杜邦安全文化与企业本质安全
杜邦安全管理理念与零事故安全意识-2天
杜邦安全管理理念与零事故安全意识【课程收获】：1.了解杜邦安全理念，提高员工安全意识2.掌握安全管理的方法，杜绝习惯性违章【课程对象】：全员【课程特色】：1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】：2天（每天6小时）【课程大纲】第一讲、树立正确的安全理念一、目前全国生产管理现状（人身伤亡原因）1.案例：心灵的震撼（安全事故案例）2.人的不安全行为表现3.案例：热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死4.物的不安全状态表现5.案例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡6.环境不良的不安全条件7.管理上的缺陷的表现形式8.情景模拟：早会的组织管理二、事故的危害性三、冰山原则与事故损失四、责任意识与正确的安全意识1.感悟安全责任：责任胜于能力2.视频案例启示：对违章不可视而不见3.案例分析：缺乏安全责任感的赵主任五、别躺在“极低概率”上睡大觉六、安全要从“一点一滴”开始做起七、杜邦的安全理念：一切事故皆可预防✧案例：史上最牛的校长八、案例分析：从海因里希事故“金字塔”想到的…九、思考与自我反省：本公司发生的惊吓事件有哪些？本公司存在的安全隐患有哪些（从事故的原因方向思考），都采取了防再发生对策吗？第二讲、零事故安全意识要点一、安全管理容不得“差不多先生”✧案例：登高作业未正确使用梯子，发生高处坠落重伤事故二、“荷花塘现象”告诉我们的（破窗效应）三、“热炉法则”与安全管理四、落实公司安全制度✧反思：有那么多安全管理制度为什么还会出问题？五、让安全行为成为日常工作的习惯1.事前预见和控制优先2.追求本质安全3.不以“恶”小而放之4.细节决定成败5.以质量保安全6.案例：蒸汽管爆裂事故第三讲、杜邦的安全体系解读一、杜邦公司简介二、杜邦公司安全历程三、杜邦的安全推进组织与架构四、杜邦公司安全考核体系五、杜邦安全管理模式介绍1.工艺技术2.设备技术3.人员管理4.案例：杜邦的安全检查六、杜邦安全体系1.案例：接受安全教育2.案例：杜邦 Office Safety 办公室安全须知3.案例：杜邦公司事故报告制度第四讲、杜邦安全理念详解一、所有的安全事故是可以防止的。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦公司的安全文化和安全理念（二篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
应该说，杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。
18xx年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在18xx年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面：预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
美国杜邦公司安全文化的借鉴
发 生的 ， 是随着 技术 的进 步 、 但 管理 的提 高 、 的重 人
视， 这些 事故一定 是 有办 法 防止 的。到 了二十 世纪
五 十年代 ， 杜邦 公 司推 出了工作 外安 全方 案 。公 司
加 强 了对 员工八 小 时工作 以外 的安 全教 育 、培训 、
的直接责 任 ， 现对 安全 的重视 。 展到 现在 ， 体 发 由于
规模 庞 大 ， 高管 理层 不 可 能再 亲 自操 作 ， 以杜 最 所 邦安全 文化 也演 变成为有 感领 导 。 一是 本人感 觉 第 的领 导 ，是 让员 工和下 属 体会 到你对 安全 的重 视 ， 是理念 上 的领导 ； 第二 是人 力 、 物力 上 的领 导 ； 三 第 是平 时管理 上 的领导 ； 加起 来是 体现 出对 安全 生产
参 考文献
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的直 接 负 责 。
生 了许 多 事故 ， 大 的 事故 发 生 在 １ １ 年 ， 最 ８ ８ 当时 杜 邦 １ ０ 名 员 工 有４ 多 名 在 事 故 中死 亡 或受 到 伤 ０多 ０ 害 ， 业 面临破 产 。但 杜 邦 的炸药 技术 在世 界是处 企 于领 先 地位 的 ， 好 美 国 当时 开发 西 部 ， 要 大量 正 需
杜邦公司安全文化
➢ 所有技术人员均必须进行培训，以达到安全工作 ➢ 技术人员是安全和健康计划中的最重要因素 ➢ 工作外的安全是安全工作的重要部分
➢ 伤害与疾病不会自然发生，任何事故皆有其源！
➢ 金字塔模型：一个概率事件
Pyramid model: a matter probability
死亡 损失工作日
3 30
工作受限事件
300
医疗处理事件
简单诊疗事件
3000
一般事件/险情
不安全行为/ 不安全状况
30000
伤害与疾病不会自然发生，任何事故皆有其源！
美籍华人在上海航站楼滑倒受伤获赔超73万
● 第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征 是：各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制 度是被动的。
● 第三阶段：独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全 管理及体系，安全意识深入人心，把安全视为个人成就。
杜邦安全文化
