部门考核评分表
生产部门考核评价表
生产部门考核评价表1. 简介生产部门考核评价表是对生产部门在一段时间内所完成的工作进行综合考核和评价的工具，旨在帮助企业更加全面、客观、准确地了解生产部门的工作完成情况，并为下一步的目标制定和工作计划提供依据。
2. 考核内容生产部门考核评价表应当包括以下内容：2.1 生产目标完成情况按照企业的生产目标制定的指标，对生产部门在考核期内完成情况进行评价，包括生产数量、质量、成本、安全等方面。
2.2 工作计划完成情况对生产部门制定的工作计划，考核期内实际完成情况进行评价，包括生产计划、设备维护、员工培训等方面。
2.3 产品质量评估对生产部门所生产的产品质量进行评价，包括产品的抽检合格率、客户反馈等方面。
2.4 安全生产对生产部门在考核期内的安全生产工作进行评价，包括事故发生情况、安全意识培训、安全管理效果等方面。
2.5 绩效考评对生产部门员工个人绩效进行评价，根据员工个人工作任务、完成状况、质量、效率等综合考核评估员工工作绩效。
3. 考核方法生产部门考核评价表的评价方法应当符合客观、公正、科学、合理等原则。
评价方法包括：3.1 审核法根据部门工作计划、完工报告、各项数据等形成评分表，进行综合评分，得出考核结果。
3.2 实地考察法组织尽可能多的人员到工厂现场进行实地考察，对生产部门各项工作情况进行调研和评价。
3.3 综合评估法通过企业内部外部评估机构对生产部门的工作绩效进行全面、客观、准确的评估，得出考核结果。
4. 考核结果的应用生产部门考核评价表得出的结果应当是生产部门工作的客观呈现。
企业可以根据考核结果，对生产目标、工作计划、产品质量、安全生产等方面进行总结并制定具体的改进计划，帮助提高生产效率和质量。
5. 结语生产部门考核评价表是对企业生产部门进行科学评价的重要工具，其考核内容和方法应当以客观、公正、科学、合理等原则为依据。
通过考核评价，可以为企业下一步的生产管理提供依据，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
部门经理绩效考核评分表
部门经理绩效考核评分表评分指标评分说明1. 业绩：- 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。
- 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
2. 团队管理与协作：- 评估部门经理对团队的管理和协作能力。
- 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
3. 领导能力：- 评估部门经理的领导潜力和领导风格。
- 考察其对员工的激励和指导能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
4. 创新与改进：- 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。
- 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
5. 沟通与协调：- 评估部门经理的沟通和协调能力。
- 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
6. 个人发展与研究：- 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。
- 包括参加培训、专业研究等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
7. 合规与风险管理：- 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。
- 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
8. 客户关系维护：- 评估部门经理的客户维护和发展能力。
- 包括维护现有客户、发展新客户等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
9. 公司文化建设：- 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。
- 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
评分计算评分计算方法为对每个指标评分的平均分。
总分为各指标分数的平均分。
总结该部门经理绩效考核评分表是为了全面评估部门经理的绩效情况，旨在激励和改进部门经理的工作表现。
通过对各项指标的评分计算，可以得出部门经理的总绩效评分，从而为进一步提升部门经理的工作能力提供有针对性的建议和培训。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
各部门绩效考核表
各类单据审核及付款效率
及时、准确地审核各位单据，且在当天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在2天内付款
及时、准确地审核各位单据，且在3天内付款
仓库库存量
仓库原料、配件等库存量在规定范围内，出现底于标准库存量提前采购
仓库原料、配件等库存量高于或低于规定库存量
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
合作精神
与他人或部门沟通协调很有成效
与他人或部门合作有效
与他人或部门时有合作
