大庆油田建设
新形势下大庆油田地面建设规划的做法
* 王明信，男，教授级高级工程师。
1991年毕业于大庆石油学院采油工程专业，获学士学位。
现在大庆油田有限责任公司第四采油厂，任总设计师。
地址：黑龙江省大庆市红岗区第四采油厂机关，163511。
E-mail：wangmx@文章编号：1004-2970（2019）02-0016-04王明信*1 诸葛祥龙2 王中专1（1.大庆油田有限责任公司第四采油厂；2.大庆油田有限责任公司第五采油厂）王明信等. 新形势下大庆油田地面建设规划的做法. 石油规划设计，2019，30（2）：16～18，22摘要 随着开发建设的逐渐深入，大庆油田进入高含水开发后期，产量递减、含水上升趋势日益明显，庞大的体量规模下开发效益变差。
国际油价波动影响着油田开发效益，产量降低和效益变差又增加了投资形势的严峻性。
针对影响和制约油田开发效益和建设发展的形势及问题，提出了新形势下做好地面规划的三个做法，即，与油田开发相结合、与发展形势相结合、与生产管理相结合，对今后如何做好油田地面建设规划具有一定的借鉴意义。
关键词 大庆油田 地面建设规划 形势 做法中图分类号：TE863 文献标识码：A DOI ：10.3969/j.issn.1004-2970.2019.02.0041 大庆油田开发建设面临的形势大庆油田既是典型的整装大型水驱开发油田，也是世界上规模最大的化学驱开发油田，目前以水驱、聚合物驱、三元复合驱开发为主。
为适应这三种开发方式的需要，油田建成了处理规模大、技术性及系统性强、配套程度高的地面工程系统，包括主体工程设施、配套工程设施、公用工程设施及生产管理设施等。
随着开发建设的逐渐深入，大庆油田进入高含水开发后期，产量递减、含水上升趋势日益明显，庞大的体量规模下开发效益变差。
国际油价波动直接影响油田的开发效益，而产量降低和效益变差又增加了投资形势的严峻性。
1.1 油价不稳定形势由于吨油操作成本相对固定，当油价低于盈利线运行时，油田整体亏损；当油价高于盈利线运行时，油价越高则盈利越多、效益越好。
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)
![大庆油田有限责任公司基本建设管理办法(庆油发[2011]73号)](https://img.taocdn.com/s3/m/d652de48998fcc22bdd10d17.png)
大庆油田有限责任公司基本建设管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）基本建设管理，规范基本建设程序，实现工程建设项目工期、质量、投资和安全环保的有效控制，根据国家有关法律、法规及上级部门等有关规定，结合油田公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于油田公司投资和油田公司所属各建设单位自筹资金的新建、扩建、改建及维修改造等建设工程（以下简称建设工程）。
油田公司全资子公司及控股子公司投资的项目参照本办法执行。
第二章管理机构与职责第三条油田公司基本建设实行统一管理、分级负责。
第四条油田公司基建管理中心是油田公司基本建设的业务主管部门。
对油田公司基本建设系统进行业务管理，其主要职责：（一）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术规范、标准和规程，结合油田公司实际，起草具体的管理办法。
（二）建设工程的质量、技术、安全、建筑节能管理和监督工作。
（三）组织油田公司工程技术服务市场管理委员会所授权范围内的基本建设施工、监理、工程检测及预制产品生产企业等合格供方资格审查。
（四）建设工程施工过程的协调等管理。
（五）油田公司所属建设、施工、监理单位的业务管理及油田公司工程招标代理机构的业务指导，对建设工程的预制产品生产进行管理与监督。
（六）建设工程施工、监理招标项目的管理工作。
（七）审查和管理建设工程的施工、监理、工程分包和劳务分包合同。
（八）审批建设工程的开工、竣工报告。
（九）建设工程的经济签证管理。
（十）建设工程的竣工验收管理工作。
第五条油田公司所属建设单位（以下简称建设单位）的主要职责：（一）建设单位的基建管理部门是本单位的基本建设业务主管部门，对本单位的基本建设工作全面负责；是工程建设质量、工期、投资、安全、环保的“第一责任人”。
（二）贯彻执行国家和上级主管部门的法律、法规、规章和基本建设技术标准、规范和规程。
（三）组建工程项目管理机构（项目经理部），负责具体实施工程建设工作。
献给为大庆油田开发建设做出贡献的人们
茫茫荒原上高耸云天的井架，是50年的见证；风霜雪雨中起伏不停的抽油机，是50年的诉说；手扶刹把目视远方那永恒的定格，是50年的豪迈；让沉睡地下亿万年的乌金重见天日，是50年的智勇。
这就是英雄大庆人的写照，这就是大庆人的品格，这就是大庆人的追求！一首传唱经年的豪迈老歌《我为祖国献石油》，是大庆人生存的根基，是奋斗的价值，是精神的家园，是灵魂的皈依。
铁人王进喜，是一座丰碑，是一部史诗，是一首壮歌！50年，岁月长河滚滚向前。
有名的是英雄，无名的也是英雄。
他们是大庆油田历史的创造者，是大庆油田创建百年油田的根本力量。
