与XX单位一般职工谈话提纲

与XX单位一般职工谈话提纲第一篇：与XX单位一般职工谈话提纲与物业公司职工代表谈话提纲首先，感谢您对集团党委巡察工作的支持！现请您对单位和单位领导下列方面的情况，谈谈您的看法和意见：1、请你对单位领导干部的工作、廉洁、作风等情况做一个简单评价。

2、单位是否存在大吃大喝、公款旅游的情况。

3、在人员招聘、干部提拔中，是否存在任人唯亲、收受好处的情况。

、领导干部是否存在收受礼品、公物私用、私自对外出租出借公物的情况。

5、在工作考核、奖金分配、评优评先中是否存在办事不公问题。

6、是否存在对员工乱罚款、乱克扣工资奖金的现象。

7、是否存在领导自定薪酬、滥发工资、奖金、补贴现象。

8、单位发放过那些福利，什么标准。

9、大家对那些事、那些人意见比较大，为什么？10、单位是否还存在“小金库”和财务开支不规范的行为？11、近年来，选任的干部中，是否存在有群众反映口碑较差的。

12、是否还有其他问题向我们反映。

第二篇：被巡察单位谈话提纲被巡察单位谈话提纲三篇对党员领导干部的谈话内容一、任职以来，你在单位的任职情况怎样，具体分管哪些工作?二、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?三、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?四、党委(党组)是如何加强党员干部队伍管理的，干部选拔任用方面是否存在问题?五、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?六、党委(党组)在履行主体责任、纪检组在履行监督责任方面存在哪些问题和不足?七、你单位在执行中央八项规定精神方面存在哪些不足，特别是公务用车、公务接待、党员干部操办婚丧喜事、发放津补贴方面是否有违规现象?八、你单位在实施惠民政策过程中存在哪些问题和不足?九、以你单位作为业主单位的工程项目是如何发包的?十、你单位是否有收受下属和服务对象礼品、礼金的现象，你做的怎么样?十一、你单位是否存在给领导送礼品、礼金的现象?具体是?十二、你是否知道你单位有哪些人存在违纪违规行为?十三、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?对站所、股室负责人的谈话内容一、你是从哪年开始任职的，主要职责是什么?二、你站(所)的主要业务职能是什么?三、你站(所)里是否有财务?四、你站(所)是否有收费项目，20**年以来每年收费总额是多少?五、你是不是党员，你站(所)是否设立了党支部?六、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?七、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?八、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?九、你单位在执行中央八项规定精神方面存在哪些不足，特别是公务用车、公务接待、党员干部操办婚丧喜事、发放津补贴方面是否有违规现象?十、你单位在实施惠民政策过程中存在哪些问题和不足?十一、你单位是否有收受下属和服务对象礼品、礼金的现象，你做的怎么样?十二、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?对村党支部书记(村委主任)的谈话内容一、你是从哪年开始任职的，主要职责是什么?二、你村党支部有多少党员?20**年以来发展了多少党员?三、党支部的“三会一课”制度主要内容是什么，支部活动开展情况怎么样，党费是如何收缴的?四、你是否参加了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”及“两学一做”学习教育，“两学一做”的主要内容是什么?五、党员的先锋模范作用发挥如何，党员及党员领导干部是否有不当言论，是否有抵触上级党组织决策部署的现象?六、你村在落实生态公益林款、低保、危房改造等惠民项目资金过程中是否存在优亲厚友的现象，办理程序是怎样的?七、你村村干在为群众服务过程中是否存在收受服务对象礼品、礼金的现象，你做得怎么样?八、你村在向上争取项目过程中是否给有关人员送过礼品、礼金?九、你村在20**年村“两委”换届工作中是否存在违纪违规的现象?十、你是否还有其他需要向巡察组反映的问题?第三篇：谈话提纲谈话提纲为贯彻落实“3.18”地市纪委书记例会和“3.21”市纪委常委扩大会议精神，按照全面从严治党，把纪律和规矩挺在前面的要求，在线索“大起底”、“大清理”基础上，结合市县乡换届工作需要，督促“两个责任”落实，准确把握运用好监督执纪“四种形态”，本着“惩前毖后、治病救人”“宽严相济、区别对待”的原则，对你进行谈话函询。