学习创新
有极强的创新能力，及超乎寻常的学习速度
有一定创新能力，学习快速
学习能力尚可
工
作
能
力
工作品质
工作一直保持超高水准
工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正。
大体满意，偶有小错误
年月份行政部门绩效考核表
关键
指标
项目
评 分 标 准
总
分
得分
工作业绩
服务满意度
后勤服务（含伙食情况）满意
后勤服务（含伙食情况）一般，偶尔不满意。
后勤服务（含伙食情况）较差，饭菜不合口味。
环境卫生
环境卫生清洁
环境卫生较为清洁
环境卫生一般
工作态度
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
工作努力，分内工作非常完善
应收账款回款率为60%
市场信息反馈
及时、准确地反馈客户信息，并提前做好应对准备
客户信息反馈质量Biblioteka 般对客户信息不了解，信息反馈不够及时
客户投诉处理
客户投诉处理及时，认真调查产生客诉原因，杜绝再次发生类似情况
销售部门绩效考核评分表
销售部门绩效考核评分表考核项目：一、业绩目标完成情况（40分）根据销售部门设定的月度、季度、年度销售目标，评估销售人员在考核周期内实际完成情况。
完成销售目标的百分比越高，得分越高。
评分标准：- 目标完成率超过120%：满分- 目标完成率在100%至120%之间：30分- 目标完成率在80%至100%之间：20分- 目标完成率低于80%：10分二、销售额增长情况（20分）根据销售人员在考核周期内的销售额增长情况，评估其业绩改进程度。
销售额增长越大，得分越高。
评分标准：- 销售额增长率超过20%：满分- 销售额增长率在10%至20%之间：15分- 销售额增长率在5%至10%之间：10分- 销售额增长率低于5%：5分三、客户满意度（15分）通过客户满意度调查问卷、反馈等方式，评估销售人员在考核周期内的客户满意度。
客户满意度越高，得分越高。
评分标准：- 客户满意度评分在90分以上：满分- 客户满意度评分在80分至90分之间：10分- 客户满意度评分在70分至80分之间：7分- 客户满意度评分低于70分：3分四、销售技能与专业知识（15分）通过个人销售技能和专业知识的培训、考核等方式，评估销售人员在考核周期内的销售技能和专业知识水平。
销售技能和专业知识越强，得分越高。
评分标准：- 销售技能与专业知识得分在90分以上：满分- 销售技能与专业知识得分在80分至90分之间：10分- 销售技能与专业知识得分在70分至80分之间：7分- 销售技能与专业知识得分低于70分：3分五、团队合作与沟通能力（10分）评估销售人员在考核周期内与团队成员合作、沟通的能力。
团队合作与沟通能力越好，得分越高。
评分标准：- 团队合作与沟通能力得分在90分以上：满分- 团队合作与沟通能力得分在80分至90分之间：7分- 团队合作与沟通能力得分在70分至80分之间：5分- 团队合作与沟通能力得分低于70分：2分总分计算方法：将各项得分相加，得出销售人员在考核周期内的总分。
其他部门考核分值表
其他部门考核分值表概述为了能够科学、公平的考核其他部门的工作表现，确定其考核分值，特制定本考核分值表，用于对其他部门进行全年度的综合评估。
本考核分值表主要根据其他部门的工作职责、工作任务、工作目标等方面逐项评分，并根据评分计算出最终的考核分值。
本考核分值表分为三类评分指标，分别为年度计划类、考核指标执行类、不可计划事件应对类。
年度计划类评分指标1. 年度总体目标•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
•完成率20%-39%：评分满分1分。
•完成率0%-19%：评分满分0分。
2. 年度任务计划•任务计划执行100%完成：评分满分5分。
•任务计划执行80%-99%完成：评分满分4分。
•任务计划执行60%-79%完成：评分满分3分。
•任务计划执行40%-59%完成：评分满分2分。
•任务计划执行20%-39%完成：评分满分1分。
•任务计划执行0%-19%完成：评分满分0分。
3. 年度预算完成情况•预算全额使用：评分满分5分。
•预算使用率在80%-99%之间：评分满分4分。
•预算使用率在60%-79%之间：评分满分3分。
•预算使用率在40%-59%之间：评分满分2分。
•预算使用率在20%-39%之间：评分满分1分。
•预算使用率在0%-19%之间：评分满分0分。
4. 人员考核情况•全员达标：评分满分5分。
•全员达标率在80%-99%之间：评分满分4分。
•全员达标率在60%-79%之间：评分满分3分。
•全员达标率在40%-59%之间：评分满分2分。
•全员达标率在20%-39%之间：评分满分1分。
•全员达标率在0%-19%之间：评分满分0分。
考核指标执行类评分指标1. 工作任务完成情况•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
各部门年终总结评分评价表
各部门年终总结评分评价表背景为了评估各部门在过去一年的工作表现，制定年终总结评分评价表，以量化指标评估各部门的表现。
该评价表旨在激励部门之间的竞争，增强团队凝聚力，同时为公司提供参考意见。
评分依据评价标准以部门为单位，分别考核以下方面：1.业务质量：包括业务完成情况和项目质量；2.工作效率：保障工作按期完成、进度安排合理与其它方面的表现；3.个人表现：对团队的贡献、员工素质的提升、解决问题的能力、沟通协调能力等方面的表现；4.创新贡献：发掘新业务机会、推动公司运营改善等方面的表现；5.绩效考察：绩效考核成绩、漏斗转化率、合同签署率、客户满意度等多方面数据的实际表现。
