答:根据《招标投标法》(第四十一条)规定,能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。

因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。

本案中B企业综合评分是第一名应当中标,以B企业投标报价高于A企业为由,让A企业中标是违规的。

(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。

答:《招标投标法》(第四十六条)规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,本案11月10日发出中标通知书,迟至12月12日才签订书面合同,两者的时间间隔已超过30天,违反了《招标投标法》的相关规定。

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