公司职称评定管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司内部员工技术职称评定管理办法
员工内部技术职称评定管理办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各技术部门、各项目部的专业技术人员内部技术职称的评定。
第二章内部技术职称的评定第四条评定范围：a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
b)下属分支机构、各项目部：甘南分公司、武威办事处、各项目部从事专业技术工作的人员，由低到高分为项目助理、项目经理、高级项目经理。
每个级别分为三个档次。
第五条具体评定条件及要求1、高级项目经理（1）硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经验，本科学历，5年以上专业技术工作经验，专科学历，8年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满2年以上；（3）对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之一）。
2、项目经理（1）硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经验，本科学历，3年以上专业技术工作经验，专科学历，5年以上专业技术工作经验；（2）在公司低一级职称工作满1年以上；（3）能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之一）。
3、项目助理（1）高等教育专科、本科院校毕业生；（2）在公司通过试用期考核转为正式员工；（3）能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。
公司职称评定管理办法
山东XX通信技术有限公司职称评定管理办法—、总贝U为建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，弓I导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有管理职系和专业技术职系的正式员工，不适用于实习期未转正的员工以及试用期的新员工。
本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师和高级工程师六个等级。
职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
对经职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
二、申报基本条件(一)、工程师职称申报基本条件1.技术员评定：中专或高中以上学历，转正后通过职称考试成绩在80分以上大学本科、专科毕业，通过转正考试后。
2、助理工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作半年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作一年以上。
(3)高中、中专毕业，从事专业技术工作二年以上。
职称考试成绩在90分以上3 .三级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上，担任助理工程师1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上，担任助理工程师1年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作4年以上，担任助理工程师2年以上。
职称考试成绩在90分以上4•二级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作3年以上，担任三级工程师2年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任三级工程师2年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作5年以上，担任三级工程师3年以上。
职称考试成绩在90分以上5•—级工程师评定：(1)大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任二级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任二级工程师3年以上。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
13XX集团有限公司职称评审管理办法
是专业(或领域)的技术拔尖人才或学术带头人，有高深的理论和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或高难度专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，能在实际工作中完成对本企业而言的新项目、新制度、新课题；有高度的判断力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高
30
在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题
20
在某专业或领域有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题
10
在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决专业工作中一般问题
考核结果
优
良
加分
5
3
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
2
4
8
16
（三）学历及资历加分
资历积分
一年以下
1年至5年
5年以上
2分
每年3分
每年4分
学历积分
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
10分
7分
5分
2分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司技术职称评定管理办法
公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。
评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。
评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。
二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。
申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。
员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。
三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。
评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。
评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。
四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。
公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。
职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。
五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。
职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。
六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。
对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。
七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。
评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。
八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。
本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。
XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫
XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫之相关制度和职责，HR人力资源薪酬管理XX集团有限公司职称评审管理办法HR 人力资源薪酬管理二零零二年十二月HR人力资源薪酬管理目录第一章总则(2)第二章职称评审组织管理(3)第三章职称档级升降管理(5)第四章职...HR人力资源薪酬管理XX集团有限公司职称评审管理办法HR人力资源薪酬管理二零零二年十二月HR人力资源薪酬管理目录第一章总则(2)第二章职称评审组织管理(3)第三章职称档级升降管理(5)第四章职称晋升条件(6)第五章职称评审内容及方式(8)第六章附则(12)附件一：各级职称基本任职资格(13)附件二：职称评审申报表(15)HR人力资源薪酬管理第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
HR人力资源薪酬管理第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
企业专业技术职称评聘管理办法
企业专业技术职称评聘管理办法第一章总则第一条为规范公司专业技术职称评聘管理，建立“评聘分开、能上能下、能进能出、优胜劣汰”的管理机制，促进专业技术人才队伍提高业务水平和能力，特制定本办法。
第二条专业技术职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志。
第三条专业职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审委员会负责评议、审定专业技术人才学术技术水平和专业能力。
第四条专业技术职称评聘管理办法遵循以下原则：（一）坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和工作业绩作为主要标准。
（二）坚持公开、公平、公正的原则，择优选择。
第五条本办法适用于与公司签订劳动合同且符合专业技术职称评聘条件的员工，下属子公司参照执行。
第二章职称聘任第六条聘任职称人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策。
（二）具有强烈的事业心、责任感和突出的工作业绩。
（三）具有拟聘职称所需要的文化专业知识和工作能力。
（四）聘任和申报职称的，原则上应在本公司工作满1年以上。
特殊人才经公司研究同意可适当放宽要求。
（五）职称聘任工作中，必须符合所持职称证书、资格证书与从事工作岗位相关。
（六）聘任前12个月个人年度绩效考核评分须为合格及以±o第七条对已取得专业技术职称并符合聘任条件的专业技术人员，经部门推荐，报公司研究决定是否聘任。
第八条专业技术人员聘期内结合员工年度综合评价考核, 分为优秀、合格、不合格三个等次。
第九条出现下列情形之一的，可解除聘约：（-）年度考核不合格或无故不进行年度考核的。
（二）玩忽职守，给公司造成较大损失的。
（三）调离到与本人专业技术职务无关的工作岗位的。
（四）违反公司规章制度，公司认为不适宜聘任的。
第十条专业技术职称需经公司确认后方可聘用。
第三章职称申报第十一条公司专业技术人员申报职称应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神。
公司职称管理办法(定稿)
公司职称管理办法(定稿)
XXX
职称管理办法
第一条为充分调动广大员工研究专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。
第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。
各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。
第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。
第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。
第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。
第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。
第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。
1
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一办理，个人持证不交公司统一办理的，不予核发职称工资。
第十条对于人力资源和社会保障部以及XXX规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。
第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称办理相干规定同时废除。
第十二条本办法由网际XXX负责解释。
XXX。
《职称评定管理办法[大全五篇]》
![《职称评定管理办法[大全五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/e0219b38172ded630a1cb6bc.png)
《职称评定管理办法[大全五篇]》职称评定管理办法第一章总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。
第二章职称申报1、评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。
主要职责为：①针对不同职称制定详细职称评审细则，并公布各岗位标准职称及报考相关要求；②与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；③负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。
2、职称申报程序①职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；②申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；③申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。
3、职称申报费用与资格证书管理。
由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。
申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。
第三章职称评定1、评定原则：①因岗评定原则。
以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。
②公开公正原则。
职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。
③诚实信用原则。
职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。
职称评审管理办法
公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。
第四条职称评审范围包括建设工程系列等。
工程系列初级职称分设员级和助理级。
员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。
职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。
不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。
第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。
按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。
职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。
第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。
有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。
电器公司专业技术人员职称评定与管理办法
