综合管理工作考核细则

综合管理部月度绩效考核方案

综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。

2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。

(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。

(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。

三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。

2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。

3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。

4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。

5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。

四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。

权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。

五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。

2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。

3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。

2024年管理工作考核细则（3篇）

2024年管理工作考核细则1、热爱本职工作，有较强的责任感和事业心，做到文明服务、礼貌待客，做到三米微笑服务，否则罚款____元。

2、熟练掌握各种饲料的销售价格，按公司规定开票，保证不错不乱，要求字迹清楚、工整、地址、电话写详细，否则罚款____元，三次出现失误，辞退、扣除当月工资。

3、每日填写销售日报，分品种、数量、单价、金额向有关部门报送，做到帐表清楚，没有按时填写，罚款____元。

4、每月结完帐后要和保管员核对销售数量，与现金核对销售金额，核对无误方可结帐，没有及时核对，罚款____元。

5、严肃财经纪律、忠于职守、勤奋踏实、秉公办事、不谋私利、不串岗、不聚众聊天，违者罚款____元。

6、加强学习、刻苦钻研、不断提高业务水平。

7、经常与部门经理及会计进行业务上的沟通，并接受部门经理及会计对其工作监督、检查和指导，共同做好财务工作。

8、下午____点要与保管员、会计、现金、运输内勤对帐，无误后方可下班，否则罚款____元。

9、及时将开完票送到运输部，否则罚款____元。

10、凡认真执行上述规定的，年末奖励____元。

2024年管理工作考核细则（2）一、考核目的与原则1.1 考核目的2024年管理工作考核的目的是为了对组织的管理层进行绩效评估，以便发现管理工作中存在的问题和不足，并提出改进措施，以实现组织的整体目标。

1.2 考核原则（1）客观公正：考核过程要公开、公平、公正，遵循事实和数据，不得有主观偏见。

（2）导向性：考核旨在激励和引导管理层不断提升管理能力和绩效，发现问题并提出改进措施。

（3）全面性：考核要全面评估管理层在组织战略、目标、团队建设、执行力等方面的表现。

（4）周期性：考核按年度进行，建立起持续的改进机制和激励机制。

二、考核内容与权重2.1 考核内容（1）组织发展目标：评估管理层在组织发展目标制定、实施和达成方面的表现，包括战略规划、目标管理等。

（权重30%）（2）团队管理与发展：评估管理层在团队建设、激励与发展方面的表现，包括组织架构设计、人才选拔与培养、绩效管理等。

管理工作考核细则(三篇)

管理工作考核细则一、考核目的及原则1. 考核目的管理工作考核的目的在于评估管理人员的工作表现，提供参考依据，以便制定个人发展计划和激励措施，促进管理人员的个人成长和组织效能的提升。

2. 考核原则（1）公正、客观、公开原则：考核结果应该公正客观，考核过程应透明，（2）奖罚分明原则：优秀的管理人员应得到适当的奖励，平庸或不合格的管理人员应负担相应的责任。

（3）综合考核原则：综合考核管理人员的业绩、能力、素质和职业操守等多个方面的表现。

二、考核内容和权重分配1. 业绩考核（权重30%）业绩考核是衡量管理人员工作业绩的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）目标达成情况：完成个人及团队工作目标的情况；（2）工作成果：完成的重要项目或工作任务的质量和数量；（3）卓越表现：对工作中的难题和挑战的解决情况；（4）贡献度：对组织发展的贡献程度。

2. 能力考核（权重30%）能力考核是评价管理人员在工作中所展现的各项能力的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）组织与协调能力：对团队工作进行组织和协调的能力；（2）决策与执行能力：对问题进行分析和决策，并有效执行的能力；（3）沟通与协作能力：与他人有效沟通和协作的能力；（4）创新与改进能力：对工作进行创新和改进的能力；（5）学习与适应能力：适应新工作环境和新要求的能力；3. 素质考核（权重20%）素质考核是评价管理人员的综合整体素质和职业操守的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）职业道德：遵守职业道德规范，具备良好的职业操守；（2）团队合作：能够与他人良好合作，尊重和信任团队成员；（3）自我发展：具备自我学习和自我提升的能力和意愿；（4）责任意识：对工作有较强的责任感和担当精神。

4. 行为考核（权重20%）行为考核是评价管理人员在工作中的行为表现的重要指标，包括但不限于以下方面的内容：（1）工作态度：对工作的积极态度和认真程度；（2）沟通能力：积极主动地与同事和下属进行沟通；（3）决策能力：能够在工作中做出正确的决策；（4）团队合作：能够积极参与团队合作，并发挥团队精神；（5）服务意识：能够积极为他人提供有效的服务。

