煤矿安全风险分级管控工作责任体系(2020版)
安全风险分级管控工作责任体系范文（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文
煤矿安全风险分级管控工作责任体系范文一、引言煤矿安全是国家的重要任务，也是煤矿企业发展的重要保障。
为确保煤矿安全，必须建立健全的煤矿安全风险分级管控工作责任体系。
本文以某煤矿为例，探讨了煤矿安全风险分级管控工作责任体系的建立和实施。
二、背景与目的某煤矿作为一家大型煤矿，开采规模庞大，安全风险较高。
为保证煤矿的安全生产，必须建立起一套科学有效的安全风险分级管控工作责任体系。
本文旨在通过制定合理的煤矿安全风险分级管控工作责任体系，明确各级职责，确保煤矿安全。
三、总体要求1.明确责任主体煤矿安全风险分级管控工作责任体系的第一要求是明确责任主体。
此次设立了总经理、安全副总经理、区域安全经理、煤矿安全风险分级管控部和各班组负责人等责任主体。
2.分级负责、层层落实煤矿安全风险分级管控工作责任体系要求各级职责层层落实，分级负责。
各级别的责任主体要对下一级的职责进行明确，指导下级组织落实工作。
3.制定有效的控制措施为有效控制煤矿安全风险，责任主体需制定科学合理的控制措施。
这些措施应以降低风险为出发点，结合实际情况、技术要求和法律法规等制定具体措施。
四、责任主体及职责划分1.总经理：负责全面统筹和指导煤矿的安全生产工作。
具体职责如下：(1)制定煤矿的安全生产方针和政策，确保煤矿的安全生产工作得到正确的方向和引导。
(2)组织制定煤矿的安全管理制度和风险管控管理规范，确保煤矿安全管控工作的落实。
(3)制定并组织实施煤矿的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。
(4)组织开展安全检查和事故调查，及时发现和处理安全隐患和事故。
2.安全副总经理：负责协助总经理开展煤矿的安全管理工作。
具体职责如下：(1)协助总经理制定煤矿的安全生产方针和政策。
(2)负责协调各部门之间的安全工作，推动煤矿安全工作的全面落实。
(3)负责组织开展煤矿的安全检查和事故调查工作。
(4)制定并组织实施煤矿的安全演练计划，提高应急处置能力。
3.区域安全经理：负责所辖区域的安全工作。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
1、总体要求：、
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：
根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制矿井事故发生，保障矿井员工人身财产安全。
3、基本原则：
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构
组长：
副组长：
成员：
（机电矿长）、工程专业技术人员、（段、队、班组长）安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿
长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系安全风险分级管控和事故隐患排查治理解读
…… ……
……
12
序 号
风 险 点
1
辨识 对象
作业危害分析法示例
检查项 目（作 业步骤
）
风险 类型
风险描述
风险 等级
管控措施
开机前检 查
物体打 击
开机前检查不到位导致 运行期间物体打击伤人 的风险
一般风 险
1.检查各部位紧固良好。 2.采煤机转动范围内无人 员及杂物。3.作业区域内 人员站位符合规定。
2
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：运转的皮带机滚 筒具有伤人的风险
事故隐患：防止滚筒伤人风 险的护栏不合规
3
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：拉紧的钢丝绳具 有断裂伤人的风险
事故隐患：钢丝绳维护和更 换不合规出现断绳断股
4
前言
安全风险分级管控和事故隐患排查治理是 安全生产标准化中两个专业，都是超前防 范事故的安全管理方法，又称“双预控” 。为此，山西省应急管理厅下发了《山西 省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制实施指南》（晋应急发〔 2020〕39号），要求把风险挺在隐患前， 把隐患挺在事故前，提高煤矿企业安全生 产整体预控能力。
2
试运转
机械伤 害
采煤机试运转期间各部 件运转不正常存在机械 伤人的风险
一般风 险
1.试运转期间人员站位符 合规定，观察设备运行状 态。
3
综采 工作 面
割煤作 业
4 5
截割
截割 停机 ……
物体打 击
割煤作业在割煤过程中 ，存在物体打击方面的 风险
冒顶片 帮
割煤作业在割煤过程中 ，存在冒顶片帮方面的 风险。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)-安全风险分级管控、隐患排查治理部分
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第6部分 安全风险分级管控
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
煤矿安全风险分级管控责任体系
煤矿安全风险分级管控责任体系一、指导思想1、总体要求：根据全员参与，领导负责，职责明确，落实到位的要求进行安全风险分级管控体系建设。
安全督查科结合各部门实际情况，严格落实，做到全员、全过程、全方位、全天候的风险管控模式。
2、工作目标：依据《煤矿安全建设标准化根本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工和财产安全。
3、根本原则：坚持统一指导、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进的根本原则，充足发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
