(最新)企业创立与运营模拟(概述)课件

生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理团队协同
采购主管
编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障
财务总监（CFO）
筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析
财务助理
日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析
10分钟
分组 起个好名字 公司宣言
CEO介绍公司、团队成员 以及公司宣言
四、课程评分
总分100分 30分 平时出勤、课堂 表现 前3次缺勤一次1分，3次后-5分 课堂表现+2分/次 20分 创业计划 50分 沙盘模拟成绩 +实验报告
1.1沙盘简介——沙盘来源
沙盘实战模拟培训
军事沙盘
（1）沙盘来源——我国
秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制研究各国 地理形势军事沙盘，在李斯的辅佐下，派大将王翦
进行统一 战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，在自
己的陵墓中堆建了一个大型的地形模型。模型中不
仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江
河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，
产品
物料
物料
物料
供应商
需求 订货
财 务
确定角色
明确分工
组建团队
三、人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定
营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
（5）我国企业经营管理沙盘
大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大 多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为 simulation课程。由于是仿真真实商业环境而开发的， 具有很强的实战性，所以被译作 “沙盘模拟”、 “模拟经营”、“商业模拟”等，其中“沙盘模拟” 这一名称认可度最高，“ERP沙盘”是部分ERP软件厂 商特别使用的名称。如用友、金蝶等。
提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定
营销总监（CSO）
开拓市场：稳定企业现有市场；积极 拓展新市场
销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客 户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。
生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理
企业创立 与运营模拟
一、课程简介
企业创立与运营模拟
企业从无到有
企业日程运作
企业创立
创业概述 创业项目 创业团队 创办流程 创业计划
企业运营
实 地 调 研
运营概述 沙盘规则 沙盘操作 财务报表 沙盘模拟
沙 盘 模 拟
1.1沙盘简介——概念
一、简介
沙盘
沙盘是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根据地形 图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步 以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形， 敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。沙盘上的兵 棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员， 兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小 模型等。
企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
成本费用控制
资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
成员及职能定位： 总裁CEO 营销总监CSO 生产总监COO
财务总监CFO 采购总监 财务助理
首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况
和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。
（3）沙盘发展
第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。
第二代沙盘采用物理沙盘加execl表操作模式,也
有采用参数设置纯电子沙盘。 棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企
业经营管理沙盘系统。
（4）企业经营管理沙盘源头
起源于美国哈佛大学 的MBA 教学 游戏教学 知识性、趣味性、对 抗性
这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。
（2）沙盘来源——国外
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职 军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的 战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示
出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇
宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子
利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队
一、简介
（6）沙盘训练的优点
参与性强
竞争性强
“惊醒”中学习
1.2课程特色
参与性
学员分成若 干小组，参 与角色扮演 ，与他人进 行互动
互动性
让每一个参 与者看到自己 在企业经营中 的影响力
实战性
课程模拟的 管理过程，与 真实的企业经 营实践相似
竞争性
同样的市场 环境与经营规 则，不同的市 场竞争策略
课程目标
5、掌握如何把 一项决策转化 为各部门的行 动，并进一步 得到结果的全 过程
3、体会不同的 决策造成的不 同影响 4、亲身经历企业 中不同角色的酸 甜苦辣，建立沟 通的共同商业语 言
二、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
ERP
沙盘训练
销售 需求 销售订单或预测
规划 设计工艺
研发
客户
产品 计划 产 品 库存 生产 设计工艺 库存 采购 计划 设 计 工 艺
体验性
每个参与者 得到相同或不 同的感受关注 过程分享
综合性
课程综合了 团队管理、财 务知识、战略 管理、市场竞 争策略等
在参与中学习 强调“先行后知” 以学员为中心 以提升实战经营管理水平为目标
1.3课程目标
1、加强战略思 维意识与掌控 能力 2、展示企业经 营的全局及各 部门间的关联
6、掌握提升企 业执行力的具 体的流程、方 法