临床科室综合目标管理考核细则

临床科室综合目标管理考核细则一、前言随着医疗服务的不断发展，临床科室管理的综合目标成为了提高医院整体竞争力和服务质量的重要组成部分。

为了规范临床科室的综合目标管理，提高科室工作效率和质量，制定本考核细则。

二、考核内容1.科室财务目标考核：包括科室收入目标、成本控制目标和盈利目标等。

科室需要制定科学合理的财务目标，并通过合理管理资源、提高效益来实现目标。

此外，还需要评估科室的财务风险管理能力。

2.科室人员目标考核：包括科室人员素质、团队合作能力、工作态度和绩效等。

科室需要建立完善的人员目标考核体系，通过对员工综合素质的评估，确定员工的录用、晋升和奖惩等。

3.科室工作流程目标考核：包括临床流程、科研流程和教学流程等。

科室需要建立科学的工作流程，规范临床操作，提高科研水平和教学质量。

此外，还需要评估科室的工作效率和工作质量。

4.科室服务质量目标考核：包括医疗质量、患者满意度和投诉处理等。

科室需要确保医疗服务的安全和有效性，提高患者满意度，及时处理患者投诉，保障患者权益。

5.科室信息化建设目标考核：包括电子病历、电子药房和信息网络建设等。

科室需要推动信息化建设，提高工作效率和管理水平。

此外，还需要评估科室信息安全管理能力。

三、考核指标和权重1.科室财务目标考核-科室收入目标：占比30%-成本控制目标：占比20%-盈利目标：占比30%-财务风险管理能力：占比20% 2.科室人员目标考核-科室人员素质：占比25%-团队合作能力：占比25%-工作态度：占比25%-绩效：占比25%3.科室工作流程目标考核-临床流程：占比30%-科研流程：占比30%-教学流程：占比30%-工作效率：占比10%4.科室服务质量目标考核-医疗质量：占比30%-患者满意度：占比50%-投诉处理：占比20%5.科室信息化建设目标考核-电子病历：占比30%-电子药房：占比30%-信息网络建设：占比40%四、考核流程1.制定绩效目标：科室负责人根据科室的实际情况和上级要求，制定科室的绩效考核目标。

综合管理考核细则

综合管理考核细则一、安全管理1、每周六为工段（班组）安全活动日，工段长组织安全学习或活动，并做到“四有”（有学习或活动内容、有参加人员、有工作安排或建议、有本人签名）缺一项扣5元；未组织扣20元。

工段安全活动记录周一下班前交厂部，未交或不全者扣车间负责人20元。

2、按时参加厂部组织的安全培训教育，按时参加安全考试，且成绩合格。

不按时参加每人扣20元；成绩不合格扣50元。

3、按时落实安全隐患整改，不得无故拖延或不执行。

不按规定时间、内容进行整改的，扣车间负责人（责任人）100元。

4、消防器材齐全、完整、摆放定臵、规范、无浮尘。

一项不符合要求扣10元；领用须经安全科批准，私自挪作它用发现一次扣30元；丢失或损坏照价赔偿。

消防栓保证开关灵活，否则发现一次扣50元。

5、对所发生的各种事故，要严格执行“四不放过”原则，并在两天内写出事故报告报厂部。

未执行者扣车间负责人100元（以记录为准），未按规定格式写报告的，扣50元；隐瞒不报发现一次，根据实际情况扣200-500元。

6、对厂区各危险点、要害点防护设施齐全，安全标志明显。

发现有一项不合要求扣责任单位20元。

7、严格执行作业票制度，特殊作业未办理作业票造成的事故，由责任单位承担，票证办理不规范，填写不全面的，按习惯性违章处理。

8、厂区内严禁吸烟，在厂区吸烟每例扣200元；每发现一个烟头扣责任车间50元。

9、职工上班两穿一戴齐全，不准穿露脚趾的鞋，女工长发盘在帽内。

发现一例按习惯性违章处理，罚款100元。

10、严禁酒后上岗，杜绝班中喝酒现象的发生。

每发现一人扣100元；对酗酒闹事、造成后果或事故者专门进行处理，视情节给予待岗或根据公司有关规定执行。

打架斗殴按公司规定处理。

11、迟到、早退半小时，发现一次扣20元；迟到早退半小时至2小时，按旷工半天处理，罚款30元，旷工一天扣50元。

睡岗发现一次罚款200元，脱岗、串岗、聚岗等，发现一次罚款300元。

12、干与工作无关的事（如玩手机、洗澡、刺绣、洗衣服、打扑克等现象），发现一次罚款50-500元/人。

企业综合管理员考核细则

企业综合管理员考核细则为加强分厂管理，保证生产安全稳定运行，为圆满完成各项生产任务提供有力的保障，根据分厂生产实际，特制定本细则：一、考核目的及时、公正的对综合管理员的工作情况进行考核，肯定成绩，发现问题，为进一步提高分厂工艺技术水平打下基础。