大庆的昨天和今天同样令人骄傲，大庆的前辈和新人同样令人自豪！奠基者风采永存在“100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范人物和100位新中国成立以来感动中国人物”评选中，中国石油3位英模当选“100位感动中国人物”，王进喜、王启民两代铁人的名字又一次镌刻在了共和国光荣的史册上。
伟大的时代必然成就伟大的事业，伟大的事业必然造就伟大的英雄。
在大庆这片英雄的土地上，一代又一代英模人物不断涌现。
以“铁人”王进喜和“新时期铁人”王启民为代表的两代英雄，在他们身上既有“双百”人物共有的精神特征，也生动地诠释了中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，更充分体现了大庆油田坚实的人才基础和厚重的文化底蕴。
一部中国石油工业发展史，就是百万中国石油人开拓进取、为国奉献的奋斗史；一部大庆油田的艰苦创业史，也是一代又一代大庆人的拼搏奉献史。
电影《铁人》作为庆祝新中国成立60周年献礼片在全国放映后，影片恢弘的气势把观众带到了那段激情奔涌的峥嵘岁月。
尽管今天的观众见识着“国际化”、感受着“多元化”，但观看《铁人》之后，仍为半个世纪前气壮山河的石油大会战所激动、所感慨，为大庆精神、铁人精神所震撼、所折服。
半个世纪以来，大庆精神、铁人精神一直是大庆油田职工队伍融入血脉的性格和品质、奋发向上的动力与追求。
凭着这种精神，他们创造了一个个不朽的传奇，谱写出一曲曲华彩乐章。
大庆油田基本情况
大庆油田基本情况大庆油田是我国1959年9月26日发现的第一大油田，世界十大油田，位于我国黑龙江省大庆市。
于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。
勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。
大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。
大庆油田的发展历程石油，10%是经济，90%是政治，鸦片战争后，中国逐步沦落为了一个半殖民地半封建的落后国家，美孚、亚细亚、德士古三大石油公司迅速进入中国。
洋油“以空前的规模在中国各地倾销，刚刚开始发展起来的民族石油工业又处于岌岌可危的境地。
1949摆在中国共产党人面前的却是一个千疮百孔、一穷二白、百废待兴的破败摊子。
1949年，全国石油产量只有12万吨，基本靠国外提供，国家经济建设所需要的石油产品基本依赖进口，全国需要原油1000多万吨,缺口一半以上,连街上的公共汽车都因缺油而背上了煤气包甚至木炭,各种物资更是极端匮乏，[1]毛泽东询问李四光：我国天然石油这方面的远景怎么样？李四光分析了中国的地质条件，表示深信在我国辽阔的大地下蕴藏有丰富的石油资源。
毛泽东语重心长地说：“要进行建设，石油是不可缺少的，天上飞的，地上跑的，没有石油都转不动。
”这位新中国的缔造者是把石油作为战略资源来看待的。
要使社会主义建设大踏步向前，要使年轻的共和国尽快强盛起来，就不能没有强大的石油工业，1959年9月26日16时许，在松嫩平原上一个叫大同的小镇附近，从一座名为“松基三井”的油井里喷射出的黑色油流改写了中国石油工业的历史：松辽盆地发现了世界级的特大砂岩油田！当时正值国庆10周年之际，时任黑龙江省委书记的欧阳钦提议将大同改为大庆，将大庆油田作为一份特殊的厚礼献给成立10周年的新中国。
“大庆”，这个源于石油、取自国庆的名字，从此叫响全国，传扬世界。
大庆油田1959年发现、1960年开发，至今已走过了50年的发展历程。
大庆油田基层建设经验十五谈
大庆油田基层建设经验十五谈【党支部“八抓”职能和基层建设“六好”标准】40多年来，大庆油田熔炼出了以“三基”工作为核心，以大庆精神和大庆优良传统为灵魂，集目标、责任、制度、文化为一体的一整套基层管理工作体系。
新形势下，我们在集团公司、股份公司领导下，紧紧围绕落实集团公司《基层建设纲要》，在加强“三基”工作的基础上，不断探索加强基层建设的有效方式和途径，进一步关注基层、依靠基层、提升基层，使中央的路线、方针、政策和集团公司、股份公司的工作部署在基层得到很好落实，公司创建百年油田实践得以有序推进，呈现出企业持续有效发展、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2002年以来，面对集团公司《基层建设纲要》提出争当行业一强的基层建设新任务，企业重组改制给基层建设带来的新问题，继承发扬大庆会战优良传统的新要求，我们在广泛征求意见，深入调查研究的基础上，制定下发了《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，提出了基层党支部的“八抓”职责，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，基层建设的“六好”标准，即，党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，进一步明确了大庆油田公司基层建设的目标任务。
按照公司党委确定的目标任务，广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。
目前大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