● 第四阶段：团队互助管理。此阶段员工不但自己遵 守各项规章制度，而且帮助别人遵守；不但观察自 己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人 岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其 他同事；关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全 操作；员工将安全作为一项集体荣誉。 现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
杜邦的安全管理
从杜邦的做法看，杜邦建立了一整套安全管理 体系。 ● 杜邦要求每一员工都要严守十大安全信念； ● 一切事故都可以防治； ● 管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任； ● 所有危害因素都可以控制； ● 安全地工作是雇佣的一个条件；
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)
2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。
在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。
本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。
一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。
它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。
杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。
为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。
二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。
他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。
2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。
公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。
通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。
4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。
通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。
5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。
通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。
杜邦安全管理课件
跨部门协作
安全管理体系鼓励不同部 门之间进行协作，共同解 决安全问题。
高效的协调机制
杜邦公司建立了高效的协 调机制，确保各级员工之 间的信息传递及时、准确 。
信息反馈与沟通
报告制度
杜邦公司建立了完善的安 全报告制度，鼓励员工积 极上报安全隐患和事故。
信息共享平台
公司内部建立信息共享平 台，方便员工查询和学习 安全知识。
建筑业
在建筑领域，杜邦安全管理体 系为保障施工安全提供了有效 的支持。
其他行业
除了上述行业，杜邦安全管理 体系还在医疗、食品、金融等
行业得到广泛应用。
CHAPTER 02
杜邦安全管理体系的核心理 念
本质安全
本质安全是杜邦安全管理体系的核心 理念之一，它强调的是从设计、制造 、使用等环节上预防事故的发生，而 不是依靠事后的补救措施。
CHAPTER 06
总结与展望
杜邦安全管理体系的成果与经验总结
成果总结
杜邦安全管理体系在实践中取得了显著成果，包括事故率降低、伤害率减少、员工 安全意识提高等。
杜邦安全管理体系在行业内被广泛认可，为其他企业提供了可借鉴的安全管理经验 。
杜邦安全管理体系的成果与经验总结
经验总结 坚持全员参与，让员工成为安全管理的重要力量。
详细描述
通过风险评估工具和方法，识别和评估作 业过程中的风险和安全隐患，制定相应的 控制措施和应急预案，降低安全风险。
安全事故预防与处理
总结词
建立事故预防机制，减少事故发 生
详细描述
建立完善的事故预防机制，包括 事故报告制度、调查分析制度等 ，及时发现和处理事故苗头和隐
患，预防事故的发生。
01
03
杜邦公司的安全文化和安全理念范本（2篇）
杜邦公司的安全文化和安全理念范本杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技驱动型公司，致力于通过创新和持续的改进为客户提供各种高质量的产品和解决方案。
作为一家关注安全的公司，杜邦始终将安全视为企业文化的核心，以确保员工、客户和环境的安全。
在以下部分，将介绍杜邦公司的安全文化和安全理念的范本。
一、安全文化的重要性安全文化是指在组织中形成的一种共同的价值观和行为规范，以确保所有员工在工作中始终关注安全。
杜邦公司深知安全文化的重要性，因此将其视为企业成功的关键要素之一。
杜邦公司的安全文化包括以下几个方面。
1. 以员工为中心杜邦公司强调员工的安全和健康是公司的首要任务。
公司通过提供安全培训、设备和工具，确保员工能够在工作中遵守安全规范，并为员工提供必要的支持和资源，以确保他们的安全和健康。
2. 持续改进杜邦公司不断努力改进安全标准和操作程序，以应对不断变化的环境和技术要求。
公司通过对所有工作场所和流程的全面评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行纠正和预防。
杜邦还鼓励员工积极参与安全改进，并提供适当的奖励和认可。
3. 责任共享杜邦公司认为每个员工都有责任为安全文化做出贡献。
公司鼓励员工主动报告安全问题和潜在危险，并提供渠道供员工提出改进建议或反馈。
此外，杜邦也鼓励员工互相监督和支持，确保每个人都能遵守安全规范。
