安全风险分级管控工作责任体系实用版
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系是指按照煤矿生产和经营活动的风险等级，科学划分煤矿安全风险级别，并将风险控制目标转化为具体的工作任务和责任，建立一套明确的责任制度和工作机制，确保各级责任主体落实煤矿安全风险分级管控工作。
一、煤矿安全风险分级管控工作责任体系的目标煤矿安全风险分级管控工作责任体系的目标是明确各级责任主体的职责，确保煤矿安全风险管控工作的全面覆盖，有效降低煤矿事故风险，保障煤矿生产和员工的生命安全。
二、煤矿安全风险分级管控工作责任体系的框架1. 煤矿管理层的责任煤矿管理层是煤矿安全风险分级管控工作的最高责任主体，应当明确煤矿安全风险管控的战略目标和方针政策，并制定相应的安全风险分级管控工作计划和任务，组织实施安全风险管控工作，确保风险管控目标的完成。
2. 部门和班组的责任各煤矿部门和班组应当根据煤矿安全风险的分级情况，制定相应的安全风险管控方案和预案，明确各自的责任和任务，落实风险管控措施，加强安全教育培训和事故应急演练，确保煤矿生产过程中的风险得到有效管控。
3. 员工的责任煤矿员工是煤矿安全风险分级管控工作的执行主体，应当遵守各项安全规章制度，了解和掌握煤矿安全风险管控工作的内容和要求，严格遵守操作规程和操作规范，提高自身安全意识，主动参与安全风险管控工作，及时报告和处理安全隐患。
4. 监管部门的责任监管部门是对煤矿安全风险分级管控工作进行监督和检查的主体，应当建立健全监管制度和工作机制，进行定期的安全风险评估和监督检查，及时发现和纠正煤矿安全风险存在的问题，确保煤矿安全风险分级管控工作的有效实施。
三、煤矿安全风险分级管控工作责任的具体内容1. 制定煤矿安全风险分级管控政策和目标煤矿管理层应当制定煤矿安全风险分级管控的政策和目标，明确煤矿安全风险管控的重要性和紧迫性，确保煤矿安全风险管控工作的顺利推进。
2. 制定安全风险分级体系煤矿管理层应当制定安全风险分级体系，根据煤矿的生产过程和设备设施的特点，将煤矿安全风险进行分级。
安全风险分级管控工作责任体系范本（3篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本一、引言现代社会中，安全风险管控的重要性日益凸显。
为了保障企业和组织的安全，建立一个完善的安全风险分级管控工作责任体系至关重要。
本文旨在提供一个安全风险分级管控工作责任体系的范本，以供参考和借鉴。
二、背景安全风险管理是企业和组织必须面对的重要任务。
通过建立一个科学合理的责任体系，可以明确各个岗位的职责和权责，为安全风险管控提供有力的支持和保障。
三、安全风险管理责任体系范本1. 高层管理者高层管理者是安全风险管理的决策者和监控者，他们负责制定和审批相关的政策、目标和计划。
他们的责任包括：- 确保安全风险管控工作得到有效推进；- 审批并发布相关的安全政策和标准；- 提供必要的资源和支持，确保安全风险管理得到充分的支持；- 监控安全风险管理的执行情况，进行定期评估和审查。
2. 安全风险管理部门安全风险管理部门是安全风险管理的执行者和协调者，他们负责具体的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 研究、分析和评估安全风险，制定相应的控制措施；- 建立和维护安全管理制度和流程；- 组织安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能；- 监督和检查安全风险管控的执行情况，及时发现和处理风险；- 提供必要的安全技术支持和咨询。
3. 部门负责人各个部门的负责人是安全风险管理的责任主体，他们负责本部门的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 确保本部门的安全风险管理工作符合相关的政策和标准；- 组织安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能；- 监督和检查本部门的安全风险控制措施的执行情况；- 及时报告和处理本部门的安全事件和事故；- 积极参与安全风险管控工作的改进和协调。
4. 员工员工是安全风险管理的执行者和参与者，他们有责任遵守和执行相关的安全管理制度和规定。
他们的责任包括：- 遵守安全操作规程和流程，确保工作过程中不产生安全风险；- 积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能；- 及时报告和处理安全风险事件和事故；- 提出安全风险控制的改进和建议。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指对于企业或组织内的各项安全风险进行分级管理，并明确各个相关部门或个人的责任和职责。
