风险辨识、分级管控职责通用版
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范文是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：1. 风险辨识阶段：- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（二）一、安全风险辨识与分级管控工作制度一、总则为了确保企业的安全运营，提高工作效率，保护员工的人身安全和财产安全，特制定本《安全风险辨识与分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。
本制度是公司的基本工作制度，适用于公司内所有员工、合作伙伴和临时工作人员。
所有相关方必须严格遵守本制度的规定。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识与分级管控工作制度范本（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范本第一部分：总则第一条为了加强安全风险辨识与分级管控工作，保障组织安全，制定本工作制度。
第二条安全风险辨识与分级管控工作是指通过对组织内外的安全风险进行分析、评估和管控，确保组织的安全运行。
第三条安全风险辨识与分级管控工作适用于组织内的所有部门和人员。
第四条安全风险辨识与分级管控工作应遵循科学、规范、公平、公正的原则。
第五条工作责任：1. 组织领导者负责安全风险辨识与分级管控工作的组织和指导。
2. 各部门负责按照工作安排，自查自纠，确保工作的完成。
3. 所有人员应积极参与安全风险辨识与分级管控工作，严格按照规定履行相应的职责。
第二部分：安全风险辨识与分级管控流程第六条安全风险辨识与分级管控的流程包括：风险辨识、风险评估、风险管控、风险监测和风险应对。
第七条风险辨识：1. 各部门应定期开展风险辨识工作，将可能发生的安全风险列出清单。
2. 风险辨识工作应包括组织内部和外部的风险，包括技术风险、人员风险、物理环境风险等。
3. 各部门应将风险辨识结果报告上级部门，形成统一的风险清单。
第八条风险评估：1. 根据风险清单，各部门应分析并评估每项风险的可能性和影响程度，确定风险等级。
2. 风险评估可以采用定性和定量相结合的方法，利用专业工具和方法进行计算和分析。
第九条风险管控：1. 根据风险等级，各部门应制定相应的风险管控措施，确保风险得到有效的控制。
2. 风险管控措施应包括预防措施、监测措施、应急措施等。
第十条风险监测：1. 组织应对已实施的风险管控措施进行监测，及时了解风险的变化情况。
2. 风险监测可以通过定期巡检、设备检验、数据分析等方式进行。
第十一条风险应对：1. 当发生风险事件时，各部门应立即启动应急预案，采取相应的措施进行应对和处置。
2. 对风险事件进行彻底的调查与分析，形成事件报告，提出改进和防范措施。
第三部分：工作职责第十二条组织领导者的职责：1. 负责组织安全风险辨识与分级管控工作的组织和指导。
风险辨识、分级管控职责(3篇)
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是企业风险管理中的重要环节，涉及到多个职能部门和人员的职责划分。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或专门的风险管理人员承担。
他们负责对企业内外部环境进行评估和监测，识别潜在的风险来源和可能的风险事件，并制定相应的风险辨识方法和工具进行辨识工作。
在辨识过程中，需要广泛征求各职能部门和岗位的意见和建议，以确保全面、准确地识别风险。
分级管控的职责主要由各部门的管理人员和专业人员承担。
他们根据辨识结果，对风险进行评估和分类，并确定相应的控制措施和管理策略。
分级管控需要将风险按照其严重程度和可能性进行分类，确定风险的优先级，并制定相应的对策和应急预案。
同时，各部门还需要进行风险的监控和持续评估，及时调整和改进风险管理方案。
此外，风险辨识和分级管控还需要各部门之间的协作和沟通，确保信息的及时共享和整合。
各部门应建立有效的沟通渠道，定期开展风险管理的工作会议或工作坊，共同制定风险管理的目标和计划，并对风险管理的执行情况进行监督和评估。
风险管理工作的成功与否，需要全员共同努力，形成风险管理的“全员参与、全员管控”的意识和文化。
风险辨识、分级管控职责（2）风险辨识与分级管控职责是指在组织中负责识别和评估潜在风险，并制定相应的管控措施来降低风险发生的责任。
风险辨识部分的职责包括：1. 确定组织内外可能存在的风险因素，并进行全面的风险辨识；2. 收集和分析与组织相关的信息，包括市场环境、竞争对手、法律法规等，以识别潜在的风险；3. 制定风险辨识的方法和规范，包括风险评估模型、数据收集和分析方法等；4. 协调和组织相关部门和人员进行风险辨识工作；5. 编制风险辨识报告，提供给相关决策者作为制定风险应对措施的依据。
而分级管控部分的职责包括：1. 依据风险辨识结果划定风险分级，并确定不同级别风险的管控要求；2. 制定风险管控计划，包括风险监测和防控措施；3. 确定相关部门和人员的分级管控职责，并明确各级别风险的责任人；4. 监督和检查各级别风险的管控措施的实施情况，并及时采取纠正措施；5. 与风险辨识部门协作，识别和评估新的风险，并制定相应的管控措施。
安全风险辨识与分级管控制度
风险辨识、分级管控职责1 主要职能部门职责1.1 安监部职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全生产及风险管控工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人。
总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
6、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
7、每季度至少召开一次安全会，分析和掌握安全动态，查找安全工作中存在的问题，重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。
