农业科学研究所调研座谈会发言稿

农业科学研究所调研座谈会讲话稿

今天，在科技局任XX局长的陪同下，到位于共青团农场的XX农业科学研究所进行调研。

XX农科所是一个正处级建制的全额事业单位，行政上受科技局领导。座谈会上，张XX书记从人员和资产情况、机构配置及人员配备、“十二五”以来科研项目情况、科研基础条件建设、科研管理、人才培养和对外交流合作、科研开发和产业经营情况、科技服务情况等八个方面作了全面介绍。存在的问题主要是人才招不来、招来了留不住，没有一套科学有效的科技人员激励机制。李XX所长从研究领域快速扩展、内设机构从2009年的两个迅速发展为9个，项目管理、成果转化、科技服务成效明显等方面做了补充，对一些具体问题提出了自己的看法。我对他关于发展的思路很感兴趣。他说，今年创新科技项目管理思路，从重数量向重质量转变，从重成果推广向提升服务转变，更加重视整体效益，让农科所成为职工增收的重要支撑，走出一条差异化发展提升核心竞争力的路子。几位副职领导也都从不同角度提出了意见建议。科技局任XX局长对大家所谈的问题进行了梳理，并提出了解决的对策。最后，我谈了我的看法（会后整理）。其实也算不上讲话。

3月17日，XX市党委调整了分工，调整后我来负责农业、水利、科技，同时分管相应的部门。这次来，一是来看望大家。大家长期在农业科研战线默默无闻、辛勤工作，取得了很多成果和突破，对于推动师市农业现代化做出了很大贡献。在此，表达对大家的问候和感谢。二是来向大家学习。农业科技种类繁多、博大精深，今后有很多需要学习的，今天只是个开始。

听了大家的情况介绍和相关建议，很受感动，很受鼓舞。一路走上来，看过来，气派的大楼，崭新的面貌，尤其是走廊里的组织文化很有特色，代表了一种精神状态，感觉很舒服。从刚才的介绍和座谈发言的情况能看出，我们的两位主要领导都是长期在团场工作成长起来的正职领导，几位副职也是从团场过来的，能感到班子团结和谐，有凝聚力、战斗力，有一整套正确的发展战略和思路，走的是一条顺应时代要求、发展需要的对的路子。这一点很重要，如果方向错了，跑的越快，死的越惨。同时，有一支高素质的专业研究队伍，2名正高、15名副高、17名中级，而且分布在不同的专业，攻克了很多难关，取得了丰硕的研究成果，发挥了农业科技的引领、支撑作用。还有一个非常优秀的管理团队，54个人，36位研究人员，剩下的18位管理和工勤人员，服务本单位、服务团场的实效明显。

大家知道，农业是基础，科技是动力，是第一生产力。农业在兵团在六师的地位不是简单的数字能体现的。去年全师三次产业比例为22:50:28，好像农业的地位下降了。不能这样看问题。全师33万人，20多万人在团场，要靠土地，靠农业。五家渠市的农业比重尽管只占5%，但有很大一部分群众的增收来自农业及其相关产业。今后的发展，关键是要提高农业的效益，走有特色、标准化、规模化质量效益型的现代农业发展之路。农业科技大有作为，我们在座的各位专家大有用武之地。我感觉，我们农科所的前途和未来无比光明。

关于大家刚才谈到的存在问题。我是这么看的，问题不可怕，只要精神不滑坡，办法总比困难多。一有了困难，我们不是好讲：“信心比黄金更重要”吗。一定要有信心。做任何事情，就两条，一是怎么看，二是怎么办。一个是认识论，一个是方法论。要有全局意识、系统思维。一些事情要从全局看局部和具体，从动态来看静态，从长远来看眼前。这样可能对事情的认识就能更深刻更准确，更容易找到解决的办法。

比如，大家提的最多的“人才问题”。人才问题，主要要解决招得进来、留得下来、用得起来。首先是招的问题，过去我们定的标准高，必须是研究生才要，而且是男生。试了几年，不行，又放宽到女生也要，招了几个女生，但过了几年又“孔雀东南飞”了。还是留不住。这

里面，可能也有我们宣传不到位的问题，我们这里有人才成就事业的独特优势，来了就能就业、就能干事业，可以在xq这样辽阔的地方施展才华，这对于那些没有家庭背景、进不了大城市研究机构的青年人才是很有吸引力的。在如何宣传上还有工作可做。其次是培养的问题。这是一个单位最头疼的事情，如何解决能力和忠诚的问题。毛泽东的办法是把支部建在连上，著名的“三湾改编”就很好的解决了这个问题。所以，新形势下，思想政治工作也是非常必要的。要多管齐下，靠理想靠愿景留人，靠事业留人，靠感情留人，靠待遇留人。第三是合作借脑。通过寻求针对性的合作，用我们的资源优势争取别人人才优势的合作机会，解决我们人才短缺的问题。本着“不求所有，但求所用”的原则，我们的高水平研究也会不断向前推进。第四是争取援疆资源的支持。“援疆”是一个资源富矿，要努力去争取，人来人往，加强交流，建立友谊，增进感情，这不就来了吗。

还有大家提到的一些具体问题。我认为这里涉及一个做事的方法。大家有时候只管提问题，反正我把问题提给领导了。同志们想啊，领导也是人，工作那么忙，很多是我们熟悉的事情，领导他怎么知道具体怎么解决好啊。所以，我们在提出问题的同时，最好附上解决问题的方案、办法，必要的时候提出上中下三策，让领导选择。领导最喜欢做选择题，最不愿意做问答题。比如，大家提到的，科技人员的激励机制的问题。你们先认真研究，借鉴先进地区的经验，结合我们的实际，提出一个方案来，不行就提出上中下三个，让领导定。反正这个问题是必须解决的。有一句话讲的很好，把简单的事情复杂做，你就是专家；把复杂的事情简单做，你就是赢家。

既然是分管，大家提的问题，都是我应该做的工作。我愿意和大家一起着急，要求想办法，一起呼吁，一起努力，用钉钉子的精神，一件一件办，办一件成一件，不断推动农科事业有新的发展。

最后，谈一下我对这次分工的理解和认识。这次分工是向师市合一职能“全覆盖”的路上走，现在是过渡阶段，在努力转型，在实践探索，根本的解决办法还是副师长兼副市长。所以，我对我的角色是这样定位的，三句话：把党委常委姜副师长的决策执行好，把分工领域的政府职能落实好，把分管单位的要求回应好。这也是我工作的原则和态度。

非常高兴，有这样的缘分和大家一起工作。我将努力当好大家的勤务兵。请大家今后多帮助，多支持，形成共识，形成合力，为我们共同的事业一起努力。