以下是一个安全风险分级管控工作责任制的例子：
1. 高层管理层（如董事会、高级主管）：
- 制定和审批安全策略和政策；
- 确定企业整体的安全目标和风险承受能力；
- 负责安全风险的评估和决策；
- 分配安全资源和预算；
- 审议和评估特定的高风险项目。
2. 安全部门：
- 负责制定和实施企业的安全管理制度和标准；
- 协调和管理整个安全风险管理过程；
- 进行定期的安全风险评估和整改；
- 监测和报告安全风险的变化；
- 组织和进行安全培训和意识提高活动。
3. 部门负责人：
- 负责该部门内的安全风险管理；
- 制定并落实部门安全管理的详细措施和规范；
- 协调部门成员的安全工作，包括培训和意识提高；
- 监督和审查部门的安全绩效。
4. 员工：
- 遵守企业的安全方针、政策和规定；
- 参与安全培训和教育活动；
- 意识到和报告存在的安全风险；
- 配合安全部门和部门负责人的工作；
- 提供安全改进的建议。
以上责任制仅作参考，实际的安全风险分级管控工作责任制需要根据企业或组织的具体情况进行制定和调整。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、安全风险分级概述安全风险分级是一种根据危险等级确定安全措施的方法。
将安全事件按危险等级进行分类，制定相应的安全措施，从而有效地降低安全风险。
安全风险分级的目的是保障企业的人员安全、设备安全以及信息安全，减少安全事件的发生，确保企业的稳定运营。
2、安全风险分级管控体系2.1 安全风险分级制度建立安全风险分级制度是安全风险管理的基础，是企业安全管理的核心。
安全风险分级制度包括安全风险等级划分标准、安全风险等级划分方法和安全风险等级划分范围等，制定合理并详细的安全风险分级制度对企业安全风险管理具有重要意义。
2.2 组织机构企业应建立安全风险分级管理领导小组，明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，并在组织机构中设立安全风险管理部门，负责企业安全风险管理的具体工作。
同时，各部门的领导也应承担相应的安全风险管理责任。
2.3 工作流程企业应建立完整的安全风险管理工作流程，包括安全风险分级、风险评估、风险分析、风险管控等，每个流程的操作均应有明确的操作规定和标准。
2.4 责任体系企业应建立完整的安全风险分级管控责任体系，明确各个人员在安全风险管理中的责任和义务，并将责任分解到各个管理层级和各个部门，确保每个人员都能承担起自己的责任，保障企业安全。
责任体系包括安全风险管理领导小组、安全风险管理部门、各部门领导、安全管理责任人、安全管理人员及全员安全责任等方面。
3、安全风险分级管控流程3.1 安全风险分级企业应依据安全风险分级制度，对各项安全风险事件进行分级，并根据所处等级制定相应的管控措施。
不同等级的安全风险需要采取不同的管控措施，以降低风险等级。
3.2 风险评估和分析针对安全风险等级的事件，应进行风险评估和分析，制定相应的风险管理方案，包括风险管控方法、应急预案、风险纠正和预防措施等。
3.3 风险管控企业应加强对安全风险的管控，制定相应的管控措施，并按照流程进行执行。
同时，应加强对各项安全风险的跟踪和监控，以确保管控措施的有效性。
“安全风险分级管控”工作制度范本
“安全风险分级管控”工作制度范本一、目的和意义为了保障员工的安全和健康，减少事故发生的可能性和影响，制定本工作制度以实施安全风险分级管控。
通过对安全风险的评估和管控，有效地预防和控制各类安全风险，确保企业的持续稳定运营。
二、适用范围本工作制度适用于企业内所有的工作场所和环境。
三、工作流程及责任分工1. 安全风险评估- 安全部门负责定期对各项工作进行安全风险评估，包括但不限于生产作业、设备设施、办公环境等。
- 安全部门应制定评估指标、方法和流程，确保评估结果准确可靠。
- 各部门应积极配合并提供所需的资料和数据。
2. 安全风险分级- 安全部门根据安全风险评估结果，将安全风险进行分级，并制定相应的管控措施。
- 安全风险分级应根据风险的可能性和影响程度进行判断，包括高风险、中风险和低风险。
- 安全部门应向各部门通报风险分级结果，并告知各部门需采取的管控措施。
3. 安全风险管控- 各部门根据风险分级结果，制定相应的管控措施并落实到各项工作中。
- 高风险区域和工作环节应采取更加严格的管控措施，包括但不限于设置警示标志、加强安全培训、定期检查设备状态等。
- 中风险和低风险区域和工作环节也需采取相应的管控措施，确保安全风险的有效控制。