一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲引言：我们这次来的目的是通过改善管理提高咱们发行室的业绩，本次访谈内容我们会绝对保密，不会向任何北大项目组以外的人员透露，请您畅所欲言。

1．请您介绍一下自己的工作经历，在标准设计所、发行室的经历。

2．您现在岗位的职责、任务是什么？有什么不合理的地方吗？你有什么建议？你岗位有几个人？工作量饱满？你认为本岗位应该需要几个人？3．你的主要工作是处理哪些事情？每件事情具体如何操作（现场共同划出流程）？处理这些事情时都分别有那些困难与问题，存在什么需要改进的地方？4．本岗位与其他岗位的主要协调关系？你认为现存的主要问题？一般出现问题如何进行解决（找领导解决？自行解决？）？你认为出现这些问题的主要原因有哪些？解决方式如何？5．你熟悉整个发行室的业务流程吗？你认为在业务流程中现存的主要问题有哪些？你的建议如何？6．你知道单位有哪些管理制度？现有的管理制度有效吗？目前的管理制度最大的缺陷是什么？你认为如何进行改进？7．你对目前的个人收入满意吗（你的个人收入与社会、内部甚至你自我价值体现三个方面你认为满意吗？）你了解发行室工资分配方案吗？你对单位目前的报酬的分配制度是否满意？你认为比较合理的分配制度是什么？8．目前发行室是怎么做考核的？考核结果起什么作用？9．你了解发行室的发展目标吗？你认为单位目前发展面临的主要危机表现哪些方面？如何加以改进？你认为单位将来如何发展？为什么？10．您认为发行室以及标准设计研究所在管理方面最需要改进的地方是什么？情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

领导与职工谈心谈话提纲

领导与职工谈心谈话提纲作为一名领导，与职工谈心谈话是非常重要的一个工作环节。

这种谈话可以促进领导与职工之间的沟通，增强彼此之间的信任和理解，同时也可以有效地解决一些工作和人际关系上的问题。

下面是一份领导与职工谈心谈话的提纲，希望对大家有所帮助。

一、开场白在谈话之前，首先需要一个简短的开场白。

开场白应该简单明了，表达出自己对谈话的重视和对职工的关心。

可以说一些类似于“今天我们来谈一谈，我非常重视每一位职工的意见和建议，希望我们可以一起探讨一些工作上的问题，找到更好的解决方案。

”的话语。

二、准备工作在谈话之前，领导需要对谈话的主题和职工的情况做一些准备工作。

比如，了解职工的工作表现和工作状态，了解职工的家庭情况和个人生活等。

这些准备工作可以帮助领导更好地了解职工的心理和需求，从而更好地进行谈话。

三、主题讨论主题讨论是整个谈话的重点，也是解决问题的关键。

在主题讨论中，领导需要引导职工表达自己的想法和意见，同时也需要表达自己的观点和看法。

在这个过程中，需要注意以下几点：1.尊重职工的意见和建议，不要轻易否定或批评职工的想法；2.表达自己的意见和看法时，要尽量客观公正，不要带有个人情感和偏见；3.在讨论过程中，要时刻关注职工的情绪变化，及时调整自己的态度和言语。

四、解决问题在主题讨论之后，领导需要和职工一起找到解决问题的办法。

在这个过程中，需要注意以下几点：1.从双方的角度出发，找到解决问题的最佳方案；2.明确解决问题的责任和任务分配，在实施过程中要及时跟进；3.在解决问题的过程中，注意与职工的沟通和反馈，及时解决出现的新问题。