【抓基层打基础】抓好基层建设，做好基础工作。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎扎实实、牢牢靠靠。
企业的“根基”就是指钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
这些单位不仅是执行、落实党的方针、政策，完成生产计划的基本单位，而且是群众生产、生活的基本单位。
只有企业的根基牢靠，生产建设才能稳步上升，生产秩序才能井井有条，党的方针政策才能落实到实处，整个企业的革命化和生产力的提高才有可靠的保证。
大庆油田城市建设历史
口述历史研究成果总结——大庆油田的城市建设目录前言 (1)背景介绍 (1)阶段划分 (2)一、油田会战初期阶段 (2)二、城市雏形形成阶段 (2)三、城市建设起步阶段 (3)四、城市建设快速发展阶段 (3)总结 (4)前言我的奶奶生于1941年，十九岁时离开故乡安徽，与我的爷爷共同来到刚刚发现的大庆油田，参与石油大会战。
1996年退休，共在大庆油田工作了36年，先后从事基建，后勤，保障等各项工作，经历了大庆油田发展的各个时期。
我的父亲生于1970年，十七岁参加工作，先后从事钻井，采油，安全，生产保障，油田保卫等工作。
我组于2015年6月三日对我的奶奶和我的父亲进行了电话访谈，访谈时长两个小时。
访谈内容主要围绕六十多年以来大庆油田的开发和大庆城市建设的变化和发展。
以下是我们的成果总结。
背景介绍“工业学大庆”，这是一条上了年纪的人都耳熟能详的口号，这条口号于1964年由党中央正式提出。
其中“大庆”，就是我的故乡，迄今为止中国陆上规模最大的油田。
1960年1月，石油部党组召开扩大会议，准备加快松辽地区勘探和油田开发，2月20日，中共中央批准石油部提交的报告，石油会战由此开始。
石油系统37个厂矿、院校组织了人员自带设备，国务院一些部门人员、退伍的解放军战士和转业军官，以及老一辈石油人（其中就包括我的祖父）组成的石油大军进入东北松嫩平原，展开了石油大会战。
随着石油会战的开展，规模庞大的石油大军以及他们的家属的的生活安置问题日益凸显。
会战初期的军事化管理的社区形式无法适应日益增加的人口和各种产业的需求，大庆的城市建设就是在这个背景下逐渐展开的。
阶段划分一、油田会战初期阶段大庆的第一批居民就是由石油系统37个厂矿、院校的人员、国务院一些部门人员、退伍的解放军战士和转业军官，以及老一辈石油人组成的石油大军。
其中占人口半数以上的是在役军人或者退伍军人。
在石油会战的初期，石油部下属的无数个钻井队是这个时期居民聚集区的最基本单位，由于可开采地区的分散性，每个钻井队必须经常在数口油井之间往返，所以这个时期的大庆没有形成太多固定的建筑。
大庆油田工程建设改革新方案
大庆油田工程建设改革新方案
大庆油田工程建设改革新方案是指对大庆油田工程建设进行改革的全新方案。
以往的工程建设存在一些问题，包括资源浪费、效率低下、环境污染等，需要对其进行改革。
新方案的主要内容包括：
1. 推行可持续发展理念：在工程建设过程中，注重资源的合理利用、环境保护等可持续发展的原则，建立起以人为本的工程建设理念。
2. 强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动油田工程建设技术的创新和升级，提高工程建设的效率和质量。
3. 引进市场化机制：引入市场化机制，鼓励多元化的投资主体参与油田工程建设，增加竞争，降低成本，提高效益。
4. 实施分类管理：根据不同的油田工程建设项目，分类进行管理，建立起适应不同项目需求的管理制度，提高工程建设的灵活性和适应性。
5. 加强监管和执法：加强对工程建设过程的监管和执法力度，确保工程建设的合法合规，防止违法行为的发生。
通过以上新方案的实施，可以促进大庆油田工程建设更加高效、可持续和环保，提高油田资源的开发利用效率，推动大庆油田的发展。
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则
9
厕所
1、施工现场是否设置水冲式或移动式厕所，厕所地面是否硬化，门窗是否齐全，蹲位之间是否设置隔板，隔板高度是否≥0.9m。
2、厕所大小及数量是否满足需要。
2、施工现场是否合理清晰划分作业区、办公区和生活区，并采取了相应的隔离措施。
3、施工现场是否严格按照总平面布置图设置道路、设备、堆放物料场地、临时设施。
3
施工材是否符合规定要求，其稳定性、安全性是否符合要求。
3、市区主要路段的围挡高度是否≥2.5m；一般路段的围挡高度是否≥1.8m。
4
脚手架
1、脚手架的材质是否符合规定要求，钢管扣件是否进行了检测。
2、脚手架施工前是否有搭设方案并附计算书、施工详图、大样图，并按照规定程序进行了审批。
3、脚手架是否进行了联合验收并手续齐全。
5
施工用电
1、施工现场临时用电方案编制是否科学合理并审批手续齐全。
2、施工现场临时用电是否采用TN－S系统，达到了“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。
4
施工现场出入口
1、施工现场出入口处是否设置大门和值班室并配置了专人值班。值班记录是否齐全、真实。
2、施工现场的进出口处是否设置了“五牌一图”，办公区、生活区是否设置了“两栏一报”，其形式、尺寸内容是否符合规定要求。