4. 监督与检查- 安全部门负责对各部门的安全风险管控工作进行监督和检查。
- 安全部门应定期对各部门进行安全检查，发现问题及时整改，确保管控措施有效落实。
- 各部门应积极配合安全部门的监督和检查工作，及时整改存在的安全问题。
四、违反规定的处理措施任何违反本工作制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于警告、扣发奖金、停职、辞退等。
五、附件- 安全风险评估指标表- 员工安全培训计划表- 安全检查记录表- 安全风险管控报告六、其他事项- 本工作制度的修订和解释权归公司安全部门所有。
- 各部门应根据实际情况结合本工作制度制定相应的具体操作规程。
安全风险分级管控工作责任体系红头文件
关于建立《安全风险分级管控
工作责任体系》的通知
矿属各部门，各科室：
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，
牢固树立安全管理红线意识、底线意识，结合我矿实际制定了《安全风险分级管控工作责任体系》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
特此通知。
附：安全风险分级管控工作责任体系
包头市石拐区凯越露天煤矿
二〇一八年一月一日
主题词：安全风险分级管控全面推行
包头市石拐区凯越露天煤矿2018年1月1日印发。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系煤矿安全是煤矿工作中的重要问题，事故发生时往往造成人员伤亡和财产损失。
为了更好地管理和控制煤矿安全风险，建立一个完善的煤矿安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
一、煤矿安全风险分级管理的基本原则1. 安全第一原则：安全是煤矿工作的首要任务，所有工作必须以安全为基础。
2. 预防为主原则：通过预防控制措施降低安全风险，避免事故的发生。
3. 全员参与原则：所有员工都应当对安全工作有责任并参与其中，形成全员安全责任体系。
4. 分级管理原则：根据风险的大小和程度进行分级管理，从而采取相应的控制措施。
5. 综合治理原则：采取多种手段和措施进行风险管控，形成多层次、多方位的安全管理体系。
6. 持续改进原则：不断总结经验教训，改进安全管理工作，提高煤矿安全等级和管控能力。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系（二）1. 煤矿安全领导小组：由煤矿负责人担任组长，成员包括煤矿主要负责人和相关职能部门负责人，负责制定安全管理制度和政策，并监督执行。
2. 安全风险评估与分级：煤矿安全管理部门负责对煤矿进行安全风险评估和分级，确定煤矿的风险等级。
评估内容包括煤矿地质条件、采矿方法、设备情况等因素，并针对不同的风险等级制定相应的风险管控措施。
3. 安全责任落实：煤矿负责人应当承担最终安全责任，负责制定煤矿安全目标和责任分工，并向上级主管部门报告。
各级主管部门和相关职能部门应当按照职责分工，积极参与煤矿安全工作。
4. 安全生产组织体系：煤矿安全管理部门要建立健全安全生产管理组织体系，包括安全生产委员会、安全生产办公室等职能部门，并负责相关人员的培训和考核。
5. 安全风险管控工作：煤矿负责人应当将安全风险分级管控工作列入生产经营计划，并制定相应的安全风险管控措施和预案。
各职能部门负责具体的安全风险管控工作落实，包括安全培训、事故应急处理等。
6. 安全风险监控与监督：煤矿安全管理部门应当建立健全风险监控机制，定期对煤矿的安全风险状况进行监测和评估，及时发现和处理安全隐患。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
意在明确和分工安全风险管控工作的职责，建立一个有序的体系，有助于提高工作效率，确保安全风险得到有效的管控。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作责任体系：
1. 企业董事会或高层管理层：
- 将安全风险管控列入企业战略的重要组成部分；
- 设定企业安全风险管理的目标和策略，并分配相应的资源。
2. 安全风险管理部门或安全风险管理责任人：
- 负责制定安全风险管理相关的政策、规定和流程；
- 确定安全风险的分级和管控措施；
- 组织开展安全风险评估和风险控制措施的效果评估；
- 监督和协调各部门的安全风险管理工作；
- 提供安全风险管理相关的培训和教育。
3. 各部门领导或部门安全风险管理责任人：
- 负责本部门的安全风险管理工作；
- 确定本部门的安全风险，并制定相应的管控措施；