五、总结在谈话结束时，领导需要进行总结和反思。

总结可以包括以下几个方面：1.回顾本次谈话的主要内容和讨论结果；2.总结谈话的收获和不足之处；3.对下一步工作进行安排和部署。

六、结语领导可以用一些简短的话语来结束这次谈话。

比如说：“非常感谢大家的参与和贡献，希望我们可以一起努力，为公司的发展做出更大的贡献。

访谈提纲(一般员工)汇总

访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。

2、目前的岗位、职责。

试叙述或画出本岗位的业务流程。

在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。

3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。

4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。

与领导的沟通渠道是否畅通。

5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。

协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。

6、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。

7、最多的精力和时间主要放在哪些方面。

哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。

8、目前的工作量是否适当。

能力在目前的岗位上是否得以充分的发挥。

在目前的收入水平下，是否愿意接受量更大、责任更重、压力更强的工作。

如需提高，幅度大约是多少。

9、目前的收入及其构成。

是否与所付出劳动相适应。

与所内及外单位其它人员相比，是否满意，是否公平。

希望怎样改进。

10、所里针对你的考核内容，考核方式，考核结果对收入水平（奖金）的影响。

是否与你所担任的岗位和职责相适应。

应作怎样的改进。

11、什么样的激励制度和方式能充分挖掘个人潜力，提高工作积极性。

12、是否熟悉所里的业务流程。

哪些环节应改进。

对所里现有管理制度的认识，是否得以贯彻实行。

13、个人对所里的发展前景的看法。

个人在所里的发展计划。

在所里衡量个人的成功（晋升、奖金）的标志。

员工访谈提纲整理

员工访谈提纲整理一、工作内容与职责1、请简要介绍一下您目前的工作岗位和主要工作职责。

2、您认为您的工作中最重要的部分是什么？3、在日常工作中，您面临的最大挑战是什么？您是如何应对的？二、工作环境与资源1、您对目前的工作环境（包括办公设施、工作空间等）是否满意？如果有不满意的地方，您希望如何改进？2、您认为公司为您提供的工作资源（如设备、资料、培训等）是否充足？是否满足您工作的需求？3、在工作中，您是否有足够的权限和自主性来完成工作任务？三、职业发展1、您对自己在公司的职业发展有什么规划和期望？2、您认为公司为员工提供的职业发展机会如何？3、您觉得目前的工作对您的职业发展有哪些帮助？4、为了实现您的职业目标，您希望公司在哪些方面给予支持和帮助？四、团队协作1、请描述一下您所在团队的工作氛围和团队成员之间的协作情况。

2、在团队协作中，您认为最有效的沟通方式是什么？3、您认为团队中存在哪些问题或需要改进的地方？4、您与上级领导和同事之间的沟通是否顺畅？如果存在问题，您认为原因是什么？五、工作满意度1、总体来说，您对目前的工作满意度如何？2、您对公司的管理制度、企业文化等方面有什么看法和建议？3、公司哪些方面让您感到满意？哪些方面让您感到不满意？4、如果有机会重新选择，您是否还会选择在本公司工作？为什么？六、培训与学习1、您参加过公司组织的哪些培训课程？您觉得这些培训对您的工作有帮助吗？2、您认为自己在哪些方面还需要进一步的培训和学习？3、对于公司的培训体系和培训内容，您有什么建议？七、薪酬与福利1、您对目前的薪酬待遇是否满意？2、您认为公司的薪酬体系是否公平合理？3、除了薪酬，公司提供的福利（如保险、假期、补贴等）是否满足您的需求？4、您对公司的薪酬福利政策有什么建议？八、其他问题1、您对公司的产品或服务有什么看法和建议？2、您认为公司在市场竞争中具有哪些优势和不足？3、您是否有其他想要反映或交流的问题？通过员工访谈，企业可以深入了解员工的想法和需求，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。

和职工谈心谈话记录内容

和职工谈心谈话记录内容今天跟大家聊聊这次谈心谈话的事儿。

聊到谈话，我心里挺有点儿小忐忑的。

你说，职工和领导坐下来谈心，谁不想轻松点儿，聊聊天，扯扯家常的嘛。

可往往大家又会想，哎，领导今天找我谈话，是不是有啥事儿，还是我工作哪不对劲儿了？这想法吧，其实也不怪大家，毕竟平时工作压力大，紧张兮兮的，能不想多点吗？不过，我今天找大家谈话的初衷其实很简单，就是希望大家能心平气和地聊聊，聊聊各自的心里话，看看你们的想法、意见，顺便也让我了解了解大家最近的工作状态。