4. 领导示范杜邦公司的高层领导者承担着带头营造安全文化的责任。
他们积极参与安全管理，定期与员工进行安全对话，并提供必要的资源和支持。
通过领导示范，公司希望激发员工的积极性，树立良好的榜样，并强调安全是每个人的责任。
二、安全理念的范本杜邦公司的安全理念反映了公司对安全的承诺和期望，是员工在工作中应遵循的准则。
以下是杜邦公司的安全理念范本。
1. 重视安全我们视安全为最重要的价值，无论工作环境如何，安全都应是首要考虑的因素。
我们以人为本，关注员工的安全和健康，并确保他们得到必要的培训和资源，以安全完成工作。
杜邦本质安全要求
杜邦本质安全要求杜邦公司是世界知名的化工企业，其体系内部采用了本质安全设计理念，要求其所有生产设备和工艺均满足本质安全要求。
下面将从本质安全概念、要求和实践三个方面对杜邦本质安全要求进行介绍。
本质安全概念本质安全是指设计安全隐患可预见的设备和工艺，以便即使在发生设计偏差、操作失误、设备故障等异常情况下也不会带来灾难性的后果。
也就是说，本质安全是通过从安全设计上解决风险，从而减小安全事故的概率。
杜邦本质安全要求杜邦公司要求所有的生产设备和工艺必须满足以下本质安全要求：1.设计理念：在设计阶段需从安全角度出发，优先考虑安全，将安全作为设计的首要考虑因素。
2.原则：预防优于事后纠正，着重维护生产设备完整性、可靠性和稳定性。
3.设备选择：选用符合本质安全原则、经过充分试验验证的设备。
4.设备布置：在设备布置上，要避免汇聚、集中并能避免事故扩散。
5.安全仪表：必须有严密的安全控制和拆检程序，保证它们能够及时侦测、报告、纠正设备故障。
6.操作员素质：加强培训和技能认证，对操作人员进行安全教育和培训，提高其安全管理和应急处理能力。
7.消防设施：配备必要的消防器具、安全设施等并进行有效维护和使用。
8.应急救援：建立完善的应急救援体系，设立相应的应急处理组织、预案和演习，确保应急处置及时、有效。
杜邦本质安全实践杜邦公司在本质安全体系的实践中，采用多种方法和措施来保证整个生产体系的本质安全性，主要包括：1.安全评估：对每个新设备、新产品和新工艺进行风险评估和设备安全等级评估，并作出相应的调整和改进。
2.内部培训：定期组织内部培训和考核，对员工进行安全意识宣传和技能培训，提高整体素质和安全意识。
3.预防控制：对生产环节进行严密的预防控制，对于异常情况进行快速反应，避免事故发生。
4.应急响应：预先制定应急预案和操作规程，并设立应急响应组和备件储备，能够及时、有序地应对事故。
5.外部审核：定期邀请外部专业机构对安全体系进行审核和评估，保证体系的科学性和可靠性。
本质安全化方案
本质安全化方案摘要：本质安全一词的提出源于 20 世纪 50 年代，当初的定义是：采用设计手段使生产过程和产品性能本身具有防止危险发生的功能，即使在误操作的情况下来说也不会发生事故。
这一思想在机械工厂中，发挥了不可低估的作用，特别是联锁系统的应用，大大提高了机械生产中的安全性，几乎做到了零事故。
但是，对于化工厂，仅仅依靠安全设施及安全联锁并不能保证绝对安全。
随着人们认识的深入，发现即使是像杜邦这样非常重视安全的企业，每年在安全硬件方面投入大量的安全费用，也不能保证百分之百的安全。
化工生产中，可靠性不完全取决于机器本身，过程的控制、人的操作或者指挥，特别是非正常生产，如：检修、停车后启动、自然环境变化等，都可能导致意外发生。
那么本质安全对于化工企业，特别是危险化学品生产企业，就不仅仅局限于设备本身，设备本质安全化是最基本层面的要求，从源头上防止事故发生，除了利用科学技术手段外，还要考虑人的因素。
因此，我们把化工企业的本质安全化定义为：采用安全技术与安全管理及安全文化等综合措施，加长事故链，通过多环节的措施，来保证事故链断裂在事故发生前。
我们也应该清楚，本质安全化的程度是相对的，这除了技术和管理因素外，还决定于我们的认知水平、经济条件、人的意识等，因此只能做到在行业中领先的相对本质安全化。
当企业设备的本质安全化及员工的综合安全素养达到一定程度，就会实现零事故，实现企业的本质安全化。
关键词：风险管理，本质安全，危化企业1方案概述1.1工艺专业分析工艺流程、主要设备的工艺运行状况包括工艺参数控制等存在问题，提出整改措施和建议。
应用HAZOP、LOPA等方法，有针对性的对工艺系统进行分析。
1.2 危险和可操作性分析内容危险与可操作性（HAZOP）研究是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对策。
通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。
杜邦安全理念和安全文化范文（二篇）
杜邦安全理念和安全文化范文杜邦公司一直以来非常重视企业安全，在其经营活动中坚持以安全为首位的理念，并致力于培养和建立健康、安全的企业文化。
其安全理念和安全文化成为了杜邦公司持续健康发展的基石。
本文将对杜邦公司的安全理念和安全文化进行探讨，以凸显其在企业经营中的重要性和价值。
首先，杜邦公司的安全理念是以人为本的。
杜邦公司坚信人是企业的核心资产，安全首先需要从人的角度出发，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦公司注重员工参与和合作，鼓励员工积极参与安全管理，共同维护公司的安全环境。
杜邦公司还重视员工的安全培训和教育，提供必要的安全知识和技能，使员工具备应对各类安全风险和危险的能力。
其次，杜邦公司的安全理念是持续改进的。
杜邦公司始终将安全作为企业发展的基础，将安全管理与企业运营相结合，不断推动安全管理的创新和改进。
公司鼓励员工提出安全改进的建议和意见，并及时采纳并落实。
杜邦公司还积极借鉴和引进国际先进的安全管理理念和方法，不断提升企业的安全管理水平。
另外，杜邦公司的安全理念是全面的。
杜邦公司从采购、生产、销售等全过程中考虑安全因素，将安全要求贯穿于整个供应链和价值链中。
公司注重对原材料的选择和监测，确保原材料的安全性；注重生产过程的安全控制，保障产品的安全性；注重产品的使用和储存安全，为客户提供安全可靠的产品。