3、施工现场出入口处是否设置了车辆冲洗设施，出场车辆是否严格进行冲洗。
5
施工场地
1、施工现场的主要道路是否进行了硬化处理。
4、与安全管理相关的施工员、技术员等关键岗位专业技术管理人员是否持证上岗。
2
安全管理
制度
1、是否制定了安全生产责任制和安全生产管理目标，各个部门、各工种班组的安全生产职责是否明确并责任到人。
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法
大庆油田有限责任公司基本建设工程质量管理办法第一章总则第一条为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司)基本建设工程质量管理,明确质量责任，增强工程建设各方责任主体的质量意识,确保油田建设工程施工质量，根据国家及行业质量法规、规范及相关规定，制定本办法。
第二条油田公司基本建设工程质量管理实行油田公司及所属单位两级管理。
第三条油田公司基本建设工程质量实行监督管理.所有工程开工前必须到石油天然气大庆油田工程质量监督站履行报监手续，未报监的工程不准开工，未经质量核查或经核查不合格的工程不得组织竣工验收，不得交付使用.第四条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包工程的质量承担连带责任.第五条本办法适用于从事油田公司基本建设活动的主责单位及业务部门。
油田公司全资子公司及控股子公司可参照执行。
第二章管理机构与职责第六条油田公司基建管理中心是油田基本建设工程质量归口管理部门，所属单位基建工程主管部门应设立质量管理岗位，配备具有中级或中级以上专业技术职称并已取得工程管理方面执业资格的专（兼）职质量管理人员，所属施工企业工程质量管理部门应建立工程质量管理组织机构，配备相应专业和数量的质量管理人员。
第七条油田公司基建管理中心管理职责：（一)负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；(二）负责油田公司所辖范围内的工程质量管理工作,对所属各单位基建工程管理部门及施工企业的质量管理工作进行监督及考核；（三)负责编制油田公司建设工程创优计划，并组织实施;（四)负责组织迎接上级质量管理部门的检查活动，组织开展公司内部质量检查及优质工程的检查、评选工作；（五）负责受理工程质量投拆,组织协调工程质量事故的处理工作；（六）负责组织质量管理人员的培训和取证工作;(七）组织召开工程质量管理工作会议，掌握工程质量动态，收集处理质量信息，总结质量管理经验，提出改进工程施工质量管理工作的措施和意见.第八条建设单位基建工程主管部门管理职责:（一）负责贯彻执行国家和上级有关基本建设工程质量管理工作的方针、政策、法律、法规及质量标准、规范；（二）负责制定本单位年度建设工程质量目标和质量规划,编制工程创优计划，建立和完善质量管理体系，落实工程质量领导责任制及工程质量负责制，明确质量责任;(三）负责本单位范围内建设工程的质量管理工作，组织优质工程的申报和创优计划的实施，组织工程项目质量监督注册，定期开展质量检查和评比，组织对本单位申报优质工程的初验等质量管理工作；（四）负责对承担本单位建设工程项目的施工企业及监理单位的质量体系运行情况进行考核;(五）审核承担本单位建设工程项目施工、监理、预制产品单位的资质等级和业务范围;（六）负责制定并组织实施工程材料、设备、构配件进场验收管理制度，确保材料设备质量；(七）负责组织工程质量问题的处理工作，并按照相关规定上报油田公司基建管理中心；（八)负责对工程项目管理人员进行质量意识教育，并负责对其质量行为进行监督考核；(九)负责建立、落实质量回访制度。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。
首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次，大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。
再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。
让旗帜永远鲜艳——大庆油田加强党的建设实现持续稳产的生动实践
开钻 ” ，让 人 心生 敬 意 。 “ 超越 权威 、超 越前 人 、超越 自 我 ”的典型 代表 、 共 产党 员伍 晓林 是 大 庆 油 田三 次 采 油 的领 军 人 物 ，一 直奋 战在 三 次 采 油 前沿 ，让 国外 同 行刮 目。５ ８ 岁的 集团公 司劳动 模 范 、 共 产 党 员任 相 财 带 领 工作 室 的十 多 笤 人 员 扎根 油 田生 产 一 线 ，解 决 难 题 ，两年 多创 效 ２ ０ ０ ０多万 元 。
人精 神再 宣传 再教 育 ，让 ７ ３ １ ６ 个党 支部 、１ １ ９ ２ ｌ １ 名党 员再 得 到一次 提 升 ，让 “ 爱 国 、创 业 、求 实 、奉献 ” 成 为 共 同的价 值 追求 。 大 庆 油 田继 续 组 织 “ 石 油 魂
— —
座 现代 化矿 区… …
近年 来 ，围绕贯彻落 实科学 发展 观 ，大 庆油 田党 委深入开 展 “ 解放 思
想 ，谋划发展”主题实践活动 ，组织