二、组织机构(一)成立风险分级管控工作领导组：组长：常务副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室在安全科，由安安全科科长兼任办公室主任，详细负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、工作职责(一)领导小组职责1、全面领导安全风险分级管控工作，负责建立安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织各分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、按时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告，补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每半月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中显现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置每半月安全风险管控重点，明确责任分工。
6、严格执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题按时整改。
(二)办公室职责1、制定安全风险分级管控工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、风险的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析) ;3、指导、催促各科室、区(队)开展安全风险分级管控工作；4、组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查、考核；5、编制年度入井人员和地面关键岗位人员安全风险培训计划，并严格根据计划开展培训工作。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系1. 背景近年来，煤矿事故频发，对煤矿企业和职工的生命安全和财产安全造成了重大影响。
为了有效预防和控制安全风险，保障煤矿的生产安全和环境安全，提高煤矿企业的安全管理水平，制定具体的责任体系显得尤为重要。
2. 相关法规和标准《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规及标准规定了煤矿安全的基本要求和管理制度，对煤矿企业的管理工作提出了严格的要求。
《安全生产法》明确规定，“单位应当建立安全生产责任制度，明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，并将安全生产纳入本单位的经营管理中”。
《煤矿安全规程》也规定了煤矿企业应该建立健全的安全生产责任制度，明确各级领导、各部门和人员的安全生产职责。
3. 安全风险分级管控体系3.1 安全风险分级为了有效控制煤矿企业的安全风险，根据国家标准《GB/T 25125-2010 煤矿安全风险评价标准》，将煤矿企业的安全风险分为5个级别：特别重大、重大、较大、一般、较小。
根据不同的安全风险等级，煤矿企业应该采取不同的管控措施。
3.2 管控措施根据不同的安全风险等级，煤矿企业应该采取不同的管控措施，防范和控制事故的发生。
特别重大风险等级：煤矿企业应通过实施封闭开采、张拉锚杆支护、降尘、增加监测设备等措施，进行有效管控。
重大风险等级：企业应该通过加强设备维护，强化巡检、检修和保养，加强教育培训，确保设备、工艺过程、劳动保护等符合国家标准等措施，进行有效管控。
较大风险等级：煤矿企业应加强设备的巡检和入井检验，依法依规进行煤矿安全生产检查，做到规范化、制度化、程序化，确保各项安全工作制度落实到位。
一般风险等级和较小风险等级：煤矿企业应制定并落实安全生产规章制度、权责清单、安全检查制度等安全管理制度，加强安全教育培训，不断提高职工的安全意识和安全素质。
3.3 责任体系贯彻落实安全生产责任制，制定明确的责任体系，是煤矿企业保障安全生产的关键。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系煤矿安全是煤矿工作中的重要问题，事故发生时往往造成人员伤亡和财产损失。
为了更好地管理和控制煤矿安全风险，建立一个完善的煤矿安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
一、煤矿安全风险分级管理的基本原则1. 安全第一原则：安全是煤矿工作的首要任务，所有工作必须以安全为基础。
2. 预防为主原则：通过预防控制措施降低安全风险，避免事故的发生。
3. 全员参与原则：所有员工都应当对安全工作有责任并参与其中，形成全员安全责任体系。
4. 分级管理原则：根据风险的大小和程度进行分级管理，从而采取相应的控制措施。
5. 综合治理原则：采取多种手段和措施进行风险管控，形成多层次、多方位的安全管理体系。
6. 持续改进原则：不断总结经验教训，改进安全管理工作，提高煤矿安全等级和管控能力。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系（二）1. 煤矿安全领导小组：由煤矿负责人担任组长，成员包括煤矿主要负责人和相关职能部门负责人，负责制定安全管理制度和政策，并监督执行。
2. 安全风险评估与分级：煤矿安全管理部门负责对煤矿进行安全风险评估和分级，确定煤矿的风险等级。
评估内容包括煤矿地质条件、采矿方法、设备情况等因素，并针对不同的风险等级制定相应的风险管控措施。
3. 安全责任落实：煤矿负责人应当承担最终安全责任，负责制定煤矿安全目标和责任分工，并向上级主管部门报告。
各级主管部门和相关职能部门应当按照职责分工，积极参与煤矿安全工作。
4. 安全生产组织体系：煤矿安全管理部门要建立健全安全生产管理组织体系，包括安全生产委员会、安全生产办公室等职能部门，并负责相关人员的培训和考核。
5. 安全风险管控工作：煤矿负责人应当将安全风险分级管控工作列入生产经营计划，并制定相应的安全风险管控措施和预案。
各职能部门负责具体的安全风险管控工作落实，包括安全培训、事故应急处理等。