并做到定期向上级汇报安全工作情况。
8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。
积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
风险辨识、分级管控职责范文
风险辨识、分级管控职责范文一、引言风险辨识和分级管控是企业风险管理的重要环节，它们的有效实施可以帮助企业识别和评估风险，制定相应的管控措施，从而降低风险对企业的影响。
本文将以某公司为例，介绍其风险辨识和分级管控的职责范文。
二、风险辨识职责范文根据公司《风险管理制度》，风险辨识是公司风险管理的第一步，通过对企业各个环节和业务进行风险识别和评估，为下一步的风险管控提供依据。
为更好地履行本职工作，以下是风险辨识相关岗位的职责范文：1. 风险管理部门：（1）负责制定风险辨识的工作计划和流程，并推动其在公司各部门的实施；（2）组织风险辨识活动，制定相应的问卷和调查表格，引导各部门进行风险辨识；（3）收集、整理和分析各部门提交的风险辨识结果，汇总形成综合的风险评估报告；（4）定期向公司高层报告风险辨识的情况和结果，并提出相应的风险管控措施建议。
2. 各部门经理：（1）负责组织本部门的风险辨识工作，成立风险辨识小组，明确成员的职责和任务；（2）协调本部门各岗位人员，共同参与风险辨识活动，发现和记录可能存在的风险；（3）按照公司要求，提交风险辨识报告和相关数据，配合风险管理部门的工作。
3. 岗位员工：（1）参与公司的风险辨识活动，发现并记录日常工作中可能存在的风险；（2）按照规定的流程和要求，提交风险辨识报告和相关材料，配合风险管理部门的工作。
三、分级管控职责范文风险辨识的结果需要进行科学的分级管控，根据风险的重要性和影响程度，制定有效的管控策略和应对措施。
以下是分级管控相关岗位的职责范文：1. 风险管理部门：（1）负责根据风险辨识结果，对各项风险进行评估和分类，明确风险等级；（2）制定相应的风险管理政策、规范和流程，明确各级风险管理的职责和权限；（3）协调各相关部门，制定风险防范和应对的措施，确保其有效落地；（4）对重大风险进行监测和跟踪，及时采取措施控制和应对。
2. 各部门经理：（1）按照公司规定，组织本部门风险管控的实施，制定相应的风险管理措施和政策；（2）指导本部门员工开展风险管控工作，确保风险管控流程的有效运行；（3）及时报告风险管理部门，协调解决风险管控中的问题和挑战；（4）定期评估本部门风险管控的效果，并提出改进措施。
安全风险辨识与分级管控工作制度模版
安全风险辨识与分级管控工作制度模版一、制度目的为了保障公司及员工的人身安全以及财产安全，减少安全事故的发生和损失，确保工作的顺利进行，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及全体员工。
三、安全风险辨识与分级管控的定义安全风险辨识与分级管控是指对公司或部门内潜在的安全风险进行辨识和评估，根据各项指标将安全风险分级管控的过程。
四、工作责任1. 公司领导层：（1）负责安全风险辨识与分级管控工作的策划、决策和指导；（2）下发有关安全风险辨识与分级管控的工作方针和要求；（3）定期进行安全风险评估和监督检查，确保各级部门的安全风险控制措施落实；（4）对风险等级较高的安全隐患及时进行处置和整改。
2. 部门领导：（1）负责本部门的安全风险辨识与分级管控工作；（2）安排专人负责安全风险辨识与分级管控工作，并定期向上级汇报情况；（3）组织开展安全隐患排查，及时整改；（4）协调相关部门共同解决重大安全风险问题。
3. 员工：（1）自觉遵守公司的安全管理制度；（2）如发现安全隐患或风险问题，及时报告有关部门；（3）接受公司安全教育培训，提高自身安全意识；（4）积极参与安全风险辨识与分级管控工作。
五、工作流程1. 安全风险辨识（1）根据公司的安全管理要求和行业标准，确定安全风险辨识的对象和范围，包括物理安全、信息安全等方面；（2）制定安全风险辨识的工作计划，并组织相关人员进行安全风险辨识工作；（3）通过调查、统计、观察等方式，收集相关信息，对潜在安全风险进行识别，并进行评估和分类；（4）编制安全风险辨识报告，明确辨识出的安全风险及其等级。
2. 安全风险分级管控（1）根据安全风险辨识报告，对辨识出的安全风险进行等级划分；（2）按照风险等级的高、中、低，制定相应的管控措施，明确责任主体和具体执行细则；（3）制定风险管控计划，明确工作目标和实施时间表；（4）将风险分级管控计划上报至上级领导，并进行监督检查；（5）及时调整和修订风险分级管控计划，确保管控措施的有效性。
安全风险辨识与分级管控员工职责
安全风险辨识与分级管控
员工职责
1、履行本岗位安全生产、风险管控岗位职责，并为本岗位工作期间安全生产负责。
2、认真学习并严格遵守各项规章制度，了解并熟悉本岗位风险点、风险管控和应急管理措施。
不违章作业，严格遵守安全操作规程，对本岗位的安全生产负直接责任。
3、正确操作，精心维护和使用设备。
4、及时、正确判断和处理各种事故苗头，采取有效措施消除隐患。
5、正确使用各种防护用品和灭火器材。
6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和事故预案演练。
7、有权拒绝违章指挥。
有权制止他人违章行为。
有权向上级报告重大事故隐患和生产安全事故。
8、特种作业人员必须经培训、考核合格，持证上岗。
严禁无证人员上岗操作。
安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。
对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。
3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。
8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
风险辨识、分级管控职责范本（2篇）
风险辨识、分级管控职责范本1. 职责背景2. 风险辨识职责2.1 风险辨识的目的风险辨识的目的是确定企业所面临的潜在风险，并对其进行评估和管理。
通过风险辨识，可以有效地识别可能导致负面影响的因素，并制定相应的应对措施。