以上指标等比例加权，共计100分。
分数解释1.90分以上：A级（优秀）；2.80-89分：B级（良好）；3.70-79分：C级（普通）；4.60-69分：D级（需要改进）；5.60分以下：E级（不合格）。
表格示例部门业务质量工作效率个人表现创新贡献绩效考察得分评级营销部90 85 80 80 75 82 B研发部80 90 80 80 85 83 B销售部85 85 75 70 78 78 C人力资源部70 80 75 90 80 79 C结论通过这份年终总结评分评价表，我们可以看到公司各个部门在过去一年内的表现。
主营业务表现最好的是研发部，它获得了B级评级，得分为83分。
营销部也表现得很好，得分是82分，同样为B级别。
销售部和人力资源部获得C级评级。
根据这些数据，公司可以了解部门运营的情况，为员工提供反馈，制定改善计划，促进公司的发展。
同时，评价表也是提醒各部门未来如何提高自己的业务表现的工具。
总结年终总结评分评价表是评估各部门表现的重要工具，能够为整个公司提供信息和见解，帮助部门（和员工）认识自己的优点和缺点，进而对部门未来的发展提供方向。
国企部门考核评分表
国企部门考核评分表一、综述国企部门考核评分表是评估国有企业各个部门工作绩效的重要工具。
通过制定科学合理的考核评分表，可以全面客观地评价部门的工作表现，帮助企业管理者了解各个部门的运营情况，并采取相应措施提升绩效。
本文将根据国企部门的特点，设计一个符合实际需求、简洁美观的考核评分表。
二、考核指标1. 经营绩效指标1.1 利润增长率1.2 营业收入增长率1.3 资产回报率2. 组织管理指标2.1 平均员工满意度调查结果2.2 员工培训和发展计划执行情况2.3 组织结构调整是否合理3. 服务质量指标3.1 服务投诉处理及时率3.2 客户满意度指数3.3 服务效率4. 创新发展指标4.1 科技创新成果指数4.2 新产品上市数量4.3 知识产权保护情况5. 社会责任指标5.1 生态环境保护指数5.2 社会公益事业投入5.3 公司文化建设三、评分标准根据考核指标的重要性和达成程度，为每个指标设定相应的评分标准。
评分标准可以采用定性和定量相结合的方式，以确保评分结果准确无误。
1. 经营绩效评分标准1.1 利润增长率达标（90-100分）：年度利润增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度利润增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度利润增长率未达到预定目标1.2 营业收入增长率达标（90-100分）：年度营业收入增长率超过预定目标10%以上基本达标（80-89分）：年度营业收入增长率达到预定目标未达标（0-79分）：年度营业收入增长率未达到预定目标1.3 资产回报率达标（90-100分）：达到预设标准或超过行业平均水平基本达标（80-89分）：接近预设标准或高于行业平均水平未达标（0-79分）：低于预设标准或低于行业平均水平2. 组织管理评分标准2.1 平均员工满意度调查结果达标（90-100分）：员工满意度评价总分超过80分基本达标（80-89分）：员工满意度评价总分在70-79分之间未达标（0-79分）：员工满意度评价总分低于70分2.2 员工培训和发展计划执行情况达标（90-100分）：全员参与培训计划并完成相应任务基本达标（80-89分）：大部分员工参与培训计划并完成相应任务未达标（0-79分）：员工培训计划执行情况不符合要求2.3 组织结构调整是否合理达标（90-100分）：组织结构调整提高了效能和资源利用基本达标（80-89分）：组织结构调整对工作产生了一定积极影响未达标（0-79分）：组织结构调整未带来明显的改善效果3. 服务质量评分标准3.1 服务投诉处理及时率达标（90-100分）：投诉处理及时率高于90%基本达标（80-89分）：投诉处理及时率在80-89%之间未达标（0-79分）：投诉处理及时率低于80%3.2 客户满意度指数达标（90-100分）：客户满意度指数在80分以上基本达标（80-89分）：客户满意度指数在70-79分之间未达标（0-79分）：客户满意度指数低于70分3.3 服务效率达标（90-100分）：服务效率高于行业平均水平基本达标（80-89分）：服务效率与行业平均水平相当未达标（0-79分）：服务效率低于行业平均水平4. 创新发展评分标准4.1 科技创新成果指数达标（90-100分）：有新的科技创新成果并转化成经济效益基本达标（80-89分）：在技术创新方面有明显进展未达标（0-79分）：科技创新成果较少或未转化成经济效益 4.2 新产品上市数量达标（90-100分）：年度新产品上市数量达到预定目标基本达标（80-89分）：年度新产品上市数量略低于预定目标未达标（0-79分）：年度新产品上市数量远低于预定目标4.3 知识产权保护情况达标（90-100分）：知识产权得到有效保护基本达标（80-89分）：部分知识产权得到保护未达标（0-79分）：知识产权未能得到保护5. 社会责任评分标准5.1 生态环境保护指数达标（90-100分）：按照环保要求开展工作，没有环境违法行为基本达标（80-89分）：主要环保指标达到国家要求未达标（0-79分）：存在严重环境违法行为5.2 社会公益事业投入达标（90-100分）：投入金额超过企业利润的2%基本达标（80-89分）：投入金额在1-2%之间未达标（0-79分）：投入金额低于1%5.3 公司文化建设达标（90-100分）：建立具有企业特色的文化体系基本达标（80-89分）：公司文化建设取得一定成效未达标（0-79分）：公司文化建设缺乏有效规划和实施四、考核结果将各个指标的评分汇总计算，得出部门的最终得分。