新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道,更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献,为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间,形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,特制订本办法;二、原则坚持专业/技能能力导向,兼顾业绩考核结果,严守公平、公正、公开的评定原则,严格依据价值创造的结果业绩和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合;三、适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等相关岗位的专业/技术人员职员编制的专业/技术职称评定,职称评定结果与岗位工资挂钩;所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围;具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照专业/技术职称专业分类;四、管理权限4.1公司成立“职称评定与管理委员会以下简称评委会”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构;评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人,成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成;4.2评委会下设若干“职称评定小组”,负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议;评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人,成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成;4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构,负责职称评定、考核的组织实施工作,执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策;4.4各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定;五、管理内容5.1专业/技术职称专业分类5.2职称职级、职等划分5.2.1技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别职级,实行同样的管理使用和薪资政策;技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级,同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等;即技术人员职业晋升序列共分6级15等,如下图所示;其中,除产品研发、工业设计职种外,产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶,工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶;★职级职等设置5.2.2专业职称职级、职等划分财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员,同样可评专业职称,走专业化发展道路;专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级,同一职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等;即专业人员职业晋升序列共分5级15等,如下图所示;★职级职等设置专业/技术人员职级序列的划分以及与行政序列的对应详见附件一专业/技术人员级别序列对应表;5.3职称评定职称评定是对岗位任职资格的认定,所有申报职称的职员只能申报所在岗位的专业/技术职称都必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员;评定以定性评价与定量指标相结合,任职资格作为各职称评定的基本前提条件,基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件;其中,基本素质占10%的权重；专业知识与工作能力占60%的权重；业绩与成果占30%的权重;5.3.1职称申报条件5.3.1.1学历年限条件工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算5.3.1.2资历及其他要求5.3.1.3低学历的员工如要申报高一级职称,必须取得相应的高一级学历或工作经验国家承认的毕业证或学位证书;如中专毕业的员工申报高级工程师职称时,至少要取得大专以上学历;5.3.1.4对于已取得高一级学历的,按最近的路径申报高一级职称;5.3.1.5职级按照从低至高进行评定,逐级晋升,原则上不得越级评定;遇特殊情况,如被评定对象对公司发展做出突出贡献的,可越级评定,但一次最多只能越一级职称;破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下：——过去一年内已取得的业绩与成果超出同岗位正常水平2倍以上；或——过去一年内在本公司主持并完成过至少1项省级科研项目,同时在省级以上专业报刊杂志不包含网络发表专业/技术论文1篇以上；或——过去一年在本公司主持的科研或管理项目,为公司产生巨大经济效益;5.3.2职称评定程序5.3.2.1对于员级及助理级职称,具备申报条件后,由本人申报,经两位推荐人推荐,部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后,可直接获取相应职称,不需评定;5.3.2.2对于师级及以上职称,具备申报条件后,由本人申报,部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后,各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定,按评分结果确定职级;5.3.3职称评定标准5.3.4职称评定办法职称评定采取评分制,根据评定项目要求计分值,分别由各专业评委评出各项目得分,如评定的基本素质得分、专业知识与工作能力得分、业绩与成果得分三大项目的各自得分及综合得分均符合以下要求即为初步通过;如初步通过人员数量超过原定比例人数,则采取按照综合得分排序,从高分至低分录取的方式确定最终通过人员;综合得分的计算依据各项目的得分及权重注：各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专业/技术人员的整体状况进行确定;5.3.5职称评定结果的运用5.3.5.1职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据;当专业/技术人员被评定为某职级职等时,岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别;5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：岗位工资+绩效工资+项目工资包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等;5.3.5.3职级职等与岗位工资级别对照表5.3.5.4对于同一职级的不同岗位,按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数：5.3.6职称评定流程5.4职称管理5.4.1各专业、各级别晋级评定原则上每年一次,结合年终考核进行评定与调整,由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施,各相关部门协助配合;其中初级职级为资格认定,中级职级为评定,高级职级以上采用评聘结合;各职级的最终确定方式为：综合考评,集体审议,择优选聘;5.4.2国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据,并不等同于公司内部相应的职级;对已获得评定的专业/技术人员,公司将建立相应的专业/技术职称档案;5.4.3采取纵向评定原则,对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称,个人可随时提出申请,部门初审,薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及以上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任,薪酬绩效管理部组织发放聘书,以保证聘任有机分开;5.4.4对已评定并享有职称待遇的专业/技术人员,因工作需要调往其它非专业/技术职称岗位,原则上不再保留其已通过评定的专业/技术职称;高级及以上专业/技术职称除了岗位工资调整到其职级相应的工资以外,公司还将额外给予一定数额的专业/技术津贴;5.4.5对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后方可申报职称评定;5.4.6为规范职位名称,专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式,以有效分类管理各职称、各专业的专业/技术人员;如“性能测试工程师”、“会计师”;5.4.7在每年职称评定时,对于上年已评定的师级及以上职称的专业/技术人员,如工作能力、专业知识、工作绩效、项目考核成绩等工作表现不能胜任现任职称要求的,在本年评定职称时自动降一级并降薪,如高级工程师降至工程师;具体降级条件详见各专业具体规定;六、附则本办法由资源支持中心薪酬绩效管理部负责制定、修订与解释,经总裁办审批通过后发布实施;七、附件附件一：专业/技术人员职级序列对应表附件二：专业/技术人员职称评定申报表附件三：专业/技术人员职称评定评分表附件四：专业/技术人员职称降级建议表。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东GG通信技术有限公司