2.2 风险辨识的职责2.2.1组织风险辨识活动负责组织并指导风险辨识活动的进行，并确保活动能够覆盖到企业的各个层面和领域。
具体职责包括但不限于：确定风险辨识的范围和目标、制定风险辨识计划、组织相关的会议和讨论。
2.2.2 执行风险辨识工作负责执行风险辨识工作，包括但不限于：收集相关数据和资料、开展风险评估、识别可能的风险因素、整理和汇总风险辨识结果等。
2.2.3 解读风险辨识结果负责解读风险辨识结果，并提供相关的分析和建议。
在解读风险辨识结果时，应特别关注可能产生重大影响的风险因素，并及时向相关部门和管理层报告。
2.2.4 制定风险管理策略基于风险辨识结果，制定具体的风险管理策略和措施，并确保其有效实施。
风险管理策略应包括风险避免、风险转移、风险减轻等方面的内容，并需要与企业的整体战略和目标相一致。
2.2.5 与相关方沟通和协调负责与相关部门和外部利益相关者进行沟通和协调，确保风险辨识的工作顺利进行。
在沟通和协调中，应充分了解各方的需求和期望，并及时进行沟通和合作。
3. 分级管控职责3.1 分级管控的目的分级管控的目的是根据风险的不同级别，制定相应的管控措施和控制策略。
通过分级管控，可以按照风险的严重程度和影响范围来确定相应的优先级和资源配置。
3.2 分级管控的职责3.2.1 制定分级管控制度和流程负责制定分级管控的制度和流程，确保管控工作的有序进行。
具体职责包括但不限于：确定不同风险级别的划分标准、制定管控措施和策略、规范分级管控的执行步骤。
3.2.2 分析风险程度和影响范围对根据风险辨识结果，对风险的严重程度和可能影响的范围进行评估和分析。
根据评估结果，将风险分为不同级别，确定优先级和相应的管理措施。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责
风险辨识和分级管控是企业风险管理的重要组成部分，涉及到多个职责和角色。
以下是一些相关的职责：
1. 风险辨识职责：负责识别和评估企业可能面临的各类风险，包括内部和外部风险。
这些风险可能包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
风险辨识的职责通常由专门的风险管理团队或相关职能部门负责。
2. 分级管控职责：根据风险评估的结果，对风险进行分类和分级，并制定相应的管控措施。
这涉及到对不同类别的风险进行不同的解决方案和管理策略，以及确定责任人和监控机制。
分级管控通常由风险管理团队或相关职能部门负责。
3. 风险所有者责任：每个风险都应有一个明确的责任人，负责监测和管理该风险。
风险所有者需要定期评估风险状态，并采取必要的措施来降低风险的概率和影响。
风险所有者通常是各个业务部门的负责人或相关岗位的员工。
4. 监管和合规职责：监管和合规部门负责监督和确保企业风险管理的合规性和有效性。
他们负责确保企业遵守相关法律法规和规范，并制定相应的风险管理政策和程序。
5. 高层管理职责：高层管理层负有最终的风险管理责任。
他们需要确保整个企业风险管理的有效性，并提供必要的资源和支持。
高层管理层还需要定期审查和评估企业风险管理的结果，并提出改进建议。
总之，风险辨识和分级管控职责涉及到多个层面和职能部门的合作。
这需要有明确的责任分工和有效的沟通机制，以确保风险管理的全面性和连续性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本
安全风险辨识、评估与分级管控制度范本第一章 \t总则第一条 \t为了规范安全风险辨识、评估与分级管控工作，保障企事业单位的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条 \t安全风险辨识、评估与分级管控是指对企事业单位的安全生产状况进行分析、评价，确定安全风险，并提出相关的控制措施和管理要求的过程。
第二章 \t安全风险辨识第三条 \t安全风险辨识是指对企事业单位内部存在的危险源、隐患以及外部可能引发的安全风险进行识别、描述和记录的工作。
第四条 \t安全风险辨识应包括以下内容：（一）对企事业单位内部可能存在的危险源、隐患进行识别，包括工艺流程、设备设施、安全设备等方面；（二）对企事业单位的安全管理体系、安全操作规程等方面进行评价；（三）对企事业单位内部的人员素质、安全文化等方面进行评估。
第三章 \t安全风险评估第五条 \t安全风险评估是指根据安全风险辨识结果，对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性，并评估其可能造成的影响程度。
第六条 \t安全风险评估应包括以下内容：（一）根据安全风险辨识结果，对危险源、隐患进行评估，确定其可能造成的损失；（二）对各项风险进行量化评估，确定风险等级和重要性；（三）评估风险可能造成的影响程度，包括人员伤亡、财产损失、环境污染等方面。
第四章 \t安全风险分级管控第七条 \t安全风险分级管控是指根据安全风险评估结果，将各项风险分为不同的等级，并制定相应的管理措施和控制要求。
第八条 \t安全风险分级管控应包括以下内容：（一）根据安全风险评估结果，将各项风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等级；（二）对不同等级的风险制定相应的管理措施和控制要求；（三）明确责任部门和责任人，确保管理措施和控制要求的落实。
第五章 \t安全风险管控的要求和措施第九条 \t企事业单位应依据安全风险分级管控结果，采取相应的管理要求和控制措施，保障安全生产。
第十条 \t企事业单位在安全风险管控过程中，应注意以下要求：（一）明确风险管控的目标和任务，建立健全责任制度；（二）制定并执行相关安全操作规程，确保生产操作符合安全要求；（三）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；（四）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；（五）建立健全应急救援体系，能够应对各类突发事件；（六）加强对外部承包单位和供应商的安全管理。
风险辨识、分级管控职责模版
风险辨识、分级管控职责模版一、背景风险辨识和分级管控是组织管理中非常重要的一项工作，通过对组织内外的风险进行辨识和评估，并分级进行管控，可以有效降低组织面临的各种风险对业务运作的影响。