说实话，刚开始我还真有点担心。

你看，很多人可能平时没怎么和领导单独说过话，一坐下来，气氛一下子就有点儿僵硬。

不过，奇怪的事儿是，大家都挺放松的，尤其是老李。

他本来就是那种嘴皮子挺溜的，见了我，直接一口气说了好多话，快把我给“吓”着了。

不过我也能理解，大家有话憋在心里久了，总是需要一个机会说出来。

毕竟有些话平时不好说，说出来也没人听，还不如找个靠谱的机会把心里话掏出来，让大家都清清楚楚。

谈心的过程挺有意思的。

每个人心里都有那么一些“小心思”，有的同事谈到工作上的烦心事，有的谈到家庭琐事，有的甚至跟我聊了聊平时那些不太能说的“心酸事”。

比如说小王，她最近总觉得自己在工作上没有得到应有的认可，虽然她一直很努力，但是总觉得差点儿意思。

这个时候，我说，哎呀，小王，你这么拼，大家看在眼里，认可是在慢慢积累的。

你说，你做的每一件事，不管是不是立刻得到回报，最终都会有一个结果的。

你看，这不，最近领导们也开始关注你的工作了，这种进步也是在往好的方向走的嘛。

她听了之后，稍微有些释然，笑了笑，看来心里的石头也放下了一些。

大家心里都有自己的“故事”。

工作的压力、生活的琐事，种种外界的因素让人有点儿喘不过气来。

你看，老张他就是，最近老抱怨加班，觉得自己工作很辛苦，回家后又要照顾孩子，没啥个人时间。

这不，我听了之后就笑着跟他说，你这可真是“上有老下有小”，一边是公司需要你，一边是家里等着你。

找员工谈心谈话范文

找员工谈心谈话范文员工谈心谈话范文。

尊敬的员工：首先，我想对你表示感谢，感谢你对公司的辛勤付出和努力工作。

作为公司的领导，我一直关心着每一位员工的工作和生活情况。

今天，我想和你进行一次谈心谈话，希望能够更好地了解你的工作情况和生活状态，同时也希望能够为你提供一些帮助和支持。

首先，我想了解一下你在工作中遇到的问题和困难。

每个人在工作中都会遇到一些挑战和困难，这是很正常的。

但是，如果这些问题影响到了你的工作效率和工作质量，我希望你能够和我坦诚地交流，让我们一起找到解决问题的方法。

同时，我也会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地完成工作。

其次，我想了解一下你的工作目标和职业规划。

每个人在职业生涯中都会有自己的目标和规划，我希望你能够和我分享一下你的想法。

如果你有什么特别的职业发展需求或者想法，我会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地实现自己的职业目标。

另外，我也想了解一下你的生活情况。

工作是重要的，但是生活也同样重要。

我希望你能够在工作之余，能够有时间和精力去照顾好自己的生活。

如果你在生活中遇到了一些困难或者问题，我也会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地平衡工作和生活。

最后，我想对你说一句话，希望你能够记住，公司是一个大家庭，我们每一个人都是这个大家庭中的一员。

在工作中，我们需要相互支持和帮助，让整个团队能够更好地发展壮大。

我相信，只要我们团结一心，共同努力，就一定能够取得更好的成绩和发展。

谈心谈话就到这里，如果你有任何问题或者想法，都可以随时和我交流。

我会尽力为你提供一些帮助和支持，让你能够更好地工作和生活。

最后，再次感谢你的辛勤付出和努力工作，希望我们能够一起为公司的发展做出更大的贡献。

祝工作顺利，生活愉快！领导致辞。

以上是一篇范文，希望对你有所帮助。

员工谈心提纲

员工谈心提纲
员工谈心提纲
一、谈心目的：
企业需要关注员工的家庭和生活情况，掌握他们的工作情况和思想动态，以体现企业的人文关怀，并及时发现企业内部存在的深层次问题。