部门绩效考核评分表
工作。
料丢失扣5分-10分
上级、同级
20
领导安排的工作有执行、有结果 、有汇报
上级领导考核
上级领导
10
安全管理制度
本组安全事故一项扣3分，发生重 大事故总分为0分
检查统计
15
项目部管理制度
违反一项扣1分
检查统计
100
考评分数
考评分数
办公室：李 伟
序号考评内容1接待任务2后勤服务
3
档案管理
4
执行力
5
安全管理
6
日常管理
综合总分
XX集团XX项目部百分制绩效考核评分表
权重
考核依据
评分标准
数据来源
20
日常接待安排、礼仪
造成影响视情节一次2-5扣分
客户反馈
20
做好项目部的各项后勤工作
服务安排不到位，1次扣1分
上级、同级
15
做好档案资料的收发、整理归档 不能及时找到资料扣1分，重要资
各部门通用员工绩效考核表
部门员工绩效考核表（表一）部室：岗位：被考核人签字：考核人签字：指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。
考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。
数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100%考核方法：没差一个百分点扣1分。
考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。
数据来源：各部门计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。
数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。
计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。
数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。
计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计划实施。
2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，工作态度类岗位绩效考核表（表三）部门绩效考核面谈记录表（表四）说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。
部门绩效改进计划承诺表（表五）。
企业评价部门评分表格
企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。
而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。
2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。
下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。
在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。
3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。
例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。
这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。
4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。
在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。
部门绩效打分表
部门绩效打分表引言部门绩效打分表是一份用于评估和记录部门绩效的表格。
它能够帮助组织对部门进行定量评估，衡量部门的贡献和绩效，为未来制定目标和改进提供数据支持。
本文档将详细介绍部门绩效打分表的使用方法和编写要点。
打分表结构部门绩效打分表一般包含以下几个方面的评估指标：1.人员绩效：包括员工的工作表现、创新能力、团队合作等方面的评估。
2.项目绩效：涵盖了部门所负责项目的进度、质量和成果等方面的评估。
3.资源利用：考核部门对人力、物力和财力等资源的利用效率和合理性。
4.客户满意度：评估部门在服务过程中对客户需求的理解和满足程度。
5.财务绩效：考核部门在成本控制、利润率和资金运营等方面的绩效。
使用方法部门绩效打分表由绩效评估人员根据部门的实际情况进行填写和评分。
以下是具体的使用方法：步骤一：了解评估指标评估人员应该熟悉各个评估指标的定义和要求，确保对每个指标有明确的理解和认识。
步骤二：收集数据评估人员应该与部门负责人或相关人员进行沟通，收集和整理相关数据。
这些数据可能包括项目报告、业绩指标、员工绩效考核结果等。
步骤三：评分和评语评估人员根据收集到的数据对每个评估指标进行评分，并填写评语。
评分通常使用等级制，如1-5分或1-10分。
步骤四：综合评估评估人员根据各个评估指标的分数和评语，对部门的综合表现进行评估，给出一个综合打分。
步骤五：沟通和反馈评估人员应与部门负责人进行沟通，将评估结果和意见反馈给他们。