职称评定管理办法
—、总则
为建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，弓I 导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有管理职系和专业技术职系的正式员工，不适用于
实习期未转正的员工以及试用期的新员工。
本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、
一级工程师和高级工程师六个等级。
职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
对经职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源
管理办法。
二、申报基本条件
(一)、工程师职称申报基本条件
1.技术员评定：
中专或高中以上学历，转正后通过职称考试成绩在80分以上
大学本科、专科毕业，通过转正考试后。
2、助理工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作半年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作一年以上。
(3)高中、中专毕业，从事专业技术工作二年以上。
职称考试成绩在90分以上
3 .三级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作1年以上，担任助理工程师1年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作2年以上，担任助理工程师1年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作4年以上，担任助理工程师2年以上。
职称考试成绩在90分以上
4•二级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作3年以上，担任三级工程师2年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任三级工程师2年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作5年以上，担任三级工程师3年以上。
职称考试成绩在90分以上
5•—级工程师评定：
(1)大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上，担任二级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上，担任二级工程师3年以上。
(3)中专(高中)毕业，从事专业技术工作6年以上，担任二级工程师5年以上。
职称考试成绩在90分以上
6.高级职称评定：
(1)大学本科毕业，从事专业工作8年以上，担任一级工程师3年以上。
(2)大学专科毕业，从事专业技术工作9年以上，并担任一级工程师3年以上。
(3)中专、高中毕业，从事专业技术工作10年以上，并担任一级工程师4年以上。
职称考试成绩均在90分以上
凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
（二八职称评定破格申报条件
为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不受学历、资历的限制破格申报高、中级职称职务任职资格，直接参与高、中级职称评定。
破格申报中级职称职务者必须具备下列条件：
1、获得国家科技进步三等奖以上；省、部二等奖以上；地市一等奖以上（含发明奖、成果奖、自然科学奖、星火奖）项目的主要完成者。
2、获国家科技进步、星火计划四等奖或省、部级科技进步、星火计划三等奖以上项目的主要完成者，或获地（市）科技进步二等奖以上项目的主要完成者或获省部优质产品或优质工程的主要技术负责人。
3、担任助理级期间，成绩显著且获地（市）级先进专业技术工作者称号的。
4、连续两年以上被评为公司先进工作者获优秀员工，连续两个年度在办事处及当地合作单位技术比武或考评成绩名列前三名的；
5、在工作中通过技术革新或合理建议，经公司认定确使公司取得重大经济效益或减少重大损失的。
三、职称评审组织管理
从事与基站维护相关专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
专业技术职称等级评定原则上每年评定一次，报名时间为每年9月，评定时间为每年10 - 12月，评定标准执行时间为次年1月至12月。
职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审工作小组，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
设立专业技术职称评定委员会（以下简称“评委会”）：具体负责公司所有员工专业技术职称的评定工作，评委会由7-15人组成，包括：公司总经理、副总经理、工会主席、办事处经理、部门经理等相关人员共同组成。
评委会下设4
个工作小组：
资格审查工作小组：由公司人力资源部负责人任组长，相关人员为成员。
考试工作组：分管副总经理任组长，人力资源、业务部门、办事处负责人及聘请专家为成员。
考核工作组：分管副总经理任组长，人力资源、业务部门、办事处负责人为成员。
稽查工作组：总经理任组长，综合部及聘请专家为成员。
职责分工：
1•资格审查小组的职责
制定职称评审管理方案、主持职称评定工作、审查评定资格及评审结果。
2•考试工作组的职责
制定职称评审题库、监考、评审考试成绩、提出对职称评定结果的意见和建议。
3•考核工作组的职责
对参评者的水平进行评估和审查。
4.稽查工作组的职责
监督职称评审考核工作，保证评审结果的公平公正。
四、职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属驻点申报，驻点负责人审核材料的完整与真实后，填写本驻点负责人推荐意见，最后提交评审工作组按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》。
1、参评人员报名
参评人员职称审报原则上需逐级审报，可审报高一级职称亦可审报与目前同级的职称。
如越级审报，需职称评定委员会经审查合格后特别批准。
参评人员可以根据自身实际情况进行竞聘报名，提供各项材料并填写《职称评审申报表》。
申请职称晋升需要报送的材料：
任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和
工作业绩等。
各类证明材料。
包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
2、资格审查
职称评定委员会对参评的员工按照上交的《职称评审申报表》及各项材料，进行资格审查，确定入围人员名单并公布。
3、职称考试
分为笔试和现场操作两部分。
根据岗位性质，职称评定委员会分岗位、分专业、分职级提前准备职称考试试题并由专业技术人员监督考试，通过审核的参评人员按要求参加考试。
4、试卷评审
职称评定委员会组织专业人员对考试情况进行统一评审，结果由评定委员会
进行统计。
5、确定结果
1)•职称评定委员会根据考核结果汇总确定各级人员职称级别。
2)•各级负责人签署意见并报总经理审批。
3).对于本年度职称考评不合格员工，可审报下一级职称或重新进行职称审
报，职称评审工作组统一进行第二次评审考核。
如仍未合格，薪资级别调至一级并降至相应职称。
4).连续两年职称考试不合格员工，适情况进行调岗或辞退。
5).员工岗位变动时，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别确定。
各职称晋升
时间及破格晋升时间以评审通过时间为准。
五、关于违反职称评定规定的处罚：
对于在职称评定中弄虚作假者，将一律取消其申报资格，已取得专业技术职
务任职资格的予以撤销，已被聘任专业技术职务的予以解聘，自查实之日起，
三年内不得晋升高一级专业技术职务。
对于在职称评定中参与弄虚作假的评申人员，一经查实撤销其相应职务及评审资格。
六、附则
1本规定由人力资源部制定，并负责解释和组织实施
2本规定报由总经理办公会议批准，报公司工会备案，修改时亦同。
3本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。
4本规定自20GG年4月1日起试行。
职称评定申请表所在部门（驻点）/职位:。