商业模式工作坊画布
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Consulting | Solutions | Outsourcing
成本结构
设施搭建需高 固定成本投入 大规模用户可 平衡
收入来源
大规模低边际 成本获得
基本式样-基础设施管理
合作伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
聚焦
基础设施服务 核心资源
分销渠道
交付给 B2B商业用户
Consulting | Solutions | Outsourcing
从第三方获得 产品/服务/基 础设施
成本结构
核心资源
客户基数 长期积累的已 获得的客户信 任
客户获取及 保有成本 品牌 及营销开销
为理解和服务
客户量身定分做销渠道
收入来源
宽泛的产品 大规模的 客户份额
基本式样-基础设施管理
合作伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
聚焦
基础设施服务 核心资源
分销渠道
交付给 B2B商业用户
利用研发为 市场带来新产品和 新服务
核心资源
价值主张
客户关系
客户细分
分销渠道
可直推市场 一般通过B2B 交付
Consulting | Solutions | Outsourcing
成本结构
创新人才 高额成本
收入来源
因新颖特性 收取高额溢价
基本式样-产品创新
合作伙伴
关键业务
利用研发为 市场带来新产品和 新服务
商业模式画布PPT模板
合作伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
Consulting | Solutions | Outsourcing
如何提供?
核心资源
提供什么? 为谁提供?
渠道通路
【供应链】 【提供物】
成本结构
成本多少?
收入来源
【财务】
【客户】
收益多少?
商业模式画布PPT模板
Consulting | Solutions | Outsourcing
平台开发维护 利基内容获取 和生产
核心资源
价值主张
宽泛 非拳头产品
客户关系
互联网
分销渠道
平台
内容制造工具
客户细分
利基客户 (细分全体)
内容创作者
Consulting | Solutions | Outsourcing
成本结构
平台的 开发维护
收入来源
大量产品 小额销售 广告及订阅
Consulting | Solutions | Outsourcing
核心资源
价值主张
客户关系
客户细分
分销渠道
可直推市场 一般通过B2B 交付
Consulting | Solutions | Outsourcing
成本结构
创新人才 高额成本
收入来源
因新颖特性 收取高额溢价
基本式样-客户关系
合作伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
Consulting | Solutions | Outsourcing
长尾式样
Consulting | Solutions | Outsourcing
从第三方获得 产品/服务/基 础设施
成本结构
核心资源
客户基数 长期积累的已 获得的客户信 任
客户获取及 保有成本 品牌 及营销开销
为理解和服务
客户量身定分做销渠道
收入来源
宽泛的产品 大规模的 客户份额
基本式样-客户关系
合作伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
Consulting | Solutions | Outsourcing
收入来源
即公司通过各种收入流 (Revenue Flow)来创造 财富的途径
Consulting | Solutions | Outsourcing
像专家一样使用 商业模式PPT画布
方法 | 式样 | 要素
家
Consulting | Solutions | Outsourcing
3 2
方法
1
Consulting | Solutions | Outsourcing
客户关系
即公司同其消费 者群体之间所建 立的联系。我们 所说的客户关系 管理即于此相关
渠道通路
即用来接触消费者 的各种途径。分销 渠道涉及公司如何 开拓市场和实施营 销策略等诸多问题
客户细分
即公司所瞄准的 消费者群体。这 些群体具有某些 共性,仅而使公 司能够(针对这 些共性)创造相 应的价值。定义 消费者群体的过 程也被称为市场 细分
商业模式:创造价值 | 传递价值 | 交换价值
如何提供? 提供什么? 为谁提供?
【供应链】 【提供物】 【客户】 成本多少? 【财务】 收益多少?
Consulting | Solutions | Outsourcing
释
商业模式PPT 画布是什么?
一种敏捷的|可视化的工具 描述|评估|实施|改变商业模式的沟通方式
像专家一样使用 商业模式PPT画布
方法 | 式样 | 要素
家
式样总览
基本
客户关系
长尾
产品创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基础设施
平台
免费
广告 增值 开源 保险 诱钓
开放
外到内
内到外
连接器
Consulting | Solutions | Outsourcing
Consulting | Solutions | Outsourcing
成本结构
设施搭建需高 固定成本投入 大规模用户可 平衡
收入来源
大规模低边际 成本获得
式样总览:长尾
基本
客户关系
长尾
产品创新
基础设施
平台
免费
广告 增值 开源 保险 诱钓
开放
外到内
内到外
连接器
Consulting | Solutions | Outsourcing
长尾式样
合作伙伴
利基内容 供应商
关键业务
Consulting | Solutions | Outsourcing
商业模式PPT画布
2016年5月 文思海辉电商团队
Consulting | Solutions | Outsourcing
释 商业模式 是什么?
描述如何创造价值 | 传递价值 | 交换价值的基本原理
Consulting | Solutions | Outsourcing
合作伙伴
即公司同其他公 司之间为有效地 提供价值并实现 其商业目标而形 成的合作关系网 络。也包括公司 的商业联盟范围
关键业务
即资源和业务 活动的配置
核心资源
即公司执行其 商业模式所需 的能力
成本结构
即所使用的工具和方法的 货币描述
价值主张
即公司通过其产 品或服务所能向 消费者提供的价 值。价值主张体 现了公司相对与 消费者的实际应 用价值
式样总览
式样总览:基本
基本
客户关系
长尾
产品创新
基础设施
平台
免费
广告 增值 开源 保险 诱钓
开放
外到内
内到外
连接器
Consulting | Solutions | Outsourcing
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基本
基本式样-产品创新
合作伙伴
关键业务