党员 干部 围绕企 业发展进 一步认 清发 展形 势 ，明确 发展 目标 ，理清 发展 思 路， 把 握发展规 律 ， 创新 发展理念 ， 破 解发 展难题 。尤其是 制定 了 大 庆油 田可持 续发展 纲要 ， 提 出了搞 好 “ 三
个建设 ” 、 做到 “ 四个保持 ” 、打造 “ 八
油 田井下 作 业 １ ０ ７队党 支部 冲锋 在 前， 制止 了井喷 ， 令 人竖起 了大拇 指 。 “ 危 险之 时 ，还 是 党 支 部 可 信 任。 ” — —在伊 拉 克施 工的大 庆钻 井 队伍 ， 是党 支部 带领员 工 “ 冒着 炮火
这样 一个 重大课题 ：党需 要一个 什么 样 的大庆 ，国家需要 一个什么样 的大
大庆油田油水井数字化建设
大庆油田油水井数字化建设摘要：现当今，随着我国经济和社会现代化对于石油资源需求度的爆发式增加，很多油井正将或已经面临着长期开采、地层供液能力逐渐下降、含水上升快等的发展性问题，传统单纯依靠丰富地藏资源进行以获得产量和效益提升的时代已经过去。
而通过“一井一法”的精细分析，基于作业区每口井的供液情况、沉没度和含水率的数据整合，以采取针对性的措施予以管理的优化，进而达到提高泵效、减少偏磨以及油井平稳高效的运行；并以调度室为中心，以自动化为平台，带来故障反映的及时性、准确性和成本最大限度降低等的油水井精细化管理也就成为了当前影响油田开采效能的关键性因素。
关键词：大庆油田；油水井；数字化；建设引言数字化油田建设是一个系统工程，是以油田数据库和信息平台建设为基础，将油气发现与开发工作从历史性分类资料的顺序处理改变成实时资料并进行处理，利用实时数据流结合新型软件的应用和高速计算机系统，建立快速反馈的动态油田系统，以便提高产量和进行有效的油田管理。
目前我国的数字化油田仅仅处于第一层动态监测，甚至动态监测也未完全普及应用。
国外先进油田已经实现了第三层控制与优化管理，正在向第四层多环集成优化管理和第五层全系统控制优化管理发展，而我国数字化油田第二层基本上闭环控制还未实现。
数字化油田建设不但可以提高产量、提高采收率还可以降低举升成本，以此扩展石油行业的发展空间和时间。
本文将数字化油田建设视做全方位系统工程建设，以油田数据库和信息平台建设为基础，将油气勘探与开发工作分阶段、分区块采集实时数据。
利用实时生产数据流结合新型软件的应用和高速计算机系统，建立快速反馈的动态油田系统，以提高产量和进行有效的油田管理为目的。
1油水井数字化应用背景经过传感、射频、通信等技术，对油水井、计量间以及油气站库等生产对象实施全方位的感知；油田的生产数据、油田的各种设备状态数据在监控中心集中的控制和管理是油气生产物互联网的核心意义。
这种油气生产物互联网的积极意义在于能够很大程度的提高油田在生产时的生产决策的准确性和及时性。
大庆油田建设集团有限责任公司_企业报告(业主版)
大庆油田工程建设领域违纪违法典型案例警示录
大庆油田工程建设领域违纪违法典型案例警示录中石油最大的工程建设企业大庆油田工程建设有限公司化建公司某处处长、第一工程部经理XX因贪污罪和受贿罪，数罪并罚，执行有期徒刑6年8个月，并处罚金60万元。
其在工作期间接受他人贿赂16万元，贪污公款261.5万元。
对于XX违纪违法典型案例警示如下：立足岗位，坚守原则如：考勤如实上报、办公用品按需采购等，要耐得住寂寞，抵得住诱惑，要有奉献精神，始终保持本人的本色。
发现问题就及时解决问题，把手中的权力当成一种责任，并能很好地落实。
强化廉洁意识，严格自律作为一名干部，应该服从组织的工作安排，甚至主动要求到基层去，到群众身边去，而冯某却一心只盯着权力和位置，只想着跑关系、走捷径，违反组织纪律。
这一案例，让我更清晰地认识到，要做一个头脑清醒的人，更要做一个廉洁自律的人。
在工作中要增强政治责任意识，工作办事讲原则也要讲规则，爱岗敬业，实实在在做事，清清白白做人，从小事做起，严于律己，时刻给自己敲警钟，并且要努力学习，丰富自己的知识面，并坚信“奋斗的青春最美丽”，以敢于负责的态度抓工作落实，在自己平凡的岗位上发挥出作用。
归根结底，一个人在某种岗位上，应该发挥出他应有的作用，而不是为了满足自己的欲望，丧失自己的原则和底线，最终走上一条不归路。
因此，项目部也持续开展廉政教育活动，以思想教育为软抓手，不定时提醒干部、管理人员“手中有戒尺，心中有底线”，做个明白人，做一个真正能为国家做贡献的人。
勤学则心情，心情则身正，身正必廉洁。
我们要深刻认识到违规违纪的悲痛教训，深刻认识到纪律国法的权威性和严肃性，也要深刻认识到政治理论学习的重要性，加强各方面的学习，保持自身思想的纯洁，在实践中增强拒腐防变的能力。
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则
大庆油田基本建设施工管理样板工程考核细则一、考核目的本考核细则的目的是为了规范和监督大庆油田基本建设施工管理样板工程的施工过程和质量，以确保施工质量符合国家和企业标准要求，达到保证人员安全和资产效益最大化的目的。
二、考核内容本考核细则主要考核以下内容：1.施工计划和方案施工单位应编制详细的施工计划和方案，并按照计划和方案有序施工。
2.施工现场管理施工单位应建立完善的施工现场管理制度和台账，电子版与纸质版并存，随时做好记录，并确保施工现场安全、整洁、有序。
3.质量控制施工单位应严格按照相关标准要求进行施工，采取适当措施保证施工质量。