6. 安全风险监控与监督：煤矿安全管理部门应当建立健全风险监控机制，定期对煤矿的安全风险状况进行监测和评估，及时发现和处理安全隐患。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系(三篇)
煤矿安全风险分级管控工作责任体系为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
2020版安全风险分级管控工作责任体系及制度汇编
[2020] 号中汇富能矿业有限公司关于印发《安全风险分级管控工作责任体系及制度汇编》的通知矿属各单位：国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从2020年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，规范安全风险辨识、评估、管理工作流程，切实将风险控制在隐患形成之前，把隐患治理在事故之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，切实提升安全保障能力，夯实安全生产根基，特修订了原有的《安全风险分级管控责任体系及制度》，重新制定了《中汇富能矿业有限公司安全风险分级管控责任体系及制度》并经安全办公会议会审通过，现予下发，望认真贯彻执行。
附件：1、中汇富能矿业有限公司安全风险分级管控责任体系2、中汇富能矿业有限公司安全风险分级管控制度3、中汇富能矿业有限公司煤矿安全风险公告制度4、中汇富能矿业有限公司安全风险培训制度5、中汇富能矿业有限公司安全风险分级管控工作例会制度6、安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度7、安全风险分级管控工作流程制度8、安全风险分级管控年度辨识评估制度9、安全风险分级管控专项辨识工作制度10、安全风险分级管控辨识评估结果应用制度中汇富能矿业有限公司2020年10月12日抄送：公司领导，矿长，副矿长，总工程师，各副总，各科室、区队办存中汇富能矿业有限公司安监科 2020年10月12日印发附件1中汇富能矿业有限公司安全风险分级管控工作责任体系按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》及上级要求，为进一步实施构建风险管控体系，树立安全风险意识，落实安全责任，明确工作职责，建立安全风险分级管控制度，结合我矿实际，特成立安全风险分级管控领导组，全面开展安全风险分级管控标准化建设工作。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：总经理副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
煤矿安全风险分级管控工作责任体系煤矿安全风险分级管控工作是为了减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和财产安全而建立的一种管理体系。
在这个体系中，不同级别的责任人分别承担着不同的责任和任务。
下面将详细介绍煤矿安全风险分级管控工作的责任体系。
一、煤矿企业领导班子的责任体系煤矿企业领导班子是煤矿安全工作的最高决策和管理机构，负责全面领导、组织、协调和监督煤矿的安全生产工作，对煤矿安全风险分级管控工作负有最终责任。
其主要职责包括：1. 制定和完善煤矿安全风险分级管控制度和政策，保证其有效实施；2. 确定煤矿安全风险分级管控的总体目标和任务，并将其落实到各级责任人员；3. 对煤矿安全风险分级管控工作进行监督和检查，及时发现和解决问题；4. 向上级部门报告煤矿安全风险分级管控工作的进展情况和存在的问题。
二、矿长或煤矿企业主要负责人的责任矿长或煤矿企业主要负责人是煤矿企业的最高行政负责人，负责组织和管理煤矿的日常生产和经营活动，对煤矿安全风险分级管控工作负有直接责任。
其主要职责包括：1. 制定和组织实施煤矿安全风险分级管控工作方案和措施；2. 负责煤矿安全风险分级管控工作的组织和协调，并对工作效果进行评估和改进；3. 负责煤矿安全风险分级管控工作的宣传和培训，提高员工的安全意识和能力；4. 协调和解决煤矿安全风险分级管控工作中的重大问题和紧急情况。
三、安全领导部门的责任安全领导部门是煤矿企业负责安全生产管理的职能部门，负责组织和管理煤矿安全风险分级管控工作，其主要职责包括：1. 制定和完善煤矿安全风险分级管控管理制度和规章制度；2. 组织和协调煤矿安全风险分级管控工作的实施和监督；3. 负责煤矿安全风险分级管控工作的指导和培训，提高责任人员的专业能力和素质；4. 监测和评估煤矿安全风险分级管控工作的效果，及时发现和纠正问题；5. 向上级部门报告煤矿安全风险分级管控工作的进展情况和存在的问题。
四、煤矿安全风险分级管控责任人的责任煤矿安全风险分级管控责任人是指煤矿企业各级负责安全工作的主要责任人员，他们分别负责不同层级的安全风险分级管控工作。
煤矿安全风险分级管控工作制度
煤矿安全风险分级管控工作制度煤矿安全风险分级管控工作制度为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，全面辨识、评估、管控矿井可能存在的安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，以预防各类事故的发生，提升安全保障能力，结合矿井实际情况，特制定本制度。
一、组织机构（一）成立矿井安全风险分级管控工作领导组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：党支部书记、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、通风副矿长、安全副总工程师、机电副总工程师、运输副总工程师、通风副总工程师、地测防治水副总工程师、采掘副总工程师成员：各职能科室科长、各生产队组长（二）安全科为矿井安全风险分级管控工作的管理部门。
（三）领导工作小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长任办公室主任。