- 配合安全风险管理部门的工作，提供相关信息和数据；
- 监督和检查本部门的安全风险管理工作的执行。
4. 员工：
- 遵守企业的安全风险管理政策、规定和流程；
- 主动参与安全风险评估和风险控制措施的实施；
- 及时报告可能存在的安全风险和问题；
- 积极参加安全培训和教育，增强安全意识和能力。
通过建立安全风险分级管控工作责任体系，可以明确各个层级和个人在安全风险管理中的职责和义务，促进全员参与，提高安全风险管控的效果。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系安全风险分级管控工作责任体系是指一套科学的、层级明确的风险管理体系，它是基于企业所面临的安全风险不同等级和自身特点，分级建立相应的安全责任体系。
同时，防范和排出各级风险，实现全员安全掌控，确保企业的安全运营和可持续进展。
一、风险分级企业面对的安全风险种类很多，比如人员安全、信息安全、安全设施管理等。
首先，我们要对企业面临的风险进行分级：一是高风险，如极端天气、火灾、恐怖攻击等，对企业人员和财产的损失或者毁灭性的影响严重；二是中风险，如恶劣的工作环境、缺乏安全设施、员工素养不高等，对企业的正常运营和管理产生影响；三是低风险，如器材设备故障、电脑病毒等，对企业的影响较小。
二、风险管控针对风险类型和风险等级，我们要建立一套完整的风险管控机制。
1. 高风险管控对于高风险，我们要建立“攻坚战”的意识，发挥企业危机管理本领的最大优势，严密订立应急预案，设立专人负责，把风险掌控在最小范围内，防止重点损失的产生。
同时，还要加强场所安保方面的工作，设立一套完善的安保措施，加添安全障碍带、门禁等掌控措施，使风险化解在最初阶段。
2. 中风险管控对于中风险，我们要实行积极、全面的管理策略，完善各项安全规章制度，引导员工提高安全防范意识，建立安全责任人制度，对各级风险进行清楚明确的责任划分，明确风险管理工作的责任人员，建立罚则制度，对于安全责任人未尽责任的，将会受到惩处。
3. 低风险管控对于低风险，我们要强调防范意识，定期做好安全检查和演练，引导员工提高安全意识，建设高效、完善的安全管理体系，识别和分析企业面临的潜在风险并实行相应的防备措施，适时投入资源进行防范和弥补。
三、责任体系建设1. 领导责任明确企业高层管理人员应当高度重视企业安全问题，亲自参加安全风险的评估、管控和监督，明确领导责任，加强安全意识，推动企业可持续进展。
2. 部门责任分工企业各部门应当承当各自对应的安全管理职责，传达安全意识，强化员工素养，完善安全管理制度和流程，确保风险管控工作有效落实。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：张三副组长：××成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安监科，安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指为保障组织的安全，明确每个相关人员在安全风险分级管控工作中的职责和义务。
一般可分为以下几个责任层级：
1. 高层领导责任：负责确定组织的安全风险分级管控策略和目标，并为此提供支持和资源。
他们应当了解和评估组织的安全风险，并确保风险管理工作得到适当的关注和处理。
2. 安全管理责任：安全管理层应当制定并执行安全风险分级管控的政策、规程和指南，明确组织内每个部门和岗位的安全职责和义务。
他们需确保安全风险评估和处置工作的有效进行，并与相关部门合作，确保安全措施得到落实。
3. 部门负责人责任：各个部门负责人应当负责本部门的安全管理工作，包括制定和执行安全工作计划、指导员工安全操作、组织安全培训和演练等。
他们需要协调和配合其他部门，确保整个组织的安全风险得到控制。
4. 岗位职责：每个岗位的员工都有安全管理的职责。
他们应当严格按照安全规程操作，发现安全隐患及时上报并参与处置。
同时，他们也应当参与安全培训，提升安全意识和技能。
5. 绩效评估与奖惩制度：建立与安全风险分级管控工作相关的绩效评估和奖惩制度，对安全管理工作做出评价和激励，以促进各个层级的责任落实和工作质量提升。
通过建立明确的安全风险分级管控工作责任制，可以明确每个职责层级的义务和目标，促进组织内各个相关人员的配合和协同，提升整个安全风险管理的效果。
安全风险分级管控工作责任体系（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系通常包括以下角色和职责：1. 高层管理人员：负责制定和审批安全风险分级管控政策、目标和策略，确保安全风险管理工作符合企业发展战略。
他们还应确保安全风险管理得到持续关注和资源支持。