应重视材料采购、储存和管理，确保施工材料的质量，避免使用劣质材料。
同时也应注意施工过程中对施工现场的保护，避免造成误伤；4.安全施工施工单位应按照国家和企业有关安全生产的法律、法规和规章制度的要求，制定和执行科学的施工方案，组织好安全生产的各项工作，确保施工过程中的人身安全和资产安全。
5.交工验收施工单位应在完成施工任务后，按照相关标准的要求，进行交工验收，以保证工程质量符合要求。
三、考核评价本考核细则的评价主要分为两个方面：1.工程质量评价工程质量主要从施工计划和方案是否合理、施工的质量和效率、使用的材料是否符合规定等方面进行评定。
2.工作安全评价工作安全主要从施工现场是否安全、施工人员是否遵守安全制度等方面进行评定。
四、考核结果本考核细则的考核结果分为合格和不合格两种，其中，施工单位必须达到所有考核要求才能被评为合格，否则将被评为不合格。
五、考核记录和报告施工单位每月应当对考核中的施工计划和方案、施工现场管理、质量控制、安全施工以及交工验收等方面进行记录，并形成月度报告交由企业负责人审核。
六、考核组织和考核方式本考核工作由企业质量监控中心统一组织实施，采取随机抽取的方式进行现场考核和抽样检验，对施工单位的考核结果进行审核，并按照考核结果进行评定。
七、考核周期本考核细则的考核周期为每年一次，每次考核时限为一个月。
大庆油田矿区基地建设的规划探讨
大庆油田矿区基地建设的规划探讨【摘要】油田的矿区是从早期建立起来的居民小区逐步发展过来的生活区，随着不断扩大的生活区，矿区规模越发的变大，如何建设更好的油田矿区基地成为了广大管理人员关注的一个问题，本文从事实出发，本着为更好的矿区建设出谋划策，初步研讨了如何更好的规划油田矿区基地的建设。
【关键词】大庆油田；矿区基地建设；规划1.前言对于早期的油田基地矿区建设主要是在一个油田的地点建立起来的居民小区，然后随着油田规模的不断扩大，居民小区也逐渐的发展有学校、食堂等等各种基础措施，经过不断地完善，形成了一个逐渐成熟的矿区。
早期的矿区建设为了满足矿区生产者的生活，建立了学校、食堂、澡堂以及托儿所等设施，对于油田这个相对独立和封闭的生产环境，也算满足了人们的生产、生活所需。
但是整体的规模、布局以及设施的配备算不上合理和适度。
但是随着市场经济的发展以及大庆油田规模的不断扩大，原有的矿区单位工作人员与矿区居民的利益发生了很大的分歧，很多原有的本矿区的工作者搬迁或者很多新人员住进矿区基地，这就需要及时的对矿区基地建设的结构进行调整，大庆油田矿区的基地建设进行更好地规划。
2.大庆油田矿区基地建设规划的指导思想及原则2.1矿区基地建设规划的指导思想矿区基地建设规划的主要指导思想是在市场经济前提下，以大庆的规划以及大庆油田的发展为基础，对矿区基地的结构进行调整，重点在于以改革和发展的眼光，以新的规划理念争取在大庆油田的生产与生活两方面达到协调，改善职工的居住条件以及解决油田职工居住困难的问题，实现油田自身发展以及房屋建设的科学可持续的发展以及矿区建设的良好循环[1]。
2.2矿区基地建设规划的原则1）远见与实际相结合的原则。
要具有远见的眼光，并且将近期的矿区基地建设情况融汇到一起，坚持在大庆油田本地的实际情况的条件下，对矿区基地的建设进行综合治理，统一的规划，并且引入配套的设施，分步骤的进行实施建设。
2）规划的连续性完整性原则。
大庆油田采油五厂配注系统数字化建设实现少人高效
92023年6月上 第11期 总第407期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技图为大庆采油五厂第七作业区集控班员工查看设备数据图为大庆采油五厂第七作业区集控班中控室“喂，你好。
我们这边看到系统发出黄色预警，九区丙液位异常，请派人到现场确认一下。
”日前，在大庆油田采油五厂第七作业区集中监控室，这里的值班员工赵丽丽正在同现场人员进行电话沟通。
墙上的“盯住屏幕一个点，管理前线一大片”十分醒目，正是他们每天运行的生产模式。
与此同时，几公里远的配制站注聚工韩美侨正步履匆忙地赶去6号外输泵，才发现泵轴断了，在中控值班人员配合下现场倒流程，一场可能发生的事故，在控制系统预警并处理后，得到了有效避免。
工作了8个年头的韩美侨说：“记得刚上班的那几年，我们站执行倒夜班制度，晚上每两个小时就要巡检一下设备，生怕因干粉结块而堵塞下料口，这样既耽误生产，而且还增加清理现场的难度。
如今实现了实时监控，有集中监控室，这样的事故就少了很多，我们的工作量也轻了不少。
”作为油田唯一的老区数字化建设示范厂，采油五厂一直将配注系统数字化建设作为重点项目，通过相应技大庆油田采油五厂配注系统数字化建设实现少人高效通讯员 邹欣欣术完善、设备升级改造、员工技能培训，实现了配注系统“集中监控、无人值守”，截止到2023年1月，已完成全厂5座配制站、3座配注站、18座注入站及942口注入井的集中监控建设，井站数字化改造率为100%。
去年，第七作业区将24座站场包含的配制岗、注入岗、锅炉岗、维修岗等班组人员优化整合，划分成监测巡检、运行操作、维修保障专业化班组。
将原有102023年6月上 第11期 总第407期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY的地面工程系统及信息系统人员进行整合，通过技术培训后，充实到数字化运维队伍。
