积分制激励制度

目录

1 目的

2 2范围 2

3管理原则 2

4 职责与权限 2

4.1 总经办 2 4.2 项目综合事务部/总务部 2

4.3 积分管理员 2 5积分类别 2

6 积分内容 3 6.1积分来源 3

6.2 积分标准细则 3

7 积分激励 5 7.1个人积分兑换 5

7.2 项目积分兑换 6

8 加分流程 6

9 附件 6

积分制激励制度

1 目的

为贯彻集团“发展、效益、管理、标准”的八字方针精神，并实现集团“发现人才、激励人才、经营人才”的宗旨，最终建立和优化公司激励机制，特制订本制度。

4范围

本制度适用于成都某餐饮管理有限公司及所有员工（含各管理项目员工）。

5管理原则

3.1导向原则: 积分管理应以激励员工、团队、项目，充分调动公司全体员工能动性，以实现公司

发现战略为导向。

3.2公开性原则：积分管理的程序、方法、内容与标准公开透明。

3.3客观性原则：积分管理应以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3.4激励原则: 积分结果要根据实际贡献和业绩拉开差距，杜绝平均主义，奖惩分明。

4 职责与权限

4.1 总经办

总经办是积分制激励制度管理的归口管理部门，负责公司积分制激励制度的拟定。负责监督公司各项目积分管理情况，负责组织对各项目的考核及调研，落实各项目的积分奖励。

4.2 项目综合事务部/总务部

项目综合事务部/总务部负责对项目积分制激励制度的实施进行统筹管理，项目积分激励的统一公示，负责对项目积分及激励的管理，负责组织对员工的考核及相关业绩的统计，落实部门员工的积分奖励。

4.3 积分管理员

积分管理员负责对项目积分制激励的管理，负责组织对员工的考核及相关业绩的统计，落实员工的积分奖励，确保积分制激励制度实施过程中的公平、公正、公开，透明化的管理。

5 积分类别

5.1个人积分：所在项目作为个人考评单位，个人在日常工作中为公司做出的贡献及其他业绩突出事

项，将根据积分标准，建立个人积分台账，由项目进行定期更新，积分作为月度、季度、年度个人评优的重要依据，进行奖励兑换及通报。

5.2 项目积分：总部根据各项目日常工作开展中为公司做出贡献及其他突出业绩，建立项目积分台

账，由总经办定期进行更新，并作为年度项目奖励兑换及通报重要依据。

6 积分内容

6.1积分来源

6.1.1个人积分：职员日常的工作表现中获取优异，参照积分标准细则；从各类评选活动、行政发文

中获得；客户、集团领导或公司领导的表彰等；其他。

6.1.2项目积分：项目日常的管理业绩获取优异，参照积分标准细则；从各类评选活动，行政发文

中获得；内部协作满意度调查中特别表扬的团队，或公司领导通过感谢卡的表彰等；其他。6.1.3加积分标准：凡属于岗位职责范围内的工作事项，无突出贡献者，不予加积分。

6.2 积分标准细则

6.2.1个人积分标准细则