- 1 -二、安全风险分级管控责任体系安全风险分级管控领导工作小组负责领导矿井安全风险分级管控体系的运行，负责人、财、物等各种资源的配置和保障，督促各单位贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规、规程、规定、行业标准等，检查安全风险分级管控体系制度的贯彻执行情况。
（一）矿长职责1. 矿长是矿井安全风险分级管控第一责任人，对矿井安全风险分级管控工作全面负责；2. 每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展下一年度安全风险辨识，重点对井工煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案；列出年度重大安全风险清单，制定相应的管控措施并在划定为重大安全风险区域设定作业人数上限；3. 矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或山西省发生重特大事故后，组织分管负责人和相关业务科室、区队负责人开展 1 次针对性的专项辨识；- 2 -4. 负责组织实施年度重大安全风险管控措施，制定具体工作方案，保证管控措施的人员、技术及资金有保障；5. 每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，并明确责任分工；6. 执行煤矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
安全风险分级管控工作责任体系（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系通常包括以下角色和职责：1. 高层管理人员：负责制定和审批安全风险分级管控政策、目标和策略，确保安全风险管理工作符合企业发展战略。
他们还应确保安全风险管理得到持续关注和资源支持。
2. 安全风险管理部门/负责人：负责制定企业安全风险管理框架、流程和标准，组织和协调安全风险评估、管控和报告工作，并确保安全风险管理工作的有效实施。
3. 部门经理/负责人：负责本部门的安全风险管理工作，包括对本部门内的安全风险进行评估和处理，并确保员工遵守安全风险管理政策和规定。
4. 员工：负有管理和控制本职工作中的安全风险的责任，包括执行相应的安全风险管理措施，遵守相关的安全风险管理规定，并及时报告发现的安全风险问题。
5. 内外协作团队：负责与内部和外部的合作伙伴进行安全风险管理相关的合作，包括共享安全风险信息、建立联合防御机制等。
以上责任体系仅为一个示例，具体的安全风险分级管控工作责任体系可以根据企业的特定情况和需求进行调整和补充。
安全风险分级管控工作责任体系（二）以下是一个安全风险分级管控工作责任制的模板，您可以根据实际情况进行修改和补充：1. 总体责任：- 负责对整个公司的安全风险进行分级管控工作；- 组织并参与制定安全风险分级管控策略和措施；- 监督各部门执行安全风险分级管控工作，确保其符合相关政策和法规要求。
2. 安全风险评估责任：- 负责编制公司的安全风险评估方案并组织实施；- 对公司各项业务和活动进行安全风险评估，并提出具体的风险等级和风险控制措施；- 定期对风险评估方案进行复查和更新。
3. 安全风险管控责任：- 根据安全风险评估结果，制定具体的风险管控措施并组织实施；- 对各部门的风险管控工作进行指导和监督，确保风险得到有效控制；- 定期检查和评估风险管控措施的有效性，及时调整并报告上级。
4. 安全培训责任：- 负责组织公司员工的安全培训工作，包括安全意识教育、应急处置演练等；- 制定培训计划、课程和教材，并组织培训的实施；- 定期评估培训效果，并及时对培训内容进行更新和改进。
某矿安全风险分级管控工作责任体系
为认真贯彻落实《安全生产法》，根据国务院安委办关于《标本兼治遏制重特大事故工作指南》 (安委办〔2022〕3 号) 、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定》 (国务院令第 446 号)、《安全生产事故隐患排查管理暂行规定》 (国家安全监管总局令第 16 号) 、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《**自治区安全生产监督管理局关于印发《煤矿事故隐患和安全风险分级标准及管控办法(试行)》的通知》 (**〔2022〕10 号)、《**自治区安全生产委员会关于加强安全预防控制体系建设的意见》(**〔2022〕11 号) 和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》 (煤安监行管〔2022〕5 号)，构建安全风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制，强化责任落实，建立健全安全风险分级管控责任体系，是遏制煤矿重特大事故的重要举措。
为此，特制定**煤矿安全风险分级管控工作责任体系。
安全风险分级管控是指为保障安全生产，对生产、建设、管理各环节可能存在或者产生的危（wei）险、危害因素进行超前辨识、分析、评估、分级管理控制的活动。
根据安全风险辨识评估的结果预先制定管控措施，逐级落实管控责任，坚固树立安全风险“可防可控”的理念，把安全风险控制在可接受状态，有效杜绝和遏制重特大事故。
成立矿井安全风险分级管控工作领导小组：组长：矿长、书记副组长：各分管领导、总工程师成员：副总工程师、矿长助理、各科室主管、各队长、生产线各支部书记领导小组职责1、是矿井安全风险分级管控最高权力机构，全面负责矿井安全风险分级管控工作，负责组织制定矿井安全风险分级管控工作工作制度和安全风险分级管控责任体系，明确各级管理人员的安全风险分级管控责任范围、考核办法并定期组织开展考核。
2、催促职能部门制定重大安全风险管控方案，时常检查重大安全风险管控措施落实情况。
定期召开安全风险管控会议，研究安全风险管控工作，解决矿井安全生产中存在的问题，定期组织开展安全风险管控隐患大检查，确保安全风险处于可控状态。
煤矿风险分级管控制度
安全风险分级管控制度2020年1月1日煤矿风险分级管控工作制度第一章总则第一条按照国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（以下简称“标准”）的要求，为全面辨识、管控煤矿生产和运营系统中可能存在的容易引发重特大事故的危险因素，提升安全保障能力，扎实推进安全风险分级管控工作，持续提升煤矿安全管理水平，杜绝重大事故发生，特制定本制度。