人员优化整合后，共节省各站人员及生产调度146人，年减少用工成本2902万元。
中控值班员王洋向记者介绍道，“我们值班员定期会到注采班实习，了解掌握现场工艺、设备运行情况、配注系统常见故障原因及分析，就是为了提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。
大庆油田规章制度体系建设实践
应解释 ；三是 由于 整合工作属 行政 与优化 。
制度体系建设的必要性
１ 适应外部经营 、法律环境 的 目标 的 实 现 ，提 升公 司价 值 ，促 时 ，建设开放性 、国际性企业 的要 ．
需 要
进 公 司 全 面 协 调 可 持续 发 展 ，都 求 又使该体 系不 断融合国 内外先进 的管理标准 。
随 着 我 国经 济 市 场 化 、 国 际 有着基 础性和 长远性 的作用 。 化 、集 约化进程 的加快 ，油 田公 司 大庆 油 田重组整 合后 ，结合发 原油持续稳产 ，整 面 临的发 展环境 ，特 别是法律环 境 展实际 ，提 出 “ 也 有 明显变 化 ，体现 在 ：１ ）强 调 体 协调发展 ，构建和谐矿 区 ，创建
企业管理 日趋严格而 呈上升趋势 。
意 和 稳 定 方 面 的 规 章 制 度将 起 到 套管理机构 的实际不相适应 ，两个
业 的长 远 发 展 ，而 有 关 规 划 、人 规范 、标准 的不统一 ；二 是整合后
的公司机关部 室职能重新 调整 ，导
合 同等 纠纷 也会 因外 部法律环境对 保 障作 用 ；创 建 百 年 油 田涉 及 企 制度对 同一业 务重复规定 ，造 成 了 要 规避这些 潜在风 险 ，就 有必要进 力 资源 、市 场 开 发 、安 全 环 保 、
经 营 管 理 ＯＰ Ｒ ＴＯＮＭ Ｎ ＧＥ Ｎ Ｅ Ａ Ｉ Ａ Ａ ＭＥ Ｔ
大庆 油 田的 开 发 建 设 始 终 以 原 油 生产 为 中 心 ，各 项 制 度 都 围
２ 提升竞争力和保 障企业 战略 ． “ 落地”的需要 规 章 制 度 是 规 范 企 业 经 营 管
３ 搭建企业 一体 化管理平台的 ．
大庆油田产能地面建设优化简化技术应用
大庆油田产能地面建设优化简化技术应用张春刚大庆油田设计院有限公司摘要：2020年大庆油田计划建设产能区块近百个，基建油水井5000余口，建成产能近200×104t。
针对任务总量大、建设周期紧张、低效低产区块多、经济效益差等实际情况，地面系统遵循“提前介入、主动介入、有效介入”原则，通过采取邀请技术专家提前进入并提前进行交底等措施，缩短了设计周期，保证了项目整体进度。
通过地上地下一体化优化、系统布局优化、能力利用优化和工艺技术简化的“三优一简”技术措施，在保证设计进度的同时，节省建设投资2.4亿元，节省年运行费用2100万元，达到了降本增效的目的。
通过以上措施，14个低效产能区块得以有效动用，为完成本年度产量奠定了基础。
关键词：地面建设；地上地下一体化；系统布局优化；工艺技术简化；降本增效Optimization and Simplification Technology Application for Surface Construction of Production Capacity in Daqing OilfieldZHANG ChungangDaqing Oilfield Design Institute Co.，Ltd.Abstract：In2020，Daqing Oilfield plans to construct nearly100production blocks，construct more than5000oil and water wells，and complete nearly200×104tons of production capacity.In view of the actual situation such as a large amount of tasks，tight construction cycle，low efficiency and low production blocks，and poor economic benefits，the surface system follows the principles of early inter-vention，active intervention and effective intervention，measures such as inviting technical experts to enter in advance and making disclosure in advance shall be taken，so as to shorten the design cycle and ensure the overall progress of the project.Through"three optimization and one simplification"technol-ogy measures，namely above-and-underground integration optimization，system layout optimiza-tion，capacity utilization