为了明确相关职责和任务，制定相应的风险辨识、分级管控职责模版，是组织有效执行风险管理工作的重要保障。
二、风险辨识职责模版（一）职责和任务：1.负责全面辨识和评估组织内外的各类风险；2.监测和分析外部环境变化，识别可能对组织产生影响的风险；3.了解和研究组织内各部门、业务的风险情况，及时发现和报告异常风险情况；4.协调相关部门和人员，开展风险辨识工作，确定辨识范围和方法；5.制定和修订风险辨识的程序和规范，确保辨识工作的科学性和及时性；6.收集、整理和分析各类风险信息和数据，形成风险辨识报告；7.定期组织风险辨识工作的评估和复查。
（二）权责分配：1.风险管理部门或风险管理委员会负责组织和指导全面的风险辨识工作，协调各部门的配合；2.各部门应主动配合风险管理部门的工作，及时提供相关数据和信息；3.风险经理或风险管理员负责具体的风险辨识工作，确保工作的顺利进行；4.领导层负责对风险辨识结果进行评审和决策，形成组织的风险管理策略；5.员工应积极参与风险辨识工作，发现和报告可能存在的风险。
（三）职责分级：1.风险管理委员会：负责组织和指导全面的风险辨识工作，决策重大风险管理策略；2.风险管理部门：负责制定风险辨识的程序和规范，协调和管理具体的风险辨识工作；3.风险经理：负责具体的风险辨识工作，收集、整理和分析风险信息，形成风险辨识报告；4.各部门风险管理员：负责辨识本部门的风险，配合风险经理的工作，提供相关数据和信息；5.员工：积极参与风险辨识工作，发现并报告可能存在的风险。
三、分级管控职责模版（一）职责和任务：1.负责根据风险辨识结果，对风险进行分级管控；2.制定并推动组织内各级别的风险管理政策和措施，确保风险管理的有效性；3.定期评估和复查分级管控的效果，及时修订管控政策和措施；4.组织和指导各部门制定和实施具体的风险管控计划和措施；5.监测和通报风险管控情况，及时提出改进建议和措施。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责
风险辨识和分级管控是组织中风险管理的重要环节，责任分工如下：
1. 风险辨识职责：风险辨识是指通过分析、评估和识别可能对组织目标实现造成负面影响的潜在风险。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或团队负责。
他们需要收集和整理相关信息，与各部门合作，识别出可能的风险，并确保风险的辨识工作得到全面和及时的开展。
2. 分级管控职责：分级管控是指根据风险的严重程度和优先级，制定相应的管理措施和控制策略。
一般来说，分级管控的职责由组织的风险管理委员会或高层管理者负责。
他们需要根据风险的情况，制定相应的政策、流程和控制措施，确保风险得到适当的管理和控制，并监督各部门的操作和执行情况。
总体而言，风险辨识职责主要关注风险的识别和评估，而分级管控职责则更注重风险管理的具体操作和控制策略的制定。
两者需要密切配合，确保风险得到全面管理和控制，减少组织可能面临的负面影响。
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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
安全风险辨识与分级管控班组长职责
安全风险辨识与分级管控班组长职责
1、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。
参与拟订、修订车间安全技术规程、风险管控措施和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
2、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
3、参与制订车间安全活动计划，并积极组织执行。
4、对本班组人员进行安全指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
5、履行安全生产、风险管控职责，组织落实班组危险源和风险管控的安全管理措施，对本班组的生产现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
6、负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责1.1平安生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，爱护劳动者在生产中的平安和健康”的原则，搞好公司的平安生产、风险评估、风险管控和劳动爱护工作，保障人员生命平安和公司财产平安。
2、仔细贯彻执行国家关于平安生产和劳动爱护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广阔员工坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。
3、主持审定全公司的平安生产规章制度，平安技术措施规划，年度平安生产及风险管控工作方案，平安经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，乐观改善员工劳动条件，搞好平安生产系统管理。
4、确定年度、季度平安生产工作重点，组织各项平安制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展平安检查和各种活动。
5、搞好平安生产工作总结，评比平安生产先进单位、个人。
总结和推广平安生产先进阅历，表彰和嘉奖平安生产先进典型。
6、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，讨论打算对责任者的处理看法。
7、每季度至少召开一次安委会，分析和把握平安生产动态，查找平安工作中存在的问题，重大问题提交公司领导会议讨论打算解决方案。
并做到定期向上级汇报平安工作状况。
8、平安生产委员会必需树立“平安第一”的思想，想平安、管平安。
乐观做好平安生产中的宣扬教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司平安生产、风险管控和劳动爱护工作。