并与他们一起讨论改进和提升的方法。
编写要点编写部门绩效打分表时，需要注意以下几个要点：清晰明了打分表应该清晰明了，指标的定义和要求应该具体明确，评分方式应该简单易懂。
评估人员应尽量避免使用模糊或主观的评语。
全面客观打分表应该涵盖各个方面的评估指标，同时评分过程应该客观公正，避免个人偏见或情感因素的影响。
可操作性评估指标应该可操作，即能够通过实际数据和事实进行评估和得出结论。
同时，评估指标应该能够为部门提供有针对性的改进建议。
部门员工月度考核评价表
部门员工月度考核评价表背景对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。
考核指标在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。
具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标：工作目标完成情况该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。
指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。
工作效率该指标旨在考核员工工作的效率情况。
指标包括工作耗时、工作流程改善等。
工作质量该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。
指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。
团队合作该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。
指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。
考核结果评定针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。
根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。
评分标准以下是一个常见的评分标准表，供参考：得分范围评价0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例：Criteria Description ScoreGoals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5Time management Completed tasks on schedule /5Quality of work Work completed up to standard /5Leadership Demonstrated leadership skills /5Teamwork Worked effectively as part of the team /5Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5结束语通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。
部门基本技能考核计划表、评分表
称职
2%
0.08
称职
3%
0.12
称职
2%
0.08
称职
5%
0.25
良好
20%
0.53
考核得分： 3.73
签名：
间接上级确认考核得分为:（ ）
最终考核等级为：（ ）
签名：
说明：
日期：
已知悉考核结果 员工签名：
日期：
月 日～
年月日
直接上级评价
评分
评价
1.5
较好
0.5
较好
1
较好
0.3
有待加强
得分为:（ （）
姓名 业绩
部门（车 间）
考核指标
能力态度
合计 考核指标
合计 直接上级面谈记录：
绩效考核评价表
岗位 标准化 绩效目标计划
考核评价标准
考核期
权重 30% 10% 20% 20%
年 月 日～
自我总结
评分
评价
1.15
称职
0.405
称职
0.85
称职
0.8
称职
年月
关注点
80%
3.205
权重
自我总结
评分
评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8%
0.32
3.3
直接上级评价
评分
评价
0.15
较强
0.1
较强
0.1
较强
0.1
较强
0.2
较强
0.65
考核得分： 3.95
）
签名：
日期：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60 分
10 分
没有扣 5 分 /1 次或 化验或检验结果与实际不符 发现一次扣 5 分 造成返工一次扣 10 分 出现 报废扣 30 分 没有扣 5 分 /1 次或 化验或检验结果与实际不符 扣 5 分/1 次 造成返工一次扣 10 分 出现报 废扣 30 分 没有扣 5 分 /1 次或 记录与实际不符 发现一次 扣 5 分 造成返工一次扣 10 分 出现报废扣 30 分 表格填写不规范、不易识别其工作情况扣 4 分 / 一次 错误使用化验仪器和装置扣 3 分/1 次。管理 化验仪器与装置不善造成失效。扣 6 分 /1 次 没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分 没有好学、 好问的风气扣 2 分 老员工不传授 经验的 扣 3 分/ 一次 没有合理化建议的 每月扣 1 分
分
没有培训记录或没有考试记录扣 1 分，
没有传达爱工厂、 爱岗位的信息