2. 安全风险管理部门/负责人：负责制定企业安全风险管理框架、流程和标准，组织和协调安全风险评估、管控和报告工作，并确保安全风险管理工作的有效实施。
3. 部门经理/负责人：负责本部门的安全风险管理工作，包括对本部门内的安全风险进行评估和处理，并确保员工遵守安全风险管理政策和规定。
4. 员工：负有管理和控制本职工作中的安全风险的责任，包括执行相应的安全风险管理措施，遵守相关的安全风险管理规定，并及时报告发现的安全风险问题。
5. 内外协作团队：负责与内部和外部的合作伙伴进行安全风险管理相关的合作，包括共享安全风险信息、建立联合防御机制等。
以上责任体系仅为一个示例，具体的安全风险分级管控工作责任体系可以根据企业的特定情况和需求进行调整和补充。
安全风险分级管控工作责任体系（二）以下是一个安全风险分级管控工作责任制的模板，您可以根据实际情况进行修改和补充：1. 总体责任：- 负责对整个公司的安全风险进行分级管控工作；- 组织并参与制定安全风险分级管控策略和措施；- 监督各部门执行安全风险分级管控工作，确保其符合相关政策和法规要求。
2. 安全风险评估责任：- 负责编制公司的安全风险评估方案并组织实施；- 对公司各项业务和活动进行安全风险评估，并提出具体的风险等级和风险控制措施；- 定期对风险评估方案进行复查和更新。
3. 安全风险管控责任：- 根据安全风险评估结果，制定具体的风险管控措施并组织实施；- 对各部门的风险管控工作进行指导和监督，确保风险得到有效控制；- 定期检查和评估风险管控措施的有效性，及时调整并报告上级。
4. 安全培训责任：- 负责组织公司员工的安全培训工作，包括安全意识教育、应急处置演练等；- 制定培训计划、课程和教材，并组织培训的实施；- 定期评估培训效果，并及时对培训内容进行更新和改进。
安全风险分级管控工作责任体系管理制度
安全风险分级管控工作体系管理实施办法为推进安全风险分级管控工作，全面树立安全风险意识、落实管理责任，防范遏制重特大事故的发生，特制定安全风险分级管控工作体系管理实施办法。
一、成立考核领导小组（一）组织机构组长：总经理（董事长）、党委书记副组长：副董事长，党委副书记，工会主席，总工程师，分管生产、安全、机电、销售、经营、后勤副总经理成员：副总工程师、总经理助理、各部门（中心）负责人安全环保部是安全风险分级管控工作的管理部门，负责对安全分级管控工作责任体系管理实施工作的检查、考核与奖惩。
（二）管理职责公司主要领导负责对安全风险分级管控工作的督导实施，分管领导负责分管业务范围内系统性危险源辨识和安全风险评估的组织、指导和监督。
具体职责：总经理职责：负责安全风险分级管控工作。
主要有年度风险辨识评估，事故专项辨识及特别重大安全风险管控措施的落实。
党委书记、副书记职责：负责本业务范围内的系统危险源辨识和执行重大工作任务时的风险评估工作；负责地面非生产系统的专项辨识，食品安全及保卫方面的专项辨识。
总工程师职责：负责本业务范围内的系统危险源辨识和执行重大工作任务时的风险评估工作；重大灾害的安全风险辨识；专项辨识评估。
负责分管业务内重大风险等级危险源的管控措施及落实情况。
副总经理及副总工程师职责：负责本业务范围内的系统危险源辨识和执行重大工作任务时的风险评估工作；分管业务内的年度风险辨识评估；分管专业的专项辨识评估。
负责分管业务内重大风险等级危险源的管控措施及落实情况。
（三）部门职责划分安全环保部全面负责安全风险分级管控工作，督促各业务部门及时开展各项专项安全风险辨识评估；负责矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或省内发生煤矿重特大事故后的安全风险评估辨识。
生产管理部：做好专业性的安全风险辨识评估工作，评估结果应用于指导生产计划、灾害预防与处理计划等技术文件的编制和完善方面；重大安全风险有专门的管控方案，管控责任明确，人员、资金有保障。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
安全风险分级管控工作责任体系范文（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
建立健全安全风险分级管控制度
建立健全安全风险分级管控制度【实用版3篇】目录（篇1）一、建立安全风险分级管控制度的背景和意义二、安全风险分级管控制度的主要内容1.安全风险的辨识和评估2.安全风险的分级管控3.安全风险的评审和更新三、实施安全风险分级管控制度的职责分工1.车间/部门的职责2.评定标准的制定和实施四、安全风险分级管控制度的实际应用案例五、建立健全安全风险分级管控制度的建议和措施正文（篇1）一、建立安全风险分级管控制度的背景和意义随着社会的发展和科技的进步，安全生产已成为各行各业不可忽视的重要问题。