9、在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作方案。
2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作方案。
4、在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进阅历，表彰和嘉奖平安生产、风险评估、分级管控先进典型。
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管理制度编号：YTO-FS-PD696风险辨识、分级管控职责通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards风险辨识、分级管控职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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1 主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。
2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全生产及风险管控工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。
4、确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
5、搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人。
总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
6、负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
7、每季度至少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，重大问题提交公司领导会议研究决定解决方案。
并做到定期向上级汇报安全工作情况。
8、安全生产委员会必须树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。
积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
9、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责1、组织制定风险评估、分级管控相关管理制度和年度工作计划。
2、组织开展风险评估、风险评价和分级管控工作，制定风险管控管理措施。
3、组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
1.3 安全职能部门职责1、贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实国家、地方和行业有关安全生产工作的法律法规、标准规范。
2、协助负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。
3、协助负责人制定本单位安全生产、风险管控规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，组织并参与本单位应急救援演练。
4、组织实施本单位安全生产、风险管控教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
5、督促落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施。
6、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查，并每月至少组织一次安全生产全面检查。
及时检查本单位的安全生产状况，排查事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，并督促落实本单位安全生产整改措施。
7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
8、参与组织新建、改建、扩建的建设工程项目安全、职业卫生防护设施“三同时”和重大安全技术措施项目的讨论和审查。
9、参与所在单位安全生产和职业危害事故的应急救援，协助调查和处理事故，负责事故的分析、统计和上报工作，制定和落实防范措施。
10、总结评比安全生产工作，对安全生产、风险管控和职业危害防治有较大贡献（成绩）或失职（违章）的部门或个人，提出奖惩建议。
总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
1.4 生产部门职责1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、制订车间安全技术措施计划，以及改善劳动条件的项目。
对所需要采取的安全技术、风险管控措施，在计划安排时，应保证资金，一经列项不准挪他用。
3、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与风险分析辨识和安全技术规程、风险管控措施的制定和风险管控措施的执行。
4、履行安全生产、风险管控职责，认真开展隐患自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
5、加强部门作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全生产、风险管控培训及考核。
6、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。
7、遇到生产中异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
8、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施，并参加其他重大事故的调查。
1.5 其他职能部门职责1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、参与安全技术规程的修订。