扣 2分
没有合理化建议 分
开发部考核评分表
考核时期： 年 月 日至
年月日
评价内容 1 应制定产品 生产的标准、 包装和罐装标 准，材料清单。
评价要求
有制定产品生产的标准、包装和罐
装标准，材料清单
易识别顾客所需产品的准确要 求
产品生产的标准、包装和罐装标准， 材料清单下达及时
顾客对样品的确认结果及时以
2．新产品改 进、开发与打 样
文字形式传递给相关部门 顾客对样品的确认结果准确传 递给相关部门 保存好顾客确认的证据 表格填写规范、易识别其内容
3、向生产、 品检、采购、 仓库答疑与
40 分
没有准确的 传递给相关部门 一次扣 10 分
出现丢失 一次扣 10 分
表格 填 写不 规范、不 易识别其 内容 扣 4 分/ 一次
解答与确认不及时或不到位 每 1 次扣 5 分
对其它部门人员不礼貌 扣 3 分/ 一次 20 分
没有培训记录或没有考试记录扣 1 分，
批准人
积极向上司反馈工作情况，提 出合理化建议
有半成品检验记录
有成品检验合格记录， 或送检合 格报告
各工序有专职检验人员， 不合格 品有返修或报废记录， 并与合格 品分区管理 表格填写规范、 易识别其工作情 况 规范管理与使用化验仪器、 装置
3．团队精神 与配合 培 训与进取
批准人
有培训、考试、考核记录 形成相互交流、 好学、上进的氛 围 积极向上司反馈工作情况， 提出 合理化建议
确认
及时解答与确认其它部门的疑 问或样品
尊重与其它部门人员，沟通有 礼貌
向生产、品检、采购、仓库答 疑与确认
规定得分 有错误处
扣分标准 一处扣 5 分
考核计分时间 :
年月日
扣分 得分 备注
40 分 描述模糊或易混淆的 下达不及时影响生产
一次扣 5 分 一次扣 3 分
没有及时的传递给相关部门
一次扣 10 分
交付扣 2 分/ 一次
表格填写规范、 易识别其工作情
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣 1
况
分 / 一次
员工相互传达爱工厂、 爱岗位的
员工之间以讹传讹扣 3 分
信息 员工之间会相互交流工作经验
15 分 出现打架、抵触指令扣 2 分/ 一次
主动配合其它部门的工作
不配合其它部门的工作 扣 2 分/ 一次
30 分
非特殊情况的过道占用 扣 2 分/ 一次 堆放不整齐 扣 2 分/ 一次 标识不清楚、不易识别 扣 2 分/ 一次
生产线布置不合理、 生产不流畅 扣 2 分 / 一 次
定单安排与交货同步
定单安排与交货不同步，不听指挥 扣 3 分
可以按时间和质量要求交付
40 分 返工一次扣 2 分 出现报废扣 10 分 不按时
监督与检查的制度与规范 扣 5 分
扣分 得分 备注
保持监督与检查的制度与规范 的实施
与时俱进修改与完善制度与规 范 表格填写规范、 易识别其工作情 况 按公司需求增补实用的人才 妥善管理好员工档案， 公司的文 件与记录 可以起草公司所需的文件 按计划和需求及时组织培训
有培训、考试、考核记录 传达爱工厂、爱岗位的信息 积极向上司反馈工作情况， 提出 合理化建议
车间考核评分表
考核时期： 年 月 日至
年月日
考核计分时间 :
年月日
评价内容
1、生产车间 的环境
2、生产次序 与生产任务 的完成
3、团队精神 与配合
4、培训与进 取
批准人
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分 得分 备注
生产车间过道通畅 生产车间内的半成品堆放整齐 生产车间的物品标识清楚、 易识 别 生产线布置合理、流畅
考核人
办公室考核评分表
考核时期： 年 月 日至
年月日
考核计分时间 :
年月日
评价内容
1、非生产区 域的环境
2、监督与检 查
3、劳资与文 案管理
4、员工培训 与教育
评价要求
保持了公司的良好环境
员工食堂宿舍整洁、干净 卫生间、 澡堂标识清楚、 易识别 建立监督与检查的制度与规范
规定得分
30 分
扣分标准
非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的 活动场所 扣 2 分/ 一次 不整齐、干净 扣 2 分 / 一次 标识不清楚、不易识别 扣 4 分/ 一次
新员工老员工培训与经验的传
没有培训扣 1 分 老员工不传授经验的 扣 1
授
分 / 一次
有培训、考试、考核记录 形成好学上进的氛围
15 分
没有培训记录扣 1 分，没有考试记录扣 1 分
没有好学、好问的风气
扣1分
积极向上司反馈工作情况， 提出
没有合理化建议的 每月扣 1 分
合理化建议
考核人
品质部考核评分表
考核时期： 年 月 日至
年月日
考核计分时间 :
年月日
评价内容
1、化验室的 环境
评价要求
化验室过道通畅 药品排列整齐 物品标识清楚、易识别
规定得分
30 分
扣分标准
非特殊情况的过道占用 扣 2 分/ 一次 堆放不整齐 扣 2 分/ 一次 标识不清楚、不易识别 扣 4 分/ 一次
扣分 得分 备注
2、产品实现 过程的质量 控制符合标 准要求，产 品实现或服 务提供过 程，每道工 序都应按标 准验证合格 并记录
40 分 15 分 15 分
未按要求实施扣 3 分/1 次。
需修改而没有及时修改 出现一次扣 5 分
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣 4 分 / 一次 招聘的人员不实用 每 2 次扣 1 分 文件、档案丢失 扣 3 分/ 一次
不能起草公司所需的文件 扣 2 分/ 一次
没有培训扣 3 分 按计划和需求组织培训扣 3