第二条在全面落实安全生产责任制的基础上，按照“谁主管、谁负责”的原则，我煤各级领导认真履行各自职责，落实安全责任，积极做好分管范围内的安全风险辩识和管控工作。
第三条按照“标准”的要求，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险辩识和管控体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立的安全风险辩识和管控工作流程与评价标准，根据安全风险类别与等级，落实管控和应急措施，预防和遏制重特大事故。
第二章安全风险辩识范围、方法和工作流程第四条安全风险辩识范围根据“标准”的要求，煤矿安全风险辩识分为年度辩识和专项辩识。
1、年度辩识范围重点对水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害及矿井的通风系统、提升运输系统、供电系统、排水系统、地面生产系统和生活系统开展安全风险辩识。
2、专项辩识范围(1)新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行辩识。
（2）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，重点对作业环境、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行辩识。
（3）启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行辩识。
（4）本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或所在省份煤矿发生重特大事故后，重点对安全风险辩识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行辩识。
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煤矿安全风险分级管控工作责
任体系(2020版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿安全风险分级管控工作责任体系
(2020版)
为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔2017〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。
一、管理部门
安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。
二、安全风险分级管控工作责任体系
（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。
1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发
生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。
3、组织实施重大风险管控措施。
4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
（二）总工程师
1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。
2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。
3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（三）生产副矿长
1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（四）机电副矿长
1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（五）安全副矿长
1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。
2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。
3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
（六）副总工程师
配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变
化时开展一次专项辨识。
（七）带班领导
跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。
（八）职能部门
1、对所分管的业务时常深入现场，对现场管理经常性开展安全风险辨识评估。
2、各业务科室人员、安全员等安全生产管理人员现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
（九）队、班组及岗位人员
1、队领导要经常深入现场，对作业环境、生产工序、安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。
现场落实一般风险管控措施，发现问题及时整改。
2、班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。
各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检修、维修等作业过程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。
现场落实一般风险管控措施，
发现问题及时整改。
3、岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。
日
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