二、谈心类别：
1、工作诫勉谈话：旨在教育员工，告知违纪行为，避免今后同样或类似现象出现。

2、员工谈心：旨在了解员工的内心想法和情况，以便为员工提供更好的支持和帮助。

三、五步谈心法：
1、谈心准备：准备好谈话的目标和意义，以便引导员工说出内心真实的想法。

2、谈心实施：了解员工的家庭、生活、工作情况，以及他们对工作的收获和体会。

3、谈心记录：记录员工的相关信息和意见，以便为员工
提供更好的支持和帮助。

4、给予指导：根据员工的情况和需要，为他们提供相应
的指导和建议。

5、跟进纠偏：在员工的工作和生活中，及时跟进问题，
纠正不当行为，以保证员工的工作和生活质量。

四、谈心提纲：
1、开场：介绍谈话目标和意义，引导员工说出内心真实
的想法。

2、了解员工家庭及生活情况：包括父母、家属、子女等
情况。

3、了解员工工作情况：工作氛围、团队氛围、工作职责
是否明确、工作主要内容、工作中存在的问题或困难、工作中亮点和不足、改进措施等。

4、工作中的收获和体会。

5、下一阶段工作计划：了解员工至少三个月的工作计划
情况。

6、职业生涯规划：了解员工是否有明确的职业生涯规划，需要哪些方面的培训或指导。

7、对公司的建议或意见：主要鼓励员工发现公司存在的问题，并提出自己的解决方案。

8、其他需要交流的内容。

普通职工对谈心谈话记录

普通职工对谈心谈话记录谈话时间：2021年10月15日参与人员：- 领导：经理- 职工：普通职工A谈话内容：经理：你好，A。

我想和你谈一谈，听听你对目前工作的看法以及有没有什么需要改进的地方。

普通职工A：您好，经理。

我觉得目前的工作还是比较有挑战性的，感觉自己得到了不少的成长机会。

不过，我在工作中有一些问题想和您反馈一下。

经理：好的，请说。

普通职工A：我觉得现在工作量有些过大，有时候会导致我感到压力很大，尤其是在项目期限紧迫的情况下。

希望能够有更合理的工作安排，避免过度的压力。

经理：谢谢你的反馈。

我理解你的困扰。

工作量的合理安排是我们需要重视的问题，我会和团队进行沟通，看看有没有办法调整工作安排，减轻大家的压力。

普通职工A：另外，我觉得团队之间的沟通可以进一步加强。

有时候项目中的信息流转不够及时，导致我需要花费更多的时间去找寻所需的资料或者与其他人对接。

能否加强团队间的沟通和协作？经理：非常感谢你的建议。

沟通和协作是团队工作的重要环节，我会和团队成员强调这一点，并尝试改善信息传递的方式和效率，确保大家能够更好地协同工作。

普通职工A：谢谢您的理解和支持。

还有一个问题，我希望能够有更多的培训和学习机会，提升自己的能力。

经理：培养团队成员的能力是我们的重要任务之一，你的要求我们会考虑到。

我们会寻找更多的培训资源，以满足团队成员的学习需求，并帮助大家不断提升自己的能力。

普通职工A：非常感谢您的支持和听取我的反馈，我相信通过我们的共同努力，我们的团队会变得更加高效和有活力。

经理：谢谢你的理解和配合，我会尽力推动改进，为团队提供更好的工作环境和发展机会。

如果你还有其他的问题或建议，随时都可以和我沟通。

普通职工A：好的，谢谢经理。

我会继续努力工作，并随时和您保持沟通。

谈话结束时间：2021年10月15日。

与单位人员谈心谈话__范文模板

与单位人员谈心谈话范文模板1. 引言1.1 概述与单位人员谈心谈话是一种常见的管理沟通方式，旨在建立更亲密的员工与领导之间的关系。

通过这种方式，领导可以更好地了解员工的需求和问题，并为其提供必要的支持和指导。

同时，这也是一种有效改善组织氛围、增加员工士气和促进团队协作的方法。

1.2 文章结构本文将从三个方面讨论与单位人员谈心谈话：为什么需要进行谈心谈话、如何进行有效的谈心谈话以及相关的谈话技巧和注意事项。

随后，我们将通过案例分析三个不同情景下的具体操作经验，并总结全文观点并强调谈心谈话的重要性和效果。

1.3 目的本文旨在帮助读者理解与单位人员谈心谈话的意义以及它对于组织和个人发展的重要性。

通过本文提供的指导原则、案例分析和技巧建议，读者可以学到如何在实践中进行有效且具有积极影响力的谈心谈话，从而达到促进团队合作、改善组织氛围以及推动个人发展的目标。

