公司职称评定管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司内部员工技术职称评定管理办法
员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。
第二章内部技术职称的评定第四条评定范围：a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
b)下属分支机构、各项目部：甘南分公司、武威办事处、各项目部从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求1、高级项目经理（1）硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经验，本科学历，5年以上专业技术工作经验，专科学历，8年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满2年以上；（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。
2、项目经理（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满1年以上；（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
3、项目助理（1）高等教育专科、本科院校毕业生；（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
公司职称评定管理办法
山东XX通信技术有限公司职称评定管理办法—、总贝U为建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，弓I导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有管理职系和专业技术职系的正式员工，不适用于实习期未转正的员工以及试用期的新员工。
本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师和高级工程师六个等级。
职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
对经职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
二、申报基本条件(一)、工程师职称申报基本条件1.技术员评定：中专或高中以上学历，转正后通过职称考试成绩在80分以上大学本科、专科毕业，通过转正考试后。
2、助理工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作半年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作一年以上。
(3)高中、中专毕业，从事专业技术工作二年以上。
职称考试成绩在90分以上3 .三级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上，担任助理工程师1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上，担任助理工程师1年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作4年以上，担任助理工程师2年以上。
职称考试成绩在90分以上4•二级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作3年以上，担任三级工程师2年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任三级工程师2年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作5年以上，担任三级工程师3年以上。
职称考试成绩在90分以上5•—级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任二级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任二级工程师3年以上。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
13XX集团有限公司职称评审管理办法
是专业(或领域)的技术拔尖人才或学术带头人，有高深的理论和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或高难度专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，能在实际工作中完成对本企业而言的新项目、新制度、新课题；有高度的判断力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高
30
在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题
20
在某专业或领域有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题
10
在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决专业工作中一般问题
考核结果
优
良
加分
5
3
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
2
4
8
16
（三）学历及资历加分
资历积分
一年以下
1年至5年
5年以上
2分
每年3分
每年4分
学历积分
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
10分
7分
5分
2分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
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山东GG通信技术有限公司
职称评定管理办法
—、总则
为建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，弓I 导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有管理职系和专业技术职系的正式员工，不适用于
实习期未转正的员工以及试用期的新员工。
本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、
一级工程师和高级工程师六个等级。
职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
对经职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源
管理办法。
二、申报基本条件
(一)、工程师职称申报基本条件
1.技术员评定：
中专或高中以上学历，转正后通过职称考试成绩在80分以上
大学本科、专科毕业，通过转正考试后。
2、助理工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作半年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作一年以上。
(3)高中、中专毕业，从事专业技术工作二年以上。
职称考试成绩在90分以上
3 .三级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上，担任助理工程师1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上，担任助理工程师1年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作4年以上，担任助理工程师2年以上。
职称考试成绩在90分以上
4•二级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作3年以上，担任三级工程师2年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任三级工程师2年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作5年以上，担任三级工程师3年以上。
职称考试成绩在90分以上
5•—级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任二级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任二级工程师3年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作6年以上，担任二级工程师5年以上。
职称考试成绩在90分以上
6.高级职称评定：
(1)大学本科毕业，从事专业工作8年以上，担任一级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作9年以上，并担任一级工程师3年以上。
(3)中专、高中毕业，从事专业技术工作10年以上，并担任一级工程师4年以上。
职称考试成绩均在90分以上
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
（二八职称评定破格申报条件
为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级职称职务任职资格，直接参与高、中级职称评定。
破格申报中级职称职务者必须具备下列条件：
1、获得国家科技进步三等奖以上；省、部二等奖以上；地市一等奖以上（含发明奖、成果奖、自然科学奖、星火奖）项目的主要完成者。
2、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的主要完成者，或获地（市）科技进步二等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要技术负责人。
3、担任助理级期间，成绩显著且获地（市）级先进专业技术工作者称号的。
4、连续两年以上被评为公司先进工作者获优秀员工，连续两个年度在办事处及当地合作单位技术比武或考评成绩名列前三名的；
5、在工作中通过技术革新或合理建议，经公司认定确使公司取得重大经济效益或减少重大损失的。
三、职称评审组织管理
从事与基站维护相关专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
专业技术职称等级评定原则上每年评定一次，报名时间为每年9月，评定时间为每年10 - 12月，评定标准执行时间为次年1月至12月。
职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审工作小组，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
设立专业技术职称评定委员会（以下简称“评委会”）：具体负责公司所有员工专业技术职称的评定工作，评委会由7-15人组成，包括：公司总经理、副总经理、工会主席、办事处经理、部门经理等相关人员共同组成。
评委会下设4
个工作小组：
资格审查工作小组：由公司人力资源部负责人任组长，相关人员为成员。
考试工作组：分管副总经理任组长，人力资源、业务部门、办事处负责人及聘请专家为成员。
考核工作组：分管副总经理任组长，人力资源、业务部门、办事处负责人为成员。
稽查工作组：总经理任组长，综合部及聘请专家为成员。
职责分工：
1•资格审查小组的职责
制定职称评审管理方案、主持职称评定工作、审查评定资格及评审结果。
2•考试工作组的职责
制定职称评审题库、监考、评审考试成绩、提出对职称评定结果的意见和建议。
3•考核工作组的职责
对参评者的水平进行评估和审查。
4.稽查工作组的职责
监督职称评审考核工作，保证评审结果的公平公正。
四、职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属驻点申报，驻点负责人审核材料的完整与真实后，填写本驻点负责人推荐意见，最后提交评审工作组按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》。
1、参评人员报名
参评人员职称审报原则上需逐级审报，可审报高一级职称亦可审报与目前同级的职称。
如越级审报，需职称评定委员会经审查合格后特别批准。
参评人员可以根据自身实际情况进行竞聘报名，提供各项材料并填写《职称评审申报表》。
申请职称晋升需要报送的材料：
任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和
工作业绩等。
各类证明材料。
包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
2、资格审查
职称评定委员会对参评的员工按照上交的《职称评审申报表》及各项材料，进行资格审查，确定入围人员名单并公布。
3、职称考试
分为笔试和现场操作两部分。
根据岗位性质，职称评定委员会分岗位、分专业、分职级提前准备职称考试试题并由专业技术人员监督考试，通过审核的参评人员按要求参加考试。
4、试卷评审
职称评定委员会组织专业人员对考试情况进行统一评审，结果由评定委员会
进行统计。
5、确定结果
1)•职称评定委员会根据考核结果汇总确定各级人员职称级别。
2)•各级负责人签署意见并报总经理审批。
3).对于本年度职称考评不合格员工，可审报下一级职称或重新进行职称审
报，职称评审工作组统一进行第二次评审考核。
如仍未合格，薪资级别调至一级并降至相应职称。
4).连续两年职称考试不合格员工，适情况进行调岗或辞退。
5).员工岗位变动时，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别确定。
各职称晋升
时间及破格晋升时间以评审通过时间为准。
五、关于违反职称评定规定的处罚：
对于在职称评定中弄虚作假者，将一律取消其申报资格，已取得专业技术职
务任职资格的予以撤销，已被聘任专业技术职务的予以解聘，自查实之日起，
三年内不得晋升高一级专业技术职务。
对于在职称评定中参与弄虚作假的评申人员，一经查实撤销其相应职务及评审资格。
六、附则
1本规定由人力资源部制定，并负责解释和组织实施
2本规定报由总经理办公会议批准，报公司工会备案，修改时亦同。
3本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
4本规定自20GG年4月1日起试行。
职称评定申请表所在部门（驻点）/职位:。