为保障人民群众的生命财产安全，我国政府不断加强对企业安全生产的监管力度，企业也逐渐认识到安全生产对于自身发展的重要性。
在这种背景下，建立健全安全风险分级管控制度显得尤为重要。
安全风险分级管控制度是一种针对企业生产过程中可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源进行超前辨识、评估、分级管控和更新的管理制度。
实施这种制度有助于企业更好地预防和控制安全生产事故，提升安全保障能力。
二、安全风险分级管控制度的主要内容1.安全风险的辨识和评估企业应定期对生产过程中的各个系统、环节进行风险辨识，找出可能存在的安全风险和危害因素。
同时，通过评估风险的可能性和严重性，确定风险的优先级。
2.安全风险的分级管控根据风险评估结果，企业应对安全风险进行分级管控。
对于高风险等级的安全风险，企业应制定相应的控制措施，确保风险处于可防、可控范围之内；对于中等风险等级的安全风险，企业应制定适当的控制措施，降低风险的发生概率和危害程度；对于低风险等级的安全风险，企业应定期进行检查和监控，确保风险不升级。
3.安全风险的评审和更新企业应定期对安全风险分级管控制度进行评审，根据生产实际情况和风险变化情况调整风险等级和控制措施。
此外，企业还应定期对安全风险分级管控制度进行更新，以适应不断变化的安全生产环境。
三、实施安全风险分级管控制度的职责分工1.车间/部门的职责车间/部门是企业安全生产的基本单位，负责识别和评价管理范围内的风险点中的危险源，制定危险源的控制措施，形成风险分级管控清单。
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YF-ED-J7759可按资料类型定义编号安全风险分级管控工作责任体系实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日安全风险分级管控工作责任体系实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各分管副总经理牵头组织相关业务科室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副总经理组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
（二）专项辨识程序1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织分管副经理、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副总经理和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副总经理组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三）风险辨识评估方法1、安全风险等级标准由总经理牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
安全风险评估（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由总经理、各分管副总经理和总工程师组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库。
要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”。
对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
（2）矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
2、由总经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副总经理牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示1、完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，由信息站及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。
监督考核---双基年度辨识评估造成群死群伤，1瓦斯防治，瓦斯异常区域防治由赵总负责，2顶板管理，由马总负责，采掘修过程中的顶板管理。
4老空水、底板水的防治，4一通三防粉尘防治，5斜坡运输。
管控-保证措施---做成表格式。