二、考核原则1、以全面、客观、公正、公开的原则进行考核。

2、从各项工作任务完成情况、劳动纪律、安全、等方面并参考日常表现进行考核。

三、考核方式1、实行百分制进行考核。

日常考核由分厂负责，并将考核结果记录在案。

2、每月月底对考核结果进行汇总，作为奖罚的依据。

四、考核细则：1．负责贯彻执行公司颁发的有关统计工作方面的各项规定、办法、制度和标准等，不按照要求执行的扣2分/次。

2．协助分厂建立健分厂统计网络，并根据有关标准要求，负责组织、实施，组织、落实不力扣2分/次。

3．负责对生产记录填写情况的指导、监督检查，并落实考核制度，生产记录出现错误未及时发现扣1分/次。

4．汇总分厂统计的各项指标及台帐，车间月定额完成率，生产计划完成情况等，并对结果进行统计分析，定期公布。

统计不及时、不真实扣1分/次。

5．认真、真实编制车间产量、消耗月报表，并进行公布及上报有关部门，编制不及时、不真实扣2分/次。

6．分厂考勤的统计不真实扣1分/人次。

7．负责落实有关工资、奖金、津贴、考勤、探亲等政策规定；奖金、工资、劳保福利用品的领用及发放，对奖金分配及车间资金使用情况定时公布。

工作不到位扣2分/次。

8 、负责分厂生产材料的入库手续，入库手续不及时、齐全扣1分/次。

9．负责各类报表、记录、单、卡的领取与发放，领取与发放不及时扣1分/次。

10．协助分厂抓好文明生产制度、劳动纪律制度的落实考核，考核不及时、不真实扣1分/次。

质量及综合管理考核实施细则

质量及综合管理考核实施细则（新版草案）一、目的：为贯彻公司加大产品质量.现场及综合管理工作的力度，加强质量.现场管理的严肃性，促进质量.现场及综合管理水平的提升，以综合考核的方法促进各部门提高工作质量和效率，促进产品质量.现场及综合管理持续改善，特制定本综合考核实施细则。

二、考核范围：螺杆机生产过程。

三、考核项目：产品质量.综合管理。

四、考核对象：一线生产人员（以组为单位），工序检验员。

五、考核内容：1.考核方法：采用正负激励的办法，考核基数200元（公司出100元+员工出100元）,实际奖励实际奖励额=考核基数×综合得分。

2.综合得分：满分100分，由质量得分和管理得分组成，品管部和主管分别根据各自的扣分细则进行扣分。

2.1.质量得分：权重60%，由品管部考核扣分。

A考核对象：生产部螺杆机各装配.测试。

考核凭据：“空压机身份卡和检查表”；“IPQC巡检记录表”；“机测试记录表”等扣分细则：(1)本工序（下道工序发现）不合格项，一次扣2分。

(2)未按工艺要求作业，每次扣5分。

(3)出现不合格项（非来料原因），未按要求及时处理，扣2分，每拖延15分钟扣2分。

(4)发现上道工序或来料不良，强行作业，一次扣5分。

（5)野蛮作业造成零部件损坏，每次扣10分（损坏件另行赔偿）。

注（不合格项包括：整机零部件有错装漏装及未装紧等不良现象）考核部门：品管部B．考核对象：品管部进料检验组；制程检验组；成品检验组考核凭据：“生产异常单”；“内部联络单”；“试机测试记录表”；“质量事故报告”等。

扣分细则：（1）检验不及时，投诉一次扣5分。

（2）质量报告填写不认真，漏报，每次2分。

（3）漏检一次扣2分。

（4）作业者未按工艺要求作业，没有制止，一次扣5分。

考核部门：品质部经理。

2.2管理得分：权重40%，由本部门主管考核扣分。

A.考核对象：生产部螺杆机各装配.测试。

考核凭据：主管打分及其他。

扣分细则：(1).迟到，早退一次扣2分(2).请事假一天扣2分(3).旷工一天扣10分。

综合管理考核细则

综合管理考核细则一. 目的和范围1. 为了加强综合管理，强化行政纪律考核，防止非生产事故发生，确保和谐、安定、正常的工作、学习、生活秩序，特制定本考核细则。

2. 本考核管理规定适用于公司行政管理与考核。

二. 管理职责1.公司行政副总经理负责公司综合管理审核和认定。

2. 综合管理部全面负责公司的行政管理，并实施检查与考核。

3. 各部门负责严格执行综合管理考核细则。

4.本考核管理规定由综合管理部负责解释并组织实施。

三．综合管理考核内容（一）会议纪律1．会议实行签到制，应参会人员不得无故迟到、早退或旷会，有事必须提前向会议主持人请假，并写请假条请分管领导或部门领导签字，交至公司综合管理部；在外地的电话请假，主持人予以记录通报，会议迟到或早退，罚款10元/次，旷会罚款30元/次。