optimization，and process technology simplification，while ensuring the de-sign schedule，the construction investment is saved by240million yuan，the annual operating cost is saved by21million yuan，and the purpose of reducing cost and increasing efficiency is achieved.Through the above measures，14low-efficiency production blocks are effectively used，laying a foun-dation for the completion of this year's output.Keywords：surface construction；integration of aboveground and underground；system layout optimi-zation；simplification of process technology；cost reduction and efficiency improvement根据大庆油田公司总体部署，2020年油田计划建设整体工作量与前几年大体相当。
大庆油田工程建设领域警示教育心得体会
大庆油田工程建设领域警示教育心得体会1.干部必须树立正确的世界观和坚定正确的理想信念。
“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部。
”唯物辩证法认为外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。
范文鹏走上毁灭之路是各种因素综合作用的结果，但其中思想意识的蜕化是内因，也是主要原因。
范文鹏从一个高级干部堕落为人民的罪人，最根本的原因就是他背弃了正确的理想和信念，放松了学习，忽视了主观世界的自我改造。
他作为一名系统地接受过高等教育的领导干部，自以为学历高，文凭硬，知识面广，阅历丰富，觉得不需要再下苦功学习了，即便学一点东西，也只是为了武装嘴巴和用做手电照别人，理论与实际工作相脱节。
殊不知对于一个领导干部来说，放松思想改造，丧失理想信念，就会失去精神支柱，失去灵魂。
“物必自腐而生虫”，这句古训富有很深的哲理。
范文鹏的毁灭警示我们，理论上的糊涂就会导致政治上的动摇，政治上的动摇必然失去正确的发展方向，失去健康向上的工作和生活态度，必然栽跟头。
一个民族需要一种精神力量，一个人需要有一点崇高的理想和追求，反之就难免会被各种诱惑所俘虏。
用反面典型警示自己，其目的就是让人不重蹈覆辙，而最根本的就是要加强学习。
当前，我们正处在大变革、大调整、大发展的时代，科技进步日新月异，知识更新日益加快，新情况、新问题不断出现，对领导干部的知识水平、理论修养和领导能力都提出了新的更高的要求。
面对社会的深刻变化，我们要抓住机遇，乘势而上，切实把学习作为自己终身的任务，不断提高自己的知识积累，不断优化自己的知识结构。
同时，坚定理想和信念，不断改造自己的主观世界，树立正确的价值观、地位观和权力观，忠实地践行“三个代表”，筑牢思想上的防线，才能立于不败之地。
2.干部必须认识到“手中的权力是人民赋予的”，要正确运用手中的权力，要自觉接受人民群众的监督。
随着权力和地位越来越高，周围的赞扬和吹捧越来越多，他逐渐地不清醒了，把廉洁自律的要求和接受监督的要求置于脑后，逐渐开始用手中的权力谋取私利，最终从一个高级干部蜕化变质为人民的罪人。
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“辉煌50年•最具影响力20件大事”评选 23、大庆油田支援兄弟油田建设
2009-07-05 07:49
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大庆油田开发建设初期，得到了全国各地的大力支援。
随着石油工业的发展，我国许多地方陆续发现新油田。
大庆油田把全力支援新油田的开发作为自己的一项重要义务。
1963年和1964年，大庆油田还在紧张地进行石油会战，人力十分紧张。
但是，当大港油田、胜利油田投入开发时，他们毅然作出决定，先把一个油田勘探指挥部，从总指挥到全体工作人员共7700多人，全部开赴到大港油田，接着又派出5000多名技术人员和工人支援了胜利油田。
从这以后，大庆油田相继成批地派出科技人员和管理干部，支援了四川油田、江汉油田、中原油田、华北油田、辽河油田、扶余油田、南海油田等。
大庆油田在输出人才时尽量做到“人员齐全”、“配套成龙”。
输出人才的队伍组成，有工程技术人员，也有管理干部；有领导干部，也有一般工作人员。
在工种配搭上，有勘探、钻井，也有采油、原油加工等。
大庆油田勘探开发研究院和油田建设设计院在派人支援江汉油田、辽河油田时，都是将院部、科室人员，从领导到一般干部一分为二，分出一套人马去支援。
考虑到新油田开发建设初期的实际困难，支援人员还自带工具、设备，一到新建单位就能马上投入工作。
“凡有石油处，就有大庆人”，大庆油田已成为向全国输出石油人才的重要基地。