3、履行安全生产、风险管控职责，认真开展隐患自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
4、加强部门人员的培训、管理，定期开展安全生产、风险管控培训及考核。
5、参与生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施，并参加其他重大事故的调查。
1.6 生产班组职责1、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。
参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
2、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
3、参与制订车间安全、风险管控活动计划，并积极组织执行。
4、对本班组人员进行安全指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
5、负责本班组履行安全生产、风险管控职责，对本班组的生产现场进行安全、风险管控检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
6、负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
2 各级管理人员职责2.1 主要负责人职责1、组织制订、修订和审查安全生产责任制，安全生产规章制度，安全技术规程、安全技术、风险管控措施计划，并组织实施。
2、定期组织或参加安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
3、在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产、风险管控工作。
4、组织全厂安全生产检查，落实隐患整改，落实本单位危险源、风险管控的安全管理措施，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法，改善安全生产条件，保障企业安全生产达到国家标准和行业标准。
6、发生事故要及时报告，并采取应急处置措施。
7、负责组织落实安全培训、教育和考核工作。
8、组织或参与有关人员对生产安全事故进行调查处理。
2.2 部门负责人职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规。
2、落实本部门职工劳动纪律教育，对严重违反劳动纪律，影响安全生产的职工，提出处理意见。
3、履行安全生产、风险管控职责，落实本部门安全防范和风险管控措施，开展本部门隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，对存在的问题及时上报，积极整改。
4、积极参加公司安全会议，研究解决安全生产问题。
5、积极参加公司组织的各类安全活动和安全培训教育，积极参加应急预案的演练，提高自身应变能力。
6、履行本部门其它安全职责。
2.3 公司安全管理人员职责1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
2、组织或者参与本单位安全生产、风险管控教育和培训，如实记录教育和培训情况。
3、履行安全生产、风险管控职责，督促落实本单位重大危险源和风险管控的安全管理措施。
4、组织或者参与本单位应急救援演练。
5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
7、督促落实本单位安全生产整改措施。
8、组织安全生产日常检查、岗位检查和专业性检查，并每月至少组织一次安全生产全面检查。
9、督促各部门、各岗位履行安全生产职责，并组织考核、提出奖惩意见。
10、参与所在单位事故的应急救援和调查处理。
2.4 车间主任职责1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、拟订、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
3、组织开展安全生产竞赛等活动，总结交流安全生产经验。
4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。
5、组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。
6、履行安全生产、风险管控职责，组织落实本部门危险源和风险管控的安全管理措施，组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。
发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向总务书面报告。
7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。
8、领导并支持车间和班组安全员的工作，组织并参加班组安全检查和安全活动，落实隐患整改。
2.5 班组长职责1、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。
参与拟订、修订车间安全技术规程、风险管控措施和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。
2、协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。
3、参与制订车间安全活动计划，并积极组织执行。
4、对本班组人员进行安全指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。
5、履行安全生产、风险管控职责,组织落实班组危险源和风险管控的安全管理措施，对本班组的生产现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。
6、负责本班组当班期间车间的安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。