会前与会人员必须将手机调至“振动”状态。

手机响一次罚款10元。

2．根据会议安排，相关单位和人员应提前做好会议相关准备工作。

未安排好会议准备事宜的罚款20元。

3.主持人因事外出,由其指定人员主持。

凡会议取消或改变，主持单位原因造成未及时通知的，考核会议主持单位50元/次。

4.会议由责任单位负责策划、主持、记录和考核，参会人员由主持单位负责通知。

一项未落实到位罚款20元。

5.各类会议用专门的会议记录本进行记录，凡参加会议人员不带记录本和笔的，对参会人员一次罚款10元。

6.参会人员必须认真做好会议记录，会议记录由会议主持单位派人检查，凡未做记录的，一次罚款10元。

（二）工作纪律1.不能认真按要求传达、贯彻、执行上级有关指示、指令或会议精神，贻误工作，耽误生产，造成不良影响的，给予50-100元的处罚；有令不行，有禁不止，对布置的工作任务，阳奉阴违、拖着不办，或者有困难又不请示汇报，完不成工作任务的，罚款50-100元。

2.因管理不善，执行制度不力，工作失职等，造成对工作不良影响，或造成较大的经济损失，对该单位主要负责人和责任人给予100元以上的经济处罚；3. 对其工作范围内出现按规定应上报的重大事件（包括各类事故、各类案件、员工重大违章违纪等）隐瞒不报的，给予100元以上500元以下的经济处罚；4.未经公司允许，擅自利用公文、公函、公章对外提供说明、证明、担保、签订未经授权的合作、合办、合营等行政和经济合同，给予主要责任人200元以上1000元以下的经济处罚。

综合管理工作考核细则

分，扣完为止。
地抽查
中医门诊人次数占到门诊总人次数的比例达到30%，得10分；每低1个百分查看统计
25 点，扣2分。中医处方量占总处方量达到30%，得15分，每低1个百分点，扣3 资料，实
分，扣完为止。
地抽查
中医药工作
中医类别医师占本机构医师总数的比例达到20%以上。至少有1名高以上职称），包括医师多点执业注册人员。100%的社区卫生服务站至少配备1名中医类别医师或能够提供中医药服务的临床类别医师。60%以上的村卫生室至少配备1名能够提供中医药服务的乡村医生或中医类别（临床类别）医师或乡村全科执业助理医师。
病案管理符合要求。
医疗服务
门（急）诊人次、住院人次数、业务收入等人均产出。
5
通过询问查看，有门诊病历、门诊观察记录完善得3分，有院内处方权授予的文件、药房签名字样的得2分。
查看药房管理，抽查50张处方，是否项目齐全，药品名称、规格、剂量等书
5 写规范，每张不合格处方扣0.5分，每发现1种过期药品扣0.5分，毒麻药品管
家庭医生签约服务
家庭医生签约服务覆盖率达到30%以上，重点人群签约服务覆盖率达到60%以
10
上，全部建档立卡的农村贫困人口、计划生育特殊家庭、基本公共卫生服务查看资料项目在管65岁及以上老年人、高血压和糖尿病患者签约服务全覆盖。每类人并抽查
群签约率每下降1%扣1分。每类人群随机抽查2人，每1人不知晓扣1分。
查看资料及实地查看
工作落实总体情况
加1-5分对平时各项工作安排、落实、反馈等应做到及时、重视、服从。
依科室
考核项目
考核内容
医政医管工作考核细则
分值设定
标准及计分办法