2. 正文:2.1 为什么与单位人员谈心谈话:与单位人员进行谈心谈话对于建立有效的工作关系和促进团队合作非常重要。

通过与单位人员进行开放和真实的沟通，领导者可以更好地了解员工的需求、担忧和问题，并及时采取措施解决这些问题。

此外，谈心谈话还能够增强员工的士气和归属感，提高他们对组织目标的理解和认同度，从而激励他们更加积极地投入工作。

2.2 如何进行有效的谈心谈话:要进行有效的谈心谈话，首先需要保持积极的态度和开放的心态。

领导者应该表现出关注、尊重和理解，并给予足够的时间和空间让员工表达自己的观点和感受。

其次，清晰地定义谈话目标，并提前做好准备工作。

包括收集必要信息、了解员工背景情况等。

在交流过程中，领导者应避免打断或过分干预对方，并倾听并回应他们的意见和建议。

最后，在结束谈话时，要总结重点内容，并制定明确的行动计划以解决问题或满足员工需求。

2.3 谈话技巧和注意事项:在进行谈心谈话时，领导者需要掌握一些有效的谈话技巧和注意事项。

首先，要注重非语言沟通，包括眼神交流、肢体语言等。

一般职员访谈提纲.doc

职员访谈提纲：组织结构：1、自身背景、职责情况的简述和所在部门其他岗位的情况简述；2、您认为工作任务分配有没有什么不合理的地方，什么原因？3、本部门人员之间的协作、配合关系如何？和其他部门的人员之间有没有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？怎么解决？4、您与上级之间的沟通一般采取何种形式？效果如何？如果沟通不好，什么原因？5、在您的日常工作中有没有存在越级指挥、越级汇报和多头指挥、多头领导的现象？6、您认为公司目前的决策效率、程序如何？什么原因？7、您认为目前公司的工作流程是否规范有效？您自己参与的流程执行情况怎样？人力资源：1、您认为现在的薪酬水平公平性如何（与公司内部人员比、与外部相似岗位人员比、与您的付出相比）？2、您认为现在的薪酬水平和薪酬结构是否合理？如果不合理，应该如何改进？3、公司目前对您有考核吗？具体考核情况怎样？考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响?4、您认为公司目前的考核制度是否合理？如果不合理，应该如何改进？公司目前有没有淘汰机制？5、对关键人才是否有特殊政策？6、公司是否同时有几条晋升通道（如管理、行政、技术、营销等）？您在这方面有没有什么想法？7、公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？8、有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？9、您认为公司目前的工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？10、您认为公司目前的员工素质能不能满足公司长期发展的需要？11、您认为目前公司的工作氛围怎样？大家的积极性如何？人员观念怎样？12、公司目前的人员流动情况如何？如果离开公司，原因可能是什么？13、谈谈您本人对公司高层、中层管理人员的看法；14、对公司目前的发展有什么看法和想法？对公司未来的发展有没有信心？战略规划：1、您对公司未来的发展方向清楚吗？公司有没有这方面的规划和清晰的阐述？2、您认为公司目前最有前途的业务是那些？为什么？3、您认为公司现在主要的竞争对手有那些？与他们相比，我们的优势和劣势是什么？最后：1、您认为公司目前最急需解决的问题是什么？您对我们这个项目有什么建议和意见？您认为我们需要注意什么？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

员工谈心内容3篇

员工谈心内容3篇员工谈心内容1谈话时间：2024.01.06谈话地点：会议室谈话人：谈话方式：谈话内容：（一）对领导班子的意见建议：总的来说，我对领导班子的表现比较满意，对今后集团的发展充满了信心和希望，集团公司领导班子是一个团结协作、勤政务实的领导班子，是把握大局、掌好方向的领导班子，但是在发展思路、将政策部署贯彻落实上还要再持之以恒的下功夫。

（二）被谈话人意见建议：你的工作作风务实，有较强的事业心和责任感，勇于推进各项工作、勇于开拓创新、锐意进取，但是由于平时工作比较繁忙，你的理论学习时间明显不足，需要加强自学的时间，只有思想政治过硬，才能更好的领导基层干部为企业的发展做出贡献。