总之，杜邦公司的安全文化是一种以人为本、持续改进、全面贯穿的企业管理文化。
该文化深入人心，成为了杜邦公司的核心价值观和行为准则。
员工们在日常工作中始终牢记安全第一，以安全为重要工作原则，养成了规范、自律、负责任的工作态度和行为习惯。
这种安全文化在杜邦公司的整体发展中发挥了重要的作用，保障了公司员工的生命安全和身体健康，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
作为一家全球知名的化工企业，杜邦公司在安全管理方面树立了典范，为其他企业树立了榜样。
杜邦公司的安全理念和安全文化的成功实践，为其他企业提供了宝贵的借鉴和参考，促进了全球化工行业的持续健康发展。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
杜邦安全文化与企业本质安全
杜邦安全文化与企业本质安全引言“本质安全”是指安全管理理念的变化。
本质安全型企业就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一，实现人机互补、人制互补，从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变，最终实现企业零事故。
本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施。
而杜邦200年来形成的企业安全文化就是对本质安全的具体解释，用杜邦安全文化来指导企业的本质安全，将会使企业的本质安全提高到一个新的水平。
杜邦的安全文化1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要是一家火药制造商，特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。
杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。
杜邦公司经过200多年的发展，已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
据2001年统计，杜邦公司属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有发生过工业伤害记录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害记录。
2003年9月9日杜邦公司被《OccupationalHazards》杂志评为最安全的美国公司之一。
杜邦200年来逐渐形成的企业安全文化即：杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。
这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。
其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉。
杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。
杜邦十大安全理念是：（1）所有的安全事故都是可以避免的：（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患是可以控制的；（4）安全是被雇佣的条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现安全隐患必须及时消除；（8）工作外的安全和工作内安全同样重要；（9）安全操作是一项精明的生意策略；（10）员工的直接参与是关键。
杜邦安全理念ppt课件
7、发现不安全因素必须立即纠正；
分析隐患发生原因（寻找根本原因）； 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）
×（表面、根本）； 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层
核பைடு நூலகம்价值
杜邦的核心价值：
第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。
自信
不同的文化背景可以实现共同的安全绩效
杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都 是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人 工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在 全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年， 30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包 括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一 家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：
世界上最早制定出安全制度的公司； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试
验以前，其他员工不得进行操作； 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、
理念和管理体系。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企 业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企 业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品 牌效应。”