综合管理部绩效考核方案

综合管理部绩效考核方案一、考核目的综合管理部作为公司的重要职能部门，承担着协调、支持、服务等多项重要职责。

为了提高综合管理部的工作效率和质量，充分发挥其在公司运营中的作用，特制定本绩效考核方案，旨在通过科学、合理、公正的考核方式，激励员工积极工作，提升部门整体绩效。

二、考核原则1、公平公正原则考核标准和流程应公开透明，确保对所有员工一视同仁，评价结果客观公正。

2、定量与定性相结合原则既要有明确可量化的指标，又要考虑难以量化但对工作有重要影响的定性指标。

3、多维度考核原则从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。

4、反馈与改进原则及时向员工反馈考核结果，帮助员工发现问题，促进其不断改进和提升。

三、考核对象综合管理部全体员工四、考核周期月度考核与年度考核相结合。

月度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则综合评估员工全年的工作表现。

五、考核内容1、工作业绩（1）行政事务管理办公用品采购与管理的及时性和准确性，是否存在缺货或浪费现象。

会议组织与安排的效果，包括会议准备的充分性、会议流程的顺畅性以及会议决议的执行情况。

文件收发与存档的规范性，文件是否及时传递、归档是否完整有序。

（2）人力资源管理招聘工作的完成情况，招聘计划的达成率、招聘人员的质量等。

员工培训计划的制定与实施效果，员工对培训的满意度。

绩效考核工作的组织与执行，考核数据的准确性和及时性。

（3）后勤保障与服务办公环境的维护与管理，包括卫生清洁、设备设施的正常运行等。

员工福利的发放与管理，福利政策的执行是否到位。

与外部供应商的合作情况，服务质量和费用控制。

（4）其他工作完成领导交办的其他临时性任务的质量和效率。

2、工作能力（1）沟通协调能力与各部门之间的沟通是否顺畅，协调工作是否有效，能否及时解决问题和化解矛盾。

（2）计划与组织能力工作安排是否合理有序，是否具备良好的时间管理和任务分配能力。

（3）分析与解决问题能力能否迅速准确地判断问题，并提出有效的解决方案。

综合管理部人员绩效考核管理制度

综合管理部人员绩效考核管理制度一、考核目标与原则1.考核目标：综合管理部人员绩效考核旨在提高员工工作效能，激发潜能，促进个人能力的提升，实现综合管理部的整体绩效和目标。

2.考核原则：(1)公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观偏见和不合理评估。

(2)目标导向：考核应以工作目标为导向，通过对目标的完成情况评估绩效。

(3)及时反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，及时沟通与员工共同制定下一周期的工作目标。

二、考核内容和指标1.工作绩效指标：(1)完成任务指标：根据实际工作内容，设定合理的任务指标，衡量员工完成工作任务的数量和质量。

(2)工作质量指标：评估员工工作中出现的问题和错误，以及解决问题的能力。

(3)工作效率指标：评估员工工作的速度和高效性，衡量员工的效率和时间管理能力。

2.能力素质指标：(1)个人能力：评估员工的专业知识、技能和综合能力。

(2)学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度。

(3)团队合作：评估员工在团队中的合作精神和与他人合作的能力。

3.投入度指标：(1)工作态度：评估员工对工作的积极态度和主动性。

(2)工作时间：评估员工的工作时间是否合理利用，是否达到工作要求。

(3)工作量：评估员工的工作量大小和完成情况。

三、考核方法和流程1.考核周期：综合管理部人员绩效考核按照季度进行，每季度进行一次，总结年度总评。

2.考核方法：(1)自评：员工根据个人工作情况和目标完成情况，进行自我评估。

(2)上级评价：直属上级根据员工的工作情况、绩效指标完成情况、能力素质等方面的表现，进行评价。

(3)同事评价：根据工作中的合作情况和同事的评价，进行同事评价。

(4)客户评价：根据服务对象的评价和反馈，评估员工的服务质量和客户满意度。

3.考核流程：(1)目标设定：每个季度开始时，员工与上级共同制定个人目标，并与综合管理部目标相衔接。

(2)考核收集：员工填写自评表，上级评价、同事评价和客户评价进行收集。

综治工作目标管理考评细则(六篇)

综治工作目标管理考评细则1、工作计划和总结(____分)，计划、总结不全面每项扣____分。

2、学生体检工作(____分)，认真____配合一年一次的学生体检工作、认真做好每学期的视力检查工作，健康检查资料齐全、有统计分析，每缺一项扣____分。

3、卫生知识宣传教育工作(____分)，每学期至少进行四次晚上知识讲座、定期培训学生卫生骨干，少一次扣____分。

2、常见病防治工作(____分)，有防治宣传周的宣传材料、具体措施、专题总结，做好驱蛔工作，每缺一项扣____分。

3、环境卫生管理工作(____分)，分担区划分明确，教学区环境卫生每天检查，少一次扣____分。

4、卫生室管理(____分)，室内整齐舒适，物放有序、保管妥善，有详细的发病及用药记录，建立健全卫生制度，各种表格科学准确、规划板美观实用。

不当之处每项扣____分。

5、建档、归档工作(____分)档案资料齐全，建档率____%以上，及时将相关档案送到档案室。

每少一项扣____分。

6、出勤按教师考核同等条件扣分。

(____分)7、学生测评(____分)8、年度内分管工作被区以上教育主管部门评为先进单位的，分别加5、7、____分.综治工作目标管理考评细则（二）一、前言综治工作目标管理是保障社会治理各项工作目标实现的重要手段。