（三）对被谈话人的意见建议：您平时的工作很出色，一直是我学习的榜样，您工作的标准很高，踏实肯干的劲头我们看在眼里，但是感到您理论学习的时间比较少，下基层密切联系基层党员的机会比较少，只有了解基层需要才能更好的联系群众，为集团的发展发挥作用。

员工谈心内容2时间：20**年*月*日地点：办公室谈心人：A谈心对象：BA：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊”B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊”A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。

究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢我觉得首先是你们的心不静。

其次是心态的问题。

”B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。

自己控制不住自己。

代前军：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。

一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。

员工访谈提纲问题及注意事项

员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。

二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。

2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。

2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。

3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。

4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。

5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。

基层单位员工谈话提纲

基层单位员工谈话提纲
（一）访谈目的了解对当前全市系统基层主题教育开展情况，征集对全市系统各项工作的意见建议，为下一步开好高质量民主生活会打下坚实的基础。

（二）访谈方式
一对一对访谈
（三）访谈对象
各基层单位基层员工
（四）提问提纲
1、访谈开场语
您好，按照主题教育工作“四项重点举措”的要求，这一次既是专题调研，也是意见征集，所以我现在代表党组跟您谈话。

主要想了解您的一些意见和想法，希望能得到您的帮助。

（1）您的岗位和职务？是否党员？您的具体职能是哪些？您能谈谈对市局党组（县局党组、支部）工作印象吗？
（2）作为一名党员，您是如何看待支部工作，支部工作能给你带来什么样的影响变化？你认为所在党支部的工作质量如何？评价一下你所在支部政治功能发挥情况？（包括管理党员、教育党员、监督党员，组织群众、宣传群团、凝聚群众、服务群众等7个部分）
（3）评价一下您所在的支部支委班子？
（4）您认为市局（公司）党组重要决策和文件精神学习有没有通过支部、部门或者县局党组传达到个人？
（5）谈一下，您岗位日常工作最不愿意接触的工作？
（6）您对所在单位职能部门有什么意见建议？您对县局党组有什么意见建议？
（7）请谈一谈对市局（公司）党组或部门有哪一些还需要持续改进提升的意见建议？
（8）您认为作为一名党员应该如何体现党员身份的先进性？
再次感谢您的配合和协助！。

员工谈心提纲范文

员工谈心提纲范文
一、为什么要谈心
1.谈心可以帮助员工放松，减轻压力：谈心可以开阔员工的心灵，让他们把心里的压力、想法和担心都倾诉出来，减轻他们所受到的压力，释放情绪，改善工作效率。

2.谈心可以建立双向的信任及员工对公司的归属感：当员工在谈心的过程中感受到公司能够尊重、支持和理解他们的时候，他们就会对公司有一种归属感，能够建立双向的信任关系，让他们愿意为公司的发展做出贡献。

3.谈心可以帮助主管及时了解员工需求：在谈心的过程中，员工可以把自己在工作中遇到的问题表达出来，主管通过谈话就能够了解员工的需求，及时进行改进，激发员工的工作积极性。

二、谈心的提纲
1.关于工作的谈话：在谈心中，谈话的内容应该集中在员工职责和工作内容上，主管可以了解员工在工作中技能的掌握情况，以及未来的发展规划等，与员工共同制定工作计划。

2.关于情感的谈话：在谈心的过程中，主管也应该及时了解员工情感状况，主管可以积极地与员工进行情感交流，以积极的态度去鼓励和帮助员工，提高员工的工作贡献度。

3.关于个人发展的谈话：主管和员工可以在谈心的过程中一起讨论并制定个人发展计划。

班组长、工会小组长与员工谈话提纲

班组长、工会小组长与员工的谈话提纲
1、对我局开展的“助力金融及增效提质节支降本”等活动，您了解多少，并谈谈在促进活动取得成效方面，有哪些好的意见和建议。

2、您所在的部门党支部是否能够发挥战斗堡垒作用？共产党员能否起到先锋模范作用？
3、针对我局开展的质量管控和“有责投诉”专项整治工作，你认为现行的规章制度上是否需要进一步调整和完善？对接集团公司“13项考核评价指标的要求，您是否赞同我局的考核力度，还有哪些合理化建议和意见？
4、您会采取什么方式来表达个人诉求，对于企业聆听员工心声方面还有哪些好的意见和建议？
5、您认为本部门的日常管理目前还存在哪些问题？有哪些好的意见及建议？对中层及一般管理人员的工作履职情况还有哪些好的意见和建议？
6、作为企业的一名员工，您认为应该怎样做好本职工作，促进企业和谐稳定发展？
7、对企业为员工做的实事，您了解多少？您还有哪些诉求？。