负责整个公司的安全专业队伍的建设； 对直接管辖范围以内部门的安全负责。
3、所有危险隐患都可以控制；
安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计 划地治理、控制。
4、安全是被雇佣的条件之一；
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安 全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加 工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 把安全管理和人事管理结合起来。
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杜邦安全文化与企业本质安全董正亮1,王方宁1,郭启明1,景国勋2,张军波2,崔启笔2(1.鹤壁煤业集团有限责任公司,河南鹤壁458000;2.河南理工大学安全科学与工程学院,河南焦作454003)摘 要:结合本质安全人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施,将杜邦安全理念分成五部分,对每一部分分别进行阐述,并指出用杜邦安全文化来指导企业,必然可以实现企业整体的本质安全,成为本质安全型企业。
关键词:杜邦安全文化;本质安全;安全管理理念;中图分类号:X91 文献标识码:A 文章编号:167121556(2008)01200782033DuPont S afety Culture and Inherent S afety in E nterprise DON G Zheng2liang1,W AN G Fang2ning1,GUO Qi2ming1,J IN G Guo2xun2,ZHAN GJ un2bo2,CUI Qi2bi2(1.Hebi Coal I nd ust ry(Grou p)Cor poration L i mited,Hebi458000,Chi na;2.S chool ofS af et y S cience an d Engi neeri ng,Henan Pol y technic Universit y,J i aoz uo454003,Chi na) Abstract:Inherent safety p ursues zero accident in enterp risesπp roduction.DuPont safety cult ure is a t heo2 ry summarized on t he basis of200yearsπsafety cult ural const ruction.The safety idea of DuPont has t he clo se relationship wit h inherent safety and it is act ually t he guideline of inherent safety.In t his paper,t he safety idea of DuPont is divided to five part s based on inherent workmen,inherent safety machine equip2 ment,inherent safety environment and inherent safety administ ration.Each part is expo unded and it is also pointed out t hat if we guide t he inherent safety wit h t he application of DuPont safety cult ure,enterp rises can realize t heir whole inherent safety,and hence become t he enterprises wit h inherent safety.K ey w ords:DuPo nt safety cult ure;inherent safety;safety management idea0 引 言“本质安全”是指安全管理理念的变化。
本质安全型矿井就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式,使煤矿内部的人、物、系统、制度达到安全和谐统一,实现人机互补、人制互补,从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、装备、环境、制度本身就安全”的本质安全型转变,最终实现企业零事故[1]。
本质安全管理的核心内容是本质安全型人员、本质安全型机器设备、本质安全型环境和本质安全管理措施。
而杜邦200年来形成的企业安全文化就是对本质安全的具体解释,用杜邦安全文化来指导企业的本质安全,将会使企业的本质安全提高到一个新的水平。
1 杜邦的安全文化1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。
杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。
杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。
据2001年统计,杜邦公司属下的370个工厂和部门中,80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故,至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录,有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。
2003年9月9日杜邦公司被《Occu p ational H az ar ds》杂志评为最安全的美国公司之一。