对于各级政府和社区治理单位来说，合理设定综治工作目标，并对其进行科学评估和考核，可以推动社会治理体系建设和治理能力提升。

本文将提出一套综治工作目标管理的考评细则，以期为相关单位提供参考和借鉴。

综治工作目标管理考评细则（三）1. 目标设定1.1 目标的合理性评估综治工作目标是否与社会治理实际需要相契合，是否具备可操作性和可实现性。

1.2 目标的具体性评估综治工作目标是否具体明确，能够提供明确的行动方向和实施路径。

1.3 目标的可量化性评估综治工作目标是否能够通过量化指标来进行评估和跟踪，便于后续考核。

1.4 目标的时限性评估综治工作目标是否设定了明确的完成时限，以便于合理安排工作进度和资源分配。

综合管理考核细则

3
50
00053
劳动纪律
员工用公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或使公司蒙受损失，情节轻微者；
00041
劳动纪律
报销手机话费者必须保持手机处于畅通状态；
2
50
00042
劳动纪律
员工不得在公司办公自动化系统上错发、乱发邮件，发邮件时必须注明发件人姓名。
2
50
00043
劳动纪律
员工不准擅自带无证（闲杂）人员进入公司区域；（保安负责管控）
2
50
00044
劳动纪律
员工计划离职之前必须提前一个月提出离职申请；
重庆上善汽车配件销售有限公司综合管理考核细则
员工自觉遵守公司管理规章制度，如有违犯按规定进行处罚！
编号
类别
内容描述
扣分
罚款
一、素质
00001
基本素质
员工在工作场所不得大声喧哗；不说脏话、粗话，举止文明；
1
10
00002
基本素质
员工之间应和睦相处，相互尊重，相互支持、配合；不得使用“不文明用语”；
1
10
100
00049
劳动纪律
员工因工作疏忽、与客户争执、客户投诉影响公司声誉或营运，情节轻微者；
3
50
00050
劳动纪律
员工对公司财产、货物、帐物，未按规定管理，使公司蒙受损失情节较轻者；
3
50
00051
劳动纪律
员工工作态度特别差，经批评、教育仍无效果者；
3
50
00052
劳动纪律
员工拒绝或违抗上级工作安排，情节轻微者；
10
200
00010
基本素质
员工进出公司大门时应推车进出，主动出示有效证件接受保安值勤人员检查；录取指纹后方能进出公司上下班。

综合管理部绩效考核制度

综合管理部绩效考核制度1. 背景综合管理部是公司运营管理的核心部门之一，为了提高综合管理部的绩效，建立一套科学有效的绩效考核制度是必要的。

本文档旨在制定综合管理部的绩效考核制度，以确保员工的工作成果与公司的整体目标相契合，提高综合管理部的工作效率和质量。

2. 考核目标- 确保综合管理部员工的工作成果与公司整体目标相一致。

- 提高团队协作和协调能力，促进综合管理部内部工作的高效性。

- 激励综合管理部员工持续提升自身专业能力和技能。

- 建立绩效考核数据的准确性和公正性，作为绩效评价和激励的依据。

3. 考核内容综合管理部的绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 工作目标达成情况根据员工的工作岗位和职责，制定具体的工作目标，并对其完成情况进行评估。

工作目标可以包括业务目标、项目进度、工作质量等。

3.2 团队协作与协调能力评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协调、资源共享、互助合作等方面。

3.3 专业能力与技能提升考核员工在专业领域内的能力和技能的提升情况，包括参加培训、掌握新技术、创新思维等方面。

3.4 工作态度与自律能力评估员工在工作中的积极态度、责任心和自律能力，包括工作积极性、工作纪律、工作效率等方面。

4. 考核方式综合管理部绩效考核采用综合评价的方式进行，具体包括：- 日常表现评价：通过日常观察和沟通，对员工的工作表现进行评估。

- 绩效目标评价：根据工作目标的完成情况，给予相应的评价和奖励。

- 绩效指标评价：通过量化的指标对员工的绩效进行评估，如工作质量、工作效率等。

- 用户反馈评价：收集用户对综合管理部工作的评价和意见，进行绩效评估。

5. 绩效考核周期综合管理部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

6. 绩效考核结果及激励根据绩效考核结果，将员工分为不同绩效等级，如优秀、良好、一般和需要改进等。

根据绩效等级的不同，给予相应的激励，包括奖金、晋升、培训机会等。

7. 监督与改进定期对绩效考核制度进行监督和评估，收集员工的反馈意见，对制度进行改进和完善，以确保制度的公正性和科学性。

公司综合部考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司综合部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，对员工进行综合评价。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等。

2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。

3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。

4. 综合素质：包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。

第五条考核标准：1. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。

2. 工作能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。

3. 工作绩效：按时完成工作任务，工作质量达标，无重大失误。

4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力，能够适应工作环境的变化。

第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由部门经理根据实际情况确定。

第七条考核程序如下：1. 自我评价：员工在考核周期内对自己进行自我评价，填写《员工考核表》。

2. 上级评价：部门经理根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工考核表》。

3. 同级评价：员工之间进行相互评价，填写《员工考核表》。

4. 部门综合评价：综合各部门经理、上级和同级评价意见，形成综合评价结果。

5. 结果反馈：将综合评价结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。

第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。

第九条对考核结果优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：给予口头或书面表扬。

2. 奖金：根据公司规定发放奖金。

3. 晋升：优先考虑晋升机会。

第十条对考核结果较差的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核结果较差的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。