个别谈心谈话参考提纲

个别谈心谈话参考提纲第一部分：引导员工表达情感和思想（大约300字）1.问候和关心：开始时，向员工表示问候和关心，让他们感受到你的关注和支持。

2.鼓励开放交流：通过积极的身体语言和鼓励性的言辞，努力创建一个积极的沟通氛围，让员工感到舒适和放松。

3.主动倾听：用眼神、肢体语言和言辞表明你在倾听员工的话语，让他们感到你的关注。

4.启发对话：提出开放性问题，鼓励员工全面和深入地表达他们的思想、情感和困惑。

第二部分：明确问题或困扰的背景（大约300字）1.定位核心问题：通过倾听员工的表述，帮助他们识别和表达问题的核心。

确认问题，以便在后续的谈话中更有针对性地解决。

2.了解问题的源头：通过一系列问题，了解问题的起源和发展过程，以便找到最有效的解决方法。

3.探索员工的感受：从员工的角度出发，了解问题对他们的影响，包括情感上的困扰，对工作和团队关系的影响等等。

第三部分：共同探讨解决方案（大约300字）1.瞄准解决方案：通过主动提问和引导，帮助员工思考潜在的解决方案，并避免直接给出答案。

2.制定目标和行动计划：与员工一起制定明确的目标和行动计划，以解决问题和改进现状。

第四部分：总结和跟进（大约300字）1.总结共识和承诺：在谈话的最后，通过简短地总结共识和承诺，确保双方对解决方案的期望一致。

2.提供反馈和肯定：对员工的诚实表达表示感谢，并提供积极的反馈和肯定，以鼓励和支持他们继续前进。

3.跟进进展：约定跟进的时间和方式，确保员工在解决问题的过程中得到支持和指导。

结语（大约200字）个别谈心谈话是一种有效的沟通工具，可以帮助员工解决问题、提升绩效。

通过引导员工表达情感和思想，明确问题的背景，共同探讨解决方案，并在后续跟进中提供支持，谈心谈话可以有效地促进员工的成长和发展。

在进行谈心谈话时，关心和倾听是非常重要的因素，确保员工感受到你的支持和关注。

通过帮助员工找到问题的核心，探索解决方案，并在实施过程中提供资源和支持，你将成为一个有能力和有影响力的领导者。

一般员工访谈提纲

一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。

一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。

2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。

2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。

三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。

2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。

2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。

与职工谈话记录内容

与职工谈话记录内容
与职工谈话记录内容应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

与职工谈话记录内容
时间：XXXX年XX月XX日
地点：办公室
参与人员：本人、职工张三
记录人：本人
谈话内容：
1. 询问张三的工作情况，包括工作内容、工作量、工作难度等。

2. 询问张三对公司和部门的看法，包括公司文化、部门管理、团队合作等方面。

3. 询问张三对未来职业发展的规划，包括晋升机会、学习新技能、拓展业务等方面。

4. 询问张三对公司和部门有哪些建议和意见，包括工作流程、管理方式、团队合作等方面。

5. 询问张三对公司的福利待遇是否满意，包括工资、福利、培训等方面。

总结：本次谈话主要是为了更好地了解职工的工作情况和对公司的看法，以及为员工提供更好的职业发展机会和福利待遇。

通过谈话，我了解到了张三对公司和部门的一些看法和建议，同时也了解到他对自己未来职业发展的规划和期望。

我会将这些信息反馈给相关部门和领导，以便更好地为员工提供更好的工作和发展机会。

同时，我也会在后续的工作中密切关注员工的工作情况和生活状态，及时解决问题和提供帮助。