第15卷 第1期2008年 3月 安全与环境工程Safety and Environmental EngineeringVol.15 No.1Mar. 20083收稿日期:2007204216 修回日期:2007208203作者简介:董正亮(1960—),男,工商硕士(MBA),高级工程师,主要从事安全生产及管理工作。
E2mail:sanmanjoy@杜邦200年来逐渐形成的企业安全文化即:杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。
这种个人和集体负责的概念,连同以任何事故都可预防的信念为指导原则,企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。
其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,具有非凡的记录,并在安全管理方面享有全球的信誉。
杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。
杜邦十大安全理念是:①所有的安全事故都是可以避免的;②各级管理层对各自的安全直接负责;③所有安全操作隐患是可以控制的;④安全是被雇佣的条件;⑤员工必须接受严格的安全培训;⑥各级主管必须进行安全检查;⑦发现安全隐患必须及时消除;⑧工作外的安全和工作内安全同样重要;⑨安全操作是一项精明的生意策略;⑩员工的直接参与是关键。
2 杜邦安全理念与本质安全杜邦的十大安全理念与本质安全有着密不可分的关系,实际上就是本质安全的指导原则,具体是:(1)所有的安全事故都是可以避免的。
所谓“本质安全”,来源于《煤矿安全规程》对本质安全型电气设备的解释,由此演绎扩展为煤矿安全管理的崭新理念。
过去人们普遍认为,煤炭属于高危险行业,发生事故是必然的,不发生事故是偶然的。
但是,如果从业人员在工作中处处按照标准、规程作业,把事故发生率降到最低、甚至实现零事故,那么煤矿发生事故就是偶然的,而不发生事故是必然的,这就是“本质安全”。
也就是说本质安全追求的是零事故。
所有的安全事故都是可以避免的,这是对本质安全的解释,也就是说追求零事故就是在做本质安全。
从杜邦公司可以明显看到,拥有600名员工的杜邦深圳工厂自1990年投产至2005年保持了16年工作内没有伤害事故、8年工作外无伤害事故。
(2)各级管理层对各自的安全直接负责。
各级主管必须进行安全检查。
管理者的安全承诺和安全管理的“有感领导”。
所有安全管理规定总是由上而下从最高管理者开始实施,管理者必须在工作人员中树立遵守安全管理规定的榜样,同时必须在实施安全规定的过程中提供资源保障。
它所保证的是管理人员为本质安全型人员,也保证了本质安全管理措施。
管理的本质安全化即科学的安全管理是控制事故的决定性和起主导作用的关键措施,就目前而言,设备和机具的本质安全化受科技、经济等诸多因素制约,本质安全化程度和发展在各行业、不同企业不均衡;作业环境的本质安全化受成本、观念等因素的影响变数很大;人的本质安全化受员工的文化程度、技术水平等影响较大,不同企业人员的本质安全化素质的差异更大。
实现企业本质安全化,依靠管理的本质安全化可弥补以上要素的不足。
(3)安全是被雇佣的条件,员工必须接受严格的安全培训,员工的直接参与是关键。
无数的实践证明,单纯靠改善设备并不能保证企业安全、高效、有序运行,还必须有高水平的管理和高素质的职工队伍[2]。
人员的本质安全化,要求操作者有较好的心理、生理、技术素质,即有想(具有强烈的安全意识)、会(安全技能+专业岗位知识)、能(能遵守制度+能创造安全环境+能正确操作设备),要加强本质安全化和法治教育,提高职工的安全科技文化素质[3]。
没有良好的素质,就难以保证安全生产。
只有每个人具有较高的业务技术素质和强烈的生命观念,才能使员工更加珍爱生命,不断增强自身的自主保护意识和能力,做到自觉安全生产。
这就是本质安全型人员的思想。
安全管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中,人的素质(心理与生理状态、安全自保能力、业务技能、文化素质等)是占主导地位的,人的行为贯穿作业过程的每一个环节。
因此,在本质安全管理过程中,企业必须尊重人、关心人、以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感.最终形成本质安全管理“命运共同体”,推动本质安全管理的改善和提高。
结合杜邦安全理念,笔者认为要在三方面采取措施,以确保人的本质安全:一是在员工培训上,实行严格的准入制度,力戒走过场的形式主义,要注重培训和宣传教育,提高全员安全意识和技能,使员工由“要我安全”向“我要安全”转变,个人操作技能达到本质安全;二是要通过“以人为本”管理理念和风险管理思想的渗透,提高员工风险防范意识,使员工具备风险应变和危险处理能力;三是全员参与,责任到人,建立全员安全管理模式。
全员参与说明创新安全型企业,不只是安全部门的事,更是集体的事,与企业每个员工的利益息息相关,企业的本质安全化只能依靠全体员工的共同努力才能实现。
要鼓励员工积极参与到安全管理的各个环节,使员工认识到安全管理是大家的事,而不只是管理者的事,并具备安全管理的基本能力[4]。
(4)工作外的安全和工作内安全同样重要。
杜邦从1953年开始考查员工下班后的安全表现,并提97第1期 董正亮等:杜邦安全文化与企业本质安全 出了一些要求,包括员工在家里因做家务受了伤,也要向公司汇报。
从那以后,员工下班后的安全情况得到大大的改善。
正如一本杜邦内部刊物上所说的那样:“‘安全’不只是一个名词或一句口号,它与我们的日常生活紧密相连,决不可有一丝妥协。
”这条原则考查的是人们的安全意识。
要想实现人的本质安全,就必须在思想中牢固树立安全意识。
一旦树立了这种意识,那么员工不论在工作中还是在生活中,都会远离事故,成为一个24小时的本质安全型人员。
(5)所有安全操作隐患是可以控制的;发现安全隐患及时消除。
安全操作隐患主要来自于机器设备的非本质安全化;安全隐患不仅包括机器设备的非本质安全化,它还包括环境的非本质安全化。