综合管理部岗位考核细则

综合管理部岗位考核细则
岗位名称：综合管理部经理
KPI
KPI说明
权重
得分加权分计算方法信息来源成本控制
各项人事、行政费用的支出情况与预算情况对比
15%
超出5%得90分；超出
10%得80分；
超出15%得70分;超出
20%得60分；
每超出5%扣10分
财务部的费用统计
相关部门满意度
各部门员工对综合管理部服务的满意状况
外部人员投诉
外部人员对行政管理员的投诉次数
20%
每出现一次扣20分
经理工作记录
岗位名称：维修安全员
KPI
KPI说明
权重
得
分
加权分
计算方法
信息来源
各项费用
缴纳无差错
10%
每出现一次不及时扣10分
经理工作记录
安全管理
公司的人身、财产安全管理
40%
每出现一次不及时扣15分
经理工作记录
维修效果
各项维修、维护的及时性
人力资源管理
人事工作的无差错
10%
出现一次差错，减少20分
经理工作记录
外部人员投诉
外部人员对维修安全员的投诉次数
20%
每出现一次扣20分
经理工作记录
15%
失误一次扣10分
副总经理工作记录
培训的有效性
组织培训的效果
10%
培训调查满意度低于60%一次扣20分；培训成本超出预算一次扣20分；培训课时没能达到要求一次扣20分。
本岗位提交报告
员工满意度
全体员工对公司管理体制、工作环境等方面的综合满意度
10%
员工满意调查的及时性，调查结果的及时反馈。

综合部考核细则范文

综合部考核细则范文综合部是一个重要的部门，对公司的综合运营和管理负有重要责任。

为了确保综合部的工作高效且达到预期目标，就需要制定一套科学有效的考核细则来评价综合部员工的综合素质和工作表现。

一、考核指标1.综合素质:综合部员工需要具备良好的综合素质，包括工作责任心、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。

综合部员工应该在各项素质上保持全面发展，并不断提升自身能力。

2.工作质量:综合部员工的工作质量直接关系到整个公司的运作效率和管理水平。

衡量工作质量可以从准确性、及时性、完整性等方面进行评估。

同时，在解决问题和处理突发事件时需要快速反应并能够给出有效的解决方案。

3.工作效率:综合部的工作效率是评价综合部员工工作能力的重要指标。

综合部员工应该能够合理规划工作，高效执行并按时完成任务，同时能够合理分配资源，提高工作效率。

4.创新能力:综合部员工应具备一定的创新能力，能够提出改进和创新性的管理方案，以提高公司的综合管理水平。

5.团队意识:作为一个部门，综合部员工需要有很强的团队意识。

团队合作能力是综合部工作的基础，需要能够与其他部门进行良好的沟通合作，并能够快速解决各种问题。

二、考核方法1.工作计划和目标:综合部员工每个月需要制定详细的工作计划和目标，明确各项任务的时间和完成度要求。

2.日常工作记录:综合部员工需要每天记录自己的工作内容和进展情况，以便于后期进行评估和总结。

3.项目评审:针对综合部参与的各项项目，进行评审和总结，评估综合部员工的工作表现。

4.综合考核:每半年或一年进行一次全面综合考核，评估综合部员工的总体工作表现和能力水平。

5.员工自评:每个综合部员工需要定期进行自我评估，并将评估结果与上级进行交流和沟通，提出改进意见。

三、考核结果处理1.优秀员工:对于表现优秀的员工，应该给予嘉奖和适当的奖励，激发其继续提高工作水平的积极性。

2.一般员工:对于工作表现一般的员工，应该通过培训和指导来提高其工作能力，帮助其进步。

企业综治考核细则模版

企业综治考核细则模版一、背景介绍企业综治考核旨在评估企业在综合治理方面的表现，以保障企业的良好经营和社会形象。

本细则旨在明确企业综治考核的具体内容和标准，为企业开展相关工作提供指导。

二、综治组织建设考核1. 综治组织设置是否合理，是否明确职责和权限。

2. 综治组织人员是否具备专业知识和工作能力。

3. 综治组织是否建立了有效的沟通机制，能够及时反馈和解决问题。

三、安全生产管理考核1. 安全生产责任制是否健全，责任人员是否到位。

2. 安全设施是否完善，是否符合相关标准和要求。

3. 安全培训是否有效，员工是否具备应急处理能力。

四、环境保护管理考核1. 环境保护制度是否完善，是否按照法律法规要求执行。

2. 排污和废物处理是否符合环保标准，是否存在环境污染问题。

3. 节能减排措施是否得到有效实施，是否存在能源浪费现象。

五、社会责任履行考核1. 企业是否按照相关法律法规和社会标准履行管理责任。

2. 企业是否积极参与公益活动，是否主动承担社会责任。

3. 企业是否合法纳税，是否按照规定缴纳社会保险和公积金。

六、安全保卫管理考核1. 安全保卫制度是否健全，保卫人员是否到位。

2. 企业是否采取措施确保员工和财产的安全。

3. 是否存在安全漏洞，是否有安全事件发生及时处置。

七、员工文化建设考核1. 企业是否注重员工文化建设，是否有健全的文化建设机制。

2. 员工是否对企业文化有较高的认同度，是否积极参与文化活动。

3. 企业是否提供良好的员工发展机会，是否积极关注员工的身心健康。

八、考核结果评定方法1. 对每个考核项根据情况进行打分，评定优良、合格、待改进或不合格。

2. 对于存在问题的项，需明确整改措施和时限，进行跟踪督促。

3. 根据各项考核的综合评定结果，给予企业总体等级评定。

九、奖惩措施1. 对优良和合格的企业给予表彰、奖励和优先扶持。

2. 对待改进的企业给予指导和帮助，给予一定的改进期限。

3. 对不合格的企业给予警告和处罚，并进行公示。

城市管理综合考核办法社会评价评分细则模版（四篇）

城市管理综合考核办法社会评价评分细则模版城市管理综合考核是对一个城市的综合管理能力和效果的评估，通过社会评价评分可以更客观地反映出城市管理的具体情况和改进方向。

以下是一个城市管理综合考核办法社会评价评分细则的模板，供参考。

一、交通管理评分细则1. 道路状况（20分）- 道路平整度和坑洼情况（5分）- 道路标线和交通信号灯的完善程度（5分）- 道路的交通拥堵情况（5分）- 公共交通设施的覆盖范围和便利度（5分）2. 停车管理（15分）- 停车位数量和布局合理性（5分）- 停车位的管理规范和收费合理性（5分）- 停车位的可用性和安全性（5分）3. 交通安全（15分）- 道路交通事故的发生率和死亡率（5分）- 交通警示标志和设施的完备性（5分）- 交通违法行为的查处力度和效果（5分）二、环境卫生评分细则1. 垃圾处理（20分）- 垃圾分类和收集覆盖率（5分）- 垃圾处理设施和技术的完善程度（5分）- 垃圾处理过程中的卫生和环境保护程度（5分）- 垃圾处理效率和容量的满足程度（5分）2. 环境清洁（15分）- 公共区域的清洁度和整洁度（5分）- 道路和街区的清扫频率和效果（5分）- 公园和绿地的养护和管理情况（5分）3. 绿化率和空气质量（15分）- 城市绿化率和绿化覆盖范围（5分）- 空气质量指数和PM2.5浓度水平（5分）- 植物保护和生态环境管理措施（5分）三、市容市貌评分细则1. 建筑和立面管理（20分）- 城市建筑物的外立面和外观美观程度（5分）- 建筑物的安全和管理情况（5分）- 建筑物的保护和文物保护工作（5分）- 建筑物广告牌和招牌的合理性和美观度（5分）2. 城市道路和绿化带管理（15分）- 道路两侧的绿化带和景观效果（5分）- 道路和绿化带的清洁和整洁情况（5分）- 道路和绿化带的设施完善度和便利性（5分）3. 城市雕塑和艺术品管理（15分）- 城市雕塑和艺术品的数量和分布合理性（5分）- 城市雕塑和艺术品的美观程度和文化内涵（5分）- 城市雕塑和艺术品的保养和维护情况（5分）四、公共服务评分细则1. 教育设施（20分）- 幼儿园、小学、初中和高中的覆盖范围和数量（5分）- 教育设施的硬件设施和师资力量（5分）- 学校教学质量和教育成果评估（5分）- 义务教育的普及和辍学率情况（5分）2. 医疗服务（15分）- 医院和诊所的覆盖范围和数量（5分）- 医疗设施和设备的先进程度（5分）- 医疗服务的质量和医保覆盖情况（5分）3. 公共安全服务（15分）- 公安部门的警力部署和效力（5分）- 社区治安和犯罪率的情况（5分）- 消防队伍和应急救援力量（5分）五、社区管理评分细则1. 社区设施（20分）- 社区的公共活动场所和设施覆盖情况（5分）- 社区的文化娱乐和体育活动场所（5分）- 社区的公共卫生设施和服务（5分）- 社区的购物和便利设施（5分）2. 社区活动和服务（15分）- 社区组织的活动和服务项目（5分）- 社区居民的参与度和满意度（5分）- 社区居民之间的交流和互助情况（5分）3. 社区治理和安全（15分）- 社区管理组织和机构的健全程度（5分）- 社区居民的安全感和治安情况（5分）- 社区的环境整治和城市美化（5分）以上仅为一个城市管理综合考核办法的社会评价评分细则模板，具体评分标准还需根据不同城市的实际情况进行调整。